Деловой Петербург: Рынок труда в IT в 2026 году в Петербурге
https://pressfeed.ru/query/200146?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Редакция «Делового Петербурга» готовит материал о ситуации на рынке труда в IT-сфере Санкт-Петербурга. Мы опираемся на данные hh.ru за первое полугодие 2026 года.

Для полноты картины нам нужны комментарии от крупных игроков рынка с репрезентативной выборкой. Интересно мнение HR-директоров, руководителей IT-компаний, рекрутеров, представителей профильных вузов. Отвечать можно не на все вопросы.

Важно: нам подходят комментарии только по Петербургу, от компаний с петербургской пропиской. Если у компании есть отделение в городе - тоже подходит.

Вопросы для обсуждения

Данные hh.ru фиксируют умеренный темп роста медианной предлагаемой зарплаты по сфере в целом, он составляет 3%. Какие тенденции в зарплатах вы наблюдаете в 2026 году? Какие специализации сейчас в дефиците и получают наибольший прирост, а какие столкнулись с перенасыщением и стагнацией?

Зарплаты токарей, фрезеровщиков и водителей в Петербурге достигли 120–140 тыс. рублей. Видите ли вы, что разработчики уходят в промышленность и логистику?

Вакансии с требованием навыков работы с ИИ в Петербурге за год выросли на 9%, а зарплаты в них — на 11%. Как ИИ меняет требования к кандидатам? Какие новые компетенции стали критически важными для найма?

Что происходит с джуниорами? Компании стали реже брать новичков без опыта? Какие советы вы бы дали тем, кто хочет войти в IT в 2026 году?

Зарплата.Журнал: Что такое ИИ-нативность и почему ее так ценят на рынке труда
https://pressfeed.ru/query/200176?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Приглашаем HR и руководителей для экспертных комментариев по теме ИИ-нативности - в контексте навыков кандидата/сотрудника.
Что будет в статье.
Знакомим читателей с новым термином. Объясняем простыми словами суть, показываем на примерах, что этот навык стал появляться в описаниях вакансий, рассказываем, как его можно прокачать. Для подкрепления теории приводим ваши комментарии и примеры из вашей практики.

По всем принятым ответам размещаем цитаты с ФИО и фото спикера.

Зарплата.Журнал: Почему самые надежные и беспроблемные сотрудники вдруг приносят заявление на увольнение
https://pressfeed.ru/query/200175?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Приглашаем психологов и HR разобрать болезненную для любого руководителя ситуацию: когда самые лояльные, ответственные и профессиональные сотрудники внезапно увольняются без предупреждений и скандалов. Перечисляем психологические причины — выгорание, отсутствие обратной связи, недооценённость, страх конфликта и др. И что делать руководителю, чтобы не потерять ключевых людей, какие звоночки ловить.

Всегда рады историям из вашей практики, кейсам, примерам, реальным ситуациям. По всем принятым ответам размещаем цитаты спикеров с ФИО и фото.

Исследование стажёрских и лидерских программ от FutureToday: последняя возможность принять участие

Коллеги из FutureToday завершают традиционное ежегодное исследование программ для молодых специалистов, но к нему еще можно присоединиться. Это возможность увидеть актуальную ситуацию на рынке труда молодых специалистов и сравнить свои программы с рынком.

Исследование проходит в два этапа:

– Анализ программ для молодых специалистов, которые публиковались в открытых каналах топовых вузов и ведущих провайдеров (мониторинг: https://client.fut.ru/monitoring)
– Опрос работодателей по проведённым программам набора

📍 Опрос занимает 15–20 минут
📍 Полная конфиденциальность — все данные представлены только в агрегированном виде
📍 Участники получают расширенную версию отчёта

Успейте заполнить анкету до 5 августа: https://ankt.cc/WC9lbk

Настроение: пятница

@hrtechday

«Ростелеком» проговорился о мотивационной платформе для тысяч ИТ-шников, задействованных в блокировках Рунета
Структура «Ростелекома» «РДП Энтерпрайз», занимающаяся блокировками Рунета, изучает рынок российских цифровых платформ для мотивации и вовлечения сотрудников в работу. Компания предварительно раскрыла, что ищет очень мощное HR-решения с одновременным доступом до 2000 и более пользователей. В планах — создание собственной наградной валюты, геймификация, формирование культуры признания, системы «лайков», масштабная аналитика вовлеченности.

https://www.cnews.ru/news/top/2026-08-26_rostelekom_progovorilsya

Ваш @hrtechday

Зарплата.Журнал: Как вырваться из «управленческого паралича»
https://pressfeed.ru/query/202657?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Приглашаем опытных управленцев и HR поделиться опытом - как проявляется "управленческий паралич" в условиях неопределённости и внешней нестабильности. Как его у себя распознать, как бороться, что будет, если игнорировать сигналы и ждать "лучших времен".
Ищем именно личный опыт, примеры из жизни, не теорию.

Целевая аудитория статьи - бизнес, который столкнулся с таким явлением, но пока не разобрался, как действовать.

По каждому принятому ответу добавим цитату спикера, ФИО, фото, компанию или сферу деятельности.

Эй! Эйджисты от рекрутинга, а вы давно на TrudVsem заглядывали? Отличные кандидаты в поисках задачек для "крепких орешков" TrudVsem.ru

Ваш @hrtechday в поиске новых источников senior (в прямом переводе) кандидатов

Фильм! Фильм! Фильм!
Коллеги, мы ищем таланты, предпринимателей-актеров для съемок клипа!

Меня зову Андрей Кравцов, я член Ассоциации франчайзинга СЗФО, и мы снимаем клипы в которых доносим ценность предпринимательства через музыку и юмор. Клипы финансируются по принципу краудфандинга.

В прошлом году мы сняли клип «ИП: История предпринимателя» о нелегком пути российского предпринимателя от стартапа до франшизы: https://vk.com/szfofranch?z=video-211658221_456239161%2F717b263b25e2ab5cc0%2Fpl_wall_-211658221

В этот раз мы решили замахнуться на святое, отдел персонала!
Каждый из нас нанимал и увольнял сотрудников, поэтому пришло время следующего юмористического рэпа, «Сага про HR: история одной вакансии»
Все как в жизни: Босс ставит задачу найма, HR собеседует кандидатов, берет обратную связь у бывшего руководителя и делает оффер
Съемки планируем 26-27.09.2026 (сбт и вскр)

Ищем исполнителей ролей в клипе, возможно в этом чате есть таланты? ;)
Cценарий вышлю по запросу в личку.

Для бизнесменов, руководителей, консультантов, HR: разместим биографию и публикации на HRlike

HR-директоров, руководителей подбора, T&D- и C&B-специалистов, карьерных консультантов, юристов по трудовому праву, основателей компаний и тп, готовых говорить о найме предметно. Что предлагаем Персональную страницу эксперта на HRlike с полноценной биографией: карьерный путь с годами, образование, квалификации и сертификаты, выступления и публикации — со ссылками на оригиналы. Страница индексируется отдельно и собрана так, чтобы поисковики и нейросети видели, кто вы: разметка Person с образованием, квалификациями и ссылками на ваши профили. Что это даёт дальше: — байлайн и карточка автора под каждым вашим материалом на портале; — раздел «Вопрос эксперту»: читатели присылают ситуации, вы разбираете, разбор выходит отдельной страницей с вашим именем; — возможность вести авторскую колонку; — ссылки на ваши внешние публикации и профили прямо со страницы. Аудитория: 267 000 отзывов о 5 700 компаниях — это люди, которые прямо сейчас выбирают работодателя и читают, что о нём говорят. Участие бесплатное. Мы не берём деньги за размещение эксперта и не продаём места в материалах. Что нужно от вас Отклик с парой слов о вашей специализации. В ответ пришлём персональную ссылку на анкету: карьера, образование, квалификации, публикации, ссылки на профили. Заполняете сами — редакция ничего не додумывает за вас, только проверяет. Фото и подтверждающие ссылки приветствуются. Как выглядит результат: hrlike.ru/eksperty/ekaterina-tulyankina/biografiya/ Требования Реальный опыт в найме, бизнесе, трудовых отношениях и тп — практика, а не пересказ чужих статей. Готовность отвечать на вопросы читателей.

Немного о стартапах и рекрутинге от @hrtechday

Деловой Петербург: Как удержать сотрудников старше 55 лет, адаптируя под них программы ДМС и эргономику рабочих мест
https://pressfeed.ru/query/203648?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Добрый день! Нужны эксперты, которые ответят на следующие вопросы:

1. Какова реальная доля сотрудников возраста 55+ в вашей компании (или в среднем по отрасли) сегодня, и как она изменилась за последние 3–5 лет?
2. Столкнулся ли бизнес с пониманием того, что удерживать «возрастных» специалистов сейчас выгоднее и проще, чем пытаться закрыть дефицит за счет молодых кадров?
3. Из каких базовых опций состоял стандартный пакет ДМС раньше и какие специфические расширения появились в нем ради сотрудников 55+ (например, онкоскрининги, кардиочекапы, поддержка при хронических заболеваниях)?
4. Как страховые компании реагируют на этот тренд? Готовы ли они предлагать гибкие корпоративные тарифы, учитывая, что риски для здоровья возрастной группы объективно выше?
5. Появились ли в компаниях программы превентивной медицины и психологической поддержки, ориентированные именно на эту категорию сотрудников?
6. Какие конкретные изменения внедряются в физическое пространство офисов или производств? Вкладываются ли компании в ортопедическую мебель, специализированное освещение, зоны отдыха или снижение уровня шума?
7. Существуют ли кейсы адаптации рабочих мест на промышленных предприятиях, где нагрузка на здоровье сотрудников 55+ традиционно выше, чем в офисах?
8. Пересматривают ли компании графики работы для удержания возрастных кадров (например, внедрение гибких часов, частичной удаленки, сокращенной недели)?
9. Окупаются ли инвестиции в ортопедические кресла, чекапы и улучшенный ДМС? Есть ли у компаний метрики, подтверждающие снижение числа больничных или рост удержания в категории 55+?
10. Что обходится бизнесу дороже: адаптация условий труда для лояльного возрастного сотрудника или поиск, наем и адаптация нового с учетом кадрового голода?