«Нужно сделать бренд компании настолько сильным, чтобы люди хотели работать в ней бесплатно».

Татьяна Кожевникова, HR директор с 30-летним стажем, в интервью рассказала о главных тенденциях в сфере HR, о новых инструментах в профессии, и о том, как сделать бренд компании настолько сильным, чтобы люди хотели работать в ней бесплатно.

А также мы узнали почему HR-директору нужно быть маркетологом, экономистом и даже философом.

Наталья Матусова - жюри премии «Хрустальной пирамиды», рассказала за что дается заветная награда HR-директорам.

Также с Натальей мы поговорили о том, как бороться с оттоком кадров и узнали, почему HR так важно быть в тесной связке с акционерами и генеральным директором компании.

Дмитрий Гастен (Росэнергоатом) рассказал о новых вызовах в профессии: усложнение подбора персонала и разница поколений.

А также поделился личным опытом использованния искусственного интеллекта в работе HR.

«Привлечение самых лучших и удержание самых талантливых – это всегда было, есть и будет»

Юлия Мазанова, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям УК "Металлоинвест", рассказала о важном тренде в работе – заботе.

Кадровый дефицит ощущается везде в нашей стране, поэтому сейчас более «сложносочинённый» подход к персоналу и организации рабочего труда.

А вопрос удержания сотрудников - это уже своего рода философия, которая помогает сформировать в компании сообщество единомышленников. Важно, чтобы каждая сторона, и работодатель, и сотрудник оказались в выигрыше от взаимодействия.

Система win-win это самая устойчивая модель, которую следует создавать вокруг себя.

“Сейчас все сервисы помещаются в телефон. Близок тот час когда весь бизнес также переместиться в цифровое пространство."

Когда нужно задумываться о цифровизации?
1) Законодательные предпосылки;
+Удаленные сотрудники
2) Оптимизация расходов;
3) Реализованные/возможные риски.
Трудовые споры с работниками могут быть проиграны по причине утраты, неверного оформления кадровых документов;
4) Объемны кадровый документооборот
Большое количество обособленных подразделений, дочерние компании в холдинге

Какая экономия при переводе процессов в цифр формат?
3 000 документов в год на 100 чел. компании
20 000 док в гоод на 500 чел. компании
50 000 документов в год на 1000 чел. компании

ТОП процессы, с которых рекомендуем начать переход в цифру:
1) Расчетные листы
2) Предоставление ежегодного отпуска

Какие документы можно подписывать в эдо?
Практически все документы можно подписывать в эл формате

Эффект от цифровизации HR-функции
95% оптимизация стоимости функции по сопровождению кадровых процессов

“Если мы отдаем свои процесс на сторону, то мы упускаем что-то важное - распространенное заблуждение”

Какая выгода?
1) Оптимальные трудозатраты
(Сниженные расходы на вспомогательные функции; Сниженная численность поддерживающего персонала)
2) Соответствие ТК РФ
3) Автоматизация процесса
(Снижение расходов на поиск, адаптацию, обучение и ротацию персонала)

- Кирилл Красовский, руководитель направления по развитию продукта, СберРешения

Наталья Комарова, исполнительный директор по личному страхованию компании СОГАЗ:

В этом году у Саммита особенная повестка, связанная с устойчивым развитием. Поиск баланса между запросами бизнеса и интересами сотрудников. Наша цель - рассказать, что мы готовы быть рядом, готовы помогать, и что у нас много инструментов для плодотворной работы.

Сфера HR-сейчас стала человекоцентрированная. Мы тоже уделяем особенное внимание ментальному здоровью людей, у нас есть психологи, технологии и телемедицинские сервисы. Мы думаем о каждом человеке и его потребностях.

Роман Квитко, директор по организационному развитию и работе с персоналом, «Газпром нефть».

Три основных вызова, с которыми сталкивается HR сейчас: вопрос дефицита компетенций и квалифицированных кадров, организованная эффективность (уметь делать большее за меньшее) и качество жизни (надо делать так, чтобы люди держали планку эффективности и качества жизни одновременно).

Сейчас HR должны быть решительными, потому что нужно преодолевать сопротивление, и человечными. Человек основа нашего бизнеса, невозможно работать без эмпатии, поэтому задача HR, сделать так, чтобы люди были в балансе.

Иван Варенников, Исполнительный директор – директор Дирекции по персоналу, СОГАЗ:

Главный тренд в HR это битва за таланты, люди в компании играют все более весомую роль и выигрывает тот, кто предлагают лучшие условия. Сейчас важно работать с молодежью, выращивать свои молодые таланты.

Про новые умные HR-технологии в компании:
Мы достаточно серьезно продвинулись в области использования машинного обучения, у нас разработана собственная HR платформа на базе телеграм. Больше не нужно ходить в отдел кадров, нужно просто воспользоваться телефоном.

▶️ 4 основных запроса бизнеса к HR

1) Запрос на большее количество данных, аналитику, бенчмарки
2) Запрос на большую включенность в бизнес, стратегию, влияние на бизнес-показатели
3) Запрос на новые подходы в подборе, старые уже не работают
4) Запрос на перестройку HR-процессов фокусом на сроки и текущие реалии

▶️ Приоритетные тренды для российского HR на основании опроса

🔸 Развитие гибких систем адаптации, пересмотр существующих программ
🔸 Дифференциация процессов подбора персонала
🔹 Разработка программ направленных на удержание сотрудников
🔹 Погружение HR в инструменты PR, маркетинга для усиления бренда работодателя
🔹Реализация инициатив, направленных на развитие кадрового резерва и внутренней мобильности
🔹Усиление цифровой трансформации HR-процессов
🔹Организация гибкой занятости и гибридных рабочих мест

ТОП самых сложно-закрываемых HR позиций:
I. Рекрутеры
II. С&B - специалисты
III. HRBP

- Светлана Смольникова, основательница онлайн‐школы topcareer, SKresident

"Сейчас сложилась такая ситуация, что средний менеджмент надо растить.

Прокачивайте ваш средний менеджмент и вы сильно повлияете на процессы"

- Денис Гузовский, руководитель блока информационных технологий, РОСГОССТРАХ

«Чтобы компания не пострадала HR должен быть всегда на страже», Тимур Абдуллаев, Enter Engineering

Основной вызов для нас сегодня это отсутствие квалификаций и компетенций. Поэтому главная задача сейчас – выращивать специалистов, начиная с ранней стадии развития ребенка. Если раньше мы готовили людей с института, то сейчас мы начинаем со школьной скамьи. Это происходит за счет специальных программ поддержки школ и классов, ознакомления с производством. Так мы сеем зерно заинтересованности в профессии.

Номинация «Поддержка разнообразия в организации как часть корпоративной культуры»:

3 место - ОАО «Российские Железные Дороги»

2 место - ГК ВТБ ЛИЗИНГ

ГРАН ПРИ - АО ЮНИКРЕДИТ БАНК 🏆

Владислав Поздышев, Иркутская нефтяная компания.

Владислав Поздышев рассказал чем отличаются проблемы HR в Иркутске от Москвы и Санкт-Петербурга, какая специфика работы HR в Сибири и как в регионах HR-отрасль равняется на Столицу.

Номинация «HR-ПРОЕКТ ГОДА НЕБОЛЬШИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (до 5 тыс. человек)»:

3 место - CARMONEY, Проект «Организационное управление как двигатель бизнеса»

МФК «ЗАЙМЕР», Проект «Гид по развитию компетенций как путь к совершенству»

2 место - ВТБ ЛИЗИНГ, Проект «Переговорные поединки»

ГРАН ПРИ - АО ЮНИКРЕДИТ БАНК, Проект «Программа благополучия сотрудников well-being» 🏆

Номинация «HR-ПРОЕКТ БОЛЬШИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (5 тыс. человек и больше)»:

3 место - АО «Российские Железные Дороги», Проект «Чемпионат Профессионалов»

2 место - X5 Group, Проект «Коммуникационная/рекламная кампания ко дню работника торговли «Спасибо сотрудникам ритейла»

ГРАН ПРИ - ПАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ», Проект «Цифровая Академия «Учись учиться»🏆

Номинация «HR-ПРОЕКТ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»:

ГРАН ПРИ - ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ», Проект «Движение студенческих отрядов железнодорожного транспорта» 🏆

Номинация «КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ГОДА»:

ГРАН ПРИ - ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ 🏆

Номинация «ЛУЧШИЙ АВТОР КНИГИ по менеджменту»:

ГРАН ПРИ - Дмитрий Иванович Норка, Книга «Доверие в бизнесе. Новая стратегия успехов эру тотального недоверия» 🏆