Менеджеры по персоналу нужны в любой отрасли, от стартапа — до крупных IT-компаний.
В рамках факультета Управление персоналом от GeekBrains вы будете получать знания на основе практических кейсов из сферы HR-менеджмента. В процессе обучения будут смоделированы условия рабочей среды и ситуации, с которыми HR-менеджеры сталкиваются в работе.
За 12 месяцев практического обучения вы:
➖освоите профессиональное мастерство (HR Excellence),
➖научитесь пользоваться инструментами основных направлений HR;
➖изучите стратегическое видение и понимание бизнеса;
➖освоите основы управления проектами и изменениями.
После прохождения курса GeekBrains гарантирует трудоустройство. Если после успешного обучения вы не найдете работу, мы вернем вам деньги.
Записаться на курс по ссылке → https://gb.ru/link/hW_-E5
В рамках факультета Управление персоналом от GeekBrains вы будете получать знания на основе практических кейсов из сферы HR-менеджмента. В процессе обучения будут смоделированы условия рабочей среды и ситуации, с которыми HR-менеджеры сталкиваются в работе.
За 12 месяцев практического обучения вы:
➖освоите профессиональное мастерство (HR Excellence),
➖научитесь пользоваться инструментами основных направлений HR;
➖изучите стратегическое видение и понимание бизнеса;
➖освоите основы управления проектами и изменениями.
После прохождения курса GeekBrains гарантирует трудоустройство. Если после успешного обучения вы не найдете работу, мы вернем вам деньги.
Записаться на курс по ссылке → https://gb.ru/link/hW_-E5
Искусственный интеллект в HR: эффективный помощник или потенциальный убийца профессии? Может ли он действительно заменить человека?
👉 Приходите на бесплатный вебинар TalentTech, чтобы узнать об автоматизации без ущерба эффективности и какие задачи останутся у HR. Спойлер: самые интересные 🙂
Среди спикеров: IKEA, НЛМК, DNS, банк ДОМ.РФ и Додо Пицца. Да, будут реальные кейсы!
Тема: «Массовый подбор: страшный сон или работа для робота?»
Дата и время: 3 июня в 11:00 мск
О чем пойдет речь:
✔️ какие задачи может взять на себя искусственный интеллект;
✔️ как сократить затраты на подбор в 20 раз, а время на проработку резюме – в 300 раз;
✔️ стоит ли HR-специалистам бояться, что их заменят роботы;
✔️ как крупные компании используют ботов для работы с кандидатами.
Участники вебинара смогут получить разбор процессов массового найма и индивидуальные рекомендации, как сделать их эффективнее. Бесплатно 🙂
Зарегистрироваться на вебинар https://goo.su/5l5d
👉 Приходите на бесплатный вебинар TalentTech, чтобы узнать об автоматизации без ущерба эффективности и какие задачи останутся у HR. Спойлер: самые интересные 🙂
Среди спикеров: IKEA, НЛМК, DNS, банк ДОМ.РФ и Додо Пицца. Да, будут реальные кейсы!
Тема: «Массовый подбор: страшный сон или работа для робота?»
Дата и время: 3 июня в 11:00 мск
О чем пойдет речь:
✔️ какие задачи может взять на себя искусственный интеллект;
✔️ как сократить затраты на подбор в 20 раз, а время на проработку резюме – в 300 раз;
✔️ стоит ли HR-специалистам бояться, что их заменят роботы;
✔️ как крупные компании используют ботов для работы с кандидатами.
Участники вебинара смогут получить разбор процессов массового найма и индивидуальные рекомендации, как сделать их эффективнее. Бесплатно 🙂
Зарегистрироваться на вебинар https://goo.su/5l5d
❓Насколько верно современные цифровые технологии понимаются в HR?
❓Все ли они действительно нужны и полезны?
3 июня Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента SHL Russia&CIS и Константин Малко, аналитик отдела маркетинга, представят обзор актуальных исследований международного рынка и науки, поделятся собственными наблюдениями и опытом.
В фокусе – 4 вида технологий, набирающих популярность в HR и в оценке персонала в частности:
✅ Прокторинг и контроль рабочего времени персонала
✅ Big Data
✅ Нейронные сети и распознавание лиц
✅ Искусственный интеллект.
📍3 июня в 11:00
Участие бесплатное.
Необходима предварительная регистрация
❓Все ли они действительно нужны и полезны?
3 июня Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента SHL Russia&CIS и Константин Малко, аналитик отдела маркетинга, представят обзор актуальных исследований международного рынка и науки, поделятся собственными наблюдениями и опытом.
В фокусе – 4 вида технологий, набирающих популярность в HR и в оценке персонала в частности:
✅ Прокторинг и контроль рабочего времени персонала
✅ Big Data
✅ Нейронные сети и распознавание лиц
✅ Искусственный интеллект.
📍3 июня в 11:00
Участие бесплатное.
Необходима предварительная регистрация
Не знаете, как начать беседу с IT-специалистами в Telegram? Устали вручную постоянно копировать их номера телефонов из резюме?
Есть решение вашей проблемы! Самая полная интеграция FriendWork с Telegram позволит вам удобно и быстро автоматизировать процесс общения с IT-специалистами. Разработчики учли все сложности, которые возникают при работе с этим мессенджером.
А чтобы вы каждый раз не придумывали, что написать кандидату, посмотрите и сохраните 14 универсальных шаблонов сообщений - https://bit.ly/3fGg1Il
Есть решение вашей проблемы! Самая полная интеграция FriendWork с Telegram позволит вам удобно и быстро автоматизировать процесс общения с IT-специалистами. Разработчики учли все сложности, которые возникают при работе с этим мессенджером.
А чтобы вы каждый раз не придумывали, что написать кандидату, посмотрите и сохраните 14 универсальных шаблонов сообщений - https://bit.ly/3fGg1Il
💥 Нанимающий менеджер vs HR: возможности и угрозы найма начинающих специалистов - https://bit.ly/3bWpmdN
Если вы сомневаетесь, хотите взвесить все «за» и «против» трудоустройства специалистов-новичков, ищете аргументы, чтобы убедить руководство в необходимости таких сотрудников, то вам точно стоит посетить вебинар от FriendWork!
➡ 8 июня в 12:00 HR-эксперты расскажут о своем взгляде на острый вопрос найма начинающих специалистов.
📛 Страхами нанимающего менеджера поделится Анна Романова, начальник управления подбора «ВТБ Лизинг»,
🙌 а примет сторону HR и расскажет о реальных выгодах от работы с молодым сотрудником Ольга Зверева, руководитель направления развития стажерских программ «OZON».
На вебинаре обсудим:
🔹 Страхи и риски нанимающего менеджера;
🔹 Зачем нанимающему менеджеру работать с молодыми специалистами;
🔹 Как не допустить ухода молодого сотрудника после обучения;
🔹 Почему не надо искать только middle и senior специалистов?
🔹 Секреты работы с начинающими специалистами.
Чью сторону примете вы?
Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3bWpmdN
Если вы сомневаетесь, хотите взвесить все «за» и «против» трудоустройства специалистов-новичков, ищете аргументы, чтобы убедить руководство в необходимости таких сотрудников, то вам точно стоит посетить вебинар от FriendWork!
➡ 8 июня в 12:00 HR-эксперты расскажут о своем взгляде на острый вопрос найма начинающих специалистов.
📛 Страхами нанимающего менеджера поделится Анна Романова, начальник управления подбора «ВТБ Лизинг»,
🙌 а примет сторону HR и расскажет о реальных выгодах от работы с молодым сотрудником Ольга Зверева, руководитель направления развития стажерских программ «OZON».
На вебинаре обсудим:
🔹 Страхи и риски нанимающего менеджера;
🔹 Зачем нанимающему менеджеру работать с молодыми специалистами;
🔹 Как не допустить ухода молодого сотрудника после обучения;
🔹 Почему не надо искать только middle и senior специалистов?
🔹 Секреты работы с начинающими специалистами.
Чью сторону примете вы?
Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3bWpmdN
📎 #HRшпаргалка
С первого рабочего дня вам придется участвовать в нескольких совещаниях, вести переписку, отвечать на запросы, принимать решения и разруливать сложные ситуации. В потоке оперативной текучки легко потеряться и упустить из виду важные детали, которые могут негативно отразиться на дальнейшей работе. Итак, в течение испытательного срока запланируйте себе 10 важных целей, как в схеме.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
С первого рабочего дня вам придется участвовать в нескольких совещаниях, вести переписку, отвечать на запросы, принимать решения и разруливать сложные ситуации. В потоке оперативной текучки легко потеряться и упустить из виду важные детали, которые могут негативно отразиться на дальнейшей работе. Итак, в течение испытательного срока запланируйте себе 10 важных целей, как в схеме.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
📎 #HRтесты
5️⃣ ТЕСТОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕДУЩЕГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО АДИЗЕСУ.
А вы больше Администратор, Производитель или Мёртвый пень❓ Хотите узнать наверняка❓
Мы рады, что методика определения управленческих ролей по Адизесу вызвала у вас такой широкий интерес. В качестве практичного и полезного вывода, мы собрали для вас несколько разносторонних тестов, чтобы вы могли определить свои сильные стороны и работать с менее яркими. Тесты подобраны с учетом разных требований и позволяют провести общую первичную диагностику .
❶ Тест “Узнай свой PAEI”, Институт Адизеса 👉🏻 https://adizes.me/paei_test/
❓ 48 вопросов. ⏱ 15 минут.
▪️ Процесс: вы оцениваете 5 вариантов для каждого из утверждений и выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: вы узнаете свой личный стиль по Адизесу.
❷ Тест “Узнай свой PAEI”, SoFine 👉🏻 https://paei-test.online/
❓ 58 вопросов. ⏱ 12 минут.
▪️ Процесс: выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: ответив на вопросы вы сможете определить собственный стиль, составив его PAEI-код.
▪️Важно: несмотря на то, что PAEI-код является базовым, он может меняться в зависимости от времени, места и стиля тех, с кем вам приходится работать.
❸ Авторский тест "Лидерский стиль"👉🏻 https://www.akademiki.biz/biblioteka-jivoi-informacii/tests/1131-avtorskij-test-liderskij-stil
⏱20 минут.
▪️ Процесс: внимательно ознакомьтесь с кейсами. Выбрав вариант ответа, который максимально близок к тому, как поступили бы в такой ситуации вы, обведите картинку около этого ответа. Помните, что неправильных ответов нет. Каждое решение - верное, потому что это ваше решение, решение, эффективно работающего менеджера, стремящегося к развитию бизнеса и команды.
▪️ Результат: после заполнения теста обратите внимание на способ подсчета результатов и «ключи».
❹ “PAEI-тест”, DENERO 👉🏻 https://paei.denero.ru/
❓10 блоков по 4 качества личности. ⏱5 минут.
▪️Процесс: присвойте каждому качеству личности от 1-4 баллов в зависимости от того, насколько оно подходит именно вам. Общая сумма баллов одного блока должна быть равна 10. И да, будьте честны перед собой.
▪️Результат: пройдите тест и вам будет доступна регистрация PAEI-КЛУБ DENERO.
❺ Тест Адизеса (в авторской методике Гордеевой) 👉🏻 http://leader54.ru/test-adizesa/
❓27 положений. ⏱20 минут.
▪️ Процесс: следует выбрать то положение, которое лучше всего Вас характеризует. Общая расшифровка дается сразу, расширенная платно.
▪️ Результат: показатели распределения ваших управленческих ролей и успешный ли вы руководитель.
#оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей #диагностикакоманды #тестыпоадизесу
5️⃣ ТЕСТОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕДУЩЕГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО АДИЗЕСУ.
А вы больше Администратор, Производитель или Мёртвый пень❓ Хотите узнать наверняка❓
Мы рады, что методика определения управленческих ролей по Адизесу вызвала у вас такой широкий интерес. В качестве практичного и полезного вывода, мы собрали для вас несколько разносторонних тестов, чтобы вы могли определить свои сильные стороны и работать с менее яркими. Тесты подобраны с учетом разных требований и позволяют провести общую первичную диагностику .
❶ Тест “Узнай свой PAEI”, Институт Адизеса 👉🏻 https://adizes.me/paei_test/
❓ 48 вопросов. ⏱ 15 минут.
▪️ Процесс: вы оцениваете 5 вариантов для каждого из утверждений и выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: вы узнаете свой личный стиль по Адизесу.
❷ Тест “Узнай свой PAEI”, SoFine 👉🏻 https://paei-test.online/
❓ 58 вопросов. ⏱ 12 минут.
▪️ Процесс: выберите один наиболее подходящий: "Очень часто", "Часто", "Иногда", "Редко" и "Никогда".
▪️ Результат: ответив на вопросы вы сможете определить собственный стиль, составив его PAEI-код.
▪️Важно: несмотря на то, что PAEI-код является базовым, он может меняться в зависимости от времени, места и стиля тех, с кем вам приходится работать.
❸ Авторский тест "Лидерский стиль"👉🏻 https://www.akademiki.biz/biblioteka-jivoi-informacii/tests/1131-avtorskij-test-liderskij-stil
⏱20 минут.
▪️ Процесс: внимательно ознакомьтесь с кейсами. Выбрав вариант ответа, который максимально близок к тому, как поступили бы в такой ситуации вы, обведите картинку около этого ответа. Помните, что неправильных ответов нет. Каждое решение - верное, потому что это ваше решение, решение, эффективно работающего менеджера, стремящегося к развитию бизнеса и команды.
▪️ Результат: после заполнения теста обратите внимание на способ подсчета результатов и «ключи».
❹ “PAEI-тест”, DENERO 👉🏻 https://paei.denero.ru/
❓10 блоков по 4 качества личности. ⏱5 минут.
▪️Процесс: присвойте каждому качеству личности от 1-4 баллов в зависимости от того, насколько оно подходит именно вам. Общая сумма баллов одного блока должна быть равна 10. И да, будьте честны перед собой.
▪️Результат: пройдите тест и вам будет доступна регистрация PAEI-КЛУБ DENERO.
❺ Тест Адизеса (в авторской методике Гордеевой) 👉🏻 http://leader54.ru/test-adizesa/
❓27 положений. ⏱20 минут.
▪️ Процесс: следует выбрать то положение, которое лучше всего Вас характеризует. Общая расшифровка дается сразу, расширенная платно.
▪️ Результат: показатели распределения ваших управленческих ролей и успешный ли вы руководитель.
#оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей #диагностикакоманды #тестыпоадизесу
Какой формат работы вы предпочитаете?
Anonymous Poll
15%
Полностью офис
64%
Гибридный
21%
Полностью удаленный
0%
Другой 😊
‼️ #Законодательство
Закон о занятости - что ждать рекрутерам и работодателям
20 апреля в первом чтении Государственной думой был принят законопроект, вносящий изменения в закон о занятости населения в России. Заявленная цель поправок – усовершенствовать политику содействия занятости и развить рынок труда. Сейчас законопроект готовится ко второму чтению. А работодателям стоит готовиться к принципиальным изменениям в процессе подбора персонала.
1. Взаимодействие служб занятости с работодателями и соискателями будет электронным. В законе о занятости должен появиться новый пункт 3.1, в котором говорится, что граждане и работодатели смогут обращаться в службы занятости лично или в электронной форме – из личного кабинета на единой цифровой платформе или личного кабинета портала госуслуг. Взаимодействие служб занятости с работодателями или соискателями будет цифровым. Личное присутствие гражданина или представителя работодателя будет необходимо только в том случае, когда этого требует закон.
2. Работодатели будут обязаны публиковать все имеющиеся вакансии на портале «Работа в России». Сейчас «Работа в России» официально именуется общероссийской базой вакансий, а в ст. 16.2 закона о занятости населения говорится, что «Работа в России» – это федеральная государственная информационная система, содержащая информацию о возможностях трудоустройства, нанимателях, вакансиях и соискателях. Пока работодатели обязаны ежемесячно представлять в органы занятости только сведения о вакансиях для инвалидов в соответствии с квотой (ст. 25 закона о занятости). Уведомить службу занятости об имеющихся вакансиях для инвалидов можно через личный кабинет работодателя на портале «Работа в России», об этом говорится на сайте центра занятости населения Москвы.
Однако Минтруд в 2017 г. высказывал иную точку зрения на обязанности работодателей уведомлять службы занятости об имеющихся вакансиях. Так, в письме Минтруда от 25.10.2017 № 14-1/В-953 отмечается, что работодатели должны уведомлять службы занятости обо всех имеющихся вакансиях, при этом говорится, что у органов занятости нет полномочий для проверки полноты предоставляемой работодателями информации.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Закон о занятости - что ждать рекрутерам и работодателям
20 апреля в первом чтении Государственной думой был принят законопроект, вносящий изменения в закон о занятости населения в России. Заявленная цель поправок – усовершенствовать политику содействия занятости и развить рынок труда. Сейчас законопроект готовится ко второму чтению. А работодателям стоит готовиться к принципиальным изменениям в процессе подбора персонала.
1. Взаимодействие служб занятости с работодателями и соискателями будет электронным. В законе о занятости должен появиться новый пункт 3.1, в котором говорится, что граждане и работодатели смогут обращаться в службы занятости лично или в электронной форме – из личного кабинета на единой цифровой платформе или личного кабинета портала госуслуг. Взаимодействие служб занятости с работодателями или соискателями будет цифровым. Личное присутствие гражданина или представителя работодателя будет необходимо только в том случае, когда этого требует закон.
2. Работодатели будут обязаны публиковать все имеющиеся вакансии на портале «Работа в России». Сейчас «Работа в России» официально именуется общероссийской базой вакансий, а в ст. 16.2 закона о занятости населения говорится, что «Работа в России» – это федеральная государственная информационная система, содержащая информацию о возможностях трудоустройства, нанимателях, вакансиях и соискателях. Пока работодатели обязаны ежемесячно представлять в органы занятости только сведения о вакансиях для инвалидов в соответствии с квотой (ст. 25 закона о занятости). Уведомить службу занятости об имеющихся вакансиях для инвалидов можно через личный кабинет работодателя на портале «Работа в России», об этом говорится на сайте центра занятости населения Москвы.
Однако Минтруд в 2017 г. высказывал иную точку зрения на обязанности работодателей уведомлять службы занятости об имеющихся вакансиях. Так, в письме Минтруда от 25.10.2017 № 14-1/В-953 отмечается, что работодатели должны уведомлять службы занятости обо всех имеющихся вакансиях, при этом говорится, что у органов занятости нет полномочий для проверки полноты предоставляемой работодателями информации.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
‼️ #Законодательство
Минтруд разрешил платить зарплату не по правилам. Зарплату можно выдавать по заявлениям сотрудников в даты, которые отличаются от тех, что указали в ЛНА или договоре с сотрудником.
Работникам это в радость: принес заявление с просьбой выплатить зарплату и получил деньги. Только кадровикам придется делать дополнительную работу, чтобы компания не получила штраф от ГИТ. Платить зарплату в даты, которые не совпадают с теми, что указали в документах, — это минус 50 000 руб. из бюджета компании, ч. 6 ст. 5.27 КоАП.
Если руководитель решит, что можно хотя бы раз выплатить зарплату раньше, придется продумывать, как соблюдать правило о том, чтобы между выплатами всегда было не больше 15 дней, ст. 136 ТК.
Исключение, если день выплаты зарплаты — праздник или выходной. Тогда свои деньги работники получат раньше. Чтобы решить эту проблему без штрафа, придется составлять допсоглашения к договору с сотрудником и в нем прописывать новые даты выплаты зарплаты.
Не получится выплатить один раз 4-го числа, а потом вернуться к тем дням, которые есть в ЛНА, например 10-го и 25-го. Это уже будет нарушение. Мало составить дополнительное соглашение. В ПВТР или положение об оплате труда тоже придется вносить правки.
Чтобы не было вопросов от ГИТ, важно, чтобы в ЛНА было условие о разных датах выплаты. Подойдет такая фраза: «Даты выплаты зарплаты могут отличаться от указанных в пункте 7.2 ПВТР и прописываются в трудовом договоре с конкретным работником с учетом положений статьи 136 ТК РФ». Зарплата у сотрудников может быть в разные дни, и это нормально. Например, если отдел кадров получает деньги 5-го и 20-го, а отдел по охране труда — 6-го и 21-го числа.
Если не готовы возиться с документами и руководитель компании вас поддерживает, отказывайте в просьбе работников выплатить зарплату раньше. Можете писать прямо на заявлении или в переписке, что заработную плату сотрудники получат в те дни, которые прописаны в ЛНА компании или в договоре. В случае когда таких просьб много, напишите официальное письмо от компании и разместите на корпоративном сайте. Если сотрудник решит судиться, то проиграет. Закон вы не нарушаете.
Минтруд разрешил платить зарплату не по правилам. Зарплату можно выдавать по заявлениям сотрудников в даты, которые отличаются от тех, что указали в ЛНА или договоре с сотрудником.
Работникам это в радость: принес заявление с просьбой выплатить зарплату и получил деньги. Только кадровикам придется делать дополнительную работу, чтобы компания не получила штраф от ГИТ. Платить зарплату в даты, которые не совпадают с теми, что указали в документах, — это минус 50 000 руб. из бюджета компании, ч. 6 ст. 5.27 КоАП.
Если руководитель решит, что можно хотя бы раз выплатить зарплату раньше, придется продумывать, как соблюдать правило о том, чтобы между выплатами всегда было не больше 15 дней, ст. 136 ТК.
Исключение, если день выплаты зарплаты — праздник или выходной. Тогда свои деньги работники получат раньше. Чтобы решить эту проблему без штрафа, придется составлять допсоглашения к договору с сотрудником и в нем прописывать новые даты выплаты зарплаты.
Не получится выплатить один раз 4-го числа, а потом вернуться к тем дням, которые есть в ЛНА, например 10-го и 25-го. Это уже будет нарушение. Мало составить дополнительное соглашение. В ПВТР или положение об оплате труда тоже придется вносить правки.
Чтобы не было вопросов от ГИТ, важно, чтобы в ЛНА было условие о разных датах выплаты. Подойдет такая фраза: «Даты выплаты зарплаты могут отличаться от указанных в пункте 7.2 ПВТР и прописываются в трудовом договоре с конкретным работником с учетом положений статьи 136 ТК РФ». Зарплата у сотрудников может быть в разные дни, и это нормально. Например, если отдел кадров получает деньги 5-го и 20-го, а отдел по охране труда — 6-го и 21-го числа.
Если не готовы возиться с документами и руководитель компании вас поддерживает, отказывайте в просьбе работников выплатить зарплату раньше. Можете писать прямо на заявлении или в переписке, что заработную плату сотрудники получат в те дни, которые прописаны в ЛНА компании или в договоре. В случае когда таких просьб много, напишите официальное письмо от компании и разместите на корпоративном сайте. Если сотрудник решит судиться, то проиграет. Закон вы не нарушаете.
‼️ #Законодательство
С 1 июня 2021 года компании и ИП обязаны передавать в ЕСИА сведения о предоставленной своим работникам корпоративной мобильной связи, а также о сим-картах, используемых в оборудовании.
В целях реализации закона Правительство утвердило правила внесения абонентами в ЕСИА сведений об абонентских номерах, используемых в оборудовании.
Сведения вносятся через портал госуслуг не позже 3 рабочих дней до дня начала оказания услуг связи. Если услуги оказывались до 1 июня, то передать информацию необходимо до 1 сентября текущего года.
В составе сведений указываются:
- абонентский номер;
- ИНН и адрес абонента;
- наименование юрлица или Ф.И.О. ИП – владельца оборудования;
- наименование и ОГРН оператора связи;
- вид и наименование оборудования;
- идентификатор пользовательского оборудования.
_____
Справочно: ЕСИА это федеральная государственная информационная система «Единая система идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме».
🖇 Для любителей почитать первоисточник: федеральный закон от 30.12.2020 № 533-ФЗ и Постановление Правительства от 31.05.2021 № 844
С 1 июня 2021 года компании и ИП обязаны передавать в ЕСИА сведения о предоставленной своим работникам корпоративной мобильной связи, а также о сим-картах, используемых в оборудовании.
В целях реализации закона Правительство утвердило правила внесения абонентами в ЕСИА сведений об абонентских номерах, используемых в оборудовании.
Сведения вносятся через портал госуслуг не позже 3 рабочих дней до дня начала оказания услуг связи. Если услуги оказывались до 1 июня, то передать информацию необходимо до 1 сентября текущего года.
В составе сведений указываются:
- абонентский номер;
- ИНН и адрес абонента;
- наименование юрлица или Ф.И.О. ИП – владельца оборудования;
- наименование и ОГРН оператора связи;
- вид и наименование оборудования;
- идентификатор пользовательского оборудования.
_____
Справочно: ЕСИА это федеральная государственная информационная система «Единая система идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме».
🖇 Для любителей почитать первоисточник: федеральный закон от 30.12.2020 № 533-ФЗ и Постановление Правительства от 31.05.2021 № 844
‼️ #Hrдокументы
Новое согласие на распространение нужно получать дополнительно к обычному согласию на обработку еще с 1 марта 2021 года. Требования к такому согласию обязали установить Роскомнадзор, ч. 9 ст. 9, ст. 10.1 Закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», далее — Закон о персданных. Чиновники подготовили проект еще в конце февраля. Однако Минюст зарегистрировал документ только 21.04.2021.
Требования в итоге утвердили приказом Роскомнадзора от 24.02.2021 № 18, далее — Приказ Роскомнадзора. При этом вступает в силу он только 1 сентября 2021 года.
🖇 Образец: https://vk.com/doc43746225_600122159?hash=2d5832fd66885fd489&dl=GE3DSMJTGEYDEOI:1623229153:566bece29bf51f8cbd&api=1&no_preview=1
Новое согласие на распространение нужно получать дополнительно к обычному согласию на обработку еще с 1 марта 2021 года. Требования к такому согласию обязали установить Роскомнадзор, ч. 9 ст. 9, ст. 10.1 Закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», далее — Закон о персданных. Чиновники подготовили проект еще в конце февраля. Однако Минюст зарегистрировал документ только 21.04.2021.
Требования в итоге утвердили приказом Роскомнадзора от 24.02.2021 № 18, далее — Приказ Роскомнадзора. При этом вступает в силу он только 1 сентября 2021 года.
🖇 Образец: https://vk.com/doc43746225_600122159?hash=2d5832fd66885fd489&dl=GE3DSMJTGEYDEOI:1623229153:566bece29bf51f8cbd&api=1&no_preview=1
⚡️Как повысить eNPS силами компании и руководителя⚡️
При уходе ценного специалиста компания в среднем теряет от 500 000 до 1 000 000 рублей. При этом в течение года из компании может увольняться 20–30% сотрудников. Сократить текучесть и снизить тем самым потери можно через повышение лояльности.
Слаженные действия компании и непосредственного руководителя могут обеспечить быстрый рост лояльности сотрудников.
На вебинаре 17 июня мы обсудим самые эффективные методики работы с лояльностью.
Вы узнаете:
✅Что такое индекс чистой лояльности сотрудников (eNPS) и как им управлять.
✅Какие действия компании и непосредственного руководителя влияют на индекс eNPS.
✅С каких метрик следует начинать работу с лояльностью, чтобы обеспечить рост индекса eNPS в максимально быстрый срок.
Также участники вебинара первыми узнают результаты нашего исследования — какие метрики максимально коррелируют с уровнем рекомендаций от сотрудников.
Зарегистрироваться можно здесь.
При уходе ценного специалиста компания в среднем теряет от 500 000 до 1 000 000 рублей. При этом в течение года из компании может увольняться 20–30% сотрудников. Сократить текучесть и снизить тем самым потери можно через повышение лояльности.
Слаженные действия компании и непосредственного руководителя могут обеспечить быстрый рост лояльности сотрудников.
На вебинаре 17 июня мы обсудим самые эффективные методики работы с лояльностью.
Вы узнаете:
✅Что такое индекс чистой лояльности сотрудников (eNPS) и как им управлять.
✅Какие действия компании и непосредственного руководителя влияют на индекс eNPS.
✅С каких метрик следует начинать работу с лояльностью, чтобы обеспечить рост индекса eNPS в максимально быстрый срок.
Также участники вебинара первыми узнают результаты нашего исследования — какие метрики максимально коррелируют с уровнем рекомендаций от сотрудников.
Зарегистрироваться можно здесь.
Стратегия найма, процесс рекрутинга, оценка эффективности вашей работы.
Карьерная лестница рекрутера — это не только HR, а потом — HRD. Вы можете расти в том, что нравится сейчас — в грамотном найме и адаптации.
Запускаем курс «Стратегический рекрутмент» о том, как закрывать сложные вакансии, хантить лучших кандидатов, создавать или улучшать воронку найма и связать рекрутинг с целями бизнеса.
Вместе с Head of Management Practice & Recruitment в Jooble вы будете учиться:
• нанимать топов
• отслеживать эффективность своей работы
• создавать воронку найма
• искать слабые места в бренде работодателя
• разрабатывать Candidate Journey Map
Присоединяйтесь! https://cutt.ly/7nF8Ft0
Карьерная лестница рекрутера — это не только HR, а потом — HRD. Вы можете расти в том, что нравится сейчас — в грамотном найме и адаптации.
Запускаем курс «Стратегический рекрутмент» о том, как закрывать сложные вакансии, хантить лучших кандидатов, создавать или улучшать воронку найма и связать рекрутинг с целями бизнеса.
Вместе с Head of Management Practice & Recruitment в Jooble вы будете учиться:
• нанимать топов
• отслеживать эффективность своей работы
• создавать воронку найма
• искать слабые места в бренде работодателя
• разрабатывать Candidate Journey Map
Присоединяйтесь! https://cutt.ly/7nF8Ft0
#Hrбиблиотека
Интервью Юлии Соловьевой, главы Google в России, которое она дала Надежде Стрелец.
Очень интересные рассуждения о построении команды, корпоративной культуре Google, увольнениях, а заодно о блокировке YouTube в России 🙂
https://youtu.be/zQXtZMNAqAg
Интервью Юлии Соловьевой, главы Google в России, которое она дала Надежде Стрелец.
Очень интересные рассуждения о построении команды, корпоративной культуре Google, увольнениях, а заодно о блокировке YouTube в России 🙂
https://youtu.be/zQXtZMNAqAg
YouTube
Глава Google в России — про блокировку ютуба, рождение ребенка в 45 лет и правила успеха
Попробуйте себя в роли SMM-специалиста: https://netolo.gy/gvs
Скидка 40% на обучение в Нетологии по промокоду STRELETS до 03.06.2021
Скачивайте 2ГИС — карту, справочник и навигатор для Москвы, Петербурга и 400+ городов России, Казахстана, Кыргызстана, Азербайджана…
Скидка 40% на обучение в Нетологии по промокоду STRELETS до 03.06.2021
Скачивайте 2ГИС — карту, справочник и навигатор для Москвы, Петербурга и 400+ городов России, Казахстана, Кыргызстана, Азербайджана…
Заработал – получил. Бесплатный способ мотивировать сотрудников
Хотите снизить текучку кадров, ничего за это не заплатив и не прилагая никаких усилий? Это реально! Мы уже рассказывали о проекте «Деньги Вперед» – сервисе, позволяющем сотрудникам выводить заработанные деньги тогда, когда нужно, не дожидаясь дня зарплаты или аванса.
Сервис работает на российском рынке уже два года, за это время к нему подключились более 400 компаний, в которых работает более 60 000 человек.
Для вывода заработанных средств каждому работнику требуется установить приложение «Деньги Вперед». В нем сотрудник может видеть все начисления и ежедневно наблюдать за ростом суммы на счете, а также, в случае необходимости, выводить деньги до даты официальной выплаты, не тратя время и нервы на то, чтобы где-то перехватить тысячу до получки.
Работодатели отмечают: после подключения к сервису их сотрудники с большим удовольствием идут на работу и выполняют свои обязанности.
Более подробную информацию можно найти на сайте http://bit.ly/dengi-vpered_hrwork
Хотите снизить текучку кадров, ничего за это не заплатив и не прилагая никаких усилий? Это реально! Мы уже рассказывали о проекте «Деньги Вперед» – сервисе, позволяющем сотрудникам выводить заработанные деньги тогда, когда нужно, не дожидаясь дня зарплаты или аванса.
Сервис работает на российском рынке уже два года, за это время к нему подключились более 400 компаний, в которых работает более 60 000 человек.
Для вывода заработанных средств каждому работнику требуется установить приложение «Деньги Вперед». В нем сотрудник может видеть все начисления и ежедневно наблюдать за ростом суммы на счете, а также, в случае необходимости, выводить деньги до даты официальной выплаты, не тратя время и нервы на то, чтобы где-то перехватить тысячу до получки.
Работодатели отмечают: после подключения к сервису их сотрудники с большим удовольствием идут на работу и выполняют свои обязанности.
Более подробную информацию можно найти на сайте http://bit.ly/dengi-vpered_hrwork
dengi-vpered.ru
Почему мы получаем зарплату 2 раза в месяц?
Возможно ли получать заработанные деньги когда удобно, в любой день, в любое время? Или нет?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
28% россиян хоть раз увольнялись ещё на испытательном сроке. Узнайте в ролике, как с помощью решения TalentTech.Адаптация сократить количество сбегающих новичков и избавить их от лишнего стресса.
Заявку на подключение можно оставить на сайте: blog.talenttech.ru
Заявку на подключение можно оставить на сайте: blog.talenttech.ru
🔥Как стать лучшим IT-рекрутером в отделе?
🔥Как выбрать свой стек инструментов, чтобы ускорить подбор талантов?
🔥Почему рекрутер должен быть скорее менеджером по продукту вакансии, чем сорсером?
Получите ответы на первой бесплатной онлайн-конференции “We Сan Do IT Recruitment” от FriendWork 14-15 июля.
Вы узнаете, как перевыполнять план по найму и проработаете самые полезные навыки IT-рекрутера на мастер-классах наших экспертов. 💙
Количество мест ограничено ❗
Успейте получить бесплатный билет - https://bit.ly/3jjeyv1
🔥Как выбрать свой стек инструментов, чтобы ускорить подбор талантов?
🔥Почему рекрутер должен быть скорее менеджером по продукту вакансии, чем сорсером?
Получите ответы на первой бесплатной онлайн-конференции “We Сan Do IT Recruitment” от FriendWork 14-15 июля.
Вы узнаете, как перевыполнять план по найму и проработаете самые полезные навыки IT-рекрутера на мастер-классах наших экспертов. 💙
Количество мест ограничено ❗
Успейте получить бесплатный билет - https://bit.ly/3jjeyv1
Performance Management: как встречи 1:1 помогают работе с командой
Завтра, 29 июня, в 20:00 сервис карьерных консультаций Эйч проведет онлайн-встречу для всех, кому интересно, как использовать управление эффективностью и встречи один на один в работе своей компании, чтобы максимально грамотно организовать рабочие процессы.
Подойдет для эйчаров компаний, которые хотят, чтобы их команды стали продуктивнее, а также для middle и senior специалистов, которые чувствуют, что им не хватает системности в работе. Всех участников ждут бонусы: скидка 10% на карьерные консультации + чек-лист «Как составить идеальное резюме»
Зарегистрироваться и узнать подробности — по ссылке.
Завтра, 29 июня, в 20:00 сервис карьерных консультаций Эйч проведет онлайн-встречу для всех, кому интересно, как использовать управление эффективностью и встречи один на один в работе своей компании, чтобы максимально грамотно организовать рабочие процессы.
Подойдет для эйчаров компаний, которые хотят, чтобы их команды стали продуктивнее, а также для middle и senior специалистов, которые чувствуют, что им не хватает системности в работе. Всех участников ждут бонусы: скидка 10% на карьерные консультации + чек-лист «Как составить идеальное резюме»
Зарегистрироваться и узнать подробности — по ссылке.
#Вебинар для рекрутёров.
Тема: Как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
Дата: 7 июля / среда
Время: 18:30-20:00
Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom
Спикеры:
✅Арина Хромова — сооснователь careerspace, экс глава центра карьеры ВШЭ
✅Кира Кузьменко — основатель рекрутингового агентства NEWHR, со-основатель сервиса анонимного поиска работы Geekjob
✅Артём Исакин — Employment Product Manager в Яндекс.Практикум
✅Анна Калугина — Talent Acquisition в Vivid Money
Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.
Стать участником встречи @remeroom
Тема: Как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
Дата: 7 июля / среда
Время: 18:30-20:00
Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom
Спикеры:
✅Арина Хромова — сооснователь careerspace, экс глава центра карьеры ВШЭ
✅Кира Кузьменко — основатель рекрутингового агентства NEWHR, со-основатель сервиса анонимного поиска работы Geekjob
✅Артём Исакин — Employment Product Manager в Яндекс.Практикум
✅Анна Калугина — Talent Acquisition в Vivid Money
Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.
Стать участником встречи @remeroom
📌Вебинар: «Развивающая обратная связь в компании — тренды 2021»📌
Исследование компании Happy Inc. показало — 75 сотрудников из 100 не получают качественной обратной связи о своей работе. Последствием этого становится высокий уровень текучести, низкая мотивация персонала продуктивно работать. Развивающая обратная связь позволяет решить проблему с развитием и удержанием сотрудников.
Для её организации в компании необходимо минимум три инструмента: исследование вовлечённости и лояльности, оценка качества внутреннего сервиса и оценки компетенций сотрудников по методу «360 градусов».
На вебинаре 08 июля 12:00 мы расскажем:
✅ Что такое развивающая обратная связь и какие тренды сегодня в ней присутствуют.
✅ Как привлечь руководителей к процессу развития сотрудников (используем принцип HR-Zero).
✅ Каким образом сэкономить ресурсы HR-подразделения в 2,5 раза на организации развивающей обратной связи в компании.
✅ Бонус: пример годовой развивающей обратной связи в организации.
Зарегистрироваться можно здесь👈🏼
Исследование компании Happy Inc. показало — 75 сотрудников из 100 не получают качественной обратной связи о своей работе. Последствием этого становится высокий уровень текучести, низкая мотивация персонала продуктивно работать. Развивающая обратная связь позволяет решить проблему с развитием и удержанием сотрудников.
Для её организации в компании необходимо минимум три инструмента: исследование вовлечённости и лояльности, оценка качества внутреннего сервиса и оценки компетенций сотрудников по методу «360 градусов».
На вебинаре 08 июля 12:00 мы расскажем:
✅ Что такое развивающая обратная связь и какие тренды сегодня в ней присутствуют.
✅ Как привлечь руководителей к процессу развития сотрудников (используем принцип HR-Zero).
✅ Каким образом сэкономить ресурсы HR-подразделения в 2,5 раза на организации развивающей обратной связи в компании.
✅ Бонус: пример годовой развивающей обратной связи в организации.
Зарегистрироваться можно здесь👈🏼