‼️ #полезно #законодательство
Изменения в Трудовом кодексе с 1 января 2018 года
С 1 января 2018 года вступают в силу поправки в трудовое законодательство. В этой статье мы рассмотрим, что же меняется, на что следует обратить внимание, как работодателям, так и работникам.
Первое, на что следует обратить внимание – это предоставление обеденного перерыва. Если ранее работодатель обязан был предоставить перерыв хотя бы на пол часа, независимо от продолжительности рабочего дня, то сейчас статья 108 ТК РФ говорит о том, что в случае неполного рабочего дня (менее четырех часов) обеденный перерыв работодатель вправе не предоставлять.
Как указано в абзаце первом статьи 108 ТК РФ, в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что указанный перерыв может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы (смены) не превышает четырех часов.
Второе изменение касается двойной оплаты часов, отработанных в праздничные и выходные дни. Сейчас статьи 153 ТК РФ говорит нам о том, что оплата в повышенном размере производится всем работникам за часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день. Если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня (смены), в повышенном размере оплачиваются только часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день (от 0 часов до 24 часов).
Право на неполное рабочее время – третья поправка, на которую стоит обратить внимание, касается отдельных категорий работников. Но в данном случае речь идет не о конкретной поправке в сам текст Трудового кодекса, а речь идет о разъяснениях Минтруда, изложенных в письме
от 17.11.2017 г. № 14-2/В-1012.
На основании статьи 93 ТК РФ, неполное рабочее время работодатель устанавливать по просьбе:
– беременной женщины,
– одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет),
– лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.
Минтруд уточняет, что неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.
Исходя из смысла статьи 93 ТК РФ на установление неполного рабочего времени вправе рассчитывать один из родителей ребенка в возрасте до четырнадцати лет.
Исходя из изложенного считаем, что для установления факта неиспользования вторым родителем ребенка в возрасте до четырнадцати лет права на неполный рабочий день (неделю) по этому же основанию работодатель вправе запросить справку о его режиме работы.
Индексация зарплаты – четвертый момент, на который следует обратить внимание работодателям. Как говорит нам статья 134 ТК РФ, обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.
Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения производят индексацию заработной платы в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, другие работодатели – в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.
Как опубликовано на сайте Роструда, работодатель обязан производить индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги (ст. 134 ТК РФ).
На законодательном уровне порядок такой индексации не определен, но
Изменения в Трудовом кодексе с 1 января 2018 года
С 1 января 2018 года вступают в силу поправки в трудовое законодательство. В этой статье мы рассмотрим, что же меняется, на что следует обратить внимание, как работодателям, так и работникам.
Первое, на что следует обратить внимание – это предоставление обеденного перерыва. Если ранее работодатель обязан был предоставить перерыв хотя бы на пол часа, независимо от продолжительности рабочего дня, то сейчас статья 108 ТК РФ говорит о том, что в случае неполного рабочего дня (менее четырех часов) обеденный перерыв работодатель вправе не предоставлять.
Как указано в абзаце первом статьи 108 ТК РФ, в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что указанный перерыв может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы (смены) не превышает четырех часов.
Второе изменение касается двойной оплаты часов, отработанных в праздничные и выходные дни. Сейчас статьи 153 ТК РФ говорит нам о том, что оплата в повышенном размере производится всем работникам за часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день. Если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня (смены), в повышенном размере оплачиваются только часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день (от 0 часов до 24 часов).
Право на неполное рабочее время – третья поправка, на которую стоит обратить внимание, касается отдельных категорий работников. Но в данном случае речь идет не о конкретной поправке в сам текст Трудового кодекса, а речь идет о разъяснениях Минтруда, изложенных в письме
от 17.11.2017 г. № 14-2/В-1012.
На основании статьи 93 ТК РФ, неполное рабочее время работодатель устанавливать по просьбе:
– беременной женщины,
– одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет),
– лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.
Минтруд уточняет, что неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.
Исходя из смысла статьи 93 ТК РФ на установление неполного рабочего времени вправе рассчитывать один из родителей ребенка в возрасте до четырнадцати лет.
Исходя из изложенного считаем, что для установления факта неиспользования вторым родителем ребенка в возрасте до четырнадцати лет права на неполный рабочий день (неделю) по этому же основанию работодатель вправе запросить справку о его режиме работы.
Индексация зарплаты – четвертый момент, на который следует обратить внимание работодателям. Как говорит нам статья 134 ТК РФ, обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.
Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения производят индексацию заработной платы в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, другие работодатели – в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.
Как опубликовано на сайте Роструда, работодатель обязан производить индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги (ст. 134 ТК РФ).
На законодательном уровне порядок такой индексации не определен, но
это не освобождает работодателя от обязанности произвести индексацию. Порядок индексации заработной платы определяется в коллективном договоре, соглашении, локальном нормативном акте.
Если по итогам календарного года, в течение которого Росстат фиксировал рост потребительских цен, индексация заработной платы не проведена, работодатель подлежит привлечению к установленной законом ответственности вне зависимости от того, был им принят соответствующий локальный акт или нет. Одновременно надзорные или судебные органы обязаны понудить его к устранению допущенного нарушения трудового законодательства, как в части проведения индексации, так и в части принятия локального акта, если таковой отсутствует.
При выплате заработной платы работник должен получать расчетный листок в письменной форме, который должен содержать информацию:
1) О составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период;
2) О размерах иных сумм, начисленных работнику.
Если по итогам календарного года, в течение которого Росстат фиксировал рост потребительских цен, индексация заработной платы не проведена, работодатель подлежит привлечению к установленной законом ответственности вне зависимости от того, был им принят соответствующий локальный акт или нет. Одновременно надзорные или судебные органы обязаны понудить его к устранению допущенного нарушения трудового законодательства, как в части проведения индексации, так и в части принятия локального акта, если таковой отсутствует.
При выплате заработной платы работник должен получать расчетный листок в письменной форме, который должен содержать информацию:
1) О составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период;
2) О размерах иных сумм, начисленных работнику.
HR JOURNAL via @like
Добрый день! Всех с наступившим 2018 годом! Желаем вам творческих успехов, удачи и всего самого хорошего! 9 января — День рождения Снеговика.
Мы возвращаемся в эфир после праздников🌲
С подборкой вакансий для соискателей без опыта работы:
1. Администратор цирка/организатор гастролей, Красноярск: http://bit.ly/2CHYU3W
2. Медицинский регистратор, Казань: http://bit.ly/2AHkKDe
3. Специалист архива, Ростов-на-Дону: http://bit.ly/2mamWi3
4. Диспетчер, Уфа: http://bit.ly/2FdHU7p
5. Комплектовщик заказов, Подольск: http://bit.ly/2m7y7XO
6. Вечерний оператор-регистратор, Владимир: http://bit.ly/2FeIKRq
7. Менеджер в интернет-магазин, дистанционная работа: http://bit.ly/2CCVhfH
С подборкой вакансий для соискателей без опыта работы:
1. Администратор цирка/организатор гастролей, Красноярск: http://bit.ly/2CHYU3W
2. Медицинский регистратор, Казань: http://bit.ly/2AHkKDe
3. Специалист архива, Ростов-на-Дону: http://bit.ly/2mamWi3
4. Диспетчер, Уфа: http://bit.ly/2FdHU7p
5. Комплектовщик заказов, Подольск: http://bit.ly/2m7y7XO
6. Вечерний оператор-регистратор, Владимир: http://bit.ly/2FeIKRq
7. Менеджер в интернет-магазин, дистанционная работа: http://bit.ly/2CCVhfH
krasnoyarsk.hh.ru
Вакансия Администратор цирка/ Организатор гастролей в Красноярске, работа в Культурно-творческое объединение Мир цирка
Вакансия Администратор цирка/ Организатор гастролей. Зарплата: от 40000 до 70000 руб.. Красноярск. Требуемый опыт: не требуется. Полная занятость. Дата публикации: 02.01.2018.
HR JOURNAL via @like
Узнали, каким будет ваш 2018-й в том, что касается работы.
Прочитайте свой карьерный гороскоп, чтобы вдохновиться на свершения в новом году: http://bit.ly/2DqpTB5
Прочитайте свой карьерный гороскоп, чтобы вдохновиться на свершения в новом году: http://bit.ly/2DqpTB5
Вакансии для руководителей в сфере PR по всей России.
1. Директор по связям с общественностью, Краснодар: http://bit.ly/2qBYL0I
2. Начальник службы маркетинга и связей с общественностью, Стерлитамак: http://bit.ly/2mchfQJ
3. Начальник отдела маркетинга, рекламы и PR, Томск: http://bit.ly/2Emn3hd
4. Директор по маркетингу, рекламе и PR, Казань: http://bit.ly/2CRDKES
5. Директор отдела маркетинга, рекламы и PR, Санкт-Петербург: http://bit.ly/2CSWjsh
#вакансия #job #работа
1. Директор по связям с общественностью, Краснодар: http://bit.ly/2qBYL0I
2. Начальник службы маркетинга и связей с общественностью, Стерлитамак: http://bit.ly/2mchfQJ
3. Начальник отдела маркетинга, рекламы и PR, Томск: http://bit.ly/2Emn3hd
4. Директор по маркетингу, рекламе и PR, Казань: http://bit.ly/2CRDKES
5. Директор отдела маркетинга, рекламы и PR, Санкт-Петербург: http://bit.ly/2CSWjsh
#вакансия #job #работа
krasnodar.hh.ru
Вакансия Директор по связям с общественностью в Краснодаре, работа в МегаФон
Вакансия Директор по связям с общественностью. Зарплата: не указана. Краснодар. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 04.01.2018.
🧐Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия.
Сегодня рубрике #hhмотивация мы продолжим говорить о вовлеченности персонала и подведем итоги.
Нащупав сегодня мотиваторы для каждого сотрудника, наладив с ними сотрудничество и выйдя на вовлеченность с их стороны, нельзя рассчитывать, что дело в шляпе и с ними вопрос решен навсегда.
Последний ПРИНЦИП — НЕПОСТОЯНТСВО. Бывают ситуации, когда у человека что-то произошло за пределами офиса, в его личном пространстве. В этот момент при всем желании он не может быть вовлеченным и продуктивным: пришел, отработал, как смог, и побежал решать свои проблемы.
Здесь важно отличить ситуативные мотивы от глубинных, чтобы не терять эффективных и вовлеченных сотрудников из-за временных обстоятельств. Поэтому необходимо хорошо знать своих людей с точки зрения их личности и ценностей, располагать их доверием, чтобы всегда иметь возможность неформально поговорить, выяснить причины падения вовлеченности, помочь и решить проблему.
Подводя итог, логично дать рецепт воспитания здоровой и постоянной вовлеченности сотрудников. Универсального правила здесь нет, но кое-какие обязательные условия выделить все же можно.
• Приверженность общей цели. Она должна быть понятна, а также четко и регулярно обсуждаться. Обязательно должны быть коэффициенты движения к ней и поощрения за ее достижение.
• Хороший менеджер. Для сотрудника он является олицетворением компании, его решения всегда воспринимаются подчиненными как волеизъявление работодателя, поэтому качество диалога с менеджером становятся главным условием вовлеченности сотрудников.
• Конструктивные двусторонние отношения с качественной обратной связью. Очень важно, чтобы руководитель хорошо понимал сотрудника. Не только, как профессионала, но и как человека.
• Забота компании о профессиональном развитии сотрудников: тренинги, семинары, воркшопы, профессиональные мероприятия.
• Корпоративная культура высокого уровня: соответствие заявленных ценностей реальности, здоровая и понятная атмосфера, развитые и прозрачные внутренние коммуникации, свободный доступ к вышестоящим коллегам, тесные и открытые отношения в команде, забота об hr-бренде и внимательное отношение к сотрудникам.
Сегодня молодое поколение профессионалов зачастую живет своей работой. Они жаждут быть причастными к прогрессу своей компании и готовы горы свернуть ради успеха, частью которого себя ощущают. Это колоссальная энергия для работодателя. Нужно лишь создать необходимые условия, непременно быть вместе со своей командой. Тогда вы сможете пожинать плоды успешного бизнеса.
Сегодня рубрике #hhмотивация мы продолжим говорить о вовлеченности персонала и подведем итоги.
Нащупав сегодня мотиваторы для каждого сотрудника, наладив с ними сотрудничество и выйдя на вовлеченность с их стороны, нельзя рассчитывать, что дело в шляпе и с ними вопрос решен навсегда.
Последний ПРИНЦИП — НЕПОСТОЯНТСВО. Бывают ситуации, когда у человека что-то произошло за пределами офиса, в его личном пространстве. В этот момент при всем желании он не может быть вовлеченным и продуктивным: пришел, отработал, как смог, и побежал решать свои проблемы.
Здесь важно отличить ситуативные мотивы от глубинных, чтобы не терять эффективных и вовлеченных сотрудников из-за временных обстоятельств. Поэтому необходимо хорошо знать своих людей с точки зрения их личности и ценностей, располагать их доверием, чтобы всегда иметь возможность неформально поговорить, выяснить причины падения вовлеченности, помочь и решить проблему.
Подводя итог, логично дать рецепт воспитания здоровой и постоянной вовлеченности сотрудников. Универсального правила здесь нет, но кое-какие обязательные условия выделить все же можно.
• Приверженность общей цели. Она должна быть понятна, а также четко и регулярно обсуждаться. Обязательно должны быть коэффициенты движения к ней и поощрения за ее достижение.
• Хороший менеджер. Для сотрудника он является олицетворением компании, его решения всегда воспринимаются подчиненными как волеизъявление работодателя, поэтому качество диалога с менеджером становятся главным условием вовлеченности сотрудников.
• Конструктивные двусторонние отношения с качественной обратной связью. Очень важно, чтобы руководитель хорошо понимал сотрудника. Не только, как профессионала, но и как человека.
• Забота компании о профессиональном развитии сотрудников: тренинги, семинары, воркшопы, профессиональные мероприятия.
• Корпоративная культура высокого уровня: соответствие заявленных ценностей реальности, здоровая и понятная атмосфера, развитые и прозрачные внутренние коммуникации, свободный доступ к вышестоящим коллегам, тесные и открытые отношения в команде, забота об hr-бренде и внимательное отношение к сотрудникам.
Сегодня молодое поколение профессионалов зачастую живет своей работой. Они жаждут быть причастными к прогрессу своей компании и готовы горы свернуть ради успеха, частью которого себя ощущают. Это колоссальная энергия для работодателя. Нужно лишь создать необходимые условия, непременно быть вместе со своей командой. Тогда вы сможете пожинать плоды успешного бизнеса.
Подборка для тех, кто следит, чтобы другие следили за собой🙃
Вакансии руководителей спортклубов и салонов красоты по всей России:
1. Руководитель сети салонов красоты, Екатеринбург, зарплата до 150 000 рублей: http://bit.ly/2FiO5ak
2. Управляющий фитнес-клубом, Воронеж, зарплата до 80 000 рублей: http://bit.ly/2miwXKe
3. Заместитель директора в Центр красоты и здоровья, Омск, зарплата до 70 000 рублей: http://bit.ly/2CIQRUR
4. Управляющий фитнес-центром, Улан-Удэ, зарплата от 70 000 рублей: http://bit.ly/2qL245x
5. Руководитель медицинского центра, Москва, зарплата до 130 000 рублей: http://bit.ly/2DbClpy
Вакансии руководителей спортклубов и салонов красоты по всей России:
1. Руководитель сети салонов красоты, Екатеринбург, зарплата до 150 000 рублей: http://bit.ly/2FiO5ak
2. Управляющий фитнес-клубом, Воронеж, зарплата до 80 000 рублей: http://bit.ly/2miwXKe
3. Заместитель директора в Центр красоты и здоровья, Омск, зарплата до 70 000 рублей: http://bit.ly/2CIQRUR
4. Управляющий фитнес-центром, Улан-Удэ, зарплата от 70 000 рублей: http://bit.ly/2qL245x
5. Руководитель медицинского центра, Москва, зарплата до 130 000 рублей: http://bit.ly/2DbClpy
ekaterinburg.hh.ru
Вакансия Руководитель сети салонов красоты в Екатеринбурге, работа в Кадровые технологии
Вакансия Руководитель сети салонов красоты. Зарплата: от 70000 до 150000 руб.. Екатеринбург. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 09.01.2018.
🧐 Как и для чего использовать в HR Agile methodology и теорию игр?
На самом деле, именно в таком нестандартном тандеме они работают лучше всего.
На самом деле, очень много чем, ведь именно в таком нестандартном тандеме эти инструменты работают лучше всего.
Что дает совместное использование Agile methodology и теории игр в управлении персоналом?
— Обстановка и настрой. Использование этих методов позволяет отвлечься от повседневных обязанностей, посмотреть на весь вопрос в новом свете. Игровой подход позволяет коллективу расслабиться, почувствовать себя в неформальной обстановке, а это здорово бодрит. Если периодически проводить такие игры, настрой на работу и достижение результатов будет куда лучше.
— Развитие творческих способностей, поиск новых нестандартных идей. Члены коллектива перестают быть сотрудниками и становятся участниками игры. В этот момент каждый игрок острее ощущает ответственность за каждое принятое решение или невысказанную мысль. Кроме того, достаточно всего нескольких минут игры, и участники забывают о стандартных выходах из ситуации и начинают думать о том, какими еще методами можно решить задачу. Игра – это соперничество, а здоровая конкуренция всегда хорошо мотивирует. Даже если речь идет о том, чтобы доказать что-то самому себе.
— Командная работа. Теория игр в этом пункте отражается двояко, но с обеих сторон приносит пользу. С одной стороны – появляется хорошая возможность выработать командный дух, создать действительно эффективную слаженную команду. С другой стороны, это также отличная возможность понаблюдать за своим коллективом со стороны и, пока каждый занят своим делом, сделать вывод о каждом сотруднике в отдельности, что тоже очень полезно. Эти причины не единственные, но и их достаточно, чтобы понять, почему Agile methodology в совокупности с теорией игр достигли такой популярности. По сути, это использование игрового элемента в процессе решения сложных задач, который можно сравнить с настольной игрой, в которой каждый участник процесса вносит свою лепту в развитие ситуации.
Как эффективно использовать эти инструменты в HR?
Представляя себе игровой процесс Agile methodology, можно провести аналогию со всем известной настольной игрой «Монополия».
Что в них общего? Для игры в настольную игру собирается несколько человек, перед которыми ставиться определенная цель. Каждый игрок точно знает правила игры и владеет инструментами для достижения этой цели. А вот результат напрямую зависит от того как игрок распорядится информацией и инструментами, которые у него есть. Кроме того, важнейшее значение имеет именно вовремя и правильно принятое решение. Очень часто говорят о преимуществах игрового подхода в использовании Agile Methodology, а вот о самом процессе обычно говорят не много.
А вы уже использовали эти инструменты в работе?
#HR #управлениеперсоналом #управление_персоналом #персонал #рекрутинг
На самом деле, именно в таком нестандартном тандеме они работают лучше всего.
На самом деле, очень много чем, ведь именно в таком нестандартном тандеме эти инструменты работают лучше всего.
Что дает совместное использование Agile methodology и теории игр в управлении персоналом?
— Обстановка и настрой. Использование этих методов позволяет отвлечься от повседневных обязанностей, посмотреть на весь вопрос в новом свете. Игровой подход позволяет коллективу расслабиться, почувствовать себя в неформальной обстановке, а это здорово бодрит. Если периодически проводить такие игры, настрой на работу и достижение результатов будет куда лучше.
— Развитие творческих способностей, поиск новых нестандартных идей. Члены коллектива перестают быть сотрудниками и становятся участниками игры. В этот момент каждый игрок острее ощущает ответственность за каждое принятое решение или невысказанную мысль. Кроме того, достаточно всего нескольких минут игры, и участники забывают о стандартных выходах из ситуации и начинают думать о том, какими еще методами можно решить задачу. Игра – это соперничество, а здоровая конкуренция всегда хорошо мотивирует. Даже если речь идет о том, чтобы доказать что-то самому себе.
— Командная работа. Теория игр в этом пункте отражается двояко, но с обеих сторон приносит пользу. С одной стороны – появляется хорошая возможность выработать командный дух, создать действительно эффективную слаженную команду. С другой стороны, это также отличная возможность понаблюдать за своим коллективом со стороны и, пока каждый занят своим делом, сделать вывод о каждом сотруднике в отдельности, что тоже очень полезно. Эти причины не единственные, но и их достаточно, чтобы понять, почему Agile methodology в совокупности с теорией игр достигли такой популярности. По сути, это использование игрового элемента в процессе решения сложных задач, который можно сравнить с настольной игрой, в которой каждый участник процесса вносит свою лепту в развитие ситуации.
Как эффективно использовать эти инструменты в HR?
Представляя себе игровой процесс Agile methodology, можно провести аналогию со всем известной настольной игрой «Монополия».
Что в них общего? Для игры в настольную игру собирается несколько человек, перед которыми ставиться определенная цель. Каждый игрок точно знает правила игры и владеет инструментами для достижения этой цели. А вот результат напрямую зависит от того как игрок распорядится информацией и инструментами, которые у него есть. Кроме того, важнейшее значение имеет именно вовремя и правильно принятое решение. Очень часто говорят о преимуществах игрового подхода в использовании Agile Methodology, а вот о самом процессе обычно говорят не много.
А вы уже использовали эти инструменты в работе?
#HR #управлениеперсоналом #управление_персоналом #персонал #рекрутинг
‼️ Сегодня вышло исследование Linkedin Global Recruiting Trends 2018. И мы быстро разобрались, о чем говорит и думает мировое HR-сообщество в 2018 году. Кое-что нас искренне удивило.
Запретный Linkedin сладок, а его отчеты всё ещё невероятно круты. 😅 (уже вечер, поэтому и шутки такие)
http://blog.potok.io/linkedin-2018/
Запретный Linkedin сладок, а его отчеты всё ещё невероятно круты. 😅 (уже вечер, поэтому и шутки такие)
http://blog.potok.io/linkedin-2018/
blog.potok.io
4 идеи, которыми живет HR-сообщество: отчет Global Recruiting Trends 2018 - blog.potok.io
Каждый год после выхода Linkedin Global Recruiting Trends в социальных сетях начинает бурлить обсуждение: что, почему, как. В России возникает резонный вопрос: «а это вообще про нас?». Конечно, про нас. Считали и будем считать: понимание того, что происходит…
У этих специалистов не работа, а просто праздник 🎉
Да, вы угадали: вакансии в сфере event по всей России.
1. Event-менеджер, Нижний Новгород, зарплата до 80 000 рублей: http://bit.ly/2mlRLAu
2. Event-менеджер/менеджер по работе с клиентами, Казань, зарплата до 100 000 рублей: http://bit.ly/2DfJh5e
3. Event-дизайнер/художник по эскизам, Пермь, зарплата до 70 000 рублей: http://bit.ly/2Ev2cbz
4. Event-менеджер, Петропавловск-Камчатский, зарплата до 80 000 рублей: http://bit.ly/2CKIU1j
5. Руководитель event-проектов, Екатеринубрг, зарплата от 60 000 рублей: http://bit.ly/2Fkj3Pz
6. Event-директор/директор event-отдела агентства, Санкт-Петербург, зарплата до 250 000 рублей: http://bit.ly/2CLl3yp
7. Event manager (менеджер по организации мероприятий), зарплата до 120 000 рублей: http://bit.ly/2CZt9b9
Да, вы угадали: вакансии в сфере event по всей России.
1. Event-менеджер, Нижний Новгород, зарплата до 80 000 рублей: http://bit.ly/2mlRLAu
2. Event-менеджер/менеджер по работе с клиентами, Казань, зарплата до 100 000 рублей: http://bit.ly/2DfJh5e
3. Event-дизайнер/художник по эскизам, Пермь, зарплата до 70 000 рублей: http://bit.ly/2Ev2cbz
4. Event-менеджер, Петропавловск-Камчатский, зарплата до 80 000 рублей: http://bit.ly/2CKIU1j
5. Руководитель event-проектов, Екатеринубрг, зарплата от 60 000 рублей: http://bit.ly/2Fkj3Pz
6. Event-директор/директор event-отдела агентства, Санкт-Петербург, зарплата до 250 000 рублей: http://bit.ly/2CLl3yp
7. Event manager (менеджер по организации мероприятий), зарплата до 120 000 рублей: http://bit.ly/2CZt9b9
nn.hh.ru
Вакансия Event-менеджер в Нижнем Новгороде, работа в Остров приключений
Вакансия Event-менеджер. Зарплата: от 20000 до 80000 руб.. Нижний Новгород. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 10.01.2018.
Коллеги из hcmr.ru сделали подборку интересных назначения и отставок на 10 января 2018 года. Это полезно для тех рекрутеров, которые внимательно следят за перемещением топов на рынке. Ссылка: http://hcmr.ru/replacement
Коллеги! Все серьезно!
Новое в ТК РФ: если работодатель "избегает" трудовых договоров, к нему придут с внезапной проверкой
С 11 января оснований для внеплановых проверок станет больше.
Визита инспекторов труда предстоит ждать, если любое лицо сообщит, что работодатель:
- уклоняется от оформления трудового договора;
- оформил его ненадлежащим образом;
- заключил гражданско-правовой договор вместо трудового.
‼️Проверки по этим основаниям будут проводить незамедлительно с извещением прокуратуры, но без согласования с ней. Работодатель предварительного уведомления о проверке не получит.‼️
Берегите себя, товарищи!
ПС: Фед. закон от 31.12.2017 № 502-ФЗ.
Новое в ТК РФ: если работодатель "избегает" трудовых договоров, к нему придут с внезапной проверкой
С 11 января оснований для внеплановых проверок станет больше.
Визита инспекторов труда предстоит ждать, если любое лицо сообщит, что работодатель:
- уклоняется от оформления трудового договора;
- оформил его ненадлежащим образом;
- заключил гражданско-правовой договор вместо трудового.
‼️Проверки по этим основаниям будут проводить незамедлительно с извещением прокуратуры, но без согласования с ней. Работодатель предварительного уведомления о проверке не получит.‼️
Берегите себя, товарищи!
ПС: Фед. закон от 31.12.2017 № 502-ФЗ.
Эти специалисты отвечают за атмосферу внутри компании.
Да, вы угадали, мы подготовили подборку вакансий в сфере внутренних коммуникаций.
1. Менеджер по внутренним коммуникациям, Тамбов: http://bit.ly/2mwjzCm
2. Специалист по внутренним коммуникациям, Набережные Челны: http://bit.ly/2D77ZXu
3. Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Самара: http://bit.ly/2mm6s5u
4. Специалист по внутренним коммуникациям, Барнаул: http://bit.ly/2Do97UC
5. Главный специалист службы внутренних коммуникаций, Москва: http://bit.ly/2qXS2hJ
Да, вы угадали, мы подготовили подборку вакансий в сфере внутренних коммуникаций.
1. Менеджер по внутренним коммуникациям, Тамбов: http://bit.ly/2mwjzCm
2. Специалист по внутренним коммуникациям, Набережные Челны: http://bit.ly/2D77ZXu
3. Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Самара: http://bit.ly/2mm6s5u
4. Специалист по внутренним коммуникациям, Барнаул: http://bit.ly/2Do97UC
5. Главный специалист службы внутренних коммуникаций, Москва: http://bit.ly/2qXS2hJ
tambov.hh.ru
Вакансия Менеджер по внутренним коммуникациям в Тамбове, работа в Группа Компаний РУСАГРО
Вакансия Менеджер по внутренним коммуникациям. Зарплата: не указана. Тамбов. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 11.01.2018.