ИССЛЕДОВАНИЯ
🚩 Долгосрочные последствия, связанные с коронавирусной инфекцией, коснутся в основном управления персоналом (отметили 77% предприятий). Также пандемия скажется на финансовой устойчивости предприятий (65%) и поставках сырья (61%). Таковы результаты опроса, проведенного Банком России среди промышленных предприятий.
Опрос показал, что кризис, связанный с пандемией, вызвал существенные долгосрочные изменения. "В новой реальности компании будут стремиться к пересмотру существующей бизнес-модели, которая будет направлена на снижение рисков, прежде всего, в области обеспечения безопасности сотрудников, обеспечения финансовой устойчивости предприятия и повышения надежности цепочек поставок, - отмечают авторы документа. - Соответствующие этим приоритетам изменения - такие, как увеличение расходов на защиту здоровья и безопасности сотрудников, увеличение ФОТ для удержания существующих кадров, повышение маржинальности продаж и увеличение нормы запасов, потребуют дополнительных издержек предприятий и могут выступать в качестве проинфляционных факторов".
📌 К середине 2021 года большинство опрошенных компаний (67%) вышло на докризисный уровень выручки. При этом только около трети предприятий (32%) полностью адаптировались к новым условиям. Основные ограничения были связаны с нарушением цепочек поставок сырья и материалов, с высокой неопределенностью ситуации при принятии стратегических решений и дефицитом квалифицированных кадров.
Источник https://tass.ru/ekonomika/13531751
🚩 Долгосрочные последствия, связанные с коронавирусной инфекцией, коснутся в основном управления персоналом (отметили 77% предприятий). Также пандемия скажется на финансовой устойчивости предприятий (65%) и поставках сырья (61%). Таковы результаты опроса, проведенного Банком России среди промышленных предприятий.
Опрос показал, что кризис, связанный с пандемией, вызвал существенные долгосрочные изменения. "В новой реальности компании будут стремиться к пересмотру существующей бизнес-модели, которая будет направлена на снижение рисков, прежде всего, в области обеспечения безопасности сотрудников, обеспечения финансовой устойчивости предприятия и повышения надежности цепочек поставок, - отмечают авторы документа. - Соответствующие этим приоритетам изменения - такие, как увеличение расходов на защиту здоровья и безопасности сотрудников, увеличение ФОТ для удержания существующих кадров, повышение маржинальности продаж и увеличение нормы запасов, потребуют дополнительных издержек предприятий и могут выступать в качестве проинфляционных факторов".
📌 К середине 2021 года большинство опрошенных компаний (67%) вышло на докризисный уровень выручки. При этом только около трети предприятий (32%) полностью адаптировались к новым условиям. Основные ограничения были связаны с нарушением цепочек поставок сырья и материалов, с высокой неопределенностью ситуации при принятии стратегических решений и дефицитом квалифицированных кадров.
Источник https://tass.ru/ekonomika/13531751
🔥 О том, как измененились взаимоотношения работодателей и сотрудников, какие схемы вознаграждения и программы мотивации сотрудников показали свою эффективность в период пандемии в компания различных отраслей узнаем на X Практическои HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится состоится 2 марта 2022 года в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
👉🏼 Присоединяйтесь www.hrsummit.ru/motivation
👉🏼 Присоединяйтесь www.hrsummit.ru/motivation
HR-ПРАКТИКА. УДАЛЕНКА
🔥 Совкомбанк открыл для сотрудников на удаленке коворкинг в Турции с полной оплатой сервиса отеля. Новое рабочее пространство банка появилось в Турции в январе 2022 года на базе пятизвездочного отеля на берегу Средиземного моря. Здесь в течение года будут собираться группы из сотрудников бэк-офиса банка и технологической "дочки" Банка — "Совкомбанк Технологии", работа которых на 100% возможна в дистанционном формате.
🎤 "В новом рабочем пространстве, имея полностью обеспеченный быт, сотрудники из разных подразделений смогут обмениваться мыслями и опытом, работать над общими проектами, генерить новые идеи и просто общаться", — комментирует Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка.
📌 Для участников коворкинга организованы современные рабочие места с доступом к высокоскоростному интернету, комфортабельные зоны отдыха, проводятся командные мероприятия для знакомства и общения в группе, а также активности во внерабочее время, в том числе спортивные, настольные и видеоигры. В выходные дни запланированы экскурсии по местным достопримечательностям.
🎤 Рассказывает Надия Имаметдинова, руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка: «Посетить коворкинг может любой сотрудник бэк-офиса, главное, чтобы его работа на 100% была выполнима на удаленке. Каждый сотрудник поедет в коворкинг на неделю, где у него будет всего четыре рабочих дня и три дня отдыха в прекрасном отеле в режиме ultra all inclusive».
🎯 Совкомбанк полностью покрывает стоимость перелета и проживания в гостинице по системе "Ultra all inclusive", а также предоставляет страховку выезжающих за рубеж на время поездки. Каждый сотрудник бэк-офиса банка может воспользоваться программой один раз в год.
Рабочий график всех сотрудников, которые будут находиться в новом рабочем пространстве, будет основан в качестве эксперимента на 4-х дневной рабочей неделе с 4 рабочими и 3 выходными днями. Заработная плата при этом будет сохранена на прежнем уровне. Новый формат и график работы в течение года протестируют около 1 000 сотрудников. В случае успешных результатов проект будет расширен и масштабирован. А лучшие практики будут введены во всех подразделениях и компаниях группы Совкомбанка.
Источник: https://1prime.ru/banks/20220203/835967562.html
🔥 Совкомбанк открыл для сотрудников на удаленке коворкинг в Турции с полной оплатой сервиса отеля. Новое рабочее пространство банка появилось в Турции в январе 2022 года на базе пятизвездочного отеля на берегу Средиземного моря. Здесь в течение года будут собираться группы из сотрудников бэк-офиса банка и технологической "дочки" Банка — "Совкомбанк Технологии", работа которых на 100% возможна в дистанционном формате.
🎤 "В новом рабочем пространстве, имея полностью обеспеченный быт, сотрудники из разных подразделений смогут обмениваться мыслями и опытом, работать над общими проектами, генерить новые идеи и просто общаться", — комментирует Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка.
📌 Для участников коворкинга организованы современные рабочие места с доступом к высокоскоростному интернету, комфортабельные зоны отдыха, проводятся командные мероприятия для знакомства и общения в группе, а также активности во внерабочее время, в том числе спортивные, настольные и видеоигры. В выходные дни запланированы экскурсии по местным достопримечательностям.
🎤 Рассказывает Надия Имаметдинова, руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка: «Посетить коворкинг может любой сотрудник бэк-офиса, главное, чтобы его работа на 100% была выполнима на удаленке. Каждый сотрудник поедет в коворкинг на неделю, где у него будет всего четыре рабочих дня и три дня отдыха в прекрасном отеле в режиме ultra all inclusive».
🎯 Совкомбанк полностью покрывает стоимость перелета и проживания в гостинице по системе "Ultra all inclusive", а также предоставляет страховку выезжающих за рубеж на время поездки. Каждый сотрудник бэк-офиса банка может воспользоваться программой один раз в год.
Рабочий график всех сотрудников, которые будут находиться в новом рабочем пространстве, будет основан в качестве эксперимента на 4-х дневной рабочей неделе с 4 рабочими и 3 выходными днями. Заработная плата при этом будет сохранена на прежнем уровне. Новый формат и график работы в течение года протестируют около 1 000 сотрудников. В случае успешных результатов проект будет расширен и масштабирован. А лучшие практики будут введены во всех подразделениях и компаниях группы Совкомбанка.
Источник: https://1prime.ru/banks/20220203/835967562.html
HR-ПРАКТИКА. C&B
❗ Компания «Северсталь» направит 15 млрд рублей на дополнительные выплаты сотрудникам в 2022 году.
«Северсталь» с 1 апреля 2022 года повысит заработную плату всех сотрудников компании на 9%. При этом повышение будет не меньше, чем на 10 тысяч рублей.
Кроме того, не дожидаясь этого времени, всем сотрудникам компании в феврале выплатят дополнительное единовременное вознаграждение в размере одной ежемесячной заработной платы, но не менее 50 тысяч рублей. Аналогичные выплаты получат и сотрудники «Воркутауголь», которое переходит к новым собственникам.
С учетом повышения заработной платы и дополнительных выплат доходы всех сотрудников компании вырастут существенно выше инфляции. В целом на «Северстали» в 2022 году средняя заработная плата вырастет на 15%.
📢 Алексей Мордашов, председатель Совета директоров «Северстали»:
«Учитывая высокий уровень инфляции и сильные финансовые результаты компании, мы приняли решение о существенном повышении заработной платы и дополнительных выплатах, направленных на решение материальных проблем наших работников. Рассчитываю, что это позволит компенсировать потери от инфляции, стимулировать эффективную работу и достижение высоких результатов в 2022 году.
📌 Справочно: Средняя заработная плата в компании «Северсталь» в 2021 году составила 90 980 руб.
Источник: https://www.severstal.com/rus/media/news/document81611.phtml
❗ Компания «Северсталь» направит 15 млрд рублей на дополнительные выплаты сотрудникам в 2022 году.
«Северсталь» с 1 апреля 2022 года повысит заработную плату всех сотрудников компании на 9%. При этом повышение будет не меньше, чем на 10 тысяч рублей.
Кроме того, не дожидаясь этого времени, всем сотрудникам компании в феврале выплатят дополнительное единовременное вознаграждение в размере одной ежемесячной заработной платы, но не менее 50 тысяч рублей. Аналогичные выплаты получат и сотрудники «Воркутауголь», которое переходит к новым собственникам.
С учетом повышения заработной платы и дополнительных выплат доходы всех сотрудников компании вырастут существенно выше инфляции. В целом на «Северстали» в 2022 году средняя заработная плата вырастет на 15%.
📢 Алексей Мордашов, председатель Совета директоров «Северстали»:
«Учитывая высокий уровень инфляции и сильные финансовые результаты компании, мы приняли решение о существенном повышении заработной платы и дополнительных выплатах, направленных на решение материальных проблем наших работников. Рассчитываю, что это позволит компенсировать потери от инфляции, стимулировать эффективную работу и достижение высоких результатов в 2022 году.
📌 Справочно: Средняя заработная плата в компании «Северсталь» в 2021 году составила 90 980 руб.
Источник: https://www.severstal.com/rus/media/news/document81611.phtml
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
🔥 Инструмент мониторинга работы с кадрами - «Индекс человекоцентричности», представит ⭐️ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится 2 марта в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
📌 В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
🚩 Спикеры из таких компаний, как Газпром нефть, Русская медная компания, Холдинг «Швабе», Альфа-Банк, Леруа Мерлен, ЮниКредит Банк, X5 Тech, ТС «Перекресток», ПИК-Индустрия, МШУ «Сколково» и других организаций, расскажут об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомят участников с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, поделятся опытом внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
🔥 Инструмент мониторинга работы с кадрами - «Индекс человекоцентричности», представит ⭐️ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится 2 марта в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
📌 В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
🚩 Спикеры из таких компаний, как Газпром нефть, Русская медная компания, Холдинг «Швабе», Альфа-Банк, Леруа Мерлен, ЮниКредит Банк, X5 Тech, ТС «Перекресток», ПИК-Индустрия, МШУ «Сколково» и других организаций, расскажут об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомят участников с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, поделятся опытом внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
⭐️ Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике РКК «Энергия», выступит со специальным докладом «Персонал как инвестиции или как выигрывать в войне за таланты» на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится 2 марта в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
🎤 »Таланты – такой же актив, как и финансовые вложения, на который распространяются те же правила инвестирования, - рассказывает Алексей Акимов. - Мы предлагаем подход, в основе которого лежат 5 правил успешного инвестирования, только не в финансовые активы, а в таланты. В результате вы получаете устойчивое конкурентное преимущество в войне за таланты, сможете без увеличения бюджета находить деньги для привлечения и удержания талантов, продемонстрируете менеджменту, акционерам и внешнему окружению эффективные практики управления. Подход является уникальным обобщением успешной практики предприятий-лидеров высокотехнологичного машиностроения».
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
🚩 HeadHunter представил рейтинг лучших работодателей России 2021 года: в лидерах «Сбер» и две компании из его экосистемы.
Рейтинг составлен на основе внешних данных о компании, её внутренних процессах и результатах опросов сотрудников, что нравится кандидатам.
✅ Наиболее популярные у соискателей компании не обращают внимания на семейное положение кандидатов, их возраст и гендер, пишет РБК со ссылкой на исследование. Эти работодатели стараются помочь сотрудникам раскрыть способности для развития компании.
✅ Кандидаты заинтересованы в повышенной зарплате, понятной карьерной лестнице, интересных задачах и возможностях пройти допобучение. При этом они больше ценят психологический комфорт, чем карьерный рост.
✅ Соискатели чаще соглашаются работать в более гибких компаниях, которые совмещают офис и удалёнку, нанимают людей без опыта и не обращают внимания на неделовые характеристики кандидатов.
В исследовании участвовали 1,9 тысяч компаний и 70 тысяч соискателей. Одним из критериев стал индекс лояльности сотрудников (eNPS) — он показывает, готовы ли они рекомендовать компанию как хорошего работодателя. Опрос eNPS прошли 249 тысяч сотрудников.
Сервис учитывал в рейтинге 40% результатов опроса кандидатов, 40% опроса eNPS и 20% заполненной HR-анкеты. HeadHunter собрал несколько списков в категориях: крупнейшие компании, крупные, средние и небольшие.
Подробнее: https://clck.ru/bkwEF
Крупнейшие компании (от 5001 сотрудников)
⬇️
Рейтинг составлен на основе внешних данных о компании, её внутренних процессах и результатах опросов сотрудников, что нравится кандидатам.
✅ Наиболее популярные у соискателей компании не обращают внимания на семейное положение кандидатов, их возраст и гендер, пишет РБК со ссылкой на исследование. Эти работодатели стараются помочь сотрудникам раскрыть способности для развития компании.
✅ Кандидаты заинтересованы в повышенной зарплате, понятной карьерной лестнице, интересных задачах и возможностях пройти допобучение. При этом они больше ценят психологический комфорт, чем карьерный рост.
✅ Соискатели чаще соглашаются работать в более гибких компаниях, которые совмещают офис и удалёнку, нанимают людей без опыта и не обращают внимания на неделовые характеристики кандидатов.
В исследовании участвовали 1,9 тысяч компаний и 70 тысяч соискателей. Одним из критериев стал индекс лояльности сотрудников (eNPS) — он показывает, готовы ли они рекомендовать компанию как хорошего работодателя. Опрос eNPS прошли 249 тысяч сотрудников.
Сервис учитывал в рейтинге 40% результатов опроса кандидатов, 40% опроса eNPS и 20% заполненной HR-анкеты. HeadHunter собрал несколько списков в категориях: крупнейшие компании, крупные, средние и небольшие.
Подробнее: https://clck.ru/bkwEF
Крупнейшие компании (от 5001 сотрудников)
⬇️
💥 21 февраля завершается прием заявок на соискание Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2022» | www.hrsummit.ru/motivation
🎯 В шорт-лист номинантов уже вошли такие организации, как Газпром нефть, Ростелеком-Солар, МФК «КарМани», Газпромбанк, Eqvanta, Леруа Мерлен Восток, Банк ВТБ и другие.
🚩 Спешите поделиться своим опытом, идеями и разработками в следующих номинациях:
🔺 Лучшая корпоративная система мотивации
🔺 Лучшая система C&B
🔺 Лучшая программа Well-being
🔺 Лучший проект в области мотивации персонала
🔺 Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса
🔺 Лучшая система управления работой удаленных команд
🔺 Chief C&B Officer (CCBO) | Лучший руководитель C&B
🔺 Chief Motivation Officer (CMOO) / Лучший руководитель по мотивации персонала
🔺 Лучший продукт для мотивации сотрудников
🔺 Лучший консультант по вознаграждениям
🎯 В шорт-лист номинантов уже вошли такие организации, как Газпром нефть, Ростелеком-Солар, МФК «КарМани», Газпромбанк, Eqvanta, Леруа Мерлен Восток, Банк ВТБ и другие.
🚩 Спешите поделиться своим опытом, идеями и разработками в следующих номинациях:
🔺 Лучшая корпоративная система мотивации
🔺 Лучшая система C&B
🔺 Лучшая программа Well-being
🔺 Лучший проект в области мотивации персонала
🔺 Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса
🔺 Лучшая система управления работой удаленных команд
🔺 Chief C&B Officer (CCBO) | Лучший руководитель C&B
🔺 Chief Motivation Officer (CMOO) / Лучший руководитель по мотивации персонала
🔺 Лучший продукт для мотивации сотрудников
🔺 Лучший консультант по вознаграждениям
🏆 Имена лауреатов Премии HR Award 2022 узнаем 2 марта на X HR Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
➡ Подробности и регистрация www.hrsummit.ru/motivation
➡ Подробности и регистрация www.hrsummit.ru/motivation
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации»,
🔉 В своем выступлении «Сотрудник как клиент. Главные драйверы, метрики и инструменты эффективности» Елена Витчак расскажет о том, как оценить, сколько стоит сотрудник, и как строится структура расходов на персонал. Эксперт поделится опытом, как ставить задачи, направленные на повышение потенциала и эффективности команды, а также покажет, как провести сотрудника по пути Employee Journey Map: от момента, когда он смотрит на вас из-за забора до момента, когда он собирает вещи перед увольнением.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
⭐ Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации»,
🔉 В своем выступлении «Сотрудник как клиент. Главные драйверы, метрики и инструменты эффективности» Елена Витчак расскажет о том, как оценить, сколько стоит сотрудник, и как строится структура расходов на персонал. Эксперт поделится опытом, как ставить задачи, направленные на повышение потенциала и эффективности команды, а также покажет, как провести сотрудника по пути Employee Journey Map: от момента, когда он смотрит на вас из-за забора до момента, когда он собирает вещи перед увольнением.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
ОПЫТ КОМПАНИЙ
СБЕР впервые стал лучшим работодателем России по версии самого крупного рейтинга Headhunter. ⭐ Наталья Дудина, старший вице-президент, руководитель блока HR «Сбера», рассказала РБК+ о современных подходах бизнеса к формированию эффективных.
❓Как вы можете охарактеризовать современный рынок труда? Какие задачи сегодня в фокусе внимания крупнейших компаний?
🎤 Работодатели сильно конкурируют друг с другом. По данным Росстата, в 2021 году количество вакансий выросло на 72%, тогда как количество резюме — всего на 1%. Почему так сложилось? По сумме многих факторов: с одной стороны, сказывается демография, меняются потоки трудовой миграции, растет самозанятость. Но, с другой стороны, и взгляды, подход людей меняются: как выбирать работу, какое место работа должна занимать в жизни. Эти изменения массовые, существенные и очень быстрые.
Не только «Сбер», все ведущие компании сфокусированы на работе с персоналом. Гибкие форматы работы, карьерное развитие, корпоративная культура, социальная ответственность, забота о сотрудниках и их семьях — сейчас уже все крупные работодатели убедились, что это важно, необходимо этому уделять внимание и в это серьезно вкладываться. Зарплаты и льготы уже не так мотивируют сегодняшних профессионалов. Страховка и печенье в офисе — приятно, но это предлагают многие.
Все больше людей ищут в работе творчества, захватывающих задач, самореализации. Драйва и азарта. И здесь «Сберу» с его масштабом, разносторонними интересами и устремленностью в будущее есть что предложить. Чтобы сотрудник чувствовал себя удовлетворенным, психологически благополучным — а значит, был лояльным и эффективным, — нужно сочетание материальных и нематериальных мотиваторов в выверенных пропорциях.
Но какие именно мотивы и какие пропорции — это очень индивидуально и к тому же изменчиво.
🎯 В фокусе сейчас — давать людям больше, чем они ожидают от работодателя. Чтобы оставаться успешной командой, мы постоянно ищем такие фишки и, что важно, внедряем их в масштабе всего «Сбера», на всех сотрудников.
❓ На каких задачах фокусировался блок HR «Сбера» в прошлом году?
🎤 Нашим однозначным фокусом была забота о людях. Мы выстраивали технологический HR с «человеческим лицом».
В год своего 180-летия «Сбер» предпринял много шагов для усиления и сбережения команды. Мы запустили программу вознаграждения акциями для ключевых сотрудников. Хочу отметить важную особенность: ключевые для нас — это не только топ-менеджеры, а и восходящие «звездочки». Мы осознанно ушли от идеи вознаграждать акциями только руководителей, потому что понимаем, какой важный вклад в создание наших продуктов и сервисов вносят сотрудники с ценной экспертизой или уникальными навыками.
Мы также предложили сотрудникам льготу по снижению на 4 п.п. ставки по ипотеке, предоставили возможность работать из другого региона и запустили саббатикал (творческий отпуск. — РБК+). Мы переобучили 23 тыс. сотрудников, чьи роли подлежали оптимизации. Наши коллеги смогли сменить специальность на более современную и остаться в команде.
✅ «Сбер» — это место, где любой талантливый и трудолюбивый человек может сделать успешную карьеру. Это понимаешь сразу, как только оказываешься в кругу наших лучших сотрудников и руководителей. Похоже, что мы непростительно мало про это рассказываем. Подумала так, когда отмечали юбилейную дату — 180 лет Сбербанка. Более 15 тыс. сотрудников мы наградили в торжественной обстановке. И подавляющее большинство из них пришли к нам на стартовые позиции, росли и строили свою карьеру вместе с банком, стали крутыми профессионалами, лидерами с ДНК «Сбера». Приведу только два ярких примера: Александр Ведяхин — первый заместитель председателя правления начинал карьеру старшим контролером-кассиром в Волгоградском отделении 23 года назад. Татьяна Галкина — в 1995 году начинала трудовой путь инженером-программистом в Перми. Сегодня председатель Сибирского банка.
СБЕР впервые стал лучшим работодателем России по версии самого крупного рейтинга Headhunter. ⭐ Наталья Дудина, старший вице-президент, руководитель блока HR «Сбера», рассказала РБК+ о современных подходах бизнеса к формированию эффективных.
❓Как вы можете охарактеризовать современный рынок труда? Какие задачи сегодня в фокусе внимания крупнейших компаний?
🎤 Работодатели сильно конкурируют друг с другом. По данным Росстата, в 2021 году количество вакансий выросло на 72%, тогда как количество резюме — всего на 1%. Почему так сложилось? По сумме многих факторов: с одной стороны, сказывается демография, меняются потоки трудовой миграции, растет самозанятость. Но, с другой стороны, и взгляды, подход людей меняются: как выбирать работу, какое место работа должна занимать в жизни. Эти изменения массовые, существенные и очень быстрые.
Не только «Сбер», все ведущие компании сфокусированы на работе с персоналом. Гибкие форматы работы, карьерное развитие, корпоративная культура, социальная ответственность, забота о сотрудниках и их семьях — сейчас уже все крупные работодатели убедились, что это важно, необходимо этому уделять внимание и в это серьезно вкладываться. Зарплаты и льготы уже не так мотивируют сегодняшних профессионалов. Страховка и печенье в офисе — приятно, но это предлагают многие.
Все больше людей ищут в работе творчества, захватывающих задач, самореализации. Драйва и азарта. И здесь «Сберу» с его масштабом, разносторонними интересами и устремленностью в будущее есть что предложить. Чтобы сотрудник чувствовал себя удовлетворенным, психологически благополучным — а значит, был лояльным и эффективным, — нужно сочетание материальных и нематериальных мотиваторов в выверенных пропорциях.
Но какие именно мотивы и какие пропорции — это очень индивидуально и к тому же изменчиво.
🎯 В фокусе сейчас — давать людям больше, чем они ожидают от работодателя. Чтобы оставаться успешной командой, мы постоянно ищем такие фишки и, что важно, внедряем их в масштабе всего «Сбера», на всех сотрудников.
❓ На каких задачах фокусировался блок HR «Сбера» в прошлом году?
🎤 Нашим однозначным фокусом была забота о людях. Мы выстраивали технологический HR с «человеческим лицом».
В год своего 180-летия «Сбер» предпринял много шагов для усиления и сбережения команды. Мы запустили программу вознаграждения акциями для ключевых сотрудников. Хочу отметить важную особенность: ключевые для нас — это не только топ-менеджеры, а и восходящие «звездочки». Мы осознанно ушли от идеи вознаграждать акциями только руководителей, потому что понимаем, какой важный вклад в создание наших продуктов и сервисов вносят сотрудники с ценной экспертизой или уникальными навыками.
Мы также предложили сотрудникам льготу по снижению на 4 п.п. ставки по ипотеке, предоставили возможность работать из другого региона и запустили саббатикал (творческий отпуск. — РБК+). Мы переобучили 23 тыс. сотрудников, чьи роли подлежали оптимизации. Наши коллеги смогли сменить специальность на более современную и остаться в команде.
✅ «Сбер» — это место, где любой талантливый и трудолюбивый человек может сделать успешную карьеру. Это понимаешь сразу, как только оказываешься в кругу наших лучших сотрудников и руководителей. Похоже, что мы непростительно мало про это рассказываем. Подумала так, когда отмечали юбилейную дату — 180 лет Сбербанка. Более 15 тыс. сотрудников мы наградили в торжественной обстановке. И подавляющее большинство из них пришли к нам на стартовые позиции, росли и строили свою карьеру вместе с банком, стали крутыми профессионалами, лидерами с ДНК «Сбера». Приведу только два ярких примера: Александр Ведяхин — первый заместитель председателя правления начинал карьеру старшим контролером-кассиром в Волгоградском отделении 23 года назад. Татьяна Галкина — в 1995 году начинала трудовой путь инженером-программистом в Перми. Сегодня председатель Сибирского банка.
📌 Мы активно развиваем ESG-повестку. «Сбер» второй раз вошел в мировой рейтинг гендерного равенства Bloomberg Gender-Equality Index-2022, наш индекс выше общемирового. У нас работают 160 тыс. родителей, и у нас 220 тыс. детей. Я знаю точную цифру, потому как каждому из детей мы заботливо отправляем «умные» новогодние подарки. Например, темой подарков в этом году стали навыки бережного, ответственного отношения к окружающей среде.
Популярны курсы по осознанному родительству. Сотрудники учатся сохранять баланс: реализоваться в семье и при этом оставаться эффективными на работе.
🔔 Чтобы предотвратить выгорание, мы помогаем сотрудникам развивать компетенцию управления своей энергией — курсы по работе со стрессом, по развитию практик осознанности. Читаю отзывы, оценки самые высокие, и знаете, что пишут люди: «Спасибо, что думаете обо мне, заботитесь».
С 2018 года в рамках ДМС каждый сотрудник может проконсультироваться с психологом через телемедицинский сервис, он оказался очень востребован в период пандемии.
Недавно прочитала яркую статью про запуск телемеда для сотрудников Amazon. Подумала, а мы же давно это делаем. Здорово, что в каких-то вещах опережаем рынок.
🚩 Нашим конкурентным преимуществом являются возможности для самореализации. И не только в работе, а и в роли предпринимателя, исследователя, наставника, в спорте. Профессионалы «Сбера» с удовольствием преподают в вузах. В нашем замечательном «Зеленом марафоне» принимают участие жители всех уголков страны. В 2021 году 15 тыс. наших волонтеров реализовали 480 социальных проектов.
➡️ Источник https://plus.rbc.ru/news/620d4c577a8aa9a85b782dda
Популярны курсы по осознанному родительству. Сотрудники учатся сохранять баланс: реализоваться в семье и при этом оставаться эффективными на работе.
🔔 Чтобы предотвратить выгорание, мы помогаем сотрудникам развивать компетенцию управления своей энергией — курсы по работе со стрессом, по развитию практик осознанности. Читаю отзывы, оценки самые высокие, и знаете, что пишут люди: «Спасибо, что думаете обо мне, заботитесь».
С 2018 года в рамках ДМС каждый сотрудник может проконсультироваться с психологом через телемедицинский сервис, он оказался очень востребован в период пандемии.
Недавно прочитала яркую статью про запуск телемеда для сотрудников Amazon. Подумала, а мы же давно это делаем. Здорово, что в каких-то вещах опережаем рынок.
🚩 Нашим конкурентным преимуществом являются возможности для самореализации. И не только в работе, а и в роли предпринимателя, исследователя, наставника, в спорте. Профессионалы «Сбера» с удовольствием преподают в вузах. В нашем замечательном «Зеленом марафоне» принимают участие жители всех уголков страны. В 2021 году 15 тыс. наших волонтеров реализовали 480 социальных проектов.
➡️ Источник https://plus.rbc.ru/news/620d4c577a8aa9a85b782dda
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации» с темой «Пространство меняет сознание: традиции и прогресс в экосистеме офиса».
🎙 «Мы формируем здания, а затем эти здания формируют нас» - сказал Уинстон Черчилль в своем выступлении в Палате общин еще в 1944 году.
🎯 По мнению Анны Шабаровой, сегодня офисные здания должны быть не просто удобными для работы: они должны отражать и видоизменять корпоративную культуру компании, быть созвучными ее ценностям и формировать эти ценности в сотрудниках. Какие подходы еще на этапе проектирования штаб-квартиры помогли Русской медной компании создать беспрецедентный для России офис и как спустя полтора года он изменил корпоративную культуру, узнаем из выступления эксперта
➡️ Присоединяйтесь к участникам
👇🏻
hrsummit.ru/motivation
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации» с темой «Пространство меняет сознание: традиции и прогресс в экосистеме офиса».
🎙 «Мы формируем здания, а затем эти здания формируют нас» - сказал Уинстон Черчилль в своем выступлении в Палате общин еще в 1944 году.
🎯 По мнению Анны Шабаровой, сегодня офисные здания должны быть не просто удобными для работы: они должны отражать и видоизменять корпоративную культуру компании, быть созвучными ее ценностям и формировать эти ценности в сотрудниках. Какие подходы еще на этапе проектирования штаб-квартиры помогли Русской медной компании создать беспрецедентный для России офис и как спустя полтора года он изменил корпоративную культуру, узнаем из выступления эксперта
➡️ Присоединяйтесь к участникам
👇🏻
hrsummit.ru/motivation
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников Леруа Мерлен, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
🎯 Андрей Скрябиков расскажет участникам, как мотивировать команду достигать крутых результатов без применения системы личных KPI. Эксперт поделится особенностями модели продаж Леруа Мерлен и спецификой международного подхода к культуре и стратегии, а также продемонстрирует опыт Леруа Мерлен в сфере краткосрочной мотивации команд и представит программу развития компетенций сотрудников как вид долгосрочной мотивации.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников Леруа Мерлен, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
🎯 Андрей Скрябиков расскажет участникам, как мотивировать команду достигать крутых результатов без применения системы личных KPI. Эксперт поделится особенностями модели продаж Леруа Мерлен и спецификой международного подхода к культуре и стратегии, а также продемонстрирует опыт Леруа Мерлен в сфере краткосрочной мотивации команд и представит программу развития компетенций сотрудников как вид долгосрочной мотивации.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
🚩 Встречаемся завтра, 2 марта, на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров. В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
🎯 Участники HR-Форума услышат об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомятся с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, обсудят опыт внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
➡️ Подробности на www.hrsummit.ru/motivation
🎯 Участники HR-Форума услышат об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомятся с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, обсудят опыт внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
➡️ Подробности на www.hrsummit.ru/motivation
Среди спикеров:
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности, Русская медная компания
⭐ Андрей Чернуха, вице-президент, директор административного департамента, Галс-Девелопмент
⭐ Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «Энергия»
⭐ Елена Гончарова, руководитель центра по работе с корпоративными функциями
и трансформации корпоративной культуры, Газпром нефть
⭐ Светлана Симоненко, управляющий партнер, Detech Group
⭐ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома
⭐ Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney
⭐ Елена Гаврина, директор по HR-эффективности, Альфа-Банк
⭐ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам, Альфа-Банк
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников, ЛЕРУА МЕРЛЕН
⭐ Светлана Загорская, руководитель направления Центра Компенсаций и Льгот, Газпром нефть
⭐ Анастасия Зенцева, руководитель HR, Middle East, APAC and Africa, Softline
⭐ Никита Гришин, руководитель направления C&B, ЛАНИТ
⭐ Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с талантами платформы
⭐ Максим Власов, руководитель проекта Moscow City Hack, Агентство инноваций Москвы
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности, Русская медная компания
⭐ Андрей Чернуха, вице-президент, директор административного департамента, Галс-Девелопмент
⭐ Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «Энергия»
⭐ Елена Гончарова, руководитель центра по работе с корпоративными функциями
и трансформации корпоративной культуры, Газпром нефть
⭐ Светлана Симоненко, управляющий партнер, Detech Group
⭐ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома
⭐ Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney
⭐ Елена Гаврина, директор по HR-эффективности, Альфа-Банк
⭐ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам, Альфа-Банк
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников, ЛЕРУА МЕРЛЕН
⭐ Светлана Загорская, руководитель направления Центра Компенсаций и Льгот, Газпром нефть
⭐ Анастасия Зенцева, руководитель HR, Middle East, APAC and Africa, Softline
⭐ Никита Гришин, руководитель направления C&B, ЛАНИТ
⭐ Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с талантами платформы
⭐ Максим Власов, руководитель проекта Moscow City Hack, Агентство инноваций Москвы
🚩 Стартовала работа X Практического HR-Форума «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров. В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников | hraward.ru