В чём заключается новый подход к оценке персонала и как тесты становятся инструментом самоанализа для сотрудников — в интервью HT Lab и ManpowerGroup Russia&CIS, для журнала «Штат»

Ссылка на статью: hrmedia.ru/node/1954

#статья

Один из способов снизить травматизм на производстве — это не допускать к работе на опасных участках потенциальных нарушителей правил безопасности. Выявить людей «группы риска» помогут современные инструменты оценки.

Например, #тест SafetyProfile позволит определить, какой кандидат перед вами: рискованный или рассудительный, импульсивный или стрессоустойчивый. Специалист отдела исследования и разработок HT Lab Ольга Масленкова рассказывает, на какие шкалы обратить внимание при интерпретации результатов оценки.

1⃣ СКОРОСТЬ.
Результаты покажут, способен ли респондент быстро реагировать в момент опасности и в каком функциональном состоянии он сейчас находится.

2⃣ ПОНИМАНИЕ ИНСТРУКЦИЙ и ВНИМАНИЕ.
Сочетание шкал позволит увидеть, способен ли работник анализировать прочитанное, концентрироваться на задачах и не терять бдительность при выполнении монотонных операций.

3⃣ СКЛОННОСТЬ К РИСКУ, СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ и ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ.
Показатели этой комбинации продемонстрируют, готов ли работник выдерживать нагрузки, следовать правилам и способен ли оценивать риски.

Подробнее о тесте SafetyProfile на сайте: https://clck.ru/frU4D

Открыта регистрация на онлайн-семинар «Интервью по компетенциям». Обучение для HR пройдёт 28 и 29 апреля — с 11:00 до 13:00. Новые знания помогут участникам сократить риски ошибок в подборе персонала и спрогнозировать успешность кандидата на должности.

В программе:
🔹Компетенции как критерий оценки персонала
🔹Технология проведения интервью по компетенциям: стили, техники и приёмы
🔹Роль интервьюера и фиксация результатов

В курсе предусмотрено два формата обучения: слушатель и активный участник.

Спикеры: Светлана Жабинская, ведущий методолог и специалист по оценке персонала; Анна Михмель, специалист по обучению и оценке персонала HT Lab.

Регистрация: https://clck.ru/gA4XF

#вебинар

«HR как доктор, которому некогда расстраиваться. Чтобы принять решение в изменившихся условиях, нужно просто открыть новый чемодан и выбрать другой инструмент». Наш партнёр, эксперт по управлению изменениями Оксана Набок, протестировала методику Бизнес-Профиль. В интервью HT Lab она поделилась своими впечатлениями о тесте.

Читайте на сайте: https://clck.ru/gMBrW

#отзыв

Уже послезавтра, 28 апреля, стартует онлайн-семинар «Интервью по компетенциям». Если у вас ещё остались вопросы или вы до сих пор пребываете в сомнениях, посмотрите наше видео. Куратор обучения Анна Михмель рассказывает о прикладной пользе и особенностях экспресс-курса.

Регистрация: https://clck.ru/ge8gA

#вебинар

Ценность сотрудников внутри компаний растёт. Своими наблюдениями о рынке оценки персонала поделились спикеры митапа ASSESSMENT SHOWROOM от журнала «Штат». Руководитель отдела ManpowerGroup Russia&CIS Анна Бурова и директор по развитию HT Lab Елена Воскресенская озвучили ряд ключевых направлений.
Собрали для вас основные реплики в коротком ролике.

Полная версия митапа «Поиск талантов в организации и отбор в управленческие команды» на сайте: https://clck.ru/gfnDp

#вебинар

Достоверность и объективность оценки зависит от искренности респондента. Но как быть, если кандидат стремится дать не честные, а «правильные ответы»? И какие способы контроля социальной желательности используют в тестах HT Lab? Эти вопросы прозвучали от участников онлайн-митапа ASSESSMENT SHOWROOM.

Мы подготовили короткое видео, в котором специалист отдела исследований и разработок Мария Гольцова раскрывает секреты создания тестов — про шкалу социальной желательности, контрольные вопросы и равнозначные парные сравнения.

Полная версия митапа на нашем сайте: https://clck.ru/gky7e

#вопросответ

Коротко об HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии

С 1990 года мы создаём тесты для решения HR-задач:

🔹 Оценка компетенций и профессионального потенциала — формирование команд, кадрового резерва и составление индивидуальных планов развития;
🔹 Управленческий потенциал — отбор и оценка руководителей;
🔹 Продажи — оценка эффективности в продажах;
🔹 Небезопасное поведение — отбор кадров на опасное производство;
🔹 Мотивация — оценка трудовых мотивов и уровня вовлечённости;
🔹 Интеллект — оценка интеллектуальных способностей;
🔹 Личность — оценка личностных черт;
🔹 Тест-ассессмент — оценка топ-менеджеров и ключевых сотрудников.

У нас есть собственное ПО Maintest, которое входит в Единый реестр российского ПО. В Maintest можно проводить тестирования online и offline, подключать систему контроля за тестированием, самостоятельно разрабатывать и проводить тесты знаний.

Применение тестов на реальных примерах: ht-lab.ru/about/cases/

Подписаться на рассылку:
clck.ru/h2Len

#htlab

Железнодорожная компания обратилась с запросом на создание методологии для подбора кандидатов на должности, связанные с безопасностью на транспорте.

Проект состоял из пяти этапов: интервью и наблюдение, опрос, фокус-группа, тестирование, анализ данных. Для статистического исследования использовали кастомизированную батарею тестов по оценке личностных особенностей, интеллектуального потенциала, мотивации и устойчивой работоспособности.

Исследование продолжалось несколько лет и его участниками стали 1 350 сотрудников из семи железнодорожных дирекций. По результатам проекта HR-специалисты компании получили надёжный инструмент, который позволяет не только отобрать подходящих специалистов, но и провести успешную адаптацию новичков, выявить профессиональное выгорание и сформировать индивидуальный план развития.

Детали проекта: https://clck.ru/hCAd4

#кейс

Тест Бизнес-Профиль оценивает три важных фактора для самоопределения и профессионального развития сотрудника: мотивацию (что хочет?), интеллект (что может?) и личность (к чему склонен?). Поэтому методика может и должна использоваться в сфере карьерного консультирования, уверена директор по развитию HT Lab Елена Воскресенская.

Мы подготовили короткий видеоролик, в котором ответили на вопрос участников митапа ASSESSMENT SHOWROOM о целесообразности применения Бизнес-Профиля в построении карьерных треков.

Полная версия митапа на нашем сайте: https://clck.ru/hUqEV

#вопросответ

Просили подробнее рассказать о новом отчёте для руководителя в тесте Бизнес-Профиль. Он показывает выраженность потенциала сотрудника к эффективной удалённой работе.

Какие компетенции отражены:
🔹интроверсия
🔹самодисциплина
🔹автономность
🔹непритязательность
🔹адаптивность
🔹удалённый формат работы

Кроме графического профиля результатов руководитель получит информацию о том, какой формат работы предпочтителен для сотрудника, какие могут быть риски при переводе на удалёнку, как лучше организовать удалённую работу и взаимодействовать с сотрудником.

Пример отчёта «Удалённая работа»: https://clck.ru/iFGnc

О тесте Бизнес-Профиль: https://clck.ru/iFJSY

#тест

«Назначение руководителя на топовую должность без предварительной оценки несёт за собой значимые риски, где высока цена ошибки и последствий от неправильных управленческих решений». Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент Бизнес-Профиль. Своим мнением о тесте HR-эксперт поделилась в интервью HT Lab.

Читайте на сайте: https://clck.ru/kNg52

#отзыв

Перед специалистами компании «Ингосстрах» стояла задача внедрить тестирование в процесс подбора сотрудников клиентского сервиса, чтобы снизить текучесть персонала, повысить эффективность продаж и индекс потребительской лояльности (NPS).

Для решения задачи мы разработали специальную методику — батарею из тестов ТИПС, Big5 и ТИМ. Пилотный проект доказал свою эффективность: респонденты с высокими результатами в 2 раза реже увольнялись в первый год работы.

Начальник отдела карьерного развития «Ингосстрах» Александр Комков поделился впечатлением от реализации проекта:

«Ошибки найма считают самыми дорогостоящими для компании. Поэтому очень важно проводить отбор кандидатов, склонных и способных демонстрировать поведение, связанное с успешностью в конкретной работе. Нам важно найти сотрудников, которые подходят на наши позиции не только в плане квалификации, но и в силу своих личностных качеств: отзывчивость, чуткость, неконфликтность, терпимость, общительность и дружелюбность.
Определить в ходе собеседования, подходит ли кандидат под желаемый профиль, довольно сложно. На наш взгляд, именно тестирование помогает увидеть реальную картину: потенциал соискателя, его способности, психологические особенности, склонности, мотивы».

Подробности кейса: https://clck.ru/pd9mJ

#кейс

Хорошая ТОП-команда — это эффективная ТОП-команда. И чем выше её KPI, тем быстрее достигаются бизнес-цели компании.

Что если группа топ-менеджеров перестала демонстрировать значимые результаты? Рекомендуем провести Тест-Ассессмент. Он покажет, как распределены роли в команде, как выстроено взаимодействие внутри коллектива и как руководители ведут себя в определённых ситуациях.

Процедура состоит из тестирования, интервью и наблюдения. Предварительно необходимо определить модель компетенций, важной для данной команды менеджеров. Идеальный профиль станет ориентиром для оценки респондентов. #тест-Ассессмент покажет, соответствует человек должности и какими навыками обладает. А анализ группового отчёта позволит сравнить результаты отдельных игроков управленческой команды, найти общие закономерности и выявить проблемные точки.

Стандартный отчёт включает:
🔹 прогноз успешности
🔹 психологический портрет
🔹 таблица оценок по компетенциям
🔹 сильные стороны и зоны развития
🔹 автоматизированные отчёты тестов

HT Lab предлагает пакетные предложения на проведение Тест-Ассессмента: https://clck.ru/q7Cm6

Пример отчёта Тест-Ассессмент: https://expert.ht-lab.ru/download/report-test-assessment-STANDART.pdf