Если вы хорошо разбираетесь в людях и мечтаете проводить собеседования, эта подборка для вас.
Вакансии в сфере HR для соискателей без опыта работы:
1. HR-assistant, Москва: http://bit.ly/2BlHSIw
2. Помощник HR, Адлер: http://bit.ly/2kYhsp9
3. Recruitment intern, Нижний Новгород: http://bit.ly/2CYtuGC
4. HR-рекрутер, Москва: http://bit.ly/2BR1PYJ
5. Стажёр HR-отдела, Новосибирск: http://bit.ly/2CVuYRC
#job #вакансия #work
Вакансии в сфере HR для соискателей без опыта работы:
1. HR-assistant, Москва: http://bit.ly/2BlHSIw
2. Помощник HR, Адлер: http://bit.ly/2kYhsp9
3. Recruitment intern, Нижний Новгород: http://bit.ly/2CYtuGC
4. HR-рекрутер, Москва: http://bit.ly/2BR1PYJ
5. Стажёр HR-отдела, Новосибирск: http://bit.ly/2CVuYRC
#job #вакансия #work
hh.ru
Вакансия HR-assistant в Москве, работа в Simple
Вакансия HR-assistant. Зарплата: от 50000 до 60000 руб.. Москва. Требуемый опыт: не требуется. Полная занятость. Дата публикации: 20.12.2017.
HR JOURNAL via @like
🎄🎉👍Рубрика "Обратный отсчет"! Красивое число 5, всего 5 дней дней до наступления Нового 2018 года! Ох, все ли мы успеваем сделать?
#полезно #консультации #делимсяопытом
Как правильно давать обратную связь сотруднику? 5 важных вопросов
Любому руководителю знакомо ощущение, что разговор с сотрудником прошел, не так хорошо, как хотелось бы. И это логично – стоит подчиненному услышать «Давай поговорим», как его пульс учащается, а в глазах мелькает паника, даже если вы собираетесь его похвалить.
Сегодня в нашей рубрике #hhуправление мы расскажем, как правильно давать обратную связь сотруднику и на что следует обратить внимание.
Кто ваш собеседник?
Позитивную обратную связь для новичка следует сосредоточить на его сильных сторонах. Это повысит лояльность и поможет сотруднику увереннее относиться к предстоящим задачам. Негативный отзыв нужно давать прямо, но при этом показать, что вы доверяете сотруднику и готовы ему помочь.
Обратная связь для ветерана. Позитив свяжите с его целями, поговорите о трудностях, которые нужно преодолеть, чтобы освоить новые навыки. В аналогичном ключе следует давать и негативную обратную связь – с опорой на карьерный рост и цели.
На какое время назначить разговор?
Руководители – занятые люди, но это не значит, что разговор с сотрудником нужно просто втиснуть в свободную строку в ежедневнике. Время должно быть удобным и для вас, и для него, поэтому не стоит назначать встречу на середину рабочего дня:
Как построить беседу с сотрудником?
Обратную связь стоит разделить на несколько частей. Расскажите сотруднику:
• от каких подходов в работе следует отказаться;
• какие приобрести;
• какие использовать и дальше;
• какие можно улучшить.
Помните, что обратную связь лучше всего давать в форме диалога. Для этого задавайте сотруднику открытые вопросы.
Стоит ли делать заметки?
Перспектива разговора с начальником, который постоянно что-то записывает в блокнот, напугает любого. Однако заметки во время беседы с сотрудником делать необходимо:
• при следующем разговоре с сотрудником (или общей оценке эффективности персонала) будет понятнее, в какую сторону он развивается;
• ими можно обосновать решение изменить зарплату или уволить сотрудника.
Поэтому обязательно записывайте важные детали и новые сведения – к примеру, раскрылась ли в ходе разговора какая-либо информация о работе сотрудника в прошлом или его целях на будущее.
Что делать после разговора?
После того, как вы дали сотруднику обратную связь, логично ожидать, что он учтет ваши комментарии и внесет коррективы в работу. Но за этим необходимо проследить и убедиться, что ваш собеседник выполняет обещанное.
Обговорите, как именно он будет выполнять задачу, расставьте ключевые точки, сроки их выполнения, в каком виде он представит вам отчёт (или как вы сможете это отследить). Всё - останется только сделать.
Как правильно давать обратную связь сотруднику? 5 важных вопросов
Любому руководителю знакомо ощущение, что разговор с сотрудником прошел, не так хорошо, как хотелось бы. И это логично – стоит подчиненному услышать «Давай поговорим», как его пульс учащается, а в глазах мелькает паника, даже если вы собираетесь его похвалить.
Сегодня в нашей рубрике #hhуправление мы расскажем, как правильно давать обратную связь сотруднику и на что следует обратить внимание.
Кто ваш собеседник?
Позитивную обратную связь для новичка следует сосредоточить на его сильных сторонах. Это повысит лояльность и поможет сотруднику увереннее относиться к предстоящим задачам. Негативный отзыв нужно давать прямо, но при этом показать, что вы доверяете сотруднику и готовы ему помочь.
Обратная связь для ветерана. Позитив свяжите с его целями, поговорите о трудностях, которые нужно преодолеть, чтобы освоить новые навыки. В аналогичном ключе следует давать и негативную обратную связь – с опорой на карьерный рост и цели.
На какое время назначить разговор?
Руководители – занятые люди, но это не значит, что разговор с сотрудником нужно просто втиснуть в свободную строку в ежедневнике. Время должно быть удобным и для вас, и для него, поэтому не стоит назначать встречу на середину рабочего дня:
Как построить беседу с сотрудником?
Обратную связь стоит разделить на несколько частей. Расскажите сотруднику:
• от каких подходов в работе следует отказаться;
• какие приобрести;
• какие использовать и дальше;
• какие можно улучшить.
Помните, что обратную связь лучше всего давать в форме диалога. Для этого задавайте сотруднику открытые вопросы.
Стоит ли делать заметки?
Перспектива разговора с начальником, который постоянно что-то записывает в блокнот, напугает любого. Однако заметки во время беседы с сотрудником делать необходимо:
• при следующем разговоре с сотрудником (или общей оценке эффективности персонала) будет понятнее, в какую сторону он развивается;
• ими можно обосновать решение изменить зарплату или уволить сотрудника.
Поэтому обязательно записывайте важные детали и новые сведения – к примеру, раскрылась ли в ходе разговора какая-либо информация о работе сотрудника в прошлом или его целях на будущее.
Что делать после разговора?
После того, как вы дали сотруднику обратную связь, логично ожидать, что он учтет ваши комментарии и внесет коррективы в работу. Но за этим необходимо проследить и убедиться, что ваш собеседник выполняет обещанное.
Обговорите, как именно он будет выполнять задачу, расставьте ключевые точки, сроки их выполнения, в каком виде он представит вам отчёт (или как вы сможете это отследить). Всё - останется только сделать.
Подборка проектной работы по всей России в различных сферах.
1. Искусство и медиа: http://bit.ly/2BzuCUL
2. Маркетинг: http://bit.ly/2kEJ6s1
3. Безопасность: http://bit.ly/2kZKcxB
4. Консультирование: http://bit.ly/2pfAGfq
5. Административный персонал: http://bit.ly/2kXHUPQ
6. Рабочий персонал: http://bit.ly/2Bm2xfs
7. Туризм, рестораны: http://bit.ly/2kYFfVQ
1. Искусство и медиа: http://bit.ly/2BzuCUL
2. Маркетинг: http://bit.ly/2kEJ6s1
3. Безопасность: http://bit.ly/2kZKcxB
4. Консультирование: http://bit.ly/2pfAGfq
5. Административный персонал: http://bit.ly/2kXHUPQ
6. Рабочий персонал: http://bit.ly/2Bm2xfs
7. Туризм, рестораны: http://bit.ly/2kYFfVQ
hh.ru
Работа, вакансии, база резюме, поиск работы на HeadHunter (hh.ru)
HeadHunter (hh.ru) позволяет найти работу в России. HeadHunter - это качественная база резюме и вакансий и современные сервисы для поиска работы и персонала.
HR JOURNAL via @like
🎄Перлы из резюме, которые хочется растащить на цитаты https://www.adme.ru/svoboda-narodnoe-tvorchestvo/perly-iz-rezyume-kotorye-hochetsya-rastaschit-na-citaty-1261015/?image=9310815
Подборка вакансий с зарплатами выше 100 000 рублей по всей России:
1. Руководитель строительной компании, Краснодар, зарплата от 150 000 рублей: http://bit.ly/2CdrY6G
2. Креативный директор по рекламе / Интернет-маркетолог, Москва, зарплата до 150 000 рублей: http://bit.ly/2l4NjVX
3. Ведущий .NET-разработчик, Новосибирск, зарплата до 170 000 рублей: http://bit.ly/2l4VNMO
4. Водитель, Екатеринбург, зарплата до 2600$: http://bit.ly/2DWWUWE
5. Главный технолог, Уфа, зарплата до 500 000 рублей: http://bit.ly/2l5fKD6
6. Ведущий аниматор, Воронеж, зарплата до 190 000 рублей: http://bit.ly/2DhOuYX
7. Менеджер по работе с агентской сетью, удалённо, зарплата до 150 000 рублей: http://bit.ly/2DYfNIL
1. Руководитель строительной компании, Краснодар, зарплата от 150 000 рублей: http://bit.ly/2CdrY6G
2. Креативный директор по рекламе / Интернет-маркетолог, Москва, зарплата до 150 000 рублей: http://bit.ly/2l4NjVX
3. Ведущий .NET-разработчик, Новосибирск, зарплата до 170 000 рублей: http://bit.ly/2l4VNMO
4. Водитель, Екатеринбург, зарплата до 2600$: http://bit.ly/2DWWUWE
5. Главный технолог, Уфа, зарплата до 500 000 рублей: http://bit.ly/2l5fKD6
6. Ведущий аниматор, Воронеж, зарплата до 190 000 рублей: http://bit.ly/2DhOuYX
7. Менеджер по работе с агентской сетью, удалённо, зарплата до 150 000 рублей: http://bit.ly/2DYfNIL
krasnodar.hh.ru
Вакансия Руководитель строительной компании в Краснодаре, работа в Строительные Технологии
Вакансия Руководитель строительной компании. Зарплата: от 150000 руб.. Краснодар. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 22.12.2017.
‼️ #полезно #законодательство
Изменения в Трудовом кодексе с 1 января 2018 года
С 1 января 2018 года вступают в силу поправки в трудовое законодательство. В этой статье мы рассмотрим, что же меняется, на что следует обратить внимание, как работодателям, так и работникам.
Первое, на что следует обратить внимание – это предоставление обеденного перерыва. Если ранее работодатель обязан был предоставить перерыв хотя бы на пол часа, независимо от продолжительности рабочего дня, то сейчас статья 108 ТК РФ говорит о том, что в случае неполного рабочего дня (менее четырех часов) обеденный перерыв работодатель вправе не предоставлять.
Как указано в абзаце первом статьи 108 ТК РФ, в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что указанный перерыв может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы (смены) не превышает четырех часов.
Второе изменение касается двойной оплаты часов, отработанных в праздничные и выходные дни. Сейчас статьи 153 ТК РФ говорит нам о том, что оплата в повышенном размере производится всем работникам за часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день. Если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня (смены), в повышенном размере оплачиваются только часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день (от 0 часов до 24 часов).
Право на неполное рабочее время – третья поправка, на которую стоит обратить внимание, касается отдельных категорий работников. Но в данном случае речь идет не о конкретной поправке в сам текст Трудового кодекса, а речь идет о разъяснениях Минтруда, изложенных в письме
от 17.11.2017 г. № 14-2/В-1012.
На основании статьи 93 ТК РФ, неполное рабочее время работодатель устанавливать по просьбе:
– беременной женщины,
– одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет),
– лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.
Минтруд уточняет, что неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.
Исходя из смысла статьи 93 ТК РФ на установление неполного рабочего времени вправе рассчитывать один из родителей ребенка в возрасте до четырнадцати лет.
Исходя из изложенного считаем, что для установления факта неиспользования вторым родителем ребенка в возрасте до четырнадцати лет права на неполный рабочий день (неделю) по этому же основанию работодатель вправе запросить справку о его режиме работы.
Индексация зарплаты – четвертый момент, на который следует обратить внимание работодателям. Как говорит нам статья 134 ТК РФ, обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.
Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения производят индексацию заработной платы в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, другие работодатели – в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.
Как опубликовано на сайте Роструда, работодатель обязан производить индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги (ст. 134 ТК РФ).
На законодательном уровне порядок такой индексации не определен, но
Изменения в Трудовом кодексе с 1 января 2018 года
С 1 января 2018 года вступают в силу поправки в трудовое законодательство. В этой статье мы рассмотрим, что же меняется, на что следует обратить внимание, как работодателям, так и работникам.
Первое, на что следует обратить внимание – это предоставление обеденного перерыва. Если ранее работодатель обязан был предоставить перерыв хотя бы на пол часа, независимо от продолжительности рабочего дня, то сейчас статья 108 ТК РФ говорит о том, что в случае неполного рабочего дня (менее четырех часов) обеденный перерыв работодатель вправе не предоставлять.
Как указано в абзаце первом статьи 108 ТК РФ, в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что указанный перерыв может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы (смены) не превышает четырех часов.
Второе изменение касается двойной оплаты часов, отработанных в праздничные и выходные дни. Сейчас статьи 153 ТК РФ говорит нам о том, что оплата в повышенном размере производится всем работникам за часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день. Если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня (смены), в повышенном размере оплачиваются только часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день (от 0 часов до 24 часов).
Право на неполное рабочее время – третья поправка, на которую стоит обратить внимание, касается отдельных категорий работников. Но в данном случае речь идет не о конкретной поправке в сам текст Трудового кодекса, а речь идет о разъяснениях Минтруда, изложенных в письме
от 17.11.2017 г. № 14-2/В-1012.
На основании статьи 93 ТК РФ, неполное рабочее время работодатель устанавливать по просьбе:
– беременной женщины,
– одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет),
– лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.
Минтруд уточняет, что неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.
Исходя из смысла статьи 93 ТК РФ на установление неполного рабочего времени вправе рассчитывать один из родителей ребенка в возрасте до четырнадцати лет.
Исходя из изложенного считаем, что для установления факта неиспользования вторым родителем ребенка в возрасте до четырнадцати лет права на неполный рабочий день (неделю) по этому же основанию работодатель вправе запросить справку о его режиме работы.
Индексация зарплаты – четвертый момент, на который следует обратить внимание работодателям. Как говорит нам статья 134 ТК РФ, обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.
Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения производят индексацию заработной платы в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, другие работодатели – в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.
Как опубликовано на сайте Роструда, работодатель обязан производить индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги (ст. 134 ТК РФ).
На законодательном уровне порядок такой индексации не определен, но
это не освобождает работодателя от обязанности произвести индексацию. Порядок индексации заработной платы определяется в коллективном договоре, соглашении, локальном нормативном акте.
Если по итогам календарного года, в течение которого Росстат фиксировал рост потребительских цен, индексация заработной платы не проведена, работодатель подлежит привлечению к установленной законом ответственности вне зависимости от того, был им принят соответствующий локальный акт или нет. Одновременно надзорные или судебные органы обязаны понудить его к устранению допущенного нарушения трудового законодательства, как в части проведения индексации, так и в части принятия локального акта, если таковой отсутствует.
При выплате заработной платы работник должен получать расчетный листок в письменной форме, который должен содержать информацию:
1) О составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период;
2) О размерах иных сумм, начисленных работнику.
Если по итогам календарного года, в течение которого Росстат фиксировал рост потребительских цен, индексация заработной платы не проведена, работодатель подлежит привлечению к установленной законом ответственности вне зависимости от того, был им принят соответствующий локальный акт или нет. Одновременно надзорные или судебные органы обязаны понудить его к устранению допущенного нарушения трудового законодательства, как в части проведения индексации, так и в части принятия локального акта, если таковой отсутствует.
При выплате заработной платы работник должен получать расчетный листок в письменной форме, который должен содержать информацию:
1) О составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период;
2) О размерах иных сумм, начисленных работнику.
HR JOURNAL via @like
Добрый день! Всех с наступившим 2018 годом! Желаем вам творческих успехов, удачи и всего самого хорошего! 9 января — День рождения Снеговика.
Мы возвращаемся в эфир после праздников🌲
С подборкой вакансий для соискателей без опыта работы:
1. Администратор цирка/организатор гастролей, Красноярск: http://bit.ly/2CHYU3W
2. Медицинский регистратор, Казань: http://bit.ly/2AHkKDe
3. Специалист архива, Ростов-на-Дону: http://bit.ly/2mamWi3
4. Диспетчер, Уфа: http://bit.ly/2FdHU7p
5. Комплектовщик заказов, Подольск: http://bit.ly/2m7y7XO
6. Вечерний оператор-регистратор, Владимир: http://bit.ly/2FeIKRq
7. Менеджер в интернет-магазин, дистанционная работа: http://bit.ly/2CCVhfH
С подборкой вакансий для соискателей без опыта работы:
1. Администратор цирка/организатор гастролей, Красноярск: http://bit.ly/2CHYU3W
2. Медицинский регистратор, Казань: http://bit.ly/2AHkKDe
3. Специалист архива, Ростов-на-Дону: http://bit.ly/2mamWi3
4. Диспетчер, Уфа: http://bit.ly/2FdHU7p
5. Комплектовщик заказов, Подольск: http://bit.ly/2m7y7XO
6. Вечерний оператор-регистратор, Владимир: http://bit.ly/2FeIKRq
7. Менеджер в интернет-магазин, дистанционная работа: http://bit.ly/2CCVhfH
krasnoyarsk.hh.ru
Вакансия Администратор цирка/ Организатор гастролей в Красноярске, работа в Культурно-творческое объединение Мир цирка
Вакансия Администратор цирка/ Организатор гастролей. Зарплата: от 40000 до 70000 руб.. Красноярск. Требуемый опыт: не требуется. Полная занятость. Дата публикации: 02.01.2018.
HR JOURNAL via @like
Узнали, каким будет ваш 2018-й в том, что касается работы.
Прочитайте свой карьерный гороскоп, чтобы вдохновиться на свершения в новом году: http://bit.ly/2DqpTB5
Прочитайте свой карьерный гороскоп, чтобы вдохновиться на свершения в новом году: http://bit.ly/2DqpTB5
Вакансии для руководителей в сфере PR по всей России.
1. Директор по связям с общественностью, Краснодар: http://bit.ly/2qBYL0I
2. Начальник службы маркетинга и связей с общественностью, Стерлитамак: http://bit.ly/2mchfQJ
3. Начальник отдела маркетинга, рекламы и PR, Томск: http://bit.ly/2Emn3hd
4. Директор по маркетингу, рекламе и PR, Казань: http://bit.ly/2CRDKES
5. Директор отдела маркетинга, рекламы и PR, Санкт-Петербург: http://bit.ly/2CSWjsh
#вакансия #job #работа
1. Директор по связям с общественностью, Краснодар: http://bit.ly/2qBYL0I
2. Начальник службы маркетинга и связей с общественностью, Стерлитамак: http://bit.ly/2mchfQJ
3. Начальник отдела маркетинга, рекламы и PR, Томск: http://bit.ly/2Emn3hd
4. Директор по маркетингу, рекламе и PR, Казань: http://bit.ly/2CRDKES
5. Директор отдела маркетинга, рекламы и PR, Санкт-Петербург: http://bit.ly/2CSWjsh
#вакансия #job #работа
krasnodar.hh.ru
Вакансия Директор по связям с общественностью в Краснодаре, работа в МегаФон
Вакансия Директор по связям с общественностью. Зарплата: не указана. Краснодар. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 04.01.2018.
🧐Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия.
Сегодня рубрике #hhмотивация мы продолжим говорить о вовлеченности персонала и подведем итоги.
Нащупав сегодня мотиваторы для каждого сотрудника, наладив с ними сотрудничество и выйдя на вовлеченность с их стороны, нельзя рассчитывать, что дело в шляпе и с ними вопрос решен навсегда.
Последний ПРИНЦИП — НЕПОСТОЯНТСВО. Бывают ситуации, когда у человека что-то произошло за пределами офиса, в его личном пространстве. В этот момент при всем желании он не может быть вовлеченным и продуктивным: пришел, отработал, как смог, и побежал решать свои проблемы.
Здесь важно отличить ситуативные мотивы от глубинных, чтобы не терять эффективных и вовлеченных сотрудников из-за временных обстоятельств. Поэтому необходимо хорошо знать своих людей с точки зрения их личности и ценностей, располагать их доверием, чтобы всегда иметь возможность неформально поговорить, выяснить причины падения вовлеченности, помочь и решить проблему.
Подводя итог, логично дать рецепт воспитания здоровой и постоянной вовлеченности сотрудников. Универсального правила здесь нет, но кое-какие обязательные условия выделить все же можно.
• Приверженность общей цели. Она должна быть понятна, а также четко и регулярно обсуждаться. Обязательно должны быть коэффициенты движения к ней и поощрения за ее достижение.
• Хороший менеджер. Для сотрудника он является олицетворением компании, его решения всегда воспринимаются подчиненными как волеизъявление работодателя, поэтому качество диалога с менеджером становятся главным условием вовлеченности сотрудников.
• Конструктивные двусторонние отношения с качественной обратной связью. Очень важно, чтобы руководитель хорошо понимал сотрудника. Не только, как профессионала, но и как человека.
• Забота компании о профессиональном развитии сотрудников: тренинги, семинары, воркшопы, профессиональные мероприятия.
• Корпоративная культура высокого уровня: соответствие заявленных ценностей реальности, здоровая и понятная атмосфера, развитые и прозрачные внутренние коммуникации, свободный доступ к вышестоящим коллегам, тесные и открытые отношения в команде, забота об hr-бренде и внимательное отношение к сотрудникам.
Сегодня молодое поколение профессионалов зачастую живет своей работой. Они жаждут быть причастными к прогрессу своей компании и готовы горы свернуть ради успеха, частью которого себя ощущают. Это колоссальная энергия для работодателя. Нужно лишь создать необходимые условия, непременно быть вместе со своей командой. Тогда вы сможете пожинать плоды успешного бизнеса.
Сегодня рубрике #hhмотивация мы продолжим говорить о вовлеченности персонала и подведем итоги.
Нащупав сегодня мотиваторы для каждого сотрудника, наладив с ними сотрудничество и выйдя на вовлеченность с их стороны, нельзя рассчитывать, что дело в шляпе и с ними вопрос решен навсегда.
Последний ПРИНЦИП — НЕПОСТОЯНТСВО. Бывают ситуации, когда у человека что-то произошло за пределами офиса, в его личном пространстве. В этот момент при всем желании он не может быть вовлеченным и продуктивным: пришел, отработал, как смог, и побежал решать свои проблемы.
Здесь важно отличить ситуативные мотивы от глубинных, чтобы не терять эффективных и вовлеченных сотрудников из-за временных обстоятельств. Поэтому необходимо хорошо знать своих людей с точки зрения их личности и ценностей, располагать их доверием, чтобы всегда иметь возможность неформально поговорить, выяснить причины падения вовлеченности, помочь и решить проблему.
Подводя итог, логично дать рецепт воспитания здоровой и постоянной вовлеченности сотрудников. Универсального правила здесь нет, но кое-какие обязательные условия выделить все же можно.
• Приверженность общей цели. Она должна быть понятна, а также четко и регулярно обсуждаться. Обязательно должны быть коэффициенты движения к ней и поощрения за ее достижение.
• Хороший менеджер. Для сотрудника он является олицетворением компании, его решения всегда воспринимаются подчиненными как волеизъявление работодателя, поэтому качество диалога с менеджером становятся главным условием вовлеченности сотрудников.
• Конструктивные двусторонние отношения с качественной обратной связью. Очень важно, чтобы руководитель хорошо понимал сотрудника. Не только, как профессионала, но и как человека.
• Забота компании о профессиональном развитии сотрудников: тренинги, семинары, воркшопы, профессиональные мероприятия.
• Корпоративная культура высокого уровня: соответствие заявленных ценностей реальности, здоровая и понятная атмосфера, развитые и прозрачные внутренние коммуникации, свободный доступ к вышестоящим коллегам, тесные и открытые отношения в команде, забота об hr-бренде и внимательное отношение к сотрудникам.
Сегодня молодое поколение профессионалов зачастую живет своей работой. Они жаждут быть причастными к прогрессу своей компании и готовы горы свернуть ради успеха, частью которого себя ощущают. Это колоссальная энергия для работодателя. Нужно лишь создать необходимые условия, непременно быть вместе со своей командой. Тогда вы сможете пожинать плоды успешного бизнеса.