📎 #HRшпаргалка
С первого рабочего дня вам придется участвовать в нескольких совещаниях, вести переписку, отвечать на запросы, принимать решения и разруливать сложные ситуации. В потоке оперативной текучки легко потеряться и упустить из виду важные детали, которые могут негативно отразиться на дальнейшей работе. Итак, в течение испытательного срока запланируйте себе 10 важных целей, как в схеме.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
С первого рабочего дня вам придется участвовать в нескольких совещаниях, вести переписку, отвечать на запросы, принимать решения и разруливать сложные ситуации. В потоке оперативной текучки легко потеряться и упустить из виду важные детали, которые могут негативно отразиться на дальнейшей работе. Итак, в течение испытательного срока запланируйте себе 10 важных целей, как в схеме.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
📎 #HRтесты
5️⃣ ТЕСТОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕДУЩЕГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО АДИЗЕСУ.
А вы больше Администратор, Производитель или Мёртвый пень❓ Хотите узнать наверняка❓
Мы рады, что методика определения управленческих ролей по Адизесу вызвала у вас такой широкий интерес. В качестве практичного и полезного вывода, мы собрали для вас несколько разносторонних тестов, чтобы вы могли определить свои сильные стороны и работать с менее яркими. Тесты подобраны с учетом разных требований и позволяют провести общую первичную диагностику .
❶ Тест “Узнай свой PAEI”, Институт Адизеса 👉🏻 https://adizes.me/paei_test/
❓ 48 вопросов. ⏱ 15 минут.
▪️ Процесс: вы оцениваете 5 вариантов для каждого из утверждений и выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: вы узнаете свой личный стиль по Адизесу.
❷ Тест “Узнай свой PAEI”, SoFine 👉🏻 https://paei-test.online/
❓ 58 вопросов. ⏱ 12 минут.
▪️ Процесс: выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: ответив на вопросы вы сможете определить собственный стиль, составив его PAEI-код.
▪️Важно: несмотря на то, что PAEI-код является базовым, он может меняться в зависимости от времени, места и стиля тех, с кем вам приходится работать.
❸ Авторский тест "Лидерский стиль"👉🏻 https://www.akademiki.biz/biblioteka-jivoi-informacii/tests/1131-avtorskij-test-liderskij-stil
⏱20 минут.
▪️ Процесс: внимательно ознакомьтесь с кейсами. Выбрав вариант ответа, который максимально близок к тому, как поступили бы в такой ситуации вы, обведите картинку около этого ответа. Помните, что неправильных ответов нет. Каждое решение - верное, потому что это ваше решение, решение, эффективно работающего менеджера, стремящегося к развитию бизнеса и команды.
▪️ Результат: после заполнения теста обратите внимание на способ подсчета результатов и «ключи».
❹ “PAEI-тест”, DENERO 👉🏻 https://paei.denero.ru/
❓10 блоков по 4 качества личности. ⏱5 минут.
▪️Процесс: присвойте каждому качеству личности от 1-4 баллов в зависимости от того, насколько оно подходит именно вам. Общая сумма баллов одного блока должна быть равна 10. И да, будьте честны перед собой.
▪️Результат: пройдите тест и вам будет доступна регистрация PAEI-КЛУБ DENERO.
❺ Тест Адизеса (в авторской методике Гордеевой) 👉🏻 http://leader54.ru/test-adizesa/
❓27 положений. ⏱20 минут.
▪️ Процесс: следует выбрать то положение, которое лучше всего Вас характеризует. Общая расшифровка дается сразу, расширенная платно.
▪️ Результат: показатели распределения ваших управленческих ролей и успешный ли вы руководитель.
#оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей #диагностикакоманды #тестыпоадизесу
5️⃣ ТЕСТОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕДУЩЕГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО АДИЗЕСУ.
А вы больше Администратор, Производитель или Мёртвый пень❓ Хотите узнать наверняка❓
Мы рады, что методика определения управленческих ролей по Адизесу вызвала у вас такой широкий интерес. В качестве практичного и полезного вывода, мы собрали для вас несколько разносторонних тестов, чтобы вы могли определить свои сильные стороны и работать с менее яркими. Тесты подобраны с учетом разных требований и позволяют провести общую первичную диагностику .
❶ Тест “Узнай свой PAEI”, Институт Адизеса 👉🏻 https://adizes.me/paei_test/
❓ 48 вопросов. ⏱ 15 минут.
▪️ Процесс: вы оцениваете 5 вариантов для каждого из утверждений и выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: вы узнаете свой личный стиль по Адизесу.
❷ Тест “Узнай свой PAEI”, SoFine 👉🏻 https://paei-test.online/
❓ 58 вопросов. ⏱ 12 минут.
▪️ Процесс: выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: ответив на вопросы вы сможете определить собственный стиль, составив его PAEI-код.
▪️Важно: несмотря на то, что PAEI-код является базовым, он может меняться в зависимости от времени, места и стиля тех, с кем вам приходится работать.
❸ Авторский тест "Лидерский стиль"👉🏻 https://www.akademiki.biz/biblioteka-jivoi-informacii/tests/1131-avtorskij-test-liderskij-stil
⏱20 минут.
▪️ Процесс: внимательно ознакомьтесь с кейсами. Выбрав вариант ответа, который максимально близок к тому, как поступили бы в такой ситуации вы, обведите картинку около этого ответа. Помните, что неправильных ответов нет. Каждое решение - верное, потому что это ваше решение, решение, эффективно работающего менеджера, стремящегося к развитию бизнеса и команды.
▪️ Результат: после заполнения теста обратите внимание на способ подсчета результатов и «ключи».
❹ “PAEI-тест”, DENERO 👉🏻 https://paei.denero.ru/
❓10 блоков по 4 качества личности. ⏱5 минут.
▪️Процесс: присвойте каждому качеству личности от 1-4 баллов в зависимости от того, насколько оно подходит именно вам. Общая сумма баллов одного блока должна быть равна 10. И да, будьте честны перед собой.
▪️Результат: пройдите тест и вам будет доступна регистрация PAEI-КЛУБ DENERO.
❺ Тест Адизеса (в авторской методике Гордеевой) 👉🏻 http://leader54.ru/test-adizesa/
❓27 положений. ⏱20 минут.
▪️ Процесс: следует выбрать то положение, которое лучше всего Вас характеризует. Общая расшифровка дается сразу, расширенная платно.
▪️ Результат: показатели распределения ваших управленческих ролей и успешный ли вы руководитель.
#оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей #диагностикакоманды #тестыпоадизесу
Какой формат работы вы предпочитаете?
Anonymous Poll
15%
Полностью офис
64%
Гибридный
21%
Полностью удаленный
0%
Другой 😊
‼️ #Законодательство
Закон о занятости - что ждать рекрутерам и работодателям
20 апреля в первом чтении Государственной думой был принят законопроект, вносящий изменения в закон о занятости населения в России. Заявленная цель поправок – усовершенствовать политику содействия занятости и развить рынок труда. Сейчас законопроект готовится ко второму чтению. А работодателям стоит готовиться к принципиальным изменениям в процессе подбора персонала.
1. Взаимодействие служб занятости с работодателями и соискателями будет электронным. В законе о занятости должен появиться новый пункт 3.1, в котором говорится, что граждане и работодатели смогут обращаться в службы занятости лично или в электронной форме – из личного кабинета на единой цифровой платформе или личного кабинета портала госуслуг. Взаимодействие служб занятости с работодателями или соискателями будет цифровым. Личное присутствие гражданина или представителя работодателя будет необходимо только в том случае, когда этого требует закон.
2. Работодатели будут обязаны публиковать все имеющиеся вакансии на портале «Работа в России». Сейчас «Работа в России» официально именуется общероссийской базой вакансий, а в ст. 16.2 закона о занятости населения говорится, что «Работа в России» – это федеральная государственная информационная система, содержащая информацию о возможностях трудоустройства, нанимателях, вакансиях и соискателях. Пока работодатели обязаны ежемесячно представлять в органы занятости только сведения о вакансиях для инвалидов в соответствии с квотой (ст. 25 закона о занятости). Уведомить службу занятости об имеющихся вакансиях для инвалидов можно через личный кабинет работодателя на портале «Работа в России», об этом говорится на сайте центра занятости населения Москвы.
Однако Минтруд в 2017 г. высказывал иную точку зрения на обязанности работодателей уведомлять службы занятости об имеющихся вакансиях. Так, в письме Минтруда от 25.10.2017 № 14-1/В-953 отмечается, что работодатели должны уведомлять службы занятости обо всех имеющихся вакансиях, при этом говорится, что у органов занятости нет полномочий для проверки полноты предоставляемой работодателями информации.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Закон о занятости - что ждать рекрутерам и работодателям
20 апреля в первом чтении Государственной думой был принят законопроект, вносящий изменения в закон о занятости населения в России. Заявленная цель поправок – усовершенствовать политику содействия занятости и развить рынок труда. Сейчас законопроект готовится ко второму чтению. А работодателям стоит готовиться к принципиальным изменениям в процессе подбора персонала.
1. Взаимодействие служб занятости с работодателями и соискателями будет электронным. В законе о занятости должен появиться новый пункт 3.1, в котором говорится, что граждане и работодатели смогут обращаться в службы занятости лично или в электронной форме – из личного кабинета на единой цифровой платформе или личного кабинета портала госуслуг. Взаимодействие служб занятости с работодателями или соискателями будет цифровым. Личное присутствие гражданина или представителя работодателя будет необходимо только в том случае, когда этого требует закон.
2. Работодатели будут обязаны публиковать все имеющиеся вакансии на портале «Работа в России». Сейчас «Работа в России» официально именуется общероссийской базой вакансий, а в ст. 16.2 закона о занятости населения говорится, что «Работа в России» – это федеральная государственная информационная система, содержащая информацию о возможностях трудоустройства, нанимателях, вакансиях и соискателях. Пока работодатели обязаны ежемесячно представлять в органы занятости только сведения о вакансиях для инвалидов в соответствии с квотой (ст. 25 закона о занятости). Уведомить службу занятости об имеющихся вакансиях для инвалидов можно через личный кабинет работодателя на портале «Работа в России», об этом говорится на сайте центра занятости населения Москвы.
Однако Минтруд в 2017 г. высказывал иную точку зрения на обязанности работодателей уведомлять службы занятости об имеющихся вакансиях. Так, в письме Минтруда от 25.10.2017 № 14-1/В-953 отмечается, что работодатели должны уведомлять службы занятости обо всех имеющихся вакансиях, при этом говорится, что у органов занятости нет полномочий для проверки полноты предоставляемой работодателями информации.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
‼️ #Законодательство
Минтруд разрешил платить зарплату не по правилам. Зарплату можно выдавать по заявлениям сотрудников в даты, которые отличаются от тех, что указали в ЛНА или договоре с сотрудником.
Работникам это в радость: принес заявление с просьбой выплатить зарплату и получил деньги. Только кадровикам придется делать дополнительную работу, чтобы компания не получила штраф от ГИТ. Платить зарплату в даты, которые не совпадают с теми, что указали в документах, — это минус 50 000 руб. из бюджета компании, ч. 6 ст. 5.27 КоАП.
Если руководитель решит, что можно хотя бы раз выплатить зарплату раньше, придется продумывать, как соблюдать правило о том, чтобы между выплатами всегда было не больше 15 дней, ст. 136 ТК.
Исключение, если день выплаты зарплаты — праздник или выходной. Тогда свои деньги работники получат раньше. Чтобы решить эту проблему без штрафа, придется составлять допсоглашения к договору с сотрудником и в нем прописывать новые даты выплаты зарплаты.
Не получится выплатить один раз 4-го числа, а потом вернуться к тем дням, которые есть в ЛНА, например 10-го и 25-го. Это уже будет нарушение. Мало составить дополнительное соглашение. В ПВТР или положение об оплате труда тоже придется вносить правки.
Чтобы не было вопросов от ГИТ, важно, чтобы в ЛНА было условие о разных датах выплаты. Подойдет такая фраза: «Даты выплаты зарплаты могут отличаться от указанных в пункте 7.2 ПВТР и прописываются в трудовом договоре с конкретным работником с учетом положений статьи 136 ТК РФ». Зарплата у сотрудников может быть в разные дни, и это нормально. Например, если отдел кадров получает деньги 5-го и 20-го, а отдел по охране труда — 6-го и 21-го числа.
Если не готовы возиться с документами и руководитель компании вас поддерживает, отказывайте в просьбе работников выплатить зарплату раньше. Можете писать прямо на заявлении или в переписке, что заработную плату сотрудники получат в те дни, которые прописаны в ЛНА компании или в договоре. В случае когда таких просьб много, напишите официальное письмо от компании и разместите на корпоративном сайте. Если сотрудник решит судиться, то проиграет. Закон вы не нарушаете.
Минтруд разрешил платить зарплату не по правилам. Зарплату можно выдавать по заявлениям сотрудников в даты, которые отличаются от тех, что указали в ЛНА или договоре с сотрудником.
Работникам это в радость: принес заявление с просьбой выплатить зарплату и получил деньги. Только кадровикам придется делать дополнительную работу, чтобы компания не получила штраф от ГИТ. Платить зарплату в даты, которые не совпадают с теми, что указали в документах, — это минус 50 000 руб. из бюджета компании, ч. 6 ст. 5.27 КоАП.
Если руководитель решит, что можно хотя бы раз выплатить зарплату раньше, придется продумывать, как соблюдать правило о том, чтобы между выплатами всегда было не больше 15 дней, ст. 136 ТК.
Исключение, если день выплаты зарплаты — праздник или выходной. Тогда свои деньги работники получат раньше. Чтобы решить эту проблему без штрафа, придется составлять допсоглашения к договору с сотрудником и в нем прописывать новые даты выплаты зарплаты.
Не получится выплатить один раз 4-го числа, а потом вернуться к тем дням, которые есть в ЛНА, например 10-го и 25-го. Это уже будет нарушение. Мало составить дополнительное соглашение. В ПВТР или положение об оплате труда тоже придется вносить правки.
Чтобы не было вопросов от ГИТ, важно, чтобы в ЛНА было условие о разных датах выплаты. Подойдет такая фраза: «Даты выплаты зарплаты могут отличаться от указанных в пункте 7.2 ПВТР и прописываются в трудовом договоре с конкретным работником с учетом положений статьи 136 ТК РФ». Зарплата у сотрудников может быть в разные дни, и это нормально. Например, если отдел кадров получает деньги 5-го и 20-го, а отдел по охране труда — 6-го и 21-го числа.
Если не готовы возиться с документами и руководитель компании вас поддерживает, отказывайте в просьбе работников выплатить зарплату раньше. Можете писать прямо на заявлении или в переписке, что заработную плату сотрудники получат в те дни, которые прописаны в ЛНА компании или в договоре. В случае когда таких просьб много, напишите официальное письмо от компании и разместите на корпоративном сайте. Если сотрудник решит судиться, то проиграет. Закон вы не нарушаете.
‼️ #Законодательство
С 1 июня 2021 года компании и ИП обязаны передавать в ЕСИА сведения о предоставленной своим работникам корпоративной мобильной связи, а также о сим-картах, используемых в оборудовании.
В целях реализации закона Правительство утвердило правила внесения абонентами в ЕСИА сведений об абонентских номерах, используемых в оборудовании.
Сведения вносятся через портал госуслуг не позже 3 рабочих дней до дня начала оказания услуг связи. Если услуги оказывались до 1 июня, то передать информацию необходимо до 1 сентября текущего года.
В составе сведений указываются:
- абонентский номер;
- ИНН и адрес абонента;
- наименование юрлица или Ф.И.О. ИП – владельца оборудования;
- наименование и ОГРН оператора связи;
- вид и наименование оборудования;
- идентификатор пользовательского оборудования.
_____
Справочно: ЕСИА это федеральная государственная информационная система «Единая система идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме».
🖇 Для любителей почитать первоисточник: федеральный закон от 30.12.2020 № 533-ФЗ и Постановление Правительства от 31.05.2021 № 844
С 1 июня 2021 года компании и ИП обязаны передавать в ЕСИА сведения о предоставленной своим работникам корпоративной мобильной связи, а также о сим-картах, используемых в оборудовании.
В целях реализации закона Правительство утвердило правила внесения абонентами в ЕСИА сведений об абонентских номерах, используемых в оборудовании.
Сведения вносятся через портал госуслуг не позже 3 рабочих дней до дня начала оказания услуг связи. Если услуги оказывались до 1 июня, то передать информацию необходимо до 1 сентября текущего года.
В составе сведений указываются:
- абонентский номер;
- ИНН и адрес абонента;
- наименование юрлица или Ф.И.О. ИП – владельца оборудования;
- наименование и ОГРН оператора связи;
- вид и наименование оборудования;
- идентификатор пользовательского оборудования.
_____
Справочно: ЕСИА это федеральная государственная информационная система «Единая система идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме».
🖇 Для любителей почитать первоисточник: федеральный закон от 30.12.2020 № 533-ФЗ и Постановление Правительства от 31.05.2021 № 844
‼️ #Hrдокументы
Новое согласие на распространение нужно получать дополнительно к обычному согласию на обработку еще с 1 марта 2021 года. Требования к такому согласию обязали установить Роскомнадзор, ч. 9 ст. 9, ст. 10.1 Закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», далее — Закон о персданных. Чиновники подготовили проект еще в конце февраля. Однако Минюст зарегистрировал документ только 21.04.2021.
Требования в итоге утвердили приказом Роскомнадзора от 24.02.2021 № 18, далее — Приказ Роскомнадзора. При этом вступает в силу он только 1 сентября 2021 года.
🖇 Образец: https://vk.com/doc43746225_600122159?hash=2d5832fd66885fd489&dl=GE3DSMJTGEYDEOI:1623229153:566bece29bf51f8cbd&api=1&no_preview=1
Новое согласие на распространение нужно получать дополнительно к обычному согласию на обработку еще с 1 марта 2021 года. Требования к такому согласию обязали установить Роскомнадзор, ч. 9 ст. 9, ст. 10.1 Закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», далее — Закон о персданных. Чиновники подготовили проект еще в конце февраля. Однако Минюст зарегистрировал документ только 21.04.2021.
Требования в итоге утвердили приказом Роскомнадзора от 24.02.2021 № 18, далее — Приказ Роскомнадзора. При этом вступает в силу он только 1 сентября 2021 года.
🖇 Образец: https://vk.com/doc43746225_600122159?hash=2d5832fd66885fd489&dl=GE3DSMJTGEYDEOI:1623229153:566bece29bf51f8cbd&api=1&no_preview=1
⚡️Как повысить eNPS силами компании и руководителя⚡️
При уходе ценного специалиста компания в среднем теряет от 500 000 до 1 000 000 рублей. При этом в течение года из компании может увольняться 20–30% сотрудников. Сократить текучесть и снизить тем самым потери можно через повышение лояльности.
Слаженные действия компании и непосредственного руководителя могут обеспечить быстрый рост лояльности сотрудников.
На вебинаре 17 июня мы обсудим самые эффективные методики работы с лояльностью.
Вы узнаете:
✅Что такое индекс чистой лояльности сотрудников (eNPS) и как им управлять.
✅Какие действия компании и непосредственного руководителя влияют на индекс eNPS.
✅С каких метрик следует начинать работу с лояльностью, чтобы обеспечить рост индекса eNPS в максимально быстрый срок.
Также участники вебинара первыми узнают результаты нашего исследования — какие метрики максимально коррелируют с уровнем рекомендаций от сотрудников.
Зарегистрироваться можно здесь.
При уходе ценного специалиста компания в среднем теряет от 500 000 до 1 000 000 рублей. При этом в течение года из компании может увольняться 20–30% сотрудников. Сократить текучесть и снизить тем самым потери можно через повышение лояльности.
Слаженные действия компании и непосредственного руководителя могут обеспечить быстрый рост лояльности сотрудников.
На вебинаре 17 июня мы обсудим самые эффективные методики работы с лояльностью.
Вы узнаете:
✅Что такое индекс чистой лояльности сотрудников (eNPS) и как им управлять.
✅Какие действия компании и непосредственного руководителя влияют на индекс eNPS.
✅С каких метрик следует начинать работу с лояльностью, чтобы обеспечить рост индекса eNPS в максимально быстрый срок.
Также участники вебинара первыми узнают результаты нашего исследования — какие метрики максимально коррелируют с уровнем рекомендаций от сотрудников.
Зарегистрироваться можно здесь.
Стратегия найма, процесс рекрутинга, оценка эффективности вашей работы.
Карьерная лестница рекрутера — это не только HR, а потом — HRD. Вы можете расти в том, что нравится сейчас — в грамотном найме и адаптации.
Запускаем курс «Стратегический рекрутмент» о том, как закрывать сложные вакансии, хантить лучших кандидатов, создавать или улучшать воронку найма и связать рекрутинг с целями бизнеса.
Вместе с Head of Management Practice & Recruitment в Jooble вы будете учиться:
• нанимать топов
• отслеживать эффективность своей работы
• создавать воронку найма
• искать слабые места в бренде работодателя
• разрабатывать Candidate Journey Map
Присоединяйтесь! https://cutt.ly/7nF8Ft0
Карьерная лестница рекрутера — это не только HR, а потом — HRD. Вы можете расти в том, что нравится сейчас — в грамотном найме и адаптации.
Запускаем курс «Стратегический рекрутмент» о том, как закрывать сложные вакансии, хантить лучших кандидатов, создавать или улучшать воронку найма и связать рекрутинг с целями бизнеса.
Вместе с Head of Management Practice & Recruitment в Jooble вы будете учиться:
• нанимать топов
• отслеживать эффективность своей работы
• создавать воронку найма
• искать слабые места в бренде работодателя
• разрабатывать Candidate Journey Map
Присоединяйтесь! https://cutt.ly/7nF8Ft0
#Hrбиблиотека
Интервью Юлии Соловьевой, главы Google в России, которое она дала Надежде Стрелец.
Очень интересные рассуждения о построении команды, корпоративной культуре Google, увольнениях, а заодно о блокировке YouTube в России 🙂
https://youtu.be/zQXtZMNAqAg
Интервью Юлии Соловьевой, главы Google в России, которое она дала Надежде Стрелец.
Очень интересные рассуждения о построении команды, корпоративной культуре Google, увольнениях, а заодно о блокировке YouTube в России 🙂
https://youtu.be/zQXtZMNAqAg
YouTube
Глава Google в России — про блокировку ютуба, рождение ребенка в 45 лет и правила успеха
Попробуйте себя в роли SMM-специалиста: https://netolo.gy/gvs
Скидка 40% на обучение в Нетологии по промокоду STRELETS до 03.06.2021
Скачивайте 2ГИС — карту, справочник и навигатор для Москвы, Петербурга и 400+ городов России, Казахстана, Кыргызстана, Азербайджана…
Скидка 40% на обучение в Нетологии по промокоду STRELETS до 03.06.2021
Скачивайте 2ГИС — карту, справочник и навигатор для Москвы, Петербурга и 400+ городов России, Казахстана, Кыргызстана, Азербайджана…
Заработал – получил. Бесплатный способ мотивировать сотрудников
Хотите снизить текучку кадров, ничего за это не заплатив и не прилагая никаких усилий? Это реально! Мы уже рассказывали о проекте «Деньги Вперед» – сервисе, позволяющем сотрудникам выводить заработанные деньги тогда, когда нужно, не дожидаясь дня зарплаты или аванса.
Сервис работает на российском рынке уже два года, за это время к нему подключились более 400 компаний, в которых работает более 60 000 человек.
Для вывода заработанных средств каждому работнику требуется установить приложение «Деньги Вперед». В нем сотрудник может видеть все начисления и ежедневно наблюдать за ростом суммы на счете, а также, в случае необходимости, выводить деньги до даты официальной выплаты, не тратя время и нервы на то, чтобы где-то перехватить тысячу до получки.
Работодатели отмечают: после подключения к сервису их сотрудники с большим удовольствием идут на работу и выполняют свои обязанности.
Более подробную информацию можно найти на сайте http://bit.ly/dengi-vpered_hrwork
Хотите снизить текучку кадров, ничего за это не заплатив и не прилагая никаких усилий? Это реально! Мы уже рассказывали о проекте «Деньги Вперед» – сервисе, позволяющем сотрудникам выводить заработанные деньги тогда, когда нужно, не дожидаясь дня зарплаты или аванса.
Сервис работает на российском рынке уже два года, за это время к нему подключились более 400 компаний, в которых работает более 60 000 человек.
Для вывода заработанных средств каждому работнику требуется установить приложение «Деньги Вперед». В нем сотрудник может видеть все начисления и ежедневно наблюдать за ростом суммы на счете, а также, в случае необходимости, выводить деньги до даты официальной выплаты, не тратя время и нервы на то, чтобы где-то перехватить тысячу до получки.
Работодатели отмечают: после подключения к сервису их сотрудники с большим удовольствием идут на работу и выполняют свои обязанности.
Более подробную информацию можно найти на сайте http://bit.ly/dengi-vpered_hrwork
dengi-vpered.ru
Почему мы получаем зарплату 2 раза в месяц?
Возможно ли получать заработанные деньги когда удобно, в любой день, в любое время? Или нет?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
28% россиян хоть раз увольнялись ещё на испытательном сроке. Узнайте в ролике, как с помощью решения TalentTech.Адаптация сократить количество сбегающих новичков и избавить их от лишнего стресса.
Заявку на подключение можно оставить на сайте: blog.talenttech.ru
Заявку на подключение можно оставить на сайте: blog.talenttech.ru
🔥Как стать лучшим IT-рекрутером в отделе?
🔥Как выбрать свой стек инструментов, чтобы ускорить подбор талантов?
🔥Почему рекрутер должен быть скорее менеджером по продукту вакансии, чем сорсером?
Получите ответы на первой бесплатной онлайн-конференции “We Сan Do IT Recruitment” от FriendWork 14-15 июля.
Вы узнаете, как перевыполнять план по найму и проработаете самые полезные навыки IT-рекрутера на мастер-классах наших экспертов. 💙
Количество мест ограничено ❗
Успейте получить бесплатный билет - https://bit.ly/3jjeyv1
🔥Как выбрать свой стек инструментов, чтобы ускорить подбор талантов?
🔥Почему рекрутер должен быть скорее менеджером по продукту вакансии, чем сорсером?
Получите ответы на первой бесплатной онлайн-конференции “We Сan Do IT Recruitment” от FriendWork 14-15 июля.
Вы узнаете, как перевыполнять план по найму и проработаете самые полезные навыки IT-рекрутера на мастер-классах наших экспертов. 💙
Количество мест ограничено ❗
Успейте получить бесплатный билет - https://bit.ly/3jjeyv1
Performance Management: как встречи 1:1 помогают работе с командой
Завтра, 29 июня, в 20:00 сервис карьерных консультаций Эйч проведет онлайн-встречу для всех, кому интересно, как использовать управление эффективностью и встречи один на один в работе своей компании, чтобы максимально грамотно организовать рабочие процессы.
Подойдет для эйчаров компаний, которые хотят, чтобы их команды стали продуктивнее, а также для middle и senior специалистов, которые чувствуют, что им не хватает системности в работе. Всех участников ждут бонусы: скидка 10% на карьерные консультации + чек-лист «Как составить идеальное резюме»
Зарегистрироваться и узнать подробности — по ссылке.
Завтра, 29 июня, в 20:00 сервис карьерных консультаций Эйч проведет онлайн-встречу для всех, кому интересно, как использовать управление эффективностью и встречи один на один в работе своей компании, чтобы максимально грамотно организовать рабочие процессы.
Подойдет для эйчаров компаний, которые хотят, чтобы их команды стали продуктивнее, а также для middle и senior специалистов, которые чувствуют, что им не хватает системности в работе. Всех участников ждут бонусы: скидка 10% на карьерные консультации + чек-лист «Как составить идеальное резюме»
Зарегистрироваться и узнать подробности — по ссылке.
#Вебинар для рекрутёров.
Тема: Как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
Дата: 7 июля / среда
Время: 18:30-20:00
Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom
Спикеры:
✅Арина Хромова — сооснователь careerspace, экс глава центра карьеры ВШЭ
✅Кира Кузьменко — основатель рекрутингового агентства NEWHR, со-основатель сервиса анонимного поиска работы Geekjob
✅Артём Исакин — Employment Product Manager в Яндекс.Практикум
✅Анна Калугина — Talent Acquisition в Vivid Money
Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.
Стать участником встречи @remeroom
Тема: Как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
Дата: 7 июля / среда
Время: 18:30-20:00
Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom
Спикеры:
✅Арина Хромова — сооснователь careerspace, экс глава центра карьеры ВШЭ
✅Кира Кузьменко — основатель рекрутингового агентства NEWHR, со-основатель сервиса анонимного поиска работы Geekjob
✅Артём Исакин — Employment Product Manager в Яндекс.Практикум
✅Анна Калугина — Talent Acquisition в Vivid Money
Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.
Стать участником встречи @remeroom
📌Вебинар: «Развивающая обратная связь в компании — тренды 2021»📌
Исследование компании Happy Inc. показало — 75 сотрудников из 100 не получают качественной обратной связи о своей работе. Последствием этого становится высокий уровень текучести, низкая мотивация персонала продуктивно работать. Развивающая обратная связь позволяет решить проблему с развитием и удержанием сотрудников.
Для её организации в компании необходимо минимум три инструмента: исследование вовлечённости и лояльности, оценка качества внутреннего сервиса и оценки компетенций сотрудников по методу «360 градусов».
На вебинаре 08 июля 12:00 мы расскажем:
✅ Что такое развивающая обратная связь и какие тренды сегодня в ней присутствуют.
✅ Как привлечь руководителей к процессу развития сотрудников (используем принцип HR-Zero).
✅ Каким образом сэкономить ресурсы HR-подразделения в 2,5 раза на организации развивающей обратной связи в компании.
✅ Бонус: пример годовой развивающей обратной связи в организации.
Зарегистрироваться можно здесь👈🏼
Исследование компании Happy Inc. показало — 75 сотрудников из 100 не получают качественной обратной связи о своей работе. Последствием этого становится высокий уровень текучести, низкая мотивация персонала продуктивно работать. Развивающая обратная связь позволяет решить проблему с развитием и удержанием сотрудников.
Для её организации в компании необходимо минимум три инструмента: исследование вовлечённости и лояльности, оценка качества внутреннего сервиса и оценки компетенций сотрудников по методу «360 градусов».
На вебинаре 08 июля 12:00 мы расскажем:
✅ Что такое развивающая обратная связь и какие тренды сегодня в ней присутствуют.
✅ Как привлечь руководителей к процессу развития сотрудников (используем принцип HR-Zero).
✅ Каким образом сэкономить ресурсы HR-подразделения в 2,5 раза на организации развивающей обратной связи в компании.
✅ Бонус: пример годовой развивающей обратной связи в организации.
Зарегистрироваться можно здесь👈🏼
Вы – талантливый руководитель или хотите им стать?
У вас есть большой опыт и уникальные компетенции, но они не ценятся по достоинству?
Текущее место работы или должность не дает вам раскрыть свой потенциал и реализовать карьерные планы?
Давайте разберемся, как можно это исправить!
13 июля ведущий хедхантер России и #ГлавныйПоЛюдям Константин Борисов проведет бесплатный мастер-класс “Карьерные ошибки руководителя”.
На мастер-классе вас ждет подробный разбор вашей карьерной ситуации, а также
🔹13 карьерных болезней
🔹Частые ошибки при поиске работы
🔹Как сделать так, чтобы работодатели искали вас, а не вы их
🔹Как протестировать карьерные гипотезы
🔹5 вариантов развития на рынке труда
🔹Оценка карьерных возможностей. Есть ли шансы запустить собственный бизнес?
🔹Разработка плана карьерных изменений
Регистрация бесплатная, но количество участников ограничено
Бронируйте свое участие сейчас по ссылке - https://clck.ru/VyVB9
У вас есть большой опыт и уникальные компетенции, но они не ценятся по достоинству?
Текущее место работы или должность не дает вам раскрыть свой потенциал и реализовать карьерные планы?
Давайте разберемся, как можно это исправить!
13 июля ведущий хедхантер России и #ГлавныйПоЛюдям Константин Борисов проведет бесплатный мастер-класс “Карьерные ошибки руководителя”.
На мастер-классе вас ждет подробный разбор вашей карьерной ситуации, а также
🔹13 карьерных болезней
🔹Частые ошибки при поиске работы
🔹Как сделать так, чтобы работодатели искали вас, а не вы их
🔹Как протестировать карьерные гипотезы
🔹5 вариантов развития на рынке труда
🔹Оценка карьерных возможностей. Есть ли шансы запустить собственный бизнес?
🔹Разработка плана карьерных изменений
Регистрация бесплатная, но количество участников ограничено
Бронируйте свое участие сейчас по ссылке - https://clck.ru/VyVB9
Пандемия изменила восприятие физического магазина в глазах Покупателей
Из места покупки товара он превращается в значимое звено получения клиентского опыта и эмоций от живого общения. Бизнес должен обеспечить наличие персонала именно тогда, когда это нужно его Клиенту.
Как решить эту задачу?
Первое и самое важное - планирование графика работы персонала
Второе - коммуникация с сотрудником (посмотреть свой график и оставить пожелания)
Третье - контроль прихода в запланированное время, либо своевременное получение сигнала о невыходе сотрудника и возможность его заменить
Основная проблема заключается в том, что не у всех получается успешно сочетать все три слагаемых
Что предлагаем мы? Нативный инструмент Looka, который запускается “по щелчку”, не требует обучения или интеграции, закрывает почти все потребности по планированию, учету рабочего времени и коммуникациям, имеет гибкую модель лицензирования и возможность отказа без штрафных санкций, если вдруг не зайдет
Подробнее расскажем по ссылке
https://looka.me/
Из места покупки товара он превращается в значимое звено получения клиентского опыта и эмоций от живого общения. Бизнес должен обеспечить наличие персонала именно тогда, когда это нужно его Клиенту.
Как решить эту задачу?
Первое и самое важное - планирование графика работы персонала
Второе - коммуникация с сотрудником (посмотреть свой график и оставить пожелания)
Третье - контроль прихода в запланированное время, либо своевременное получение сигнала о невыходе сотрудника и возможность его заменить
Основная проблема заключается в том, что не у всех получается успешно сочетать все три слагаемых
Что предлагаем мы? Нативный инструмент Looka, который запускается “по щелчку”, не требует обучения или интеграции, закрывает почти все потребности по планированию, учету рабочего времени и коммуникациям, имеет гибкую модель лицензирования и возможность отказа без штрафных санкций, если вдруг не зайдет
Подробнее расскажем по ссылке
https://looka.me/
🔥Хотите прокачать свои навыки в IT-рекрутинге?
💥Приходите на бесплатную онлайн-конференцию “We Сan Do IT Recruitment” от FriendWork 14-15 июля.
За два дня вы получите тонну полезной информации в IT-подборе!
Ведущие специалисты расскажут и покажут, как они перевыполняют план по найму, поделятся своими чек-листами и рабочими инструментами. 💙
Второй день конференции посвящен проработке самых полезных навыков IT-рекрутера на мастер-классах наших экспертов.
Успейте получить бесплатный билет - https://bit.ly/3k7RlMP
💥Приходите на бесплатную онлайн-конференцию “We Сan Do IT Recruitment” от FriendWork 14-15 июля.
За два дня вы получите тонну полезной информации в IT-подборе!
Ведущие специалисты расскажут и покажут, как они перевыполняют план по найму, поделятся своими чек-листами и рабочими инструментами. 💙
Второй день конференции посвящен проработке самых полезных навыков IT-рекрутера на мастер-классах наших экспертов.
Успейте получить бесплатный билет - https://bit.ly/3k7RlMP
Горишь IT-рекрутментом? Тогда у нас для тебя отличные новости — «Лаборатория Касперского» начинает прием заявок на участие в программе «Академия Рекрутмента».
Кто может подать заявку:
Начинающие HR-специалисты из Москвы и Московской области.
Чему вы научитесь:
Говорить на одном языке с IT-специалистами и помогать кандидатам стать частью «Лаборатории Касперского».
Где пройдет программа:
В московском офисе «Лаборатории Касперского» (можно работать в гибридном формате).
Что еще нужно знать:
Программа оплачивается. Плюс участников ждет ежемесячная компенсация питания, бесплатный спортзал в главном офисе и доступ к любым открытым мероприятиям компании.
Лучших участников возьмем в штат на работу фулл-тайм.
Узнать больше об «Академии Рекрутмента» и подать заявку на участие можно по ссылке: https://kas.pr/z1yw
Кто может подать заявку:
Начинающие HR-специалисты из Москвы и Московской области.
Чему вы научитесь:
Говорить на одном языке с IT-специалистами и помогать кандидатам стать частью «Лаборатории Касперского».
Где пройдет программа:
В московском офисе «Лаборатории Касперского» (можно работать в гибридном формате).
Что еще нужно знать:
Программа оплачивается. Плюс участников ждет ежемесячная компенсация питания, бесплатный спортзал в главном офисе и доступ к любым открытым мероприятиям компании.
Лучших участников возьмем в штат на работу фулл-тайм.
Узнать больше об «Академии Рекрутмента» и подать заявку на участие можно по ссылке: https://kas.pr/z1yw