9,6 в 2026 🕗
Это не оценка, не температура и не цена видеокарты, это HH индекс в январе 2026. Самый плохой показатель за все время.📊
По моим ощущениям, правда, 196,6, но это уже другая история.🤔
Подробнее, почему это плохо, читаем туть.⚡️
Да кто такой этот ваш HH индекс🙂
HH индекс (HeadHunter индекс) - это показатель, отражающий напряженность на рынке труда через соотношение количества активных резюме к числу вакансий.
Впервые этот термин был введен компанией HeadHunter в 2010 году как внутренний аналитический инструмент, но быстро стал общепринятым стандартом оценки в HR-сообществе.
Принцип расчета индекса предельно прост: это число резюме, приходящихся на одну вакансию в конкретной профессиональной области, регионе или индустрии.
Чем выше индекс, тем сильнее конкуренция среди соискателей и тем сложнее найти работу. Чем он ниже - тем выгоднее позиция специалиста при трудоустройстве или переговорах об условиях.
В отличие от других метрик рынка труда, HH индекс учитывает именно активность соискателей и работодателей, а не абстрактные показатели занятости. Это делает его особенно ценным для прогнозирования карьерных перспектив.👍
Теперь вы знаете, за каким показателем тоже можно следить кроме цен на биткоины.👋
#новости #исследования #hr
ТГ HRM
Это не оценка, не температура и не цена видеокарты, это HH индекс в январе 2026. Самый плохой показатель за все время.
По моим ощущениям, правда, 196,6, но это уже другая история.
Подробнее, почему это плохо, читаем туть.
Да кто такой этот ваш HH индекс
HH индекс (HeadHunter индекс) - это показатель, отражающий напряженность на рынке труда через соотношение количества активных резюме к числу вакансий.
Впервые этот термин был введен компанией HeadHunter в 2010 году как внутренний аналитический инструмент, но быстро стал общепринятым стандартом оценки в HR-сообществе.
Принцип расчета индекса предельно прост: это число резюме, приходящихся на одну вакансию в конкретной профессиональной области, регионе или индустрии.
Чем выше индекс, тем сильнее конкуренция среди соискателей и тем сложнее найти работу. Чем он ниже - тем выгоднее позиция специалиста при трудоустройстве или переговорах об условиях.
В отличие от других метрик рынка труда, HH индекс учитывает именно активность соискателей и работодателей, а не абстрактные показатели занятости. Это делает его особенно ценным для прогнозирования карьерных перспектив.
Теперь вы знаете, за каким показателем тоже можно следить кроме цен на биткоины.
#новости #исследования #hr
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4 2
Forwarded from Бескромный
30 лет — это новая пенсия?
Если вам сейчас 30–40 лет, у меня плохие новости.
По меркам рынка труда вы перезрелый фрукт.
Business Insider подсветил жуткий тренд 2026 года: карьерные консультанты на полном серьёзе советуют скрывать возраст, чтобы просто дойти до собеседования.
Суть проблемы в том, что если вы старше 35, то вы попадаете в мертвую зону рекрутеров.
Для джуна вы слишком дорогой и опытный («будет скучно, уйдет»), а для топ-менеджера — уже не молодая кровь и не будущее бизнеса.
Компании ищут «кандидата Златовласки» (Goldilocks candidate) — не слишком старого, не слишком молодого, с опытом у конкурентов, но готового работать за зарплату среднячка.
Единорога, короче говоря.
Что советуют профи, чтобы обойти фильтры?
— Стереть дату окончания вуза из резюме.
— Удалить первые 10 лет карьеры (оставить только последнее).
— Убрать всё, что намекает на возраст (вплоть до смены фото или уколов ботокса).
Эйджизм мутировал. Раньше он бил по предпенсионерам. Теперь он бьёт по тем, кто ещё вчера был золотым активом работодателя.
Парадокс в том, что больше вы умеете в 2026 году, тем меньше вы нужны.
Вы точно знаете, кому это переслать.
Если вам сейчас 30–40 лет, у меня плохие новости.
По меркам рынка труда вы перезрелый фрукт.
Business Insider подсветил жуткий тренд 2026 года: карьерные консультанты на полном серьёзе советуют скрывать возраст, чтобы просто дойти до собеседования.
Суть проблемы в том, что если вы старше 35, то вы попадаете в мертвую зону рекрутеров.
Для джуна вы слишком дорогой и опытный («будет скучно, уйдет»), а для топ-менеджера — уже не молодая кровь и не будущее бизнеса.
Компании ищут «кандидата Златовласки» (Goldilocks candidate) — не слишком старого, не слишком молодого, с опытом у конкурентов, но готового работать за зарплату среднячка.
Единорога, короче говоря.
Что советуют профи, чтобы обойти фильтры?
— Стереть дату окончания вуза из резюме.
— Удалить первые 10 лет карьеры (оставить только последнее).
— Убрать всё, что намекает на возраст (вплоть до смены фото или уколов ботокса).
Эйджизм мутировал. Раньше он бил по предпенсионерам. Теперь он бьёт по тем, кто ещё вчера был золотым активом работодателя.
Парадокс в том, что больше вы умеете в 2026 году, тем меньше вы нужны.
Вы точно знаете, кому это переслать.
❤4😭1
Модель социального окружения человека: про число Данбара 🐱
Будет полезно тем, кто хочет осознанно подходить к своим социальным связям и нетворкингу.🐱
Число Данбара – это ограничитель количества постоянных социальных связей, которые человек в состоянии качественно и осознано поддерживать в комфортном для себя режиме.🐱
Поддерживать социальную связь с человеком качественно и осознано – значит, быть в курсе текущих дел человека, его проблем, стремлений и чаяний. И, само собой, понимать особенности его характера и способы их вербального и невербального выражения.🐱
Вся эта информация занимает некоторый объем памяти человека.
Если бы этот объем можно было просто посмотреть в настройках, как объем жесткого диска на компьютере, то, разделив общий объем на объем, занимаемый информацией об одном человеке, мы получили бы количество людей, информация о которых может поместиться в наш мозг. Удивительно, но это количество было бы равно числу Данбара, т.е. колебалось бы в пределах 100-230 человек.
Заглянуть в настройки мозга и получить нужную информацию в числовом значении пока нереально, поэтому антропологу Робину Яну Макдональду Данбару пришлось выводить его эмпирическим путем.
В среднем, именно столько социальных связей в состоянии поддерживать среднестатистический человек так, чтобы они были осмысленными и осознанными.
Если чуть подробнее, модель социального окружения по Данбару выглядит следующим образом:
Компромисс между затратами и выгодами на каждом уровне, а также между различными типами требований и ресурсов, свойственными для разных уровней, приводит к распределению социальных усилий, которое порождает и поддерживает иерархию многоуровневых наборов отношений в социальных сетях.
Связи, которые выходят за пределы усредненного показателя в 150 человек, Данбар называет парасоциальными односторонними связями.
Поддержка любых отношений требует времени и ресурсов. Научитесь грамотно распределять их между важными людьми в вашей жизни.🐱
И чаще звоните своим бабушкам.🐱
#коммуникация
ТГ HRM
Будет полезно тем, кто хочет осознанно подходить к своим социальным связям и нетворкингу.
Число Данбара – это ограничитель количества постоянных социальных связей, которые человек в состоянии качественно и осознано поддерживать в комфортном для себя режиме.
Поддерживать социальную связь с человеком качественно и осознано – значит, быть в курсе текущих дел человека, его проблем, стремлений и чаяний. И, само собой, понимать особенности его характера и способы их вербального и невербального выражения.
Вся эта информация занимает некоторый объем памяти человека.
Если бы этот объем можно было просто посмотреть в настройках, как объем жесткого диска на компьютере, то, разделив общий объем на объем, занимаемый информацией об одном человеке, мы получили бы количество людей, информация о которых может поместиться в наш мозг. Удивительно, но это количество было бы равно числу Данбара, т.е. колебалось бы в пределах 100-230 человек.
Заглянуть в настройки мозга и получить нужную информацию в числовом значении пока нереально, поэтому антропологу Робину Яну Макдональду Данбару пришлось выводить его эмпирическим путем.
Условно число Данбара принимают равным 150.🐱
В среднем, именно столько социальных связей в состоянии поддерживать среднестатистический человек так, чтобы они были осмысленными и осознанными.
Если чуть подробнее, модель социального окружения по Данбару выглядит следующим образом:
Группа из 5 человек– те, с кем мы поддерживаем связи постоянно, с кем стремимся встретиться и поделиться сокровенным.Примерно подсчитано, сколько часов требуется для установления той или иной близости отношений и перехода в другую группу:
Группа из 15 человек– те, с кем общаемся чуть реже, однако знаем, что нам всегда рады.
Группа из 50 человек– те, с кем происходит регулярное приятельское общение в зависимости от ситуации.
Группа из 150 человек – те, с кем мы взаимодействуем по обстоятельствам и в определенных пределах.
Для вхождения в группу 150 человек – примерно 50 часов.
Для вхождения в группу 50 человек – примерно 100 часов.
Для вхождения в группу 15 человек – примерно 200 часов.
Для вхождения в группу 5 человек – более 200 часов.
На каждом уровне время, которое нужно вложить в обслуживание отношений, примерно линейно с количеством отношений.
Компромисс между затратами и выгодами на каждом уровне, а также между различными типами требований и ресурсов, свойственными для разных уровней, приводит к распределению социальных усилий, которое порождает и поддерживает иерархию многоуровневых наборов отношений в социальных сетях.
Связи, которые выходят за пределы усредненного показателя в 150 человек, Данбар называет парасоциальными односторонними связями.
Поддержка любых отношений требует времени и ресурсов. Научитесь грамотно распределять их между важными людьми в вашей жизни.
И чаще звоните своим бабушкам.
#коммуникация
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤓5 3😎2
8 заповедей эмоционального интеллекта ❤️
💙 Проявляйте эмпатию. Представляйте себя на месте другого человека.
💙 Доверяйте, чтобы заслужить доверие. Верьте в добрые намерения людей.
💙 Пауза перед реакцией. Остановитесь. Подумайте. Затем отвечайте.
💙 Спрашивайте, прежде чем делать выводы. Вопросы помогают избежать недопонимания.
💙 Признавайте свои ошибки. Так вы демонстрируете силу, а не слабость.
💙 Говорите «спасибо». Признание усилий других помогает им чувствовать себя ценными.
💙 Поддерживайте других. Помогайте тем, кто рядом. Их успех - это и ваш успех.
💙 Сдерживайте обещания. Надежность укрепляет доверие и уважение.
Проверить уровень своего эмоционального интеллекта можно туть. Инструмент, как прокачивать забираем туть.
#коммуникация #психология
ТГ HRM
Проверить уровень своего эмоционального интеллекта можно туть. Инструмент, как прокачивать забираем туть.
#коммуникация #психология
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Низкая самооценка? Альфред поможет 😎
Альфред Адлер, австрийский психолог, не гладил пациентов с низкой самооценкой по голове. Он бил точно в нерв.🫤 💯
Потому что знал: низкая самооценка - это не «характер». Это стратегия выживания, которая давно перестала работать. Вот вопросы, после которых людям становилось невозможно жить по-старому.
1. «Кому выгодно, что ты считаешь себя слабым?»
Адлер всегда искал скрытую выгоду. И она есть почти всегда. Когда ты «слабый», тебя меньше трогают, от тебя меньше ждут, с тебя меньше спрашивают.
Слабость становится броней. Но есть нюанс: если это роль, значит, есть сценарий. И ты в нем не главный автор.
2. «Где ты притворяешься беспомощным, чтобы не рисковать?»
Вот здесь становится неприятно. Иногда человек не слаб. Он просто боится. Боязнь провала прячется за «я не умею». Страх оценки - за «я не уверен». Страх роста - за «мне не дано». Адлер называл это не неуверенностью, а замаскированным отказом жить на полную.
3. «Что ты потеряешь, если станешь сильнее?»
Гениальный и самый честный вопрос. Сила - это не только «плюс». Это потери.
Ты можешь потерять:
- старую роль жертвы
- привычную жалость
- людей, которым удобно, чтобы ты был меньше
- оправдания, за которыми прятался годами
Стать сильным страшно не потому, что не получится. А потому что некуда будет прятаться.
4. «Какую цену ты платишь за свое бездействие?»
Самооценка разрушается не ошибками. Она разрушается пустотой. Тем, что ты:
- не сказал
- не попробовал
- не выбрал
- не пошел
Адлер показывал людям одну простую вещь: ты уже платишь. Временем. Отношениями. Жизнью, которую откладываешь «на потом». И эта цена растет каждый год.
5. «Как бы ты жил, если бы доверял себе хотя бы на 5% больше?»
Не на 100. Не «стал другим человеком». Всего на чуть-чуть. Адлер верил: человеку не нужно себя чинить. Ему нужно вернуть право верить себе. Этот вопрос не мотивирует. Он возвращает почву под ногами.
Финал, который Адлер повторял снова и снова: самооценка не растет от самокритики. И не лечится самонаказанием. Она возвращается, когда ты перестаешь исправлять себя и начинаешь понимать, зачем ты таким стал.
Понимание - это не слабость. Это первый акт силы. И да, после этих вопросов назад уже не очень получается.❗️
#психология
ТГ HRM
Альфред Адлер, австрийский психолог, не гладил пациентов с низкой самооценкой по голове. Он бил точно в нерв.
Потому что знал: низкая самооценка - это не «характер». Это стратегия выживания, которая давно перестала работать. Вот вопросы, после которых людям становилось невозможно жить по-старому.
1. «Кому выгодно, что ты считаешь себя слабым?»
Адлер всегда искал скрытую выгоду. И она есть почти всегда. Когда ты «слабый», тебя меньше трогают, от тебя меньше ждут, с тебя меньше спрашивают.
Слабость становится броней. Но есть нюанс: если это роль, значит, есть сценарий. И ты в нем не главный автор.
2. «Где ты притворяешься беспомощным, чтобы не рисковать?»
Вот здесь становится неприятно. Иногда человек не слаб. Он просто боится. Боязнь провала прячется за «я не умею». Страх оценки - за «я не уверен». Страх роста - за «мне не дано». Адлер называл это не неуверенностью, а замаскированным отказом жить на полную.
3. «Что ты потеряешь, если станешь сильнее?»
Гениальный и самый честный вопрос. Сила - это не только «плюс». Это потери.
Ты можешь потерять:
- старую роль жертвы
- привычную жалость
- людей, которым удобно, чтобы ты был меньше
- оправдания, за которыми прятался годами
Стать сильным страшно не потому, что не получится. А потому что некуда будет прятаться.
4. «Какую цену ты платишь за свое бездействие?»
Самооценка разрушается не ошибками. Она разрушается пустотой. Тем, что ты:
- не сказал
- не попробовал
- не выбрал
- не пошел
Адлер показывал людям одну простую вещь: ты уже платишь. Временем. Отношениями. Жизнью, которую откладываешь «на потом». И эта цена растет каждый год.
5. «Как бы ты жил, если бы доверял себе хотя бы на 5% больше?»
Не на 100. Не «стал другим человеком». Всего на чуть-чуть. Адлер верил: человеку не нужно себя чинить. Ему нужно вернуть право верить себе. Этот вопрос не мотивирует. Он возвращает почву под ногами.
Финал, который Адлер повторял снова и снова: самооценка не растет от самокритики. И не лечится самонаказанием. Она возвращается, когда ты перестаешь исправлять себя и начинаешь понимать, зачем ты таким стал.
Понимание - это не слабость. Это первый акт силы. И да, после этих вопросов назад уже не очень получается.
#психология
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Красные флаги??? в сопроводительном письме 🚩
Или как еще больше усложнить жизнь кандидатам.❓
P.S. Хантфлоу - одна из крупнейших конференций в мире HR и одноименная система автоматизации подбора.
А чем сопроводительное письмо отличается от мотивационного читаем туть.🔦
#поискработы #резюме #новости
ТГ HRM
Или как еще больше усложнить жизнь кандидатам.
P.S. Хантфлоу - одна из крупнейших конференций в мире HR и одноименная система автоматизации подбора.
А чем сопроводительное письмо отличается от мотивационного читаем туть.
#поискработы #резюме #новости
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱2🤯1
CEO_Индекс_2026.pdf
1.3 MB
Там, сям, миллионер: CEO и как ими становятся 😎
При создании карьерной стратегии многие видят себя в составе высшего руководства организации или во главе ее.📢
Чтобы понять, как работает ниша CEO в текущих реалиях, посмотрим свежий отчет CEO Индекс 2026 от S | Q | N.
Кратко ключевые выводы о портрете СЕО🍿
Консолидация опыта и увеличение возраста управленцев
Средний возраст CEO - 53,7 лет. 65% руководителей находятся в возрасте 50+.
CEO (44%), приходящих с предыдущим опытом управления на сопоставимых позициях.
Преемственность как стратегический приоритет
77% новых CEO назначаются из внутренних кандидатов (рост с 66% в 2020 году).
Компании предпочитают управляемую смену руководства перед лицом продолжающейся экономической турбулентности.
Историческое увеличение представленности женщин
Доля женщин среди CEO крупнейших российских компаний впервые достигла 8,7% (выросла в 3 раза за 2 года и в 8 раз за 5 лет). 37% новых назначений в 2024-2025 гг. - женщины.
Устойчиво высокий уровень ротации руководства (текучка)
18% новых CEO назначены в последний год (сопоставимо с 2022 годом). Совокупно с 2022 года более половины компаний выборки (60%+) сменили первое лицо - отражение постоянной адаптации к турбулентной среде.
Финансово-стратегический профиль как основа лидерства
40% CEO имеют ключевую экспертизу в финансах, 39%
- в стратегии и продуктовом управлении, 31% - в коммерции.
Чистые функциональные маршруты (маркетинг, право) остаются исключением.
Подробности можно почитать в самом отчете.✉️
#управленец #hr #исследования
ТГ HRM
При создании карьерной стратегии многие видят себя в составе высшего руководства организации или во главе ее.
Рынок больших руководителей сейчас переживает не лучшие времена. По моим данным, конкуренция усилилась даже сильнее, чем в HR и IT. Потому что вакансии топ-менеджмента точечные и доверить стратегические решения хочется кому-то проверенному.
Чтобы понять, как работает ниша CEO в текущих реалиях, посмотрим свежий отчет CEO Индекс 2026 от S | Q | N.
Кратко ключевые выводы о портрете СЕО
Консолидация опыта и увеличение возраста управленцев
Средний возраст CEO - 53,7 лет. 65% руководителей находятся в возрасте 50+.
Так что у нас еще есть немного времени, не переживаем, растем и прокачиваемся.Растет доля «опытных»
CEO (44%), приходящих с предыдущим опытом управления на сопоставимых позициях.
Преемственность как стратегический приоритет
77% новых CEO назначаются из внутренних кандидатов (рост с 66% в 2020 году).
Компании предпочитают управляемую смену руководства перед лицом продолжающейся экономической турбулентности.
Историческое увеличение представленности женщин
Доля женщин среди CEO крупнейших российских компаний впервые достигла 8,7% (выросла в 3 раза за 2 года и в 8 раз за 5 лет). 37% новых назначений в 2024-2025 гг. - женщины.
Устойчиво высокий уровень ротации руководства (текучка)
18% новых CEO назначены в последний год (сопоставимо с 2022 годом). Совокупно с 2022 года более половины компаний выборки (60%+) сменили первое лицо - отражение постоянной адаптации к турбулентной среде.
Финансово-стратегический профиль как основа лидерства
40% CEO имеют ключевую экспертизу в финансах, 39%
- в стратегии и продуктовом управлении, 31% - в коммерции.
Чистые функциональные маршруты (маркетинг, право) остаются исключением.
Так что не удивляйтесь, когда появится тёмное желание сходить за вторым/третьим/четвертым образованием. Теперь вы знаете, какие направления приблизят вас к карьерной цели.
Подробности можно почитать в самом отчете.
#управленец #hr #исследования
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SETTERS Media
Каждый третий россиянин на удаленке готов уволиться, если на него будут давить насчет офиса, на днях подсчитали в SuperJob
Среди тех, кто работает исключительно из дома, готовность уйти выше — 41%, среди гибридных работников — 31%. Но настрой очевиден в любом случае.
Работодатели продолжают гнать сотрудников в офисы: в вакансиях удаленку обещают все реже, а быть в офисе хотя бы пару-тройку дней в неделю — сегодняшний негласный стандарт, который может стать и строже. И этот факт сильно триггерит людей, в соцсетях легко найти мнения вроде:
⏪ Протесты, разумеется, выходят за рамки соцсетей, но в основном за рубежом. Так, после пересмотра подхода к удаленке в Amazon сотрудники вышли на акцию протеста с плакатами «Услышьте нас». А в Apple запустили петицию против требования вернуться в офис. Похожее обращение составили и в Disney, и в Starbucks⏩
В России подобные крупные акции не замечены, но общее недовольство и фрустрация политикой return-to-office ощутимы — настолько, что прошлый год грозился стать годом «увольнений из мести».
Чего ждать от компаний в 2026-2027 годах? Разбираемся, что будет с удаленкой и гибридом дальше, по ссылке.
Среди тех, кто работает исключительно из дома, готовность уйти выше — 41%, среди гибридных работников — 31%. Но настрой очевиден в любом случае.
Работодатели продолжают гнать сотрудников в офисы: в вакансиях удаленку обещают все реже, а быть в офисе хотя бы пару-тройку дней в неделю — сегодняшний негласный стандарт, который может стать и строже. И этот факт сильно триггерит людей, в соцсетях легко найти мнения вроде:
«Хм, почему сотрудники не хотят снова пять дней в неделю в офисе? Может быть, потому, что сейчас на улице снегопад и вместо того, чтобы нервничать в пробке, я уже работаю?»
«Четыре дня работы из офиса? В 2025 году? Это просто хороший способ заставить людей уйти из компании.
Я сторонница пары дней в офисе: они действительно способствуют объединению и творчеству, отлично подходят для разработки стратегии. Но для общей продуктивности — абсолютно нет»
«Нет разницы, кликаю я по клавишам дома или за офисным столом. Но во втором варианте я еще должна слушать, как рядом кто-то жует»
В России подобные крупные акции не замечены, но общее недовольство и фрустрация политикой return-to-office ощутимы — настолько, что прошлый год грозился стать годом «увольнений из мести».
Чего ждать от компаний в 2026-2027 годах? Разбираемся, что будет с удаленкой и гибридом дальше, по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤓2😭1
Простой способ понять, стал ли ты мудрее 🤔
Посмотри тексты / сообщения / презентации, которые ты создавал год-два назад.
Если глядя на них, ты испытываешь лёгкое чувство кринжа или, как минимум, "здесь можно было получше, а именно вот так", "сейчас я бы сделал по-другому", поздравляю, ты, скорее всего, стал мудрее.😐
А если ты посмотрел их и понял, какой ты был молодец, то тогда тоже замечательно, значит ты уже классный эксперт.✌️
🤓 - я стал мудрее
😎 - я по жизни хорош
#психология #обучении #карьера
ТГ HRM
Посмотри тексты / сообщения / презентации, которые ты создавал год-два назад.
Если глядя на них, ты испытываешь лёгкое чувство кринжа или, как минимум, "здесь можно было получше, а именно вот так", "сейчас я бы сделал по-другому", поздравляю, ты, скорее всего, стал мудрее.
А если ты посмотрел их и понял, какой ты был молодец, то тогда тоже замечательно, значит ты уже классный эксперт.
Честно, иногда мне кажется, что я в 15 лет была лучше в стратегическом планировании, чем сейчас.🚩
Тогда все было просто и понятно, это делай, а то не делай.🍊 🍊
А сейчас каждый день что-то происходит. А ты сидишь и думаешь, надо с этим что-то делать или лучше поставить чайник?
О! Кажется, чайник уже закипел.🍊
А вам хорошего дня, мои пирожочки.
🤓 - я стал мудрее
😎 - я по жизни хорош
#психология #обучении #карьера
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤓3🤔1🤗1😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не поработал - не поел 🔥
Вы видите систему ИИ-слежения за сотрудниками в китайском офисе: камеры отслеживают перемещения, запускают таймер при уходе от стола и позволяют вычитать зарплату за время отсутствия сотрудника на рабочем месте.
В Китае такие технологии применяются для контроля посещаемости и продуктивности трудового процесса.😱
Это отражает глобальный тренд ИИ в управлении персоналом.😐
В Китае зафиксировано повышение эффективности минимум на 50% по сравнению с традиционными методами.👩💻
#новости
ТГ HRM
Вы видите систему ИИ-слежения за сотрудниками в китайском офисе: камеры отслеживают перемещения, запускают таймер при уходе от стола и позволяют вычитать зарплату за время отсутствия сотрудника на рабочем месте.
В Китае такие технологии применяются для контроля посещаемости и продуктивности трудового процесса.
Это отражает глобальный тренд ИИ в управлении персоналом.
В Китае зафиксировано повышение эффективности минимум на 50% по сравнению с традиционными методами.
#новости
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯3😱3😭2👌1
Открыл кофейню? Ура, ты предприниматель, но 🙂
Большинство новых кофеен сейчас не смогут просуществовать даже год, не говоря уже о выходе на самоокупаемость и прибыль.
Цены на кофезерна и кофемашины улетели в космос. Даже если взять б/у машинку на Авито. Кстати, есть целая ниша людей, которые занимаются их перепродажей, навариваясь на новичках в этом бизнесе.🙂
Простой тест, готовы ли вы стать предпринимателем
Если мысль о том, что вы каждый день будете просыпаться с долгом 40 млн рублей, а то и больше, вас не пугает, можете попробовать.🙂
Будьте последовательны и осторожны в своих карьерных амбициях. А я рядом, если что.☕️
#карьера
ТГ HRM
Большинство новых кофеен сейчас не смогут просуществовать даже год, не говоря уже о выходе на самоокупаемость и прибыль.
Цены на кофезерна и кофемашины улетели в космос. Даже если взять б/у машинку на Авито. Кстати, есть целая ниша людей, которые занимаются их перепродажей, навариваясь на новичках в этом бизнесе.
Простой тест, готовы ли вы стать предпринимателем
Если мысль о том, что вы каждый день будете просыпаться с долгом 40 млн рублей, а то и больше, вас не пугает, можете попробовать.
Будьте последовательны и осторожны в своих карьерных амбициях. А я рядом, если что.
#карьера
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤗3 3 3
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Более половины российских компаний уже пытаются измерить потенциал сотрудника: 54% организаций проводят такие измерения, еще 37% планируют их внедрить, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование консалтинговой компании Formatta.
#Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3😭2🤓2
Forwarded from Без aspera
Обзор зарплат Q1 2026: где рост, где стагнация, а где пузырь
Понятно, что безудержная зарплатная гонка закончилась (даже в синих воротничках), но давайте посмотрим чуть детальнее по индустриям и функциям: где и что происходит. Начну, как обычно с вводных:
Теперь — по секторам. Разделю на три категории: где реальный рост, где стагнация и где тот самый пузырь, который уже сдувается.
📈 Где рост (и почему он реальный):
1. IT — senior-уровень и узкие ниши. Senior-разработчики, ML-инженеры, ИИ-спецы, кибербезопасники: в среднем, +12-15%. Средние зарплаты опытных разработчиков ПО по итогам 2025 — около 284 тыс. руб. Дефицитные программисты — 350-370 тыс. Но внимание: это точечный рост для синьоров и узких спецов. В целом, IT-рынок замедляется до 8-10% из-за высокой базы прошлых лет. Джунам и мидлам без сильного резюме ловить нечего.
2. Квалифицированные рабочие специальности. Сварщики — 178 тыс., токари высокой квалификации — 185 тыс., дальнобойщики — 182 тыс. (источник). Средняя зарплата рабочих в вакансиях — 173 тыс. при средней по рынку в 129 тыс. Демография работает на этих ребят: трудоспособное население сократится на 1,4 млн человек в 2026 году.
3. Коммерческая медицина. Врачи узкого профиля (стоматологи, репродуктологи, косметологи): +10-12%. Причина нетривиальная — обязательная отработка выпускников медвузов в системе ОМС усугубляет дефицит в коммерческом секторе.
4. Строительство и логистика. Инженеры-строители, руководители проектов: +8-10% (источник). Сокращение мигрантов + инфраструктурные проекты = устойчивый спрос.
📉 Где стагнация (реальные зарплаты стоят или падают):
1. Менеджмент среднего звена. Именно на них сейчас давят больше всего. Компании оптимизируют через интенсификацию труда и давление на средний управленческий персонал (источник). Писала об этом еще вот в этом посте. Индексация? В пределах инфляции, наверное, будет.
2. Розничная торговля и общепит. Минимальный рост зарплат (источник). При этом себестоимость в общепите за год: продукты +12%, зарплаты +29%, оборот — всего +2,7% (пруфы). Маржа падает и так в крайне низкомаржинальном бизнесе. Каждый второй ритейлер прогнозирует снижение прибыли в 2026. Откуда повышать зарплаты?
3. Медиа и маркетинг. Количество вакансий сократилось на треть, число резюме выросло на 23%. Конкуренция обострилась, а зарплатные ожидания соискателей на 10-15% выше реальных возможностей бизнеса. Разрыв ожиданий и реальности.
4. Банки (неожиданно). Окладная часть без изменений, штатная численность оптимизируется, а доходы режут через сокращение премий с формулировкой недостижение KPI. Формально зарплата не упала. По факту — минус 15-20% по году.
🫧 Где пузырь (и он сдувается)
1. Автопром и тяжёлое машиностроение. АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, ЛиАЗ, Ростсельмаш — переход на 4-дневку из-за падения спроса (писала тут). Зарплаты формально не режут, но бонусы, переработки, допвыплаты — всё это тает. Доля работников с сокращённым рабочим временем выросла с 9% до 14,5% по данным РСПП.
2. Junior-позиции в IT. 3-4 года назад джун на Python мог выбирать из 2-3 офферов. Сейчас на одну джун вакансию минимум 6-7 соискателей (источник). Вилки по джунам снижаются — это уже не прогноз, а факт со второго квартала 2025.
Резюме
Растут доходы у тех, кто инвестирует в редкие, сложные навыки. Стагнируют — у тех, кто думал, что дефицит кадров — это навсегда. Сдуваются — там, где рост был не про ценность, а про перегрев.
Число вакансий за 2025 год снизилось на 12%, количество резюме выросло на 19% (источник). Большинство компаний не планирует повышать зарплаты в Q1 2026 — это данные опроса ЦБ.
Это был срез рынка с доп.аналитикой, выводов не будет. О выводах и мыслях, что делать, можем порассуждать в других постах.
#рынок #деньги
Понятно, что безудержная зарплатная гонка закончилась (даже в синих воротничках), но давайте посмотрим чуть детальнее по индустриям и функциям: где и что происходит. Начну, как обычно с вводных:
Для начала — главная официальная цифра. По прогнозу ЦБ, номинальный рост зарплат в 2026 году составит около 8,4%. Вычитаем инфляцию — и дай бог, если стоим на месте, а не падаем. По данным ЦМАКП, к концу года рост реальных зарплат и вовсе может замедлиться до 1,2-1,7%.
Теперь — по секторам. Разделю на три категории: где реальный рост, где стагнация и где тот самый пузырь, который уже сдувается.
📈 Где рост (и почему он реальный):
1. IT — senior-уровень и узкие ниши. Senior-разработчики, ML-инженеры, ИИ-спецы, кибербезопасники: в среднем, +12-15%. Средние зарплаты опытных разработчиков ПО по итогам 2025 — около 284 тыс. руб. Дефицитные программисты — 350-370 тыс. Но внимание: это точечный рост для синьоров и узких спецов. В целом, IT-рынок замедляется до 8-10% из-за высокой базы прошлых лет. Джунам и мидлам без сильного резюме ловить нечего.
2. Квалифицированные рабочие специальности. Сварщики — 178 тыс., токари высокой квалификации — 185 тыс., дальнобойщики — 182 тыс. (источник). Средняя зарплата рабочих в вакансиях — 173 тыс. при средней по рынку в 129 тыс. Демография работает на этих ребят: трудоспособное население сократится на 1,4 млн человек в 2026 году.
3. Коммерческая медицина. Врачи узкого профиля (стоматологи, репродуктологи, косметологи): +10-12%. Причина нетривиальная — обязательная отработка выпускников медвузов в системе ОМС усугубляет дефицит в коммерческом секторе.
4. Строительство и логистика. Инженеры-строители, руководители проектов: +8-10% (источник). Сокращение мигрантов + инфраструктурные проекты = устойчивый спрос.
📉 Где стагнация (реальные зарплаты стоят или падают):
1. Менеджмент среднего звена. Именно на них сейчас давят больше всего. Компании оптимизируют через интенсификацию труда и давление на средний управленческий персонал (источник). Писала об этом еще вот в этом посте. Индексация? В пределах инфляции, наверное, будет.
2. Розничная торговля и общепит. Минимальный рост зарплат (источник). При этом себестоимость в общепите за год: продукты +12%, зарплаты +29%, оборот — всего +2,7% (пруфы). Маржа падает и так в крайне низкомаржинальном бизнесе. Каждый второй ритейлер прогнозирует снижение прибыли в 2026. Откуда повышать зарплаты?
3. Медиа и маркетинг. Количество вакансий сократилось на треть, число резюме выросло на 23%. Конкуренция обострилась, а зарплатные ожидания соискателей на 10-15% выше реальных возможностей бизнеса. Разрыв ожиданий и реальности.
4. Банки (неожиданно). Окладная часть без изменений, штатная численность оптимизируется, а доходы режут через сокращение премий с формулировкой недостижение KPI. Формально зарплата не упала. По факту — минус 15-20% по году.
🫧 Где пузырь (и он сдувается)
1. Автопром и тяжёлое машиностроение. АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, ЛиАЗ, Ростсельмаш — переход на 4-дневку из-за падения спроса (писала тут). Зарплаты формально не режут, но бонусы, переработки, допвыплаты — всё это тает. Доля работников с сокращённым рабочим временем выросла с 9% до 14,5% по данным РСПП.
2. Junior-позиции в IT. 3-4 года назад джун на Python мог выбирать из 2-3 офферов. Сейчас на одну джун вакансию минимум 6-7 соискателей (источник). Вилки по джунам снижаются — это уже не прогноз, а факт со второго квартала 2025.
Резюме
Растут доходы у тех, кто инвестирует в редкие, сложные навыки. Стагнируют — у тех, кто думал, что дефицит кадров — это навсегда. Сдуваются — там, где рост был не про ценность, а про перегрев.
Число вакансий за 2025 год снизилось на 12%, количество резюме выросло на 19% (источник). Большинство компаний не планирует повышать зарплаты в Q1 2026 — это данные опроса ЦБ.
Это был срез рынка с доп.аналитикой, выводов не будет. О выводах и мыслях, что делать, можем порассуждать в других постах.
#рынок #деньги
😭3🤔2 2
14 февраля в вашей организации...❤️
Anonymous Poll
30%
Отмечается
40%
Не отмечается
30%
Свой ответ с потешной историей в комментариях
"На том свете отдохнем" больше не работает 👻
Meta*, владеющая Facebook, получила патент на ИИ, который будет вести социальные сети пользователей даже после их смерти или длительного отсутствия. Эта разработка была оформлена техническим директором Эндрю Босвортом.
ИИ-система будет имитировать поведение пользователя в соцсетях, используя его данные: историю активности, комментарии, лайки, публикации и переписки.
Например, нейросеть сможет ставить лайки, комментировать посты и даже отвечать на личные сообщения. В патенте также описана возможность имитации видео- и аудиозвонков.
Цель технологии - поддерживать активность аккаунта в случае длительного перерыва или смерти владельца, предотвращая падение интереса со стороны подписчиков.
Мертвый интернет все ближе.🚫
* - Meta признана в России экстремистской организацией и запрещена.
#новости
ТГ HRM
Meta*, владеющая Facebook, получила патент на ИИ, который будет вести социальные сети пользователей даже после их смерти или длительного отсутствия. Эта разработка была оформлена техническим директором Эндрю Босвортом.
ИИ-система будет имитировать поведение пользователя в соцсетях, используя его данные: историю активности, комментарии, лайки, публикации и переписки.
Например, нейросеть сможет ставить лайки, комментировать посты и даже отвечать на личные сообщения. В патенте также описана возможность имитации видео- и аудиозвонков.
Цель технологии - поддерживать активность аккаунта в случае длительного перерыва или смерти владельца, предотвращая падение интереса со стороны подписчиков.
Мертвый интернет все ближе.
* - Meta признана в России экстремистской организацией и запрещена.
#новости
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2😱2😭2
Forwarded from Банкста
Мошенники начали обманывать россиян, размещая фейковые вакансии с огромными зарплатами.
Житель Москвы откликнулся на позицию личного помощника с окладом 400 тысяч рублей на платформе HeadHunter. Вскоре с ним связалась якобы HR-менеджер и предложила продолжить общение в Telegram. Там она сообщила, что компания недавно приобрела офис в башне «Федерация» в Москва-Сити, однако сейчас в помещении идёт ремонт.
Во время онлайн-собеседования мужчине рассказали, что требуется ассистент для итальянца, который должен приехать в Россию в марте. После десяти стандартных вопросов ему предложили начать испытательный срок с зарплатой 300 тысяч рублей.
Однако сразу после этого у соискателя запросили обширный пакет персональных данных — копии паспорта, СНИЛС, ИНН и банковские реквизиты. @banksta
Житель Москвы откликнулся на позицию личного помощника с окладом 400 тысяч рублей на платформе HeadHunter. Вскоре с ним связалась якобы HR-менеджер и предложила продолжить общение в Telegram. Там она сообщила, что компания недавно приобрела офис в башне «Федерация» в Москва-Сити, однако сейчас в помещении идёт ремонт.
Во время онлайн-собеседования мужчине рассказали, что требуется ассистент для итальянца, который должен приехать в Россию в марте. После десяти стандартных вопросов ему предложили начать испытательный срок с зарплатой 300 тысяч рублей.
Однако сразу после этого у соискателя запросили обширный пакет персональных данных — копии паспорта, СНИЛС, ИНН и банковские реквизиты. @banksta
🤯5
У книги, которая меня бесит, вышла вторая часть 🍽
Из названия поста вы уже поняли, что у этого ужаса вышла вторая часть.😶
Пожалуйста, руководители и будущие руководители, которые меня читают.
Никогда, прошу вас, никогда, не покупайте и не дарите эту книгу. Вы потом от этого не отмоетесь.🎀
И да, я специально не прикладываю ее к посту, чтобы потом нельзя было скачать ее в списке файлов канала, а то будет висеть среди полезных сокровищ и путать людей.⌨️
P.S. Не надо идти ее искать в интернетах, потому что "стало аж интересно, что ж там такого и почему Юлю так бомбит".😊
Если кто-то читал ее, напишите в комментариях, может быть я драматизирую и все не так плохо.😪
#книга #управленец
ТГ HRM
Был у меня период в карьере, когда большую часть рабочего времени я занималась обучением команд продаж. И активно собирала материалы для тренингов, которые будут полезны ребятам.👍
Есть такой популярный среди продажников бизнес-тренер Максим Батырев. Может быть, вы знаете его по книге "45 татуировок менеджера", она в свое время взорвала рынок и стала бестселлером.💪
Книга получилась неплохая, хотя, наверно, если я буду перечитывать ее сейчас, покринжую чуть больше, чем раньше.🤔
Важно было то, что книга была одобренаЕленой Летучейсотрудниками и руководителями отделов продаж, вплоть до того, что ты не продажник, если не читал ее.🏃♀️
Популярность автора росла, и он выпустил еще несколько книг. А потом он выпустил ее...😞
Книгу "Сложные подчинённые"😭
Я помню, как руководители начали дарить ее друг другу. Она лежала на столах больших начальников, и я ловила себя на мысли, что мне надо до нее добраться, чтобы быть в контексте.
Обложка с типами подчиненных была максимально кликбейтной.📚
И я ее прочитала. Она оказалась ужасна. Вся книга - это сборник историй про типы сложных подчинённых от руководителей, которые не ведают, что творят. А Батырев дает комментарии к их действиям.
Персонажи в историях настолько непрофессиональные, что их надо уволить сразу.
Особенно руководителей, которые мыслят на уровне "смотри, как я круто поставил сотрудника на место, заставив его варить кофе всему офису, за то, что он опоздал".🍷
Ни одна из историй в книге, повторюсь, ни одна, не была нормальной.
Эта книга не должна была быть опубликована.🤗
Если бы я прочитала ее сразу, как ее издали, возможно, я бы кого-то успела отговорить ее купить и уж тем более дарить кому-то.😳
Из названия поста вы уже поняли, что у этого ужаса вышла вторая часть.
Пожалуйста, руководители и будущие руководители, которые меня читают.
Никогда, прошу вас, никогда, не покупайте и не дарите эту книгу. Вы потом от этого не отмоетесь.
И да, я специально не прикладываю ее к посту, чтобы потом нельзя было скачать ее в списке файлов канала, а то будет висеть среди полезных сокровищ и путать людей.
P.S. Не надо идти ее искать в интернетах, потому что "стало аж интересно, что ж там такого и почему Юлю так бомбит".
Если кто-то читал ее, напишите в комментариях, может быть я драматизирую и все не так плохо.
#книга #управленец
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤓3 3😭2
