Главный итог года, которым я могу поделиться – это огромная благодарность всем, кто меня читает. Канал появился в этом году и принять решение о том, что я могу делиться своей экспертизой еще и вот так было трудно.

Но то, что за это время безо всякой рекламы и каких-то специальных усилий 134 человека здесь собрались, поддерживает меня и дает понять, что человекоцентричный подход в управлении командами будет набирать популярность и дальше.

И это именно та история, с которой я иду в профессии – видеть за "персоналом" – команду, за "сотрудником" – человека.

Я благодарна вам за доверие и представляю 134 пар глаз, 134 пар рук, которые держатся друг за друга и продвигают в своих компаниях идею, что эффективность и гуманность не противоречат друг другу. Единомышленники – это то, что помогает нам в любые трудные времена, и я счастлива, что у меня уже сейчас столько единомышленников и не сомневаюсь, что их число будет расти.

Ну а так как этот канал очень личный, то в последние выходные года поделюсь не мемом, а любимым пёселем в новогоднем образе и пожелаю всем гармонии внутри и снаружи, баланса между работой и жизнью, здоровья и бережного отношения к себе.

С наступающим и до встречи в 2024!

Максимально подходящий моему каналу первый мем 2024 года, так как я взялась в праздники перечитать Гарри Поттера и сейчас взахлеб заканчиваю 6 книгу)) как говорится, спасибо подписчикам, что присылают жизненное!

#мемвыходногодня

Почти в каждом менеджерском чате и на каждой конференции звучит тезис о том, что "удержание" станет ключевым словом этого года. Не агрессивный хантинг или борьба за молодые таланты, а именно фокус на том, чтобы ценные сотрудники оставались в компании как можно дольше.

Конечно, уровень приверженности сотрудников компании зависит от того, находят ли они смысл в своей текущей работе.

Я давно хотела подойти к теме смысла и его влияния на уровень мотивации, по крайней мере, потому что для меня это один из топ-3 мотиваторов. Для меня это ответ на вопрос "Ради чего?". В моменты усталости, когда хочется бросить все из-за того, что не получается, я перехожу от мыслей о текущих задачах к этому финальному смыслу, ради которого я здесь.

Здесь нет магии, прилива сил или чудесного озарения. Просто я осознаю, что ради этого я готова приложить дополнительные усилия, сделать еще одну попытку, продолжать и не сдаваться, потому что для меня это стоит того.

Компания формулирует смысл своего существования в миссии, но каждый может также описать свою профессиональную миссию. Я сделала это несколько лет назад, разрабатывая одну из HR-стратегий, и осознала, что это не только миссия HR в конкретной организации, но и то, ради чего я вообще в профессии. Это стало важным маркером, по которому я теперь оцениваю, могу ли я реализовывать свою миссию, оставаясь в компании? Буду ли я привержена этой миссии, берясь за новый проект?

Не претендую на гениальность и идеальность формулировки, но делюсь своей HR-миссией в качестве примера, который, возможно, вас вдохновит на создание своей.

Моя HR-миссия: создание такой среды, в которой сотрудники могут чувствовать себя в безопасности, открыто и свободно выражать свое мнение, реализовывать свой потенциал и достигать максимальных результатов для организации в максимально комфортных условиях.

Продолжая тему работы со смыслом, хочу поделиться дружеской рекомендацией.

Для многих определяющим является то, где они работают, то, какой вклад вносит компания в общество. И конечно, это одно из конкурентных преимуществ благотворительных организаций, которые занимаются решением социальных проблем и могут даже не тратить время на объяснение как их работа помогает обществу.

И сейчас, когда работа со смыслом становится, как мне кажется, только актуальнее я с радостью делюсь двумя HR-вакансиями в благотворительных фондах.

С фондом "Ночлежка" меня связывает еще и моё волонтерство, я провожу встречи о трудоустройстве для клиенток фонда в специальные женские дни, тк тема бездомности вообще и женской в частности для меня очень важна. Команда «Ночлежки» сейчас ищет руководителя HR в Петербурге, а все подробности по вакансии тут.

Вторая вакансия в Москве и тоже в прекрасном благотворительном фонде. "Дом с маяком" ищет руководителя HR, а все детали тут.

Я восхищаюсь работой обоих фондов и надеюсь, что они найдут крутых специалистов, которые усилят их команды и с которыми мы подружимся)))

От себя добавлю, что мой приход в роли HRD в благотворительный фонд "Нужна помощь" в 2021 стал одним из лучших решений в жизни, возможно, для кого-то эти вакансии тоже станут важным событием, поэтому буду рада репостам вашим знакомым HR или в ваших соцсетях.

Ну и раз такая пьянка, у нас в фонде тоже открыты классные вакансии (но не HR)), для некоторых из них опыт в благотворительном секторе не нужен, поэтому велкоме (или можно просто полюбоваться на нашу классную страницу работодателя, которую мы зарелизили в конце прошлого года). Все тут job.nuzhnapomosh.ru

Валерия Мазанова стала HR-директором The Blueprint, Lunar HARE и Dot Comms.
https://theblueprint.ru/l/DM9BwHb

#кадровые_перестановки_TheBlueprint