РЫНОК ТРУДА | МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
⚡ По оценке Центра стратегических разработок, число рабочих мест в российской экономике может сократиться на 2 млн до конца года, безработица в таком случае вырастет с 4,4% до 7,1–7,8%. Речь идет об отраслях, более зависимых от импортных компонентов (автопром, производство бытовой техники) и потерявших из-за санкций рынки сбыта (металлургия, производство удобрений, строительство).
🎤 Профессор Финансового университета при правительстве РФ, доктор экономических наук Алексей Зубцов в интервью для MK.ru комментирует:
"Думаю, реальная безработица вырастет не более, чем на миллион человек.
✔ Если рассматривать отрасли, зависимые от импортных комплектующих, то, как правило, бизнес находит им замену на рынках других стран. Может, и не сразу, но находит.
✔ Во-вторых, неизбежно импортозамещение и, соответственно, создание новых рабочих мест.
✔ В-третьих, в России во время кризиса бизнес ведет себя специфически. На Западе людей увольняют, у нас – сокращают зарплаты. Так было в 2014 и 2020 годах. Да, увольнений не избежать, но они не получат массовый характер.
📌 Вероятно, повторится ситуация ковидного 2020 года, когда правительство увеличило пособия по безработице, и народ массово стал регистрироваться на бирже труда. В этом году размер пособий почти наверняка будет повышен на сопоставимую величину. Доля безработных (включая тех, кто стоит на учете в службе занятости) в экономике едва ли превысит 6%.
👌🏻Люди, занятые на госслужбе, точно могут не беспокоиться за свои места.
💡Еще один момент: в России за прошлый год дополнительная смертность из-за ковида составила около миллиона человек, из которых 300-400 тысяч – экономически активные. На рынке труда возникла дыра, и расширять ее новыми увольнениями работодатели сегодня не будут.
🚀 В чем суть импортозамещения? Если раньше товары привозили к нам из-за границы в готовом виде, то теперь их придется производить с нуля в России. Количество рабочих рук, необходимых для импортозамещения, кратно превышает число тех, что требуются сфере торговле. Я бы не стал недооценивать наши внутренние возможности для импортозамещения, они довольно велики.
📎 Кроме того, после ухода сотен иностранных брендов в стране образовались огромные пустые рынки. Конкуренты испарились, отечественным компаниям есть где развернуться. Многие набирают дополнительный персонал. Я знаю одну косметическую фирму, которая собралась увеличить производство в пять раз.
📍 Также деятельность ряда брендов будет возобновлена в другом статусе. Например, сеть супермаркетов OBI будет функционировать как российская компания под российским контролем. Соответственно, какое-то количество рабочих мест удастся сохранить.
🍔 Дополнительные кадры понадобятся «Бургер Кингу»: компания никуда не уходила, а нагрузка на нее сейчас растет.
⚠️ Вся надежда на то, что в других секторах, которые плотно займутся импортозамещением, потребность в рабочей силе будет только увеличиваться. Однако немалая часть бывших сотрудников иностранных компаний будет мигрировать по рынку и может пополнить число безработных, войти в тот самый миллион.
🔺️ Давайте представим рынок труда как некую пирамиду: ее верх образуют программисты, бухгалтеры и другие высококвалифицированные специалисты, низ – курьеры на велосипедах и гастарбайтеры на стройках, а середину – трудяги, занятые в промышленности и сельском хозяйстве. Поскольку сегодня российская экономика сделала разворот от компьютеризации и двинулась в сторону упрощения, ей понадобится на несколько миллионов больше работников из этого среднего звена, способных своими руками создавать осязаемые материальные ценности. И это касается очень многих отраслей.
🔜 Будущее на российском рынке труда – за средним классом. У нашей «пирамиды» будет нарастать середина и нижняя часть. Пожалуй, это главное потенциальное изменение. Возможно, снизится доля бюджетников в общей массе рабочих рук. Что касается крупных госкомпаний (а почти все они сырьевые), им никого не придется увольнять.
⚡ По оценке Центра стратегических разработок, число рабочих мест в российской экономике может сократиться на 2 млн до конца года, безработица в таком случае вырастет с 4,4% до 7,1–7,8%. Речь идет об отраслях, более зависимых от импортных компонентов (автопром, производство бытовой техники) и потерявших из-за санкций рынки сбыта (металлургия, производство удобрений, строительство).
🎤 Профессор Финансового университета при правительстве РФ, доктор экономических наук Алексей Зубцов в интервью для MK.ru комментирует:
"Думаю, реальная безработица вырастет не более, чем на миллион человек.
✔ Если рассматривать отрасли, зависимые от импортных комплектующих, то, как правило, бизнес находит им замену на рынках других стран. Может, и не сразу, но находит.
✔ Во-вторых, неизбежно импортозамещение и, соответственно, создание новых рабочих мест.
✔ В-третьих, в России во время кризиса бизнес ведет себя специфически. На Западе людей увольняют, у нас – сокращают зарплаты. Так было в 2014 и 2020 годах. Да, увольнений не избежать, но они не получат массовый характер.
📌 Вероятно, повторится ситуация ковидного 2020 года, когда правительство увеличило пособия по безработице, и народ массово стал регистрироваться на бирже труда. В этом году размер пособий почти наверняка будет повышен на сопоставимую величину. Доля безработных (включая тех, кто стоит на учете в службе занятости) в экономике едва ли превысит 6%.
👌🏻Люди, занятые на госслужбе, точно могут не беспокоиться за свои места.
💡Еще один момент: в России за прошлый год дополнительная смертность из-за ковида составила около миллиона человек, из которых 300-400 тысяч – экономически активные. На рынке труда возникла дыра, и расширять ее новыми увольнениями работодатели сегодня не будут.
🚀 В чем суть импортозамещения? Если раньше товары привозили к нам из-за границы в готовом виде, то теперь их придется производить с нуля в России. Количество рабочих рук, необходимых для импортозамещения, кратно превышает число тех, что требуются сфере торговле. Я бы не стал недооценивать наши внутренние возможности для импортозамещения, они довольно велики.
📎 Кроме того, после ухода сотен иностранных брендов в стране образовались огромные пустые рынки. Конкуренты испарились, отечественным компаниям есть где развернуться. Многие набирают дополнительный персонал. Я знаю одну косметическую фирму, которая собралась увеличить производство в пять раз.
📍 Также деятельность ряда брендов будет возобновлена в другом статусе. Например, сеть супермаркетов OBI будет функционировать как российская компания под российским контролем. Соответственно, какое-то количество рабочих мест удастся сохранить.
🍔 Дополнительные кадры понадобятся «Бургер Кингу»: компания никуда не уходила, а нагрузка на нее сейчас растет.
⚠️ Вся надежда на то, что в других секторах, которые плотно займутся импортозамещением, потребность в рабочей силе будет только увеличиваться. Однако немалая часть бывших сотрудников иностранных компаний будет мигрировать по рынку и может пополнить число безработных, войти в тот самый миллион.
🔺️ Давайте представим рынок труда как некую пирамиду: ее верх образуют программисты, бухгалтеры и другие высококвалифицированные специалисты, низ – курьеры на велосипедах и гастарбайтеры на стройках, а середину – трудяги, занятые в промышленности и сельском хозяйстве. Поскольку сегодня российская экономика сделала разворот от компьютеризации и двинулась в сторону упрощения, ей понадобится на несколько миллионов больше работников из этого среднего звена, способных своими руками создавать осязаемые материальные ценности. И это касается очень многих отраслей.
🔜 Будущее на российском рынке труда – за средним классом. У нашей «пирамиды» будет нарастать середина и нижняя часть. Пожалуй, это главное потенциальное изменение. Возможно, снизится доля бюджетников в общей массе рабочих рук. Что касается крупных госкомпаний (а почти все они сырьевые), им никого не придется увольнять.
Напротив, при тех высоких ценах, что сложились на мировых рынках энергоносителей, им надо наращивать производство по максимуму. И все у них будет в шоколаде.
РЫНОК ТРУДА
💡 В 2021 году трудоспособное население России увеличилось на 1,35 млн человек, что стало рекордом с 1990-х, следует из оценки Росстата, сообщает РБК. На это повлияли пенсионная реформа, рост миграции и повышение рождаемости в нулевых
🚩 По состоянию на 1 января 2022 года в России ориентировочно проживали 83,2 млн человек трудоспособного возраста, что на 1,35 млн больше по сравнению с показателем на 1 января 2021 года. Это максимальное увеличение с начала 1990-х, следует из обновленных оценок Росстата, которые изучил РБК. В последнее десятилетие основным трендом в России было сокращение граждан в трудоспособном возрасте: лишь два года стали исключением из этого правила — год присоединения Крыма 2014-й (+250 тыс.) и первый год реализации пенсионной реформы — 2019-й (+1,31 млн, показатель сопоставимый с текущим повышением).
Под населением трудоспособного возраста понимаются граждане от 16 лет и до достижения пенсионного возраста. Верхняя граница отнесения к этой категории каждый год меняется в связи с изменением возраста выхода на пенсию. В 2021 году к трудоспособным относились мужчины до 61,5 лет и женщины до 56,5 лет, пояснили в Росстате.
📍 Росстат параллельно зафиксировал снижение численности россиян в возрасте старше трудоспособного. По состоянию на 1 января 2022 года их насчитывалось 35 млн человек, что на 1,89 млн меньше, чем год назад — сокращение стало рекордным за историю Российской Федерации.
💡 В 2021 году трудоспособное население России увеличилось на 1,35 млн человек, что стало рекордом с 1990-х, следует из оценки Росстата, сообщает РБК. На это повлияли пенсионная реформа, рост миграции и повышение рождаемости в нулевых
🚩 По состоянию на 1 января 2022 года в России ориентировочно проживали 83,2 млн человек трудоспособного возраста, что на 1,35 млн больше по сравнению с показателем на 1 января 2021 года. Это максимальное увеличение с начала 1990-х, следует из обновленных оценок Росстата, которые изучил РБК. В последнее десятилетие основным трендом в России было сокращение граждан в трудоспособном возрасте: лишь два года стали исключением из этого правила — год присоединения Крыма 2014-й (+250 тыс.) и первый год реализации пенсионной реформы — 2019-й (+1,31 млн, показатель сопоставимый с текущим повышением).
Под населением трудоспособного возраста понимаются граждане от 16 лет и до достижения пенсионного возраста. Верхняя граница отнесения к этой категории каждый год меняется в связи с изменением возраста выхода на пенсию. В 2021 году к трудоспособным относились мужчины до 61,5 лет и женщины до 56,5 лет, пояснили в Росстате.
📍 Росстат параллельно зафиксировал снижение численности россиян в возрасте старше трудоспособного. По состоянию на 1 января 2022 года их насчитывалось 35 млн человек, что на 1,89 млн меньше, чем год назад — сокращение стало рекордным за историю Российской Федерации.
МНЕНИЯ
🎤 На рост трудоспособного населения в России в первую очередь сработали эффекты пенсионной реформы. «Если посмотреть на абсолютный показатель увеличения трудоспособных граждан в 1,35 млн, то он примерно соответствует численности «добавленных» реформой людей. У нас около 2 млн человек — мужчин и женщин в возрасте 55 и 60 лет, соответственно. Вот и перекрыли тенденцию сокращения трудоспособного населения», — отмечает профессор, заведующая кафедрой народонаселения экономического факультета МГУ ⭐ Ирина Калабихина. Что касается снижения доли лиц в пенсионном возрасте, то тут, по ее словам, совпадало два эффекта — накопление числа смертей от короновируса среди пожилых россиян и относительное сокращение числа пенсионеров по причине увеличения пенсионного возраста.
🎤 На рост численности населения трудоспособного возраста, безусловно, сильно повлияла пенсионная реформа, однако этот фактор не является единственным, уверена профессор кафедры труда и социальной политики РАНХиГС ⭐ Любовь Храпылина. Одной из причин могла стать миграция, которая в 2021 году стала более активной по сравнению с пандемическим 2020 годом, предполагает она. По итогам 2020 года трудоспособное население, несмотря на реформу, сократилось почти на 800 тыс. человек, следует из оценок Росстата. В 2021 году, по данным МВД, российское гражданство получили 735 тыс. иностранцев, а 252 тыс. человек оформили вид на жительство.
🎤 Резкий рост численности трудоспособного населения в 2021 году мог быть связан и с несовершенством статистики в 2020 году, отмечает профессор Финансового университета при правительстве ⭐ Александр Сафонов. Пандемия осложнила сбор статистических данных, поэтому не исключено, что оценки по 2020 году оказались несколько заниженными.
🎤 «Трудоспособное население» не означает «экономически активное» (не все в трудоспособном возрасте работают), а переход в категорию «старше трудоспособного» не говорит об автоматическом прекращении трудовой деятельности, обращает внимание Храпылина. Многие россияне продолжают работать и в преклонном возрасте, напоминает она. На начало 2022 года в России насчитывалось 8,5 млн работающих пенсионеров, следует из данных ПФР.
Источник: https://clck.ru/eq9pL
🎤 На рост трудоспособного населения в России в первую очередь сработали эффекты пенсионной реформы. «Если посмотреть на абсолютный показатель увеличения трудоспособных граждан в 1,35 млн, то он примерно соответствует численности «добавленных» реформой людей. У нас около 2 млн человек — мужчин и женщин в возрасте 55 и 60 лет, соответственно. Вот и перекрыли тенденцию сокращения трудоспособного населения», — отмечает профессор, заведующая кафедрой народонаселения экономического факультета МГУ ⭐ Ирина Калабихина. Что касается снижения доли лиц в пенсионном возрасте, то тут, по ее словам, совпадало два эффекта — накопление числа смертей от короновируса среди пожилых россиян и относительное сокращение числа пенсионеров по причине увеличения пенсионного возраста.
🎤 На рост численности населения трудоспособного возраста, безусловно, сильно повлияла пенсионная реформа, однако этот фактор не является единственным, уверена профессор кафедры труда и социальной политики РАНХиГС ⭐ Любовь Храпылина. Одной из причин могла стать миграция, которая в 2021 году стала более активной по сравнению с пандемическим 2020 годом, предполагает она. По итогам 2020 года трудоспособное население, несмотря на реформу, сократилось почти на 800 тыс. человек, следует из оценок Росстата. В 2021 году, по данным МВД, российское гражданство получили 735 тыс. иностранцев, а 252 тыс. человек оформили вид на жительство.
🎤 Резкий рост численности трудоспособного населения в 2021 году мог быть связан и с несовершенством статистики в 2020 году, отмечает профессор Финансового университета при правительстве ⭐ Александр Сафонов. Пандемия осложнила сбор статистических данных, поэтому не исключено, что оценки по 2020 году оказались несколько заниженными.
🎤 «Трудоспособное население» не означает «экономически активное» (не все в трудоспособном возрасте работают), а переход в категорию «старше трудоспособного» не говорит об автоматическом прекращении трудовой деятельности, обращает внимание Храпылина. Многие россияне продолжают работать и в преклонном возрасте, напоминает она. На начало 2022 года в России насчитывалось 8,5 млн работающих пенсионеров, следует из данных ПФР.
Источник: https://clck.ru/eq9pL
ТРЕНДЫ EDTECH
🚩 Продажи на рынке онлайн-образования в марте упали на 20–40%. По итогам всего года эксперты ждут при благоприятном сценарии нулевой прирост, при худшем — сильное снижение. Особенно просел спрос на освоение новых хобби.
💡 Общее падение рынка онлайн-образования в 2022 году может составить 35–40% в зависимости от сегментов. Такой прогноз приводит директор EdTech-кластера фонда «Сколково» Наталья Царевская-Дякина по итогам проведенного в начале апреля опроса среди стартапов, входящих в экосистему этого фонда (участвовали 200 компаний). Более 90% респондентов сказали о падении своих продаж в среднем на 20–40%.
По итогам 2021 года объем рынка EdTech в России составил 80 млрд руб. И до сих пор показатель рос на 15–20% в год, а в период карантина весной 2020 года достигал 25–50%.
🎤 «Больше всего пострадает дополнительное и профессиональное образование для взрослых, особенно в сегменте дорогих и эксклюзивных направлений, таких как МВА или обучение ораторскому искусству», — говорит Царевская-Дякина. Она объясняет, что за обучение на таких программах, которое может быть рассчитано на полтора года, зачастую приходится платить сразу и нет возможности, как в университете, разделить оплату по семестрам. «Из-за этого приходится обращаться к кредитам, а сегодня они во многих банках недоступны», — сообщила представитель «Сколково».
🎤 По словам руководителя сервиса онлайн-обучения цифровым профессиям «Яндекс.Практикум» в России Евгения Лебедева, они наблюдают снижение спроса на программы для тех, кто уже имеет опыт в профессии, «программы для продолжающих» или «апскиллинг» (от англ. upskilling — «повышение квалификации»). «Такие курсы — не базовая потребность, они нужны для дальнейшего развития в профессии. В период неопределенности спрос на них падает», — отметил Лебедев.
В то же время Лебедев ждет не падения рынка профессионального образования, а лишь замедления темпов его роста.
🎤 Но гендиректор образовательной компании «Нетология» Марианна Снигирева рассчитывает, что динамика рынка EdTech останется на уровне 2021 года (рост на 15–20%). По ее словам, в первые недели марта в «Нетологии» спрос упал примерно одинаково на все направления обучения, но вскоре начал восстанавливаться. При этом на курсы по программированию и аналитике данных спрос даже «значительно вырос».
🎤 С самыми серьезными сложностями столкнулись гиганты рынка EdTech, основная доля трафика которых приходилась на рекламные каналы, ставшие недоступными (Google, YouTube, Facebook и Instagram), считает управляющий директор Ultimate Education Никита Подлипский. Нишевые же игроки с сильными комьюнити, по его словам, чувствуют себя стабильнее. «Общая просадка по нашим компаниям составила не более 4%, а в ближайшее время мы прогнозируем небольшой рост. Если человек столкнулся с необходимостью повысить свою квалификацию, разобраться в нюансах своей профессии, он это сделает. В наших направлениях длительного кризиса занятости не прогнозируется», — рассуждает Подлипский.
Подробнее на РБК: https://clck.ru/etCwC
🚩 Продажи на рынке онлайн-образования в марте упали на 20–40%. По итогам всего года эксперты ждут при благоприятном сценарии нулевой прирост, при худшем — сильное снижение. Особенно просел спрос на освоение новых хобби.
💡 Общее падение рынка онлайн-образования в 2022 году может составить 35–40% в зависимости от сегментов. Такой прогноз приводит директор EdTech-кластера фонда «Сколково» Наталья Царевская-Дякина по итогам проведенного в начале апреля опроса среди стартапов, входящих в экосистему этого фонда (участвовали 200 компаний). Более 90% респондентов сказали о падении своих продаж в среднем на 20–40%.
По итогам 2021 года объем рынка EdTech в России составил 80 млрд руб. И до сих пор показатель рос на 15–20% в год, а в период карантина весной 2020 года достигал 25–50%.
🎤 «Больше всего пострадает дополнительное и профессиональное образование для взрослых, особенно в сегменте дорогих и эксклюзивных направлений, таких как МВА или обучение ораторскому искусству», — говорит Царевская-Дякина. Она объясняет, что за обучение на таких программах, которое может быть рассчитано на полтора года, зачастую приходится платить сразу и нет возможности, как в университете, разделить оплату по семестрам. «Из-за этого приходится обращаться к кредитам, а сегодня они во многих банках недоступны», — сообщила представитель «Сколково».
🎤 По словам руководителя сервиса онлайн-обучения цифровым профессиям «Яндекс.Практикум» в России Евгения Лебедева, они наблюдают снижение спроса на программы для тех, кто уже имеет опыт в профессии, «программы для продолжающих» или «апскиллинг» (от англ. upskilling — «повышение квалификации»). «Такие курсы — не базовая потребность, они нужны для дальнейшего развития в профессии. В период неопределенности спрос на них падает», — отметил Лебедев.
В то же время Лебедев ждет не падения рынка профессионального образования, а лишь замедления темпов его роста.
🎤 Но гендиректор образовательной компании «Нетология» Марианна Снигирева рассчитывает, что динамика рынка EdTech останется на уровне 2021 года (рост на 15–20%). По ее словам, в первые недели марта в «Нетологии» спрос упал примерно одинаково на все направления обучения, но вскоре начал восстанавливаться. При этом на курсы по программированию и аналитике данных спрос даже «значительно вырос».
🎤 С самыми серьезными сложностями столкнулись гиганты рынка EdTech, основная доля трафика которых приходилась на рекламные каналы, ставшие недоступными (Google, YouTube, Facebook и Instagram), считает управляющий директор Ultimate Education Никита Подлипский. Нишевые же игроки с сильными комьюнити, по его словам, чувствуют себя стабильнее. «Общая просадка по нашим компаниям составила не более 4%, а в ближайшее время мы прогнозируем небольшой рост. Если человек столкнулся с необходимостью повысить свою квалификацию, разобраться в нюансах своей профессии, он это сделает. В наших направлениях длительного кризиса занятости не прогнозируется», — рассуждает Подлипский.
Подробнее на РБК: https://clck.ru/etCwC
🔥🔥 15 июня на X Форуме по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022» | www.hrtechforum.ru состоится круглый стол компаний лидеров в сфере онлайн-образования.
➡️ Участники познакомятся с лучшими платформами для корпоративного и массового обучения, образовательными продуктами. Отдельное внимание будет уделено развитию digital-компетенций сотрудников для повышения операционной эффективности.
👉🏼 Присоединяйтесь! До 30 апреля действуют выгодные условия регистрации на https://hrsummit.ru/hrtechforum
➡️ Участники познакомятся с лучшими платформами для корпоративного и массового обучения, образовательными продуктами. Отдельное внимание будет уделено развитию digital-компетенций сотрудников для повышения операционной эффективности.
👉🏼 Присоединяйтесь! До 30 апреля действуют выгодные условия регистрации на https://hrsummit.ru/hrtechforum
ОПЫТ КОМПАНИЙ. HR TECH
🚩 Центр цифровых HR-технологий АО "Гринатом" и "VK Цифровые технологии" в рамках проекта "Личный кабинет работника" собрали и автоматизировали все основные кадровые процессы госкорпорации на одном ресурсе. Сервис позволяет сотрудникам компании быстро и легко решать кадровые вопросы в автоматическом режиме, освобождая время для важных задач.
Больше не нужно тратить несколько дней на оформление командировки или физически подписывать у каждого руководителя заявление на отпуск, теперь весь документооборот осуществляется в личном кабинете. В цифровой вид переведены 30 востребованных кадровых процессов: согласование заявок по персоналу (прием, перевод, изменение условий оплаты), отпуска и командировки, возможность оперативной выгрузки ключевой кадровой информации о работниках, авансовый отчет и многое другое. Решение также удобно для руководителей: оно позволяет заверять приказы с помощью усиленной электронной подписи и оперативно выгружать всю релевантную информацию о сотруднике.
🎤 "Личный кабинет" – это первый большой проект, выполненный силами центра цифровых HR-технологий "Гринатома". Проектная команда курировала весь процесс от идеи до внедрения на предприятия отрасли, продуктовая команда сосредоточилась на аналитике, бэкенд-разработке, интеграции и тестировании. В технической части основным вызовом для нас стала переработка логики базовой системы кадрового учета, а также интеграция с ERP-системами всех предприятий и с 74 роботами для формирования авансовых отчетов", – отметила Галина Богатова, директор центра цифровых HR-технологий, бизнес-партнер по HR-продуктам компании "Гринатом".
🎤 "Все взаимоотношения бизнеса и сотрудников постепенно становятся цифровыми, и "Росатом" одним из первых реализовал комплексное решение в этой области, – сказал Павел Гонтарев, управляющий директор "VK Цифровые технологии". – Данная функциональность может быть реализована на базе нашей платформы VK People Hub. Она предназначена для социализации и управления опытом сотрудников и помогает создать для всех специалистов компании единое коммуникационное пространство с доступом к сервисам самообслуживания".
Источник: https://clck.ru/frHPZ
🚩 Центр цифровых HR-технологий АО "Гринатом" и "VK Цифровые технологии" в рамках проекта "Личный кабинет работника" собрали и автоматизировали все основные кадровые процессы госкорпорации на одном ресурсе. Сервис позволяет сотрудникам компании быстро и легко решать кадровые вопросы в автоматическом режиме, освобождая время для важных задач.
Больше не нужно тратить несколько дней на оформление командировки или физически подписывать у каждого руководителя заявление на отпуск, теперь весь документооборот осуществляется в личном кабинете. В цифровой вид переведены 30 востребованных кадровых процессов: согласование заявок по персоналу (прием, перевод, изменение условий оплаты), отпуска и командировки, возможность оперативной выгрузки ключевой кадровой информации о работниках, авансовый отчет и многое другое. Решение также удобно для руководителей: оно позволяет заверять приказы с помощью усиленной электронной подписи и оперативно выгружать всю релевантную информацию о сотруднике.
🎤 "Личный кабинет" – это первый большой проект, выполненный силами центра цифровых HR-технологий "Гринатома". Проектная команда курировала весь процесс от идеи до внедрения на предприятия отрасли, продуктовая команда сосредоточилась на аналитике, бэкенд-разработке, интеграции и тестировании. В технической части основным вызовом для нас стала переработка логики базовой системы кадрового учета, а также интеграция с ERP-системами всех предприятий и с 74 роботами для формирования авансовых отчетов", – отметила Галина Богатова, директор центра цифровых HR-технологий, бизнес-партнер по HR-продуктам компании "Гринатом".
🎤 "Все взаимоотношения бизнеса и сотрудников постепенно становятся цифровыми, и "Росатом" одним из первых реализовал комплексное решение в этой области, – сказал Павел Гонтарев, управляющий директор "VK Цифровые технологии". – Данная функциональность может быть реализована на базе нашей платформы VK People Hub. Она предназначена для социализации и управления опытом сотрудников и помогает создать для всех специалистов компании единое коммуникационное пространство с доступом к сервисам самообслуживания".
Источник: https://clck.ru/frHPZ
🎯 Подаваемые на Премию работы оцениваются по таким критериям, как новизна применяемых методов и технологий, сложность решаемых задач, влияние на показания эффективности организации, масштаб реализации, качество и соответствие передовым разработкам индустрии и т.д.
🏆 Авторы наиболее ярких решений примут участие в церемонии награждения, а также смогут рассказать профессиональному сообществу о своих наработках в качестве спикеров X Форума по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022», который пройдет 15 июня в Москве | www.hrsummit.ru/hraward.
🏅В число лауреатов разных лет входили такие компании, как: Российские железные дороги, Газпром нефть, Трубная металлургическая компания, Полюс Красноярск, Банк Открытие, Сбербанк, Х5 Group, АШАН, ТС «Перекрёсток», ТС «Пятёрочка», Rambler&Co, TELE 2, ГК ВТБ Лизинг, GigAnt, Робот Вера и многие другие.
🚩 Прием заявок открыт до 1 июня в номинациях: ▲ Цифровая трансформация HR, ▲ HR Tech проект года, ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech продукт года, ▲ HR Tech мобильное приложение года, ▲ Универсальная HR Tech платформа года, ▲ HR Tech платформа года в области рекрутмента, ▲ HR Tech платформа года в области администрирования, ▲ HR Tech платформа года для управления талантами, ▲ HR Tech платформа года для обучения, ▲ Лучший HR Tech руководитель, ▲ HR Tech стартап года, ▲ HR Tech консультант года, ▲ Лучшее цифровое решение для управления распределенными командами.
🏆 Авторы наиболее ярких решений примут участие в церемонии награждения, а также смогут рассказать профессиональному сообществу о своих наработках в качестве спикеров X Форума по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022», который пройдет 15 июня в Москве | www.hrsummit.ru/hraward.
🏅В число лауреатов разных лет входили такие компании, как: Российские железные дороги, Газпром нефть, Трубная металлургическая компания, Полюс Красноярск, Банк Открытие, Сбербанк, Х5 Group, АШАН, ТС «Перекрёсток», ТС «Пятёрочка», Rambler&Co, TELE 2, ГК ВТБ Лизинг, GigAnt, Робот Вера и многие другие.
🚩 Прием заявок открыт до 1 июня в номинациях: ▲ Цифровая трансформация HR, ▲ HR Tech проект года, ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech продукт года, ▲ HR Tech мобильное приложение года, ▲ Универсальная HR Tech платформа года, ▲ HR Tech платформа года в области рекрутмента, ▲ HR Tech платформа года в области администрирования, ▲ HR Tech платформа года для управления талантами, ▲ HR Tech платформа года для обучения, ▲ Лучший HR Tech руководитель, ▲ HR Tech стартап года, ▲ HR Tech консультант года, ▲ Лучшее цифровое решение для управления распределенными командами.
hrsummit.ru
Профессиональные Премии
Награды за достижения и реализацию лучших проектов
📢 Оргкомитет Саммита HR-Директоров собирает цифровые проекты и HR-разработки компаний различных отраслей для включения в число номинантов Премии за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида – 2022» | www.hrsummit.ru/hrtechaward.
🔥 Расскажите о своих профессиональных достижениях и, возможно, именно Ваш проект станет обладателем Гран-При «Цифровая пирамида – 2022»!
⬇️
Оставить заявку можно на www.hrsummit.ru/hrtechaward/order
🔥 Расскажите о своих профессиональных достижениях и, возможно, именно Ваш проект станет обладателем Гран-При «Цифровая пирамида – 2022»!
⬇️
Оставить заявку можно на www.hrsummit.ru/hrtechaward/order
💡Международное кадровое агентство Kelly Services ищет покупателя на свой локальный бизнес, узнал Forbes. Компания работает в России с 1993 года, ее локальный штат превышает 400 человек. В 2021 году выручка основного российского юрлица Kelly Services составила около 8 млрд рублей.
В пресс-службе Kelly Services в ответ на запрос Forbes сообщили, что компания объявляет о переводе своих локальных активов из международного в российское управление. На сегодня основное юрлицо компании в России, «Келли Сервисез Си-Ай-ЭС», принадлежит швейцарской «Келли Сервисис Менеджмент Сарль».
Это решение было принято «в связи со сложившимися обстоятельствами и после тщательного анализа своей структуры и возможностей», говорится в пресс-релизе, который Forbes получил в ответ на запрос о продаже бизнеса на российском рынке. В настоящее время, как сообщается в релизе, менеджмент компании работает над стратегией перевода, которая «обеспечит безопасность бизнеса и продолжение операционной деятельности российских подразделений Kelly Services».
📌 После завершения перехода подразделения кадрового агентства российским собственникам бренд Kelly больше не будет представлен в России, сообщало 12 мая издание The Detroit News со ссылкой на заявление Питера Куигли, генерального директора управляющей компании Kelly Services, расположенной в США. По информации издания, в 2021 году российская выручка Kelly Services составила $132 млн (около 8,2 млрд рублей) — это 2,7% в глобальном бизнесе компании. По данным СПАРК, «Келли Сервисез Си-Ай-ЭС» в 2021 году выручило около 8 млн рублей и получило около 100 млн рублей прибыли. Выручка еще одного юрлица компании, «Келли Сервисез ИТ Решения», за 2021 год составила более 2,1 млрд рублей, прибыль — более 240 млн рублей.
Источник: https://clck.ru/hxY8S
В пресс-службе Kelly Services в ответ на запрос Forbes сообщили, что компания объявляет о переводе своих локальных активов из международного в российское управление. На сегодня основное юрлицо компании в России, «Келли Сервисез Си-Ай-ЭС», принадлежит швейцарской «Келли Сервисис Менеджмент Сарль».
Это решение было принято «в связи со сложившимися обстоятельствами и после тщательного анализа своей структуры и возможностей», говорится в пресс-релизе, который Forbes получил в ответ на запрос о продаже бизнеса на российском рынке. В настоящее время, как сообщается в релизе, менеджмент компании работает над стратегией перевода, которая «обеспечит безопасность бизнеса и продолжение операционной деятельности российских подразделений Kelly Services».
📌 После завершения перехода подразделения кадрового агентства российским собственникам бренд Kelly больше не будет представлен в России, сообщало 12 мая издание The Detroit News со ссылкой на заявление Питера Куигли, генерального директора управляющей компании Kelly Services, расположенной в США. По информации издания, в 2021 году российская выручка Kelly Services составила $132 млн (около 8,2 млрд рублей) — это 2,7% в глобальном бизнесе компании. По данным СПАРК, «Келли Сервисез Си-Ай-ЭС» в 2021 году выручило около 8 млн рублей и получило около 100 млн рублей прибыли. Выручка еще одного юрлица компании, «Келли Сервисез ИТ Решения», за 2021 год составила более 2,1 млрд рублей, прибыль — более 240 млн рублей.
Источник: https://clck.ru/hxY8S
Forbes.ru
Крупное кадровое агентство Kelly Services продает бизнес в России и уходит из страны
Международное кадровое агентство Kelly Services ищет покупателя на свой локальный бизнес, узнал Forbes. Компания работает в России с 1993 года, ее локальный штат превышает 400 человек. В 2021 году выручка основного российского юрлица Kelly Services с
ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ КАДРОВИКА!
💐 Поздравляем с профессиональным праздником - Днем кадровика, который ежегодно отмечается 24 мая. Желаем Вам развития, карьерного роста, высоких доходов и личного счастья!
🎯 Актуализировать знания в области цифровой трансформации и внедрения HR-технологий, перенять опыт коллег и прокачать цифровые компетенции поможет Вам X Форум по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022», который состоится 15 июня в Москве. HR-директора и авторы HR-Tech решений поделятся с участниками своим опытом и кейсами реализации HR-Tech проектов и расскажут о внедрении современных ИТ-разработок для повышения эффективности бизнес-процессов в управлении персоналом и организационном развитии.
🚩 Присоединяйтесь к участникам! Для HR-директоров и руководителей HR-направлений действует специальное предложение от партнеров Форума: скидка 50% по промокоду «HRD22» на пакет «Стандарт» при оплате до 1 июня*.
▶️ Подробности и регистрация: www.hrsummit.ru/hrtechforum
💐 Поздравляем с профессиональным праздником - Днем кадровика, который ежегодно отмечается 24 мая. Желаем Вам развития, карьерного роста, высоких доходов и личного счастья!
🎯 Актуализировать знания в области цифровой трансформации и внедрения HR-технологий, перенять опыт коллег и прокачать цифровые компетенции поможет Вам X Форум по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022», который состоится 15 июня в Москве. HR-директора и авторы HR-Tech решений поделятся с участниками своим опытом и кейсами реализации HR-Tech проектов и расскажут о внедрении современных ИТ-разработок для повышения эффективности бизнес-процессов в управлении персоналом и организационном развитии.
🚩 Присоединяйтесь к участникам! Для HR-директоров и руководителей HR-направлений действует специальное предложение от партнеров Форума: скидка 50% по промокоду «HRD22» на пакет «Стандарт» при оплате до 1 июня*.
▶️ Подробности и регистрация: www.hrsummit.ru/hrtechforum
НОМИНАНТЫ HR TECH AWARD 2022:
⭐ Альфа-Банк вошел в шортлист Премии «Цифровая пирамида - 2022» в двух номинациях: ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech мобильное приложение года, представив членам Жюри два проекта: сервис «Приём в 0 визитов» и мобильное приложение Alfa People.
Сервис «Приём в 0 визитов» помогает молодым специалистам выйти на новую работу быстро и удобно, он предоставляет возможность кандидатам из любого города трудоустроиться в Альфа-Банк без посещения офиса, документы оформляются в Digital-формате, не выходя из дома.
Мобильное приложение Alfa People представляет собой единую точку входа для сотрудников ко всем сервисам банка, оно включает в себя HR-сервисы, сервисы инфраструктуры, ИТ-заявки. Здесь можно посмотреть всех, кто работает в Альфа-Банке, узнать состав команд и понять, к кому обратиться с вопросом, также в приложении можно: забронировать парковку и место в коворкинге, посмотреть выплаты по зарплате и новости банка, присоединиться к трансляциям или посмотреть онлайн-встречи в записи.
⭐ Альфа-Банк вошел в шортлист Премии «Цифровая пирамида - 2022» в двух номинациях: ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech мобильное приложение года, представив членам Жюри два проекта: сервис «Приём в 0 визитов» и мобильное приложение Alfa People.
Сервис «Приём в 0 визитов» помогает молодым специалистам выйти на новую работу быстро и удобно, он предоставляет возможность кандидатам из любого города трудоустроиться в Альфа-Банк без посещения офиса, документы оформляются в Digital-формате, не выходя из дома.
Мобильное приложение Alfa People представляет собой единую точку входа для сотрудников ко всем сервисам банка, оно включает в себя HR-сервисы, сервисы инфраструктуры, ИТ-заявки. Здесь можно посмотреть всех, кто работает в Альфа-Банке, узнать состав команд и понять, к кому обратиться с вопросом, также в приложении можно: забронировать парковку и место в коворкинге, посмотреть выплаты по зарплате и новости банка, присоединиться к трансляциям или посмотреть онлайн-встречи в записи.
Елена Гаврина, CJO клиентского пути Alfa People Альфа Банка, комментирует: «Считаю, что самое главное для HR-специалиста сейчас, это не быть просто HR, а быть продукт-менеджером. Мыслить не только эффективностью сервисов, но качеством HR-продуктов для конечного пользователя – сотрудника. Важно слышать потребности клиента, чувствовать тенденции рынка и не бояться экспериментировать. Главное не HR, главное – Digital.
Среди основных HR Tech трендов сегодня я бы выделила предиктивную аналитику и геймификацию. Под предиктивной аналитикой подразумеваем переход от прогноза к управлению жизненным циклом сотрудника. Важно стремиться к управлению через цифры на всём жизненном цикле сотрудника, начиная с подбора кандидата и заканчивая его удержанием в компании.
А задача геймификации – это формирование виртуальной среды развития для сотрудников. Важно заниматься этим направлением как профессиональные разработчики игр. Используя игровые механики, мы сможем не только добиваться достижения ключевых KPI, но и раскрывать личностные характеристики сотрудника через игру.
Для реализации наших задач в области HR Teсh мы не пытаемся изобрести велосипед в выборе технологических решений. Мы обратились к нашей мобильной разработке и стали использовать ту же библиотеку компонентов и технологический стек, разница только в бэкенде. Мы используем такие же решения, как и наше мобильное приложение для клиентов.
В ситуации, связанной с уходом некоторых ИТ-разработчиков с российского рынка, мы не столкнулись с трудностями, так как для иностранного ПО у нас есть собственные команды поддержки и сопровождения. Что касается мобильно приложения, то тут у нас нативная разработка c использованием Open Source-решений. Но здесь для нас большая проблема в том, что его убрали из магазинов приложений. Сейчас мы работаем над решением, как доставлять до конечных пользователей новые сервисы и доработки.
Надеемся, что наши разработки и достижения оценят члены Жюри Премии «Цифровая пирамида 2022» и Альфа-Банк войдет в число лауреатов».
► Подробнее о HR Tech проектах Альфа-Банка «Приём в 0 визитов» и мобильное приложение Alfa People на X HR Tech Forum & Award 2022 | www.hrtechforum.ru 15 июня расскажут: Ахмадиева Мария, ИТ-партнёр клиентского пути сотрудника Alfa People, и Вениамин Дёмин, руководитель инновационного развития, портфельный менеджер клиентского пути Alfa People.
Среди основных HR Tech трендов сегодня я бы выделила предиктивную аналитику и геймификацию. Под предиктивной аналитикой подразумеваем переход от прогноза к управлению жизненным циклом сотрудника. Важно стремиться к управлению через цифры на всём жизненном цикле сотрудника, начиная с подбора кандидата и заканчивая его удержанием в компании.
А задача геймификации – это формирование виртуальной среды развития для сотрудников. Важно заниматься этим направлением как профессиональные разработчики игр. Используя игровые механики, мы сможем не только добиваться достижения ключевых KPI, но и раскрывать личностные характеристики сотрудника через игру.
Для реализации наших задач в области HR Teсh мы не пытаемся изобрести велосипед в выборе технологических решений. Мы обратились к нашей мобильной разработке и стали использовать ту же библиотеку компонентов и технологический стек, разница только в бэкенде. Мы используем такие же решения, как и наше мобильное приложение для клиентов.
В ситуации, связанной с уходом некоторых ИТ-разработчиков с российского рынка, мы не столкнулись с трудностями, так как для иностранного ПО у нас есть собственные команды поддержки и сопровождения. Что касается мобильно приложения, то тут у нас нативная разработка c использованием Open Source-решений. Но здесь для нас большая проблема в том, что его убрали из магазинов приложений. Сейчас мы работаем над решением, как доставлять до конечных пользователей новые сервисы и доработки.
Надеемся, что наши разработки и достижения оценят члены Жюри Премии «Цифровая пирамида 2022» и Альфа-Банк войдет в число лауреатов».
► Подробнее о HR Tech проектах Альфа-Банка «Приём в 0 визитов» и мобильное приложение Alfa People на X HR Tech Forum & Award 2022 | www.hrtechforum.ru 15 июня расскажут: Ахмадиева Мария, ИТ-партнёр клиентского пути сотрудника Alfa People, и Вениамин Дёмин, руководитель инновационного развития, портфельный менеджер клиентского пути Alfa People.
HR TECH ОПЫТ КОМПАНИЙ
⭐ Анзор Кардан, владелец продукта "Teamplanner" от X5 Тech, представит кейс "Teamplanner - cистема планирования ресурсов X5". На примере Х5 спикер расскажет о том, как был построен внутренний продукт, который упростил процесс формирования команд и расчета стоимости проектов с ИТ-составляющей.
📌 В год внутри Х5 появляется более 700 проектов с ИТ-составляющей. Для их реализации обычно необходимо пройти большое количество этапов согласования с различными центрами компетенций для выделения ресурсов, получить максимально точный расчет стоимости для включения бюджет проекта, а руководителям проектов и владельцам продуктов – подобрать оптимальную по стоимости команду, быстро выйти на защиту инвестиционного кейса.
🎤 Анзор Кардан поделится с участниками особенностями реализации проекта по автоматизации управления ресурсами, расскажет сколько «полей кактусов» было съедено и на какие показатели по SLA в итоге вышла продуктовая команда.
⭐ Анзор Кардан, владелец продукта "Teamplanner" от X5 Тech, представит кейс "Teamplanner - cистема планирования ресурсов X5". На примере Х5 спикер расскажет о том, как был построен внутренний продукт, который упростил процесс формирования команд и расчета стоимости проектов с ИТ-составляющей.
📌 В год внутри Х5 появляется более 700 проектов с ИТ-составляющей. Для их реализации обычно необходимо пройти большое количество этапов согласования с различными центрами компетенций для выделения ресурсов, получить максимально точный расчет стоимости для включения бюджет проекта, а руководителям проектов и владельцам продуктов – подобрать оптимальную по стоимости команду, быстро выйти на защиту инвестиционного кейса.
🎤 Анзор Кардан поделится с участниками особенностями реализации проекта по автоматизации управления ресурсами, расскажет сколько «полей кактусов» было съедено и на какие показатели по SLA в итоге вышла продуктовая команда.
🔥🔥 Присоединяйтесь к участникам X HR Tech Forum & Award 2022! Для HR-директоров и руководителей HR-направлений действует специальное предложение: скидка 50% по промокоду «HRD22» на пакет «Стандарт» при оплате до 1 июня.
▶️ Билеты www.hrsummit.ru/hrtechforum/payonline
▶️ Программа и регистрация на www.hrsummit.ru/hrtechforum/prog
▶️ Билеты www.hrsummit.ru/hrtechforum/payonline
▶️ Программа и регистрация на www.hrsummit.ru/hrtechforum/prog
hrsummit.ru
Купить билет на HR TECH FORUM 2022
ОПЫТ КОМПАНИЙ | НОМИНАНТЫ HR TECH AWARD 2022:
🎯 Компания CarMoney вошла в шорт-лист Премии «Цифровая пирамида - 2022» в номинациях: ▲ Цифровая трансформация HR, представив эргономично встроенную в операционный ритм команды комплексную систему адаптации CarMoney. Реализация системы актуальна для онлайн и оффлайн формата, а ключевым техническим решением и интеллектуальным Digital-инструментом служит мобильное приложение, которое помогает процессам адаптации быть цикличными и минимизировать затраты человеческих усилий, а также включает элементы геймификации. В нем реализована поддержка новичков, системная аналитика, интеллектуальные напоминания и контроль.
🎯 Компания CarMoney вошла в шорт-лист Премии «Цифровая пирамида - 2022» в номинациях: ▲ Цифровая трансформация HR, представив эргономично встроенную в операционный ритм команды комплексную систему адаптации CarMoney. Реализация системы актуальна для онлайн и оффлайн формата, а ключевым техническим решением и интеллектуальным Digital-инструментом служит мобильное приложение, которое помогает процессам адаптации быть цикличными и минимизировать затраты человеческих усилий, а также включает элементы геймификации. В нем реализована поддержка новичков, системная аналитика, интеллектуальные напоминания и контроль.
⭐ Ирина Ермишева, директор по персоналу CarMoney, рассказывает:
🎤 «Кроме основных HR-Tech платформ, которые использует наша компания и которые решают задачи кадрового делопроизводства (1С ЭДО, СБИС и т.п.), выделю такие ключевые технические решения:
📌 Мобильное приложение (платформа разработана компанией TalentTech) - как одно из технических решений комплексной системы адаптации CarMoney помогает процессам адаптации быть цикличными с минимальными затратами человеческих усилий, включает элементы геймификации. В нем реализована поддержка прохождения этапов адаптации сотрудника, системная аналитика, интеллектуальные напоминания и контроль.
📌 Платформа электронного обучения iSpring (браузерная версия + мобильное приложение) - предназначена для обучения и развития персонала, включает интересные материалы для развития лидерского потенциала, талантов, расширения кругозора и внешнего фокуса.
📌 Корпоративный портал (Битрикс24) (браузерная версия + мобильное приложение) - решает задачи организации внутренних процессов компании и является агрегатором информации.
📌 Корпоративный мессенджер (на текущий момент slack в ближайшее время мы перейдем на другой мессенджер, включает браузерную версию и мобильное приложение) - помогает управлять информационным потоком, позволяет команде оперативно взаимодействовать с друг другом, разделяет работу и личное пространство, заменяет "телефонную книгу" - можно найти данные и контакты коллеги. Также дает возможность внедрения HR-ботов, которые упрощают HR, убирают ручные операции и реализовывают большее количество задач (бот с поздравлением в ДР, годовщиной работы в компании, сборщик информации и т.п.)
🚀 Платформы позволяют эффективно взаимодействовать, выполнять бизнес-задачи и развиваться вне зависимости от формата работы».
👉🏼 Читать интервью полностью на https://hrsummit.ru/hrclubnews/02062022
🎤 «Кроме основных HR-Tech платформ, которые использует наша компания и которые решают задачи кадрового делопроизводства (1С ЭДО, СБИС и т.п.), выделю такие ключевые технические решения:
📌 Мобильное приложение (платформа разработана компанией TalentTech) - как одно из технических решений комплексной системы адаптации CarMoney помогает процессам адаптации быть цикличными с минимальными затратами человеческих усилий, включает элементы геймификации. В нем реализована поддержка прохождения этапов адаптации сотрудника, системная аналитика, интеллектуальные напоминания и контроль.
📌 Платформа электронного обучения iSpring (браузерная версия + мобильное приложение) - предназначена для обучения и развития персонала, включает интересные материалы для развития лидерского потенциала, талантов, расширения кругозора и внешнего фокуса.
📌 Корпоративный портал (Битрикс24) (браузерная версия + мобильное приложение) - решает задачи организации внутренних процессов компании и является агрегатором информации.
📌 Корпоративный мессенджер (на текущий момент slack в ближайшее время мы перейдем на другой мессенджер, включает браузерную версию и мобильное приложение) - помогает управлять информационным потоком, позволяет команде оперативно взаимодействовать с друг другом, разделяет работу и личное пространство, заменяет "телефонную книгу" - можно найти данные и контакты коллеги. Также дает возможность внедрения HR-ботов, которые упрощают HR, убирают ручные операции и реализовывают большее количество задач (бот с поздравлением в ДР, годовщиной работы в компании, сборщик информации и т.п.)
🚀 Платформы позволяют эффективно взаимодействовать, выполнять бизнес-задачи и развиваться вне зависимости от формата работы».
👉🏼 Читать интервью полностью на https://hrsummit.ru/hrclubnews/02062022
HR TECH ОПЫТ КОМПАНИЙ
⭐ Галина Богатова, руководитель Центра цифровых HR-технологий Гринатома, расскажет 15 июня на X HR Tech Forum & Award 2022 | www.hrtechforum.ru о сегодняшнем российском рынке НСМ-систем.
🎤 Спикер поделится актуальными трендами автоматизации HR Tech и современными требованиями, которые предъявляют компании к внедряемым НСМ-продуктам. Расскажет об опыте импортозамещения, применения облачных технологий, внедрении решений на базе искусственного интеллекта, а также об особенностях разработки собственных HR Tech продуктов, чтобы всегда быть на шаг впереди.
🔥🔥 Присоединяйтесь к участникам!
▶️ Билеты www.hrsummit.ru/hrtechforum/payonline
▶️ Программа и регистрация на www.hrsummit.ru/hrtechforum/prog
#управлениеперсоналом, #hrtech, #hrdigital, #лучшиепрактики, #CJM, #hrsummit, #hraward, #hrd
⭐ Галина Богатова, руководитель Центра цифровых HR-технологий Гринатома, расскажет 15 июня на X HR Tech Forum & Award 2022 | www.hrtechforum.ru о сегодняшнем российском рынке НСМ-систем.
🎤 Спикер поделится актуальными трендами автоматизации HR Tech и современными требованиями, которые предъявляют компании к внедряемым НСМ-продуктам. Расскажет об опыте импортозамещения, применения облачных технологий, внедрении решений на базе искусственного интеллекта, а также об особенностях разработки собственных HR Tech продуктов, чтобы всегда быть на шаг впереди.
🔥🔥 Присоединяйтесь к участникам!
▶️ Билеты www.hrsummit.ru/hrtechforum/payonline
▶️ Программа и регистрация на www.hrsummit.ru/hrtechforum/prog
#управлениеперсоналом, #hrtech, #hrdigital, #лучшиепрактики, #CJM, #hrsummit, #hraward, #hrd
HR TECH ОПЫТ КОМПАНИЙ
⭐ Александр Заносиенко, руководитель управления по развитию ИТ-компетенций и цифровой экспертизы Норникеля, представит 15 июня на X HR Tech Forum & Award 2022 | www.hrtechforum.ru работающие технологии в обучении и развитии сотрудников.
🎤 Во время выступления спикер расскажет о безопасном создании цифровых и организационных способностей, каналов или продуктов, которые позволяют успешно тиражировать дефицитные компетенции, поделится опытом запуска экосистемы, позволяющей оперативно осуществлять переподготовку персонала для работы с новыми системами, инструментами и ПО.
🔥🔥 Присоединяйтесь к участникам! Благодаря партнерам Форума срок действия специального предложения для HR-директоров и руководителей HR-направлений продлен: купить билет «Стандарт» со скидкой 50% по промокоду «HRD22» можно до 10 июня!
▶ Билеты www.hrsummit.ru/hrtechforum/payonline
▶ Программа и регистрация на www.hrsummit.ru/hrtechforum/prog
#управлениеперсоналом, #hrtech, #hrdigital, #лучшиепрактики, #hrd
⭐ Александр Заносиенко, руководитель управления по развитию ИТ-компетенций и цифровой экспертизы Норникеля, представит 15 июня на X HR Tech Forum & Award 2022 | www.hrtechforum.ru работающие технологии в обучении и развитии сотрудников.
🎤 Во время выступления спикер расскажет о безопасном создании цифровых и организационных способностей, каналов или продуктов, которые позволяют успешно тиражировать дефицитные компетенции, поделится опытом запуска экосистемы, позволяющей оперативно осуществлять переподготовку персонала для работы с новыми системами, инструментами и ПО.
🔥🔥 Присоединяйтесь к участникам! Благодаря партнерам Форума срок действия специального предложения для HR-директоров и руководителей HR-направлений продлен: купить билет «Стандарт» со скидкой 50% по промокоду «HRD22» можно до 10 июня!
▶ Билеты www.hrsummit.ru/hrtechforum/payonline
▶ Программа и регистрация на www.hrsummit.ru/hrtechforum/prog
#управлениеперсоналом, #hrtech, #hrdigital, #лучшиепрактики, #hrd
НОМИНАНТЫ HR TECH AWARD:
🎯 Газпромбанк вошел в шорт-лист HR Tech Award 2022 в номинации ▲ Цифровая трансформация HR, представив проект «Автоматизация HR-цикла сотрудника на портале «Сфера».
📌 В апреле 2021 года в Газпромбанке был запущен интранет-портал «Сфера», который помог автоматизировать HR-цикл сотрудника: подбор, онбординг, адаптацию, развитие, удержание, оффбординг.
⭐ «Основные тренды в сегменте HR – автоматизация и создание диджитал-комфорта сотрудника, - рассказывает Анна Степанова, руководитель проекта Департамента по работе с персоналом. - Скорость бизнес-процессов растет, и людям необходимы автоматизированные системы, которые берут на себя выполнение рутинных задач – важно, с одной стороны, предоставлять сотрудникам быстрые сервисы и виртуальные помощники, с другой – высвобождать время HR специалистов для решения сложных и нестандартных запросов».
▶️Читать полностью на hrsummit.ru/hrclubnews/08062022
#hrtech #hrdigital #hrtechforum #hrtechaward #hr #управлениеперсоналом #лучшиепрактики
🎯 Газпромбанк вошел в шорт-лист HR Tech Award 2022 в номинации ▲ Цифровая трансформация HR, представив проект «Автоматизация HR-цикла сотрудника на портале «Сфера».
📌 В апреле 2021 года в Газпромбанке был запущен интранет-портал «Сфера», который помог автоматизировать HR-цикл сотрудника: подбор, онбординг, адаптацию, развитие, удержание, оффбординг.
⭐ «Основные тренды в сегменте HR – автоматизация и создание диджитал-комфорта сотрудника, - рассказывает Анна Степанова, руководитель проекта Департамента по работе с персоналом. - Скорость бизнес-процессов растет, и людям необходимы автоматизированные системы, которые берут на себя выполнение рутинных задач – важно, с одной стороны, предоставлять сотрудникам быстрые сервисы и виртуальные помощники, с другой – высвобождать время HR специалистов для решения сложных и нестандартных запросов».
▶️Читать полностью на hrsummit.ru/hrclubnews/08062022
#hrtech #hrdigital #hrtechforum #hrtechaward #hr #управлениеперсоналом #лучшиепрактики