Индекс благополучия в тесте «HappyStaff» помогает понять, насколько комфортно и безопасно чувствует себя сотрудник в компании. Это итоговый балл, рассчитанный на основе ключевых метрик: вовлечённость, выгорание, лояльность, удовлетворённость работой.

Если индекс благополучия у конкретного сотрудника низкий (оранжевый или красный уровень), значит прямо сейчас что-то идёт не так. Возможно, у него не складываются отношения с коллегами или руководителем, либо сама работа вызывает стресс. Это важно не только для самого человека, но и для бизнеса:  эффективность падает, а риск увольнения возрастает. 

Как работать с низким индексом благополучия конкретного сотрудника:

1️⃣ Обсудите с непосредственным руководителем рекомендации из отчёта — как можно помочь сотруднику в рабочих моментах.

2️⃣ Поговорите с самим сотрудником: какие именно трудности он испытывает? Если дело в организации работы, можно скорректировать процессы. Если проблема в эмоциональном состоянии, возможно, стоит подключить специалиста (например, корпоративного психолога). 

3️⃣ Составьте вместе с сотрудником план изменений. Определите, что можно улучшить сразу, а что потребует времени. Затем договоритесь о дате следующего разговора, чтобы контролировать выполнение плана.

Важно проводить оценку индекса благополучия на регулярной основе. Это поможет своевременно выявить риски выгорания, создавать адресные программы well-being, поддерживать вовлечённость и лояльность сотрудников.   

▶️ Пример отчёта

#тест

Кейс-одностраничник о проекте в IT-компании. Собственник хотел определить, кто способен взять на себя операционное управление и как выстроить эффективное взаимодействие внутри команды.

Полную версию кейса читайте на сайте.

🔖 Одностраничники легко скачать, делиться с коллегами и объединять в папку-шпаргалку для HR-задач.

Все одностраничники публикуются в телеграм-канале под хештегом #кейсбук

«Как звучит бизнес нового времени, в котором комфортно работать и жить? Ответ, возможно, неожиданно прост: он звучит мягко. Даже если это бизнес с миллиардными оборотами. Даже если он про технологии, где решения принимаются с привычной оглядкой на метрики, рост и производительность».

Эксперт в области оценки и развития персонала Дарья Портнова в статье разобрала бизнес-нарративы нового времени.

Основное:

1️⃣ Что отличает традиционные бизнес-модели? Рост ради роста, KPI ради KPI, экспансия ради очередного отчёта перед инвесторами. Даже самые успешные компании напоминают героев марафона на грани обморока. А люди… выгорают и уходят.

2️⃣ Современные компании начинают осознавать: выживает не тот, кто сильнее, а тот, кто способен встроиться в окружающую среду без разрушения её баланса. Переход от бесконечной прибыли — к устойчивости и достаточности.

3️⃣ Особенно ярко переосмысление проявляется в общении с заказчиками. Не манипулировать болью клиента, а разделять с ним ценности. Компании, которые играют по этим правилам, формируют вокруг себя настоящие сообщества.

4️⃣ Сотрудники в человекоцентричных компаниях остаются не из страха потери источника доходов и стабильности, а из внутреннего согласия с тем, что они делают. Это и есть новая эффективность.

5️⃣ Как почувствовать, что бизнес находится в правильной точке? В нём появляется пространство для радости. Где сотрудники не планируют побег каждую пятницу, а клиенты не чувствуют себя добычей.

Читать полную версию

#статья