Мои прекрасные бывшие коллеги собрались и делают крутой проект поддержки гражданских инициатив KARTU, очень нравится то, что они делают, а потому с радостью делюсь анонсом их фандрайзингового интенсива с хлёстким остроумным названием «Не трогай – это на Новый год».

Уверена, обучение будет не только полезным, но и увлекательным, а если про образовательный результат, то вот как его описывает сама команда:
👉Создадите концепцию новогодней фандрайзинговой акции
👉Разработаете пошаговый план кампании
👉Сформулируете фандрайзинговый посыл и ключевые сообщения
👉Проведете командный мозговой штурм и оцените ресурсы
👉Будете готовы к запуску!

Интенсив стартует 11 ноября, ещё успеете отправить заявку 😎

Недавно прочла любопытную мысль, что людям нужна не информация, а трансформация. Я бы сформулировала несколько иначе: информация и инструменты полезны после трансформации.

Возьму простой пример на процессе адаптации сотрудников. То, что это сложный период, в который необходимо окружить заботой и вниманием, я в целом знала и понимала всегда. В общем мой профессиональный hr-путь ещё в 2015 начался с обучения новичков и программ наставничества.

Но вот о такой базовой штуке как регулярные адаптационные встречи я просто не знала. Что мы вот так вот садимся и комплексно обсуждаем опыт сотрудника за прошедший период. Сейчас я вижу, что очень помогает не только потому что сотрудник знает, что есть место и время для глубокой рефлексии и обоюдной обратной связи. Это еще дает возможность увидеть системные баги в процессах, чего не хватает, с какими трудностями сталкиваются новички, а что уже работает классно и т.п.

Отдельно хочу сказать о том, что такие встречи я провожу только в составе сотрудник + руководитель + HR. Даже в HR-среде я встречаю несогласие с таким подходом, мол, не скажет сотрудник, что он чем-то недоволен в присутствии руководителя и уж тем более, если он недоволен менеджментом. На что у меня есть четкая и очень устойчивая позиция.

1. Я строю в компаниях культуру открытых и безопасных коммуникаций, поэтому уметь экологично сформулировать и чувствовать, что ты вправе говорить о трудностях и своем недовольстве – часть этой культуры.

2. Если у сотрудника сложилась критическая ситуация, о которой он не может сказать при руководителе – "двери HR" всегда должны быть открыты, для этого не надо ждать специальной встречи. Также здорово работает анонимная "горячая линия", хотя бы через гугл-формы.

3. HR задает не формальные вопросы, предполагающие ответы "да" и "нет", а на подумать, проанализировать и важно, чтобы руководитель слышал ответы сам без глухого телефона, когда HR как-то интерпретировал и передал.

Возвращаясь к трансформации, я рекомендую начать проводить такие встречи по итогам 1 и 3 месяца работы и просто увидеть своими глазами как меняется опыт нового сотрудника, а еще выскочить на это время из рутины и посмотреть сверху где вам как руководителю / HR / организации стоит улучшаться, а чем можно гордиться. А если пока есть неуверенность в том, как их проводить, приходите, я всегда рада делиться информацией и опытом 😉

Всех тех, кто радуется наступлению зимы – поздравляю с легким привкусом зависти! Тех, кто с трудом переносит холод – понимающе обнимаю с чувством полной солидарности!

Продолжу про второй обязательный пункт новогодней программы в каждой компании (нет, не корпоратив) – годовое собрание.
Классические проблемы больших собраний – бесконечный тайминг, волнообразная динамика и мучительная подготовка.

Все это предлагаю решать четкой лаконичной структурой для каждого отдела и компании в целом, в этом году выбираю вот такую:
🌟 Самая амбициозная цель 2024
🌟Цифра года
🌟Главное событие, открытие, идея
🌟ТОП-3 результатов
🌟ТОП-3 целей на 2025

Ну и дополнительный слайд от каждой команды про важные личные события сотрудников в этом году, где фото и мемы крайне приветствуются 🪩

Я снова в поисках молодой крови, которая сможет взбодрить не только фонд, а самое главное — меня.

Твоя задача — помогать строить железобетонное сообщество вокруг фонда. Это всё про коммуникацию, ответственность, человекоцентричность и любовь.

Моя задача — сделать из тебя лидера, который сделает нас сильнее и будет тащить фандрайзинг вперёд.
Ты станешь моим личным проектом на ближайшие пару лет.

От себя могу пообещать:
⚡ Вложить силы, знания и ресурсы в твоё развитие как профессионала.
➡️ Смело отдавать на реализацию классные проекты, контакты и всё, что к этому прилагается.

Кого ищу:
😠 Одна HR-дива сказала, что ограничивать по конкретному возрасту — это дискриминация и лучше нарисать, что ищу молодых и заряженных, кто только на старте своей карьеры и готов с горящей жопой строить что-то крутое и значимое. Это про твою внутреннюю энергию и готовность проявлять себя не только на собеседовании, но и на дистанции.

🔥 Человека с закрытыми самыми базовыми потребностями. Пример: тебе есть где жить, и ты не думаешь, где бы ещё подработать, чтобы закрыть аренду и поесть. Это важно. Потому что мы будем много и жёстко работать, по-другому мы не сделаем из тебя легенду сектора.

🏋‍♂️ Человека, готового много впахивать на результат, который не будет бояться брать на себя функции лидера и тащить большой блок работы.

🤡 Человека с классным чувством юмора, адекватного и восприимчивого к жёсткой, но конструктивной критике.

Как откликнуться?
Ответь развёрнуто на 2 вопроса: почему ты хотел бы работать с нами и почему для тебя это важно? Ответы отправляй сюда: @chudopasha

Мне кажется, Новый год — это классное время, чтобы с двух ног ворваться в что-то новое. Отправьте этот пост молодым и заряженным, вдруг у нас случится мэтч.

Условия, зарплата и вот это всё — по результатам собеседования и будет зависеть от твоих скиллов. Погнали в Новый год вместе 🫰

В череде постов с итогами, рекомендациями новогодних фильмов и дел на каникулы, я решила пожелать вам простого человеческого отоспаться, отдохнуть, порадовать себя, подурачиться, позаботиться о своем теле и выделить время хотя бы на одно свое самое-пресамое любимое занятие (если это поспать, то в целом, я это уже пожелала, но такое не грех и повторить).

2024 был сложным, не то чтобы у нас много причин думать, что 2025 будет сильно легче. Так что давайте сохранять себя, свое ментальное и физическое здоровье, чтобы не просто дожить до следующего декабря, но и сделать это осмысленно. А на это точно нужны силы.

Поздравляю, обнимаю, ценю и благодарю каждого, кто читает тут мои буковки и доверяет экспертизе. С наступающим 🥰