Бесплатный закрытый мастер-класс 16 апреля в 14:00 в Москве!
Регистрация по ссылке: http://www.creativemarket.ru/masterclass.html
Это ежегодное событие агентства Creative Market для руководителей и HR-специалистов, которые хотят создавать масштабные мероприятия в соответствии с современными трендами и ограничениями.
Никакой воды, только полезные и практические знания от экспертов в области event.
📍 Где: Москва, Страстной бульвар, 2 (отель "СтандАрт").
Когда: 16 апреля, 14:00
Нет возможности присутствовать лично? Не проблема! Мастер-класс пройдет также в режиме онлайн.
Регистрация по ссылке: http://www.creativemarket.ru/masterclass.html
Это ежегодное событие агентства Creative Market для руководителей и HR-специалистов, которые хотят создавать масштабные мероприятия в соответствии с современными трендами и ограничениями.
Никакой воды, только полезные и практические знания от экспертов в области event.
📍 Где: Москва, Страстной бульвар, 2 (отель "СтандАрт").
Когда: 16 апреля, 14:00
Нет возможности присутствовать лично? Не проблема! Мастер-класс пройдет также в режиме онлайн.
📌 HRшпаргалка
Мы насчитали пять форматов временной занятости, которые сейчас используют компании, чтобы не брать сотрудников в штат. Вам не придется читать много текста, чтобы разобраться в деталях.
Важную информацию кратко изложили в карточках. Узнаете, в каких случаях использовать каждый вариант, что учитывать при оформлении и какие есть риски. ⬇️
Мы насчитали пять форматов временной занятости, которые сейчас используют компании, чтобы не брать сотрудников в штат. Вам не придется читать много текста, чтобы разобраться в деталях.
Важную информацию кратко изложили в карточках. Узнаете, в каких случаях использовать каждый вариант, что учитывать при оформлении и какие есть риски. ⬇️
‼️ Полезно
Материальная мотивация - отличный способ подвигнуть сотрудников на свершения. Но каждый HR-знает: эффект от такого способа сиюминутный.
Рассчитывать, что деньги будут вдохновлять каждого сотрудника в долгосрочной перспективе — пустая трата времени. Однако монетарную мотивацию можно сделать долгоиграющей. Главное, правильно её применять. Ниже — 7 принципов, которыми лучше не манкировать, когда разрабатываете систему материальной мотивации в компании.
✅ Принцип 1. Прозрачность. Сотрудники должны понимать, каких результатов нужно достичь, чтобы заслужить премию. Поэтому объясняйте принципы начисления вознаграждений. Хорошо, если коллектив понимает: Петров получил премию, не потому что дружит с боссом, а потому что перевыполнил план на 150%.
✅ Принцип 2. Объективность. Если все сотрудники перевыполнили план на 150%, надо наградить всех. Почему так получилось и не ошиблись ли в KPI, разберётесь потом. Отриньте личную неприязнь и оценивайте людей по деловым качествам и рабочим показателям.
✅ Принцип 3. Баланс. Величина штрафов не должна преобладать над величиной премий. Если в компании обратная ситуации и кнуты раздают чаще пряников, не только система мотивации провалится, но и персонал в скорости поувольняется.
✅ Принцип 4. Единство. Связывайте деньги с нематериальной мотивацией. Конечно, никто не откажется от 13-ой зарплаты, но не ей единой. Есть люди, которым важно признание руководителя. Другие предпочли бы, чтобы их направили поучиться за счёт компании. Третьи жаждут карьерного роста. Четвёртые — чая и печенек. Это тоже надо учитывать.
✅ Принцип 5. Индивидуальный подход. Учитывайте опыт и компетенции сотрудника, когда определяете цели, за достижение которых он получит награду. Нормально, если специалист, который работает лучше, получает больше. Ненормально, если у одного большая премия, а у второго нет даже номинального поощрения. Тут важно держать руку на пульсе: рядовой сотрудник, который только пару недель как пришёл в компанию, может реализовать прорывную идею, в то время как его руководитель имитирует бурную деятельность, делегируя задачи направо и налево.
✅ Принцип 6. Достижимость. Угадайте, каким будет результат, если назначить премию за показатели, которых невозможно достичь. Каждый сотрудник более-менее понимает свои возможности, поэтому стремиться к недостижимому не будет.
✅ Принцип 7. Перспективность. Важно, чтобы премии были привязаны не только к сиюминутным результатам. Например, если ваши сотрудники работают с клиентами, учитывайте не только количество новых заказчиков, которых они привели, но и количество старых, которых смогли удержать. Если премия в июне зависит от того, как человек работал в январе, внимание к выполнению задач будет максимальным в любое время.
Материальная мотивация - отличный способ подвигнуть сотрудников на свершения. Но каждый HR-знает: эффект от такого способа сиюминутный.
Рассчитывать, что деньги будут вдохновлять каждого сотрудника в долгосрочной перспективе — пустая трата времени. Однако монетарную мотивацию можно сделать долгоиграющей. Главное, правильно её применять. Ниже — 7 принципов, которыми лучше не манкировать, когда разрабатываете систему материальной мотивации в компании.
✅ Принцип 1. Прозрачность. Сотрудники должны понимать, каких результатов нужно достичь, чтобы заслужить премию. Поэтому объясняйте принципы начисления вознаграждений. Хорошо, если коллектив понимает: Петров получил премию, не потому что дружит с боссом, а потому что перевыполнил план на 150%.
✅ Принцип 2. Объективность. Если все сотрудники перевыполнили план на 150%, надо наградить всех. Почему так получилось и не ошиблись ли в KPI, разберётесь потом. Отриньте личную неприязнь и оценивайте людей по деловым качествам и рабочим показателям.
✅ Принцип 3. Баланс. Величина штрафов не должна преобладать над величиной премий. Если в компании обратная ситуации и кнуты раздают чаще пряников, не только система мотивации провалится, но и персонал в скорости поувольняется.
✅ Принцип 4. Единство. Связывайте деньги с нематериальной мотивацией. Конечно, никто не откажется от 13-ой зарплаты, но не ей единой. Есть люди, которым важно признание руководителя. Другие предпочли бы, чтобы их направили поучиться за счёт компании. Третьи жаждут карьерного роста. Четвёртые — чая и печенек. Это тоже надо учитывать.
✅ Принцип 5. Индивидуальный подход. Учитывайте опыт и компетенции сотрудника, когда определяете цели, за достижение которых он получит награду. Нормально, если специалист, который работает лучше, получает больше. Ненормально, если у одного большая премия, а у второго нет даже номинального поощрения. Тут важно держать руку на пульсе: рядовой сотрудник, который только пару недель как пришёл в компанию, может реализовать прорывную идею, в то время как его руководитель имитирует бурную деятельность, делегируя задачи направо и налево.
✅ Принцип 6. Достижимость. Угадайте, каким будет результат, если назначить премию за показатели, которых невозможно достичь. Каждый сотрудник более-менее понимает свои возможности, поэтому стремиться к недостижимому не будет.
✅ Принцип 7. Перспективность. Важно, чтобы премии были привязаны не только к сиюминутным результатам. Например, если ваши сотрудники работают с клиентами, учитывайте не только количество новых заказчиков, которых они привели, но и количество старых, которых смогли удержать. Если премия в июне зависит от того, как человек работал в январе, внимание к выполнению задач будет максимальным в любое время.
📌 #Кадровоедело #СЗВ-ТД
Очень много вопросов об отчете СЗВ-ТД. Рассмотрим самые распространённые из них.
🔸 Как подавать отчет СЗВ-ТД в 2021 году по сотруднику, у которого нет трудовой книжки?
Подайте отчёт, в котором отразите данные о приёме сотрудника на работу, а затем в дальнейшем подавайте отчёт, когда по сотруднику произойдут кадровые изменения. Если у работника нет трудовой, например, он впервые устраивается на работу в 2021 году, не заводите ему бумажный вариант, а ведите только СЗВ-ТД.
🔸 Нужно ли отражать в СЗВ-ТД при приёме на работу, что у сотрудника есть электронная трудовая книжка?
Дополнительно не нужно. Вы по такому сотруднику только заполняете СЗВ-ТД, где отражаете приём на работу. Заявление, которое он подавал предыдущему работодателю, этот работодатель должен был отправить в ПФР.
Кстати, если сотрудник перешел на электронную трудовую книжку, то при приёме на работу он должен принести вам справку СТД-Р или СТД-ПФР. И в этой справке вы как раз можете увидеть дату, когда сотрудник подал заявление о переходе на электронные трудовые сведения.
🔸 Когда сдать отчет СЗВ-ТД по уволенному сотруднику, если приказ издали ранее дня увольнения?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня после даты, когда вы издали приказ об увольнении. Т.е. в данной ситуации вы смотрите не по дате самого увольнения, а по дате издания приказа. Поэтому, если у вас разрыв в датах, т.е. приказ вы например издали за два дня до даты увольнения, то вы подаёте отчёт СЗВ-ТД не позже следующего рабочего дня после даты, когда издали приказ об увольнении.
🔸 Когда подавать СЗВ-ТД, если день издания приказа о приеме или об увольнении — пятница?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня, т.е. понедельника. Если приказ издали в пятницу, у вас есть срок до конца понедельника.
🔸 Когда нужно подать отчет, если сотруднику предоставили отпуск с последующим увольнением?
Подавайте отчёт не позже следующего рабочего дня после даты издания приказа об увольнении. В этой ситуации днём прекращения трудового договора будет последний день отпуска. Но при этом все документы на увольнение, в том числе приказ и окончательный расчёт, выдавайте в последний рабочий день перед отпуском. В такой ситуации, когда оформили приказ об увольнении, сразу передавайте данные в ПФР.
🔸 Является ли нарушением сдача отчёта в день увольнения работника, а не в день издания приказа?
Да, ПФР расценит это как нарушение срока сдачи отчета. Должностное лицо могут привлечь к ответственности.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД на исполнителей по договору подряда?
Нет, не нужно. Сведения надо подавать только по сотрудникам на трудовом договоре. В том числе, на совместителей и дистанционных работников.
🔸 Нужно ли подавать отчет на сотрудников-иностранцев?
Да, нужно. Исключений в порядке передачи отчёта на иностранных работников нет. Произошло кадровое событие — подавайте отчёт. Требования обязательны, независимо от статуса иностранного работника.
🔸 Нужно ли включать в отчет дистанционных работников?
Да, нужно. С ними заключены трудовые договоры, т.е. они являются штатными работниками организации.
🔸 Нужно ли подавать отчет СЗВ-ТД, если у сотрудника изменилась фамилия?
Если у вашего сотрудника поменялась фамилия, отдельного отчёта при этом сдавать не нужно. Подавайте следующий отчёт уже с новой фамилией.
🔸 Как отразить в отчете восстановление сотрудника по решению суда?
Цепочка событий: вы уволили сотрудника, подали по нему СЗВ-ТД, суд восстановил работника. Вам надо отменить последнее кадровое событие на счету сотрудника — увольнение. Заполните СЗВ-ТД текущим числом, продублируйте кадровое событие и в графе 10 отменяете его.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если сотруднику оформили временный перевод?
Нет, не нужно. Сдать отчёт надо, если временный перевод стал постоянным.
🔸 Нужно ли указывать в отчете переименование должности сотрудника?
Да, нужно. ПФР рекомендуют отражать мероприятие как перевод, даже несмотря на то, что переименование должности или отдела переводом не являются.
Очень много вопросов об отчете СЗВ-ТД. Рассмотрим самые распространённые из них.
🔸 Как подавать отчет СЗВ-ТД в 2021 году по сотруднику, у которого нет трудовой книжки?
Подайте отчёт, в котором отразите данные о приёме сотрудника на работу, а затем в дальнейшем подавайте отчёт, когда по сотруднику произойдут кадровые изменения. Если у работника нет трудовой, например, он впервые устраивается на работу в 2021 году, не заводите ему бумажный вариант, а ведите только СЗВ-ТД.
🔸 Нужно ли отражать в СЗВ-ТД при приёме на работу, что у сотрудника есть электронная трудовая книжка?
Дополнительно не нужно. Вы по такому сотруднику только заполняете СЗВ-ТД, где отражаете приём на работу. Заявление, которое он подавал предыдущему работодателю, этот работодатель должен был отправить в ПФР.
Кстати, если сотрудник перешел на электронную трудовую книжку, то при приёме на работу он должен принести вам справку СТД-Р или СТД-ПФР. И в этой справке вы как раз можете увидеть дату, когда сотрудник подал заявление о переходе на электронные трудовые сведения.
🔸 Когда сдать отчет СЗВ-ТД по уволенному сотруднику, если приказ издали ранее дня увольнения?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня после даты, когда вы издали приказ об увольнении. Т.е. в данной ситуации вы смотрите не по дате самого увольнения, а по дате издания приказа. Поэтому, если у вас разрыв в датах, т.е. приказ вы например издали за два дня до даты увольнения, то вы подаёте отчёт СЗВ-ТД не позже следующего рабочего дня после даты, когда издали приказ об увольнении.
🔸 Когда подавать СЗВ-ТД, если день издания приказа о приеме или об увольнении — пятница?
Отчёт нужно подать не позднее следующего рабочего дня, т.е. понедельника. Если приказ издали в пятницу, у вас есть срок до конца понедельника.
🔸 Когда нужно подать отчет, если сотруднику предоставили отпуск с последующим увольнением?
Подавайте отчёт не позже следующего рабочего дня после даты издания приказа об увольнении. В этой ситуации днём прекращения трудового договора будет последний день отпуска. Но при этом все документы на увольнение, в том числе приказ и окончательный расчёт, выдавайте в последний рабочий день перед отпуском. В такой ситуации, когда оформили приказ об увольнении, сразу передавайте данные в ПФР.
🔸 Является ли нарушением сдача отчёта в день увольнения работника, а не в день издания приказа?
Да, ПФР расценит это как нарушение срока сдачи отчета. Должностное лицо могут привлечь к ответственности.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД на исполнителей по договору подряда?
Нет, не нужно. Сведения надо подавать только по сотрудникам на трудовом договоре. В том числе, на совместителей и дистанционных работников.
🔸 Нужно ли подавать отчет на сотрудников-иностранцев?
Да, нужно. Исключений в порядке передачи отчёта на иностранных работников нет. Произошло кадровое событие — подавайте отчёт. Требования обязательны, независимо от статуса иностранного работника.
🔸 Нужно ли включать в отчет дистанционных работников?
Да, нужно. С ними заключены трудовые договоры, т.е. они являются штатными работниками организации.
🔸 Нужно ли подавать отчет СЗВ-ТД, если у сотрудника изменилась фамилия?
Если у вашего сотрудника поменялась фамилия, отдельного отчёта при этом сдавать не нужно. Подавайте следующий отчёт уже с новой фамилией.
🔸 Как отразить в отчете восстановление сотрудника по решению суда?
Цепочка событий: вы уволили сотрудника, подали по нему СЗВ-ТД, суд восстановил работника. Вам надо отменить последнее кадровое событие на счету сотрудника — увольнение. Заполните СЗВ-ТД текущим числом, продублируйте кадровое событие и в графе 10 отменяете его.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если сотруднику оформили временный перевод?
Нет, не нужно. Сдать отчёт надо, если временный перевод стал постоянным.
🔸 Нужно ли указывать в отчете переименование должности сотрудника?
Да, нужно. ПФР рекомендуют отражать мероприятие как перевод, даже несмотря на то, что переименование должности или отдела переводом не являются.
📌 #Кадровоедело #СЗВ-ТД
Ещё несколько распространённых вопросов.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если совместитель стал основным работником?
Да, нужно. Если вы оформили переход совместителя на основную работу через увольнение и новый приём, подайте данные сначала об увольнении, а потом о приеме. Если заключили допсоглашение и изменили условия трудового договора, кадровое мероприятие оформляйте как перевод.
🔸 Как поступить, если сдали СЗВ-ТД, а работник не приступил к работе?
Отмените данные о приёме на работу. Заполните ещё один отчет СЗВ-ТД, где в графе 10 проставите признак отмены.
🔸 Как поступить, если отчет по форме СЗВ-ТД по уволенному работнику сдавали, а он отозвал заявление?
По ТК работник имеет право отозвать заявление на увольнение по собственному желанию вплоть до окончания дня, когда у него происходит увольнение. То есть вы обязаны отменить увольнение, даже если уже оформили все документы. Если уже сдали СЗВ-ТД, заполните новый отчёт, в который внесёте сведения об увольнении, которые подавали раньше, и ставите в графе 10 признак отмены — крестик. То есть вы отменяете мероприятие увольнение.
🔸 При устройстве на работу работник предоставил СТД-Р с предыдущего места работы о выборе им бумажной трудовой книжки и саму трудовую книжку, в которой за той же подписью и печатью написано, что он выбрал электронную трудовую, и нет записи об увольнении. С какой трудовой книжкой — электронной или бумажной — принимать его на работу?
В данной ситуации предыдущий работодатель где-то совершил ошибку. Вам нужно уточнить у самого сотрудника, какое заявление он писал — какую выбрал трудовую книжку — бумажную или электронную. В такой ситуации лучше не принимать сотрудника на работу, чтобы потом не пришлось вам исправлять все документы. Сначала отправьте его к предыдущему работодателю, чтобы разобраться, что произошло. Когда у сотрудника будут корректные сведения, оформите его в штат.
Важно! Не выдавайте работникам на всякий случай справки СТД-Р при увольнении, если они остались на бумажных трудовых книжках. Выдавайте справки, только если работник перешел на электронный формат сведений. Иначе вы запутаете сами себя, и запутаете своих коллег.
🔸 Нужно ли сдавать отчет СЗВ-ТД на работников, которых временно перевели на удаленную работу по новому закону, т.е. из-за ограничений властей или из-за каких-то других экстренных ситуаций?
Если с сотрудником на удаленке что-то произошло, например, вы его перевели на другую должность, заполняйте отчёт, где укажете кадровый перевод на другую должность. Т.е. перевод на удаленную работу вы не отражаете в отчете, а если с сотрудником далее произойдут какие-то события, которые надо отразить в отчёте, вы сдаёте форму в ПФР.
🔸 Как исправить ошибку в СЗВ-ТД в наименовании должности при оформлении перевода?
Нужно заполнить отчет СЗВ-ТД ещё раз. Указываете сведения о переводе и неправильное наименование должности. В графе 10 ставите признак отмены. Следующей строкой заполняете кадровое мероприятие — перевод — с правильной должностью.
Ещё несколько распространённых вопросов.
🔸 Нужно ли подавать СЗВ-ТД, если совместитель стал основным работником?
Да, нужно. Если вы оформили переход совместителя на основную работу через увольнение и новый приём, подайте данные сначала об увольнении, а потом о приеме. Если заключили допсоглашение и изменили условия трудового договора, кадровое мероприятие оформляйте как перевод.
🔸 Как поступить, если сдали СЗВ-ТД, а работник не приступил к работе?
Отмените данные о приёме на работу. Заполните ещё один отчет СЗВ-ТД, где в графе 10 проставите признак отмены.
🔸 Как поступить, если отчет по форме СЗВ-ТД по уволенному работнику сдавали, а он отозвал заявление?
По ТК работник имеет право отозвать заявление на увольнение по собственному желанию вплоть до окончания дня, когда у него происходит увольнение. То есть вы обязаны отменить увольнение, даже если уже оформили все документы. Если уже сдали СЗВ-ТД, заполните новый отчёт, в который внесёте сведения об увольнении, которые подавали раньше, и ставите в графе 10 признак отмены — крестик. То есть вы отменяете мероприятие увольнение.
🔸 При устройстве на работу работник предоставил СТД-Р с предыдущего места работы о выборе им бумажной трудовой книжки и саму трудовую книжку, в которой за той же подписью и печатью написано, что он выбрал электронную трудовую, и нет записи об увольнении. С какой трудовой книжкой — электронной или бумажной — принимать его на работу?
В данной ситуации предыдущий работодатель где-то совершил ошибку. Вам нужно уточнить у самого сотрудника, какое заявление он писал — какую выбрал трудовую книжку — бумажную или электронную. В такой ситуации лучше не принимать сотрудника на работу, чтобы потом не пришлось вам исправлять все документы. Сначала отправьте его к предыдущему работодателю, чтобы разобраться, что произошло. Когда у сотрудника будут корректные сведения, оформите его в штат.
Важно! Не выдавайте работникам на всякий случай справки СТД-Р при увольнении, если они остались на бумажных трудовых книжках. Выдавайте справки, только если работник перешел на электронный формат сведений. Иначе вы запутаете сами себя, и запутаете своих коллег.
🔸 Нужно ли сдавать отчет СЗВ-ТД на работников, которых временно перевели на удаленную работу по новому закону, т.е. из-за ограничений властей или из-за каких-то других экстренных ситуаций?
Если с сотрудником на удаленке что-то произошло, например, вы его перевели на другую должность, заполняйте отчёт, где укажете кадровый перевод на другую должность. Т.е. перевод на удаленную работу вы не отражаете в отчете, а если с сотрудником далее произойдут какие-то события, которые надо отразить в отчёте, вы сдаёте форму в ПФР.
🔸 Как исправить ошибку в СЗВ-ТД в наименовании должности при оформлении перевода?
Нужно заполнить отчет СЗВ-ТД ещё раз. Указываете сведения о переводе и неправильное наименование должности. В графе 10 ставите признак отмены. Следующей строкой заполняете кадровое мероприятие — перевод — с правильной должностью.
Как эффективно выстроить систему подбора персонала с помощью автоматизации рекрутинга? Как управлять подбором на основе данных при помощи Excel и других инструментов?
Регистрируйтесь на вебинары FriendWork 20 и 22 апреля. Количество мест ограничено.
Вы узнаете:
✔️как сделать процесс рекрутинга прозрачным для заказчика/нанимающего менеджера;
✔️как избавиться от стихийного сбора данных для отчета по закрытию вакансий;
✔️как правильно вести базу кандидатов, чтобы с ней было удобно работать;
✔️как повысить эффективность HR-функции при сохранении численности;
✔️как оцифровать предложение по бюджетированию службы подбора в части статей;
✔️как быстро, прямо и содержательно отвечать на вопросы об эффективности работы подразделения.
Регистрация на вебинар про автоматизацию рекрутинга 20 апреля - https://bit.ly/3g8QnOn
Регистрация на вебинар про HR-аналитику 22 апреля - https://bit.ly/2Qp1tnz
Регистрируйтесь на вебинары FriendWork 20 и 22 апреля. Количество мест ограничено.
Вы узнаете:
✔️как сделать процесс рекрутинга прозрачным для заказчика/нанимающего менеджера;
✔️как избавиться от стихийного сбора данных для отчета по закрытию вакансий;
✔️как правильно вести базу кандидатов, чтобы с ней было удобно работать;
✔️как повысить эффективность HR-функции при сохранении численности;
✔️как оцифровать предложение по бюджетированию службы подбора в части статей;
✔️как быстро, прямо и содержательно отвечать на вопросы об эффективности работы подразделения.
Регистрация на вебинар про автоматизацию рекрутинга 20 апреля - https://bit.ly/3g8QnOn
Регистрация на вебинар про HR-аналитику 22 апреля - https://bit.ly/2Qp1tnz
В вашей команде расфокусировка целей? Сотрудники не видят общей картины и не понимают зачем конкретно решают ту или иную задачу?
Эти типичные для многих компаний проблемы можно решить с помощью трёх букв - OKR - Objectives and Key Results.
OKR – современный инструмент, который позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании - от линейного менеджера до генерального директора.
Такие компании как Google, Twitter и Airbnb уже используют OKR в своей деятельности и это помогает им ежегодно достигать амбициозных целей.
Узнайте, какую пользу система OKR может принести вашей компании.
20 апреля на бесплатном вебинаре вы узнаете, как с помощью OKR можно добиться кратного роста бизнеса и как эту методику можно внедрить в вашу компанию.
Регистрация бесплатная. Переходите по ссылке сейчас и бронируйте участие.
https://clck.ru/UJNmo
Эти типичные для многих компаний проблемы можно решить с помощью трёх букв - OKR - Objectives and Key Results.
OKR – современный инструмент, который позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании - от линейного менеджера до генерального директора.
Такие компании как Google, Twitter и Airbnb уже используют OKR в своей деятельности и это помогает им ежегодно достигать амбициозных целей.
Узнайте, какую пользу система OKR может принести вашей компании.
20 апреля на бесплатном вебинаре вы узнаете, как с помощью OKR можно добиться кратного роста бизнеса и как эту методику можно внедрить в вашу компанию.
Регистрация бесплатная. Переходите по ссылке сейчас и бронируйте участие.
https://clck.ru/UJNmo
sp.support-partners.ru
20.04 Вебинар «OKR — от целей к результатам»
Как с помощью показателей OKR объединять сотрудников и добиваться выполнения поставленных планов
Ты уже работаешь в HR и хочешь попробовать себя в IT-сфере?
А может, только думаешь стать специалистом по подбору персонала в IT-компании?
Оставь поиски и записывайся на курс «Профессия IT-рекрутёр» от Skillbox. Наша программа подойдёт, как людям с нулевом опытом, так и действующим HR-специалистам, которым нужно прокачать лишь знания IT-части.
Мы поможем разобраться в рекрутинге и научим разговаривать на одном языке с айтишниками. Расскажем не только, как оценивать кандидатов и продавать их заказчикам, но и разберём основы работы IT-компаний и различия языков программирования.
Переходи по ссылке ▶️ https://clc.am/B-cANQ и бронируй место на курсе со скидкой 40%.
А может, только думаешь стать специалистом по подбору персонала в IT-компании?
Оставь поиски и записывайся на курс «Профессия IT-рекрутёр» от Skillbox. Наша программа подойдёт, как людям с нулевом опытом, так и действующим HR-специалистам, которым нужно прокачать лишь знания IT-части.
Мы поможем разобраться в рекрутинге и научим разговаривать на одном языке с айтишниками. Расскажем не только, как оценивать кандидатов и продавать их заказчикам, но и разберём основы работы IT-компаний и различия языков программирования.
Переходи по ссылке ▶️ https://clc.am/B-cANQ и бронируй место на курсе со скидкой 40%.
Присоединяйтесь к главной российской дискуссионной площадке в сфере труда! 20-23 апреля встречаемся в КВЦ «Экспофорум», Санкт-Петербург, V Санкт-Петербургский Международный Форум Труда!
Более 10 000 делегатов, 200 000 виртуальных участников со всего мира, 100 спикеров – HR/HRM-экспертов, представителей науки, власти и бизнеса обсудят вопросы восстановления занятости и доходов после коронакризиса и HR-революцию 2020 года.
Участие бесплатное!
Присоединяйтесь: https://labourforum.ru
Более 10 000 делегатов, 200 000 виртуальных участников со всего мира, 100 спикеров – HR/HRM-экспертов, представителей науки, власти и бизнеса обсудят вопросы восстановления занятости и доходов после коронакризиса и HR-революцию 2020 года.
Участие бесплатное!
Присоединяйтесь: https://labourforum.ru
📌 Самая большая подборка электронных курсов
Что нужно сделать, когда вы покупаете готовый электронный курс?
Готовые решения если и можно изменить, то не очень сильно. Нужно выбрать то, что действительно нужно и что будет полезно для сотрудников.
Как себя подстраховать от покупки неподходящего решения?
4 действия для правильного выбора:
1. Не покупайте кота в мешке. Посмотрите курс детально, запросите демо-версии с полным содержанием. В eLearning center вы можете получить доступ к демонстрационным версиям курсов и посмотреть их вместе с вашими коллегами
2. Проведите фокус-группу. Приобретите ограниченную лицензию на курс или на систему или на любой другой продукт, запустите на небольшую часть вашей ЦА и посмотрите, как отработает, подходит вам или нет.
3. Не принимайте решение в одиночку. Пригласите эксперта, руководителя, посмотрите курс вместе с ними и примите совместное решение.
3. Не ориентируйтесь на первичное впечатление. Курс может прекрасно выглядеть, но при этом иметь массу недочетов и абсолютно не соответствовать вашей культуре и внутренним процессам компании. Определите заранее вместе с экспертами параметры, по которым вы будете оценивать курсы.
4. Те готовые решения, которые есть на рынке и которые вам подходят, нужно использовать и получать от них пользу. Те решения, которые вам не подходят, нужно со спокойной душой отпускать и создавать то, что конкретно вам в вашей компании нужно.
Готовые курсы самой большой библиотеки на нашем рынке: https://e-l-c.ru/
Что нужно сделать, когда вы покупаете готовый электронный курс?
Готовые решения если и можно изменить, то не очень сильно. Нужно выбрать то, что действительно нужно и что будет полезно для сотрудников.
Как себя подстраховать от покупки неподходящего решения?
4 действия для правильного выбора:
1. Не покупайте кота в мешке. Посмотрите курс детально, запросите демо-версии с полным содержанием. В eLearning center вы можете получить доступ к демонстрационным версиям курсов и посмотреть их вместе с вашими коллегами
2. Проведите фокус-группу. Приобретите ограниченную лицензию на курс или на систему или на любой другой продукт, запустите на небольшую часть вашей ЦА и посмотрите, как отработает, подходит вам или нет.
3. Не принимайте решение в одиночку. Пригласите эксперта, руководителя, посмотрите курс вместе с ними и примите совместное решение.
3. Не ориентируйтесь на первичное впечатление. Курс может прекрасно выглядеть, но при этом иметь массу недочетов и абсолютно не соответствовать вашей культуре и внутренним процессам компании. Определите заранее вместе с экспертами параметры, по которым вы будете оценивать курсы.
4. Те готовые решения, которые есть на рынке и которые вам подходят, нужно использовать и получать от них пользу. Те решения, которые вам не подходят, нужно со спокойной душой отпускать и создавать то, что конкретно вам в вашей компании нужно.
Готовые курсы самой большой библиотеки на нашем рынке: https://e-l-c.ru/
e-lc.ru
Готовые курсы ELC – Верное решение для Digital-обучения
Библиотека электронных курсов для корпоративного обучения
📍 #Hrшпаргалка
Чтобы вдохновить сотрудников, не обязательно проводить дорогие корпоративы или дарить ценные призы. Достаточно разбавить рабочие будни маленькими традициями и приятностями.
Берите идеи на заметку.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Чтобы вдохновить сотрудников, не обязательно проводить дорогие корпоративы или дарить ценные призы. Достаточно разбавить рабочие будни маленькими традициями и приятностями.
Берите идеи на заметку.
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Сколько стоит конфликт мотиваций?
В гостях у FriendWork HR-лидеры: генеральный директор “ВИЗАВИ Консалт” Валерия Дворцевая и менеджер направления оценки и развития персонала торговой сети “Перекресток” Максим Игнатьев.
✅ В рамках вебинара спикеры дадут свою профессиональную оценку в вопросах мотивации кандидата, расскажут всё о её значении при найме и диагностике, а также приведут примеры рабочих кейсов из своих компаний - https://bit.ly/3eCiMKn
28 апреля, 12:00
На что мы обращаем особое внимание при подборе кадров;
🔹 В каких проектах мотивация имеет приоритетное значение;
🔹 Диагностика декларируемой и реальной мотивации кандидата: методы, идеальные моменты.
🔹 Зачем кандидату идти к Вам работать и нужен ли Вам этот сотрудник на самом деле;
🔹 Какие ошибки диагностики можно допустить: «кто виноват и что делать?».
Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3eCiMKn
В гостях у FriendWork HR-лидеры: генеральный директор “ВИЗАВИ Консалт” Валерия Дворцевая и менеджер направления оценки и развития персонала торговой сети “Перекресток” Максим Игнатьев.
✅ В рамках вебинара спикеры дадут свою профессиональную оценку в вопросах мотивации кандидата, расскажут всё о её значении при найме и диагностике, а также приведут примеры рабочих кейсов из своих компаний - https://bit.ly/3eCiMKn
28 апреля, 12:00
На что мы обращаем особое внимание при подборе кадров;
🔹 В каких проектах мотивация имеет приоритетное значение;
🔹 Диагностика декларируемой и реальной мотивации кандидата: методы, идеальные моменты.
🔹 Зачем кандидату идти к Вам работать и нужен ли Вам этот сотрудник на самом деле;
🔹 Какие ошибки диагностики можно допустить: «кто виноват и что делать?».
Регистрация по ссылке - https://bit.ly/3eCiMKn
А что, если платить зарплату сотрудникам чаще двух раз месяц?
Кажется трудновыполнимым, но сделать это просто! С помощью инновационного сервиса PayDay от Mail.ru Group сотрудники вашей компании смогут получать часть заработанных денег, не дожидаясь дня выплаты зарплаты.
В бесплатном приложении PayDay сотрудники смогут посмотреть, сколько денег они заработали, и, если необходимо, получить часть этой суммы. Возвращать не надо, это не кредит. Чем это полезно?
· Сотрудник останется там, где готовы идти навстречу. По статистике, текучка снижается в среднем на 30% в компаниях с гибкой системой оплаты труда.
· HR быстрее закрывают вакансии. Выплаты в любой день — отличный бонус к офферу.
· И мощная мотивация! Сотрудники видят связь между количеством отработанных часов и зарплатой и готовы работать больше.
PayDay бесплатен для компаний и позволит вам сэкономить на снижении текучести кадров.
Рассчитайте, сколько вы сможете сэкономить с PayDay, на сайте:https://clcr.me/pyMbOi
Кажется трудновыполнимым, но сделать это просто! С помощью инновационного сервиса PayDay от Mail.ru Group сотрудники вашей компании смогут получать часть заработанных денег, не дожидаясь дня выплаты зарплаты.
В бесплатном приложении PayDay сотрудники смогут посмотреть, сколько денег они заработали, и, если необходимо, получить часть этой суммы. Возвращать не надо, это не кредит. Чем это полезно?
· Сотрудник останется там, где готовы идти навстречу. По статистике, текучка снижается в среднем на 30% в компаниях с гибкой системой оплаты труда.
· HR быстрее закрывают вакансии. Выплаты в любой день — отличный бонус к офферу.
· И мощная мотивация! Сотрудники видят связь между количеством отработанных часов и зарплатой и готовы работать больше.
PayDay бесплатен для компаний и позволит вам сэкономить на снижении текучести кадров.
Рассчитайте, сколько вы сможете сэкономить с PayDay, на сайте:https://clcr.me/pyMbOi
📌 Рейтинг зарплат от RealHR: как начался 2021 год для digital- и IT-специалистов
В этом квартале рекрутинговое агентство RealHR включило в зарплатную аналитику SEO- и DevOps-специалистов. Также изменилась методика расчёта среднего значения зарплаты: теперь оно считается как медиана, потому что этот показатель лучше отражает ситуацию на рынке, чем среднее арифметическое.
Подробнее ➡️ https://www.cossa.ru/trends/286306/?fbclid=IwAR1qbrOa-n0pt0DYI5hcI_j9Ir4-oyBfF_0lBgubItWVtKgIg0N9V_JpVCQ
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
В этом квартале рекрутинговое агентство RealHR включило в зарплатную аналитику SEO- и DevOps-специалистов. Также изменилась методика расчёта среднего значения зарплаты: теперь оно считается как медиана, потому что этот показатель лучше отражает ситуацию на рынке, чем среднее арифметическое.
Подробнее ➡️ https://www.cossa.ru/trends/286306/?fbclid=IwAR1qbrOa-n0pt0DYI5hcI_j9Ir4-oyBfF_0lBgubItWVtKgIg0N9V_JpVCQ
#hr #подбор #hrmanager #hrd #рекрутер
Cossa.ru - информационный портал о маркетинге и коммуникациях в цифровой среде.
Рейтинг зарплат от RealHR: как начался 2021 год для digital- и IT-специалистов
В этом квартале рекрутинговое агентство RealHR включило в зарплатную аналитику SEO- и DevOps-специалистов. Также изменилась методика расчёта среднего значения зарплаты: теперь оно считается как медиана, потому что этот показатель лучше отражает ситуацию на рынке…
Социальная ориентированность, качественное управление и забота об экологии — не просто слова. Это ESG-факторы, на основе которых инвесторы все чаще принимают решения о поддержке тех или иных компаний.
Приходите на бесплатный бизнес-завтрак в онлайн-формате, где мы подробно ответим на эти и многие другие вопросы:
🔹Как ESG-повестка меняет роль HR?
🔹«Менеджер в области устойчивого развития» — это модный тренд или критическая роль?
🔹Какие практические идеи ESG-инициатив можно почерпнуть у российских компаний?
Встречаемся 27 апреля в 9:00 по мск.
Мероприятие будет интересно HR-директорам и руководителям HR-направлений в разных отраслях, не ограничиваясь производственной.
Регистрация по ссылке ⤵️
https://f7m.short.gy/MeK3q2
Приходите на бесплатный бизнес-завтрак в онлайн-формате, где мы подробно ответим на эти и многие другие вопросы:
🔹Как ESG-повестка меняет роль HR?
🔹«Менеджер в области устойчивого развития» — это модный тренд или критическая роль?
🔹Какие практические идеи ESG-инициатив можно почерпнуть у российских компаний?
Встречаемся 27 апреля в 9:00 по мск.
Мероприятие будет интересно HR-директорам и руководителям HR-направлений в разных отраслях, не ограничиваясь производственной.
Регистрация по ссылке ⤵️
https://f7m.short.gy/MeK3q2