Тихий уход становится нормой. По данным SuperJob, с этим феноменом столкнулась каждая третья компания.

Основные причины — эмоциональное выгорание (53%) и отсутствие карьерных перспектив (50%). В условиях нестабильного рынка люди часто предпочитают не рисковать сменой работы. Они выбирают стратегию «энергосбережения» — остаются на своих местах, но действуют строго в рамках обязанностей, без прежней вовлечённости.

Как реагируют компании

Фокус на устойчивости — через эффективность. Бизнес оптимизирует процессы и ожидает от команд большей результативности.

Возникает парадокс

Меры, которые бизнес принимает для сохранения стабильности, иногда неосознанно подрывают вовлечённость сотрудников. Давление вызывает скрытое сопротивление и потерю мотивации — результат, обратный ожидаемому.

Что можно сделать

Согласно опросу, 75% работодателей пытаются наладить диалог с сотрудниками. Это важный первый шаг, но за ним должны следовать системные изменения, например, внедрение регулярной обратной связи или создание внутренних карьерных треков.

С чего начать

Для точной диагностики вовлечённости и выявления неочевидных проблем используйте тест «HappyStaff». Он поможет оценить атмосферу в команде, определить риски и зоны роста.

В нашей недавней статье разобрали этот вызов с практической стороны: как распознать признаки скрытой демотивации, что стоит за тихими увольнениями и как работать с командой в этой ситуации.

Предназначение оценки — изменить человека. Она подтверждает устойчивость: «Вот это в тебе и есть твоя основа» — и обозначает направление: «Вот здесь есть пространство для манёвра, если ты захочешь измениться». А дальше — человек сам решает, куда двигаться и что делать с этой информацией.

В выпуске подкаста «Лабораторная среда» мы говорили о природе развития с Алексеем Аболмасовым, консультантом по управлению, T&D-технологом и автором бизнес-книг. Заходите посмотреть, если ещё не видели.

А что для вас является самым ценным результатом оценки или обратной связи?

👍 Ясно увидел(-а) свои точки опоры — осознание сильных сторон даёт уверенность.
👌 Понял(-а), куда направить усилия — есть чёткий вектор для развития.
🤝Даже разговор принёс ясность и понимание, что делать дальше.

#интервью

Наши эксперты выступят на тему «Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом» на конференции «Нейрокоучинг для HR».

Когда: 11 февраля
Где: Технопарк «Сколково», г. Москва, Большой бульвар 42, с.1

В программе выступления:
🔹 Эмоционально-мотивационный ресурс персонала как фактор устойчивости бизнеса и достижения стратегических целей
🔹 Диагностика состояния сотрудников
🔹 Персональные маршруты восстановления и поддержания продуктивности

Спикеры: Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок HT Lab, и Елена Подойницына, HR-эксперт сети медицинских клиник «ХХI Век», методолог HT Lab, психолог и wingwave-коуч.

Регистрация и подробности

Самореклама. ЕРИД: 2SDnjdLeH2Q

Поздравляем нашего эксперта Ольгу Бардину со вступлением в Ассоциацию методологов «Метода»💫

«Во взаимном сотрудничестве с системно мыслящими профессионалами — укрепить нашу страну через работу с человеческим фактором».

С этим принципом руководитель отдела исследований и разработок, присоединилась к профессиональному сообществу, где планирует углубить свою экспертизу, вместе с коллегами создавать новые инструменты оценки и раскрытия потенциала, а также нести в бизнес и общество идею управления по смыслам и ценностям.

Для справки: «Метода» — Ассоциация методологов непрерывного развития людей и организаций. Создана для совместной деятельности HR и T&D-специалистов, руководителей компаний, бизнес-тренеров и консультантов — всех, кто занимается развитием людей и организаций.

«В погоне за захватом рынка и амбициозными целями, важно помнить о тех, кто эти цели будет достигать — о ваших сотрудниках. Тест «HappyStaff» поможет быстро и точно оценить их вовлечённость, уровень стресса и удовлетворённости, что позволит предотвратить риски для бизнеса».

Светлана Бадаева, генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства», рассказала, как измерить уровень корпоративного благополучия и на какие показатели обратить внимание.

#отзыв

«Искусственный интеллект в HR — это уже не про новые платформы, а про новую этику. Как делегировать ему аналитику и коммуникацию, чтобы не разучиться самому думать, рефлексировать и видеть за цифрами живого человека».

В новом выпуске «HR-стирки» вместе с Натальей Глушаковой, HR-экспертом по трансформации процессов обучения и развития персонала, ищем ответы на самые острые вопросы: где ИИ начинает принимать решения за нас, как автоматизировать воронку подбора и не потерять человечность, и что делать, если систему уже просят использовать для увольнений. Разбираем не только риски, но и практические шаги, которые помогут сохранить баланс между эффективностью и этикой.

#интервью

Нашу статью-исследование «Тесты мотивации: как они могут помочь HR в работе с персоналом» опубликовали в 10-м юбилейном выпуске журнала «Аудитория».

В материале на основе данных отвечаем на несколько важных вопросов:
✅ Есть ли отличия в мотивации у мужчин и женщин;
✅ Как меняется мотивация с возрастом и должностью;
✅ Как выявить мотивационный профиль для построения карьеры.

Скачать PDF-версию журнала можно в комментариях. Изучайте, применяйте в работе и делитесь мнением.

Для справки: «Аудитория» — экспертный и методологический журнал от Института технологий обучения и развития (ИТОР). В нём публикуют аналитику, результаты исследований, практические кейсы компаний, авторские статьи о развитии команд и организаций и другие материалы, полезные для профессионалов.

#статья

Рассказываем, какие тесты чаще всего выбирали наши клиенты в 2025 году

Главный тренд прошлого года — комплексная оценка. Лидером снова стал «Бизнес-Профиль». В 2025 его прошли 44 800 человек. Эта цифра показывает: компании всё чаще используют глубокую диагностику для принятия взвешенных кадровых решений.

Топ-5 тестов HT Lab по мнению наших клиентов:
1. «Бизнес-Профиль» — комплексная оценка и прогноз профессиональной успешности управленцев или специалистов.
2. «LeaderChart» — комплексный #тест лидерского потенциала с кейсовым блоком.
3. «ТИПС» — комплексная оценка семи ключевых интеллектуальных способностей.
4. «SafetyProfile» — комплексный тест небезопасного поведения.
5. «LeaderCase» — кейсовый экспресс-тест лидерского потенциала.

Этот выбор тестовых методик подтверждает ключевой сдвиг: бизнес сместил фокус с массового найма на точечный подбор управленцев и ключевых специалистов — риски слишком велики, чтобы действовать наугад.

Хотите разобраться, какой инструмент подойдёт именно вам? Оставляйте заявку, а мы поможем подобрать решение и отправим подробные материалы по тестам.

Продолжаем делиться полезными книжными рекомендациями.

Сегодня в проекте #библиотека — рецензия от Дарьи Голевой, специалиста отдела исследований и разработок, на книгу «Психологическое тестирование» Анны Анастази и Сьюзан Урбины.

Классическая «энциклопедия» по психометрике. Книга объясняет ключевые понятия и принципы психологического измерения — от надёжности и валидности до стандартизации и интерпретации результатов.

Авторы знакомят читателя как с традиционными, так и с более современными подходами к анализу тестовых данных, а также рассматривают этические аспекты использования психодиагностических методик.

Книга будет ценна для HR-специалистов, работающих с оценочными инструментами: понимание психометрических критериев качества тестирования позволит грамотно анализировать методики при выборе провайдеров и избегать «модных», но ненаучных решений…

Хотите пополнить нашу HR-библиотеку? Присылайте свои рецензии на почту eas@ht-lab.ru (Елизавета) — и мы опубликуем их на сайте с указанием вашего авторства.

Трудоголизм — это не просто «любовь к своей работе» или высокий уровень вовлечённости, а зависимость, которая вредит и сотруднику, и бизнесу. А современные технологии и культура переработок создают для неё питательную среду.

В статье разбираем, как отличить трудоголизм от здорового рвения, что создаёт для него идеальную среду и какие шаги предпринять прямо сейчас: компаниям — чтобы остановить гонку на износ, и каждому из нас — чтобы вернуть себе контроль над своей жизнью.

#статья

Система Maintest позволяет проводить тестирования не только в онлайн- и офлайн-режиме. Автономная версия — это полноценная копия платформы, которую мы разворачиваем на серверах клиента. Все данные остаются внутри защищённого контура. Это означает полный контроль, максимальную безопасность и возможность работы с большими объёмами тестирования.

Как это работает на практике — в новом видео с Алексеем Жердевым, техническим директором HT Lab.

Есть вопросы по внедрению? Пишите на hotline@ht-lab.ru

#maintest

Как найти баланс между скоростью и качеством, технологиями и человеческим подходом

Тему настоящего и будущего оценки персонала обсудили на круглом столе в Московской высшей школе социальных и экономических наук (Шанинка). В совместном выступлении о трендах новой эпохи Светлана Бадаева, генеральный директор «Ассоциации Бизнес-мастерства», и Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок HT Lab, озвучили своё видение «духа времени» в оценке.

Три наиболее востребованных критерия:

1. Профессионализм, который включает оценку не только мягких навыков, но и конкретных хардов (в том числе у руководителей). В условиях дефицита кадров особенно ценятся те, кто за счёт личной эффективности и компетенций готов работать за двоих/троих. Сюда же относятся адаптивность и обучаемость — способность быстро осваивать новое и внедрять его в работу.

2. Ресурсное состояние. В период высоких нагрузок и неопределённости важно, чтобы сотрудники оставались работоспособными, вовлечёнными и производительными. Выгорание и демотивация одного члена команды немедленно сказывается на коллегах и увеличивает их нагрузку. Ответственность за поддержание ресурса — общая: сотрудник, руководитель и компания в целом. При этом ресурсность самого руководителя — один из топ-запросов наряду с его профессионализмом.

3. Человечность. Самый неожиданный, но жизнеутверждающий тренд — оценка таких критериев как честность, этичность, благонадёжность. А также — оценка команд, способность людей объединяться и сотрудничать, поддерживать и усиливать друг друга. Этот запрос меняет и образ идеального руководителя: теперь востребован не авторитарный лидер, а надёжный интегратор, который умеет сплотить команду, создать здоровую атмосферу и стать ролевой моделью для других.

Ключевые требования к технологиям и подходам:

🔹 Быстро и дёшево. Компании упрощают и ускоряют процессы оценки, отказываются от многоэтапных ассессмент-центров в пользу быстрых скринингов и экспресс-оценки. Впрочем, комплексные психологические методики по-прежнему популярны — поскольку позволяют за 60-90 минут получить максимально полный портрет сотрудника: от мотивации и личностных особенностей до когнитивных способностей.

🔹 ИИ-оценка. Частный случай тренда на скорость. Алгоритмы уже применяют для первичного отбора резюме, анализа навыков и даже проведения интервью. Технологии повышают оперативность, но остаётся открытым вопрос соответствия результатов реальным компетенциям.

🔹 Развивающая обратная связь по итогам оценки — как инструмент удержания и развития. Отчёты по итогам оценки должны быть понятны не только HR и психологам, но и самому сотруднику и его непосредственному руководителю.

Однако участники круглого стола отмечают: при всей скорости развития технологий необходима единая научная методология. Именно она должна лечь в основу современных подходов к оценке и развитию человека. Ведь от этого во многом зависит наше общее будущее.

Презентация «Тренды новой эпохи: выход из кризиса через работу с человеческим фактором»

#тренды