Немного о стартапах и рекрутинге от @hrtechday

Деловой Петербург: Как удержать сотрудников старше 55 лет, адаптируя под них программы ДМС и эргономику рабочих мест
https://pressfeed.ru/query/203648?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Добрый день! Нужны эксперты, которые ответят на следующие вопросы:

1. Какова реальная доля сотрудников возраста 55+ в вашей компании (или в среднем по отрасли) сегодня, и как она изменилась за последние 3–5 лет?
2. Столкнулся ли бизнес с пониманием того, что удерживать «возрастных» специалистов сейчас выгоднее и проще, чем пытаться закрыть дефицит за счет молодых кадров?
3. Из каких базовых опций состоял стандартный пакет ДМС раньше и какие специфические расширения появились в нем ради сотрудников 55+ (например, онкоскрининги, кардиочекапы, поддержка при хронических заболеваниях)?
4. Как страховые компании реагируют на этот тренд? Готовы ли они предлагать гибкие корпоративные тарифы, учитывая, что риски для здоровья возрастной группы объективно выше?
5. Появились ли в компаниях программы превентивной медицины и психологической поддержки, ориентированные именно на эту категорию сотрудников?
6. Какие конкретные изменения внедряются в физическое пространство офисов или производств? Вкладываются ли компании в ортопедическую мебель, специализированное освещение, зоны отдыха или снижение уровня шума?
7. Существуют ли кейсы адаптации рабочих мест на промышленных предприятиях, где нагрузка на здоровье сотрудников 55+ традиционно выше, чем в офисах?
8. Пересматривают ли компании графики работы для удержания возрастных кадров (например, внедрение гибких часов, частичной удаленки, сокращенной недели)?
9. Окупаются ли инвестиции в ортопедические кресла, чекапы и улучшенный ДМС? Есть ли у компаний метрики, подтверждающие снижение числа больничных или рост удержания в категории 55+?
10. Что обходится бизнесу дороже: адаптация условий труда для лояльного возрастного сотрудника или поиск, наем и адаптация нового с учетом кадрового голода?

В следующий раз, когда вы увидите очередной отчет hh о том, как плохо все на рынке труда и как упало количество вакансий, вспомните вот о чем
👇

Ежегодно (а то и дважды в год) hh поднимает стоимость всех своих услуг работодателям. В том числе и публикаций вакансий. В начале года я взяла кредит (без шуток) на оплату доступа к базе hh (поздравьте, вчера я его успешно закрыла).

Сейчас я, обливаясь слезами, вынуждена заплатить на 42% больше за тот же обьем вакансий, что брала полгода назад.

Схрена ли, спрашивается?! Клиенты на 40%+ выросли в доходах?

Учитывая низкую релевантность откликов, сдобренную интенсивностью автооткликов, помноженную на качество внедренного хедхантером ИИ, я десять раз подумаю, какие вакансии мне публиковать.

В прошлом году мое агентство публиковало по умолчанию все вакансии, продляя их регулярно, не считая стоимость; теперь, вероятно, я буду через две на третью заходить с публикацией в hh, отдавая еще больший приоритет активному поиску.

Короче, легче не становится, друзья-кандидаты, ни вам, ни нам...

Блог HRlike: Комментарий HR или руководителя отдела или собственника бизнеса
https://pressfeed.ru/query/204240?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd
(до 15 сен 11.00)

Ключевой сотрудник подал заявление — что делать прямо сейчас?
Только практический опыт! не теория и не ИИ

Всем добрый день,
Меня зовут Сергей, я занимаюсь довузовским образованием в Питерской Вышке и являюсь академическим руководителем программы профпереподготвки Менеджер (онлайн).
Буду рад подсказать по довузу, а также, приглашаю всех на день открытых дверей программ ДПО 1 октября в 18:00 в Канатном цехе.

Дорогих коллег и всех причастных с профессиональным праздником!