Когда перепробовал все методы, как мотивировать сотрудников обучаться 🤡

#личное

ТГ HRM

Не такие уж и мягкие: про софт-скиллы👌

Что такое софт-скиллы?

Это не просто "умения", а ваши личные качества и навыки, которые влияют на эффективность. Это ваше поведение, способ общения и подход к задачам. 💪

Почему софт-скиллы важны?

Они помогают:

➕Эффективно взаимодействовать с коллегами и клиентами. 🤝
➕Решать проблемы и находить нестандартные решения. 💡
➕Быстро адаптироваться к изменениям. 🔺
➕Достигать поставленных целей. 🎯

1️⃣2️⃣ софт-скиллов, которые стоит развивать

1️⃣ Коммуникация 🗣
Умение четко и понятно выражать свои мысли устно и письменно.

2️⃣ Эмоциональный интеллект ❤️
Способность понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других.

3️⃣ Креативность 💡
Генерировать новые идеи и находить нестандартные решения.

4️⃣ Адаптивность 🔺
Быстро приспосабливаться к изменениям.

5️⃣ Аналитическое мышление 🤨
Анализировать информацию и предлагать решения.

6️⃣ Организационные навыки 🗓️
Планировать и управлять временем.

7️⃣ Работа в команде 🤝
Эффективно сотрудничать с другими.

8️⃣ Управление стрессом 😨
Справляться со стрессом и сохранять работоспособность.

9️⃣ Управление конфликтами ⚔️
Конструктивно разрешать конфликты.

🔟Саморазвитие 📚
Готовность учиться новому.

1️⃣1️⃣Критическое мышление 🤔
Делать факт-чекинг и принимать обоснованные решения.

1️⃣2️⃣Ориентация на результат 🎯
Сосредоточиться на достижении целей и не терять фокуса.

Хочется быстро качнуть какой-то из навыков?😁

Халявные курсики по софтам (и не только) есть на платформе РСВ туть.

#обучение

ТГ HRM

Лояльность VS Вовлечённость: что важнее? 🤔

Лояльность и вовлечённость сотрудников – два столпа успешной компании. Но всегда ли они идут рука об руку?

Давай разберемся на примере двух бойцов.

*choose your fighter* ❤️❤️

Патриот Василий Петрович, старая гвардия ☺️

🔴Лояльность: Предан компании с основания. Работал еще когда компьютеры были размером с комнату. Гордится историей, хранит корпоративные ценности в сердце. Не пропускает ни одного корпоратива, поёт гимн компании во весь голос!

🔴Вовлечённость: Делает свою работу добросовестно, но не выходит за рамки инструкции. Новые технологии осваивает медленно, инициативу проявляет редко. Скорее процитирует устав, чем предложит инновацию.

Зумер Аня, digital-ниндзя 😺

🔴Лояльность: Работает в компании всего год. Её привлекает интересная задача и возможность роста. Не уверена, останется ли здесь через 5 лет, всё зависит от перспектив.

🔴Вовлечённость: Полностью погружена в проект. Генерирует идеи, предлагает нестандартные решения, активно участвует в мозговых штурмах. Не боится спорить с руководством и искать новые пути.

Что мы видим? 🤨

Василий Петрович - пример высокой лояльности, но низкой вовлечённости. Он любит компанию, но не всегда готов к изменениям и активному участию в её развитии.

Аня, наоборот, демонстрирует высокую вовлечённость, но более "гибкую" лояльность. Она заинтересована в работе и результатах, но готова сменить компанию, если найдёт более интересную перспективу.

Так кто же важнее? 🤔

Однозначного ответа нет. Идеально, когда в команде есть и те, и другие.

• Лояльные сотрудники - это фундамент, стабильность и носители корпоративной культуры.

• Вовлечённые сотрудники - это двигатель прогресса, генераторы инноваций и проводники изменений.

Как создать баланс? ☕️

🔴Для патриотов (и других лояльных сотрудников)

Предлагай обучение, поддерживай их профессиональный рост, дайт возможность делиться опытом с молодыми специалистами.

🔴Для зумеров (и других вовлечённых сотрудников)

Обеспечь интересные задачи, возможности для самореализации, прозрачную систему мотивации и карьерного роста.

#карьера #hr

ТГ HRM

Криминальные HR-авторитеты разговаривают на собственном жаргоне 🗣

#юмор

ТГ HRM

Око Саурона Адизеса: про жизненный цикл компаний 😀

Знаешь, почему одни компании процветают годами, а другие гаснут, как спички? 😀

Все дело в том, что у каждой организации, как и у человека, есть свой возраст, свои "детские" болезни и кризисы зрелости.

Ицхак Адизес, гуру менеджмента, предложил свою уникальную модель жизненного цикла корпораций.

Вместо простого деления на этапы, он выделил характерные "болезни", которые могут помешать компании расти и развиваться.

Кратко об этапах

📖Ухаживание

Мечта о любви (успешном бизнесе) переполняет основателей. Но пока - только флирт с рынком.

Главная опасность - "Зачатие на одну ночь" (ошибка в стратегии на старте).

📖Младенчество

Компания только учится ходить. Главная задача - выжить!

Опасность - "Инфантильность" (нежелание брать ответственность и развиваться).

📖Давай-давай (Go-Go)

Безудержный рост и энергия!

Но есть риск "Попасть в ловушку основателя" (когда один человек не дает компании развиваться дальше).

📖Юность. Бунт и поиск своего пути! Нужно выстраивать процессы, но сохранять гибкость.

Опасность - "Убийство основателя" (излишняя бюрократия и контроль).

📖Расцвет

Зрелость и стабильность. Компания на пике формы, но важно не застаиваться.

Опасность - "Аристократия" (самодовольство и потеря связи с реальностью).

И дальше… Стабилизация, Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия и, наконец, Смерть.

Звучит грустно, но это неизбежно, если не меняться!🃏

Адизес подчеркивает: Важно вовремя диагностировать "болезнь" и найти "лекарство"! 😀

Попробуй определить, на каком этапе жизненного цикла сейчас находится компания, в которой работаешь.

Какие "болезни" ты видишь?

Это поможет тебе лучше понимать происходящие процессы и адаптироваться к изменениям.

#книга #карьера #управленец #hr

ТГ HRM