💡 СЕМИНАР: Как не провалить внедрение ИТ-решений

70% проектов проваливаются.
Вы хотите быть в 30%?

На семинаре разберём реальные ситуации:

Сценарий 1: Неправильный выбор поставщика
Как провести due diligence и не ошибиться

Сценарий 2: Размытые требования
Какие условия SLA, ответственности и приёмки нужны в договоре

Сценарий 3: Срыв сроков
Как управлять проектом и контролировать результаты

Сценарий 4: Продукт не соответствует требованиям
Алгоритмы действий и восстановления

Сценарий 5: Как измерить успех
Метрики эффективности внедрения

📅 18 марта, 19:00 по МСК
🎤 Николай Дорин – Технологический партнер компании «Главбанкрот», главный эксперт Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ, спикер программы «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы»

🔗 [Регистрация]

🔥 СЕМИНАР: Когда поставщик становится врагом

Вы подписали договор на внедрение ИТ-решения. Казалось бы, всё просто:
1️⃣Поставщик разработает
2️⃣Вы внедрите
3️⃣Все будут счастливы

Но зачасутю в реальности происходит вот что:

1. Договор без SLA
Сроки срываются, бюджет растёт, а поставщик говорит: "Это не предусмотрено договором". Вы остаётесь с убытками.

2. Требования в договоре размыты
Вы думали, что получите одно, а получили совсем другое. Переделывать? Платить снова? Судиться?

3. Нет процедуры приёмки
Продукт готов, но вы не знаете, как его принять. Поставщик требует платёж, вы требуете доработки. Тупик.

4. Отсутствие контроля на этапе реализации
Вы узнаёте о проблемах только в конце проекта. Слишком поздно что-то менять.

✅ На семинаре мы разберём:

🔍 Как провести due diligence поставщика
• Какие вопросы задать перед подписанием
• Как проверить его финансовую стабильность и опыт
• Красные флаги, которые должны вас насторожить

📝 Договор как оружие защиты
• Какие SLA (Service Level Agreement) обязательны
• Как прописать ответственность за срывы сроков и превышение бюджета
• Как определить процедуру приёмки и согласования
• Что делать, если поставщик не выполняет условия

🎯 Управление проектом как война
• Как выстроить коммуникацию, чтобы избежать недопониманий
• Как контролировать каждый этап, не мешая разработке
• Как быстро реагировать на проблемы

💥 Сценарии катастроф и алгоритмы спасения
• Проект идёт в срыв — что делать в первые 24 часа
• Бюджет превышен на 30% — как переговорить с поставщиком
• Продукт не соответствует требованиям — как это доказать и что требовать
• Поставщик исчез — как защитить свои интересы

📊 Как измерить успех внедрения
• Какие метрики показывают, что проект удался
• Как рассчитать ROI и доказать руководству пользу инвестиций

📅 18 марта, 19:00 по МСК
Формат: Онлайн и очно: Москва, АУК "Покровский бульвар", Покровский б-р, д. 11, F301

🎤 Кто проводит:
Модератор: Артём Фесик (MBA ВШЭ, лидер электронного правосудия, опыт внедрения 20+ проектов)
Спикер: Николай Дорин (главный эксперт Кластера, с 15-летним опытом в IT-проектах)

🔗 Регистрация: https://law.hse.ru/dec/announcements/1134819789.html

⏰ СЕГОДНЯ ВЕЧЕРОМ: шанс избежать ошибок

Большинство проектов внедрения ИТ-решений проваливаются и результат не соответствует ожиданиям?

Отсутствие системных принципов работы с вендорами, поставщиками, разработчиками, понимание сервисных стандартов, знание принципов управления моно- и мультисорсинговыми операциями и другие компетенции являются ключевыми для успешных проектов.

Вечером вы узнаете то, что могло бы сэкономить вам сотни миллионов рублей.

🔔 СЕГОДНЯ В 19:00

На семинаре вы получите:
✅ Чек-лист для выбора поставщика
✅ Шаблон договора с критическими SLA
✅ Алгоритмы действий при срыве проекта
✅ Метрики для оценки успеха
✅ Прямой контакт с экспертами для вопросов

Практические советы, опыт, обсуждение решений.

До конца регистрации остается 2 часа, успейте

⬇️⬇️⬇️
зарегистрироваться
⬆️⬆️⬆️


Начало в 19:00. Ждем вас!

♥️ Наш открытый семинар вот-вот начнется

⬇️⬇️⬇️
Ждем вас по ссылке
⬆️⬆️⬆️

Пройдите наш опрос, чтобы сделать мастер-класс максимально полезным для вас.

⬇️⬇️⬇️
Пройти опрос можно тут
⬆️⬆️⬆️

🔥 От хаоса к системе: как управлять внедрением ИТ-решений

👤 На семинаре Кластера цифровой экспертизы эксперт Николай Дорин поделился опытом, который может спасти ваш проект от провала.

За полтора года Николай внедрил 15 ИТ-решений, столкнулся с проблемами еще в 7, полностью отклонил 5. И из этого опыта он вывел простую истину: большинство проблем решаются не технологией, а правильным управлением и пониманием.

✏️ Почему это важно для вас?

Если вы планируете внедрить ИТ-решение, вы неизбежно столкнетесь с проблемами. Вопрос не в том, будут ли они, а в том, готовы ли вы их решать.

💡 Главные вызовы:

Когда сущности в вашем бизнес-процессе не совпадают с сущностями в решении вендора, это не техническая проблема - это проблема понимания. Когда система не справляется с нагрузкой, это не проблема железа - это проблема планирования. Когда требования меняются каждый день, это не проблема вендора - это проблема управления.

⭐️ Путь к успеху:

Успешное внедрение ИТ-решения требует четырех компонентов: четкой контрактной стратегии, глубокого понимания своего бизнес-процесса, тщательной работы на этапе Discovery и использования проверенных инструментов.

Это не сложно. Это просто требует дисциплины и системного подхода.

📎 Кластер подготовил чек-лист, который поможет вам избежать ошибок. Запись семинара и материалы ниже:
🔵 Запись мероприятия
✔️ Чек-лит

🔥 Материал о программе «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы» от партнера программы компании ПравоТех

Результаты первого потока:
Слушатели оценили практическую применимость знаний на 100%, а соответствие ожиданиям – на 9,67 балла из 10.

👥Что говорят выпускники:

Иван Верещагин, руководитель направления LegalOps в ЕвроХиме:

"Программа дает знания и инструментарий, позволяющие перевести юридические задачи в плоскость бизнес-результатов, понятных любому стейкхолдеру"

Ирина Тычинина, руководитель общеправового направления СК «Сбербанк страхование жизни»:

"Все полученные знания легко применяются в реальной управленческой практике. Идеи, которые обсуждались в рамках моего проекта, уже реализованы в нашей компании и приносят положительный эффект"
Выпускники уже внедрили полученные знания: комплексный реинжиниринг договорных процессов, развитие BI-аналитики, оценка цифровой зрелости юридических процессов и запуск инициатив по внедрению продуктового и сервисного подхода.

По словам Марии Гузановой, директора по взаимодействию со стратегическими партнерами ПравоТех:

"Сегодня компаниям нужны юристы, которые умеют говорить с бизнесом на языке эффективности, данных и технологий. Результаты первого потока подтвердили высокий запрос рынка на специалистов, способных управлять цифровой трансформацией юридической функции"

📄Подробнее о результатах первого потока: ссылка


🔔 Набор на второй поток открыт! Присоединяйтесь к программе и станьте лидером цифровой трансформации в своей компании.

Регистрация: https://www.hse.ru/edu/dpo/486198222

⁉️ Сокращения в эпоху ИИ: как расти в эпоху системных кризисов

На конференции GTC CEO Nvidia Дженсен Хуанг высказал острую критику в адрес руководителей, которые реагируют на ИИ сокращением штата. Его слова стали вирусными:

"Потому что у вас не хватает воображения. Для компаний с воображением вы будете делать больше с большим. Для компаний, где руководство просто исчерпало идеи, у них больше нечего делать".

Эта критика актуальна не только для США, но и для России. Давайте разберемся, почему.

Мировой тренд: инвестиции + сокращения

Крупные технологические компании инвестируют в ИИ рекордные суммы:

🔵Meta*: $135 млрд в ИИ, но сокращает 15 000 сотрудников (20% штата)
🔵Amazon: миллиарды в ИИ, но сократил 16 000 позиций
🔵Microsoft: $80 млрд в ИИ, но сократил 15 000 сотрудников

Парадокс очевиден: компании говорят об ИИ как о будущем, но используют его как инструмент сокращения затрат, а не расширения возможностей.

Российская статистика подтверждает тренд
По данным исследования «Технологии Доверия», 47% крупного бизнеса в России намерена сократить штат из-за внедрения ИИ.

Конкретный пример: Сбербанк

Герман Греф, CEO Сбербанка, объявил о плане сократить до 20% персонала после оценки эффективности ИИ. Это означает:

➡️Более 13 500 человек уже сокращено с начала 2025 года

➡️Под удар попадают ИТ-специалисты от джунов до руководителей

➡️Запланированы три волны увольнений в течение 2025 года

Парадокс Сбербанка: компания удвоила бюджет на ИИ, но одновременно сокращает 20% персонала.

Национальная статистика ускоряет тренд

По данным Росстата, сокращения ускоряются:

Q4 2025 vs Q4 2024:

➡️Сокращения выросли на 59% в годовом выражении

➡️32 600 сокращенных в Q4 2025 против 20 500 в Q4 2024

➡️Численность выбывших превысила численность принятых на 8 600 человек

Правоприменительная практика: попытка защиты

Есть попытка защиты. ООО "Алиса" (производитель одежды) сократила менеджера, объяснив это переходом на ИИ-технологии. Суд признал увольнение незаконным.

❗️Это важный кейс, но он не гарантирует защиту. Компании продолжают сокращать, ссылаясь на ИИ.

Что это означает для юридической функции?

Юридическая функция находится в зоне риска. Потому что компании внедряют LegalTech и автоматизацию. Если юрист остается на уровне выполнения рутинных функций (подготовка договоров, анализ документов, мониторинг соответствия), он становится уязвим.

ИИ может делать это быстрее и дешевле. Но есть выход.
Компании, которые переосмысляют Legal как стратегического партнера, получают конкурентное преимущество.

Они используют ИИ и автоматизацию не для сокращения штата, а для расширения влияния юридической функции в компании. Юристы переходят с уровня выполнения рутинных функций на уровень стратегии и бизнес-развития.

Это требует новых компетенций:

⏩Управление ИИ и автоматизацией

⏩Операционная эффективность

⏩Лидерство и управление изменениями

⏩Data-driven мышление

⏩Стратегическое партнерство с бизнесом

Сейчас - самое время учиться. Не чтобы пережить кризис, а чтобы вырасти за его счет.

Программа "Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы" готовит юристов к этому пути.

Первый поток показал результаты: 100% практической применимости, 9,67/10 оценка от выпускников.

👆Набор на второй поток открыт
https://www.hse.ru/edu/dpo/486198222

Старт программы 14.04.26
Продолжительность до 13.02.2027
Стоимость 360 000₽


*Meta запрещена на территории РФ и признана экстремистской организацией.

⚛️ 81 000 голосов о будущем ИИ: что рассказало исследование Anthropic

Anthropic опубликовала результаты крупнейшего качественного исследования в истории: 80,508 интервью с реальными людьми из 159 стран на 70 языках.

🟦Люди хотят времени

➡️Почти пятая часть говорила о профессиональном совершенстве, но это не означало "работать больше". Они хотели автоматизировать рутину, чтобы сосредоточиться на стратегии. Но когда интервьюер копал глубже, картина менялась.

➡️Треть всех видений сводилась к освобождению от бремени: больше времени, больше денег, больше умственной энергии.

➡️Четверть касалась более качественной работы.

➡️Пятая часть - о личностном развитии и обучении. Люди хотели не лучшей работы, а лучшей жизни.

🟦Изменения, которые ИИ уже привнес в жизнь

➡️81% респондентов ответили, что ИИ уже помогает им приблизиться к своему видению. Разработчики сообщали о почти невероятных ускорениях. Один инженер из США сократил 173-дневный проект до 3 дней. Но самое важное в его истории было не это: "Но самая значимая часть - это свобода расти в карьере без жертвования временем с близкими".

Люди говорили о ИИ как о когнитивном партнёре, о терпеливом коллеге, который никогда не устаёт и никогда не судит.

🟦Парадоксы, которые определяют нашу реальность

Но исследование выявило нечто более глубокое.

➡️Треть пользователей видят в ИИ мощный инструмент обучения. Но 17% опасаются когнитивной атрофии.
Это намекает на что-то важное: проблема не в ИИ, а в том, как его используют в институциональных структурах.

➡️Есть напряжение между экономией времени и иллюзией производительности. Половина видят реальную экономию времени. Но 18% замечают, что работа просто ускорилась.

➡️Экономическое расширение и вытеснение - ещё один парадокс. 28% видят в ИИ путь к экономическому освобождению, и почти половина независимых работников уже реализовали эти преимущества. Но 18% боятся вытеснения.

➡️Наконец, есть напряжение между лучшими решениями и ненадёжностью. 22% восхищены помощью ИИ в принятии решений, но 37% столкнулись с его ненадёжностью (галлюцинациями, уверенными, но неправильными ответами). Это единственное напряжение, где негатив перевешивает позитив. Юристы, финансисты, врачи сталкиваются с этим в два раза чаще. Почти половина всех юристов сообщили о столкновении с ненадёжностью ИИ. Но примечательно, что юристы также сообщают о самых высоких показателях реализованных преимуществ в принятии решений. Они работают на передовой, видя и блага, и риски.

Глобально 67% респондентов выражают позитивное отношение к ИИ. Но это скрывает региональные различия, которые говорят о многом.

Это исследование разрушает миф о том, что люди делятся на "оптимистов" и "пессимистов" ИИ. На самом деле, люди организованы вокруг того, что они ценят - финансовая безопасность, обучение, человеческая связь - и они одновременно надеются и боятся.

🔥 Для юридического сообщества это означает, что нужно не бояться инструмента, а учиться управлять его возможностями и ограничениями. Юристы уже работают на передовой ИИ, видя его реальную ценность и реальные опасности. Это требует развития новых компетенций: критического мышления, верификации, понимания того, когда доверять ИИ, а когда нет.

Главное открытие исследования:

ИИ - это не решение. Это инструмент поддержки принятия решений. Вопрос не в том, хороший ли ИИ. Вопрос в том, как мы выбираем его использовать.

🔍Ссылка на исследование

⁉️ Внедрение ИИ в юридическую функцию: почему облака и аренда мощностей становятся единственным выходом

Недавний материал в «Ведомостях» поднимает острую проблему: бизнес активно внедряет технологии искусственного интеллекта, но сталкивается с глобальным дефицитом вычислительных ресурсов и колоссальной стоимостью ИТ-инфраструктуры. Что это значит для рынка LegalTech и цифровизации юридических департаментов?

1. Барьер капитальных затрат. По данным статьи, небольшие дата-центры для нужд ИИ обходятся минимум в $10 млн. Для большинства корпоративных юридических функций создание собственной вычислительной инфраструктуры под развертывание больших языковых моделей (LLM) экономически нецелесообразно и блокирует инновации на старте.

2. Переход к OPEX и облачным решениям. Исследования показывают, что более 84% расходов на ИИ-инфраструктуру сейчас приходится на облачные среды. Аренда мощностей позволяет юридическим департаментам быстро запускать пилотные проекты (например, по автоматизации проверки договоров или анализу судебной практики) без многомиллионных инвестиций в "железо".

3. Безопасность чувствительных данных. Для юристов ключевым фактором остается конфиденциальность. Статья справедливо отмечает рост популярности модели HaaS (Hardware as a Service) — когда провайдер предоставляет оборудование в аренду с размещением на площадке заказчика. Это позволяет корпоративным юристам использовать современные GPU для обработки коммерческой тайны и персональных данных, сохраняя полный контроль над внутренним периметром.

4. Гибкость для экспериментов. Аренда платформ радикально снижает порог входа в новые технологии. Руководители направлений цифровизации (LegalOps) получают возможность тестировать различные ИИ-инструменты на коротких горизонтах, оперативно масштабируя мощности под конкретные задачи и отказываясь от них при неудаче пилота.

Резюме от Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ:

Успешная цифровая трансформация юридической функции сегодня зависит не только от выбора правильного алгоритма или вендора, но и от грамотной стратегии управления инфраструктурой. Переход к гибридным облачным вычислениям и аренде оборудования становится отраслевым стандартом. Это позволяет юристам фокусироваться на повышении операционной эффективности и управлении рисками, делегируя обслуживание серверов профильным провайдерам.

📄Ознакомиться с полной статьей «ИИ уткнулся в мощности» можно на сайте Ведомостей: https://www.vedomosti.ru/technologies/trendsrub/articles/2025/12/17/1163942-upersya-moschnosti

#LegalTech #LegalOps #ИИвПраве #ЦифроваяТрансформация #ВШЮА

💡 ВЫ ИНВЕСТИРУЕТЕ В ИИ, НО НЕ ВИДИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Это не ошибка технологии. Это ошибка стратегии.

По данным Университета MIT 95% инициатив по внедрению искусственного интеллекта являются провальным, потому что руководители неправильно формулируют задачу и избегают взаимодействия со смежными функциями в компании. Когда вы говорите «Нам нужно внедрить ИИ» – вы уже проиграли.

✨ ГЛАВНАЯ ОШИБКА
Компании автоматизируют одну задачу из 500. Человек остаётся на месте. ФОТ не меняется. ROI = 0.

✨ КОГДА ИИ РАБОТАЕТ
Эффект появляется при комплексном внедрении – когда оптимизация и последующая автоматизация затрагивает несколько смежных операций и процессов.


✨ ПЯТЬ ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА

1. Переосмыслите архитектуру бизнеса

2. Перепроектируйте рабочие процессы

3. Переосмыслите процессы принятия решений

4. Найдите новые источники ценности (не только сокращение затрат)

5. Управляйте организационными рисками

✨ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

Разрыв между лидерами и остальными не в том, кто использует ИИ. Разрыв в том, кто переосмысляет свой бизнес вокруг новых инструментов и их будущего развития.

Резюме от Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ:

ИИ – это не инструмент оптимизации. Это инструмент трансформации бизнеса. Компании, которые переосмысляют архитектуру вокруг ИИ, получают значительно лучшие результаты.