Раз в год мы делимся не рабочими отчётами, а личными открытиями и успехами, которые наполнили прошлый год. Вместе с коллегами вспомнили 2025-ый не по кварталам, а по моментам — озарениям, преодолениям и маленьким триумфам.
Вот лишь несколько искренних историй:
🔹 Дарья Черткова стала главным редактором и руководителем маркетинга, начала посещать книжный клуб, восстанавливала силы в арт-усадьбе «Веретьево» (уже второй год это её место силы) и навещала места счастливого детства в Пермском крае.
🔹 Елизавета Шишкина, координатор проектов, преодолевала себя и открывала в себе новые грани: обрела смелость на уроках верховой езды, гармонию в практике йоги, а в работе — провела исследование по оценке топ-менеджеров и организовала проект «Библиотека HR».
🔹 Екатерина Воскресенская взяла на себя полноценную роль менеджера проектов обучения, организовала корпоративный книжный клуб, стала магистрантом в программе «Психологическое консультирование», обучилась и провела свои первые групповые стратегические сессии, прикоснулась к древностям на локации фильма о Ларе Крофт, впервые побывала на недельной випассане и увидела мурмурацию.
🔹 Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок, весь год провела в режиме познания, творчества и постоянного обучения. Она углубилась в «Систему управления по смыслам и ценностям», прошла сертификацию фасилитатора и вступила в Ассоциацию методологов «Метода».
🔹 Анна Михмель, руководитель отдела оценки, консалтинга и обучения, осуществила свою мечту увидеть Северное сияние, научилась кататься на велосипеде, освоила картинг, фридайвинг и сапы, а ещё стала сертифицированным фасилитатором и вывела свой отдел на новый уровень — с конкретными целями, чёткой организационной структурой и даже маленькими традициями.
🔹 Любовь Павленко, продакт-менеджер отдела оценки, консалтинга и обучения, организовала корпоративную регату, открыла для себя большой теннис, рисовала эпоксидной смолой и путешествовала по красивым местам Средиземного моря и Финского залива.
🔹 Ольга Бужак, администратор офиса, примеряла на себя неожиданные роли: побыла аниматором в турецком отеле, окунулась в ностальгию на встрече выпускников в стиле 90-х и стала нашей штатной «снегурочкой», организовав доставку новогодних подарков друзьям и партнёрам.
🔹 Елена Воскресенская, директор по развитию, вдохновлялась на выставках передвижников и Карла Брюллова, посетила мюзикл, покоряла горнолыжные склоны в Ленинградской области, открывала суровую красоту Мурманска, впервые побывала в Кронштадте, совершила духовное восхождение по пути «Чар Дхам Ятра» в Гималаях, а дома — на даче вырастила двухметровую розу-рекордсменку.
А вместе мы: отметили 35-летие Группы компаний, соревновались в корпоративной регате, играли в кёрлинг, побывали в интерактивном фиджитал-арт пространстве, играли в интеллектуальные квизы.
#htlab
Вот лишь несколько искренних историй:
🔹 Дарья Черткова стала главным редактором и руководителем маркетинга, начала посещать книжный клуб, восстанавливала силы в арт-усадьбе «Веретьево» (уже второй год это её место силы) и навещала места счастливого детства в Пермском крае.
🔹 Елизавета Шишкина, координатор проектов, преодолевала себя и открывала в себе новые грани: обрела смелость на уроках верховой езды, гармонию в практике йоги, а в работе — провела исследование по оценке топ-менеджеров и организовала проект «Библиотека HR».
🔹 Екатерина Воскресенская взяла на себя полноценную роль менеджера проектов обучения, организовала корпоративный книжный клуб, стала магистрантом в программе «Психологическое консультирование», обучилась и провела свои первые групповые стратегические сессии, прикоснулась к древностям на локации фильма о Ларе Крофт, впервые побывала на недельной випассане и увидела мурмурацию.
🔹 Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок, весь год провела в режиме познания, творчества и постоянного обучения. Она углубилась в «Систему управления по смыслам и ценностям», прошла сертификацию фасилитатора и вступила в Ассоциацию методологов «Метода».
🔹 Анна Михмель, руководитель отдела оценки, консалтинга и обучения, осуществила свою мечту увидеть Северное сияние, научилась кататься на велосипеде, освоила картинг, фридайвинг и сапы, а ещё стала сертифицированным фасилитатором и вывела свой отдел на новый уровень — с конкретными целями, чёткой организационной структурой и даже маленькими традициями.
🔹 Любовь Павленко, продакт-менеджер отдела оценки, консалтинга и обучения, организовала корпоративную регату, открыла для себя большой теннис, рисовала эпоксидной смолой и путешествовала по красивым местам Средиземного моря и Финского залива.
🔹 Ольга Бужак, администратор офиса, примеряла на себя неожиданные роли: побыла аниматором в турецком отеле, окунулась в ностальгию на встрече выпускников в стиле 90-х и стала нашей штатной «снегурочкой», организовав доставку новогодних подарков друзьям и партнёрам.
🔹 Елена Воскресенская, директор по развитию, вдохновлялась на выставках передвижников и Карла Брюллова, посетила мюзикл, покоряла горнолыжные склоны в Ленинградской области, открывала суровую красоту Мурманска, впервые побывала в Кронштадте, совершила духовное восхождение по пути «Чар Дхам Ятра» в Гималаях, а дома — на даче вырастила двухметровую розу-рекордсменку.
А вместе мы: отметили 35-летие Группы компаний, соревновались в корпоративной регате, играли в кёрлинг, побывали в интерактивном фиджитал-арт пространстве, играли в интеллектуальные квизы.
#htlab
❤11🔥11🥰2👏1
Пока компании строят планы и определяют приоритеты на новый год, мы решили заново представиться.
Не как «поставщик тестов», а как команда, которая 35 лет соединяет научную точность и человеческий смысл в работе с людьми.
В этой карусели — наша история, философия и суть названия. Надеемся, она окажется полезной, а может, и созвучной вашим планам в этом году.
Листайте, чтобы познакомиться поближе ➡️
#htlab
Не как «поставщик тестов», а как команда, которая 35 лет соединяет научную точность и человеческий смысл в работе с людьми.
В этой карусели — наша история, философия и суть названия. Надеемся, она окажется полезной, а может, и созвучной вашим планам в этом году.
Листайте, чтобы познакомиться поближе ➡️
#htlab
❤19🥰2👍1
Anonymous Poll
31%
🚀 Карьерный рост / новые задачи
23%
💰 Повысить доход
20%
🧠 Пройти новое обучение, прокачать навыки
23%
😌 Баланс и стабильность (главное — выжить)
3%
📌 Пока другие цели (расскажу в комментариях)
Как HR-специалисты клиники вместе с командой HT Lab оценивали атмосферу в коллективе, выявляли причины выгорания и налаживали диалог между поколениями бумеров и зумеров — опытом и инсайтами поделилась Елена Подойницына, специалист по оценке и развитию сестринского персонала.
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍2
Тихий уход становится нормой. По данным SuperJob, с этим феноменом столкнулась каждая третья компания.
Основные причины — эмоциональное выгорание (53%) и отсутствие карьерных перспектив (50%). В условиях нестабильного рынка люди часто предпочитают не рисковать сменой работы. Они выбирают стратегию «энергосбережения» — остаются на своих местах, но действуют строго в рамках обязанностей, без прежней вовлечённости.
Как реагируют компании
Фокус на устойчивости — через эффективность. Бизнес оптимизирует процессы и ожидает от команд большей результативности.
Возникает парадокс
Меры, которые бизнес принимает для сохранения стабильности, иногда неосознанно подрывают вовлечённость сотрудников. Давление вызывает скрытое сопротивление и потерю мотивации — результат, обратный ожидаемому.
Что можно сделать
Согласно опросу, 75% работодателей пытаются наладить диалог с сотрудниками. Это важный первый шаг, но за ним должны следовать системные изменения, например, внедрение регулярной обратной связи или создание внутренних карьерных треков.
С чего начать
Для точной диагностики вовлечённости и выявления неочевидных проблем используйте тест «HappyStaff». Он поможет оценить атмосферу в команде, определить риски и зоны роста.
В нашей недавней статье разобрали этот вызов с практической стороны: как распознать признаки скрытой демотивации, что стоит за тихими увольнениями и как работать с командой в этой ситуации.
Основные причины — эмоциональное выгорание (53%) и отсутствие карьерных перспектив (50%). В условиях нестабильного рынка люди часто предпочитают не рисковать сменой работы. Они выбирают стратегию «энергосбережения» — остаются на своих местах, но действуют строго в рамках обязанностей, без прежней вовлечённости.
Как реагируют компании
Фокус на устойчивости — через эффективность. Бизнес оптимизирует процессы и ожидает от команд большей результативности.
Возникает парадокс
Меры, которые бизнес принимает для сохранения стабильности, иногда неосознанно подрывают вовлечённость сотрудников. Давление вызывает скрытое сопротивление и потерю мотивации — результат, обратный ожидаемому.
Что можно сделать
Согласно опросу, 75% работодателей пытаются наладить диалог с сотрудниками. Это важный первый шаг, но за ним должны следовать системные изменения, например, внедрение регулярной обратной связи или создание внутренних карьерных треков.
С чего начать
Для точной диагностики вовлечённости и выявления неочевидных проблем используйте тест «HappyStaff». Он поможет оценить атмосферу в команде, определить риски и зоны роста.
В нашей недавней статье разобрали этот вызов с практической стороны: как распознать признаки скрытой демотивации, что стоит за тихими увольнениями и как работать с командой в этой ситуации.
❤7👍4💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Предназначение оценки — изменить человека. Она подтверждает устойчивость: «Вот это в тебе и есть твоя основа» — и обозначает направление: «Вот здесь есть пространство для манёвра, если ты захочешь измениться». А дальше — человек сам решает, куда двигаться и что делать с этой информацией.
В выпуске подкаста «Лабораторная среда» мы говорили о природе развития с Алексеем Аболмасовым, консультантом по управлению, T&D-технологом и автором бизнес-книг. Заходите посмотреть, если ещё не видели.
А что для вас является самым ценным результатом оценки или обратной связи?
👍 Ясно увидел(-а) свои точки опоры — осознание сильных сторон даёт уверенность.
👌 Понял(-а), куда направить усилия — есть чёткий вектор для развития.
🤝Даже разговор принёс ясность и понимание, что делать дальше.
#интервью
В выпуске подкаста «Лабораторная среда» мы говорили о природе развития с Алексеем Аболмасовым, консультантом по управлению, T&D-технологом и автором бизнес-книг. Заходите посмотреть, если ещё не видели.
А что для вас является самым ценным результатом оценки или обратной связи?
👍 Ясно увидел(-а) свои точки опоры — осознание сильных сторон даёт уверенность.
👌 Понял(-а), куда направить усилия — есть чёткий вектор для развития.
🤝Даже разговор принёс ясность и понимание, что делать дальше.
#интервью
👍8❤4💯2👌1