Привет, коллеги!

Пишет Эля Доценко, эксперт по HR-маркетингу и бренду работодателя, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Каждый сотрудник рассказывает миру, кто вы как работодатель. Не через рекламные кампании, а через свой ежедневный опыт.

❤️ Поэтому вопрос сегодня звучит не «нужен ли нам HR-бренд», а «какой он у нас на самом деле и работает ли на бизнес».

❤️Но сильный HR-бренд начинается с внутренней готовности к честной обратной связи. Важно видеть слепые зоны: где людям не хватает признания, где процессы устарели, а где культура не поддерживает развитие. Только так компания становится брендом, которому доверяют — потому что он живет в реальности сотрудников.

Хорошая новость: чтобы укрепить HR-бренд, не нужно больших бюджетов. Достаточно 60 дней системной работы, и у компании появится фундамент доверия, вовлеченности и лояльности. ❤️

Вот пять практичных шагов, с которых стоит начать:

1️⃣ Проведите экспресс-аудит опыта сотрудников

Даже в крупной компании можно собрать честную обратную связь бесплатно, например, через Яндекс Формы.
Задайте три простых вопроса:
➡️Что в компании работает классно?
➡️Что раздражает и мешает работать?
➡️Что бы вы изменили в первую очередь?
Главное — не количество ответов, а открытость к ним.
Если сотрудники видят, что их мнение реально влияет на решения, доверие растёт в разы.

2️⃣ Создайте рабочую фокус-группу сотрудников

Соберите 5–7 сотрудников из разных отделов — неформальных лидеров, тех, кого слушают.
Обсуждайте конкретные проблемы: почему падает мотивация, где “узкие места” в коммуникациях, что можно улучшить без бюджета.
Эти разговоры часто дают больше инсайтов, чем любые исследования вовлеченности.

3️⃣ Пересмотрите адаптацию новых сотрудников

Первые 30 дней формируют до 80 % впечатления о компании.
Обновите welcome-процесс, добавьте наставничество, создайте короткий чек-лист и соберите обратную связь через месяц.
Это простое действие заметно снижает текучесть и ускоряет вовлечённость новичков.

4️⃣ Делайте сотрудников лицом бренда

Истории изнутри работают сильнее любой рекламной кампании.
Запустите внутреннюю рубрику «Почему я здесь», короткие посты или видео “день из жизни команды”.
Искренние рассказы сотрудников повышают лояльность, укрепляют идентичность и создают репутацию компании, где ценят людей.

5️⃣ Поддержите культуру лидерства и обратной связи

Самые сильные HR-бренды строятся не на бонусах, а на общении.
Проводите короткие one-to-one, учите руководителей признавать успехи и говорить с командой открыто.
Когда лидеры становятся амбассадорами культуры, бренд работодателя начинает жить сам, без внешнего пиара.

Не ждите идеального момента или большого бюджета — начните с малого.
Каждый честный диалог, каждый услышанный сотрудник укрепляет репутацию сильнее любой кампании.

А какие шаги по укреплению HR-бренда вы уже попробовали? Делитесь своими находками 👇

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Тамара Копачевская, Руководитель департамента маркетинга и коммуникаций компании Coleman Group.

Сегодня представляем результаты исследования "HR-Компас 2026: стратегия зарплат, налоговая адаптация и компенсации". Исследование проводилось среди 306 HR-специалистов российских и международных компаний.

Основные выводы
🔵70 % компаний планируют пересмотр заработных плат в 2026 году. Средний ориентир повышения — 8–9 %, пик пересмотров — январь–апрель.

🔵Под новые ставки НДФЛ подпадает до 5 % сотрудников у 44 % компаний. Отдельный компенсационный бюджет создали лишь 15 % работодателей (медиана — 8 % ФОТ).

🔵Пересмотр состава льгот проводят только 25 % компаний. При этом 53 % учитывают рост доли «зумеров» в штате. Топ-3 самых распространённых льгот: ДМС (68 %), подарки детям (78 %), компенсация мобильной связи (53 %).

🔵30 % компаний планируют рост штата, 63 % — сохранят текущий уровень, 6 % ожидают сокращения.

Для кого это важно:
• HR-директора
• Руководители отделов
• Владельцы бизнеса

С полными результатами можно ознакомиться в аттаче.

#исследование

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

💎 26 ноября в 14:00 ждем вас на вебинар от экспертов Goodt WFM из серии «Как управлять численностью линейного персонала: 9 шагов к эффективному планированию»

🎙Обсудим:

🔄 Как контролировать отклонения и реагировать на триггерные ситуации.
🔄 Когда и как менять стратегию в зависимости от показателей.
🔄 Формирование графиков смен и контроль лимитов.
🔄 Анализ графика: «красные флаги», типовые ошибки.
🔄 Контроль дисциплины: что и как проверять.
🔄 Формирование и диагностика табелей до расчёта.
🔄 Кейсы из внедрения сервисной компании и федерального ритейлера.

🧩 Формат серии:

✖️50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
✖️Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.

🎁 Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи вебинаров.

Полная программа и регистрация доступны здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Людмила Белоусова, Партнёр и ведущий эксперт Академии Люкса, эксперт BITOBE.

Какой вы (у вас) руководитель?

"Долголетие" в отрасли (и 15 в одной компании) позволили мне наблюдать череду руководителей, порой с кардинально отличающимися стилями руководства (и, соответственно, результатами). Посмотрите, узнаете?

В самом начале мне повезло с наставницей и руководителем, и я получила невероятный заряд вдохновения и набор универсальных инструментов, которые позволили затем добиться успеха на каждом новом месте.

💎В первую очередь - я наблюдала талантливый подбор команды: ярких и незаурядных личностей, пусть даже и не знакомых на старте с профессией, но обладающих умением и желанием учиться и трудиться, расти профессионально.
💎 При этом - собственное трудолюбие руководителя, готовность быть при необходимости действующим игроком команды, оставаться поддержкой и промером
💎 Способность руководителя увидеть сильные стороны каждого члена команды - и развить эту силу, верно расставить "на позиции". Дать указания - но и свободу выполнения, до результата...
💎 Умение и желание создать этой команде условия для комфортной работы (даже в самые непростые зашкаливающие рабочие часы) – и это не только «соцпакет», который предоставляет, собственно, компания, и который очень важен. Это ощущение, что о сотрудниках помнят, ценят их работу и заботятся о том, чтобы вопросы питания, быта (особенно, если присутствуют нестандартные рабочие часы) и «воспитания» - не только team building, но именно вознаграждения, и ощущение, что все животрепещущие вопросы учтены и существуют в поле интересов руководителя и своевременно обсуждаются с центральным офисом, без обесценивания и искажений.

В связи с последним, очевидно, что руководитель может быть не только вдохновляющим, и ведущим за собой - но и обесточивающим, обесценивающим, ограничивающим развитие самого перспективного бизнеса.
Все совпадения случайны, как и  ассоциации с именами и брендами

Итак, ниже пять главных составляющих подавляющего микроменеджмента:

⚡️Не берите на себя управленческие решения. Отправляйте к высшему руководству и надейтесь, что все само разрулится.

⚡️Не доверяйте сотрудникам, особенно директорам ваших флагманских точек, ведь даже утверждение их кандидатур штаб квартирой - не повод перестать подозревать их в недобросовестности и стремлении постоянно отлынивать от своих обязанностей.

⚡️Обязательно контролируйте работу подразделений во всех мелочах - вплоть до таких подробностей  как висит туалетная бумага и стоят ёршики в туалетных комнатах, а то мало ли...🧹

⚡️Осуждайте все инициативы, особенно маркетинговые , требуйте немедленного возврата инвестиций с первого же соприкосновения с клиентом - и да, конечно, никаких повторных взаимодействий , только сразу на кассу!🐸

⚡️Обучение и развитие персонала - от лукавого, а team building придумали лентяи и транжиры (ну, если приказывает штаб квартира, придется вытерпеть это безобразие, но не вздумайте решить, что это всё всерьёз)

⚡️ И, наконец, мотивационная программа 💰 должна быть составлена максимально непрозрачно и не предназначена дать возможность сотрудникам получить вознаграждение за хорошо  сделанную работу (ведь вы помните, тут никто в принципе не собирался работать); а если вопреки вашим усилиям сотрудники вдруг таки покажут выдающийся результат, озвучивая выплату премии на годовом appraisal, не забудьте звучать  максимально обесценивающе и дайте понять, что приложите все усилия, чтобы данное досадное недоразумение не повторилось ☠️ И тогда, гарантированно, потенциал вашего проекта будет рассеиваться с выдающейся скоростью, и достигнутые результаты не порадуют ни вас, ни штаб квартиру (а полный потенциал так и останется не известен, и всегда можно сказать, что тут его и не было!
Не благодарите 🎩

Друзья, поделитесь своим опытом! ⤵️

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Нет сил молчать!

У Goodt | LANSOFT есть продукт INSIGHT - BI-платформа для управления бизнесом и разработки корпоративных аналитических решений.
А в команде INSIGHT работает наша замечательная коллега с замечательным сыном Сережей.
Так вот Сережа недавно принял участие и победил в Первом в России конкурсе по визуализации данных.

🚇 Вдохновлённый интересом к метрополитену, он создал физическую визуализацию глубины станций Екатеринбургского метро (см.фото).

Из сушек, риса, трубочек, фольги и камней из Липовского заповедника Сережа выстроил модель тоннелей и лестниц, передав порядок станций и разницу их заложения — от 6 до 43 метров.

🪨 Камни символизируют уральскую землю и историю региона. Данные Сергей собрал из открытых источников и перевёл в масштаб 1:200, превратив сухие цифры в наглядную историю и свой первый аналитический проект.

Новая смена наступает на пятки опытным коллегам!

🧩 Мы гордились всей командой и решили и с вами поделиться.

По ссылке можно посмотреть и другие работы.

Лично мы сидим и вспоминаем, а что мы сами делали в 8 лет? 🤔

Накидайте, пожалуйста, сердечек и других хороших реакций, если тоже впечатлены 🩷

#малятаGoodt

Привет, коллеги!

💎 Сегодня в 14:00 ждем вас на вебинар от экспертов Goodt WFM из серии «Как управлять численностью линейного персонала: 9 шагов к эффективному планированию»

🎙Обсудим:

🔄 Как контролировать отклонения и реагировать на триггерные ситуации.
🔄 Когда и как менять стратегию в зависимости от показателей.
🔄 Формирование графиков смен и контроль лимитов.
🔄 Анализ графика: «красные флаги», типовые ошибки.
🔄 Контроль дисциплины: что и как проверять.
🔄 Формирование и диагностика табелей до расчёта.
🔄 Кейсы из внедрения сервисной компании и федерального ритейлера.

🧩 Формат серии:

✖️50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
✖️Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.

🎁 Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи вебинаров.

Полная программа и регистрация доступны здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Мы отправили материалы спикеров участникам, разобрали фото и анкеты с нашей бизнес-встречи «Карта решений: как повысить производительность линейного персонала?» и делимся видео с атмосферой события.

А что же дальше?

А дальше, коллеги, предлагаем вам поучаствовать в работе сообщества и прицельно посмотреть, какие темы прямо сейчас интересуют комьюнити, и где ваш опыт может оказаться наиболее ценным.

Итак, темы, которые выделили участники мероприятия как наиболее интересные для себя:

🟣Нематериальная мотивация - какие инструменты существуют?
🟣Способы мотивации для персонала: чем мотивировать персонал при повышении универсализации персонала?
🟣Управление нагрузкой в пиковые периоды/долгосрочное и краткосрочное планирование
🟣Расчет универсализации и как ее рост влияет на эффективность?
🟣Новые вызовы: сотрудники из-за рубежа.
🟣Способы удержания линейного персонала
🟣Как достигать баланса inhouse - аутсорс команд
🟣Взаимодействие заказчика инструментов производительности с исполнителем (проблемы и пути решения)
🟣Выгорание белых воротничков: как справляться?
🟣Персонал с низким уровнем образованности: как быть и действовать в случае спорных ситуаций?
🟣Проблемы и удержание персонала, работающего в сложных условиях
🟣Формирование корректного прогноза операций
🟣Как удерживать обученных сотрудников?

Форматы, в которых можно поделиться опытом:

🟣Написание поста: мы помогаем на всех этапах - обсуждаем тему и кейсы, помогаем сформулировать план и тезисы, поддерживаем в вычитке, редактуре и оформлении. Размещаем сами.
🟣Вебинар: все то же самое + берем на себя приглашение участников и отправку всех материалов после
🟣Подготовка гайдов и чеклистов по теме: контент с автора, дизайн с нас.

Активных участников комьюнити мы в числе первых приглашаем к участию спикерами на оффлайн мероприятия.

Если вам интересно рассказать про свой опыт в комьюнити, напишите @radugatesh

Всегда вам рады!

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Алёна Рысина, программный директор форума HR.Future 2025 и Премии «Эффективное образование 2025»

Сегодня предлагаю обсудить тему soft skills для HR.

Чтобы оставаться востребованным специалистом сегодня важно прокачивать не только «харды». На основе анализа трендов рынка труда и запросов бизнеса я составила топ‑5 soft skills, без которых не обойтись в  2026  году.

🧩 Эмоциональный интеллект
Умение распознавать эмоции и свои, и чужие — ключ к доверительным отношениям. HR с высоким уровнем эмоционального интеллекта:
🟣снижает конфликтность в команде;
🟣точнее понимает потребности сотрудников;
🟣проводит эффективные собеседования, считывая невербальные сигналы.

🤝Техники переговоров.
От согласования оффера до урегулирования споров — везде нужны навыки ведения диалога.

Важными элементами переговоров являются:
🟣умение аргументировать без давления;
🟣поиск компромиссов;
🟣работа с возражениями.

❗️Помните: цель переговоров — не победить, а достичь взаимопонимания и выстроить долгосрочные отношения.

🌱 Дизайн‑мышление
Такой подход учит решать проблемы через эмпатию и эксперименты.
В HR‑практике он проявляется в проектировании пользовательского опыта сотрудника, тестировании новых процессов на малых группах, создании персонализированных программ развития.

🥳 Организуйте «джем‑сейшны» с командой — мозговые штурмы, где любая идея принимается без критики. Это стимулирует креативность и помогает находить неожиданные решения.

🌿Адаптивность
Рынок труда меняется быстрее, чем мы успеваем реагировать. Гибкость и способность адаптироваться позволяют HR‑специалисту:
🟣быстро перестраивать процессы под новые задачи;
🟣осваивать новые инструменты цифровизации;
🟣не бояться экспериментировать с форматами обучения.

🪢 Чтобы тренировать свою адаптивность, пробуйте новые форматы встреч и платформы для работы, которыми не пользовались раньше.

🎙Сторителлинг
Умение рассказывать истории — мощный инструмент. И HR как пользователь не исключение.

Сторителлинг помогает:
🟣доносить ценности компании;
🟣мотивировать команду через примеры;
🟣делать обучающий контент запоминающимся.

Информация лучше усваивается, если строить рассказ по схеме: «проблема → действие → результат».

Почему это важно?
Компании ищут HR, которые не просто выполняют инструкции, а создают среду для роста людей. Soft skills помогают снижать текучесть кадров, повышать вовлечённость сотрудников, а также строить бренд работодателя.

❔ А как вы считаете, какие навыки особенно важны для HR-специалиста в 2026?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Яна Чубарова, комьюнити-менеджер teamtalk, менеджер по внутренним коммуникациям Goodt | LANSOFT.

Официально наступила зима! Ее обычный стиль - начать под рабочим девизом «все, что не успели за год - вставим на декабрь».

Делюсь проверенными рецептами от зимней хандры, которые помогают провести это время более-менее комфортно и не сойти с ума к Новому году.

🧤Тепло в мелочах. Создайте атмосферу, в которой организму будет комфортно проснуться - горячий душ, теплый костюмчик или плед. Горячие чай/кофе/какао в красивой чашке.

🪫 Движение вместо спячки. Супер-тяжелое упражнение с утра, но оно правда помогает. Нужно сделать зарядку. Я пользуюсь вариантом от чата GPT на 15 минут. Через «не могу» и «не хочу». Включаем любимую музыку и немножко разгоняем кровь. Помогает и проснуться, и зарядиться настроением от любимых песен.

🌞 Свет — наш зимний витамин. Особенно если вы на удаленке. Лично я прошлой зимой превратилась в крота, который видит солнце и свет раз в неделю по выходным. Организуйте себе прогулки утром или днем (в офисе это тоже возможно в обеденный перерыв) хотя бы на 15 минут. И кислородом подышать, и на солнце (если повезет с погодой) побыть, и себя людям показать 👋

🌱Про другие витамины тоже не забывайте. Своевременный чекап и восполнение дефицитов помогут пройти этот период без физического дискомфорта. Омега, D, железо, витамины группы B - нам точно нужны.

🧹Делайте то, что обычно откладываете. Посадите микрозелень, устройте расхламление, научитесь завязывать шарф 6 способами. Новый навык = +5 к энергии.

🌸 Добавьте больше ярких красок. Цветные стикеры, яркие аксессуары и одежда, даже красочная кружка могут добавить энергии в зимний день.

✏️Напишите список планов на предстоящие праздники и весну. Пусть они будут абсурдными, амбициозными, смешными — главное, чтобы радовали. Мозгу важно знать, что впереди свет, даже если пока только в календаре.

🥰 Забота о себе — без вины. Лечь пораньше, устроить себе «день без новостей», порадовать вкусной едой — всё это нормально и нужно.

Берегите себя!
Зима пройдёт — а ощущение поддержки и тепла, которое вы создаете для себя, останется.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Марина Косякова — член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Современный рынок труда все чаще требует гибкости — как от работодателей, так и от сотрудников. Цифровизация и новая корпоративная культура сместили акцент с количества «отработанных часов» на результативность.

Все больше компаний выбирают:
⚙️удаленный
⚙️разъездной
⚙️или гибридный формат работы

Все они — удобные, но требующие юридической точности.

К сожалению, при таком подходе есть риск, встретить и нанять работника, который окажется менее ответственным, чем ожидалось, а может быть и менее профессиональным (такой риск возрастает особенно при окладной системе оплаты труда).

Чтобы избежать споров и недопонимания, важно зафиксировать в трудовом договоре:
🔵формат занятости (дистанционная, офисная или гибридная работа)
🔵территорию передвижений, если работа носит разъездной характер
🔵график присутствия в офисе и на удаленке
🔵порядок взаимодействия и отчетности
🔵компенсации за использование личного оборудования и транспортные расходы
🔵обязанности по охране труда и порядок вызова в офис

📎«Гибкие форматы — это удобство и свобода, но только при условии, что они юридически грамотно оформлены. Четкая фиксация в договоре формата работы, порядка коммуникаций и компенсаций защищает обе стороны — и работодателя, и сотрудника», — отмечает Марина Косякова.

🔥Такой подход помогает компаниям сохранить прозрачность и доверие, а сотрудникам — уверенность в стабильности своих условий труда.

А вы какой формат работы предпочитаете? Делитесь опытом в комментариях.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

💎 10 декабря в 14:00 ждем вас на вебинар от экспертов Goodt WFM из серии «Как управлять численностью линейного персонала: 9 шагов к эффективному планированию»

🎙Обсудим:

🟣Что такое дефициты и как их выявлять.
🟣Основные причины дефицитов и стратегии управления.
🟣Повышение утилизации и производительности персонала.
🟣Типы мотивации и принципы оплаты.
🟣Работа с внутренними и внешними ресурсами: плюсы и минусы.
🟣Организация взаимодействия с аутстафф-ресурсами.
🟣Кейсы из внедрения розничной сети и банковской сферы.

🧩Формат серии:

🟣50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
🟣Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.

🎁 Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи вебинаров.

Программа и регистрация доступны здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Михаил Мирошниченко, руководитель проекта «Есть Дело». Сегодня у нас актуальная тема — инклюзивный найм.

Сейчас на рынке труда дефицит кадров, а у людей с инвалидностью наоборот низкий уровень занятости. Даже у тех, у кого хорошее образование. То есть кандидаты с ограничениями здоровья могут стать для вас отличным кадровым резервом.

Есть много мифов и субъективных  доводов против приема на работу людей с инвалидностью и в основном они сводятся к двум пунктам:

➡️ Работодателям мешают стереотипы о том, что инвалиды обязательно будут работать хуже здоровых сотрудников.

➡️ Негативный личный опыт: иногда инвалиды действительно работают плохо, и после такого нанимателю сложно им доверять.

Важно помнить:

🟢Плохими работниками могут быть и люди без инвалидности: лень, неорганизованность, безответственность — черты личности, а не атрибуты болезни.

🟢Вы выбираете будущего сотрудника, исходя из особенностей его личности, которые увидите во время собеседования, а результаты пробного задания или периода будут свидетельствовать о необходимых вам навыках и опыте, релевантных вакансии.

🟢Поддаваясь стереотипам о сотрудниках с инвалидностью, можно не принять на работу действительно ценного специалиста. Не секрет, что многие профессии в сфере IT, маркетинга, дизайна, аналитики  доступны людям с ОВЗ и, более того, они добиваются в них больших успехов.

Кроме этого, для бизнеса, использующего инклюзивный найм есть и другие очевидные плюсы:

🟢Льготы для компании на выплату налогов (количество льгот и процентов зависит от регионов).
🟢Предоставляются субсидии на оборудование рабочего места сотрудникам с инвалидностью.
🟢Несмотря на снижение популярности DEI-инициатив, человекоцентричность бизнеса все еще является одним из приоритетов при выборе компании в качестве работодателя и партнера. Инклюзивный найм помогает бизнесу акцентировать истинные ценности как для сотрудников, так и для рынка в целом.
🟢Существует ещё альтернативное квотирование — механизм трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья, при котором один работодатель («арендатор») может закрыть у себя квоту за счет сотрудников другого («арендодателя»). У компании «арендодателя» либо нет обязательных квот, либо работников с инвалидностью больше, чем требуется по квотам. Компания, которая арендует квотируемое место, платит зарплату вашему сотруднику по МРОТ. То есть человек с инвалидностью работает у вас, а платите зарплату не вы.

Почему я с уверенностью говорю о том, что соискателям с инвалидностью и ОВЗ следует давать шанс?

«Есть Дело» — инклюзивный проект. Наша цель — помощь в трудоустройстве инвалидов и людей с особенностями здоровья.

Больше 20 участников нашей команды — люди с инвалидностью, имеющие ограничения разной степени.  По личному опыту, проработав с кем-то полгода, с кем-то год, а то и больше, я без преуменьшения говорю, что более замотивированных и ответственных людей ещё нужно поискать. И нужно отметить, что работа в проекте долгое время была на добровольной основе, что никак не мешало привлекать специалистов в своем деле.

➡️ Напомню, что наша команда проводит исследование опыта HR-специалистов по трудоустройству и адаптации людей с ОВЗ. Буду очень благодарен, если вы уделите 8 минут нашей анкете.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Дмитрий Ворона, начальник отдела HR C&B ЦФТО ОАО «РЖД»

Когда мы говорим о мотивации, на ум сразу приходят цифры в расчетном листке. Но настоящая лояльность строится на отношении и заботе.
🚂 Коллективный договор ОАО «РЖД» - это не формальность, а реальный инструмент, который создает уникальную экосистему поддержки для сотрудников и их семей.

Выделю самые яркие и значимые для работников пункты, которые выходят далеко за рамки стандартного «социального пакета».

🏠Жилье и бытовая поддержка

Компания не просто платит зарплату, а помогает решать фундаментальные жизненные вопросы:

🔸Корпоративная поддержка при строительстве/покупке жилья. Для многих это решающий фактор.
🔸Компенсация найма служебного жилья.
🔸Обеспечение бытовым топливом для нуждающихся работников.

🚆 Легендарный железнодорожный проезд

Это не просто льгота, это часть культуры компании. И она распространяется на всю семью:

🔸Бесплатный проезд к месту работы/учебы в пригородном и дальнем следовании для сотрудника.
🔸Право на проезд для детей и супругов, включая поездки к месту лечения и даже для покупок в отдаленных районах.
🔸Раз в два года - бесплатный проезд к месту отпуска для работающих на Крайнем Севере.

❤️Здоровье и отдых

Забота о благополучии сотрудников - в приоритете:

🔸Медицинская помощь в учреждениях здравоохранения компании.
🔸Санаторно-курортное лечение и оздоровление для работников и их семей.
🔸Организованный отдых для детей в оздоровительных лагерях.
🔸Компенсация затрат на фитнес - до 20 000 в год.

👶 Поддержка в ключевые моменты жизни

ОАО «РЖД» становится надежным партнером в самые важные моменты:

🔸Материальная помощь при рождении ребенка (ежегодно индексируется, в 2025 г. - 6 300 руб.).
🔸Доплата к пособию по беременности и родам до среднего заработка.
🔸Ежемесячное пособие по уходу за ребенком (от 1,5 до 3 лет) - также 6 300 руб. в 2025 году.
🔸Отпуска «по семейным обстоятельствам»: 5 дней при рождении ребенка и регистрации брака (1 день оплачивается), а также до 14 дней в год без содержания для родителей детей до 14 лет.

💡Уникальные инструменты

🔸Компенсируемый социальный пакет - возможность самостоятельно выбирать опции за счет компании.
🔸Бонусный пакет - система баллов за активность и вовлеченность, которые можно обменять на бонусы.

В компании ОАО «Российские железные дороги» нематериальная мотивация - это продуманная система, которая сопровождает сотрудника от найма до пенсии и даже после нее (для неработающих пенсионеров также предусмотрен огромный блок льгот).
Это доказывает, что компания инвестирует не только в производство, но и в людей, создавая тем самым прочный фундамент для долгосрочной лояльности и стабильности.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Ольга Гезгала, концепт‑продюсер ивентов и основательница агентства корпоративных мероприятий ПандаБанда 🐼

Давайте честно, когда бюджет на корпоратив равен одной ветке, первая мысль - отменить всё. Вторая - заказать пиццу в переговорку и сделать вид, что так и было задумано.

Проблема в том, что и в первом, и во втором случае сотрудники деморализуются, и понимают, что «денег нет, но вы держитесь». В сторону HR-бренда летит негатив, а ведь задача корпоратива прямо противоположная.

Зачастую проблемой здесь становится не столько маленький бюджет, сколько отсутствие концепции.
Хорошая идея способна вдохновить сотрудников без больших затрат.
Например, (когда эта тема еще не шла вразрез с современными реалиями), мы реализовывали офисную вечеринку в стиле ковбойского барбекю.

🥳 Что видят сотрудники: тематическая интерактивная вечеринка, с дресс-кодом, веселой праздничной стилистикой, небольшой фотозоной, желанием делиться фотографиями и мыслью «классно у нас в компании, все время что-то интересное придумывают!»

👏 Что видит HR отдел и бухгалтерия: экономия на кейтеринге, поскольку еда собирается на месте самими гостями (затраты составили булочки, топинги, сосиски и бургерные котлеты), небольшие траты на фотозону, внутренняя рассылка с объявлением дресс-кода, вовлеченность сотрудников.

Мы получили цельный формат, в котором еда, одежда, пространство и активность работали на одну историю, которая не ощущалась как экономия любой ценой. Сотрудники понимали, что мероприятие сделано с заботой о них, а не для «галочки».

Расскажите, приходилось ли вам делать ивенты без бюджета, но так, чтобы за них не было стыдно? Какие решения сработали лучше всего? 🎄

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Роман Кузьмицкий, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса.

В массовом подборе линейного персонала важна скорость. Пока одни компании обрабатывают отклики вручную, мы у себя внедрили AI-бота, который делает это 24/7 — без сна, кофе и выходных.

Что мы сделали:
🔵Интегрировали чат-бота в CRM для массового подбора — бот общается с соискателями и сделка сама перемещается на этап успеха
🔵Более месяца обучали: тестировали, корректировали промпты, настраивали сценарии, собрали собственную базу знаний, чтобы бот общался как живой и точно понимал цели
🔵В результате — бот заменил работу нескольких менеджеров в переписке и отвечает мгновенно. Это критично, особенно в первые минуты после отклика.

Эффект:
✔️Более 1000 диалогов одновременно
✔️Обработка заявок нон-стоп, без выходных
✔️У менеджеров — новый свой внутренний стимул: «Продай лучше, чем бот». Появился азарт и рост продуктивности
✔️Финальное касание остаётся за человеком — там, где важен тон и доверие

✅Что стоит учесть, если хотите внедрять ИИ в подбор:

1️⃣Обучайте на реальных диалогах. Только так AI научится общаться живым языком и в соответствии с вашими ценностями.

2️⃣Оставьте живое касание. Лучший результат даёт сочетание форматов.

3️⃣Контролируйте метрики. Измеряйте не просто скорость ответов, а конверсию из отклика в успех.

4️⃣Не ждите сразу идеала. ИИ развивается итерационно — чем больше данных и подробнее промт, тем умнее система. Людей не убираем, а усиливаем: бот закрывает операционку, менеджер остаётся там, где важна эмпатия и точность. Такой тандем показывает отличную конверсию и ускоряет цикл подбора.

А как вы применяете ИИ-инструменты в своей работе?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

💎 Сегодня в 14:00 ждем вас на вебинар от экспертов Goodt WFM из серии «Как управлять численностью линейного персонала: 9 шагов к эффективному планированию»

🎙Обсудим:

🟣Что такое дефициты и как их выявлять.
🟣Основные причины дефицитов и стратегии управления.
🟣Повышение утилизации и производительности персонала.
🟣Типы мотивации и принципы оплаты.
🟣Работа с внутренними и внешними ресурсами: плюсы и минусы.
🟣Организация взаимодействия с аутстафф-ресурсами.
🟣Кейсы из внедрения розничной сети и банковской сферы.

🧩Формат серии:

🟣50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
🟣Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.

🎁 Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи вебинаров.

Программа и регистрация доступны здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

❤️‍🔥То, о чем все долго спорили, подтверждено новым исследованием Экопси.

В 2025 году компания проанализировала ответы более миллиона сотрудников, которые принимали участие во всероссийском мониторинге вовлеченности персонала последние 14 лет, и доказала, что различий между поколениями не существует, а популярная «теория поколений» — лишь набор стереотипов.

Изучаем!

#исследования

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Анастасия Личманова, HR-специалист, консультант.

Команда teamtalk выпустила исследование о том, какие факторы и мегатренды сейчас сильнее всего влияют на HR и работу людей внутри компаний.
Я собрала из него пять прикладных выводов, которые можно использовать уже сейчас — без долгих стратегий и больших бюджетов.

1️⃣ Пересобрать процессы под гибрид, а не под «идеальный офис»

Мир давно работает гибридно, а многие процессы всё ещё собраны так, будто все сидят на одном этаже.

Что можно сделать:

🖇проверить онбординг: что работает онлайн, а что держится на «показать по коридору»;
🖇определить правила взаимодействия: когда созвон, когда чат, когда письмо;
🖇убедиться, что важные решения не принимаются только среди тех, кто сидит ближе к руководителю.

Фокус простой: людям должно быть понятно, как работать, даже если они не в одном помещении и часовом поясе.

2️⃣ Встроить AI как часть инфраструктуры, а не игрушку «для презентаций»

AI становится не трендом, а способом организовать работу по-новому.

Практичные шаги:

✅

выписать рутинные задачи в HR и операционке;

✅

выбрать 1–2 процесса для пилота (например, ответы на частые вопросы сотрудников или подготовка шаблонов документов);

✅

договориться о правилах использования AI: что можно отдавать системе, а что нет;

✅

дать сотрудникам короткое обучение по инструментам.

Важно: AI не заменяет людей, но очень быстро показывает, где процессы давно пора пересмотреть.

3️⃣Не игнорировать соцсети сотрудников

Граница между внутренним и внешним давно стерлась: то, как компания выглядит «внутри», отражается в сторис и постах работников.

Что можно сделать:

🟡

сформулировать простые правила: что ok, что нежелательно, что точно нельзя (с примерами);

🟡

обсуждать сложные кейсы через диалог, а не запреты;

🟡

поддерживать тех, кто готов делиться здоровым опытом.

Речь не про контроль, а про уважение к голосу людей и честные договорённости.

4️⃣ Включать сотрудников в создание решений, а не только в их выполнение

Просюмеризм — один из сильных мегатрендов.
Люди хотят участвовать в создании среды, в которой работают.

Что можно сделать:

🟡

тестировать программы (обучение, оценку, адаптацию) на пилотных группах;

🟡

собирать рабочие группы из сотрудников при изменении ключевых процессов;

🟡

показывать, какие предложения действительно были учтены — и почему.

Когда люди видят, что их услышали, вовлечённость растёт быстрее любых «корпоративных активностей».

5️⃣ Упростить всё, что можно упростить

Один из главных выводов исследования — в выигрыше компании, где процессы прозрачные, понятные и экономят время людей.

Что можно сделать:

✅

пройти путь нового сотрудника от оффера до конца испытательного срока;

✅

собрать топ-

5️⃣

самых запутанных процессов и разобрать, что мешает и что лишнее;

✅

договориться: ни одного нового регламента, пока старые не упорядочены.

Простота — это не про минимализм, а про здоровый UX работы внутри компании.

Исследование teamtalk — хорошее напоминание:
тренды — это не абстракция, а очень практичные вопросы:

‼️ как мы нанимаем,
‼️ как адаптируем,
‼️ как разговариваем с людьми,

и насколько им удобно жить внутри наших процессов.

Даже один маленький шаг — упростить процедуру, обновить онбординг, протестировать AI или привлечь сотрудников к со-созданию — уже меняет среду.

И часто именно с этого начинается осознанная корпоративная культура.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Дмитрий Ворона, начальник отдела HR C&B ЦФТО ОАО «РЖД».

Сегодня поговорим о том, что Универсализация ≠ Перегрузка, а взлетная полоса для карьеры в проектах 🚅

Когда мы говорим об универсализации, ключевой вопрос - не «как замотивировать делать больше?», а «как показать сотруднику новую высоту, которую он может взять?».

Расширение зоны ответственности открывает перед специалистом дверь в мир, где его разносторонние навыки становятся самым востребованным капиталом, - в мир проектной деятельности.

Проекты в ОАО «РЖД» - будь то проектирование участка инфраструктуры, новые продукты для клиентов, клиентские сервисы или цифровая трансформация подразделения - это сложные, комплексные задачи. Здесь нужен не просто исполнитель, а человек с широким кругозором, способный видеть взаимосвязи.

Как это работает организационно? 🗂️

Для реализации каждого значимого проекта создается временное проектное подразделение или команда - своего рода «десант» специалистов. Сотрудники временно переводятся в эту команду, полностью погружаясь в задачи проекта. При этом за ними сохраняется основное место работы и все социальные гарантии, что снимает любые риски и дает чувство защищенности.

Вовлеченность в такую проектную деятельность становится лучшим стимулом для универсала:

🛠️ Проект - это территория реального влияния.

В своей регулярной деятельности универсальный сотрудник часто является «звеном» в цепочке. В проектной команде он становится соавтором результата. Участвуя в разработке технических заданий, согласовании исходных данных или экспертизе решений, он напрямую влияет на итог - будь то новый мост, станция или технологический процесс. Это дает ощущение сопричастности к большому и важному делу, которое невозможно переоценить.

📈Проект - это ускоренный лифт профессионального развития.

Работа в проекте по определению выводит за рамки привычных должностных инструкций. Это живая практика, где можно:

🔵Освоить смежные компетенции: Инженер путевого хозяйства, участвуя в проекте, глубже понимает требования служб автоматики и телемеханики или энергетиков.
🔵Прокачать «гибкие навыки» (soft skills): Участие в совещаниях, отстаивание своей позиции перед смежными подразделениями, управление сроками - все это бесценный опыт.

🏆Проект - это площадка для признания и карьерного роста.

🔵Видимость для руководства: Успехи сотрудника в проекте видны не только его непосредственному руководителю, но и управляющему проектом, руководителям направлений компании. Это возможность заявить о себе на самом высоком уровне.
🔵Формирование кадрового резерва: Эффективная работа в проекте - лучшая рекомендация для включения в резерв на руководящие должности.

💰 Проект - это материальное подтверждение ценности.

Прогрессивная премия, привязанная к достижению ключевых вех (KPI проекта) - ориентирует на досрочное и качественное завершение этапов. Чем раньше и лучше будет достигнут результат - тем выше вознаграждение каждого члена команды. Такой подход напрямую связывает вознаграждение с личным вкладом сотрудника в общий успех и создает мощную командную динамику.

Универсализация профессий без интересных перспектив превращается в рутину. Но когда мы даем сотруднику возможность «высадиться» в проектную команду, мы даем ему гораздо больше, чем деньги:

🔴Мы даем ЦЕЛЬ - быть создателем, а не исполнителем.
🔴Мы даем РОСТ - выйти за рамки профессии и стать профессионалом широкого профиля.🌱
🔴Мы даем ПРИЗНАНИЕ - быть видимым и значимым для компании. 👏

Таким образом, вовлечение в проекты - это не просто один из пунктов мотивации, а ее стратегическая основа для универсальных специалистов. Это взаимовыгодный союз: сотрудник получает трамплин для карьеры, а компания - мотивированных, многопрофильных и преданных профессионалов для реализации своих амбициозных задач. 🤝

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Приглашаем вас на вебинар, посвященный созданию единого контура управления HR-системами на базе INSIGHT³⁶⁰

➡️18 декабря в 15:00 (МСК)

Тема: «Интеграция HR и бизнес-процессов в единый портал для эффективного управления командами».

На вебинаре мы представим передовое портальное решение INSIGHT³⁶⁰, и расскажем как с его помощью создать объединенную цифровую экосистему для управления эффективностью сотрудников и показателями бизнеса.

Также обсудим с экспертами:

✨как рост ключевых показателей вашего бизнеса зависит от интеграции подходов бизнеса и HR и почему это важно

✨как портал может не только информировать сотрудников, но и управлять их эффективностью и продуктивностью через data-driven подход.

Взгляните на HR-процессы по-новому вместе с нами!

🔥 Участие бесплатное. Требуется регистрация по ссылке.

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh