5 смертных грехов по внедрению digital HR-проекта
01.12.20 в 11:00 онлайн
Тамара Кочарова участвовала в разработке и внедрении более 50 HR-проектов по цифровому обучению, оценке, адаптации, развитию персонала для российских и международных компаний. Она расскажет, почему внедрение digital-продуктов часто проходит со скрипом, почему не все сотрудники будут в восторге от нового приложения и почему технологический хайп не доведет вас до добра.
Бесплатно, по регистрации: https://tsp.am/3mbsF4h
А тут обсуждаем технологии в HR: https://t.me/joinchat/GBqmrkpuDOI7pjgFnq8FvA
01.12.20 в 11:00 онлайн
Тамара Кочарова участвовала в разработке и внедрении более 50 HR-проектов по цифровому обучению, оценке, адаптации, развитию персонала для российских и международных компаний. Она расскажет, почему внедрение digital-продуктов часто проходит со скрипом, почему не все сотрудники будут в восторге от нового приложения и почему технологический хайп не доведет вас до добра.
Бесплатно, по регистрации: https://tsp.am/3mbsF4h
А тут обсуждаем технологии в HR: https://t.me/joinchat/GBqmrkpuDOI7pjgFnq8FvA
В подборе на массовые вакансии: кассиров, продавцов, кредитных специалистов, курьеров, HR-ы постоянно сталкиваются с трудностями:
❌ Сложно быстро найти в базе нужную вакансию и рассказать условия кандидату
❌ Большой поток резюме, которые теряются, кандидаты остаются без обратной связи
❌ Заказчик подбора не видит работу по вакансии, подбор не прозрачен.
HR-отдел перегружен, вакансии долго висят незакрытыми, темп развития бизнеса снижается, кандидаты теряют лояльность к бренду 😧😡
Об этих проблемах и решениях поговорим 3 декабря на первой конференции про массподбор от Potok ⭐️ Potok покажет свой новый продукт для массового найма.
Вместе с партнерами из DNS, ВкусВилл, VCV, Beeline и др. расскажет, как с помощью технологий ускорить подбор и снизить градус пожаров в массовке 🔥
Участие бесплатное, записаться по ссылке ➡️➡️➡️ https://clc.to/wHSSjA
❌ Сложно быстро найти в базе нужную вакансию и рассказать условия кандидату
❌ Большой поток резюме, которые теряются, кандидаты остаются без обратной связи
❌ Заказчик подбора не видит работу по вакансии, подбор не прозрачен.
HR-отдел перегружен, вакансии долго висят незакрытыми, темп развития бизнеса снижается, кандидаты теряют лояльность к бренду 😧😡
Об этих проблемах и решениях поговорим 3 декабря на первой конференции про массподбор от Potok ⭐️ Potok покажет свой новый продукт для массового найма.
Вместе с партнерами из DNS, ВкусВилл, VCV, Beeline и др. расскажет, как с помощью технологий ускорить подбор и снизить градус пожаров в массовке 🔥
Участие бесплатное, записаться по ссылке ➡️➡️➡️ https://clc.to/wHSSjA
📌 Оценка персонала
Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций в управлении персоналом. Изучая профессионализм, сильные и слабые стороны сотрудников, а также их мотивацию и потенциал, руководители и HR-специалисты компании получают прекрасные инструменты для принятия дальнейших решений, связанных с персоналом компании и влияющие на повышение эффективности компании в целом.
Оценка персонала направлена на изучение, как профессиональных навыков и результатов, так и личностных особенностей сотрудников, которые являются необходимыми для эффективной работы.
Инструменты/процедуры оценки персонала могут применяться в двух различных ситуациях:
🔸при отборе и найме новых сотрудников
🔸оценка работы существующих сотрудников
Оценка персонала может оказывать существенное влияние на принятие решений при различных задачах:
🔹обучение и повышение квалификации сотрудников
🔹оценка потенциала сотрудников, решения о продвижение по карьерной лестнице
🔹решения о реструктуризации, изменения занимаемых должностей
🔹планирование кадрового резерва
🔹оптимизация и изменение мотивационных схем
🔹разработка мер по повышению эффективности работы сотрудников, отслеживание проблемных точек, а также увольнение сотрудников
Завтра рассмотрим несколько принципов, которые стоит принять во внимание перед началом внедрения процедур оценки персонала
Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций в управлении персоналом. Изучая профессионализм, сильные и слабые стороны сотрудников, а также их мотивацию и потенциал, руководители и HR-специалисты компании получают прекрасные инструменты для принятия дальнейших решений, связанных с персоналом компании и влияющие на повышение эффективности компании в целом.
Оценка персонала направлена на изучение, как профессиональных навыков и результатов, так и личностных особенностей сотрудников, которые являются необходимыми для эффективной работы.
Инструменты/процедуры оценки персонала могут применяться в двух различных ситуациях:
🔸при отборе и найме новых сотрудников
🔸оценка работы существующих сотрудников
Оценка персонала может оказывать существенное влияние на принятие решений при различных задачах:
🔹обучение и повышение квалификации сотрудников
🔹оценка потенциала сотрудников, решения о продвижение по карьерной лестнице
🔹решения о реструктуризации, изменения занимаемых должностей
🔹планирование кадрового резерва
🔹оптимизация и изменение мотивационных схем
🔹разработка мер по повышению эффективности работы сотрудников, отслеживание проблемных точек, а также увольнение сотрудников
Завтра рассмотрим несколько принципов, которые стоит принять во внимание перед началом внедрения процедур оценки персонала
📌 Оценка персонала
Рассмотрим несколько принципов, которые стоит принять во внимание перед началом внедрения процедур оценки персонала:
1️⃣ Оценка персонала должна проводиться с определенной целью и для решения конкретных задач, которые логически вытекают из сложившейся в компании ситуации и того, что на данном этапе наиболее актуально. Задачи в свою очередь должны быть совершенно четко сформулированы и учитывать то, какие результаты ожидаются в итоге оценки. Помимо этого, они должны быть измеримыми. Естественно, цель, задачи и ожидаемые результаты могут отличаться в зависимости от особенностей и стратегии конкретной компании.
2️⃣ Следование стандартам и четкость. Очень важно соблюдать соответствие всех проводимых оценочных мероприятий выбранным задачам, а также утвержденным процедурам, стандартам и этапам. На деле зачастую уже во время оценки приходится принимать ряд изменений, однако общий план действий и целей должен быть неизменен, иначе не избежать ошибок, которые повлекут за собой снижение точности и объективности результатов. Помимо этого, стоит отметить, что в описаниях и формулировках не должно быть размытых понятий. Четкость также важна для того, чтобы не было расхождений в понимании и трактовке установленных целей и ожидаемых результатах. Это касается не только самих процедур, но и конечных отчетов и обратной связи по итогам проведенной оценки.
3️⃣ Эффективная коммуникация с персоналом и обратная связь. Оценка — инструмент, который должен быть актуален сразу для нескольких сторон-руководства компании, отдела персонала и каждого сотрудника. Любое внедряемое изменение должно быть правильно донесено до коллектива. Это означает, что внедрению системы оценки персонала должно сопутствовать налаживание коммуникаций между сотрудниками и менеджментом компании. Результаты проведенной оценки должны быть открыты для сотрудника. Также нельзя забывать, что после оценки и интерпретации результатов должна последовать определенная реакция, которая зависит от того, чего вы хотели добиться.
4️⃣ Своевременность. Этот принцип заключается в том, что наиболее эффективно будет привязать оценку персонала к мероприятиям по подведению итогов деятельности и планированию дальнейшего развития компании в целом, а также определенных отделов и сотрудников. Реалии бизнеса таковы, что это не всегда осуществимо, однако, понятие своевременности очень актуально. Вы должны понимать, как наиболее успешно управлять этим инструментом. Практика показывает, что даже при четко установленном регламенте и сроках, бывают частные случаи, когда стоит проводить оценку вне установленных сроков, чтобы достичь максимально релевантных и полезных результатов.
5️⃣ Периодичность и частота. На самом деле не совсем корректно говорить о том, что стоит оценивать сотрудников раз в год или раз в полгода, так как этот принцип субъективен для каждой компании и зависит от многих внутренних особенностей. Однако отмечается, что оценка должна проводиться на постоянной основе и иметь регулярный характер. Частота проведения мероприятий по оценке персонала может зависеть от задач, степени простоты выбранного метода, наличие ресурсов для реализации, актуальность и срочность ожидаемых результатов.
6️⃣ Еще один важнейший принцип эффективности системы оценки персонала – это гибкость и возможность совершенствования. За основу можно взять любой инструмент или целый набор методик, однако для того, чтобы оценка была успешной необходимо адаптировать и совершенствовать систему с учетом особенностей конкретной компании.
Большое количество методов оценки персонала может поставить в тупик любого и, действительно, сделать выбор не так легко, как это кажется на первый взгляд.
Выбор иного метода зависит от конкретных целей и задач, любой инструмент оценки персонала должен быть адаптирован к реальным потребностям компании, специфике ее деятельности, ее корпоративной культуры и даже конкурентов.
Рассмотрим несколько принципов, которые стоит принять во внимание перед началом внедрения процедур оценки персонала:
1️⃣ Оценка персонала должна проводиться с определенной целью и для решения конкретных задач, которые логически вытекают из сложившейся в компании ситуации и того, что на данном этапе наиболее актуально. Задачи в свою очередь должны быть совершенно четко сформулированы и учитывать то, какие результаты ожидаются в итоге оценки. Помимо этого, они должны быть измеримыми. Естественно, цель, задачи и ожидаемые результаты могут отличаться в зависимости от особенностей и стратегии конкретной компании.
2️⃣ Следование стандартам и четкость. Очень важно соблюдать соответствие всех проводимых оценочных мероприятий выбранным задачам, а также утвержденным процедурам, стандартам и этапам. На деле зачастую уже во время оценки приходится принимать ряд изменений, однако общий план действий и целей должен быть неизменен, иначе не избежать ошибок, которые повлекут за собой снижение точности и объективности результатов. Помимо этого, стоит отметить, что в описаниях и формулировках не должно быть размытых понятий. Четкость также важна для того, чтобы не было расхождений в понимании и трактовке установленных целей и ожидаемых результатах. Это касается не только самих процедур, но и конечных отчетов и обратной связи по итогам проведенной оценки.
3️⃣ Эффективная коммуникация с персоналом и обратная связь. Оценка — инструмент, который должен быть актуален сразу для нескольких сторон-руководства компании, отдела персонала и каждого сотрудника. Любое внедряемое изменение должно быть правильно донесено до коллектива. Это означает, что внедрению системы оценки персонала должно сопутствовать налаживание коммуникаций между сотрудниками и менеджментом компании. Результаты проведенной оценки должны быть открыты для сотрудника. Также нельзя забывать, что после оценки и интерпретации результатов должна последовать определенная реакция, которая зависит от того, чего вы хотели добиться.
4️⃣ Своевременность. Этот принцип заключается в том, что наиболее эффективно будет привязать оценку персонала к мероприятиям по подведению итогов деятельности и планированию дальнейшего развития компании в целом, а также определенных отделов и сотрудников. Реалии бизнеса таковы, что это не всегда осуществимо, однако, понятие своевременности очень актуально. Вы должны понимать, как наиболее успешно управлять этим инструментом. Практика показывает, что даже при четко установленном регламенте и сроках, бывают частные случаи, когда стоит проводить оценку вне установленных сроков, чтобы достичь максимально релевантных и полезных результатов.
5️⃣ Периодичность и частота. На самом деле не совсем корректно говорить о том, что стоит оценивать сотрудников раз в год или раз в полгода, так как этот принцип субъективен для каждой компании и зависит от многих внутренних особенностей. Однако отмечается, что оценка должна проводиться на постоянной основе и иметь регулярный характер. Частота проведения мероприятий по оценке персонала может зависеть от задач, степени простоты выбранного метода, наличие ресурсов для реализации, актуальность и срочность ожидаемых результатов.
6️⃣ Еще один важнейший принцип эффективности системы оценки персонала – это гибкость и возможность совершенствования. За основу можно взять любой инструмент или целый набор методик, однако для того, чтобы оценка была успешной необходимо адаптировать и совершенствовать систему с учетом особенностей конкретной компании.
Большое количество методов оценки персонала может поставить в тупик любого и, действительно, сделать выбор не так легко, как это кажется на первый взгляд.
Выбор иного метода зависит от конкретных целей и задач, любой инструмент оценки персонала должен быть адаптирован к реальным потребностям компании, специфике ее деятельности, ее корпоративной культуры и даже конкурентов.
📌 Оценка персонала
Проведем краткий обзор нескольких актуальных и при этом весьма различных методов оценки персонала наиболее часто применяющихся при оценке работающих сотрудников.
✅ Оценка «360 градусов»
Метод «360 градусов» — это оценочное мероприятие, которое заключается в сборе информации о сотруднике (или группе сотрудников) от людей, с которыми он непосредственно взаимодействует на работе. Это могут быть коллеги, руководство компании, а также подчиненные, если таковые имеются. Иногда также включают оценку со стороны клиентов, однако, это зависит от цели этого мероприятия и от того, какие будут вопросы, так как клиенты могут не знать многих сторон сотрудника другой компании.
Считается, что помимо мнения окружения, довольно эффективно учитывать самооценку, что позволяет сотруднику по итогам сопоставить свое мнение и взгляд со стороны с целью выделить свои зоны для развития.
Наиболее часто этот метод применяют для оценки определенного набора компетенций.
Этот метод наиболее эффективен при соблюдении конфиденциальности анкетирования, а также грамотно составленных анкет-опросников. Первое обеспечивает большую объективность, второе — профессиональные непредвзято сформулированные вопросы. Это две причины, почему компании зачастую за разработкой и сбором данных обращаются к внешним провайдерам или же проводят опросы онлайн.
Результаты этого метода могут помогать в решении таких задач как выявление потребности в обучении, карьерный рост сотрудников, определение претендентов в кадровый резерв, внутренние перемещения и др.
Из преимуществ можно отметить гибкость и адаптивность метода, возможность многосторонней оценки наиболее значимых для компании компетенций ее сотрудников.
Однако, у оценки по методу 360 градусов есть и свои минусы — в действительности непросто достигнуть объективности, это можно сказать про любой инструмент оценки. Даже если соблюсти все правила конфиденциальности, степень доверия со стороны сотрудников к результатам данной оценки может быть довольно низкой. Поэтому этот инструмент должен использоваться только в комплексе с другими оценочными процедурами. Этот метод может стать довольно стрессовым для оцениваемого сотрудника, поэтому должен быть грамотно обоснован и интерпретирован.
✅ Ассесмент-центр или центр оценки
Один из наиболее комплексных методов оценки персонала и в этом заложено его основное преимущество перед другими, а именно его более высокая точность, которая достигается за счет использования нескольких взаимодополняющих инструментов.
Этот метод используется для оценки компетенций, профессиональных и личностных особенностей сотрудников, которые проявляются в реальных или максимально приближенных к ним рабочих ситуациях.
А также метод считается эффективным для выявления потенциала персонала.
Иногда частично используется на этапе подбора персонала.
Одним из самых стандартных инструментов ассессмент-центра являются проведение смоделированной деловой игры. Однако, на этом инструменты этого метода не ограничиваются и могут включать: тестирование, интервью, аналитические упражнения, решение кейсов, групповые дискуссии и др.
Еще один плюс данного метода заключается в том, что его можно проводить, как в индивидуальном порядке, так и для группы. Особенность метода является необходимость организовать за участником (-ми) наблюдение экспертов с целью зафиксировать поведение сотрудников.
Минусами этого метода считаются необходимость задействовать довольно большие временные и человеческие ресурсы. А также относительная сложность в подведении итогов – надо не просто очень точно собрать информацию, но и провести классификацию действий сотрудников с соотнесением к конкретным оцениваемым компетенциям.
Проведем краткий обзор нескольких актуальных и при этом весьма различных методов оценки персонала наиболее часто применяющихся при оценке работающих сотрудников.
✅ Оценка «360 градусов»
Метод «360 градусов» — это оценочное мероприятие, которое заключается в сборе информации о сотруднике (или группе сотрудников) от людей, с которыми он непосредственно взаимодействует на работе. Это могут быть коллеги, руководство компании, а также подчиненные, если таковые имеются. Иногда также включают оценку со стороны клиентов, однако, это зависит от цели этого мероприятия и от того, какие будут вопросы, так как клиенты могут не знать многих сторон сотрудника другой компании.
Считается, что помимо мнения окружения, довольно эффективно учитывать самооценку, что позволяет сотруднику по итогам сопоставить свое мнение и взгляд со стороны с целью выделить свои зоны для развития.
Наиболее часто этот метод применяют для оценки определенного набора компетенций.
Этот метод наиболее эффективен при соблюдении конфиденциальности анкетирования, а также грамотно составленных анкет-опросников. Первое обеспечивает большую объективность, второе — профессиональные непредвзято сформулированные вопросы. Это две причины, почему компании зачастую за разработкой и сбором данных обращаются к внешним провайдерам или же проводят опросы онлайн.
Результаты этого метода могут помогать в решении таких задач как выявление потребности в обучении, карьерный рост сотрудников, определение претендентов в кадровый резерв, внутренние перемещения и др.
Из преимуществ можно отметить гибкость и адаптивность метода, возможность многосторонней оценки наиболее значимых для компании компетенций ее сотрудников.
Однако, у оценки по методу 360 градусов есть и свои минусы — в действительности непросто достигнуть объективности, это можно сказать про любой инструмент оценки. Даже если соблюсти все правила конфиденциальности, степень доверия со стороны сотрудников к результатам данной оценки может быть довольно низкой. Поэтому этот инструмент должен использоваться только в комплексе с другими оценочными процедурами. Этот метод может стать довольно стрессовым для оцениваемого сотрудника, поэтому должен быть грамотно обоснован и интерпретирован.
✅ Ассесмент-центр или центр оценки
Один из наиболее комплексных методов оценки персонала и в этом заложено его основное преимущество перед другими, а именно его более высокая точность, которая достигается за счет использования нескольких взаимодополняющих инструментов.
Этот метод используется для оценки компетенций, профессиональных и личностных особенностей сотрудников, которые проявляются в реальных или максимально приближенных к ним рабочих ситуациях.
А также метод считается эффективным для выявления потенциала персонала.
Иногда частично используется на этапе подбора персонала.
Одним из самых стандартных инструментов ассессмент-центра являются проведение смоделированной деловой игры. Однако, на этом инструменты этого метода не ограничиваются и могут включать: тестирование, интервью, аналитические упражнения, решение кейсов, групповые дискуссии и др.
Еще один плюс данного метода заключается в том, что его можно проводить, как в индивидуальном порядке, так и для группы. Особенность метода является необходимость организовать за участником (-ми) наблюдение экспертов с целью зафиксировать поведение сотрудников.
Минусами этого метода считаются необходимость задействовать довольно большие временные и человеческие ресурсы. А также относительная сложность в подведении итогов – надо не просто очень точно собрать информацию, но и провести классификацию действий сотрудников с соотнесением к конкретным оцениваемым компетенциям.
Интересная статья от Попова Артема - директора проектов, HR бизнес-партнер массового сегмента Ростелекома
О том, как оцифрована и оптимизирована система карьерного трека для сотрудников внутри «Ростелеком». Благодаря системе B2Career 48% руководящих позиций в компании закрываются за счет внутренних ротаций. Плюс внутри несколько идей, как обеспечить карьерный рост по примеру Coca-Cola и Motorola.
Ведь даже самый вовлеченный и мотивированный сотрудник, который «засиделся» в кадровом резерве и давно готов к продвижению на более высокую позицию, может просто уйти к конкурентам, если вовремя его не повысить.
ссылка на статью: : https://hr-tv.ru/articles/kak-postroit-karernyj-put-vnutri-kompanii.html
О том, как оцифрована и оптимизирована система карьерного трека для сотрудников внутри «Ростелеком». Благодаря системе B2Career 48% руководящих позиций в компании закрываются за счет внутренних ротаций. Плюс внутри несколько идей, как обеспечить карьерный рост по примеру Coca-Cola и Motorola.
Ведь даже самый вовлеченный и мотивированный сотрудник, который «засиделся» в кадровом резерве и давно готов к продвижению на более высокую позицию, может просто уйти к конкурентам, если вовремя его не повысить.
ссылка на статью: : https://hr-tv.ru/articles/kak-postroit-karernyj-put-vnutri-kompanii.html
📎 hrназаметку
Нас ждет самое необычное завершение текущего года, корпоративы в онлайне, поздравления коллег с экрана монитора, звон бокалов шампанского в Zoom.
Мы подготовили подборку интерактивных мероприятий онлайн для новогодних корпоративов, чтобы вечеринка не превратилась в банальную Zoom-встречу.
🎄Арт-вечеринка. Участникам понадобится лишь бумага для рисования, пары кисточек и обыкновенная гуашь. Рисуем в онлайн-формате и делимся своими шедеврами с коллегами. Такой формат можно провести с неограниченным числом участников.
🎄Мастер-класс по рисованию. Здесь всем участникам доставят профессиональный набор для рисования. А также можно заказать DJ-сет, клип по итогам и провести мастер-класс по приготовлению глинтвейна. А нарисованные картины останутся на память об уходящем 2020-м.
🎄Для ценителей высокой кухни отличный вариант - кулинарная вечеринка. Количество участников не ограничено! Можно выбрать для приготовления блюда на любой вкус.
🎄Вариант интеллектуального корпоратива - детективный квест. Можно провести онлайн для команды до 100 человек. Участникам предстоит разгадывать шифры, сопоставлять факты из материалов преступления, изучать аудио- и фото- улики.
🎄Командный квиз, такой вариант точно не оставит никого в стороне, и все участники получат положительный заряд эмоций. Есть несколько онлайн-площадок для проведения квизов, можно выбрать любую на свой вкус.
🎄Чтобы команда запомнила онлайн-корпоратив надолго, можно воспользоваться онлайн-услугами иммерсивного театра. Вариант проведения до 60 человек. Во время проведения активности команда реагирует на обстоятельства меняющегося сценария, принимает общие решения и тем самым определяет дальнейшее развитие сюжета и результат игры.
🎄За эмоциями можно отправиться в онлайн-путешествие (да! и такое возможно). 12 стран и городов на выбор - Ницца, Киото, Нью-Йорк, Барселона, Женева, Париж, Амстердам, Хельсинки, Токио и другие.
🎄Для совмещения праздника и получения новых, полезных знаний можно провести мастер-класс по ораторскому мастерству или уроки по стилю с приглашенными профессиональными экспертами.
🎄А можно запланировать командную новогоднюю сессию, которую проведет опытный ведущий. Вместе с коллегами подвести итоги года, поучаствовать в шуточных викторинах, подумать о планах и целях на 2021 год в неформальной и веселой обстановке.
Нас ждет самое необычное завершение текущего года, корпоративы в онлайне, поздравления коллег с экрана монитора, звон бокалов шампанского в Zoom.
Мы подготовили подборку интерактивных мероприятий онлайн для новогодних корпоративов, чтобы вечеринка не превратилась в банальную Zoom-встречу.
🎄Арт-вечеринка. Участникам понадобится лишь бумага для рисования, пары кисточек и обыкновенная гуашь. Рисуем в онлайн-формате и делимся своими шедеврами с коллегами. Такой формат можно провести с неограниченным числом участников.
🎄Мастер-класс по рисованию. Здесь всем участникам доставят профессиональный набор для рисования. А также можно заказать DJ-сет, клип по итогам и провести мастер-класс по приготовлению глинтвейна. А нарисованные картины останутся на память об уходящем 2020-м.
🎄Для ценителей высокой кухни отличный вариант - кулинарная вечеринка. Количество участников не ограничено! Можно выбрать для приготовления блюда на любой вкус.
🎄Вариант интеллектуального корпоратива - детективный квест. Можно провести онлайн для команды до 100 человек. Участникам предстоит разгадывать шифры, сопоставлять факты из материалов преступления, изучать аудио- и фото- улики.
🎄Командный квиз, такой вариант точно не оставит никого в стороне, и все участники получат положительный заряд эмоций. Есть несколько онлайн-площадок для проведения квизов, можно выбрать любую на свой вкус.
🎄Чтобы команда запомнила онлайн-корпоратив надолго, можно воспользоваться онлайн-услугами иммерсивного театра. Вариант проведения до 60 человек. Во время проведения активности команда реагирует на обстоятельства меняющегося сценария, принимает общие решения и тем самым определяет дальнейшее развитие сюжета и результат игры.
🎄За эмоциями можно отправиться в онлайн-путешествие (да! и такое возможно). 12 стран и городов на выбор - Ницца, Киото, Нью-Йорк, Барселона, Женева, Париж, Амстердам, Хельсинки, Токио и другие.
🎄Для совмещения праздника и получения новых, полезных знаний можно провести мастер-класс по ораторскому мастерству или уроки по стилю с приглашенными профессиональными экспертами.
🎄А можно запланировать командную новогоднюю сессию, которую проведет опытный ведущий. Вместе с коллегами подвести итоги года, поучаствовать в шуточных викторинах, подумать о планах и целях на 2021 год в неформальной и веселой обстановке.
Узнайте, как HR-платформа SAP SuccessFactors может повысить основные показатели бизнеса вашей компании.
Изучите примеры и инструменты для новых подходов к ключевым HR-задачам: целеполагание и оценка персонала, обучение и адаптация, самообслуживание по базовым процессам и вовлеченность персонала.
Получите доступ к HR-кейсам: Айкрафт, Касперский, Дымов, МегаФон, Леруа Мерлен, Декатлон. Используйте их опыт, чтобы строить свои процессы по-новому.
ТОП-6 инструментов управления персоналом для бизнеса любого масштаба.
Изучите примеры и инструменты для новых подходов к ключевым HR-задачам: целеполагание и оценка персонала, обучение и адаптация, самообслуживание по базовым процессам и вовлеченность персонала.
Получите доступ к HR-кейсам: Айкрафт, Касперский, Дымов, МегаФон, Леруа Мерлен, Декатлон. Используйте их опыт, чтобы строить свои процессы по-новому.
ТОП-6 инструментов управления персоналом для бизнеса любого масштаба.
Новогодний корпоратив или локдаун? (протестируйте онлайн бесплатно)
Весь год ваша команда старалась удержать компанию “на плаву”. Они устали и выгорели.
🙏Пора сказать сотрудникам “Спасибо!” и устроить веселый праздник.
Чтобы Новогодний корпоратив не зависел от распоряжений властей, проведите его онлайн.
☃️ Представляем нашу новинку — игру с погружением, онлайн-квесторию “Зимний детектив”.
Что такое «Зимний детектив»:
★ ролевой квест для взрослых,
★ шуточное расследование дела о заморозке Санта-Клауса,
★ возможность побывать на месте знаменитых зимних волшебников мира,
★ шанс поверить в новогодние чудеса...
★ и даже узнать жуткие секреты старого-доброго Деда Мороза.
Сомневаетесь, подойдет ли вам онлайн-формат?
❗️Попробуйте квесторию-онлайн сами.
Запишитесь на бесплатную игру для HR!
Весь год ваша команда старалась удержать компанию “на плаву”. Они устали и выгорели.
🙏Пора сказать сотрудникам “Спасибо!” и устроить веселый праздник.
Чтобы Новогодний корпоратив не зависел от распоряжений властей, проведите его онлайн.
☃️ Представляем нашу новинку — игру с погружением, онлайн-квесторию “Зимний детектив”.
Что такое «Зимний детектив»:
★ ролевой квест для взрослых,
★ шуточное расследование дела о заморозке Санта-Клауса,
★ возможность побывать на месте знаменитых зимних волшебников мира,
★ шанс поверить в новогодние чудеса...
★ и даже узнать жуткие секреты старого-доброго Деда Мороза.
Сомневаетесь, подойдет ли вам онлайн-формат?
❗️Попробуйте квесторию-онлайн сами.
Запишитесь на бесплатную игру для HR!
На российском рынке появился инновационный сервис, позволяющий работникам получать зарплату💵 не только в день получки, но и вообще — каждый день, если им этого захочется. Сервис, который называется «Деньги Вперед», придумали бывший основатель Worki Павел Гужиков и венчурный инвестор Константин Стискин.
Стартап взлетел ⚡️ только в конце прошлого года, однако уже успел приглянуться таким столпам рынка, как «Альфа-Банк», который стал стратегическим партнером сервиса, и «Модульбанк», являющийся их клиентом.
Впрочем, он будет удобен также малому и среднему бизнесу💼, ведь рассчитан на компании не только со стандартной окладной выплатой, но также для тех, кто работает посменно, вахтенно, за проценты или по смешанному типу, а также подойдет самозанятым.
Как работает сервис «Деньги Вперед»?
📍 Заключается безденежное соглашение компании с сервисом.
📍 Сотрудников подключают к приложению «Деньги Вперед», где они в своём личном кабинете видят, сколько, когда и почему было им начислено и могут самостоятельно снять деньги тогда, когда им это будет угодно.
В общем-то, это вся механика. Для работодателя подключение к сервису бесплатное, для сотрудников предусмотрена комиссия за пользование функционалом приложения - каждый запрос, сделанный до даты официальной зарплаты, обойдется в 50 рублей.
Подробнее о работе сервиса👉 https://clck.ru/SQoqL
Стартап взлетел ⚡️ только в конце прошлого года, однако уже успел приглянуться таким столпам рынка, как «Альфа-Банк», который стал стратегическим партнером сервиса, и «Модульбанк», являющийся их клиентом.
Впрочем, он будет удобен также малому и среднему бизнесу💼, ведь рассчитан на компании не только со стандартной окладной выплатой, но также для тех, кто работает посменно, вахтенно, за проценты или по смешанному типу, а также подойдет самозанятым.
Как работает сервис «Деньги Вперед»?
📍 Заключается безденежное соглашение компании с сервисом.
📍 Сотрудников подключают к приложению «Деньги Вперед», где они в своём личном кабинете видят, сколько, когда и почему было им начислено и могут самостоятельно снять деньги тогда, когда им это будет угодно.
В общем-то, это вся механика. Для работодателя подключение к сервису бесплатное, для сотрудников предусмотрена комиссия за пользование функционалом приложения - каждый запрос, сделанный до даты официальной зарплаты, обойдется в 50 рублей.
Подробнее о работе сервиса👉 https://clck.ru/SQoqL
‼️ Законодательство
Все,что нужно знать о нововведениях в регулирование дистанционного труда.
Корректируйте трудовые договоры и ЛНА.
Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях".
Закон вступает в силу с 1 января 2021 года.
Подробнее ▶️ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202012080047?index=0&rangeSize=1&fbclid=IwAR1J-0R2fMQx_xy0SJvXy2FR-ybFmvkMIIqUssFKmBrD8zS-PtjB_INFpt8
Все,что нужно знать о нововведениях в регулирование дистанционного труда.
Корректируйте трудовые договоры и ЛНА.
Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях".
Закон вступает в силу с 1 января 2021 года.
Подробнее ▶️ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202012080047?index=0&rangeSize=1&fbclid=IwAR1J-0R2fMQx_xy0SJvXy2FR-ybFmvkMIIqUssFKmBrD8zS-PtjB_INFpt8
publication.pravo.gov.ru
Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ ∙ Официальное опубликование правовых актов ∙ Официальный интернет-портал правовой информации
Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ
"О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в…
"О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Bang Bang Education — это современная школа дизайна, которая формирует вокруг себя сообщество и даёт возможность учиться так, как нравится.
Образовательным проектом является и телеграм-канал школы — @bangbangeducation.
● беседы с представителями творческих профессий;
● полезные материалы от преподавателей и ведущих специалистов индустрии;
● дайджесты образовательных программ;
● аудиозаметки арт-директора школы Сергея Гурова;
● переводы интересных и важных статей.
Школа также делится успехами своих студентов и рассказывает о процессе создания их работ.
Присоединяйтесь к сообществу Bang Bang Education🖤
Образовательным проектом является и телеграм-канал школы — @bangbangeducation.
● беседы с представителями творческих профессий;
● полезные материалы от преподавателей и ведущих специалистов индустрии;
● дайджесты образовательных программ;
● аудиозаметки арт-директора школы Сергея Гурова;
● переводы интересных и важных статей.
Школа также делится успехами своих студентов и рассказывает о процессе создания их работ.
Присоединяйтесь к сообществу Bang Bang Education🖤
‼️ Законодательство
В Петербурге 31 декабря объявили выходным днем
Распоряжение подписал губернатор Александр Беглов 21 декабря.
«Губернатор Александр Беглов подписал распоряжение об объявлении 31 декабря 2020 года выходным днем», — сообщает пресс-служба Смольного.
Для сотрудников исполнительных органов рабочий день переносится 26 декабря. Руководителям петербургских компаний рекомендовано предоставить своим работникам выходной день 31 декабря.
По словам губернатора, уходящий 2020-ый был «очень трудный», поэтому необходимо дать гражданам возможность отдохнуть. Беглов напомнил, что лучший способ провести праздники в эпоху пандемии — это «встречать Новый год дома»
https://www.gov.spb.ru/press/governor/203781/?fbclid=IwAR0O39Fo-8pPUnb7C5PjIVong91zTD__olum3jDe4dOHY6Ab5jJKJbjmOps
В Петербурге 31 декабря объявили выходным днем
Распоряжение подписал губернатор Александр Беглов 21 декабря.
«Губернатор Александр Беглов подписал распоряжение об объявлении 31 декабря 2020 года выходным днем», — сообщает пресс-служба Смольного.
Для сотрудников исполнительных органов рабочий день переносится 26 декабря. Руководителям петербургских компаний рекомендовано предоставить своим работникам выходной день 31 декабря.
По словам губернатора, уходящий 2020-ый был «очень трудный», поэтому необходимо дать гражданам возможность отдохнуть. Беглов напомнил, что лучший способ провести праздники в эпоху пандемии — это «встречать Новый год дома»
https://www.gov.spb.ru/press/governor/203781/?fbclid=IwAR0O39Fo-8pPUnb7C5PjIVong91zTD__olum3jDe4dOHY6Ab5jJKJbjmOps
‼️ Законодательство
Госдума рассмотрела проект закона по установлению нового уровня МРОТ на 2021 год , следите за изменениями.
Пересмотр МРОТ проводится ввиду изменения системы расчета как минимального уровня оплаты труда, так и методологии определения прожиточного уровня.
https://sozd.duma.gov.ru/bill/1027748-7?fbclid=IwAR3jMc0-j2pyomezkzo9CbgVGyN9C-ccrF1rTXciJxRqUwy7-spG6C3htgQ
Госдума рассмотрела проект закона по установлению нового уровня МРОТ на 2021 год , следите за изменениями.
Пересмотр МРОТ проводится ввиду изменения системы расчета как минимального уровня оплаты труда, так и методологии определения прожиточного уровня.
https://sozd.duma.gov.ru/bill/1027748-7?fbclid=IwAR3jMc0-j2pyomezkzo9CbgVGyN9C-ccrF1rTXciJxRqUwy7-spG6C3htgQ
sozd.duma.gov.ru
№1027748-7 Законопроект :: Система обеспечения законодательной деятельности
Информационный ресурс Государственной Думы. Здесь собрана информация о рассмотрении законопроектов и проектов постановлений Государственной Думы
Дорогие коллеги, наверное, нам как HR специалистам 2020 год запомнится надолго. Но мы точно героически сражались со сложностями, которые на нас свалились.
Это и переход на электронные трудовые, и куча выходных и нерабочих дней, которые нужно было оформлять. Было непонятно, что делать с отпусками, и наконец, массовый исход на удаленку. Но мы же со всем справились? Хочется в это верить, по крайней мере до прихода ГИТ или прочих проверяющих. 😄
Желаем Вам в новом году поменьше проблем! Кадров, которых можно даже полюбить, порядка в документах, да и просто благополучия.
С Наступающим Новым Годом!!🎄
Мы вас любим ❤️
Это и переход на электронные трудовые, и куча выходных и нерабочих дней, которые нужно было оформлять. Было непонятно, что делать с отпусками, и наконец, массовый исход на удаленку. Но мы же со всем справились? Хочется в это верить, по крайней мере до прихода ГИТ или прочих проверяющих. 😄
Желаем Вам в новом году поменьше проблем! Кадров, которых можно даже полюбить, порядка в документах, да и просто благополучия.
С Наступающим Новым Годом!!🎄
Мы вас любим ❤️
Новогодний онлайн-корпоратив В ЯНВАРЕ: 4 сценария эффективного старта рабочего года
Если в декабре 2020-го вам было не до корпоратива, не лишайте команду праздника!Проведите новогодний онлайн-корпоратив после январских каникул.
Игровой Smart-корпоратив Questoria онлайн:
✔️ мотивирует вкладываться в общее дело,
✔️ повышает вовлеченность коллектива на удаленке,
✔️ развивает командные навыки,
✔️ заряжает бодрым настроением,
✔️ встряхивает мозг и зажигает новые идеи.
✔️ поможет удержать ключевых сотрудников от мыслей о смене работы.
Онлайн-квестория — это сюжетно-ролевой квест с погружением, построенный на общении и достижении общих целей.
4 сценария на ваш выбор:
✔️ веселое новогоднее расследование для взрослых «Зимний детектив»
✔️ остросюжетный триллер в стиле Тарантино «Расплата»
✔️ мистический детектив в стиле Агаты Кристи «Спиритический сеанс»
✔️ космическая фантастика «Неизвестная планета»
Узнайте, что подходит вашей команде и закажите январский онлайн-корпоратив с KPI и измеримой вовлеченностью.
Если в декабре 2020-го вам было не до корпоратива, не лишайте команду праздника!Проведите новогодний онлайн-корпоратив после январских каникул.
Игровой Smart-корпоратив Questoria онлайн:
✔️ мотивирует вкладываться в общее дело,
✔️ повышает вовлеченность коллектива на удаленке,
✔️ развивает командные навыки,
✔️ заряжает бодрым настроением,
✔️ встряхивает мозг и зажигает новые идеи.
✔️ поможет удержать ключевых сотрудников от мыслей о смене работы.
Онлайн-квестория — это сюжетно-ролевой квест с погружением, построенный на общении и достижении общих целей.
4 сценария на ваш выбор:
✔️ веселое новогоднее расследование для взрослых «Зимний детектив»
✔️ остросюжетный триллер в стиле Тарантино «Расплата»
✔️ мистический детектив в стиле Агаты Кристи «Спиритический сеанс»
✔️ космическая фантастика «Неизвестная планета»
Узнайте, что подходит вашей команде и закажите январский онлайн-корпоратив с KPI и измеримой вовлеченностью.
УПРАВЛЕНИЕ ПОДБОРОМ И АДАПТАЦИЕЙ В НОВОЙ CRM-СИСТЕМЕ НА БАЗЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ
21.01 в 14.00 МСК приглашаем HR директоров, рекрутеров и собственников бизнеса на вебинар
Регистрация и подробности по ссылке: https://clck.ru/SpAPw
Спикеры: Александр Белов - бизнес-тренер, директор компании ТопФактор и
Павел Киселёв - автор решения «1С:Кадровое агентство» и «1С:Оценка персонала» для управления персоналом
Актуальные мероприятия ТопФактор: https://clck.ru/SpAPb
21.01 в 14.00 МСК приглашаем HR директоров, рекрутеров и собственников бизнеса на вебинар
Регистрация и подробности по ссылке: https://clck.ru/SpAPw
Спикеры: Александр Белов - бизнес-тренер, директор компании ТопФактор и
Павел Киселёв - автор решения «1С:Кадровое агентство» и «1С:Оценка персонала» для управления персоналом
Актуальные мероприятия ТопФактор: https://clck.ru/SpAPb
‼️ Законодательство
Минтруд планирует изменить бланк трудовой книжки, а также порядок ее заполнения, ведения и хранения. По задумке законотворцев, трудовая книжка станет толще: для сведений о работе выделят 14 разворотов, а не 10 как сейчас. При этом содержание документа и вкладыша не изменится.
Такой законопроект разработал Минтруд (законопроект от 20.11.2020 № б/н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек»).
Минтруд планирует упростить правила ведения и заполнения бумажных трудовых книжек.
Записи в книжку разрешат вносить с помощью технических средств, штампов. Работникам не придется ставить в ней подпись при увольнении, а также в личной карточке при каждой новой записи в книжке.
Сведения о работе по совместительству разрешат вносить как в хронологическом порядке, так и блоками, то есть сразу о приеме и об увольнении.
Планируется отменить действующие требования:
✅ вести приходно-расходную книгу по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее;
✅ вести книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей в нее; скреплять книги сургучной печатью или опломбировать;
✅ вносить в трудовые книжки записи об общем трудовом стаже, в том числе лицам, отбывшим исправительные работы без лишения свободы о том, что время работы в этот период не засчитывается в непрерывный трудовой стаж.
Минтруд планирует сохранить обязанность вести учет трудовых книжек и вкладышей, а также их бланков. Но для этого работодатель сможет использовать свои формы книг.
Минтруд планирует изменить бланк трудовой книжки, а также порядок ее заполнения, ведения и хранения. По задумке законотворцев, трудовая книжка станет толще: для сведений о работе выделят 14 разворотов, а не 10 как сейчас. При этом содержание документа и вкладыша не изменится.
Такой законопроект разработал Минтруд (законопроект от 20.11.2020 № б/н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек»).
Минтруд планирует упростить правила ведения и заполнения бумажных трудовых книжек.
Записи в книжку разрешат вносить с помощью технических средств, штампов. Работникам не придется ставить в ней подпись при увольнении, а также в личной карточке при каждой новой записи в книжке.
Сведения о работе по совместительству разрешат вносить как в хронологическом порядке, так и блоками, то есть сразу о приеме и об увольнении.
Планируется отменить действующие требования:
✅ вести приходно-расходную книгу по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее;
✅ вести книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей в нее; скреплять книги сургучной печатью или опломбировать;
✅ вносить в трудовые книжки записи об общем трудовом стаже, в том числе лицам, отбывшим исправительные работы без лишения свободы о том, что время работы в этот период не засчитывается в непрерывный трудовой стаж.
Минтруд планирует сохранить обязанность вести учет трудовых книжек и вкладышей, а также их бланков. Но для этого работодатель сможет использовать свои формы книг.
1 февраля приглашаем в Лекторий Skillbox на онлайн-лекцию о влиянии коронавирусных ограничений на поиск сотрудников и работы.
CEO & Founder DigitaHR Екатерина Гаврилова расскажет, как дистанционный формат отразился на прозрачности работы, каких сотрудников чаще всего сокращали и как им лучше переквалифицироваться, чтобы быть более устойчивыми, а также рассмотрит, от чего отказались работодатели в 2021 году, и какие последствия удаленки стоит ожидать.
Подробности и регистрация 👉 https://u.to/1E-pGg
CEO & Founder DigitaHR Екатерина Гаврилова расскажет, как дистанционный формат отразился на прозрачности работы, каких сотрудников чаще всего сокращали и как им лучше переквалифицироваться, чтобы быть более устойчивыми, а также рассмотрит, от чего отказались работодатели в 2021 году, и какие последствия удаленки стоит ожидать.
Подробности и регистрация 👉 https://u.to/1E-pGg
Специально для HR: тест-драйв корпоратива на удаленке
⏰ 27 января в 19:00 (МСК)
⏰ 3,11 и 16 февраля в 19:00 (МСК)
🎲 корпоративная онлайн-квестория
📍 #online #онлайн
💰 #бесплатно
Тренд онлайн-корпоративов хорошо себя зарекомендовал в новогоднюю пору. И останется с нами надолго, даже после пандемии.
Если вы еще не знакомы с форматом онлайн-мероприятий, протестируйте его пока не насыпались задачи по корпоративам к 23-му февраля и 8 марта.
Приглашаем HR-специалистов бесплатно попробовать SMART-корпоратив с квесторией онлайн.
Тест-драйв поможет вам, если сомневаетесь:
•Как лучше провести корпоратив?
•Подойдет ли вашей команде онлайн-формат праздника?
•Будет ли ролевой детективный квест достаточно интересным для крупного корпоратива?
Запишитесь на игру и узнайте, подойдет ли вам ивент-онлайн.
⏰ 27 января в 19:00 (МСК)
⏰ 3,11 и 16 февраля в 19:00 (МСК)
🎲 корпоративная онлайн-квестория
📍 #online #онлайн
💰 #бесплатно
Тренд онлайн-корпоративов хорошо себя зарекомендовал в новогоднюю пору. И останется с нами надолго, даже после пандемии.
Если вы еще не знакомы с форматом онлайн-мероприятий, протестируйте его пока не насыпались задачи по корпоративам к 23-му февраля и 8 марта.
Приглашаем HR-специалистов бесплатно попробовать SMART-корпоратив с квесторией онлайн.
Тест-драйв поможет вам, если сомневаетесь:
•Как лучше провести корпоратив?
•Подойдет ли вашей команде онлайн-формат праздника?
•Будет ли ролевой детективный квест достаточно интересным для крупного корпоратива?
Запишитесь на игру и узнайте, подойдет ли вам ивент-онлайн.
Всего 4% людей хотят вернуться с удаленки в офис, по статистике Perceptyx. И это не единственный тренд, который прямо сейчас меняет сферу HR. Со всеми тенденциями вы сможете познакомиться на бесплатном двухдневном интенсиве от онлайн-университета GeekBrains.
📆 Ждем вас 6 и 7 февраля с 11 до 15:30 👉 https://geekbrains.ru/link/i4J-wY
Вы разберетесь:
— Как COVID-19 изменил HR-процессы.
— Как управлять проектами.
— Какова роль эмоционального интеллекта в работе HR.
— Как самостоятельно создать wellbeing-программу для сотрудников.
— Зачем нужна HR-аналитика и как ее выстроить.
— Как создать личный бренд.
Вас ждет шесть спикеров — экспертов в области управления персоналом и развития HR-бренда. Они работают в «М.Видео — Эльдорадо», Deloitte, Lamoda и PepsiCo и с радостью поделятся с вами своими кейсами и знаниями.
Участие бесплатное, нужна регистрация: https://geekbrains.ru/link/i4J-wY
📆 Ждем вас 6 и 7 февраля с 11 до 15:30 👉 https://geekbrains.ru/link/i4J-wY
Вы разберетесь:
— Как COVID-19 изменил HR-процессы.
— Как управлять проектами.
— Какова роль эмоционального интеллекта в работе HR.
— Как самостоятельно создать wellbeing-программу для сотрудников.
— Зачем нужна HR-аналитика и как ее выстроить.
— Как создать личный бренд.
Вас ждет шесть спикеров — экспертов в области управления персоналом и развития HR-бренда. Они работают в «М.Видео — Эльдорадо», Deloitte, Lamoda и PepsiCo и с радостью поделятся с вами своими кейсами и знаниями.
Участие бесплатное, нужна регистрация: https://geekbrains.ru/link/i4J-wY