Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄3😁2🤝2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🦄3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2😁2🦄1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4😁3🦄2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🦄3😁2
Оно нам надо, нам хочется: о мотивации к лидерству в цифрах 💜
Считается, что управленческая карьера зависит от компетенций и амбиций.
Но исследование Университета Северного Техаса показывает: важнее другое - хочет ли человек быть лидером.
Университет провел исследование 43 тыс. человек (140 выборок). Их цель- проанализировать 3 типа мотивации к лидерству, и как они связаны с 3-мя факторами:
💜 как человека воспринимают коллеги
💜 с эффективностью его работы
💜 с карьерным ростом
Существует 3 типа мотивации к лидерству:
💜 Аффективная - «мне нравится быть лидером». Человек получает удовольствие от роли, охотно берёт ответственность.
💜 Социально-нормативная - «я должен быть лидером ради команды». Руководит из чувства долга.
💜 Некалькулятивная - «делаю, что нужно, не думая о выгоде». Человек готов руководить, даже если не получает ничего взамен.
Что показали данные?💜
💜 Аффективная мотивация - самый сильный фактор успеха:
-её связь с восприятием человека как лидера:
r = 0.36
-с эффективностью
r = 0.24
Такие сотрудники быстрее становятся руководителями и продвигаются по карьере. Им нравится быть лидерами. И их воспринимают как лидеров.
💜 Социально-нормативная мотивация работает хуже всего:
– восприятие как лидера:
r = 0.22
– эффективность:
r = 0.11
Такие люди могут быть руководителями, но не всегда яркими лидерами. Результаты в бизнесе и карьере менее успешны.
#мотивацияклидерству
ТГ HRM
Считается, что управленческая карьера зависит от компетенций и амбиций.
Но исследование Университета Северного Техаса показывает: важнее другое - хочет ли человек быть лидером.
Университет провел исследование 43 тыс. человек (140 выборок). Их цель- проанализировать 3 типа мотивации к лидерству, и как они связаны с 3-мя факторами:
Существует 3 типа мотивации к лидерству:
Что показали данные?
-её связь с восприятием человека как лидера:
r = 0.36
-с эффективностью
r = 0.24
Такие сотрудники быстрее становятся руководителями и продвигаются по карьере. Им нравится быть лидерами. И их воспринимают как лидеров.
– восприятие как лидера:
r = 0.22
– эффективность:
r = 0.11
Такие люди могут быть руководителями, но не всегда яркими лидерами. Результаты в бизнесе и карьере менее успешны.
#мотивацияклидерству
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3🔥1
СПИДРАН ПО МОТИВАЦИИ 🐰
Морковка и этот пост полезны для глаз и мозгов! 🥕
Другие спидраны:
СПИДРАН ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
СПИДРАН ПО ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
СПИДРАН ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ЧАСТЬ 1
СПИДРАН ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ЧАСТЬ 2
#спидран
ТГ HRM
Морковка и этот пост полезны для глаз и мозгов! 🥕
Другие спидраны:
СПИДРАН ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
СПИДРАН ПО ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
СПИДРАН ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ЧАСТЬ 1
СПИДРАН ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ЧАСТЬ 2
#спидран
ТГ HRM
🔥4❤2🤓2
Нужен ли мне тайм-менеджмент: простой тест ⏰
1️⃣ Я задерживаюсь на рабочем месте хотя бы раз в неделю более чем на 1 час
2️⃣ Часто не могу выбрать, какую именно задачу стоит выполнять в данный момент
3️⃣ Мне кажется, что количество дел, которое нужно выполнить, не уменьшается
4️⃣ Я вечно спешу, мечусь, суечусь, и при этом все равно ничего не успеваю
5️⃣ В другом отделе с этой работой справляется меньшее количество сотрудников
6️⃣ Я нервничаю из-за нехватки времени
7️⃣ Мало посвящаю времени личной жизни
8️⃣ Период активности часто сменяется апатией
6-8 «да» – срочно исправляем зоны роста, диагностируем и анализируем✖️ ✖️ ✖️
3-5 «да» – выявляем зоны роста, сохраняя лучшие практики, развиваемся👆 👆 👆
1-2 «да» – совершенствуемся, развивая себя и окружающих⭐️ ⭐️ ⭐️
Тайм-менеджмент– это о том, как всё успевать!
Тайм-менеджмент – это о том, как выделять и успевать главное!
#таймменеджмент
ТГ HRM
6-8 «да» – срочно исправляем зоны роста, диагностируем и анализируем
3-5 «да» – выявляем зоны роста, сохраняя лучшие практики, развиваемся
1-2 «да» – совершенствуемся, развивая себя и окружающих
Тайм-менеджмент– это о том, как всё успевать!
#таймменеджмент
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆5
Топ-20 вещей, которые ценят сотрудники 🐱 🐱
1. Признание
2. Вовлечение
3. Доверие
4. Личностное развитие
5. Самостоятельность
6. Неформальные отношения
7. Награды
8. Делегирование полномочий
9. Наставничество
10. Продвижение
11. Справедливость
12. Уважение
13. Вызовы
14. Карьерные возможности
15. Возможность поделиться мнением
16. Безопасность
17. Гибкий рабочий график
18. Понятные цели и ожидания
19. Рост доходов
20. Ответственность
Ставь лайк, если тоже дуреешь с этой прикормки!🐱 👈
#мотивация
ТГ HRM
1. Признание
2. Вовлечение
3. Доверие
4. Личностное развитие
5. Самостоятельность
6. Неформальные отношения
7. Награды
8. Делегирование полномочий
9. Наставничество
10. Продвижение
11. Справедливость
12. Уважение
13. Вызовы
14. Карьерные возможности
15. Возможность поделиться мнением
16. Безопасность
17. Гибкий рабочий график
18. Понятные цели и ожидания
19. Рост доходов
20. Ответственность
Ставь лайк, если тоже дуреешь с этой прикормки!
#мотивация
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3💯2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5
Мини-игра от ПСБ о ролях в команде 😏 🤩
Заценить можно туть: https://psb-teamwork.fut.ru/start
Нашла там персонажа с моим вайбом (в картинке поста).
#команднаяработа
ТГ HRM
Заценить можно туть: https://psb-teamwork.fut.ru/start
Нашла там персонажа с моим вайбом (в картинке поста).
#команднаяработа
ТГ HRM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2🦄1😎1