Примеры удержания сотрудников в российских компаниях: храм при заводе и клуб для жен.
(по материалам Forbes — там было много воды, я переработал в лаконичный и логичный конспект)

✅Северсталь
Методы:
🔹Специальное питание на производствах — обеды с рецептурой, разработанной нутрициологами.
🔹Программа корпоративного спорта: сотрудникам выделяется виртуальный кошелёк (20 000 рублей), которые можно потратить на спорт и ЗОЖ-услуги.
🔹Создание сообществ для семей сотрудников — например, клуб жён металлургов в Череповце с эфирами психологов, карьерных консультантов и ЗОЖ-экспертов.
Зачем:
▪️Снижение заболеваемости ЖКТ, профилактика выгорания, укрепление социального капитала через семью.
▪️Демонстрация заботы компании о жизни сотрудника вне производства.

✅Норникель
Методы:
🔹Масштабные программы здоровья: участие 22 000 сотрудников в секвенировании генома для раннего выявления рисков заболеваний.
🔹Приложение с «виртуальной валютой» — баллы за физическую активность (тренировки, пробежки), которые можно обменять на одежду или обучение.
🔹Психологическая поддержка, включая ментальное здоровье и борьбу с выгоранием.
🔹Инвестиции в регионы присутствия (30 млрд руб. в 2024 году, план — 81,3 млрд до 2035-го) для улучшения городской среды и HR-бренда территорий.
Зачем:
▪️Снижение текучести, повышение вовлечённости, формирование чувства принадлежности.
▪️Работа с рисками изоляции и стресса на Крайнем Севере, улучшение условий релокации и качества жизни.

✅ФосАгро
Методы:
🔹Регулярные чекапы, выезд высококвалифицированных врачей (онкологи, кардиологи).
🔹Программа геномного здоровья и санаторно-курортного лечения.
🔹Семейные программы — сеть «ФосАгро-школ» (6 000 учеников), углублённые профильные курсы, подшефные колледжи и вузы.
🔹Строительство храмов при заводах как часть заботы о духовном здоровье.
Зачем:
▪️Формирование трудовых династий, снижение выгорания, повышение лояльности семей сотрудников.
▪️Социальная инвестиция в будущие кадры и в регионы присутствия.

✅Полюс
Методы:
🔹Создана единая дирекция по медицине, условиям труда и оценке рисков (включая эвакуацию и обследования).
🔹Сервисы логистической поддержки: помощь в подборе и покупке билетов на дорогу к вахтам.
🔹Централизация функций — часть задач переносится из вахтовых городков в крупные города (Красноярск и др.), чтобы люди могли работать ближе к дому.
Зачем:
▪️Уменьшение стресса и изоляции вахтовиков, повышение удержания.
▪️Снижение дублирования функций, повышение эффективности и вовлечённости.

✅Алроса
Методы:
🔹Программа «Здоровье Якутии» — ежегодные медосмотры и телемедицина для удалённых посёлков.
🔹Корпоративные школы и стипендии для детей сотрудников, профориентация и поддержка семейных династий.
🔹Бесплатное питание и доставка сотрудников на смену и обратно.
🔹Развитие инфраструктуры посёлков — спортзалы, бассейны, культурные центры.
Зачем:
▪️Укрепление связей между поколениями, повышение удержания в труднодоступных регионах.
▪️Формирование устойчивых сообществ вокруг предприятий.

И не забывайте про самый оригинальный метод удержания - Котоудержание - от наших китайских товарищей

Телеграм канал HR-аналитики

Оценка риска потери работы ИМЕННО для вас в 2026 году

Все риски надо разделить на 5 функций.

1) риски отрасли
2) риски компании,
3) риски отдела,
4) риски роли/функции,
5) личные риски

На все вопросы отвечаете "да" или "нет". "Не знаю"-это ответ "да"
Да - 1 балл
Нет - 0 баллов.

---
1. Риски отрасли

А) Ваша отрасль стагнирует уже более полугода.
Б) У вашей компании высокая дебиторка - клиенты задерживают платежи (государство в этом случае тоже считаем как клиента).
В) Вашу отрасль Правительство не назвало в перечне стратегических отраслей в долгосрочных планах.
Г) В отрасли сильно ужесточается процесс урегулирования.
Д) Ваша отрасль сильно зависит от Европы.

Если 2 и более "да" - ваша отрасль в зоне риска.

---
2. Риски компании

А) Компания сокращала косты последние 6 месяцев?
(Бюджеты, бонусы, обучение, корпоративы)
Б) Есть ли задержки выплат или урезание премий?
В) Компания отменила или заморозила найм? (Важное: если вы работаете в офисе, смотрите только на найм офиса. Найм синих воротничков ничего вам не говорит).
Г) Текущий год компания закрывает хуже предыдущего?
Д) Топ-менеджеры звучат более нервно?
Е) Партнёры/клиенты сокращают заказы?

Если 3 и более «да», компания, вероятнее всего, готовится к оптимизации.

---
3. Риски отдела

Есть отделы, которые при любых штормах отлично себя чувствуют. А кого-то режут первыми.

А) Ваш отдел можно «аутсорсить» дешевле? (40% увольнений сейчас — замена на аутсорс.
Б). У отдела нет чётких KPI, и непонятно, зачем он существует?
В) Ваш отдел — «затратный», а не «доходный»?
Г) Вы видите снижение загрузки отдела?
Д) Недавно в отделе поменялся руководитель? Новый руководитель очень часто «чистит» команду.
Е) В отделе и вокруг него в последние месяцы слишком тихо? (парадоксально, тишина = плохой знак. Вас уже не вовлекают.)

Если 3 и более «да» — отдел в группе риска.
----

4. Риски вашей роли

А) Задачи, которые вы делали сами, стали перераспределять другим?
Б) Вы выполняете то, что можно автоматизировать или делегировать?
В) Нет роста последних 3 лет: ни проекта, ни задач, ни повышения?
Г) Вы перестали быть «носителем уникальной экспертизы»?
Д) Вы работаете «руками» (чистый исполнитель), а не принимаете решения?
В кризис руки дешевле нанять новые, зарплаты на рынке ниже, чем у вас
Е) Проекты, за которые вы отвечали, закрыли или урезали?
Ж) Ваши функции дублируются кем-то ещё?
З) У вас постоянные конфликты с вашим шефом или с сильной функцией рядом?


Если 3 и более «да», ваша функция легко заменяема.
----

5. Личные предвестники увольнения

А) Шеф стал вас реже звать на совещания?
Б) Вы не участвуете в новых проектах, а только в «рудиментарных»?
В) Шеф стал придираться к мелочам, которые раньше не замечал?
Г) О ваших задачах начали спрашивать других людей, а не вас?
Д) Коллеги стали странно себя вести — сочувствуют или дистанцируются?
Е) Стали контролировать ваше время и процессы сильнее?
Ж) Дают мало обратной связи — ни хорошей, ни плохой. Просто «пустота»?

Если 3 и более «да», это ранние признаки персонального риска.


---
Считаем в целом:

✅ 0–6 «да» — низкий риск. Вы незаменимы в нынешней турбулетности.

✅ 6–11 «да» — средний риск. Нужно готовиться: деньги, резюме, нетворк.

✅ 11 и более «да» — высокий риск. Вероятность увольнения в ближайшие 3–6 месяцев высокая.

----
В течение дня я распишу что делать при каждой стратегии.
А пока изучайте ваши риски и передайте тест всем, кто тревожится о своей картере.
Спокойствие начинается не с НЕЗНАНИЯ (это псевдоспокойствие). Спокойствие начинается с понимания ситуации и четкого плана как из нее выбраться.

Не тревожимся. Разбираемся!
А если что, я рядом
Ваша Алена