Информационный юридический портал Сфера — запрос на Прессфиде: ИИ в сфере HR

Пишем материал о том, что некоторые компании отдали нейросетям возможность анализировать эффективность сотрудников и сокращать их, если это необходимо. В связи с чем просим вас ответить на следующие вопросы:
- вправе ли ИИ решать увольнять или нет сотрудника? Можно ли оспорить подобное увольнение?
- можно ли оценить эффективность работы юриста с помощью ИИ?
- можно ли за идеальным резюме, написанным с помощью ИИ, разглядеть настоящие компетенции сотрудника?

Отвечайте, пожалуйста, через сервис Прессфид — там любят оперативность (ответ рекомендуется в пределах 1000 знаков)

Директор по персоналу.: Комментарии от HRD и других экспертов по теме зарплат
https://pressfeed.ru/query/193699?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Здравствуйте!

Это Ирина, спецкор журнала "Директор по персоналу".
В мае публикуем хит для электронной версии журнала. В этот раз для нас актуальна тема наличных расчетов и серых зп в компаниях. Согласны ли вы дать комментарий для статьи? Ваше имя, должность и компания в материале будут опубликованы.

Вектор размышлений для удобства:

ЦБ говорит, что в России растет доля наличных расчетов. Но рост налички меняет правила игры не только для предпринимателей, но и для HR-директоров - в найме и удержании.Коллеги рассказывают, что кандидаты стали чаще просить зарплату в конверте, сравнивают предложения не по бенефитам, а по чистому доходу. А HR-директора оказываются между требованиями рынка и ограничениями бизнеса.
В статье разберем, с какими конкретными проблемами уже сталкиваются HR, где компании теряют кандидатов и сотрудников, и какие решения помогают сохранить баланс между конкурентоспособностью и прозрачностью.

Дополнительно:

Если в вашей компании все в белую и все нормально, никаких изменений, прокомментируйте, пожалуйста, чувствуете ли конкуренцию за персонал с теми, кто серую платит, и что с этим делаете?

Что вообще сейчас кандидаты просят, о чем говорят, что хотят, торгуются ли?

Важно! Комментарий нужно дать до 15-16 мая!

(трафик 274 к)
GdeRabota.ru: Готовим дополнения к статье про удержание сотрудников в условиях кадрового дефицита
https://pressfeed.ru/query/193680?pfref=4271846620d203fd0511c422d483cdbd

Нужен короткий экспертный комментарий (5-7 предложений или тезисно).
Подскажите, пожалуйста:
— как корректно отвечать сотруднику на запрос о повышении зарплаты, если компания не готова повышать сейчас?
— как не демотивировать
сотрудника в такой ситуации?
— что делать, если сотрудник приходит с оффером с более высокой зарплатой? Есть ли рабочие способы удержания без пересмотра оклада?
— какие есть практические способы убедить сотрудника остаться?
— как сохранить хорошие отношения с уходящим сотрудником?
— стоит ли с ушедшим сотрудником работать в рамках хедхантинга?
Будем благодарны за практические советы или кейс из опыта.
Комментарий опубликуем в статье с указанием вашего имени, должности и компании.

Оказывается, если не нанимать по 100 ИТ-шников на хайпе цифровизации, когда ты маленький завод сантехники, то не придется их всех сокращать в разгар внезапно нагрянувшего кризиса

Подписывайтесь на наш канал, тут много лайфхаков про подбор ИТ-персонала 😁👍