📚 Продолжаем серию «Прикладной конспект» Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

Во втором выпуске у нас книга: «Law and Economics of the Digital Transformation». Издание Springer Nature о том, как право и экономика переплетаются в цифровых рынках. Главный парадокс: традиционное антимонопольное право не работает для платформ, где бизнес-модель строится на данных и алгоритмах.

⏬⏬⏬
Выпуск №2: Law and Economics of the Digital Transformation
⏫⏫⏫

Пять ключевых вызовов

✨ Двусторонние рынки - платформы (Яндекс.Маркет, Авито, Ozon) объединяют две группы пользователей. Как оценивать конкуренцию?

✨ Сетевые эффекты - чем больше пользователей, тем выше ценность платформы. Эффект "победитель получает все" делает вход новых конкурентов почти невозможным.

✨ Убийственные поглощения - крупные компании покупают стартапы для закрытия. Сделки проходят под радаром регуляторов.

✨ Алгоритмический сговор - ценовые алгоритмы конкурентов приходят к молчаливому соглашению о высоких ценах без явного сговора.

✨ Экономика данных - данные стали валютой, но законодатель ограничивает их использование. Строгие правила могут усилить доминирование Big Tech.

Три практических инструмента

🌸 Аудит цифровой бизнес-модели - картирование рынка, анализ сетевых эффектов, проверка алгоритмов ценообразования. Выявляет антимонопольные риски до внимания регуляторов.

🌸 Privacy by Design - встроить защиту данных в архитектуру продукта. Минимизация, анонимизация, прозрачность - конкурентное преимущество.

🌸 Матрица рисков - оценка антимонопольного риска, приватности, затрат на комплаенс и ROI для инициатив.

Почему это важно

Регуляторы ужесточают требования. Все внимательнее смотрят на платформы, ранее мы уже писали о развитии платформенной экономики. Компании, которые адаптируют бизнес-модели сейчас, избежат штрафов, блокировок сделок и обеспечат себе устойчивый рост.

🔥 Следите за новыми выпусками - два раза в месяц на канале Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

Подписаться на канал Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

🎓 Что читать?

В подборке этой недели рекомендуем полезные книги для опытных руководителей и начинающих управленцев.

Навыки управления изменениями, системное мышление, корпоративная культура, ценностные ориентиры и методики решения нестандартных задач, пополнят Ваши управленческие навыки.

Подписаться на канал Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

📚 Новый выпуск серии «Прикладной конспект» Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

В третьем выпуске - книга: «Mastering IT Project Management: Strategies for Success in a Digital World» (Taylor Royce, 2025). Главный парадокс издания: большинство IT-проектов проваливаются не из-за плохого кода или качества технических специалистов, а из-за плохого управления.

⏬⏬⏬
Выпуск №3-0526: Mastering IT Project Management
⏫⏫⏫

Три ключевых мысли
✨ Тройное ограничение - содержание, сроки и бюджет IT-проекта жёстко связаны. Потянул одно - сдвинулись два других. В технологической среде это происходит постоянно, потому что требования меняются быстрее, чем команда успевает их реализовать.

✨ Методологический выбор - Waterfall, Agile или гибрид? Неправильный выбор на старте обходится дороже, чем любая техническая ошибка в коде. У каждого подхода есть своя область применения, и она не универсальна.

✨ Scope creep - незаметное расширение содержания проекта. Заказчик добавляет «маленькие» правки, команда соглашается, и через три месяца проект превышает бюджет вдвое. Это самая частая причина провала IT-проектов.


Три практических инструмента
🌸 Устав проекта + WBS - два документа, которые фиксируют содержание до начала работ и делают scope creep управляемым. Без них любые переговоры с заказчиком ведутся без точки опоры.

🌸 Реестр рисков с владельцами - не таблица ради таблицы, а живой инструмент с назначенными ответственными и заранее прописанными стратегиями реагирования. Разница между реактивным и превентивным управлением.

🌸 KPI-дашборд на основе EVM - Schedule Variance и Budget Variance в реальном времени дают руководителю проекта возможность увидеть отклонение до того, как оно стало кризисом, а не после.

Почему это важно

Доля IT-проектов, завершающихся в срок и в рамках бюджета, по данным индустрии не превышает 30-35%. Остальные - это перерасход, урезанный функционал или полная остановка. Книга даёт конкретный операционный каркас, применимый вне зависимости от методологии и размера команды.

🔥 Следите за новыми выпусками - два раза в месяц на канале Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

Подписаться на канал Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ

🎓 Что читать?

В подборке этой недели рекомендуем полезные книги для опытных руководителей и начинающих управленцев.

Управление и развитие селф-навыков, стратегия, риторика, дизайн-мышление и конечно про искусственный интеллект и будущее в новой подборке Кластера цифровой экспертизы.

Подписаться на канал Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ