Роль: Ты - HR-эксперт по внедрению системы автоматизации Оценки 360.

Задача: Разработать пошаговый чек-лист из 6-8 логических блоков, охватывающий всё, что необходимо сделать до старта автоматизации: от аудита культуры и выбора платформы до настройки анкет, обучения участников и пилотного запуска.

Ключевые детали для проработки:
1. Готовность сотрудников к обратной связи (доверие, анонимность, страх последствий).
2. Выбор ИТ-решения (интеграция с учётными системами, безопасность, удобство интерфейса).
3. Адаптация компетентностной модели и оценочных шкал под бизнес-задачи.
4. План коммуникаций и обучения для всех категорий участников.
5. Критерии отбора пилотной группы и показатели успеха пилота.

Формат и инструкции:
1. Оформи чек-лист как таблицу с колонками: «Блок», «Действие», «Критерий готовности», «Приоритет (обязательно/желательно)».
2. Каждый блок снабди краткой поясняющей фразой (зачем это делать до автоматизации).
3. Внутри блока дай 3-5 конкретных шагов в хронологическом порядке.
4. В конце добавь раздел «Стоп-факторы» - 3 условия, при которых запуск категорически нельзя начинать.
5. Сделай итоговый резюме-абзац: 3 главных вывода по готовности к автоматизации.

Роль: Ты - методолог и бизнес-тренер с опытом внедрения продуктового подхода в непродуктовых подразделениях.

Задача: Разработать структуру и содержание презентации (15-18 слайдов) для HR-команды, которая раскрывает суть продуктового подхода, показывает его отличие от традиционного HR, дает пошаговый план перехода, включает практические инструменты (CJM, Value Proposition Canvas) и завершается дорожной картой с критериями успеха, чтобы каждый участник смог описать свой процесс как продукт.

Ключечные детали для проработки:
1. Четкое различие между HR-функцией и HR-продуктом.
2. Адаптация ролей Product Owner и Agile-команды внутрь HR-департамента с зонами ответственности.
3. Перевод продуктовых метрик (OKR, Customer Effort Score) в плоскость HR-показателей с примерами расчетов.
4. Разбор сопротивления изменениям и контраргументы против мифа "продукт - это только IT".
5. Конкретный кейс трансформации рутинного процесса в продукт с версиями V1.0, V1.1 и бэклогом улучшений.

Формат и инструкции:
1. Оформи как развернутый план: каждый слайд - заголовок, ключевая мысль, заметки спикеру и рекомендация по визуалу.
2. Для блоков об изменении мышления используй структуру "Было - Стало - Как измерить".
3. Включи интерактивный блок с 5 провокационными вопросами для переформулировки задач в продуктовые гипотезы.
4. В финале дай чек-лист "Зрелость HR-продукта" из 10 пунктов для самодиагностики.
Все аббревиатуры (JTBD, CJM, CPI) расшифровывай с примерами из HR-практики при первом упоминании.