‼️ Полезно
Материальная мотивация - отличный способ подвигнуть сотрудников на свершения. Но каждый HR-знает: эффект от такого способа сиюминутный.
Рассчитывать, что деньги будут вдохновлять каждого сотрудника в долгосрочной перспективе — пустая трата времени. Однако монетарную мотивацию можно сделать долгоиграющей. Главное, правильно её применять. Ниже — 7 принципов, которыми лучше не манкировать, когда разрабатываете систему материальной мотивации в компании.
✅ Принцип 1. Прозрачность. Сотрудники должны понимать, каких результатов нужно достичь, чтобы заслужить премию. Поэтому объясняйте принципы начисления вознаграждений. Хорошо, если коллектив понимает: Петров получил премию, не потому что дружит с боссом, а потому что перевыполнил план на 150%.
✅ Принцип 2. Объективность. Если все сотрудники перевыполнили план на 150%, надо наградить всех. Почему так получилось и не ошиблись ли в KPI, разберётесь потом. Отриньте личную неприязнь и оценивайте людей по деловым качествам и рабочим показателям.
✅ Принцип 3. Баланс. Величина штрафов не должна преобладать над величиной премий. Если в компании обратная ситуации и кнуты раздают чаще пряников, не только система мотивации провалится, но и персонал в скорости поувольняется.
✅ Принцип 4. Единство. Связывайте деньги с нематериальной мотивацией. Конечно, никто не откажется от 13-ой зарплаты, но не ей единой. Есть люди, которым важно признание руководителя. Другие предпочли бы, чтобы их направили поучиться за счёт компании. Третьи жаждут карьерного роста. Четвёртые — чая и печенек. Это тоже надо учитывать.
✅ Принцип 5. Индивидуальный подход. Учитывайте опыт и компетенции сотрудника, когда определяете цели, за достижение которых он получит награду. Нормально, если специалист, который работает лучше, получает больше. Ненормально, если у одного большая премия, а у второго нет даже номинального поощрения. Тут важно держать руку на пульсе: рядовой сотрудник, который только пару недель как пришёл в компанию, может реализовать прорывную идею, в то время как его руководитель имитирует бурную деятельность, делегируя задачи направо и налево.
✅ Принцип 6. Достижимость. Угадайте, каким будет результат, если назначить премию за показатели, которых невозможно достичь. Каждый сотрудник более-менее понимает свои возможности, поэтому стремиться к недостижимому не будет.
✅ Принцип 7. Перспективность. Важно, чтобы премии были привязаны не только к сиюминутным результатам. Например, если ваши сотрудники работают с клиентами, учитывайте не только количество новых заказчиков, которых они привели, но и количество старых, которых смогли удержать. Если премия в июне зависит от того, как человек работал в январе, внимание к выполнению задач будет максимальным в любое время.
Материальная мотивация - отличный способ подвигнуть сотрудников на свершения. Но каждый HR-знает: эффект от такого способа сиюминутный.
Рассчитывать, что деньги будут вдохновлять каждого сотрудника в долгосрочной перспективе — пустая трата времени. Однако монетарную мотивацию можно сделать долгоиграющей. Главное, правильно её применять. Ниже — 7 принципов, которыми лучше не манкировать, когда разрабатываете систему материальной мотивации в компании.
✅ Принцип 1. Прозрачность. Сотрудники должны понимать, каких результатов нужно достичь, чтобы заслужить премию. Поэтому объясняйте принципы начисления вознаграждений. Хорошо, если коллектив понимает: Петров получил премию, не потому что дружит с боссом, а потому что перевыполнил план на 150%.
✅ Принцип 2. Объективность. Если все сотрудники перевыполнили план на 150%, надо наградить всех. Почему так получилось и не ошиблись ли в KPI, разберётесь потом. Отриньте личную неприязнь и оценивайте людей по деловым качествам и рабочим показателям.
✅ Принцип 3. Баланс. Величина штрафов не должна преобладать над величиной премий. Если в компании обратная ситуации и кнуты раздают чаще пряников, не только система мотивации провалится, но и персонал в скорости поувольняется.
✅ Принцип 4. Единство. Связывайте деньги с нематериальной мотивацией. Конечно, никто не откажется от 13-ой зарплаты, но не ей единой. Есть люди, которым важно признание руководителя. Другие предпочли бы, чтобы их направили поучиться за счёт компании. Третьи жаждут карьерного роста. Четвёртые — чая и печенек. Это тоже надо учитывать.
✅ Принцип 5. Индивидуальный подход. Учитывайте опыт и компетенции сотрудника, когда определяете цели, за достижение которых он получит награду. Нормально, если специалист, который работает лучше, получает больше. Ненормально, если у одного большая премия, а у второго нет даже номинального поощрения. Тут важно держать руку на пульсе: рядовой сотрудник, который только пару недель как пришёл в компанию, может реализовать прорывную идею, в то время как его руководитель имитирует бурную деятельность, делегируя задачи направо и налево.
✅ Принцип 6. Достижимость. Угадайте, каким будет результат, если назначить премию за показатели, которых невозможно достичь. Каждый сотрудник более-менее понимает свои возможности, поэтому стремиться к недостижимому не будет.
✅ Принцип 7. Перспективность. Важно, чтобы премии были привязаны не только к сиюминутным результатам. Например, если ваши сотрудники работают с клиентами, учитывайте не только количество новых заказчиков, которых они привели, но и количество старых, которых смогли удержать. Если премия в июне зависит от того, как человек работал в январе, внимание к выполнению задач будет максимальным в любое время.
📌 #Кадровоедело #СЗВ-ТД
Очень много вопросов об отчете СЗВ-ТД. Рассмотрим самые распространённые из них.
🔸 Как подавать отчет СЗВ-ТД в 2021 году по сотруднику, у которого нет трудовой книжки?
Подайте отчёт, в котором отразите данные о приёме сотрудника на работу, а затем в дальнейшем подавайте отчёт, когда по сотруднику произойдут кадровые изменения. Если у работника нет трудовой, например, он впервые устраивается на работу в 2021 году, не заводите ему бумажный вариант, а ведите только СЗВ-ТД.
🔸 Нужно ли отражать в СЗВ-ТД при приёме на работу, что у сотрудника есть электронная трудовая книжка?
Дополнительно не нужно. Вы по такому сотруднику только заполняете СЗВ-ТД, где отражаете приём на работу. Заявление, которое он подавал предыдущему работодателю, этот работодатель должен был отправить в ПФР.
Кстати, если сотрудник перешел на электронную трудовую книжку, то при приёме на работу он должен принести вам справку СТД-Р или СТД-ПФР. И в этой справке вы как раз можете увидеть дату, когда сотрудник подал заявление о переходе на электронные трудовые сведения.
🔸 Когда сдать отчет СЗВ-ТД по уволенному сотруднику, если приказ издали ранее дня увольнения?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня после даты, когда вы издали приказ об увольнении. Т.е. в данной ситуации вы смотрите не по дате самого увольнения, а по дате издания приказа. Поэтому, если у вас разрыв в датах, т.е. приказ вы например издали за два дня до даты увольнения, то вы подаёте отчёт СЗВ-ТД не позже следующего рабочего дня после даты, когда издали приказ об увольнении.
🔸 Когда подавать СЗВ-ТД, если день издания приказа о приеме или об увольнении — пятница?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня, т.е. понедельника. Если приказ издали в пятницу, у вас есть срок до конца понедельника.
🔸 Когда нужно подать отчет, если сотруднику предоставили отпуск с последующим увольнением?
Подавайте отчёт не позже следующего рабочего дня после даты издания приказа об увольнении. В этой ситуации днём прекращения трудового договора будет последний день отпуска. Но при этом все документы на увольнение, в том числе приказ и окончательный расчёт, выдавайте в последний рабочий день перед отпуском. В такой ситуации, когда оформили приказ об увольнении, сразу передавайте данные в ПФР.
🔸 Является ли нарушением сдача отчёта в день увольнения работника, а не в день издания приказа?
Да, ПФР расценит это как нарушение срока сдачи отчета. Должностное лицо могут привлечь к ответственности.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД на исполнителей по договору подряда?
Нет, не нужно. Сведения надо подавать только по сотрудникам на трудовом договоре. В том числе, на совместителей и дистанционных работников.
🔸 Нужно ли подавать отчет на сотрудников-иностранцев?
Да, нужно. Исключений в порядке передачи отчёта на иностранных работников нет. Произошло кадровое событие — подавайте отчёт. Требования обязательны, независимо от статуса иностранного работника.
🔸 Нужно ли включать в отчет дистанционных работников?
Да, нужно. С ними заключены трудовые договоры, т.е. они являются штатными работниками организации.
🔸 Нужно ли подавать отчет СЗВ-ТД, если у сотрудника изменилась фамилия?
Если у вашего сотрудника поменялась фамилия, отдельного отчёта при этом сдавать не нужно. Подавайте следующий отчёт уже с новой фамилией.
🔸 Как отразить в отчете восстановление сотрудника по решению суда?
Цепочка событий: вы уволили сотрудника, подали по нему СЗВ-ТД, суд восстановил работника. Вам надо отменить последнее кадровое событие на счету сотрудника — увольнение. Заполните СЗВ-ТД текущим числом, продублируйте кадровое событие и в графе 10 отменяете его.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если сотруднику оформили временный перевод?
Нет, не нужно. Сдать отчёт надо, если временный перевод стал постоянным.
🔸 Нужно ли указывать в отчете переименование должности сотрудника?
Да, нужно. ПФР рекомендуют отражать мероприятие как перевод, даже несмотря на то, что переименование должности или отдела переводом не являются.
Очень много вопросов об отчете СЗВ-ТД. Рассмотрим самые распространённые из них.
🔸 Как подавать отчет СЗВ-ТД в 2021 году по сотруднику, у которого нет трудовой книжки?
Подайте отчёт, в котором отразите данные о приёме сотрудника на работу, а затем в дальнейшем подавайте отчёт, когда по сотруднику произойдут кадровые изменения. Если у работника нет трудовой, например, он впервые устраивается на работу в 2021 году, не заводите ему бумажный вариант, а ведите только СЗВ-ТД.
🔸 Нужно ли отражать в СЗВ-ТД при приёме на работу, что у сотрудника есть электронная трудовая книжка?
Дополнительно не нужно. Вы по такому сотруднику только заполняете СЗВ-ТД, где отражаете приём на работу. Заявление, которое он подавал предыдущему работодателю, этот работодатель должен был отправить в ПФР.
Кстати, если сотрудник перешел на электронную трудовую книжку, то при приёме на работу он должен принести вам справку СТД-Р или СТД-ПФР. И в этой справке вы как раз можете увидеть дату, когда сотрудник подал заявление о переходе на электронные трудовые сведения.
🔸 Когда сдать отчет СЗВ-ТД по уволенному сотруднику, если приказ издали ранее дня увольнения?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня после даты, когда вы издали приказ об увольнении. Т.е. в данной ситуации вы смотрите не по дате самого увольнения, а по дате издания приказа. Поэтому, если у вас разрыв в датах, т.е. приказ вы например издали за два дня до даты увольнения, то вы подаёте отчёт СЗВ-ТД не позже следующего рабочего дня после даты, когда издали приказ об увольнении.
🔸 Когда подавать СЗВ-ТД, если день издания приказа о приеме или об увольнении — пятница?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня, т.е. понедельника. Если приказ издали в пятницу, у вас есть срок до конца понедельника.
🔸 Когда нужно подать отчет, если сотруднику предоставили отпуск с последующим увольнением?
Подавайте отчёт не позже следующего рабочего дня после даты издания приказа об увольнении. В этой ситуации днём прекращения трудового договора будет последний день отпуска. Но при этом все документы на увольнение, в том числе приказ и окончательный расчёт, выдавайте в последний рабочий день перед отпуском. В такой ситуации, когда оформили приказ об увольнении, сразу передавайте данные в ПФР.
🔸 Является ли нарушением сдача отчёта в день увольнения работника, а не в день издания приказа?
Да, ПФР расценит это как нарушение срока сдачи отчета. Должностное лицо могут привлечь к ответственности.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД на исполнителей по договору подряда?
Нет, не нужно. Сведения надо подавать только по сотрудникам на трудовом договоре. В том числе, на совместителей и дистанционных работников.
🔸 Нужно ли подавать отчет на сотрудников-иностранцев?
Да, нужно. Исключений в порядке передачи отчёта на иностранных работников нет. Произошло кадровое событие — подавайте отчёт. Требования обязательны, независимо от статуса иностранного работника.
🔸 Нужно ли включать в отчет дистанционных работников?
Да, нужно. С ними заключены трудовые договоры, т.е. они являются штатными работниками организации.
🔸 Нужно ли подавать отчет СЗВ-ТД, если у сотрудника изменилась фамилия?
Если у вашего сотрудника поменялась фамилия, отдельного отчёта при этом сдавать не нужно. Подавайте следующий отчёт уже с новой фамилией.
🔸 Как отразить в отчете восстановление сотрудника по решению суда?
Цепочка событий: вы уволили сотрудника, подали по нему СЗВ-ТД, суд восстановил работника. Вам надо отменить последнее кадровое событие на счету сотрудника — увольнение. Заполните СЗВ-ТД текущим числом, продублируйте кадровое событие и в графе 10 отменяете его.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если сотруднику оформили временный перевод?
Нет, не нужно. Сдать отчёт надо, если временный перевод стал постоянным.
🔸 Нужно ли указывать в отчете переименование должности сотрудника?
Да, нужно. ПФР рекомендуют отражать мероприятие как перевод, даже несмотря на то, что переименование должности или отдела переводом не являются.
📌 #Кадровоедело #СЗВ-ТД
Ещё несколько распространённых вопросов.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если совместитель стал основным работником?
Да, нужно. Если вы оформили переход совместителя на основную работу через увольнение и новый приём, подайте данные сначала об увольнении, а потом о приеме. Если заключили допсоглашение и изменили условия трудового договора, кадровое мероприятие оформляйте как перевод.
🔸 Как поступить, если сдали СЗВ-ТД, а работник не приступил к работе?
Отмените данные о приёме на работу. Заполните ещё один отчет СЗВ-ТД, где в графе 10 проставите признак отмены.
🔸 Как поступить, если отчет по форме СЗВ-ТД по уволенному работнику сдавали, а он отозвал заявление?
По ТК работник имеет право отозвать заявление на увольнение по собственному желанию вплоть до окончания дня, когда у него происходит увольнение. То есть вы обязаны отменить увольнение, даже если уже оформили все документы. Если уже сдали СЗВ-ТД, заполните новый отчёт, в который внесёте сведения об увольнении, которые подавали раньше, и ставите в графе 10 признак отмены — крестик. То есть вы отменяете мероприятие увольнение.
🔸 При устройстве на работу работник предоставил СТД-Р с предыдущего места работы о выборе им бумажной трудовой книжки и саму трудовую книжку, в которой за той же подписью и печатью написано, что он выбрал электронную трудовую, и нет записи об увольнении. С какой трудовой книжкой — электронной или бумажной — принимать его на работу?
В данной ситуации предыдущий работодатель где-то совершил ошибку. Вам нужно уточнить у самого сотрудника, какое заявление он писал — какую выбрал трудовую книжку — бумажную или электронную. В такой ситуации лучше не принимать сотрудника на работу, чтобы потом не пришлось вам исправлять все документы. Сначала отправьте его к предыдущему работодателю, чтобы разобраться, что произошло. Когда у сотрудника будут корректные сведения, оформите его в штат.
Важно! Не выдавайте работникам на всякий случай справки СТД-Р при увольнении, если они остались на бумажных трудовых книжках. Выдавайте справки, только если работник перешел на электронный формат сведений. Иначе вы запутаете сами себя, и запутаете своих коллег.
🔸 Нужно ли сдавать отчет СЗВ-ТД на работников, которых временно перевели на удаленную работу по новому закону, т.е. из-за ограничений властей или из-за каких-то других экстренных ситуаций?
Если с сотрудником на удаленке что-то произошло, например, вы его перевели на другую должность, заполняйте отчёт, где укажете кадровый перевод на другую должность. Т.е. перевод на удаленную работу вы не отражаете в отчете, а если с сотрудником далее произойдут какие-то события, которые надо отразить в отчёте, вы сдаёте форму в ПФР.
🔸 Как исправить ошибку в СЗВ-ТД в наименовании должности при оформлении перевода?
Нужно заполнить отчет СЗВ-ТД ещё раз. Указываете сведения о переводе и неправильное наименование должности. В графе 10 ставите признак отмены. Следующей строкой заполняете кадровое мероприятие — перевод — с правильной должностью.
Ещё несколько распространённых вопросов.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если совместитель стал основным работником?
Да, нужно. Если вы оформили переход совместителя на основную работу через увольнение и новый приём, подайте данные сначала об увольнении, а потом о приеме. Если заключили допсоглашение и изменили условия трудового договора, кадровое мероприятие оформляйте как перевод.
🔸 Как поступить, если сдали СЗВ-ТД, а работник не приступил к работе?
Отмените данные о приёме на работу. Заполните ещё один отчет СЗВ-ТД, где в графе 10 проставите признак отмены.
🔸 Как поступить, если отчет по форме СЗВ-ТД по уволенному работнику сдавали, а он отозвал заявление?
По ТК работник имеет право отозвать заявление на увольнение по собственному желанию вплоть до окончания дня, когда у него происходит увольнение. То есть вы обязаны отменить увольнение, даже если уже оформили все документы. Если уже сдали СЗВ-ТД, заполните новый отчёт, в который внесёте сведения об увольнении, которые подавали раньше, и ставите в графе 10 признак отмены — крестик. То есть вы отменяете мероприятие увольнение.
🔸 При устройстве на работу работник предоставил СТД-Р с предыдущего места работы о выборе им бумажной трудовой книжки и саму трудовую книжку, в которой за той же подписью и печатью написано, что он выбрал электронную трудовую, и нет записи об увольнении. С какой трудовой книжкой — электронной или бумажной — принимать его на работу?
В данной ситуации предыдущий работодатель где-то совершил ошибку. Вам нужно уточнить у самого сотрудника, какое заявление он писал — какую выбрал трудовую книжку — бумажную или электронную. В такой ситуации лучше не принимать сотрудника на работу, чтобы потом не пришлось вам исправлять все документы. Сначала отправьте его к предыдущему работодателю, чтобы разобраться, что произошло. Когда у сотрудника будут корректные сведения, оформите его в штат.
Важно! Не выдавайте работникам на всякий случай справки СТД-Р при увольнении, если они остались на бумажных трудовых книжках. Выдавайте справки, только если работник перешел на электронный формат сведений. Иначе вы запутаете сами себя, и запутаете своих коллег.
🔸 Нужно ли сдавать отчет СЗВ-ТД на работников, которых временно перевели на удаленную работу по новому закону, т.е. из-за ограничений властей или из-за каких-то других экстренных ситуаций?
Если с сотрудником на удаленке что-то произошло, например, вы его перевели на другую должность, заполняйте отчёт, где укажете кадровый перевод на другую должность. Т.е. перевод на удаленную работу вы не отражаете в отчете, а если с сотрудником далее произойдут какие-то события, которые надо отразить в отчёте, вы сдаёте форму в ПФР.
🔸 Как исправить ошибку в СЗВ-ТД в наименовании должности при оформлении перевода?
Нужно заполнить отчет СЗВ-ТД ещё раз. Указываете сведения о переводе и неправильное наименование должности. В графе 10 ставите признак отмены. Следующей строкой заполняете кадровое мероприятие — перевод — с правильной должностью.
Как эффективно выстроить систему подбора персонала с помощью автоматизации рекрутинга? Как управлять подбором на основе данных при помощи Excel и других инструментов?
Регистрируйтесь на вебинары FriendWork 20 и 22 апреля. Количество мест ограничено.
Вы узнаете:
✔️как сделать процесс рекрутинга прозрачным для заказчика/нанимающего менеджера;
✔️как избавиться от стихийного сбора данных для отчета по закрытию вакансий;
✔️как правильно вести базу кандидатов, чтобы с ней было удобно работать;
✔️как повысить эффективность HR-функции при сохранении численности;
✔️как оцифровать предложение по бюджетированию службы подбора в части статей;
✔️как быстро, прямо и содержательно отвечать на вопросы об эффективности работы подразделения.
Регистрация на вебинар про автоматизацию рекрутинга 20 апреля - https://bit.ly/3g8QnOn
Регистрация на вебинар про HR-аналитику 22 апреля - https://bit.ly/2Qp1tnz
Регистрируйтесь на вебинары FriendWork 20 и 22 апреля. Количество мест ограничено.
Вы узнаете:
✔️как сделать процесс рекрутинга прозрачным для заказчика/нанимающего менеджера;
✔️как избавиться от стихийного сбора данных для отчета по закрытию вакансий;
✔️как правильно вести базу кандидатов, чтобы с ней было удобно работать;
✔️как повысить эффективность HR-функции при сохранении численности;
✔️как оцифровать предложение по бюджетированию службы подбора в части статей;
✔️как быстро, прямо и содержательно отвечать на вопросы об эффективности работы подразделения.
Регистрация на вебинар про автоматизацию рекрутинга 20 апреля - https://bit.ly/3g8QnOn
Регистрация на вебинар про HR-аналитику 22 апреля - https://bit.ly/2Qp1tnz
В вашей команде расфокусировка целей? Сотрудники не видят общей картины и не понимают зачем конкретно решают ту или иную задачу?
Эти типичные для многих компаний проблемы можно решить с помощью трёх букв - OKR - Objectives and Key Results.
OKR – современный инструмент, который позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании - от линейного менеджера до генерального директора.
Такие компании как Google, Twitter и Airbnb уже используют OKR в своей деятельности и это помогает им ежегодно достигать амбициозных целей.
Узнайте, какую пользу система OKR может принести вашей компании.
20 апреля на бесплатном вебинаре вы узнаете, как с помощью OKR можно добиться кратного роста бизнеса и как эту методику можно внедрить в вашу компанию.
Регистрация бесплатная. Переходите по ссылке сейчас и бронируйте участие.
https://clck.ru/UJNmo
Эти типичные для многих компаний проблемы можно решить с помощью трёх букв - OKR - Objectives and Key Results.
OKR – современный инструмент, который позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании - от линейного менеджера до генерального директора.
Такие компании как Google, Twitter и Airbnb уже используют OKR в своей деятельности и это помогает им ежегодно достигать амбициозных целей.
Узнайте, какую пользу система OKR может принести вашей компании.
20 апреля на бесплатном вебинаре вы узнаете, как с помощью OKR можно добиться кратного роста бизнеса и как эту методику можно внедрить в вашу компанию.
Регистрация бесплатная. Переходите по ссылке сейчас и бронируйте участие.
https://clck.ru/UJNmo
sp.support-partners.ru
20.04 Вебинар «OKR — от целей к результатам»
Как с помощью показателей OKR объединять сотрудников и добиваться выполнения поставленных планов
Ты уже работаешь в HR и хочешь попробовать себя в IT-сфере?
А может, только думаешь стать специалистом по подбору персонала в IT-компании?
Оставь поиски и записывайся на курс «Профессия IT-рекрутёр» от Skillbox. Наша программа подойдёт, как людям с нулевом опытом, так и действующим HR-специалистам, которым нужно прокачать лишь знания IT-части.
Мы поможем разобраться в рекрутинге и научим разговаривать на одном языке с айтишниками. Расскажем не только, как оценивать кандидатов и продавать их заказчикам, но и разберём основы работы IT-компаний и различия языков программирования.
Переходи по ссылке ▶️ https://clc.am/B-cANQ и бронируй место на курсе со скидкой 40%.
А может, только думаешь стать специалистом по подбору персонала в IT-компании?
Оставь поиски и записывайся на курс «Профессия IT-рекрутёр» от Skillbox. Наша программа подойдёт, как людям с нулевом опытом, так и действующим HR-специалистам, которым нужно прокачать лишь знания IT-части.
Мы поможем разобраться в рекрутинге и научим разговаривать на одном языке с айтишниками. Расскажем не только, как оценивать кандидатов и продавать их заказчикам, но и разберём основы работы IT-компаний и различия языков программирования.
Переходи по ссылке ▶️ https://clc.am/B-cANQ и бронируй место на курсе со скидкой 40%.
Присоединяйтесь к главной российской дискуссионной площадке в сфере труда! 20-23 апреля встречаемся в КВЦ «Экспофорум», Санкт-Петербург, V Санкт-Петербургский Международный Форум Труда!
Более 10 000 делегатов, 200 000 виртуальных участников со всего мира, 100 спикеров – HR/HRM-экспертов, представителей науки, власти и бизнеса обсудят вопросы восстановления занятости и доходов после коронакризиса и HR-революцию 2020 года.
Участие бесплатное!
Присоединяйтесь: https://labourforum.ru
Более 10 000 делегатов, 200 000 виртуальных участников со всего мира, 100 спикеров – HR/HRM-экспертов, представителей науки, власти и бизнеса обсудят вопросы восстановления занятости и доходов после коронакризиса и HR-революцию 2020 года.
Участие бесплатное!
Присоединяйтесь: https://labourforum.ru
📌 Самая большая подборка электронных курсов
Что нужно сделать, когда вы покупаете готовый электронный курс?
Готовые решения если и можно изменить, то не очень сильно. Нужно выбрать то, что действительно нужно и что будет полезно для сотрудников.
Как себя подстраховать от покупки неподходящего решения?
4 действия для правильного выбора:
1. Не покупайте кота в мешке. Посмотрите курс детально, запросите демо-версии с полным содержанием. В eLearning center вы можете получить доступ к демонстрационным версиям курсов и посмотреть их вместе с вашими коллегами
2. Проведите фокус-группу. Приобретите ограниченную лицензию на курс или на систему или на любой другой продукт, запустите на небольшую часть вашей ЦА и посмотрите, как отработает, подходит вам или нет.
3. Не принимайте решение в одиночку. Пригласите эксперта, руководителя, посмотрите курс вместе с ними и примите совместное решение.
3. Не ориентируйтесь на первичное впечатление. Курс может прекрасно выглядеть, но при этом иметь массу недочетов и абсолютно не соответствовать вашей культуре и внутренним процессам компании. Определите заранее вместе с экспертами параметры, по которым вы будете оценивать курсы.
4. Те готовые решения, которые есть на рынке и которые вам подходят, нужно использовать и получать от них пользу. Те решения, которые вам не подходят, нужно со спокойной душой отпускать и создавать то, что конкретно вам в вашей компании нужно.
Готовые курсы самой большой библиотеки на нашем рынке: https://e-l-c.ru/
Что нужно сделать, когда вы покупаете готовый электронный курс?
Готовые решения если и можно изменить, то не очень сильно. Нужно выбрать то, что действительно нужно и что будет полезно для сотрудников.
Как себя подстраховать от покупки неподходящего решения?
4 действия для правильного выбора:
1. Не покупайте кота в мешке. Посмотрите курс детально, запросите демо-версии с полным содержанием. В eLearning center вы можете получить доступ к демонстрационным версиям курсов и посмотреть их вместе с вашими коллегами
2. Проведите фокус-группу. Приобретите ограниченную лицензию на курс или на систему или на любой другой продукт, запустите на небольшую часть вашей ЦА и посмотрите, как отработает, подходит вам или нет.
3. Не принимайте решение в одиночку. Пригласите эксперта, руководителя, посмотрите курс вместе с ними и примите совместное решение.
3. Не ориентируйтесь на первичное впечатление. Курс может прекрасно выглядеть, но при этом иметь массу недочетов и абсолютно не соответствовать вашей культуре и внутренним процессам компании. Определите заранее вместе с экспертами параметры, по которым вы будете оценивать курсы.
4. Те готовые решения, которые есть на рынке и которые вам подходят, нужно использовать и получать от них пользу. Те решения, которые вам не подходят, нужно со спокойной душой отпускать и создавать то, что конкретно вам в вашей компании нужно.
Готовые курсы самой большой библиотеки на нашем рынке: https://e-l-c.ru/
e-lc.ru
Готовые курсы ELC – Верное решение для Digital-обучения
Библиотека электронных курсов для корпоративного обучения
📍 #Hrшпаргалка
Чтобы вдохновить сотрудников, не обязательно проводить дорогие корпоративы или дарить ценные призы. Достаточно разбавить рабочие будни маленькими традициями и приятностями.
Берите идеи на заметку.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Чтобы вдохновить сотрудников, не обязательно проводить дорогие корпоративы или дарить ценные призы. Достаточно разбавить рабочие будни маленькими традициями и приятностями.
Берите идеи на заметку.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Сколько стоит конфликт мотиваций?
В гостях у FriendWork HR-лидеры: генеральный директор “ВИЗАВИ Консалт” Валерия Дворцевая и менеджер направления оценки и развития персонала торговой сети “Перекресток” Максим Игнатьев.
✅ В рамках вебинара спикеры дадут свою профессиональную оценку в вопросах мотивации кандидата, расскажут всё о её значении при найме и диагностике, а также приведут примеры рабочих кейсов из своих компаний - https://bit.ly/3eCiMKn
28 апреля, 12:00
На что мы обращаем особое внимание при подборе кадров;
🔹 В каких проектах мотивация имеет приоритетное значение;
🔹 Диагностика декларируемой и реальной мотивации кандидата: методы, идеальные моменты.
🔹 Зачем кандидату идти к Вам работать и нужен ли Вам этот сотрудник на самом деле;
🔹 Какие ошибки диагностики можно допустить: «кто виноват и что делать?».
Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3eCiMKn
В гостях у FriendWork HR-лидеры: генеральный директор “ВИЗАВИ Консалт” Валерия Дворцевая и менеджер направления оценки и развития персонала торговой сети “Перекресток” Максим Игнатьев.
✅ В рамках вебинара спикеры дадут свою профессиональную оценку в вопросах мотивации кандидата, расскажут всё о её значении при найме и диагностике, а также приведут примеры рабочих кейсов из своих компаний - https://bit.ly/3eCiMKn
28 апреля, 12:00
На что мы обращаем особое внимание при подборе кадров;
🔹 В каких проектах мотивация имеет приоритетное значение;
🔹 Диагностика декларируемой и реальной мотивации кандидата: методы, идеальные моменты.
🔹 Зачем кандидату идти к Вам работать и нужен ли Вам этот сотрудник на самом деле;
🔹 Какие ошибки диагностики можно допустить: «кто виноват и что делать?».
Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3eCiMKn
А что, если платить зарплату сотрудникам чаще двух раз месяц?
Кажется трудновыполнимым, но сделать это просто! С помощью инновационного сервиса PayDay от Mail.ru Group сотрудники вашей компании смогут получать часть заработанных денег, не дожидаясь дня выплаты зарплаты.
В бесплатном приложении PayDay сотрудники смогут посмотреть, сколько денег они заработали, и, если необходимо, получить часть этой суммы. Возвращать не надо, это не кредит. Чем это полезно?
· Сотрудник останется там, где готовы идти навстречу. По статистике, текучка снижается в среднем на 30% в компаниях с гибкой системой оплаты труда.
· HR быстрее закрывают вакансии. Выплаты в любой день — отличный бонус к офферу.
· И мощная мотивация! Сотрудники видят связь между количеством отработанных часов и зарплатой и готовы работать больше.
PayDay бесплатен для компаний и позволит вам сэкономить на снижении текучести кадров.
Рассчитайте, сколько вы сможете сэкономить с PayDay, на сайте:https://clcr.me/pyMbOi
Кажется трудновыполнимым, но сделать это просто! С помощью инновационного сервиса PayDay от Mail.ru Group сотрудники вашей компании смогут получать часть заработанных денег, не дожидаясь дня выплаты зарплаты.
В бесплатном приложении PayDay сотрудники смогут посмотреть, сколько денег они заработали, и, если необходимо, получить часть этой суммы. Возвращать не надо, это не кредит. Чем это полезно?
· Сотрудник останется там, где готовы идти навстречу. По статистике, текучка снижается в среднем на 30% в компаниях с гибкой системой оплаты труда.
· HR быстрее закрывают вакансии. Выплаты в любой день — отличный бонус к офферу.
· И мощная мотивация! Сотрудники видят связь между количеством отработанных часов и зарплатой и готовы работать больше.
PayDay бесплатен для компаний и позволит вам сэкономить на снижении текучести кадров.
Рассчитайте, сколько вы сможете сэкономить с PayDay, на сайте:https://clcr.me/pyMbOi
📌 Рейтинг зарплат от RealHR: как начался 2021 год для digital- и IT-специалистов
В этом квартале рекрутинговое агентство RealHR включило в зарплатную аналитику SEO- и DevOps-специалистов. Также изменилась методика расчёта среднего значения зарплаты: теперь оно считается как медиана, потому что этот показатель лучше отражает ситуацию на рынке, чем среднее арифметическое.
Подробнее ➡️ https://www.cossa.ru/trends/286306/?fbclid=IwAR1qbrOa-n0pt0DYI5hcI_j9Ir4-oyBfF_0lBgubItWVtKgIg0N9V_JpVCQ
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
В этом квартале рекрутинговое агентство RealHR включило в зарплатную аналитику SEO- и DevOps-специалистов. Также изменилась методика расчёта среднего значения зарплаты: теперь оно считается как медиана, потому что этот показатель лучше отражает ситуацию на рынке, чем среднее арифметическое.
Подробнее ➡️ https://www.cossa.ru/trends/286306/?fbclid=IwAR1qbrOa-n0pt0DYI5hcI_j9Ir4-oyBfF_0lBgubItWVtKgIg0N9V_JpVCQ
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Cossa.ru - информационный портал о маркетинге и коммуникациях в цифровой среде.
Рейтинг зарплат от RealHR: как начался 2021 год для digital- и IT-специалистов
В этом квартале рекрутинговое агентство RealHR включило в зарплатную аналитику SEO- и DevOps-специалистов. Также изменилась методика расчёта среднего значения зарплаты: теперь оно считается как медиана, потому что этот показатель лучше отражает ситуацию на рынке…
Социальная ориентированность, качественное управление и забота об экологии — не просто слова. Это ESG-факторы, на основе которых инвесторы все чаще принимают решения о поддержке тех или иных компаний.
Приходите на бесплатный бизнес-завтрак в онлайн-формате, где мы подробно ответим на эти и многие другие вопросы:
🔹Как ESG-повестка меняет роль HR?
🔹«Менеджер в области устойчивого развития» — это модный тренд или критическая роль?
🔹Какие практические идеи ESG-инициатив можно почерпнуть у российских компаний?
Встречаемся 27 апреля в 9:00 по мск.
Мероприятие будет интересно HR-директорам и руководителям HR-направлений в разных отраслях, не ограничиваясь производственной.
Регистрация по ссылке ⤵️
https://f7m.short.gy/MeK3q2
Приходите на бесплатный бизнес-завтрак в онлайн-формате, где мы подробно ответим на эти и многие другие вопросы:
🔹Как ESG-повестка меняет роль HR?
🔹«Менеджер в области устойчивого развития» — это модный тренд или критическая роль?
🔹Какие практические идеи ESG-инициатив можно почерпнуть у российских компаний?
Встречаемся 27 апреля в 9:00 по мск.
Мероприятие будет интересно HR-директорам и руководителям HR-направлений в разных отраслях, не ограничиваясь производственной.
Регистрация по ссылке ⤵️
https://f7m.short.gy/MeK3q2
📌 #Hrшпаргалка
Кто не очень понимает, что и как делать с работой и расчетами за период 4-7 мая
Подробнее ➡️ https://www.hr-director.ru/news/71832-oplata-otpusk-tabel-uvolneniya-otvety-na-glavnye-voprosy-o-nerabochih-dnyah-s-4-po-7-maya?fbclid=IwAR246gD8z_C9O8XRJRHiyMgCAhPEo57KS1OFvXdwX7GUOXBgxVbC9yA5raA
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Кто не очень понимает, что и как делать с работой и расчетами за период 4-7 мая
Подробнее ➡️ https://www.hr-director.ru/news/71832-oplata-otpusk-tabel-uvolneniya-otvety-na-glavnye-voprosy-o-nerabochih-dnyah-s-4-po-7-maya?fbclid=IwAR246gD8z_C9O8XRJRHiyMgCAhPEo57KS1OFvXdwX7GUOXBgxVbC9yA5raA
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
27 апреля в 15.00 БЕСПЛАТНЫЙ ОН-ЛАЙН МАСТЕР-КЛАСС “ЧТО ТАКОЕ СОРСИНГ И ЗАЧЕМ РЕКРУТЕРУ НАЧИНАТЬ УЧИТЬ BOOLEAN SEARCH" от основателя IT Recruiter School и GetIT Светланы Петровичевой.
🔥НА МАСТЕР-КЛАССЕ ВЫ РАЗБЕРЕТЕСЬ В ТЕМАХ:
-Логические операторы. Расскажем про вводные логические операторы, которые позволяют находить слова и словосочетания.
-Поисковые запросы. Научим, как составлять запросы в самых популярных поисковиках Яндекс и Google.
-Boolean search. Разберем примеры простых булевых поисков в Google.
-Техника запросов. Поговорим о технике запросов на примере Яндекс и Google.
🎁ВСЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ В ПОДАРОК ГАЙД ПО СОРСИНГУ
Жду Вас на мастер-классе!
Для регистрации переходите по ссылке https://clck.ru/UVgDv
🔥НА МАСТЕР-КЛАССЕ ВЫ РАЗБЕРЕТЕСЬ В ТЕМАХ:
-Логические операторы. Расскажем про вводные логические операторы, которые позволяют находить слова и словосочетания.
-Поисковые запросы. Научим, как составлять запросы в самых популярных поисковиках Яндекс и Google.
-Boolean search. Разберем примеры простых булевых поисков в Google.
-Техника запросов. Поговорим о технике запросов на примере Яндекс и Google.
🎁ВСЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ В ПОДАРОК ГАЙД ПО СОРСИНГУ
Жду Вас на мастер-классе!
Для регистрации переходите по ссылке https://clck.ru/UVgDv
‼️ #Кадровоедело
Что изменилось в законе о персданных. Объясняем по пунктам.
⚠ Изменение 1. Обработка персданных, которые общедоступными сделал сам субъект (например, в соцсетях), больше не допускается. Это значит, что кадровик не может, например, взять фото сотрудника из соцсетей и использовать для пропуска.
⚠ Изменение 2. Для распространения личной информации необходимо получить от субъекта отдельное согласие, в котором прописывается каждая категория данных, разрешенная для передачи. Например, сотрудник может разрешить опубликовать на корпоративном сайте свое фото и дату рождения, но запретить показывать год рождения и личный телефон.
⚠ Изменение 3. Получив согласие, оператор обязан в трехдневный срок опубликовать информацию об условиях обработки и о наличии запретов и условий на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных. То есть если работодатель использует персданные в открытом доступе (например, на своем сайте), он обязан публиковать там же политику их защиты и обработки.
⚠ Изменение 4. Поскольку для передачи и распространения личной информации сотрудник дает отдельное согласие, необходимо исключить упоминания об этом в стандартном согласии на обработку персданных.
⚠ Изменение 5. Если сотрудник отзывает свое согласие целиком или по отдельным позициям, работодатель обязан прекратить распространение этих данных в течение трех рабочих дней.
⚠ Изменение 6. Установленные сотрудником запреты на передачу, а также на обработку или условия обработки его личных данных не действуют, если работодатель обязан их передать во исполнение закона. Например, при налоговой отчетности, в целях пенсионного и воинского учета и т.п.
Образцы документов по новому закону о персональных данных 2021 найдёте ➡️ https://www.kdelo.ru/art/385620-zakon-o-personalnyh-dannyh-19-m11
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Что изменилось в законе о персданных. Объясняем по пунктам.
⚠ Изменение 1. Обработка персданных, которые общедоступными сделал сам субъект (например, в соцсетях), больше не допускается. Это значит, что кадровик не может, например, взять фото сотрудника из соцсетей и использовать для пропуска.
⚠ Изменение 2. Для распространения личной информации необходимо получить от субъекта отдельное согласие, в котором прописывается каждая категория данных, разрешенная для передачи. Например, сотрудник может разрешить опубликовать на корпоративном сайте свое фото и дату рождения, но запретить показывать год рождения и личный телефон.
⚠ Изменение 3. Получив согласие, оператор обязан в трехдневный срок опубликовать информацию об условиях обработки и о наличии запретов и условий на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных. То есть если работодатель использует персданные в открытом доступе (например, на своем сайте), он обязан публиковать там же политику их защиты и обработки.
⚠ Изменение 4. Поскольку для передачи и распространения личной информации сотрудник дает отдельное согласие, необходимо исключить упоминания об этом в стандартном согласии на обработку персданных.
⚠ Изменение 5. Если сотрудник отзывает свое согласие целиком или по отдельным позициям, работодатель обязан прекратить распространение этих данных в течение трех рабочих дней.
⚠ Изменение 6. Установленные сотрудником запреты на передачу, а также на обработку или условия обработки его личных данных не действуют, если работодатель обязан их передать во исполнение закона. Например, при налоговой отчетности, в целях пенсионного и воинского учета и т.п.
Образцы документов по новому закону о персональных данных 2021 найдёте ➡️ https://www.kdelo.ru/art/385620-zakon-o-personalnyh-dannyh-19-m11
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
На HR-форуме РБК компания TalentTech представила платформу нового поколения для HR-специалистов. Human Capital Management System – это экосистема, которая помогает находить, оценивать и развивать таланты, управлять их вовлеченностью и производительностью для повышения эффективности и жизнестойкости бизнеса.
HCM by TalentTech позволит вовремя отслеживать перфоманс каждого сотрудника, а система адаптивного обучения – сформировать уникальный персонализированный трек развития навыков. На платформе есть не только аналитические дашборды, но и система умных подсказок, которые помогут выявить интересные инсайты по процессу развития сотрудника.
HR-специалистам даст возможность проводить опросы вовлеченности и интерпретировать результаты, с помощью ИИ облегчит поиск, оценку и проведение интервью, а современная ATS упростит подбор кандидатов. Познакомьтесь со всеми возможностями HCM-платформы в статье РБК: presscentr.rbc.ru
HCM by TalentTech позволит вовремя отслеживать перфоманс каждого сотрудника, а система адаптивного обучения – сформировать уникальный персонализированный трек развития навыков. На платформе есть не только аналитические дашборды, но и система умных подсказок, которые помогут выявить интересные инсайты по процессу развития сотрудника.
HR-специалистам даст возможность проводить опросы вовлеченности и интерпретировать результаты, с помощью ИИ облегчит поиск, оценку и проведение интервью, а современная ATS упростит подбор кандидатов. Познакомьтесь со всеми возможностями HCM-платформы в статье РБК: presscentr.rbc.ru
Яндекс.Практикум запускает курс для руководителей «Как управлять командой» 💪
Это курс для действующих руководителей с управленческим стажем менее трёх лет, у которых есть постоянная по составу команда.
Чему вы научитесь:
• овладеете базовыми управленческими практиками: делегирование, проведение совещаний, встречи 1 на 1;
• познакомитесь с основами процессного подхода и поймёте, как влиять на эффективность команды;
• научитесь развивать сотрудников и помогать им строить карьеру;
• освоите принципы продвижения изменений в компании;
• научитесь отстаивать свою позицию в общении с коллегами из других подразделений и руководством.
Как устроено обучение?
Каждый месяц обучения построен вокруг набора типичных трудных ситуаций, с которыми сталкиваются управленцы. Мы помогаем их решать с помощью моделей и инструментов, которые студенты осваивают в интерактивном учебнике, закрепляют на практических заданиях и групповых воркшопах.
✅ https://clck.ru/Uh8Ma
Это курс для действующих руководителей с управленческим стажем менее трёх лет, у которых есть постоянная по составу команда.
Чему вы научитесь:
• овладеете базовыми управленческими практиками: делегирование, проведение совещаний, встречи 1 на 1;
• познакомитесь с основами процессного подхода и поймёте, как влиять на эффективность команды;
• научитесь развивать сотрудников и помогать им строить карьеру;
• освоите принципы продвижения изменений в компании;
• научитесь отстаивать свою позицию в общении с коллегами из других подразделений и руководством.
Как устроено обучение?
Каждый месяц обучения построен вокруг набора типичных трудных ситуаций, с которыми сталкиваются управленцы. Мы помогаем их решать с помощью моделей и инструментов, которые студенты осваивают в интерактивном учебнике, закрепляют на практических заданиях и групповых воркшопах.
✅ https://clck.ru/Uh8Ma
📚 #Hrпрактика
Google начал трансформацию своих офисов с учетом изменений организации работы, вызванных пандемией.
В течение следующего года Google воплотит в жизнь новые офисные проекты на площади в миллионы квадратных футов, или примерно в 10 процентах своих рабочих мест во всем мире.
Еще в 2018 году Google сосредоточился на трех тенденциях:
- работа происходит где угодно, а не только в офисе
- то, что нужно сотрудникам на рабочем месте, постоянно меняется
- рабочие места должны быть чем-то большим, чем просто столы, конференц-залы и кухня.
«Будущее работы, которое, как мы думали, случится через 10 лет, - говорит г-жа Кауфманн, - случилось уже сейчас благодаря Covid».
Вместо рядов столов и переговорных комнат, Google разрабатывает «Team Pods».
Каждая капсула представляет собой отдельное помещение со стулом, столом, доской и блоками для хранения на колесах.
У Google есть новые концепции конференц-залов -Campfire, чтобы виртуальные участники были на одном уровне с участниками в оффлайне.
Много стоячих рабочих мест на фото и особые передвижные перегородки, которые можно легко двигать. А еще возможность настройки воздушной системы офиса, которая позволяет на каждом рабочем месте иметь собственный диффузор для управления направлением или количеством обдуваемого ими воздуха.
Много крутых фишек, которые помогают в офисной жизни сотрудников. Например, различные перегородки в форме листьев, называемые «лепестками», которые можно прикрепить к краю стола, чтобы устранить блики. Офисный стул с направленными динамиками в подголовнике воспроизводит белый шум, чтобы заглушить соседний звук( как думаете, это удобно?)
Подробнее ▶️ https://www.nytimes.com/2021/04/30/technology/google-back-to-office-workers.html?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Google начал трансформацию своих офисов с учетом изменений организации работы, вызванных пандемией.
В течение следующего года Google воплотит в жизнь новые офисные проекты на площади в миллионы квадратных футов, или примерно в 10 процентах своих рабочих мест во всем мире.
Еще в 2018 году Google сосредоточился на трех тенденциях:
- работа происходит где угодно, а не только в офисе
- то, что нужно сотрудникам на рабочем месте, постоянно меняется
- рабочие места должны быть чем-то большим, чем просто столы, конференц-залы и кухня.
«Будущее работы, которое, как мы думали, случится через 10 лет, - говорит г-жа Кауфманн, - случилось уже сейчас благодаря Covid».
Вместо рядов столов и переговорных комнат, Google разрабатывает «Team Pods».
Каждая капсула представляет собой отдельное помещение со стулом, столом, доской и блоками для хранения на колесах.
У Google есть новые концепции конференц-залов -Campfire, чтобы виртуальные участники были на одном уровне с участниками в оффлайне.
Много стоячих рабочих мест на фото и особые передвижные перегородки, которые можно легко двигать. А еще возможность настройки воздушной системы офиса, которая позволяет на каждом рабочем месте иметь собственный диффузор для управления направлением или количеством обдуваемого ими воздуха.
Много крутых фишек, которые помогают в офисной жизни сотрудников. Например, различные перегородки в форме листьев, называемые «лепестками», которые можно прикрепить к краю стола, чтобы устранить блики. Офисный стул с направленными динамиками в подголовнике воспроизводит белый шум, чтобы заглушить соседний звук( как думаете, это удобно?)
Подробнее ▶️ https://www.nytimes.com/2021/04/30/technology/google-back-to-office-workers.html?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
NY Times
Google’s Plan for the Future of Work: Privacy Robots and Balloon Walls
The company that helped popularize open office plans and lavish employee perks is trying to reinvent office spaces to cope with workplace sensibilities changed by the pandemic.
📍 #HRшпаргалка
При проверке инспекторы запрашивают разные документы, но в первую очередь проверяют трудовые договоры. Именно в них находят больше всего ошибок, которые тянут за собой другие. Как не подставить себя и компанию и что проверить в трудовых договорах до прихода инспектора, узнаете из этой шпаргалки.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
При проверке инспекторы запрашивают разные документы, но в первую очередь проверяют трудовые договоры. Именно в них находят больше всего ошибок, которые тянут за собой другие. Как не подставить себя и компанию и что проверить в трудовых договорах до прихода инспектора, узнаете из этой шпаргалки.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер