О канале. Путеводитель
Мы - Ассоциация “Бизнес-репетитор”.
Наша миссия - «Развивать управленцев. Помогать им строить Великие компании, которые будут поднимать экономику страны»
Команда Ассоциации «Бизнес-Репетитор» с 2003 года занимается управленческим консалтингом, подбором и адаптацией административного и управленческого персонала и помогает собственникам малого и среднего бизнеса решать управленческие задачи.
Консультирует, направляет и обучает тех, кто хочет развивать свой бизнес за счёт профессионального управления.
Решаем основные управленческие задачи:
✔️Управлять производством результатов (что нужно сделать?)
✔️Управлять администрированием (как это нужно сделать?)
✔️Управлять изменениями (когда/зачем это нужно сделать?)
Программы бизнес-практикумов Ассоциации "Бизнес-Репетитор":
1. Описание бизнес-ролей
2. Бизнес-модель будущего
3. От своего дела к бизнесу
4. Масштабирование бизнеса
5. Обучение бизнес-ассистента
6. Обучение руководителей «Управление бизнесом»
7. Обучение персонала управлению
8. Управленческий консалтинг
Переходите по ссылке и изучайте ⬆️
Мы обучаем технологии полного цикла бизнеса.
Контакты Ассоциации "Бизнес-Репетитор"
🌐 https://biznes-repetitor.ru/ - сайт, где вы можете найти подробное описание программ и услуг, а также изучить подробные статьи о бизнесе.
Прием заявок ежедневно
🕘 с 9.00 до 21.30 мск
✆ +7 (495) 505-50-93
Whatsapp +7 (977) 953-97-57
📩 @mentorliderov
Обращайтесь прямо сейчас, индивидуальная консультация бесплатно!
Ссылка на телеграм-чаты для собственников бизнеса и управленцев, где можно обсудить важные темы и поделиться мнениями:
Партнерский маркетинг
Операционное управление бизнесом
Здесь вы можете ознакомиться с отзывами наших клиентов:
Отзывы клиентов на сайте
Отзывы клиентов на яндексе
По средам мы совместно работаем в коворкинге в Москве (уточнять в чате Партнерский Маркетинг)
Мы - Ассоциация “Бизнес-репетитор”.
Наша миссия - «Развивать управленцев. Помогать им строить Великие компании, которые будут поднимать экономику страны»
Команда Ассоциации «Бизнес-Репетитор» с 2003 года занимается управленческим консалтингом, подбором и адаптацией административного и управленческого персонала и помогает собственникам малого и среднего бизнеса решать управленческие задачи.
Консультирует, направляет и обучает тех, кто хочет развивать свой бизнес за счёт профессионального управления.
Решаем основные управленческие задачи:
✔️Управлять производством результатов (что нужно сделать?)
✔️Управлять администрированием (как это нужно сделать?)
✔️Управлять изменениями (когда/зачем это нужно сделать?)
Программы бизнес-практикумов Ассоциации "Бизнес-Репетитор":
1. Описание бизнес-ролей
2. Бизнес-модель будущего
3. От своего дела к бизнесу
4. Масштабирование бизнеса
5. Обучение бизнес-ассистента
6. Обучение руководителей «Управление бизнесом»
7. Обучение персонала управлению
8. Управленческий консалтинг
Переходите по ссылке и изучайте ⬆️
Мы обучаем технологии полного цикла бизнеса.
Контакты Ассоциации "Бизнес-Репетитор"
🌐 https://biznes-repetitor.ru/ - сайт, где вы можете найти подробное описание программ и услуг, а также изучить подробные статьи о бизнесе.
Прием заявок ежедневно
🕘 с 9.00 до 21.30 мск
✆ +7 (495) 505-50-93
Whatsapp +7 (977) 953-97-57
📩 @mentorliderov
Обращайтесь прямо сейчас, индивидуальная консультация бесплатно!
Ссылка на телеграм-чаты для собственников бизнеса и управленцев, где можно обсудить важные темы и поделиться мнениями:
Партнерский маркетинг
Операционное управление бизнесом
Здесь вы можете ознакомиться с отзывами наших клиентов:
Отзывы клиентов на сайте
Отзывы клиентов на яндексе
По средам мы совместно работаем в коворкинге в Москве (уточнять в чате Партнерский Маркетинг)
biznes-repetitor.ru
Бизнес-Репетитор — Консалтинг и Управленческое Наставничество для Бизнеса
Ассоциация «Бизнес-Репетитор» — профессиональный консалтинг, наставничество и рекрутинг для малого и среднего бизнеса. 20+ лет опыта, 620+ успешных кейсов. Помогаем развивать управленцев и строить систематизированный бизнес.
❤2
HR Бизнес Партнёр. pinned «О канале. Путеводитель Мы - Ассоциация “Бизнес-репетитор”. Наша миссия - «Развивать управленцев. Помогать им строить Великие компании, которые будут поднимать экономику страны» Команда Ассоциации «Бизнес-Репетитор» с 2003 года занимается управленческим…»
Приглашаем всех участников принять участие в выборе темы предстоящего прямого эфира, который состоится 30 апреля.
На рассмотрение предлагаются следующие темы:
1. Бизнес-роли – распределение функциональных обязанностей в управленческой команде, зоны ответственности ключевых специалистов.
2. Бизнес-модель – анализ эффективных бизнес-моделей, их адаптация под различные рыночные условия.
3. Подбор управленческого и административного персонала – методики поиска и оценки квалифицированных кадров для руководящих позиций.
Сроки голосования: до 15 апреля включительно!
Тема, набравшая наибольшее количество голосов, будет подробно рассмотрена в ходе прямого эфира.
Благодарим за участие! Ваше мнение важно для формирования полезного контента.
На рассмотрение предлагаются следующие темы:
1. Бизнес-роли – распределение функциональных обязанностей в управленческой команде, зоны ответственности ключевых специалистов.
2. Бизнес-модель – анализ эффективных бизнес-моделей, их адаптация под различные рыночные условия.
3. Подбор управленческого и административного персонала – методики поиска и оценки квалифицированных кадров для руководящих позиций.
Сроки голосования: до 15 апреля включительно!
Тема, набравшая наибольшее количество голосов, будет подробно рассмотрена в ходе прямого эфира.
Благодарим за участие! Ваше мнение важно для формирования полезного контента.
👍2
Дорогие владельцы бизнеса!
Задумайтесь: как часто вы сталкиваетесь с задачами, которые кажутся непреодолимыми?
В таких ситуациях необходимы чётко прописанные бизнес-роли, которые выполняют сотрудники в Вашей компании и определенная организационная структура.
Система бизнес-ролей с прописанным ЦКП (ценным конечным продуктом), поставленным KPI (на бизнес-роль, а не на должность), понятным алгоритмом действий и строго определенными полномочиями позволит Вам:
• быстро делегировать ответственность за выполнение задач;
• увеличить Ваши временные возможности для стратегического управления компанией;
• обеспечить прозрачность контроля;
• упростить оценку результативности сотрудников;
• минимизировать операционные риски за счёт стандартизации процессов.
Задайте себе вопрос:
“Обладает ли сотрудник, которому я планирую делегировать задачу и ответственность за её выполнение необходимыми:
- полномочиями
- компетенциями
- ресурсами?
Не забывайте о важности развития управленческих компетенций.
Работая с бизнес-наставником, Вы получите применимые рекомендации для бизнес-процессов Вашей компании и сможете избежать распространенных ошибок.
Рассматривайте каждую задачу как возможность для совершенствования бизнес-модели.
Помните, что результат начинается с Вас.
Готовы внедрять новые решения в свой бизнес? Присоединяйтесь к нам в Ассоциацию "Бизнес-репетитор" и начните действовать через бизнес-модель будущего! 🚀
Ставьте ❤, если хотите узнать об основных ошибках при делегировании, которые часто допускает управленческий персонал.
Задумайтесь: как часто вы сталкиваетесь с задачами, которые кажутся непреодолимыми?
В таких ситуациях необходимы чётко прописанные бизнес-роли, которые выполняют сотрудники в Вашей компании и определенная организационная структура.
Система бизнес-ролей с прописанным ЦКП (ценным конечным продуктом), поставленным KPI (на бизнес-роль, а не на должность), понятным алгоритмом действий и строго определенными полномочиями позволит Вам:
• быстро делегировать ответственность за выполнение задач;
• увеличить Ваши временные возможности для стратегического управления компанией;
• обеспечить прозрачность контроля;
• упростить оценку результативности сотрудников;
• минимизировать операционные риски за счёт стандартизации процессов.
Задайте себе вопрос:
“Обладает ли сотрудник, которому я планирую делегировать задачу и ответственность за её выполнение необходимыми:
- полномочиями
- компетенциями
- ресурсами?
Не забывайте о важности развития управленческих компетенций.
Работая с бизнес-наставником, Вы получите применимые рекомендации для бизнес-процессов Вашей компании и сможете избежать распространенных ошибок.
Рассматривайте каждую задачу как возможность для совершенствования бизнес-модели.
Помните, что результат начинается с Вас.
Готовы внедрять новые решения в свой бизнес? Присоединяйтесь к нам в Ассоциацию "Бизнес-репетитор" и начните действовать через бизнес-модель будущего! 🚀
Ставьте ❤, если хотите узнать об основных ошибках при делегировании, которые часто допускает управленческий персонал.
❤7
«Без меня все рушится».
Топ-5 ошибок, которые совершают при делегировании.
Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано.
Результат управления и показатель его качества – это прибыль.
Делегирование — не просто передача задач, а инструмент масштабирования. Но даже опытные владельцы бизнеса часто превращают его в бесконечный цикл микроменеджмента и разочарований. Вот главные ошибки, которые блокируют рост вашей компании.
Ошибка 1: «Делегирую задачи, а не ответственность»
Фраза «Сделай отчёт» без чётких критериев (формат, сроки, KPI) гарантирует переделывание.
Решение: описывайте ЦКП (целевой конечный продукт), как это делают в программе Ассоциации «Бизнес-репетитор»: «Отчёт по продажам за март 2025 года в таблице Excel с анализом динамики по регионам до 5 апреля 17.00 мск».
Ошибка 2: «Экономия на обучении»
«Почему они опять сделали не так?» — вопрос, который исчезает, когда сотрудники проходят обучение через ролевые инструкции.
Пример: внедрение системы бизнес-ролей для менеджеров по продажам увеличивает качество выполненных задач на 60% (практика из кейсов Ассоциации).
Решение: Добиться, чтобы исполнитель подробно повторил задачу, проговорил, как он её будет делать, и высказал свои соображения, предложения, идеи, мысли, факты по выполнению задачи. Это включает исполнителя в решение задачи, он начинает думать, как сделать лучше, легче, проще.
Ошибка 3: «Контроль вместо доверия»
Ежедневные проверки каждого шага убивают инициативу.
Решение: На этапе передачи дел договориться с исполнителем о том, что он должен давать информацию о своих действиях в рамках выполнения задачи подробно, конкретно, чётко. Не давая конкретику, он не даёт управлять, вынуждает тем самым тратить время на то, чтобы опросить его и вытащить информацию.
Например:
4 апреля 2025 года я сделал отчёт по продажам за март 2025 года в документе “Отчёт по продажам”, заполнил 12 строк с показателями.
5 апреля 2025 года планирую заполнить строки с 13-25 в документе “Отчёт по продажам” за март 2025 года
Ошибка 4: «Игнорирую обратную связь»
Делегирование — диалог. Если сотрудник не понимает задачу, проблема не в нём, а в системе постановки целей.
Решение: Внедрите регулярные совещания (по 20-30 минут) с фиксацией итогов, договорённостей и сроков выполнения задач.
Ошибка 5: «Делегирую без учёта сильных сторон»
Поручать логисту вести социальные сети — путь к выгоранию.
Решение: Карта компетенций (как в программе «Описание бизнес-ролей») помогает распределять задачи в соответствии с навыками и компетенциями команды.
Основные советы, которые мы выделили:
- Создайте ролевые инструкции с KPI для каждой задачи (шаблоны есть в разделе «Услуги» на сайте Ассоциации).
- Автоматизируйте контроль через системы учёта времени (например, Toggl Track).
- Внедрите наставничество: эксперты Ассоциации помогают выстроить систему делегирования за 4-6 недель
Делегирование — это не про потерю контроля, а про создание системы, где каждый сотрудник становится частью стратегического управления, а самое важное - берет на себя ответственность за выполнение задач.
Начните с диагностики бизнес-процессов Вашей компании — это первый шаг к выходу из операционных процессов.
Топ-5 ошибок, которые совершают при делегировании.
Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано.
Результат управления и показатель его качества – это прибыль.
Делегирование — не просто передача задач, а инструмент масштабирования. Но даже опытные владельцы бизнеса часто превращают его в бесконечный цикл микроменеджмента и разочарований. Вот главные ошибки, которые блокируют рост вашей компании.
Ошибка 1: «Делегирую задачи, а не ответственность»
Фраза «Сделай отчёт» без чётких критериев (формат, сроки, KPI) гарантирует переделывание.
Решение: описывайте ЦКП (целевой конечный продукт), как это делают в программе Ассоциации «Бизнес-репетитор»: «Отчёт по продажам за март 2025 года в таблице Excel с анализом динамики по регионам до 5 апреля 17.00 мск».
Ошибка 2: «Экономия на обучении»
«Почему они опять сделали не так?» — вопрос, который исчезает, когда сотрудники проходят обучение через ролевые инструкции.
Пример: внедрение системы бизнес-ролей для менеджеров по продажам увеличивает качество выполненных задач на 60% (практика из кейсов Ассоциации).
Решение: Добиться, чтобы исполнитель подробно повторил задачу, проговорил, как он её будет делать, и высказал свои соображения, предложения, идеи, мысли, факты по выполнению задачи. Это включает исполнителя в решение задачи, он начинает думать, как сделать лучше, легче, проще.
Ошибка 3: «Контроль вместо доверия»
Ежедневные проверки каждого шага убивают инициативу.
Решение: На этапе передачи дел договориться с исполнителем о том, что он должен давать информацию о своих действиях в рамках выполнения задачи подробно, конкретно, чётко. Не давая конкретику, он не даёт управлять, вынуждает тем самым тратить время на то, чтобы опросить его и вытащить информацию.
Например:
4 апреля 2025 года я сделал отчёт по продажам за март 2025 года в документе “Отчёт по продажам”, заполнил 12 строк с показателями.
5 апреля 2025 года планирую заполнить строки с 13-25 в документе “Отчёт по продажам” за март 2025 года
Ошибка 4: «Игнорирую обратную связь»
Делегирование — диалог. Если сотрудник не понимает задачу, проблема не в нём, а в системе постановки целей.
Решение: Внедрите регулярные совещания (по 20-30 минут) с фиксацией итогов, договорённостей и сроков выполнения задач.
Ошибка 5: «Делегирую без учёта сильных сторон»
Поручать логисту вести социальные сети — путь к выгоранию.
Решение: Карта компетенций (как в программе «Описание бизнес-ролей») помогает распределять задачи в соответствии с навыками и компетенциями команды.
Основные советы, которые мы выделили:
- Создайте ролевые инструкции с KPI для каждой задачи (шаблоны есть в разделе «Услуги» на сайте Ассоциации).
- Автоматизируйте контроль через системы учёта времени (например, Toggl Track).
- Внедрите наставничество: эксперты Ассоциации помогают выстроить систему делегирования за 4-6 недель
Делегирование — это не про потерю контроля, а про создание системы, где каждый сотрудник становится частью стратегического управления, а самое важное - берет на себя ответственность за выполнение задач.
Начните с диагностики бизнес-процессов Вашей компании — это первый шаг к выходу из операционных процессов.
❤6🔥2
Добрый вечер, управленцы!
Приглашаем Вас принять участие в онлайн эфире, который состоится 28 мая (среда) в 12.00 мск
Тема эфира: "Подбор управленческого и административного персонала"
Приглашённый эксперт: Анна Захарова - Бизнес-юрист. Руководитель юридической компании «АНЮРГРУПП» https://t.me/annazakharovalawyer
На эфире обсудим:
- Особенности подбора управленческого и административного персонала;
- Методики поиска и оценки квалифицированных кадров для руководящих позиций;
- Юридическое оформление управленческого персонала;
- Вопросы участников по теме эфира.
Если у вас есть вопросы не по теме эфира, а по теме предпринимательства и бизнеса, Вы также можете задать их на нашем эфире.
Ждём Вас!
Приглашаем Вас принять участие в онлайн эфире, который состоится 28 мая (среда) в 12.00 мск
Тема эфира: "Подбор управленческого и административного персонала"
Приглашённый эксперт: Анна Захарова - Бизнес-юрист. Руководитель юридической компании «АНЮРГРУПП» https://t.me/annazakharovalawyer
На эфире обсудим:
- Особенности подбора управленческого и административного персонала;
- Методики поиска и оценки квалифицированных кадров для руководящих позиций;
- Юридическое оформление управленческого персонала;
- Вопросы участников по теме эфира.
Если у вас есть вопросы не по теме эфира, а по теме предпринимательства и бизнеса, Вы также можете задать их на нашем эфире.
Ждём Вас!
Telegram
ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «АНЮРГРУПП»
🔹юридическое сопровождение бизнеса
🔹специализации: внешнеэкономические сделки, ИТ, маркетплейсы, интеллектуальная собственность
Сайт: http://anyurgroup.ru
Для связи: @lawyer_zakharova
🔹специализации: внешнеэкономические сделки, ИТ, маркетплейсы, интеллектуальная собственность
Сайт: http://anyurgroup.ru
Для связи: @lawyer_zakharova
🔔Напоминание: послезавтра важный эфир!🔔
Тема: Подбор управленческого и административного персонала
Дата: 28 мая (среда)
Время: 12.00 мск
💬 На эфире разберём:
✔ Особенности подбора топ-команд и администраторов;
✔ Эффективные методики поиска и оценки руководителей;
✔ Юридические нюансы оформления управленцев;
✔ Ответы на ваши вопросы.
Эксперт: Анна Захарова – бизнес-юрист, руководитель компании «АНЮРГРУПП» @annazakharovalawyer
Есть вопросы по теме? Пишите в комментариях или готовьтесь задать их в прямом эфире!
Не пропустите – будет полезно для HR, собственников и руководителей!
Тема: Подбор управленческого и административного персонала
Дата: 28 мая (среда)
Время: 12.00 мск
💬 На эфире разберём:
✔ Особенности подбора топ-команд и администраторов;
✔ Эффективные методики поиска и оценки руководителей;
✔ Юридические нюансы оформления управленцев;
✔ Ответы на ваши вопросы.
Эксперт: Анна Захарова – бизнес-юрист, руководитель компании «АНЮРГРУПП» @annazakharovalawyer
Есть вопросы по теме? Пишите в комментариях или готовьтесь задать их в прямом эфире!
Не пропустите – будет полезно для HR, собственников и руководителей!
👍2
Тема: Подбор управленческого и административного персонала
Дата: 28 мая (среда)
Время: 12.00 мск
💬 На эфире обсудили:
✔️ Как найти и адаптировать эффективную команду для бизнеса, как мотивировать;
✔️ Какой договор и на каких условиях следует заключить с сотрудниками;
✔️ Какие нюансы важно учесть;
✔️ Какие риски можно избежать при грамотном юридическом и управленческом подходе к подбору персонала;
✔️ Примеры из практики участников показали: управленческие и юридические ошибки приводят к потере сотрудников и рискам для бизнеса.
Вывод — важно грамотно адаптировать и официально оформлять персонал с первого дня.
Эксперт: Анна Захарова – бизнес-юрист, руководитель компании «АНЮРГРУПП» @annazakharovalawyer
Дата: 28 мая (среда)
Время: 12.00 мск
💬 На эфире обсудили:
✔️ Как найти и адаптировать эффективную команду для бизнеса, как мотивировать;
✔️ Какой договор и на каких условиях следует заключить с сотрудниками;
✔️ Какие нюансы важно учесть;
✔️ Какие риски можно избежать при грамотном юридическом и управленческом подходе к подбору персонала;
✔️ Примеры из практики участников показали: управленческие и юридические ошибки приводят к потере сотрудников и рискам для бизнеса.
Вывод — важно грамотно адаптировать и официально оформлять персонал с первого дня.
Эксперт: Анна Захарова – бизнес-юрист, руководитель компании «АНЮРГРУПП» @annazakharovalawyer
🔥3👍2
Добрый день, уважаемые управленцы!
Приглашаем вас на прямой эфир, который состоится 25 июня (среда) в 12.00 мск.
📍Тема эфира: "Должностные инструкции на основе бизнес-ролей"
На эфире обсудим:
📝Почему стандартные должностные инструкции тормозят бизнес?
✅ Что такое «Бизнес-роли» и как они меняют подход? Узнаем, как системный анализ задач, компетенций и нагрузки формирует основу для идеальных кадровых документов.
✅ Как создать должностную инструкцию, которая РАБОТАЕТ?Покажем, как на основе бизнес-ролей:
▫️Чëтко определять ключевые задачи, полномочия и зоны ответственности.
▫️Формулировать реальные требования к навыкам и квалификации.
▫️Предотвращать конфликты и недопонимание в команде.
▫️Практические инструменты: Кратко коснёмся смежных решений (регламенты, KPI, RACI), которые усиливают эффект от внедрения бизнес-ролей.
Вы получите ответы на ключевые вопросы:
❓Как перестать тратить время на бесконечные правки неработающих инструкций?
❓ Как сделать так, чтобы должностная инструкция реально помогала сотруднику работать результативно?
❓ Как привлекать на вакансии только релевантных кандидатов?
Не пропустите этот эфир, если хотите перевести управление персоналом и подбор на системный уровень, повысить результативность команды и сэкономить драгоценное время!📈
Ждëм вас!
Приглашаем вас на прямой эфир, который состоится 25 июня (среда) в 12.00 мск.
📍Тема эфира: "Должностные инструкции на основе бизнес-ролей"
На эфире обсудим:
📝Почему стандартные должностные инструкции тормозят бизнес?
✅ Что такое «Бизнес-роли» и как они меняют подход? Узнаем, как системный анализ задач, компетенций и нагрузки формирует основу для идеальных кадровых документов.
✅ Как создать должностную инструкцию, которая РАБОТАЕТ?Покажем, как на основе бизнес-ролей:
▫️Чëтко определять ключевые задачи, полномочия и зоны ответственности.
▫️Формулировать реальные требования к навыкам и квалификации.
▫️Предотвращать конфликты и недопонимание в команде.
▫️Практические инструменты: Кратко коснёмся смежных решений (регламенты, KPI, RACI), которые усиливают эффект от внедрения бизнес-ролей.
Вы получите ответы на ключевые вопросы:
❓Как перестать тратить время на бесконечные правки неработающих инструкций?
❓ Как сделать так, чтобы должностная инструкция реально помогала сотруднику работать результативно?
❓ Как привлекать на вакансии только релевантных кандидатов?
Не пропустите этот эфир, если хотите перевести управление персоналом и подбор на системный уровень, повысить результативность команды и сэкономить драгоценное время!📈
Ждëм вас!
❤5
⏰Напоминание: Завтра важный эфир! (25 июня, среда, 12.00 мск)
Тема: "Должностные инструкции на основе бизнес-ролей".
Будем разбирать:
✅Почему стандартные инструкции тормозят бизнес?
✅Как создать документы, работающие на бизнес-модель компании?
✅Как привлекать релевантных кандидатов?
❓Ваши вопросы — важная часть эфира! Пишите их в комментариях или готовьтесь задавать завтра.
Тема: "Должностные инструкции на основе бизнес-ролей".
Будем разбирать:
✅Почему стандартные инструкции тормозят бизнес?
✅Как создать документы, работающие на бизнес-модель компании?
✅Как привлекать релевантных кандидатов?
❓Ваши вопросы — важная часть эфира! Пишите их в комментариях или готовьтесь задавать завтра.
Бизнес — это 6D-головоломка
Представьте, что компания — это сложная геометрическая фигура.
Сотрудники видят только одну грань — свою зону ответственности.
А руководители смотрят на фигуру со всех сторон, чтобы понять, как всё взаимосвязано.
Чем больше граней вы видите, тем результативнее решение вы способны принять.
А как вы считаете, вы чаще думаете в 2D или в 6D?
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
Представьте, что компания — это сложная геометрическая фигура.
Сотрудники видят только одну грань — свою зону ответственности.
А руководители смотрят на фигуру со всех сторон, чтобы понять, как всё взаимосвязано.
Чем больше граней вы видите, тем результативнее решение вы способны принять.
А как вы считаете, вы чаще думаете в 2D или в 6D?
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
👍6❤2👏2
Делегируйте не задачи, а ответственность за результат
Знакомо: дали сотруднику задачу, а он делает её формально, постоянно переспрашивает или срывает сроки?
Частично, дело не в сотруднике, а в том, как вы делегируете.
В чём разница?
1. Делегирование задач — «Сделай отчёт по продажам к пятнице».
2. Делегирование ответственности — «Проанализируй, почему падают продажи, и предложи 3 способа это исправить».
Во втором случае сотрудник сам думает, как достичь цели, а не просто выполняет задачу.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
Знакомо: дали сотруднику задачу, а он делает её формально, постоянно переспрашивает или срывает сроки?
Частично, дело не в сотруднике, а в том, как вы делегируете.
В чём разница?
1. Делегирование задач — «Сделай отчёт по продажам к пятнице».
2. Делегирование ответственности — «Проанализируй, почему падают продажи, и предложи 3 способа это исправить».
Во втором случае сотрудник сам думает, как достичь цели, а не просто выполняет задачу.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
❤5👍5🙏2
Бизнес любит конкретику
Инвесторы, клиенты, партнёры — все хотят ясности и конкретики.
Но часто вместо фактов слышат:
• Мне кажется
• Наверное, это сработает
• Все так делают
Сейчас это тренд.
Если нет точных фактов — честно признайте это, но предложите рабочую гипотезу с расчётами.
Эмоции оставьте для мотивации, решения стройте на фактах и на основе бизнес-модели.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
Инвесторы, клиенты, партнёры — все хотят ясности и конкретики.
Но часто вместо фактов слышат:
• Мне кажется
• Наверное, это сработает
• Все так делают
Сейчас это тренд.
Если нет точных фактов — честно признайте это, но предложите рабочую гипотезу с расчётами.
Эмоции оставьте для мотивации, решения стройте на фактах и на основе бизнес-модели.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
🔥4❤2👍2
Учитывает ли ваша бизнес-модель экономическую ситуацию в стране?
Изменение экономической ситуации влечёт для предпринимателей волнения о будущем.
Но всегда ли изменения несут негатив для вашего бизнеса? Или же в них можно увидеть точки роста?
Имея бизнес модель будущего, Вы можете отследить какие изменения Вам помогут достичь бизнес модель будущего.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
Изменение экономической ситуации влечёт для предпринимателей волнения о будущем.
Но всегда ли изменения несут негатив для вашего бизнеса? Или же в них можно увидеть точки роста?
Имея бизнес модель будущего, Вы можете отследить какие изменения Вам помогут достичь бизнес модель будущего.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
🔥6❤2👍2
С началом нового делового сезона! 🚀
Друзья, мы запускаем нечто особенное для всех, кто хочет стать гуру рекрутинга и удержания кадров!
Скоро начнутся практические занятия нашей Группы по Адаптации и мотивации персонала без отрыва от Вашего бизнеса.
Это интенсив для руководителей, предпринимателей и HR-специалистов, кто хочет:
✅ Выстроить в компании такую систему адаптации, после которой новички остаются надолго.
✅ Научиться мотивировать команду на результат.
✅ Получить максимум практики управления персоналом с учётом цифровизации и трендов 2025 года и рабочие инструменты без лишней воды.
✅Прописать должностные инструкции на основе авторской методики бизнес ролей.
Это поможет выстроить структуру управления и делегирования на основе чётких должностных инструкций и отчётов.
Станьте тем, к кому хочется приходить работать и с кем хочется расти!
Держите руку на пульсе! Совсем скоро расскажем все подробности о датах и условиях участия.
#рекрутинг #адаптацияперсонала #HR #мотивация #управлениеперсоналом
Друзья, мы запускаем нечто особенное для всех, кто хочет стать гуру рекрутинга и удержания кадров!
Скоро начнутся практические занятия нашей Группы по Адаптации и мотивации персонала без отрыва от Вашего бизнеса.
Это интенсив для руководителей, предпринимателей и HR-специалистов, кто хочет:
✅ Выстроить в компании такую систему адаптации, после которой новички остаются надолго.
✅ Научиться мотивировать команду на результат.
✅ Получить максимум практики управления персоналом с учётом цифровизации и трендов 2025 года и рабочие инструменты без лишней воды.
✅Прописать должностные инструкции на основе авторской методики бизнес ролей.
Это поможет выстроить структуру управления и делегирования на основе чётких должностных инструкций и отчётов.
Станьте тем, к кому хочется приходить работать и с кем хочется расти!
Держите руку на пульсе! Совсем скоро расскажем все подробности о датах и условиях участия.
#рекрутинг #адаптацияперсонала #HR #мотивация #управлениеперсоналом
🔥2
А это — для тех, кто создает будущее! 🤫
Первый запуск был лишь разминкой. У нас есть нечто грандиозное именно для вас — предпринимателей и создателей!
Вслед за ним стартует Группа по переходу к Бизнес-Модели Будущего!
Этот проект для тех, кто хочет:
✅Не просто зарабатывать, а выстраивать системный, масштабируемый и устойчивый бизнес.
✅Увидеть, как работает модель будущего на реальном примере, а не в теории.
✅Совершить качественный скачок от тактики выживания к стратегии процветания.
✅Построить структуру управления на основе авторской методики Бизнес-модели Будущего.
✅Начать управлять и планировать не через эмоциональную “точку Б”, а через конкретную Бизнес-модель Будущего.
Мы не просто расскажем, мы покажем, как это работает.
Стартуем 12 сентября!
Занятия будут проходить каждую пятницу через неделю. Идеальный ритм, чтобы погружаться в тему и сразу применять знания в своем деле.
Настройтесь на результативную работу! Все кейсы и задания будут основаны на Вашей реальной бизнес-ситуации, а сам процесс обучения будет организован по принципу работы совета директоров. Оставайтесь на связи!
#бизнесмодель #стартап #предпринимательство #масштабирование #бизнесобразование #запускпроекта #бизнессмыслы
Первый запуск был лишь разминкой. У нас есть нечто грандиозное именно для вас — предпринимателей и создателей!
Вслед за ним стартует Группа по переходу к Бизнес-Модели Будущего!
Этот проект для тех, кто хочет:
✅Не просто зарабатывать, а выстраивать системный, масштабируемый и устойчивый бизнес.
✅Увидеть, как работает модель будущего на реальном примере, а не в теории.
✅Совершить качественный скачок от тактики выживания к стратегии процветания.
✅Построить структуру управления на основе авторской методики Бизнес-модели Будущего.
✅Начать управлять и планировать не через эмоциональную “точку Б”, а через конкретную Бизнес-модель Будущего.
Мы не просто расскажем, мы покажем, как это работает.
Стартуем 12 сентября!
Занятия будут проходить каждую пятницу через неделю. Идеальный ритм, чтобы погружаться в тему и сразу применять знания в своем деле.
Настройтесь на результативную работу! Все кейсы и задания будут основаны на Вашей реальной бизнес-ситуации, а сам процесс обучения будет организован по принципу работы совета директоров. Оставайтесь на связи!
#бизнесмодель #стартап #предпринимательство #масштабирование #бизнесобразование #запускпроекта #бизнессмыслы