99 лучших книг, чтобы понимать и менять правила игры😎

Зачем мне советовать вам одну бизнесовую книгу, если у меня для вас есть 99? С описанием и методиками, которые в них разбираются. 🗒

На одобрение этой подборки потратили много часов топ-менеджеры и бизнес-тренеры. Для вас сразу готовый продукт, быстро и бесплатно.💃

Это нам надо, это мы сохраняем😮

#книга

Дружите коллективом, а то попадете в зону риска❌

Коллеги, есть тема: о том, от чего зависит успешность внедрения изменений в компаниях 💡

Бывало ли у вас желание что-то поменять в своей работе (кроме самой работы)? Или в процессах всей компании в целом? Выступали ли вы с инициативой что-то улучшить?

Грустная статистика. Только 20% инициатив по внедрению изменений реально принесли пользу.

Эксперты и аналитики из ЭКОПСИ (ребята в топе лучших в теме управленческого и HR-консалтинга) провели исследование, от чего зависит успешность изменений.

Как это было, и к чему это привело

1️⃣ База респондентов и база потенциальных факторов успеха

#️⃣В 2023 году было проведено исследование с участием более 1000 человек из примерно 20 организаций.
#️⃣Изучены все существующие концепции и методики внедрения изменений.
#️⃣Определены 40 потенциальных факторов успеха.

2️⃣ Методология исследования

#️⃣Участники предоставили два кейса: успешный и провальный.
#️⃣Каждый кейс был охарактеризован по 40 факторам успеха.
#️⃣Использовались методы логистической регрессии и MARS для анализа данных.

3️⃣ Основные факторы успеха в российской деловой среде

✔️Осознание необходимости изменения:

#️⃣Если изменение было действительно необходимым, вероятность успеха возрастала в 5,8 раза.
#️⃣Если участникам объясняли необходимость изменения, вероятность успеха возрастала в 7,5 раза.

✔️Наличие разделяемого видения:

#️⃣Четко сформулированное видение повышало вероятность успеха в 4,8 раза.
#️⃣Если видение разделяли все заинтересованные стороны, вероятность успеха возрастала в 6,4 раза.
#️⃣Если видение было своевременно транслировано сотрудникам, вероятность успеха возрастала в 9,8 раза.

✔️Наличие сильной внедренческой команды:

#️⃣Активный и заинтересованный главный спонсор повышал вероятность успеха в 4,2 раза.
#️⃣Хороший лидер внедрения повышал вероятность успеха в 6,4 раза.

✔️Поддержка спонсорской коалиции:

#️⃣Поддержка широкой спонсорской коалиции повышала вероятность успеха в 8,2 раза.

✔️Управление коммуникацией:

#️⃣Наличие чёткого плана коммуникации повышало вероятность успеха в 1,7 раза.
#️⃣Своевременная и точная информация повышала вероятность успеха в 2,5 раза.

✔️Мотивация участников:

#️⃣Сообщение о личных выгодах от изменения повышало вероятность успеха в 6,6 раза.
#️⃣Понимание рисков саботажа повышало вероятность успеха в 8,1 раза.

✔️Обучение участников:

#️⃣Качественное и своевременное обучение повышало вероятность успеха в 9,9 раза.

4️⃣ Что по итогу

❗️Для успешных кейсов были характерны практически все факторы успеха.
❗️Неуспешные кейсы характеризовались отсутствием большинства факторов.

5️⃣ Что с этим делать

📌Не внедрять ненужные изменения.
📌Объяснять необходимость изменений.
📌Формулировать чёткое видение.
📌Обеспечивать поддержку спонсорской коалиции.
📌Планировать коммуникацию и вовлечение.
📌Мотивировать участников через понимание личных выгод и рисков.
📌Обеспечивать качественное обучение.

Подробнее про то, как проходило исследование, в коротком видосике туть.

#управлениеизменениями

Котаны, предъявите ваш музыкальный вкус, у нас осмотр 🕺

Рынок труда 2025😶

Выбор победителей *️⃣

Когда пора перестать копать: паралич анализа❗️

Знаете то чувство, когда смотрите на задачу и не можете начать? Куча вариантов, сомнений, таблиц, графиков... Кажется, нужно учесть всё, предусмотреть все сценарии, изучить все возможные исследования.

Это паралич анализа. Он крадет ваше время, тормозит прогресс и убивает мотивацию.⛔️

Почему он возникает?

Вы пытаетесь создать идеальное решение с самого начала. Вместо того чтобы просто начать, вы погружаетесь в бесчисленные детали. Вы боитесь ошибки, боитесь сделать что-то не так.

Что с этим делать?

1. Перестаньте стремиться к идеалу. Идеального решения не существует. Просто сделайте первый шаг. Лучше сделать хоть что-то, чем ничего.🏃‍♀️

2. Определите минимально жизнеспособный продукт (MVP). Что нужно сделать, чтобы получить результат, даже если он будет далек от совершенства? Сфокусируйтесь на этом.👌

3. Установите дедлайн. Без четкого срока вы будете копать бесконечно. Поставьте себе ограничение по времени и действуйте в его рамках.📆

4. Соберите обратную связь. Покажите свой MVP коллегам, экспертам. Узнайте, что работает, а что нужно улучшить.💘

#параличанализа #эффективность

Чё по задачам, какие сроки?👋

Когда судим других строго, а себя - мягко: ошибка атрибуции 🐱🐱

Представьте ситуацию: коллега опаздывает на встречу. Вы сразу думаете: "Вот разгильдяй! Вечно неорганизованный, ни во что не ставит чужое время!" А потом сами опаздываете, и у вас сразу находится вагон оправданий: пробки, важный звонок, забыл ключи.😀

Это и есть ошибка атрибуции — склонность объяснять чужие поступки их характером, а свои — обстоятельствами. 😀

Почему так происходит?😀

Мы склонны видеть себя в более выгодном свете. Наши мотивы для нас прозрачны, а чужие — нет. Легче всего приписать лень и некомпетентность, чем пытаться понять, что движет другим человеком.

Что делать?

1. Сомневайтесь в первом впечатлении. Не делайте поспешных выводов. Прежде чем навешивать ярлык, задайте себе вопрос: "Может быть, есть другие причины?" 😒

2. Ставьте себя на место другого человека. Попробуйте представить, через что он проходит, какие у него обстоятельства.🐱🐱

3. Ищите объективные данные. Вместо того, чтобы судить о коллеге по одному опозданию, обратите внимание на его работу в целом.🐱

4. Давайте шанс на объяснение. Если есть возможность, спросите человека, что случилось. Возможно, у него была уважительная причина.🐱

#ошибкаатрибуции #когнитивныеискажения

А чего добился ты🙃

Новые сообщения в сделку не входили😱

Вы не понимаете, это другое 💙💙