Как я сделала видеодвойника и где это может пригодиться в HR

Видеодвойник нужен для того, чтобы экономить время на съемках - достаточно сняться только один раз, потом всю работу за вас будет выполнять ваш двойник.

📍Как его сделать: снять себя на видео на 2-5 минут и загрузить на сайт https://app.heygen.com/home.

📍Стоимость: 3 видео бесплатно, далее от 24$  в месяц.

📍Время на создание: 10-15 минут, без учета съемки.

📍Как это можно применить в HR:
Иногда очень сложно выкроить время в календаре ключевых сотрудников, чтобы снять с ними видео для внутрикома или для обучения. Если вы сделаете их цифровых двойников, то ролики с ними вы будете создавать, просто введя текст, который им нужно произнести. 

Цифровой двойник полностью копирует голос и внешность человека. Вы пишете текст, который человек должен произнести, и получаете “говорящую голову” нужного вам человека, которая произносит нужный текст.

Значит ли это, что теперь мы получим огромное количество дипфейков? Нет, при загрузке видео сайт просит “предъявить” исходного человека в режиме реального времени, чтобы провести проверку - действительно ли это вы либо пытаетесь загрузить чужое видео.

Как вам мой цифровой двойник?⬆️

🫱Лежнева Екатерина, автор и преподаватель курса ИИ в работе HR, руководитель образовательных проектов, веду канал о применении Ai @lezhneva_ek

#ИИвHR #лежнева

Как я стала вредным руководителем и едва не лишилась главного бухгалтера 

За две недели до Нового года мой главный бухгалтер, ключевой сотрудник компании, написала заявление на увольнение. 

Для нас она была незаменима: все финансовые процессы были на ней, от выставления счетов постоянным клиентам до начисления и выплаты заработной платы. В конце года, когда все устают, а законодатели дополнительно усложняют жизнь новыми законами, напряжение достигло пика. Вдобавок, в компанию пришли два новых сотрудника, они не разбирались в 1С и делали ошибки, которые потом было невозможно исправить. Наш бухгалтер — перфекционист, и для нее важна идеальная отчетность, что, собственно, полностью соответствует нашей философии чистоты во всем.

Когда начались конфликты с новыми сотрудниками, я недостаточно внимательно к этому отнеслась, рассчитывая на их самостоятельность и желание договориться. Проблемы, которые могли возникнуть в следующем году из-за нововведений, я тоже оставила без должного внимания, не установив контрольные точки их решения, как это принято в нашей компании.

Напряжение нарастало, и в один день, ровно за две недели до Нового года, мой бухгалтер подала заявление. Я попыталась убедить ее, что две недели — это слишком мало для поиска и передачи дел, но она была непреклонна, заявив, что больше не может работать в такой атмосфере.

Это был сигнал SOS. Я обратилась ко всем, кто мог помочь с контактами профессиональных бухгалтеров, параллельно искала аутсорсинг, чтобы подстраховаться на случай, если не успею найти замену. 

Разместила вакансию на сайтах по поиску работы, используя формулу SB7 (подробнее об этом в моем предыдущем посте). И вдруг начала получать множество откликов, провела 12 собеседований, в итоге выбрала одного отличного кандидата и двух очень хороших.

Когда я уже была готова отправить оффер, мой главный бухгалтер зашла ко мне с просьбой отозвать заявление.

Мораль проста: никому из нас не нужны такие нервные встряски, тем более перед праздниками в режиме аврала. 

Нам нужно учиться не только разговаривать при возникновении сомнений и проблем, но и ставить себя на место других и никогда не забывать о ценностях корпоративной культуры, чтобы избежать конфликтов.

Еще один вывод, который я сделала: с ключевыми сотрудниками, потеря которых может обернуться серьезными проблемами для компании, лучше заключать трудовой контракт с условиями его прекращения, например, закрытие года для бухгалтера. 

🫱Инна Кузнецова, руковожу и развиваю @arierra72, выступаю наставником и помогаю открывать клининговые компании

#менеджмент #кузнецова

Клуб HRPROSVET доступен по подписке🔥

Что это такое?
Это закрытый чат, в котором уже состоит 250+ эйчаров и менеджеров, основатель и команда HRPROSVET.

Если канал - это журнал, который интересно полистать на досуге, то клубный чат - это живое общение с неравнодушными профессионалами🔥

📌Какие бонусы ждут участников клуба?

Уже сейчас:
👌Вы можете задавать вопросы, давать советы, знакомиться - все преимущества нетворкинга для наших подписчиков
👌Размещайте HR-вакансии и ищите HR-сотрудников - искать работу для себя тоже можно
👌В клубе вы можете общаться напрямую с нашей командой из разных городов
👌Мы будем и дальше приглашать вас на конференции как в качестве участников, так и в роли спикеров
👌Не все HR-новости попадают в канал @hrprosvet - будем обсуждать с вами в клубе разное полезное

Что дальше:
✅Эксклюзивный мерч, который не появится в открытой продаже
✅Эксклюзивные мероприятия
✅Подарок за первый год подписки
✅HR-обои для телефона
✅Дайджесты постов наших авторов по темам - соберем лучшее в один файл, чтобы вы не боялись пропустить самое интересное в ленте канала
✅База провайдеров, которых мы рекомендуем (в том числе со скидками для вас)

📌 Оформить подписку можно здесь. Можно выбрать вариант подписки на месяц или сразу на год.

А если вы уже в клубе, напишите в комментах, как он вам? Рекомендуете подписаться?

Непрозрачная система мотивация - одна из самых отталкивающих вещей в компании🤪

Согласны?
💙О да
🌚А я вообще на премию не рассчитываю

👩‍❤️‍💋‍👨Если вам нравятся наши мемы, поддержите нас голосами по ссылке: https://t.me/boost/hrprosvet

#hrprosvetвидео

Правила качественной похвалы

Через похвалу можно поддержать, мотивировать делать классные штуки, обратить внимание на сильные стороны человека, которые возможно он даже не замечает в себе.

Разберем 3 основных правила, которые помогут хвалить сотрудников так, чтобы их глаза загорались🧡

🕙 Хвалить действия, а не человека

Хвалите проделанную работу, не оценивая личность. Важно держать в голове, что хвалить надо на языке человека - за конкретику.

🕥 Хвалить по делу

Похвала должна соответствовать уровню человека. Когда скиллового сотрудника хвалят за простую задачу, ему становится обидно, как будто на большее он не способен. Чтобы человеку было приятно, хвалить надо за то, чем он действительно может гордиться. Например, отметить его личный прогресс, решенную проблему.

🕚 Хвалить без “но”

Ценность похвалы с конструкцией "но" — нулевая. После такого «но» доверия в вашу сторону больше не будет. В следующий раз человек будет скептично относиться к любой вашей попытке похвалить, даже искренней.

Еще важно различать похвалу и комплимент. 

Похвала носит более прикладной характер, она про действия/события (работу).
Например:

Тебе здорово удалось передать основную мысль проекта!

Комплимент имеет эмоциональную окраску, он чаще про личность и используется как способ расположить к себе человека. Например:

Ух ты, какая красивая презентация получилась!

Закину немного кринжа и приведу антипримеры похвалы:

🙅‍♂️ «Удивительно, какая красивая получилась презентация. Не ожидал, что у тебя есть вкус»
🙅‍♂️ «Ты нарисовал отличные иконки. Но весь макет — полный шлак»
🙅‍♂️ «Мне нравится, как ты пишешь. Но то, о чем ты пишешь, полный бред»

Поделитесь вашими примерами, когда вас вроде бы похвалили, но что-то как-то не по себе😖

🫱Регина Хачатурян, Talent Development Partner, @regina_bala

#обратнаясвязь #хачатурян

А вы знаете, что...

По легенде самое первое резюме изобрел известный художник. Он очень хотел устроиться на работу к одному герцогу и отправил ему письмо, в котором рассказал о своих навыках. Правда, говорят, что письмо составлял не сам художник, а профессиональный карьерный консультант писатель по его просьбе, но работу он в итоге получил.

А теперь главный вопрос⬇️

#интересныйфактпроHR

Игра престолов как учебник по менеджменту

Станнис Баратеон и провальные проекты

Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.

Спойлер: в книге Станнис такого не делал, поэтому был мне гораздо более симпатичен.

Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).

Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).

Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).

Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…

Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.

В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.

Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.

Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?

🫱Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips

#менеджмент #книги #милехина

Как мы решили проблему нехватки линейных руководителей: итоги

В предыдущих постах рассказала о нашей проблеме - мы в Теремке столкнулись с нехваткой компетентных руководителей розничных точек питания.

Чтобы поменять эту ситуацию, мы:

✅ Усовершенствовали ассессмент для внутренних кандидатов

✅ Организовали кадровый резерв.

Сегодня расскажу о  результатах и выводах. 

Прошло 4 месяца с того момента, как мы начали менять подход к отбору и оценке потенциала линейных руководителей сети. Новая процедура ассессмента уже прижилась, а процесс отбора HiPo и HiPro сотрудников еще “становится на рельсы”. 

Мы сможем увидеть качественные результаты не раньше, чем через полгода, но уже сейчас мы видим положительную динамику, которая помогает нам понять, что мы идем в верном направлении.

1️⃣ Помимо изменения системы важно мотивировать руководителей принимать активное участие в изменениях и быть проактивными для ее совершенствования.

Для этого мы приглашаем Управляющих в качестве экспертов на ассессмент и собираем обратную связь. Они отметили, что оценка кандидатов стала проще, при этом она имеет большую валидность за счет многообразия методов оценки и смены экспертов.

Однако мы также отметили, что не учим линейных сотрудников читать графики, из-за этого часть из них теряется и не может решить один из кейсов ассессмента. Поэтому мы внедрили допобучение для них и уже успели отметить существенную разницу в решении этого кейса. 

2️⃣ Нам удалось автоматизировать этап составления списков HiPo и HiPro и обеспечить стабильный поток потенциальных и при этом замотивированных кандидатов. Систему начали внедрять в ноябре и за 2 месяца в списки попали более 500 кандидатов. 

3️⃣ Из всех зачисленных в резерв сотрудников около 30% приняли участие в опросе, в том числе 13% демонстрируют желание развиваться. Ожидаем, что со временем вовлеченность сотрудников будет расти.

4️⃣ HiPo сотрудники продемонстрировали более высокий процент соответствия профилю должности и чаще успешно проходили ассессмент, чем сотрудники вне списка. Это говорит о том, что критерии оценки нами были выбраны верно.

Будем продолжать отслеживать динамику.

Ставьте🔥, если было полезно.

🫱Лика Тарасенко, L&D специалист, автор канала @figureoutwithcoffee

#кадровыйрезерв #тарасенко

📌 Если вы тоже хотите попробовать себя в роли автора HRPROSVET и у вас есть опыт написания текстов по HR и менеджменту (для блога, сайта, своего канала и пр.) или вам интересно организовывать HR-встречи в вашем городе - сейчас особенно активно ищем в Калининград, заполняйте анкету 🐟

Ждем ваши варианты креативной подписи к этому мему в комментах⬇️

PS Новый мем с Юрой Борисовым ищите в сторис 🐟

😘 Если вам нравятся наши мемы, поддержите нас голосами по ссылке: https://t.me/boost/hrprosvet

#hrprosvetмем

Что выберешь: частный или госсектор? А в чем разница?

Эти вопросы на встрече в Туле будут разбирать члены нашей команды - автор HRPROSVET Наталья Цветкова и организатор HRPROSVET Анастасия Фатькина.

27 февраля в 17:30 на территории компании ZT состоится ламповая встреча, где ведущие вместе с участниками обсудят важные и актуальные темы на стыке коммерции и государственного сектора.

Варианты участия:
✅ в офисе ZT в Туле, Пушкинская ул. 23, 3 этаж
✅ онлайн (доступно всем желающим)

В программе обсуждение следующих вопросов:
📍 Сильные стороны HR: что позволяет эффективно функционировать HR как в коммерции, так и в госструктурах
📍 Корпоративная культура: как она влияет на работу
📍Склонность к изменениям и риски: как разные сектора адаптируются к новым вызовам
📍 Насколько мы разные и что может перенять госсектор у коммерции и наоборот

А также:
▫️Как строится работа в команде?
▫️Что такое проектная работа в разных секторах?
▫️Возможности для карьерного роста: где они больше?

📌Дата и время: 27 февраля, четверг, в 17.30, в Туле или онлайн

📌Участие бесплатное, регистрация здесь

PS Основатель HRPROSVET тоже планирует заехать в Тулу🐟

📚 3 книги для расширения HR-сознания: секреты инновационных компаний и их лидеров

Если вы стремитесь стать стратегическими партнерами бизнеса, важно смотреть шире привычных HR-задач. Работа с лидерами, развитие корпоративной культуры, поддержка инноваций — всё это требует понимания, как мыслят великие руководители и как работают компании, задающие тренды.

Вот три книги, которые помогут вам развить стратегическое видение и вдохновиться историями успеха.

🕙 "Большая четверка" (Скотт Гэллоуэй)

Секреты успеха Amazon, Apple, Facebook и Google. Эти компании стали символами инноваций, а их подходы к управлению, развитию продуктов и созданию культурных стандартов — пример для подражания.

Для HR:
😎 Узнаете, как корпоративная культура может стать мощным драйвером роста
😎 Поймете, как лидеры формируют системы обучения и управления талантами
😎 Сможете использовать лучшие практики для работы с командами

🕥 "Илон Маск" (Уолтер Айзексон)

Биография человека, который стремится покорить Марс и изменить мир. История Илона Маска — это не просто путь успеха, а хроника невероятной смелости, нестандартного мышления и умения создавать будущее.

Для HR:
😎 Поймете, как Маск создает и мотивирует свои команды
😎 Разберетесь, почему “масковский” подход к управлению талантами работает в проектах, где ставки на грани фантастики
😎 Узнаете, как воспитывать в лидерах смелость и креативность

🕚 "Alibaba. История мирового восхождения" (Кларк Дункан)

История Джека Ма и компании, покорившей глобальный рынок. Jack Ma — символ того, как мягкая сила и упорство могут построить технологическую империю. Alibaba — это про масштабное видение, инновации и культуру командной работы.

Для HR:
😎 Вы узнаете, как компания формирует команды, строит доверие и развивает сотрудников
😎 Сможете перенять принципы культурного разнообразия и интеграции в больших организациях
😎 Вдохновитесь стратегическим видением, которое помогает лидерам действовать смело

Делитесь в комментах, какие книги вдохновляют вас?

🫱Лежнева Екатерина, автор и преподаватель курса ИИ в работе HR, руководитель образовательных проектов, веду канал о применении Ai @lezhneva_ek

#менеджмент #книги #лежнева