Программа для тех, кто готов трансформировать юридическую функцию и свою юридическую фирму

Мы дадим ответы на все неудобные вопросы про компетенции, вендоров, ПО, сообщества и будущее отрасли. Разберем все «Что?», в деталях ответим «Зачем?» и научим конкретным «Как?»


ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

➡️Для корпоративных юристов: От разработки стратегии цифровизации до управления IT-проектами, выбора вендоров и контроля подрядчиков. Превратите свой департамент в центр экспертизы, доказывая эффективность метриками.

➡️Для юридических фирм: От оптимизации внутренних процессов и повышения рентабельности до создания и вывода на рынок собственных LegalTech-продуктов. Научитесь зарабатывать на технологиях и обходить конкурентов.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

➡️Целостную картину цифровой трансформации юридической функции.

➡️Методологии управления IT-проектами и LegalTech-решениями.

➡️Навыки выбора ПО, работы с подрядчиками и управления рисками импортозамещения.

➡️Инструменты для повышения рентабельности, привлечения клиентов и создания LegalTech-продуктов.

⭐️И также, лучшие выпускники программы будут приглашены стать экспертами нового Кластера Цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

⚡️ Старт: 14 апреля 2026
🗓️ Продолжительность: 272 часа занятий (14.04.2026 – 13.02.2027)
💻 Формат: Онлайн (вторник и четверг, 19:00-22:10) + очные модули.
💰 Стоимость: 360 000 ₽ (возможна оплата двумя частями)

ℹ️ Подробности и регистрация: https://www.hse.ru/edu/dpo/486198222

Мероприятия о программе:
🛠Открытый воркшоп: управление проектами и метриками в legaltech/ops
––––
⏩ День открытых дверей программы и мастер-класс по управлению цифровыми изменениями в юридической службе

#LegalTech #Цифровизация #Юриспруденция #ВШЭ

🎓 КЕЙС: Как выстроить эффективное проектное управление и системный LegalOps

Иван Верещагин, руководитель направления операционной эффективности юридической функции в ЕвроХиме, эксперт Кластера Цифровой экспертизы ВШЮА и выпускник программы, поделится на открытом воркшопе 6 марта опытом управления LegalTech-проектами.

❓ ПРОБЛЕМА
По рыночной статистике, до 70% проектов трансформации и внедрения LegalTech не достигают своих целей. Почему так происходит? Часто юридические департаменты полагаются на интуицию или полностью отдают автоматизацию «на откуп» ИТ-командам. В итоге – сорванные сроки, раздутые бюджеты и системы, в которых неудобно работать = отсутствие бизнес-результата.

✔️ РЕШЕНИЕ
Команда под руководством Ивана для успешной цифровизации применяет комплексный подход:
1️⃣ Смена роли юриста: Юристы должны выступать активными и вовлеченными владельцами продукта, проекта или процесса, а не просто пассивными заказчиками.
2️⃣ Отказ от интуиции: Управление «на ощущениях» больше не работает. В основе лежат только объективные данные, метрики и релевантные практики проектного управления.
3️⃣ Управление ожиданиями. Выстраивается прозрачная коммуникация со всеми стейкхолдерами – это позволяет достигать целей проекта и защищает юрдеп от неэффективных решений, в том числе со стороны внутренних ИТ-команд, внешних вендоров и интеграторов.

🏆 РЕЗУЛЬТАТЫ
✅ Выстраивание системного и адаптивного проектного управления, позволяющего достигать результатов и доказывать ценность для бизнеса.
✅ Формирование единых и эффективных проектных команд без конфликта интересов между бизнесом и ИТ.
✅ Использование метрик, которые объективно доказывают вклад юридической функции в цели компании.
✅ Успешное преодоление барьеров и снижение сопротивления команды изменениям.

✏️ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД
Не стоит ожидать, что ИТ-специалисты «прочитают ваши мысли». Успешный LegalTech – это марафон, в котором выигрывает сильный лидер от бизнеса, активно управляющий проектом и опирающийся на данные.

Хотите узнать, как применить этот опыт в вашей компании?
Приходите на открытый воркшоп в эту пятницу, 6 марта, в 19:00.

🗓 6 марта, 19:00
📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301 + онлайн трансляция
💻 Регистрация: https://law.hse.ru/legal/announcements/1132146481.html

#LegalTech #Цифровизация #Юриспруденция #ВШЭ #LegalOps #Кейс #УправлениеПроектами

💬 Миф о LegalTech: почему автоматизация сама по себе не решает проблемы юридической функции и бизнеса

Многие думают, что внедрение цифрового решения - волшебная таблетка, которая мгновенно решит все проблемы юридического департамента. Однако, без правильной стратегии, методологии и управления изменениями, даже самая дорогая система превратится в «тыкву».

Почему автоматизация не работает в вакууме?

1. Процессы важнее технологий. Если вы автоматизируете хаос, вы получите автоматизированный хаос. Прежде чем что-либо внедрять, нужно провести целый комплекс работ над уже существующими процессами.

2. Люди - ключ к успеху. Сопротивление изменениям, отсутствие обучения и непонимание ценности новой системы могут свести на нет все усилия. Важно вовлекать команду, объяснять и показывать, как технология облегчит их работу, а не заменит их.

3. Данные - новое золото. Современные системы генерируют огромное количество данных. Но без умения их анализировать, строить метрики и принимать на их основе управленческие решения, эти данные абсолютно бесполезны.

Что же делать?

Именно здесь на помощь приходит Legal Operations (LegalOps) - системный подход к управлению юридической функцией, который объединяет процессы, людей, технологии и данные в единую экосистему.

Узнайте больше о том, как сделать юридическую функцию эффективной, а юридический бизнес - контролируемым

👆 Приходите 6 марта в 19:00 на открытый воркшоп «Управление проектами и метриками в LegalTech/Ops», где мы разберем:

➡️Методологические подходы к управлению юридическими проектами.

➡️Системы метрик для объективной оценки вклада юр.функции.

➡️Практические инструменты сбора и анализа данных.

➡️Баланс между автоматизацией и качеством юридической экспертизы.

👤 Ключевой спикер

Иван Верещагин - руководитель направления операционной эффективности юридической функции ЕвроХим, эксперт Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ.

🗓️ 6 марта, 19:00

📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301 + онлайн трансляция

⏩ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ВОРКШОПЕ⏪
Стоимость участия: бесплатно

🔥 4 Важных вопроса к вашей юридической функции

1️⃣ Методология или интуиция?
Управление LegalTech и другими проектами цифровой трансформации зачастую происходит интуитивно. Результат: срыв сроков, перерасход, системы, которые не решают задачи и общая «усталость» от цифровизации.

2️⃣ Доказываете ли вы вклад юридической функции в стратегические цели компании?
Если ответ неоднозначен - это критический пробел. Системы метрик, связывающие KPI функции со стратегией - это язык руководства.

3️⃣ Есть ли инструменты для анализа процессов?
Без данных вы работаете вслепую. Не видите управленческих пробелов, не понимаете распределение времени, не можете оптимизировать нагрузку и процессы. Инструменты сбора и анализа данных - основа решений на фактах. На воркшопе разберем, с чего начать.

4️⃣ Какие барьеры мешают процессному подходу?
Топ-3: сопротивление команды и ключевых лиц, отсутствие методологичности и системности процессов изменений, недостаток данных о текущем состоянии.
Преодоление требует управления изменениями, выбора подходов, специфичных для юридической функции, и базовой диагностики. На воркшопе обсудим стратегии преодоления на реальном примере из практики.

🎯 ГЛАВНОЕ
Если большинство ответов неоднозначны - это возможность для развития. Юридическая функция может стать стратегическим активом компании и фасилитатором изменений. Требуется системный подход: методологии, метрики, данные, баланс автоматизации и экспертизы.


👤 Ключевой спикер

Иван Верещагин - руководитель направления операционной эффективности юридической функции ЕвроХим, эксперт Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ.

🗓️ 6 марта, 19:00

📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301 + онлайн трансляция

⏩ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ВОРКШОПЕ⏪
Стоимость участия: бесплатно

СЕГОДНЯ В 19:00: Открытый воркшоп "Управление проектами и метриками в LegalTech/Ops"

Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство LegalTech-проектов не достигают своих целей? Ответ прост: проблема не в технологии, а в подходе к её внедрению.

➡️ Сегодня в 19:00 приглашаем вас на открытый воркшоп, где мы разберём реальные кейсы и практические инструменты для успешной трансформации юридической функции.

🎯 В фокусе обсуждения:

• Методологические подходы к управлению юридическими проектами
• Системы метрик для объективной оценки вклада юрфункции в стратегические цели бизнеса
• Практические инструменты сбора и анализа данных
• Баланс между автоматизацией и качеством юридической экспертизы

СПИКЕРЫ:

• Артём Фесик — административный руководитель Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ
• Иван Верещагин — руководитель направления операционной эффективности юридической функции, ЕвроХим

МЕСТО И ВРЕМЯ:

🗓️ 6 марта, 19:00 (МСК)
📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301
💻 Онлайн-трансляция

⬇️⬇️⬇️

ПЕРЕД ВОРКШОПОМ — ПОМОГИТЕ НАМ ПОНЯТЬ ВАШ ОПЫТ:

Ответьте на опрос ниже. Ваши ответы помогут спикерам лучше подготовиться к обсуждению и сосредоточиться на самых актуальных проблемах.

⬆️⬆️⬆️



Если вы ещё не зарегистрировались, это можно сделать здесь:
💻 https://law.hse.ru/legal/announcements/1132146481.html


Не пропустите! Это будет полезно для всех, кто работает с цифровизацией юридической функции.

♥️ Наш воркшоп вот-вот начнется

⬇️⬇️⬇️
Ждем вас по ссылке
⬆️⬆️⬆️

🌠 От стратегии к тактике: Как управлять LegalTech-проектами в условиях неопределенности

На воркшопе Кластера 06 марта обсудили, почему классический поход к планированию на 5 лет больше не работает.

Стратегия vs Тактика:
• Долгосрочные стратегии (5-7 лет) важны для вектора, но реальное управление строится на инициативах с горизонтом ~6 месяцев
• Используйте сценарное моделирование вместо жесткого планирования
• Концепция "Бриколажа": собирайте эффективное решение из имеющихся ресурсов (старых систем, Excel, скриптов), не дожидаясь идеальной архитектуры

Ключевые методологии:
📌 OKR – связывает цели юристов со стратегией компании (в отличие от KPI)
📌 Unfix – гибридный подход (Agile в командах + Waterfall на верхнем уровне)
📌 Challenge Based Learning (CBL) – обучение через решение реальных задач
📌 Process Mining – анализ данных о процессах для выявления узких мест

Практические инструменты:
• Time-to-market юридической услуги
• Финансовая прошивка (все действия = деньги)
• Data-Driven подход (сбор данных встроен в процесс)
• Метрики, связанные с P&L (прибыль и убытки)

Рекомендуемая литература:
📚 "Теория полей" (Нил Флигстин, Дуг Макадам) — о том, как работают социальные институты
📚 Методологии: OKR, Unfix, Challenge Based Learning

👆 Запись воркшопа

❓ Хотите погрузиться в тему управления изменениями детальнее?

Приходите завтра на День открытых дверей, на котором мы проведем управленческий мастер-класс «Управление цифровыми изменениями в юридической функции» и узнаете больше о программе, которая готовит руководителей направления цифровизации деятельности юридической службы.

⬇️⬇️⬇️
Зарегистрироваться на мастер-класс
⬆️⬆️⬆️

🚀 СЕГОДНЯ в 19:00: Продолжаем разговор о LegalTech!

На воркшопе мы выяснили, почему 70% LegalTech-проектов проваливаются. Сегодня переходим к решениям! 🎯

День открытых дверей программы «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы» и мастер-класс: «Управление цифровыми изменениями в юридической функции»

✨ Что вас ждет:
➡️ Продолжение дискуссии о метриках и управлении
➡️ Реальные кейсы трансформации юридических функций
➡️ Презентация программы от руководителей и преподавателей
➡️ Возможность задать вопросы экспертам
➡️ Онлайн-формат (удобно из офиса или дома)

Для кого это:
⏩ Руководители юридических департаментов
⏩ Практикующие юристы-консультанты
⏩ Партнеры юридических фирм
⏩ IT-специалисты, работающие с юридическими подразделениями
⏩ Все, кто хочет понять, как работает LegalTech

Программа:
🕖 19:00 – Начало, онлайн
📊 Метрики и управление в LegalTech (продолжение дискуссии)
🏢 Кейсы трансформации: от теории к практике
📚 Структура и содержание программы
❓ Q&A с руководителями программы

До конца регистрации остается 4 часа

🔥 Не пропустите! Это уникальная возможность получить ответы на все вопросы о трансформации юридической функции.

Мероприятие проходит только в онлайн формате

♥️ Наш день открытых дверей и мастер-класс вот-вот начнется

⬇️⬇️⬇️
Ждем вас по ссылке
⬆️⬆️⬆️

Пройдите наш опрос, чтобы сделать мастер-класс максимально полезным для вас.

⬇️⬇️⬇️
Пройти опрос можно тут
⬆️⬆️⬆️

🌟 Станьте Legal Tech Officer

Вы знаете, что 80% юридических процессов можно оптимизировать и автоматизировать? Но реально улучшено только 15%. Остальное – это ваша возможность.

Программа «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы» готовит именно таких людей – лидеров изменений, способных управлять этой трансформацией.


❓ Часто задаваемые вопросы о программе

Кто преподает?
–Директор ВШЮА НИУ ВШЭ, директор Института юридического менеджмента ВШЮА НИУ ВШЭ, руководители Legal-функций из РУСАЛА, ЕвроХима, X5, лидеры ПравоТех и ключевые лица других крупных компаний.

Для кого это?
– Для руководителей юридических служб, юристов, которые хотят развиваться как управленцы, IT-специалистов, работающих с юридической функцией и владельцев юридического бизнес.

Сколько это стоит?
– 360 000 ₽. Возможна оплата двумя частями.

Когда начинается?
– 14 апреля 2026. Занятия два раза в неделю (вт, чт) 19:00–22:10 и очные встречи каждый модуль.

Сколько длится?
– 7 месяцев (с апреля 2026 по февраль 2027). Всего 510 часов обучения, включая самостоятельную работу.

Какой формат?
– Смешанный: вебинары + очные модули.

Что я получу?
– Диплом о профессиональной переподготовке + практические навыки управления цифровой трансформацией + сообщество единомышленников + новую квалификацию «Начальник отдела цифровизации деятельности юридической службы».

🔗 Подать заявку: тут

#LegalTech #ВШЭ #FAQ

📈 Трансформация юридической функции – это трансформация всей компании

Изменения в юридической функции, это не просто «меньше бумаги». Это про то, как вся компания принимает решения, по каким процессам, как управляет рисками и как обеспечивает достижение своих стратегических целей.

Качественное управление трансформацией и изменениями поможет:

🚀 Ускорить рост и обеспечить устойчивость

💡 Помочь найти новые возможности

🛡️ Защитить компанию от рисков

🌍 Помочь компании адаптироваться к глобальным изменениям

И это управление изменениями – про людей:
Технологии лишь 20% успеха. 80% – это люди и явные лидеры, которые точно знают как проводить изменения, вовлекать и поддерживать людей в процессе, транслировать ценность сложных решений

Результат:
Компания, которая трансформирует свою юридическую функцию, становится гибкой, адаптивной, быстрой в принятии решений и эффективной в управлении рисками

И это начинается с управления изменениями.

🔗 Узнать больше о программе: ссылка