Лайк, если профи 😎

#юмор

ТГ HRM

Эффект внутреннего переводчика: слышу не то, что сказано 🔴

Представьте ситуацию: шеф говорит «давайте ещё подумаем», а в вашей голове сразу включается голос: «у тебя совсем нет идей». Партнёр интересуется «ты точно уверен, что всё получится?», а внутренний комментатор шепчет: «ты опять ошибёшься». Знакомо?

Так действует внутренний переводчик - тот самый голос в нашей голове, который перекручивает чужие слова через призму наших страхов, ожиданий и прошлого опыта. Иногда он полезнее фильтра кофе: избавляет от ненужных деталей и упрощает понимание. Но чаще превращается в настоящего саботажника, мешая работе и личным отношениям.

Вот что делает внутренний переводчик

🟣 Вместо критики воспринимает похвалу («он улыбнулся - наверное, снова что-то сломал»).
🔵 Замечает одно плохое событие среди множества положительных («у меня была отличная презентация, но коллеги промолчали - катастрофа!»).
🟢 Преувеличивает важность чужой точки зрения («менеджер посмотрел на часы - теперь я вечно виноват»).

И вот итог: работа буксует, проекты терпят неудачи, взаимопонимание исчезает. 🟠

Однако решение есть: достаточно разобраться, как работает внутренний переводчик, и научиться управлять им. Вот пара проверенных способов:⬇️

➡️Уточняйте. Прежде чем расстраиваться из-за якобы критического комментария, проверьте его истинный смысл простым вопросом: «Правильно ли я понимаю, что…?»

➡️Объясняйте цель вашего высказывания. Например: «Я предложу такую идею не для того, чтобы отвергнуть ваши варианты, а чтобы посмотреть шире».

Почему это полезно? ⚡️

Потому что чёткое и понятное общение повышает производительность, укрепляет команду и сокращает убытки, вызванные неправильным восприятием информации.

Итог: внутреннему переводчику нужен грамотный менеджер - вы сами. Тогда вы сможете повысить уровень доверия, снизить стрессы и достичь лучших результатов в делах и личной жизни.

#коммуникация  #психология #эффективность

ТГ HRM

*чел не был в отпуске уже 5 лет* 👻

#юмор

ТГ HRM

Хоть что-то я знаю 🍁

#юмор

ТГ HRM

Самые прибыльные компании России: куда пойти работать? ✉️

При поиске работы люди используют разные критерии. Я обычно рекомендую еще обращать внимание на прибыльность компании. Если у компании есть прибыль, шансы того, что вам не будут задерживать зарплату существенно повышаются.✈️

Forbes составил рейтинг крупнейших российских фирм по чистой прибыли за прошлый год. Присматриваемся. 👁

6️⃣Сбербанк
Доход: 1,58 трлн рублей

2️⃣Роснефть
Доход: 1,34 трлн рублей

3️⃣Газпром
 Доход: 1,32 трлн рублей

4️⃣Сургутнефтегаз
 Доход: 923 млрд рублей

5️⃣Лукойл
 Доход: 851 млрд рублей

6️⃣ВТБ Банк
 Доход: 551 млрд рублей

7️⃣Новатэк
 Доход: 500 млрд рублей

8️⃣Атомэнергопром («дочка» Росатома)
 Доход: 351 млрд рублей

9️⃣Татнефть
 Доход: 309 млрд рублей

6️⃣1️⃣Полюс Золото
  Доход: 305 млрд рублей

Подробнее туть.

#поискработы

ТГ HRM

Высший замысел 😠

#юмор

ТГ HRM

Задача должна отлежаться!🛋
Я тоже. Всех с пятницей!

#таймменеджмент

ТГ HRM

Джоб-хоппинг vs. Джоб-хаггинг: как найти баланс и не выглядеть подозрительно 🚪

Рекрутеры грешат тем, что иногда навешивают ярлыки. Самый популярный - «джоб-хоппер». Это тот, кто часто меняет работу.

Сразу клеймо ненадежности, нелояльности, да и вообще, «что-то с ним не так». Они не всегда имеют возможность или желание узнать: почему человек меняет работу?

Джоб-хоппинг - это не всегда бегство от проблем. Иногда это осознанный выбор:

👜Поиск роста. Компания не дает развиваться? Зарплата не растет? Пора искать новое место, где оценят по достоинству.

✈️ Новые вызовы. Надоела рутина? Хочется попробовать себя в другой сфере? Смена работы - это возможность получить новые навыки и знания.

😒Культура компании. Не сошлись характерами с коллективом или руководством? Лучше уйти, чем тратить нервы и здоровье.

💡Более интересная задача. Проект закончился, а нового не предвидится? Зачем сидеть без дела, если можно найти компанию, где твои навыки востребованы?

Но появился новый тренд: джоб-хаггинг. Это когда люди вынуждены держаться за работу. Не потому, что она хорошая, а из страха. Это как наше «потерпеть», только в Америке. У них там менять работу - норма. Если долго сидишь на одном месте без роста, на тебя косо смотрят. А у нас такого считают надёжным и лояльным.

Джоб-хаггинг - это плохо. Люди держатся из-за страха потерять то, что есть. Но это не всегда вина самого человека, особенно в условиях кризисов и массовых сокращений.

Чем это грозит компаниям в долгосрочной перспективе?

С одной стороны - напуганные "сидельцы" - это экономия ФОТ. Новый специалист с рынка обойдется компании дороже.
Только если вы не пытаетесь найти самого дешевого и заряженного, тогда вакансия по полгода будет висеть. Это тоже траты ресурсов.

Напуганные «сидельцы» не будут перевыполнять план и двигать бизнес вперёд. Они будут тихо сидеть и ждать, пока их не уволят. Если в компании таких большинство - она уже обречена.

Исследование ResumeBuilder показало: 46% американских работников — джоб-хаггеры. 95% из них боятся ситуации на рынке труда. Увольнения по собственному желанию на минимуме с начала пандемии.

Ставь лайк, если нашел себя:

😎 - я джоб-хоппер, меняю работу, если что-то не устраивает
🤯- я джоб-хаггер, сейчас кризис, везде будет также, а то и похуже
🔥- я перформер, который пашет с огнем в глазах
🦄 - я единорожка, дайте просто денег на чипсеки

#сменаработы #джобхоппинг #джобхаггинг

ТГ HRM

"Тихий найм": когда пашешь за толпу, а платят за одного 🤨

Люди обращаются ко мне, когда хотят прокачаться или найти новую работу. Но не всегда это история про перерос и хочется большего. Часто это про - задач накидали, я уже не вывожу. 😣 Особенно, когда команда не укомплектована и рук не хватает.

«Тихий найм» - это когда компания экономит на новых сотрудниках, перекладывая их работу на вас. Вместо повышения - новые задачи, вместо премии - чужой функционал. Знакомо? ⌛️

Признаки «тихого найма»:

1️⃣Рост нагрузки без роста статуса. Задачи уволившихся коллег, менторство новичков, закрытие смежных направлений - и ни слова о повышении.

2️⃣Размытые границы. Вам говорят: "Ты справишься", а что именно нужно сделать, и как это оценивается - не говорят.

3️⃣Отложенные разговоры. Любые попытки обсудить зарплату или повышение заканчиваются обещаниями "потом".

Что делать, если вас «тихо нанимают»:

🏳️Фиксируйте новые обязанности. Письменно. Для себя и для руководителя. Это не "помощь", а новая работа.

🏳️Требуйте четкие KPI и сроки. Чтобы доказать, что относитесь к новым обязанностям серьезно. Измеряйте результат, а не просто выполняйте.

🏳️Предложите пересмотреть приоритеты. Если задач слишком много, пусть руководитель решит, что важнее. Это его работа — расставлять приоритеты.

🏳️Готовьтесь к разговору о компенсации. Подготовьте конкретные примеры, как ваша работа экономит деньги компании. Цифры убедительнее слов.

🏳️Учитесь говорить «нет». Если нагрузка угрожает вашему здоровью, а диалог не работает — ищите другую работу. Здоровье важнее любой должности.

«Тихий найм» - это игра, в которой легко проиграть. Не молчите, а говорите о своих интересах. Или принимайте "решение". 💚

#тихийнайм #профессиональныеграницы

ТГ HRM

Корпоративные ценности 2025: масштабное исследование 🥺

В исследовании Happy Values Report 2025 детально изучены корпоративные ценности 100 крупнейших российских компаний (рейтинг Forbes 2024). ✨

Основные выводы

🏪 Только четверть компаний активно транслирует свои ценности наружу, большинству не удаётся раскрыть истинный смысл и вдохновение, заложенное в формулировках вроде «ответственности» и «команды».

🏪 Компании игнорируют человеческую составляющую корпоративной культуры, забывая, что ценности должны восприниматься сотрудниками искренне и вызывать внутреннюю реакцию.

🏪 Отсутствие формализации ценностей негативно сказывается на компании, снижая её привлекательность для сотрудников и инвесторов.

🏪 Необходимо чёткое разделение между декларациями и реальным поведением компании.

Проблемы исследования

Исследование показало, что подавляющее число компаний сосредоточено на словах, а не действиях. Часто ценности сводятся к красивым словам на официальном сайте, но в реальности они никак не проявляются в каждодневной деятельности.🤔

Примеры неудачного опыта

😭 Формулирование большого числа ценностей, которые невозможно запомнить и реализовать.

😭 Отсутствие взаимосвязи между корпоративными ценностями и принятием стратегических решений.

😭 Несоответствие поведения руководства провозглашённым ценностям, что порождает чувство разочарования и неверия у сотрудников.

Полный текст исследования во вложении. 🐱

#ценности #исследование

ТГ HRM