Зарплата.Журнал: Как вырваться из «управленческого паралича»
https://pressfeed.ru/query/202657?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Приглашаем опытных управленцев и HR поделиться опытом - как проявляется "управленческий паралич" в условиях неопределённости и внешней нестабильности. Как его у себя распознать, как бороться, что будет, если игнорировать сигналы и ждать "лучших времен".
Ищем именно личный опыт, примеры из жизни, не теорию.

Целевая аудитория статьи - бизнес, который столкнулся с таким явлением, но пока не разобрался, как действовать.

По каждому принятому ответу добавим цитату спикера, ФИО, фото, компанию или сферу деятельности.

Эй! Эйджисты от рекрутинга, а вы давно на TrudVsem заглядывали? Отличные кандидаты в поисках задачек для "крепких орешков" TrudVsem.ru

Ваш @hrtechday в поиске новых источников senior (в прямом переводе) кандидатов

Фильм! Фильм! Фильм!
Коллеги, мы ищем таланты, предпринимателей-актеров для съемок клипа!

Меня зову Андрей Кравцов, я член Ассоциации франчайзинга СЗФО, и мы снимаем клипы в которых доносим ценность предпринимательства через музыку и юмор. Клипы финансируются по принципу краудфандинга.

В прошлом году мы сняли клип «ИП: История предпринимателя» о нелегком пути российского предпринимателя от стартапа до франшизы: https://vk.com/szfofranch?z=video-211658221_456239161%2F717b263b25e2ab5cc0%2Fpl_wall_-211658221

В этот раз мы решили замахнуться на святое, отдел персонала!
Каждый из нас нанимал и увольнял сотрудников, поэтому пришло время следующего юмористического рэпа, «Сага про HR: история одной вакансии»
Все как в жизни: Босс ставит задачу найма, HR собеседует кандидатов, берет обратную связь у бывшего руководителя и делает оффер
Съемки планируем 26-27.09.2026 (сбт и вскр)

Ищем исполнителей ролей в клипе, возможно в этом чате есть таланты? ;)
Cценарий вышлю по запросу в личку.

Для бизнесменов, руководителей, консультантов, HR: разместим биографию и публикации на HRlike

HR-директоров, руководителей подбора, T&D- и C&B-специалистов, карьерных консультантов, юристов по трудовому праву, основателей компаний и тп, готовых говорить о найме предметно. Что предлагаем Персональную страницу эксперта на HRlike с полноценной биографией: карьерный путь с годами, образование, квалификации и сертификаты, выступления и публикации — со ссылками на оригиналы. Страница индексируется отдельно и собрана так, чтобы поисковики и нейросети видели, кто вы: разметка Person с образованием, квалификациями и ссылками на ваши профили. Что это даёт дальше: — байлайн и карточка автора под каждым вашим материалом на портале; — раздел «Вопрос эксперту»: читатели присылают ситуации, вы разбираете, разбор выходит отдельной страницей с вашим именем; — возможность вести авторскую колонку; — ссылки на ваши внешние публикации и профили прямо со страницы. Аудитория: 267 000 отзывов о 5 700 компаниях — это люди, которые прямо сейчас выбирают работодателя и читают, что о нём говорят. Участие бесплатное. Мы не берём деньги за размещение эксперта и не продаём места в материалах. Что нужно от вас Отклик с парой слов о вашей специализации. В ответ пришлём персональную ссылку на анкету: карьера, образование, квалификации, публикации, ссылки на профили. Заполняете сами — редакция ничего не додумывает за вас, только проверяет. Фото и подтверждающие ссылки приветствуются. Как выглядит результат: hrlike.ru/eksperty/ekaterina-tulyankina/biografiya/ Требования Реальный опыт в найме, бизнесе, трудовых отношениях и тп — практика, а не пересказ чужих статей. Готовность отвечать на вопросы читателей.

Немного о стартапах и рекрутинге от @hrtechday

Деловой Петербург: Как удержать сотрудников старше 55 лет, адаптируя под них программы ДМС и эргономику рабочих мест
https://pressfeed.ru/query/203648?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Добрый день! Нужны эксперты, которые ответят на следующие вопросы:

1. Какова реальная доля сотрудников возраста 55+ в вашей компании (или в среднем по отрасли) сегодня, и как она изменилась за последние 3–5 лет?
2. Столкнулся ли бизнес с пониманием того, что удерживать «возрастных» специалистов сейчас выгоднее и проще, чем пытаться закрыть дефицит за счет молодых кадров?
3. Из каких базовых опций состоял стандартный пакет ДМС раньше и какие специфические расширения появились в нем ради сотрудников 55+ (например, онкоскрининги, кардиочекапы, поддержка при хронических заболеваниях)?
4. Как страховые компании реагируют на этот тренд? Готовы ли они предлагать гибкие корпоративные тарифы, учитывая, что риски для здоровья возрастной группы объективно выше?
5. Появились ли в компаниях программы превентивной медицины и психологической поддержки, ориентированные именно на эту категорию сотрудников?
6. Какие конкретные изменения внедряются в физическое пространство офисов или производств? Вкладываются ли компании в ортопедическую мебель, специализированное освещение, зоны отдыха или снижение уровня шума?
7. Существуют ли кейсы адаптации рабочих мест на промышленных предприятиях, где нагрузка на здоровье сотрудников 55+ традиционно выше, чем в офисах?
8. Пересматривают ли компании графики работы для удержания возрастных кадров (например, внедрение гибких часов, частичной удаленки, сокращенной недели)?
9. Окупаются ли инвестиции в ортопедические кресла, чекапы и улучшенный ДМС? Есть ли у компаний метрики, подтверждающие снижение числа больничных или рост удержания в категории 55+?
10. Что обходится бизнесу дороже: адаптация условий труда для лояльного возрастного сотрудника или поиск, наем и адаптация нового с учетом кадрового голода?

В следующий раз, когда вы увидите очередной отчет hh о том, как плохо все на рынке труда и как упало количество вакансий, вспомните вот о чем
👇

Ежегодно (а то и дважды в год) hh поднимает стоимость всех своих услуг работодателям. В том числе и публикаций вакансий. В начале года я взяла кредит (без шуток) на оплату доступа к базе hh (поздравьте, вчера я его успешно закрыла).

Сейчас я, обливаясь слезами, вынуждена заплатить на 42% больше за тот же обьем вакансий, что брала полгода назад.

Схрена ли, спрашивается?! Клиенты на 40%+ выросли в доходах?

Учитывая низкую релевантность откликов, сдобренную интенсивностью автооткликов, помноженную на качество внедренного хедхантером ИИ, я десять раз подумаю, какие вакансии мне публиковать.

В прошлом году мое агентство публиковало по умолчанию все вакансии, продляя их регулярно, не считая стоимость; теперь, вероятно, я буду через две на третью заходить с публикацией в hh, отдавая еще больший приоритет активному поиску.

Короче, легче не становится, друзья-кандидаты, ни вам, ни нам...

Блог HRlike: Комментарий HR или руководителя отдела или собственника бизнеса
https://pressfeed.ru/query/204240?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd
(до 15 сен 11.00)

Ключевой сотрудник подал заявление — что делать прямо сейчас?
Только практический опыт! не теория и не ИИ

Всем добрый день,
Меня зовут Сергей, я занимаюсь довузовским образованием в Питерской Вышке и являюсь академическим руководителем программы профпереподготвки Менеджер (онлайн).
Буду рад подсказать по довузу, а также, приглашаю всех на день открытых дверей программ ДПО 1 октября в 18:00 в Канатном цехе.

Дорогих коллег и всех причастных с профессиональным праздником!