Кого реально стоит брать на работу: чек-лист идеального кандидата⭐️

Безупречное резюме может быть и у человека, который ни дня не работал. Важнее, как человек проявляет себя в реальных условиях: когда бюджет трещит по швам, сроки горят, а в команде назревает конфликт.

Что нужно искать у кандидата:

📒Готовность учиться и менять себя. Не просто сертификаты и курсы. Смотрите, как человек усваивает новое и меняет поведение под влиянием информации. Отличный признак - берёт ответственность и доводит дело до конца. Например, сам осваивает сложный софт, собирает инструкцию, а затем честно рассказывает о своих провалах. Взрослая позиция лучше любых дипломов.

✈️Умение расставлять приоритеты. В одних задачах важна скорость, в других - аккуратность. Хороший специалист умеет различать эти режимы: быстро запускает то, что уже отлажено, и настаивает на перепроверке, когда цена ошибки высока.

💬Чёткая коммуникация. Объясняет сложные вещи простым языком, уважает чужое время, оставляет после себя порядок - чек-листы, инструкции, договоренности. Экономия для всех колоссальна. В распределенных командах - на вес золота.

🥕 Совпадение ценностей. Человек четко понимает, чего хочет от работы: карьерного роста, стабильного графика или, например, вызова и драйва. Легче настроить ожидания и избежать разочарований. Это лучше любых бонусов удержит сотрудника в компании.

💾Важно помнить:

Да, базовые навыки никто не отменял. Но если выбирать между двумя кандидатами с похожим набором умений, ищите того, кто:

⭐️Готов учиться на ходу.
⭐️Умеет расставлять приоритеты.
⭐️Чётко формулирует мысли и задачи.
⭐️Знает, чего хочет.

Котаны, соответствуем? 💜

#идеальныйкандидат

ТГ HRM

А эта твоя резильентность - она с нами в одной комнате? Как помочь себе в сложной ситуации, когда вы ещё не нарастили броню😰

Неметодичные методы по работе с кризисами:😊

1. Вспомните сложные ситуации из жизни. Есть немалые шансы, что была ж... и похуже.😇 Подумайте, какие качества помогли вам их пройти и выйти победителем. Запишите эти качества и скажите себе: «Я могу использовать их снова, прямо сейчас».👍

2. Взгляните на проблему со стороны. Когда вы в центре событий, кажется, что всё рушится и нет выхода. Теперь представьте, что вы в зрительном зале и наблюдаете за собой со стороны. Вы увидите: это не конец света, всё можно исправить. Главное - успокоиться и составить план действий.🐾

3. Обнимите кого-нибудь. Настроение окружающих заразительно, они помогут вам поднять дух. Полезно обнять тех, кто в сложной ситуации вместе с вами, и вот вы уже сурикатики, которые стойко держатся друг за друга против всех трудностей мира. Главное, чтобы после этого никто не позвонил в отдел кадров. 👫

4. Будьте ближе к природе. Прогулка на свежем воздухе, движение, деревья, люди вокруг - всё это помогает перезагрузиться.🍄

И помните фразу царя Соломона: «Всё проходит, и это пройдёт». 🌟

А как вы поддерживаете себя в трудные моменты?🤗

#резильентность #жизнестойкость #преодолениетрудностей

ТГ HRM

Не выгорайте, котаны, вы мне ещё нужны 🤔

#юмор #выгорание

ТГ HRM

Не срывайте, да не срываемы будете💃

#юмор

ТГ HRM

99 лучших книг, чтобы понимать и менять правила игры😎

Зачем мне советовать вам одну бизнесовую книгу, если у меня для вас есть 99? С описанием и методиками, которые в них разбираются. 🗒

На одобрение этой подборки потратили много часов топ-менеджеры и бизнес-тренеры. Для вас сразу готовый продукт, быстро и бесплатно.💃

Это нам надо, это мы сохраняем😮

#книга

Дружите коллективом, а то попадете в зону риска❌

Коллеги, есть тема: о том, от чего зависит успешность внедрения изменений в компаниях 💡

Бывало ли у вас желание что-то поменять в своей работе (кроме самой работы)? Или в процессах всей компании в целом? Выступали ли вы с инициативой что-то улучшить?

Грустная статистика. Только 20% инициатив по внедрению изменений реально принесли пользу.

Эксперты и аналитики из ЭКОПСИ (ребята в топе лучших в теме управленческого и HR-консалтинга) провели исследование, от чего зависит успешность изменений.

Как это было, и к чему это привело

1️⃣ База респондентов и база потенциальных факторов успеха

#️⃣В 2023 году было проведено исследование с участием более 1000 человек из примерно 20 организаций.
#️⃣Изучены все существующие концепции и методики внедрения изменений.
#️⃣Определены 40 потенциальных факторов успеха.

2️⃣ Методология исследования

#️⃣Участники предоставили два кейса: успешный и провальный.
#️⃣Каждый кейс был охарактеризован по 40 факторам успеха.
#️⃣Использовались методы логистической регрессии и MARS для анализа данных.

3️⃣ Основные факторы успеха в российской деловой среде

✔️Осознание необходимости изменения:

#️⃣Если изменение было действительно необходимым, вероятность успеха возрастала в 5,8 раза.
#️⃣Если участникам объясняли необходимость изменения, вероятность успеха возрастала в 7,5 раза.

✔️Наличие разделяемого видения:

#️⃣Четко сформулированное видение повышало вероятность успеха в 4,8 раза.
#️⃣Если видение разделяли все заинтересованные стороны, вероятность успеха возрастала в 6,4 раза.
#️⃣Если видение было своевременно транслировано сотрудникам, вероятность успеха возрастала в 9,8 раза.

✔️Наличие сильной внедренческой команды:

#️⃣Активный и заинтересованный главный спонсор повышал вероятность успеха в 4,2 раза.
#️⃣Хороший лидер внедрения повышал вероятность успеха в 6,4 раза.

✔️Поддержка спонсорской коалиции:

#️⃣Поддержка широкой спонсорской коалиции повышала вероятность успеха в 8,2 раза.

✔️Управление коммуникацией:

#️⃣Наличие чёткого плана коммуникации повышало вероятность успеха в 1,7 раза.
#️⃣Своевременная и точная информация повышала вероятность успеха в 2,5 раза.

✔️Мотивация участников:

#️⃣Сообщение о личных выгодах от изменения повышало вероятность успеха в 6,6 раза.
#️⃣Понимание рисков саботажа повышало вероятность успеха в 8,1 раза.

✔️Обучение участников:

#️⃣Качественное и своевременное обучение повышало вероятность успеха в 9,9 раза.

4️⃣ Что по итогу

❗️Для успешных кейсов были характерны практически все факторы успеха.
❗️Неуспешные кейсы характеризовались отсутствием большинства факторов.

5️⃣ Что с этим делать

📌Не внедрять ненужные изменения.
📌Объяснять необходимость изменений.
📌Формулировать чёткое видение.
📌Обеспечивать поддержку спонсорской коалиции.
📌Планировать коммуникацию и вовлечение.
📌Мотивировать участников через понимание личных выгод и рисков.
📌Обеспечивать качественное обучение.

Подробнее про то, как проходило исследование, в коротком видосике туть.

#управлениеизменениями

Котаны, предъявите ваш музыкальный вкус, у нас осмотр 🕺