🔥 4 Важных вопроса к вашей юридической функции

1️⃣ Методология или интуиция?
Управление LegalTech и другими проектами цифровой трансформации зачастую происходит интуитивно. Результат: срыв сроков, перерасход, системы, которые не решают задачи и общая «усталость» от цифровизации.

2️⃣ Доказываете ли вы вклад юридической функции в стратегические цели компании?
Если ответ неоднозначен - это критический пробел. Системы метрик, связывающие KPI функции со стратегией - это язык руководства.

3️⃣ Есть ли инструменты для анализа процессов?
Без данных вы работаете вслепую. Не видите управленческих пробелов, не понимаете распределение времени, не можете оптимизировать нагрузку и процессы. Инструменты сбора и анализа данных - основа решений на фактах. На воркшопе разберем, с чего начать.

4️⃣ Какие барьеры мешают процессному подходу?
Топ-3: сопротивление команды и ключевых лиц, отсутствие методологичности и системности процессов изменений, недостаток данных о текущем состоянии.
Преодоление требует управления изменениями, выбора подходов, специфичных для юридической функции, и базовой диагностики. На воркшопе обсудим стратегии преодоления на реальном примере из практики.

🎯 ГЛАВНОЕ
Если большинство ответов неоднозначны - это возможность для развития. Юридическая функция может стать стратегическим активом компании и фасилитатором изменений. Требуется системный подход: методологии, метрики, данные, баланс автоматизации и экспертизы.


👤 Ключевой спикер

Иван Верещагин - руководитель направления операционной эффективности юридической функции ЕвроХим, эксперт Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ.

🗓️ 6 марта, 19:00

📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301 + онлайн трансляция

⏩ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ВОРКШОПЕ⏪
Стоимость участия: бесплатно

СЕГОДНЯ В 19:00: Открытый воркшоп "Управление проектами и метриками в LegalTech/Ops"

Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство LegalTech-проектов не достигают своих целей? Ответ прост: проблема не в технологии, а в подходе к её внедрению.

➡️ Сегодня в 19:00 приглашаем вас на открытый воркшоп, где мы разберём реальные кейсы и практические инструменты для успешной трансформации юридической функции.

🎯 В фокусе обсуждения:

• Методологические подходы к управлению юридическими проектами
• Системы метрик для объективной оценки вклада юрфункции в стратегические цели бизнеса
• Практические инструменты сбора и анализа данных
• Баланс между автоматизацией и качеством юридической экспертизы

СПИКЕРЫ:

• Артём Фесик — административный руководитель Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ
• Иван Верещагин — руководитель направления операционной эффективности юридической функции, ЕвроХим

МЕСТО И ВРЕМЯ:

🗓️ 6 марта, 19:00 (МСК)
📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301
💻 Онлайн-трансляция

⬇️⬇️⬇️

ПЕРЕД ВОРКШОПОМ — ПОМОГИТЕ НАМ ПОНЯТЬ ВАШ ОПЫТ:

Ответьте на опрос ниже. Ваши ответы помогут спикерам лучше подготовиться к обсуждению и сосредоточиться на самых актуальных проблемах.

⬆️⬆️⬆️



Если вы ещё не зарегистрировались, это можно сделать здесь:
💻 https://law.hse.ru/legal/announcements/1132146481.html


Не пропустите! Это будет полезно для всех, кто работает с цифровизацией юридической функции.

♥️ Наш воркшоп вот-вот начнется

⬇️⬇️⬇️
Ждем вас по ссылке
⬆️⬆️⬆️

🌠 От стратегии к тактике: Как управлять LegalTech-проектами в условиях неопределенности

На воркшопе Кластера 06 марта обсудили, почему классический поход к планированию на 5 лет больше не работает.

Стратегия vs Тактика:
• Долгосрочные стратегии (5-7 лет) важны для вектора, но реальное управление строится на инициативах с горизонтом ~6 месяцев
• Используйте сценарное моделирование вместо жесткого планирования
• Концепция "Бриколажа": собирайте эффективное решение из имеющихся ресурсов (старых систем, Excel, скриптов), не дожидаясь идеальной архитектуры

Ключевые методологии:
📌 OKR – связывает цели юристов со стратегией компании (в отличие от KPI)
📌 Unfix – гибридный подход (Agile в командах + Waterfall на верхнем уровне)
📌 Challenge Based Learning (CBL) – обучение через решение реальных задач
📌 Process Mining – анализ данных о процессах для выявления узких мест

Практические инструменты:
• Time-to-market юридической услуги
• Финансовая прошивка (все действия = деньги)
• Data-Driven подход (сбор данных встроен в процесс)
• Метрики, связанные с P&L (прибыль и убытки)

Рекомендуемая литература:
📚 "Теория полей" (Нил Флигстин, Дуг Макадам) — о том, как работают социальные институты
📚 Методологии: OKR, Unfix, Challenge Based Learning

👆 Запись воркшопа

❓ Хотите погрузиться в тему управления изменениями детальнее?

Приходите завтра на День открытых дверей, на котором мы проведем управленческий мастер-класс «Управление цифровыми изменениями в юридической функции» и узнаете больше о программе, которая готовит руководителей направления цифровизации деятельности юридической службы.

⬇️⬇️⬇️
Зарегистрироваться на мастер-класс
⬆️⬆️⬆️

🚀 СЕГОДНЯ в 19:00: Продолжаем разговор о LegalTech!

На воркшопе мы выяснили, почему 70% LegalTech-проектов проваливаются. Сегодня переходим к решениям! 🎯

День открытых дверей программы «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы» и мастер-класс: «Управление цифровыми изменениями в юридической функции»

✨ Что вас ждет:
➡️ Продолжение дискуссии о метриках и управлении
➡️ Реальные кейсы трансформации юридических функций
➡️ Презентация программы от руководителей и преподавателей
➡️ Возможность задать вопросы экспертам
➡️ Онлайн-формат (удобно из офиса или дома)

Для кого это:
⏩ Руководители юридических департаментов
⏩ Практикующие юристы-консультанты
⏩ Партнеры юридических фирм
⏩ IT-специалисты, работающие с юридическими подразделениями
⏩ Все, кто хочет понять, как работает LegalTech

Программа:
🕖 19:00 – Начало, онлайн
📊 Метрики и управление в LegalTech (продолжение дискуссии)
🏢 Кейсы трансформации: от теории к практике
📚 Структура и содержание программы
❓ Q&A с руководителями программы

До конца регистрации остается 4 часа

🔥 Не пропустите! Это уникальная возможность получить ответы на все вопросы о трансформации юридической функции.

Мероприятие проходит только в онлайн формате

♥️ Наш день открытых дверей и мастер-класс вот-вот начнется

⬇️⬇️⬇️
Ждем вас по ссылке
⬆️⬆️⬆️

Пройдите наш опрос, чтобы сделать мастер-класс максимально полезным для вас.

⬇️⬇️⬇️
Пройти опрос можно тут
⬆️⬆️⬆️

🌟 Станьте Legal Tech Officer

Вы знаете, что 80% юридических процессов можно оптимизировать и автоматизировать? Но реально улучшено только 15%. Остальное – это ваша возможность.

Программа «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы» готовит именно таких людей – лидеров изменений, способных управлять этой трансформацией.


❓ Часто задаваемые вопросы о программе

Кто преподает?
–Директор ВШЮА НИУ ВШЭ, директор Института юридического менеджмента ВШЮА НИУ ВШЭ, руководители Legal-функций из РУСАЛА, ЕвроХима, X5, лидеры ПравоТех и ключевые лица других крупных компаний.

Для кого это?
– Для руководителей юридических служб, юристов, которые хотят развиваться как управленцы, IT-специалистов, работающих с юридической функцией и владельцев юридического бизнес.

Сколько это стоит?
– 360 000 ₽. Возможна оплата двумя частями.

Когда начинается?
– 14 апреля 2026. Занятия два раза в неделю (вт, чт) 19:00–22:10 и очные встречи каждый модуль.

Сколько длится?
– 7 месяцев (с апреля 2026 по февраль 2027). Всего 510 часов обучения, включая самостоятельную работу.

Какой формат?
– Смешанный: вебинары + очные модули.

Что я получу?
– Диплом о профессиональной переподготовке + практические навыки управления цифровой трансформацией + сообщество единомышленников + новую квалификацию «Начальник отдела цифровизации деятельности юридической службы».

🔗 Подать заявку: тут

#LegalTech #ВШЭ #FAQ

📈 Трансформация юридической функции – это трансформация всей компании

Изменения в юридической функции, это не просто «меньше бумаги». Это про то, как вся компания принимает решения, по каким процессам, как управляет рисками и как обеспечивает достижение своих стратегических целей.

Качественное управление трансформацией и изменениями поможет:

🚀 Ускорить рост и обеспечить устойчивость

💡 Помочь найти новые возможности

🛡️ Защитить компанию от рисков

🌍 Помочь компании адаптироваться к глобальным изменениям

И это управление изменениями – про людей:
Технологии лишь 20% успеха. 80% – это люди и явные лидеры, которые точно знают как проводить изменения, вовлекать и поддерживать людей в процессе, транслировать ценность сложных решений

Результат:
Компания, которая трансформирует свою юридическую функцию, становится гибкой, адаптивной, быстрой в принятии решений и эффективной в управлении рисками

И это начинается с управления изменениями.

🔗 Узнать больше о программе: ссылка

💡 СЕМИНАР: Как не провалить внедрение ИТ-решений

70% проектов проваливаются.
Вы хотите быть в 30%?

На семинаре разберём реальные ситуации:

Сценарий 1: Неправильный выбор поставщика
Как провести due diligence и не ошибиться

Сценарий 2: Размытые требования
Какие условия SLA, ответственности и приёмки нужны в договоре

Сценарий 3: Срыв сроков
Как управлять проектом и контролировать результаты

Сценарий 4: Продукт не соответствует требованиям
Алгоритмы действий и восстановления

Сценарий 5: Как измерить успех
Метрики эффективности внедрения

📅 18 марта, 19:00 по МСК
🎤 Николай Дорин – Технологический партнер компании «Главбанкрот», главный эксперт Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ, спикер программы «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы»

🔗 [Регистрация]

🔥 СЕМИНАР: Когда поставщик становится врагом

Вы подписали договор на внедрение ИТ-решения. Казалось бы, всё просто:
1️⃣Поставщик разработает
2️⃣Вы внедрите
3️⃣Все будут счастливы

Но зачасутю в реальности происходит вот что:

1. Договор без SLA
Сроки срываются, бюджет растёт, а поставщик говорит: "Это не предусмотрено договором". Вы остаётесь с убытками.

2. Требования в договоре размыты
Вы думали, что получите одно, а получили совсем другое. Переделывать? Платить снова? Судиться?

3. Нет процедуры приёмки
Продукт готов, но вы не знаете, как его принять. Поставщик требует платёж, вы требуете доработки. Тупик.

4. Отсутствие контроля на этапе реализации
Вы узнаёте о проблемах только в конце проекта. Слишком поздно что-то менять.

✅ На семинаре мы разберём:

🔍 Как провести due diligence поставщика
• Какие вопросы задать перед подписанием
• Как проверить его финансовую стабильность и опыт
• Красные флаги, которые должны вас насторожить

📝 Договор как оружие защиты
• Какие SLA (Service Level Agreement) обязательны
• Как прописать ответственность за срывы сроков и превышение бюджета
• Как определить процедуру приёмки и согласования
• Что делать, если поставщик не выполняет условия

🎯 Управление проектом как война
• Как выстроить коммуникацию, чтобы избежать недопониманий
• Как контролировать каждый этап, не мешая разработке
• Как быстро реагировать на проблемы

💥 Сценарии катастроф и алгоритмы спасения
• Проект идёт в срыв — что делать в первые 24 часа
• Бюджет превышен на 30% — как переговорить с поставщиком
• Продукт не соответствует требованиям — как это доказать и что требовать
• Поставщик исчез — как защитить свои интересы

📊 Как измерить успех внедрения
• Какие метрики показывают, что проект удался
• Как рассчитать ROI и доказать руководству пользу инвестиций

📅 18 марта, 19:00 по МСК
Формат: Онлайн и очно: Москва, АУК "Покровский бульвар", Покровский б-р, д. 11, F301

🎤 Кто проводит:
Модератор: Артём Фесик (MBA ВШЭ, лидер электронного правосудия, опыт внедрения 20+ проектов)
Спикер: Николай Дорин (главный эксперт Кластера, с 15-летним опытом в IT-проектах)

🔗 Регистрация: https://law.hse.ru/dec/announcements/1134819789.html

⏰ СЕГОДНЯ ВЕЧЕРОМ: шанс избежать ошибок

Большинство проектов внедрения ИТ-решений проваливаются и результат не соответствует ожиданиям?

Отсутствие системных принципов работы с вендорами, поставщиками, разработчиками, понимание сервисных стандартов, знание принципов управления моно- и мультисорсинговыми операциями и другие компетенции являются ключевыми для успешных проектов.

Вечером вы узнаете то, что могло бы сэкономить вам сотни миллионов рублей.

🔔 СЕГОДНЯ В 19:00

На семинаре вы получите:
✅ Чек-лист для выбора поставщика
✅ Шаблон договора с критическими SLA
✅ Алгоритмы действий при срыве проекта
✅ Метрики для оценки успеха
✅ Прямой контакт с экспертами для вопросов

Практические советы, опыт, обсуждение решений.

До конца регистрации остается 2 часа, успейте

⬇️⬇️⬇️
зарегистрироваться
⬆️⬆️⬆️


Начало в 19:00. Ждем вас!

♥️ Наш открытый семинар вот-вот начнется

⬇️⬇️⬇️
Ждем вас по ссылке
⬆️⬆️⬆️

Пройдите наш опрос, чтобы сделать мастер-класс максимально полезным для вас.

⬇️⬇️⬇️
Пройти опрос можно тут
⬆️⬆️⬆️

🔥 От хаоса к системе: как управлять внедрением ИТ-решений

👤 На семинаре Кластера цифровой экспертизы эксперт Николай Дорин поделился опытом, который может спасти ваш проект от провала.

За полтора года Николай внедрил 15 ИТ-решений, столкнулся с проблемами еще в 7, полностью отклонил 5. И из этого опыта он вывел простую истину: большинство проблем решаются не технологией, а правильным управлением и пониманием.

✏️ Почему это важно для вас?

Если вы планируете внедрить ИТ-решение, вы неизбежно столкнетесь с проблемами. Вопрос не в том, будут ли они, а в том, готовы ли вы их решать.

💡 Главные вызовы:

Когда сущности в вашем бизнес-процессе не совпадают с сущностями в решении вендора, это не техническая проблема - это проблема понимания. Когда система не справляется с нагрузкой, это не проблема железа - это проблема планирования. Когда требования меняются каждый день, это не проблема вендора - это проблема управления.

⭐️ Путь к успеху:

Успешное внедрение ИТ-решения требует четырех компонентов: четкой контрактной стратегии, глубокого понимания своего бизнес-процесса, тщательной работы на этапе Discovery и использования проверенных инструментов.

Это не сложно. Это просто требует дисциплины и системного подхода.

📎 Кластер подготовил чек-лист, который поможет вам избежать ошибок. Запись семинара и материалы ниже:
🔵 Запись мероприятия
✔️ Чек-лит

🔥 Материал о программе «Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы» от партнера программы компании ПравоТех

Результаты первого потока:
Слушатели оценили практическую применимость знаний на 100%, а соответствие ожиданиям – на 9,67 балла из 10.

👥Что говорят выпускники:

Иван Верещагин, руководитель направления LegalOps в ЕвроХиме:

"Программа дает знания и инструментарий, позволяющие перевести юридические задачи в плоскость бизнес-результатов, понятных любому стейкхолдеру"

Ирина Тычинина, руководитель общеправового направления СК «Сбербанк страхование жизни»:

"Все полученные знания легко применяются в реальной управленческой практике. Идеи, которые обсуждались в рамках моего проекта, уже реализованы в нашей компании и приносят положительный эффект"
Выпускники уже внедрили полученные знания: комплексный реинжиниринг договорных процессов, развитие BI-аналитики, оценка цифровой зрелости юридических процессов и запуск инициатив по внедрению продуктового и сервисного подхода.

По словам Марии Гузановой, директора по взаимодействию со стратегическими партнерами ПравоТех:

"Сегодня компаниям нужны юристы, которые умеют говорить с бизнесом на языке эффективности, данных и технологий. Результаты первого потока подтвердили высокий запрос рынка на специалистов, способных управлять цифровой трансформацией юридической функции"

📄Подробнее о результатах первого потока: ссылка


🔔 Набор на второй поток открыт! Присоединяйтесь к программе и станьте лидером цифровой трансформации в своей компании.

Регистрация: https://www.hse.ru/edu/dpo/486198222

⁉️ Сокращения в эпоху ИИ: как расти в эпоху системных кризисов

На конференции GTC CEO Nvidia Дженсен Хуанг высказал острую критику в адрес руководителей, которые реагируют на ИИ сокращением штата. Его слова стали вирусными:

"Потому что у вас не хватает воображения. Для компаний с воображением вы будете делать больше с большим. Для компаний, где руководство просто исчерпало идеи, у них больше нечего делать".

Эта критика актуальна не только для США, но и для России. Давайте разберемся, почему.

Мировой тренд: инвестиции + сокращения

Крупные технологические компании инвестируют в ИИ рекордные суммы:

🔵Meta*: $135 млрд в ИИ, но сокращает 15 000 сотрудников (20% штата)
🔵Amazon: миллиарды в ИИ, но сократил 16 000 позиций
🔵Microsoft: $80 млрд в ИИ, но сократил 15 000 сотрудников

Парадокс очевиден: компании говорят об ИИ как о будущем, но используют его как инструмент сокращения затрат, а не расширения возможностей.

Российская статистика подтверждает тренд
По данным исследования «Технологии Доверия», 47% крупного бизнеса в России намерена сократить штат из-за внедрения ИИ.

Конкретный пример: Сбербанк

Герман Греф, CEO Сбербанка, объявил о плане сократить до 20% персонала после оценки эффективности ИИ. Это означает:

➡️Более 13 500 человек уже сокращено с начала 2025 года

➡️Под удар попадают ИТ-специалисты от джунов до руководителей

➡️Запланированы три волны увольнений в течение 2025 года

Парадокс Сбербанка: компания удвоила бюджет на ИИ, но одновременно сокращает 20% персонала.

Национальная статистика ускоряет тренд

По данным Росстата, сокращения ускоряются:

Q4 2025 vs Q4 2024:

➡️Сокращения выросли на 59% в годовом выражении

➡️32 600 сокращенных в Q4 2025 против 20 500 в Q4 2024

➡️Численность выбывших превысила численность принятых на 8 600 человек

Правоприменительная практика: попытка защиты

Есть попытка защиты. ООО "Алиса" (производитель одежды) сократила менеджера, объяснив это переходом на ИИ-технологии. Суд признал увольнение незаконным.

❗️Это важный кейс, но он не гарантирует защиту. Компании продолжают сокращать, ссылаясь на ИИ.

Что это означает для юридической функции?

Юридическая функция находится в зоне риска. Потому что компании внедряют LegalTech и автоматизацию. Если юрист остается на уровне выполнения рутинных функций (подготовка договоров, анализ документов, мониторинг соответствия), он становится уязвим.

ИИ может делать это быстрее и дешевле. Но есть выход.
Компании, которые переосмысляют Legal как стратегического партнера, получают конкурентное преимущество.

Они используют ИИ и автоматизацию не для сокращения штата, а для расширения влияния юридической функции в компании. Юристы переходят с уровня выполнения рутинных функций на уровень стратегии и бизнес-развития.

Это требует новых компетенций:

⏩Управление ИИ и автоматизацией

⏩Операционная эффективность

⏩Лидерство и управление изменениями

⏩Data-driven мышление

⏩Стратегическое партнерство с бизнесом

Сейчас - самое время учиться. Не чтобы пережить кризис, а чтобы вырасти за его счет.

Программа "Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы" готовит юристов к этому пути.

Первый поток показал результаты: 100% практической применимости, 9,67/10 оценка от выпускников.

👆Набор на второй поток открыт
https://www.hse.ru/edu/dpo/486198222

Старт программы 14.04.26
Продолжительность до 13.02.2027
Стоимость 360 000₽


*Meta запрещена на территории РФ и признана экстремистской организацией.