Все хорошее когда-нибудь заканчивается.

Существует два привычных продолжения этой фразы. Первое — с прискорбием завершить какую-нибудь тягомотину. Второе — триумфально объявить, что «наша передача продолжается».

Но на то она и особенная, наша Магистерская Программа, чтобы иметь выбор — в мыслях и действиях! Посему, ударно выпустив поток 2024 года, переведя слушателей 2025 года во второй класс и завершив набор 2026 года, МПБК выбирает третий вариант и предлагает себе и дорогим читателям завершить хорошее, чтобы начать...

ОТЛИЧНОЕ!

Под «отличным» подразумеваем любую активность, отличную от привычной, в нашем случае — отпуск! И нет, мы не оставим дорогих читателей без пищи для размышлений, но заметно снизим активность на ближайшие две недели.

В течение этого времени планируем заняться полной пассивизацией. То есть погрузимся в ничегонеделанье и доведем себя до состояния тотальной скуки. Тем, кто все же хочет поиграть в эффективность, напоминаем, что Манфред Кетс де Врис, научный руководитель нашей Программы, весьма плодовит на писательском поприще — так что, сидя у моря, вполне можно изучить его новые произведения.

Посему надолго не прощаемся и помним, что все только начинается!

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В пятничной читательской рубрике — обещанное чтение и одновременно пища для размышлений от Михаила Стависского, нашего колумниста, преподавателя и супервизора МПБК. Тема — животрепещущая для финальных десяти дней лета: виды усталости и способы отдыха, которые, несмотря на популярность — кто же откажется провести недельку у моря! — все же не всегда настолько эффективны, насколько о них принято думать.

Современный человек живет в культуре, где отдых понимается почти исключительно как отсутствие работы. Мы ждем выходных, мечтаем об отпуске, покупаем билеты к морю, отключаем телефон, ноутбук и надеемся, что через несколько дней, неделю, две вернемся обновленными. Однако парадокс состоит в том, что очень многие люди возвращаются после отпуска почти с тем же уровнем усталости, а иногда — еще более истощенными, измученными и опустошенными.

Главная ошибка современного представления об отдыхе состоит в том, что человек воспринимается как организм, который достаточно выключить на несколько дней, чтобы он снова начал эффективно работать. Но человек есть не только и не столько тело — он одновременно биологическая, когнитивная, эмоциональная и символическая система, поэтому невозможно компенсировать эмоциональное истощение только сном и отдыхом, так же как невозможно восстановить мышцы, решая интеллектуальные задачи.

Так действительно ли мы отдыхаем от того, что нас утомляет?
С психодинамической точки зрения ответ далеко не очевиден.

Человек устает не только потому, что много и интенсивно работает. Он устает потому, что слишком долго остается в определенном некомфортном для себя внутреннем состоянии, слишком долго инвестирует свою энергию в ту или иную работу, не удовлетворяя своих настоящих потребностей.

Психика непрерывно выполняет огромную работу, которую мы не всегда замечаем.
Наша психика удерживает тревогу, контролирует импульсы, подавляет агрессию, сдерживает тревогу и страх. Поддерживает необходимый образ себя, предугадывает ожидания окружающих.

Все это требует огромного количества психической энергии.
Именно поэтому иногда целый день в офисе проходит легче, чем один семейный ужин, а одна сложная встреча или короткие переговоры оказываются утомительнее недели физического труда.

Психика устает не столько от количества событий, сколько от количества внутренней работы, необходимой для их переживания и рефлексии.

Почему отпуск не помогает?
Все просто: если источник истощения находится внутри психики, смена внешней обстановки вряд ли справится с задачей по восстановлению. Человек может лежать на пляже, но продолжать мысленно вести переговоры. Может гулять по горам, оставаясь в тяжелом внутреннем конфликте. Может отключить телефон, но не отключить внутреннего критика.

Психоанализ описывает это как невозможность выйти из собственного внутреннего мира.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Рубрика «Цитата недели» сегодня про бизнес и его маленький, но убедительный миф о возможности разделения на «личное» и «корпоративное», что и подмечает доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Сегодняшнее чтение на выходные – чуть менее легкомысленное, чем пристало беззаботным летним денькам, но на носу сентябрь, пора готовиться к сезону и настраиваться на задачи бизнеса. Тем более что в роли главного настройщика выступает академический руководитель программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», профессор Андрей Владимирович Россохин, который рассуждает о плане многих офисных работников о том, как уволиться из найма, перестать играть по чужим правилам, открыть собственное дело, реализовать все мечты и точно сделать лучше, чем все предыдущие работодатели вместе взятые.

Надо сказать, что план действительно замечательный, иначе бы он не приходил в десятки и сотни тысяч голов ежегодно. Главное, при его воплощении не наделать столь же популярных и типичных ошибок.

Даже если вы решили в одиночку открыть собственный бизнес, нужно помнить, что его всегда делают как минимум два человека.

Первый — это ваше «бизнес-Я», которое думает о том, чем компания занимается, как растет, за счет чего зарабатывает.

Зрелое «бизнес-Я» никак не зависит от возраста – предпринимателю может быть 30, 50, 70 лет, но важен сам непрерывный процесс обретения этой зрелости. Это совершенно не значит, что быстрое достижение результатов невозможно, особенно сегодня: вокруг множество стартапов с молодыми руководителями, которые очень серьезно выстреливают.

Но дальше даже самые гениальные и талантливые люди могут сгорать и падать, не отдавая себе отчет в том, ради чего на самом деле вкладываются в бизнес.

Часто бизнесмены неосознанно проживают полное слияние со своим бизнесом – отсюда, например, проблемы с приходящими лидерами. Как собственник, человек всячески приветствует развитие компании, в которой поначалу сам выполнял огромное количество разных функций. Но начать что-то кому-то делегировать? Вот уж нет! Процесс этот крайне сложен, ведь даже мужчины бессознательно находятся в позиции матери и ребенка, когда речь идет о взращенном ими бизнесе. «Это мое детище. Я его выносил, родил, вложил все силы».

Отсюда – и проблемы, возникающие при взаимодействии компании с прессой или органами власти – предприниматель может воспринимать это как атаки на самого себя. Или, когда в бизнесе становится меньше денег – он ощущает, будто теряются его могущество и реальная сила.

Второй основатель бизнеса – бессознательное предпринимательское «Я».

Это второе «Я» – гораздо более мощное, чем первое, будет все чаще выходить на сцену реальности, захватывать власть и приводить к совершенно непредсказуемым последствиям, в том числе разрушительным – особенно когда его существование вообще не осознается.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин касается темы денег и кадра, что подразумевает ответственность обеих сторон.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Первую неделю сентября принято считать одной из самых заряженных стрессом – мало того, что беззаботное лето формально завершилось, так к этому печальному факту прилагается начало школьных занятий, поиски парковки вокруг учебных заведений одновременно с сотней других родителей, и сезон новых проектов в бизнесе.

Как вернуться к былой заряженности на результат и не выгореть со скоростью спички – размышляет в авторской рубрике «Полезный пар» Михаил Стависский, преподаватель и супервизор нашей Магистерской Программы.

Типичная ошибка на первых неделях возвращения в учебный строй – попытка сразу начать показывать максимальный результат. Между тем, главная задача гораздо уже – всего лишь задать устойчивый учебный ритм, сохранив при этом позитивный настрой.

Лучший способ для этого – «стратегия маленьких шагов». Начинаем с небольших задач, которые можно относительно легко завершить: например, изучаем учебную программу на предстоящий учебный год, составляем краткий план действий на ее основе. Или читаем главу из любимой книги. Возникающее чувство компетентности и вовлеченности – одно из наиболее значимых факторов внутренней мотивации.

Полезное упражнение – связать учебу с реальной задачей, ведь обучение всегда идет легче, когда оно связано с личными ценностями и опирается на собственный выбор. Здесь хорошо бы задать себе один или несколько из вопросов, приведенных ниже:

• Зачем мне это обучение и что я хочу от него получить?
• Какую задачу с помощью этой учебы я решаю?
• Что должно измениться в моей работе / жизни в ходе или результате учебного процесса?

Безусловно важно осознавать фактор времени и не пытаться осуществить / наверстать все за один день. Упомянутая выше «стратегия маленьких шагов» постулирует, что деление материала на несколько учебных блоков гораздо полезнее попытки заглотить слона целиком. Соответственно, три «подхода к снаряду» по 40 минут дадут гораздо больший результат, чем один двухчасовой марафон.

При восстановлении былого ритма важно забыть про мультизадачность – в образовании так не работает. Маленькие шаги осуществляются по одному в одну единицу времени, и поэтому придется убрать телефон, закрыть мессенджеры и запретить себе отвлекаться на звонки.

Финальный и важный комментарий касается попыток влиться в рабоче-учебный процесс за счет сокращения времени сна. Да, на первых порах подобное решение безусловно создаст иллюзию большей продуктивности, при этом будет сопровождаться средним относительного обычного усвоением материала. Но учеба – это марафон. Плохо функционирующий спортсмен далеко и быстро не убежит. Рецепт тут один: поделить учебные задачи на те, что нужно сделать срочно, те, что лучше бы сделать и те, что можно отложить (читай: не делать, хотя привычка отличника подсказывает что-то другое).

В сухом остатке: новая активность – будь то возвращение детей в школу или погружение непосредственно родителя в учебный процесс – происходит плавно и комфортно лишь при постепенном увеличении нагрузки и поэтапном добавлении новых задач в текущий распорядок дня.

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В связи с началом сентября, возвращаемся к одной из самых любимых и сложных рубрик и доступным для широкой аудитории языком рассказываем о самых ярких ВКР – выпускных квалификационных работах, или магистерских диссертациях.

Этих самых ВКР, как алмазов в каменных пещерах, у нас не счесть! Выпорхнувший минувшим летом выпуск 2026 года сиял на защитах россыпью блестящих работ и оставил за собой 200 глубоких научных исследований на актуальные для бизнеса, искусства и общества темы. В них терпеливо разобрался наш новый ведущий «ВКР рубрики» Александр Смирнов, выпускник МПБК2023, кандидат экономических наук и – разумеется! – психоаналитический бизнес-коуч.

«Трансгенерационная и межпоколенческая передача и влияние ее на бизнес-процессы компании» – первая ВКР в нашей рубрике. Вышла из-под пера Светланы Эрик, выпускницы МПБК2024, психоаналитически-ориентированного бизнес-консультанта, члена АПКБК, известного автора и преподавателя дистанционных программ в юнгианском подходе в МИПе. О том, как и зачем аналитики других «конфессий» оказываются на МПБК, рассказ еще предстоит, а пока все внимание – на рассказ Светланы о находках, открытиях и планах:

Тема исследования была выбрана не случайно: современные управленческие модели не объясняют иррациональность многих решений, таких как саботаж стратегий, внезапные разрывы партнерств или страх успеха. Подходы, применяемые в традиционном коучинге руководителей и собственников бизнеса, работают лишь с частностями запросов, но не рассматривают их как системные явления. Вокруг меня множество предпринимателей – как в семье, так и в аналитической практике, но и я не осознавала масштаб того явления, с которым давно работаю – трансгенерационной межпоколенческой передачей.

Не осознавала по крайней мере до тех пор, пока не пришла учиться психоанализу в бизнесе на Магистерской Программе Андрея Владимировича Россохина. Клинические случаи из собственной практики, где клиенты демонстрировали привязку к определенным датам, событиям или повторяли сценарии предков, привели к пониманию, что навязчивые симптоматические повторения обнаруживались не только индивидуально у клиентов, но имели распространение как внутри самой семейной системы, так и глобально в социуме.

Работа над ВКР стала попыткой теоретически и практически осмыслить этот опыт. Основная сложность заключалась в эмпирической проверке гипотез и шести сформулированных мною «культурных комплексов» российского бизнеса. Ключевой инсайт обнаружила в дискуссии с другом – юристом и адвокатом, который посоветовал обратиться к «Истории государства Российского» Н. М. Карамзина.

Исторический экскурс позволил соединить факты истории России с живой психологией. Наша страна уникальна в повторяющихся исторических паттернах: развал купечества опричниной в 1570 году; революция 1917 года и национализация; эпоха «застоя», в том числе, в кооперативном движении позднего СССР; коррумпированная приватизация и развитие «дикого предпринимательства» в период 1990-х.

Каждое из этих событий создавало тотальные разрывы в передаче поколенческого опыта.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#статья

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Первая пятница сентября – отличный предлог для дебюта новой рубрики с рекомендациями по актуальным культурным событиям из жизни двух столиц. Сюда войдут концерты, выставки, кинопоказы, театральные премьеры и прочие события – безусловно, выбранные через психоаналитическую оптику.

Начинаем с «Докера» – фестиваля документального кино, стартовавшего в четверг 3 сентября в кинотеатре «Октябрь». «Докер» предлагает шесть кинематографических маршрутов: основной конкурс, конкурс короткого метра, «Док Терапия», «Докер Арт», «Док Станция», и новинку сезона – программу «Докер Панк», в рамках которой демонстрирует работы пятерых молодых авторов, смело снимающих кино без опоры на правила кинематографа.

«Докер» – единственный в России международный конкурсный фестиваль авторского документального кинематографа, в этом году представляющий 80 новых фильмов из 30 стран, в числе которых – четыре мировые премьеры и 35 – национальных.

Не все фильмы внутри «Докера» легки для восприятия, а некоторые так и вовсе требуют профессионального образования и окажутся интересными для подкованных зрителей. В списке «работ повышенной сложности» – безусловно шесть работ из модуля «Док Терапия», просмотр которых завершается беседой с экспертом от мира психологии.

Однозначно интересными для психоаналитически ориентированных бизнес-консультантов окажутся:

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

«Пава», Россия, 24 мин
Национальная премьера
Программа: «Док станция»
12 сентября 2026, 14:00, к/т «Октябрь»
Фильм о Валентине, всю жизнь управляющей строительным краном. Но приходит момент, когда она внезапно ощущает синдром «пустого гнезда». Для сохранения равновесия в новых условиях требуются необычные решения, и Валентина … нет, не меняет карьерный трек, а увлекается новым необычным хобби.

«Что помнит земля», Непал, 29 мин
Программа: Короткий метр
10 сентября, 18:00, к/ц «Октябрь»
Главный герой, 84-летний целитель Асма Рама, философски наблюдает за толпами туристов и натиском цивилизации, в результате которых жители непальского региона Читван оказались на грани выживания. Древняя культура исчезает, связь с природой ослабевает – но, возможно, это вовсе не угасание, а адаптация?

«Рожденные в СССР: 35 лет», Россия
Мировая премьера
4, 8, 9 сентября, 19:30, к/ц «Октябрь»
До зрителя наконец добрались три финальные серии эпического проекта «Рожденные в СССР: 35 лет». Режиссер Сергей Мирошниченко – председатель жюри основного конкурса «Докера» – с 1989 года запечатлевает взросление двадцати мальчиков и девочек из разных городов бывшего Советского Союза. Съемки осуществляются каждые семь лет – финальные серии предполагаются на 70-летие героев. Отметивший в прошлом году 70-летие режиссер понимает, что продолжать съемки будет его дочь, и с трепетом относится к каждому следующему выпуску проекта. Кино – о взаимоотношении человека и эпохи, а проект – о наследовании и поколениях.

«Отец и сын», Россия, 13 мин
Национальная премьера
Программа: «Док Станция»
6 сентября 13:30, к/ц «Октябрь»
Трогательная история о взаимоотношениях взрослого сына и отца и переменах во внешней реальности, ведущих к изменению всего остального. То, что в детстве казалось странным, постепенно наполняется смыслом и дает опору в новых реалиях.

«Наследие», Россия, 38 мин
Программа: «Докер Арт»
6 сентября, 17:00, к/ц «Октябрь»
Санкт-Петербургское художественное училище имени Рериха отмечает в этом году 185-летие. В его стенах обучались в свое время Иван Шишкин, Илья Репин, Марк Шагал и прочие столпы отечественного живописного цеха. «Наследие» запускает зрителя внутрь креативных процессов и задается вопросом можно ли научить искусству. Полемика преподавательского состава в ходе экзаменов – например, о том, насколько четко художник уловил суть рассказов Чехова – отдельное эстетское удовольствие. Фильм – повод задуматься о сути творчества и овладении профессиями, связанными с креативным подходом к поставленной задаче, включая и психоаналитический коучинг.

Фестиваль продлится до 13 сентября 2026. Полное расписание фильмов – dokerfest.ru/

#кино

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин напоминает о важности соблюдения нейтральности коуча в психоаналитическом процессе.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Первые шаги специалиста помогающей профессии связаны не только с выработкой профессиональных компетенций, превращением знаний в навыки и накапливанием ценного опыта. Это еще и формирование самого отношения к работе и людям, которые приходят за помощью. Формируется отношение, в свою очередь, во многом благодаря старшим наставникам, которые сопровождают подопечного на этом пути.

Преподаватель МПБК Петр Бочкарев, ведущий курс «Теория привязанности в психодинамическом консультировании», рассказывает об основных принципах и механизмах развития профессиональной роли психоаналитического консультанта, ловушках, подстерегающих начинающих специалистов, и о важности в процессе становления супервизоров и поддерживающих групп.

В начале любой практики возникает идеализация, романтизация своей роли. Полицейский хочет побороть весь преступный мир, врач искренне собирается всех вылечить. Со временем возникает более амбивалентная картина профессиональной роли, а порой – и даже часто – под воздействием стресса и идентификации с клиентами, романтичность трансформируется в цинизм.

К примеру, человек, который хотел стать ученым, думал, что откроет себе и людям истину о мире. Прошло время – и он видит свою роль в лавировании между различными группами института в борьбе за получение гранта на исследование. На поиск истины уходит 5% его времени. Он начинает сомневаться в том, что он ученый.

В исследовании социальных защит организации Изабель Мензис Лит показала, как под натиском рабочего стресса медсестры госпиталя стали использовать психологические защитные механизмы. Сталкиваясь с чувством стыда и страха в работе с пациентами, они приобретали циничную позицию как защиту от этих эмоций. Например, без всякого сочувствия говорили о страдании пациентов: даже на уровне речи не называли больных по имени, а говорили «почки в пятой палате», «сердце в десятой палате». Пациент стал восприниматься как «объект», поскольку эмоциональной заботы о медсестрах тоже не было.

Благодаря дискуссии об этих проблемах, в медицинской сфере, а также в педагогической и психологической, еще до Второй мировой войны в Европе начали появляться рефлексивные и супервизионные группы для персонала, направленные на профилактику выгорания, поиск выхода из профессиональных тупиков, поддержку и консультационную помощь, чтобы избежать последствий, описанных Мензис Лит. Одними из первых были психоаналитики Анна Фрейд и Август Айнхорн, также частью этого направления стали Балинтовские группы.

Существует процесс, в ходе которого специалист со временем приобретает более зрелый взгляд на роль, избегая заваливания в цинизм или идеализацию. Он взрослеет не сам, а с опорой на помощь коллег, и нужно рассматривать это «взросление» в контексте взаимоотношений.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#интервью_преподаватели
#мпбкofficial

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В первые недели и месяцы после рождения ребенку требуется максимум материнского внимания – что заложено биологически и подкреплено законодательно – для этого и предназначены декретные отпуска. Но затем, так или иначе, «достаточно хорошей матери» предстоит возвращаться к работе. Возникает вопрос: как это сделать, собственно, «достаточно хорошо»?

Сколько времени, сил и интереса допустимо отдавать профессиональной деятельности, чтобы при этом сполна хватало и на ребенка? Как нащупать грань, отделяющую родителя от малыша в качестве самостоятельной личности, но не отдаляющую их друг от друга? И вообще, не трансформировалась ли роль работы для молодой матери втайне от нее самой?

Бывает так, что в офисе все просто: взрослый компетентен, уверен, востребован и полностью контролирует происходящее. Дома, с ребенком – вал сильных и очень разных эмоций, помноженных на полную непредсказуемость. И вот мы уже задерживаемся на очередном созвоне, берем еще одну задачу, потому что психологически это проще, а с рациональной точки зрения – делаем все, чтобы «ребенок ни в чем не нуждался».

Бывает и наоборот – человек много работает, но возвращается домой живым, эмоционально доступным и способным вступать в предельно открытый контакт с ребенком. А тот, кто физически находится дома – напротив, не находит на это сил.
Словом, вслед за общепринятым уже термином work-life balance впору вводить и work-child balance – искусство сочетать собственную жизнь и субъектность с необходимой психической открытостью для ребенка.

Разговор на эту тему – о внутреннем мире, преодолении кризисов и переломных моментов в жизни детей и подростков – состоится уже скоро, 10–12 сентября на бесплатной онлайн-конференции НИУ ВШЭ «Переходное пространство». Присоединиться еще можно и точно нужно – переходите по ссылке.

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Что хотел сказать автор? Ответ на этот вопрос мы часто слышали от школьных учителей, нередко доходили до него сами, а если погружались в литературоведение – то могли докопаться и до откровений самих авторов. Еще интереснее разобрать знакомое произведение с точки зрения психоанализа, ведь в этом случае речь непременно пойдет еще и о бессознательном, то есть скрытом даже от самого творца.

Именно поэтому многие слушатели МПБК выбирают книги в качестве основы для выпускных квалификационных работ – к слову, анализируя через них не только конкретных авторов и персонажей, но и более широкие пласты человеческой психики. Самые интересные из этих работ, накопившихся за последние годы, собраны во втором специальном томе «Журнала клинического и прикладного психоанализа». Первый том, если вдруг пропустили, был посвящен кино – его можно прочитать вот тут.

А в новом – настоящий литературный калейдоскоп: Лермонтов и Толстой, «Обломов» и «Лолита», Цветаева и Мураками. И да, подчас психоаналитические термины могут вызвать оторопь у неподготовленного читателя. К примеру, тема одной из статей звучит буквально так: «От оральной зависимости до анального уничтожения: траектория женской субъектности без материнской защиты в «Соборе Парижской Богоматери» Гюго». Начинать именно с нее не призываем, но и любопытству, ежели оно возникло, ни в коем случае не стоит отказывать. Тем более что журнал можно читать как угодно — хоть по отдельным главам, хоть целиком.

Иллюстрация: Илья Репин «Портрет писателя Л. Н. Толстого», 1887

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В начале сентября в российский прокат вышел «Тони» – новый фильм студии A24 от режиссера Мэтта Джонсона («Кто убил BlackBerry», Шоу «Группы Нирванна». Фильм). В актерском составе – Антонио Бандерас и восходящие звёзды Доминик Сесса («Оставленные», «Иллюзия обмана 3»), Лео Вудалл (сериал «Белый лотос») и Эмилия Джонс («CODA: Ребенок глухих родителей»).

«Тони» – фильм, основанный на биографии Энтони Бурдена, культового американского шеф-повара, путешественника, писателя и журналиста. Громкая слава настигла Бурдена во второй половине жизни – и к нему относятся и бестселлер «Вокруг света – в поисках совершенной еды», мемуары «О еде: строго конфиденциально. Записки из кулинарного подполья», «Это съедобно? Муки и радости в поисках совершенной еды», «Мясо с кровью».

Однако Мэтта Джонсона интересует не момент всеобщего признания, а этап становления Бурдена – когда будущая икона топовых ресторанов делала первые неуверенные шаги у плиты, получала тырчки и затрещины от коллег и выговоры от начальства.

О том, как отозвались приключения юного Бурдена в блестящем исполнении Доминика Сессы, размышляют три положенных нашему формату автора – обыватель, психоаналитик и кинокритик.

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Грэм Фадж, скучающий лондонец и пиарщик
На дворе – 1976 год. Тони 19 лет, он умен, празден, погружен в себя и абсолютно убежден, что мир не смог разглядеть и по достоинству оценить его гениальность. Обладатели подобных вводных идут прямиком в индустрию гостеприимства, и Тони – не исключение. В один прекрасный день он оказывается на кухне ресторана, среди воплей, ножей, наркотиков, кипящего масла и нескольких мужчин, чей подход к личной гигиене выглядит скорее теоретическим. Для Тони это – рай, хотя для любого, кто хоть день работал в заведении общепита, происходит обычный вторник.

Доминик Сесса чрезвычайно хорош. На самом деле, раздражающе хорош. Он дает нам молодого Бурдена, который умен, высокомерен и постоянно находится на грани того, чтобы либо найти свое призвание, либо быть выброшенным за борт. Антонио Бандерас играет шеф-повара и наставника с теплотой, достоинством и удивительной сдержанностью.

Доминик Сесса очень хорош. Даже не так: он бесяче великолепен. Молодой Бурден в его исполнении умен, заносчив и постоянно балансирует между поисками призвания и опасностью быть выброшенным за борт. Антонио Бандерас в роли шеф-повара проявляет поразительные теплоту, достоинство и сдержанность. Лично я давно бы уже отхлестал Тони по щеками какой-нибудь камбалой или окунем – вряд ли смог сдержаться до конца его первой смены. Похоже, именно поэтому Бандерас считается отличным наставником, а меня больше не подпускают к персоналу.

Елена Сальви, супервизор МПБК, психоаналитический бизнес-консультант
Молодой Бурден прыгает, как по кочкам в болоте, от одной лжи к другой, как будто игнорируя – по крайней мере, на первых этапах – их последствия.

Однако полезность лжи в случае Тони оспорить сложно – благодаря ей юноша проходит важные этапы становления и находит дело, которым не может не заниматься.

Тема про ложь – очень большая, и относится к еще более масштабному вопросу – «казаться или быть». Ведь если подумать хорошенько: нас обманывают с самого детства и поощряют маленькие неправды, при этом параллельно убеждая, что надо всегда говорить правду.

Но так ли она нужна? Представьте, что на вопрос о том, откуда ребенок появился на свет, родитель честно расскажет и покажет ответ? Нет уж, увольте – скажем мы, и будем правы, какое-то время полагая, что детей действительно находят в капусте. Правда в тот момент не могла бы быть осознанной и ее присвоенной, могла только перевозбудить.

Мария Магуайр, выпускник МПБК, кинокритик, продюсер
«Тони» настолько хорош и честен, что должен бы вызвать у типичного зловредного кинокритика мигрень и скрежет зубов: к чему бы придраться?

Но очередной продукт красавчика Мэтта Джонсона настолько прекрасен, что остается только расслабиться в темноте кинозала и восхититься буквально всем: и Антонио Бандерасом, который из роли наставника наконец может транслировать во вселенную мудрую взрослость, и Домиником Сессой – его Энтони Бурден невероятно правдоподобен и самонадеян – и фантастической операторской работой Майкла Баумана, шедеврально снявшего каждый кадр событий в Провинстауне.

«Тони» – один из тех, с первого взгляда прямолинейных, фильмов, который за кажущейся простотой прячет многие смыслы и оперирует на тонком уровне воспоминаний. Все мы были молоды, многие – излишне самоуверенны, и единицы, получив от жизни звонкую пощечину, все же продолжали натиск – в стиле бульдозера, с фингалом под глазом и отсутствием перспектив.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#кино

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин возвращается к формулировке истинной задачи психоаналитического процесса и напоминает о сложности формирования коучингового Я у клиентов.

#цитата

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Вбить в интернет симптомы и диагностировать у самого себя какую-нибудь страшную неизлечимую болезнь вместо обычной простуды – обычное дело для современного человека. Но если с физическими недугами все относительно просто – достаточно дойти до компетентного врача, сдать анализы и успокоиться – то с психикой дела обстоят посложнее.

О том, к чему может привести самодиагностика, и как выпутываться из ее последствий, рассуждает Наталья Соломина — преподаватель МПБК, клинический психолог, групповой аналитик, супервизор, член совета и сертифицированный мастер-супервизор АПКБК, EFPP, GASI и ISPSO.

Давайте представим, как новый клиент, взрослый человек с успешной карьерой, входит в кабинет, садится в кресло — и после первых минут знакомства достает смартфон. Он показывает консультанту скриншоты из профессиональных блогов и популярных подкастов, распечатки диагностических критериев из интернета и говорит: «Я знаю, что у меня СДВГ, синдром выгорания и, возможно, РАС». Не спрашивает, а требует подтвердить. Он уже сам прошел свой путь. Вечерами, после работы, в бесконечной прокрутке ленты, собрал себя по кусочкам из того, что подсунул ему алгоритм. Теперь сидит перед вами с готовой историей и ждет, что вы поставите галочку.

Это не гипотетический сценарий. Это повседневность, в которой мы оказываемся все чаще. Если раньше мы учились слышать оговорки и молчание, теперь нам необходимо слышать еще и то, что говорит за клиента его смартфон.

Проекция, которая не ждет ответа

В классическом психоанализе проективная идентификация – это способ сообщить: возьми то, что я не могу вынести, почувствуй это за меня – и тогда, возможно, я смогу это осознать. Мы привыкли, что этот процесс происходит в кабинете, между двумя живыми людьми. Клиент проецирует в нас свою агрессию, стыд, уязвимость, а мы принимаем это, перевариваем и возвращаем в виде интерпретации. Или, если повезет, в виде более терпимой реальности. Мы говорим о Бионовском контейнировании: аналитик превращает сырое, непереваренное переживание в то, с чем можно иметь дело.

Теперь представьте, что контейнером для этих проекций становится алгоритм. Набираете в поиске что-то вроде «почему я не справляюсь с задачами», и через пять минут вам показывают видео о клинической депрессии. Лайкаете пару роликов про синдром выгорания, и вскоре ваша лента состоит из мемов про прокрастинацию и чек-листов симптомов. Подписываетесь на пару блогеров, которые говорят о диссоциации, и алгоритм решает, что вот – ваша тема, вот – ваша личность, вот – ваш новый дом.

Вдруг вы перестаете быть просто человеком, который иногда устает на работе. Вы становитесь человеком с СДВГ. Обретаете имя, общность, себя – но себя, собранного из ярлыков, которые вам предложили. Вы ничего из этого не выбирали, но теперь неразделимы.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#интервью_преподаватели
#мпбкofficial

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Как гласит афоризм, ошибочно приписываемый Салтыкову-Щедрину, строгость наших законов компенсируется необязательностью их исполнения. Быть может, это и работает в широком контексте государства и загадочной русской души, но для корпоративного мира точно не подходит. Ведь когда человек сознательно идет работать в компанию с благородной миссией и высокими ценностями, а на деле обнаруживает сплошной с ними диссонанс — ни о какой мотивации речи идти не может.

Возьмем, например, реальный кейс: группа из 12 производственных площадок общей численностью 6800 сотрудников столкнулась с высоким уровнем травматизма и брака. Треть инцидентов происходила из-за ошибок сотрудников, которые боялись сообщать о проблемах, так как следом за ними почти неотвратимо случалось наказание.

Чтобы изменить ситуацию, компания радикально пересмотрела подход: руководители стали получать премии не за «нулевые травмы», а за количество сообщений об опасных ситуациях и скорость их обработки. На еженедельных планерках разбирались риски и инциденты, проверялись средства защиты, а наказание следовало только за намеренные нарушения, но никак не за ошибки.

В результате за год инвестиции окупились в 2,5 раза. Травм, брака и простоев стало меньше, компания сэкономила средства, но главное — создала атмосферу доверия между сотрудниками и руководством. Таким образом внешний лозунг «Работаем с минимумом инцидентов» перешел из декларируемой вывески к реальному состоянию производства, где каждый стремится к достижению, а не изображению результата.

Это не единичный случай, а результат системной работы с трансформациями компаний, обучиться которой можно на программе «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP).

Здесь главную роль играет не изменение процессов как таковых, а диагностика скрытых динамик:
— Что на самом деле стоит за сопротивлением сотрудников?
— Какие бессознательные сценарии воспроизводятся в топ-команде?
— Где лидер «застревает» в роли спасателя, контролера или жертвы?

Слушатели учатся видеть эти слои и работать с ними — через психодинамический подход, разбор реальных кейсов и инструменты организационного консультирования.

Узнать все подробности и задать животрепещущие вопросы можно 30 сентября 2026 года в рамках Дня открытых дверей DPP. Явки, пароли, детали и регистрация — по этой ссылке!

#анонс

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Про Эллиотта Жака в литературе по менеджменту пишут, что он – не только блестящий консультант, но и дипломированный психоаналитик, применивший клинический подход к анализу процессов, пронизывающих корпорации.

От себя предположим, что канадский теоретик, исследователь социума и консультант потому и был столь хорош, что в исследованиях опирался на психоаналитическую базу. В списке титулов Жака значатся: член и один из основателей Британского Королевского колледжа психиатров и Тавистокского института человеческих отношений, приглашенный профессор Университета Джорджа Вашингтона в США, почетный профессор Университета Буэнос-Айреса.

Широта образовательного трека Эллиотта Жака за пределами психоанализа – не менее впечатляющая: получив диплом врача в Университете Джона Хопкинса, Жак переместился в Гарвард, где стал доктором философии в области социальных отношений. Далее последовала квалификация психоаналитика в Британском психоаналитическом обществе и обучение у Мелани Кляйн.

В 1952 году за консультацией к Жаку обратилась британская компания Glacier Metal, проходившая в тот момент стадию активного роста и желавшая четко выстроить штатное расписание для 5 тысяч сотрудников. Самого большого в Европе производителя подшипников, металлических опор и амортизаторов интересовала эффективность постоянного растущего производства, а Жака – возможность изучить, как на самом деле функционируют гигантские промышленные организации. На одном из этапов команда Жака столкнулась с тем, что зарплата рядовых сотрудников рассчитывается по часовой ставке, в то время как зарплата руководителей определялась как годовая сумма. Жак вспоминал, что этот вопрос «был лучшим подарком, который он когда-либо получал», поскольку указал на совершенно иное значение времени в корпоративном мире.

Помимо фактора времени, Жак исследовал скрытые социальные механизмы, поскольку понимал, что корпоративная эффективность зависит не от мотивационных спикеров и тренингов по поднятию корпоративного духа, а от того, насколько грамотно распределена ответственность и соответствует ли когнитивный потенциал сотрудника уровню его задач. В итоге Жак объединил дисциплины, которых коснулся в ходе образования и объединил социологию, психоанализ и бизнес, доказав: организация – живой организм, который нуждается в строгой архитектуре.

Книга «Social Power and the CEO», вышедшая в 2002, за год до смерти автора, считается одним из самых мощных руководств в мире бизнеса и окажется полезной как для начинающих управленцев, так и для опытных директоров, членов наблюдательных советов и консультантов. «CEO» включает в себя годы экспертизы Жака, наработанных в ходе консультаций не только Glacier Metal, но и австралийской горнодобывающей компании CRA, армии США, Англиканской церкви, Полицейского управления Окленда и государственной службы Великобритании.

Удивительным фактом является то, что в прошедшем столетии появился новый класс людей, обладающих огромной силой – как во благо, так и во вред обществу – влияющей на статус и качество жизни в демократических странах со свободной рыночной экономикой. Этот класс не является социальным или политическим классом в обычном понимании. Это скорее аморфная группа, члены которой встречаются друг с другом в самых разных деловых, профессиональных и технических кругах.

Этот класс – класс генеральных директоров (CEO): генеральных директоров не только коммерческих предприятий, но и организаций сферы государственных услуг, федеральных, региональных и местных органов власти и их ведомств, а также добровольных организаций. Общая черта, характеризующая всех этих руководителей, независимо от того, стали ли они CEO благодаря праву собственности или назначению, заключается в том, что они являются лидерами управленческих иерархий, созданных для выполнения работы. Эти иерархии варьируются от организаций с менее чем 50 сотрудниками до компаний с сотнями и тысячами людей, и до гигантских глобальных корпораций, насчитывающих десятки и сотни тысяч человек.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#книга

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В сентябре в российский прокат вышел масштабный фантастический экшен-блокбастер «Надежда» — новый проект южнокорейского режиссера На Хон Джина. Мастер целое десятилетие обещал поклонникам новый проект, и возвращение на большой экран получилось масштабное: с бюджетом 70 миллиардов вон «Надежда» стала самым дорогим фильмом в истории южнокорейского кинематографа, мировая премьера блокбастера состоялась не где-нибудь, а на 79-м Каннском кинофестивале, актерский состав включает Алисию Викандер, Майкла Фассбендера и, с корейской стороны, например, Чон Хо Ён, известной зрителям по «Игре в кальмара» и «Все совпадения неслучайны».

Мнения кинокритиков и зрителей разошлись. Пожалуй, ни один другой фильм не получил столь смешанных отзывов – от восторженных «Это поездка на скорости 250 км/ч без ремня безопасности!» до «Эту самую надежду стоит оставить тем, кто после окончания просмотра хочет понять, что это такое на самом деле он смотрел».

В том, чем примечательна «Надежда», разобрались три зрителя – как обычно, психоаналитик и кинокритик, и, как необычно – профессиональный автомобильный журналист и инструктор спортивного вождения:

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Елена Сальви, психоаналитический бизнес-консультант, супервизор МПБК
Кинематографические детали оставлю коллегам – и, поскольку в «Надежде» каждый ищущий смыслов психоаналитик их найдет, перейду сразу к двум столпам, на которых выстроена притягательность этого блокбастера.

Первый – фантастически показанные и достаточно протяженные погони; за их постановку оператор Хон Гён Пхё получил массу комплиментов, к которым с готовностью присоединяюсь. Ибо что такое погоня?

Погоня – эпицентр эдипальной фазы. Проходят через нее дети в возрасте от трех до шести лет, и характеризует ее, в частности, «сон преследования» или «сон погони». Преследование и погоня – это то, что так или иначе захватывало нас в детстве. В сне о том, как мы от кого-то убегаем, а этот кто-то нас преследует, мы переживаем страх, получаем адреналин и переходим в возбужденное состояние. На самом деле, нам бы хотелось, чтобы объект нас настиг – ведь этот самый объект нас тоже интересует. Обычно это запретная фантазия о влечении к отцу или матери, но напрямую изобразить ее во сне нельзя – ведь существует цензура сна – и поэтому нам снится преследование «наоборот». Это не мы желаем объект, он сам нас желает! Получается именно так, как говорит героиня Светланы Светличной в «Бриллиантовой руке»: «Не виноватая я, он сам пришел!» Сны о преследовании часто сопровождаются сильным возбуждением. Но это – возбуждение инфантильное, отсылающее к детской фантазии о том, как нас догоняют, и там… что происходит там, мы никогда не узнаем, ведь табу инцеста уже включилось, и не пропускает в сознание эту фантазию. Но она остается запечатленной на нашем детском колесе бессознательных фантазий – тех самых влечений к первичным объектам. Как знать, может быть, именно благодаря погоням мы хотя бы частично перерабатываем то психическое возбуждение, которое бередило нас в детстве, но не могло быть переработано.

Михаил Конончук, автомобильный журналист, инструктор школы спортивного вождения
Говорят, на ранних этапах разработки в проекте «Надежда» участвовал Альфонсо Куарон. Непонятно правда, действительно ли сам собирался снимать, или же просто консультировал. Но если бы снял – какое роскошное кино могло получиться!

Представьте: обычные люди – никаких вояк, ученых и отставных спецназовцев – против чертовски быстрых, сильных и опасных пришельцев. У которых вообще-то есть железобетонное, весьма трагичное основание рвать и разносить в щепки все, что попадается на пути. Реализм, саспенс, драма – и все это через объектив гениального Эммануэля Любецки, который для Куарона воплотил «Гравитацию» и «Дитя человеческое», а еще, помимо прочего, подарил нам «Бердмена».

К сожалению, «Надежда» – совсем не такое кино. И вовсе не то, что можно вообразить по трейлеру. Картинка-то правда сочная, а экшен в лучшие моменты действительно приближается к тому же Куарону, «Тайлеру Рейку» и вторым «Трансформерам» с их знаменитой сценой в лесу – дерзкие ракурсы, стремительные пролеты, хотя и без длинных съемок «одним кадром», которые тут прям напрашиваются.

Мария Магуайр, кинокритик, продюсер, выпускник МПБК
«Надежда» – один из тех ярких примеров современного художественного высказывания, где надо как можно меньше читать рецензий – а если прочитал, сразу их забыть, – идти в кино и составлять личное мнение. Ведь там, в этом самом кино, режиссер На Хон Джин мастерски упаковывает в 156 минут корейскую резню бензопилой, три протяженные погони, пришельцев – как будто сбежавших со съемок «Аватара» – туалетный юмор и самые красивые в мире кадры несущейся по ярко-зеленому лесу лошади.

От действа, происходящего на экране в бешеном темпе, определенно захватывает дух, хотя порой и ловишь себя на том, что (1) гоняемся за кем-то мы уже достаточно давно, (2) сейчас – середина фильма, (3) и разворачивающаяся которую минуту погоня явно не финальная, иначе что будет происходить следующие 2 часа? Однако погони – лишь вкуснейшее масло на ловко приготовленном На Хон Джином бутерброде.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ

#кино

НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование