This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Мы создали отдельные каналы с вакансиями 💼
Теперь искать работу в e-commerce и МСБ стало проще: актуальные вакансии Found&Craft будут выходить сразу в Telegram и MAX.
Будем собирать там актуальные вакансии от компаний, с которыми работаем, чтобы всё нужное было в одном месте.
Если вы сейчас в поиске работы или просто хотите следить за новыми предложениями, подписывайтесь на удобную для вас площадку: Telegram или MAX.
А если среди ваших знакомых есть кто-то, кто ищет работу, отправьте ему этот пост 🤍
Ссылки на каналы:
📱 Telegram Found&Craft | Вакансии
📺 MAX Found&Craft | Вакансии
Теперь искать работу в e-commerce и МСБ стало проще: актуальные вакансии Found&Craft будут выходить сразу в Telegram и MAX.
Будем собирать там актуальные вакансии от компаний, с которыми работаем, чтобы всё нужное было в одном месте.
Если вы сейчас в поиске работы или просто хотите следить за новыми предложениями, подписывайтесь на удобную для вас площадку: Telegram или MAX.
А если среди ваших знакомых есть кто-то, кто ищет работу, отправьте ему этот пост 🤍
Ссылки на каналы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда интересные проекты начинаются просто со знакомства.
С Алексеем мы познакомились несколько лет назад на бизнес-мероприятии. Он сильный маркетолог, мы просто классно пообщались, а позже ребята позвали меня на подкаст. Так и начали поддерживать связь.
Недавно Алексей попросил посмотреть приложение для скрининга резюме. И тут я сразу предложила пойти дальше: не просто оценивать кандидата, а сначала анализировать вакансию, формировать профиль нужного человека и уже потом смотреть, насколько конкретный кандидат под него подходит.
Обсуждали всё в моей любимой кофейне, без пафоса: собрались, накидали идеи буквально на коленке и кайфанули от процесса.
И я снова поняла одну вещь: я всё-таки в первую очередь человека во вторую HR🧡
С Алексеем мы познакомились несколько лет назад на бизнес-мероприятии. Он сильный маркетолог, мы просто классно пообщались, а позже ребята позвали меня на подкаст. Так и начали поддерживать связь.
Недавно Алексей попросил посмотреть приложение для скрининга резюме. И тут я сразу предложила пойти дальше: не просто оценивать кандидата, а сначала анализировать вакансию, формировать профиль нужного человека и уже потом смотреть, насколько конкретный кандидат под него подходит.
Обсуждали всё в моей любимой кофейне, без пафоса: собрались, накидали идеи буквально на коленке и кайфанули от процесса.
И я снова поняла одну вещь: я всё-таки в первую очередь человека во вторую HR🧡
❤2
Почему взрослые и опытные сотрудники иногда начинают вести себя на работе как дети?
Один и тот же человек в одной компании может быть инициативным и самостоятельным, а в другой бояться каждого шага и постоянно ждать указаний.
И дело не всегда в сотруднике. Часто причина в атмосфере, которую создаёт сама компания.
🤘 В голосовом рассказала, почему так происходит и как руководитель может сам, не замечая этого, лишать команду инициативы👇
Один и тот же человек в одной компании может быть инициативным и самостоятельным, а в другой бояться каждого шага и постоянно ждать указаний.
И дело не всегда в сотруднике. Часто причина в атмосфере, которую создаёт сама компания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня читаю новости про склады Ozon и снова думаю о том, насколько в бизнесе важно быть готовым к вещам, которые вообще от тебя не зависят.
Несколько складов временно остановили работу, часть поставок перенаправляют, у кого-то товар может пропасть с витрины или задержаться.
И вот здесь особенно видно: устойчивость бизнеса строится не только на продажах. Она еще и в том, насколько быстро команда умеет перестраиваться, принимать решения и не ждать, пока всё «само решится».
Потому что форс-мажоры будут всегда. Вопрос только в том, как на них реагирует команда.
А у вас в таких ситуациях есть четкий план действий или обычно разбираетесь уже по факту?
Несколько складов временно остановили работу, часть поставок перенаправляют, у кого-то товар может пропасть с витрины или задержаться.
И вот здесь особенно видно: устойчивость бизнеса строится не только на продажах. Она еще и в том, насколько быстро команда умеет перестраиваться, принимать решения и не ждать, пока всё «само решится».
Потому что форс-мажоры будут всегда. Вопрос только в том, как на них реагирует команда.
А у вас в таких ситуациях есть четкий план действий или обычно разбираетесь уже по факту?
❤3💯1
Причина №3, которая незаметно убивает мотивацию команды
Руководителю кажется, что он просто держит всё под контролем. А сотрудник чувствует, что ему не доверяют.
Если каждое действие нужно согласовывать, человек постепенно перестаёт проявлять инициативу. Он уже не думает: «Как сделать лучше?», а ждёт готовых указаний.
Что делать?
Дайте сотруднику не только ответственность за результат, но и право принимать решения в своей зоне. Обозначьте, что он может решать самостоятельно, а когда нужно согласование.
Особенно это важно в кризис. Даже если сейчас нет возможности повысить зарплату, доверие и самостоятельность тоже поддерживают мотивацию.
🧡 Первые две причины рассказала в новом Reels
Руководителю кажется, что он просто держит всё под контролем. А сотрудник чувствует, что ему не доверяют.
Если каждое действие нужно согласовывать, человек постепенно перестаёт проявлять инициативу. Он уже не думает: «Как сделать лучше?», а ждёт готовых указаний.
Что делать?
Дайте сотруднику не только ответственность за результат, но и право принимать решения в своей зоне. Обозначьте, что он может решать самостоятельно, а когда нужно согласование.
Особенно это важно в кризис. Даже если сейчас нет возможности повысить зарплату, доверие и самостоятельность тоже поддерживают мотивацию.
🧡 Первые две причины рассказала в новом Reels
❤2🔥1
Завтра будет насыщенный день
Поддержите меня 🔥🔥🔥
Поддержите меня 🔥🔥🔥
🔥2
Forwarded from Found&Craft | эффективный найм для селлеров
Когда бизнес штормит, самое опасное — чтобы следом не начало штормить и команду
Завтра в ПРОФeCOM разберём, как управлять людьми и процессами, когда ресурсов стало меньше, а задач — больше
Сразу три практических взгляда 👇
👥 Лидия Крафт
⚡️ Екатерина Выговская
🤖 Эдуард Чечерин
Получится эфир не только про HR, а скорее про то, как пересобрать команду, управление и процессы под новую реальность бизнеса
📍 27 августа | 16:00 МСК
Регистрация: @profecombot
Успевайте принять участие: августовский Марафон поддержки ПРОФeCOM скоро завершится, но мы готовим для вас ещё больше практики и решений 💚
Завтра в ПРОФeCOM разберём, как управлять людьми и процессами, когда ресурсов стало меньше, а задач — больше
Сразу три практических взгляда 👇
👥 Лидия Крафт
Тема: «Как сохранить и мотивировать команду селлера в кризис»
Разберём:
— как удерживать сильных сотрудников в период потерь и неопределённости
— чем мотивировать, если на повышение зарплат и большие бонусы сейчас нет ресурса
— как разговаривать с командой, чтобы не усиливать тревогу
— как не допустить, чтобы кризис бизнеса превратился ещё и во внутренний кризис команды
Лидия покажет и реальный кейс компании, с которой команда Found&Craft продолжает работать прямо сейчас
О спикере: основатель HR-агентства «Крафт», сооснователь Found&Craft, дипломированный психолог и автор программ по найму, продажам и развитию руководителей
⚡️ Екатерина Выговская
Тема: «Контраварийное управление в кризис»
На опыте, в том числе сформированном в «Юлмарте», разберём:
— три сценария развития событий: «жесть / дышим / на волне»
— переконтрактацию команды
— перегруппировку расходов и ресурсов
— поиск продукта под изменившиеся условия
— какую систему управления нужно собрать, чтобы всё это действительно реализовать
О спикере: эксперт по российским системам управления бизнесом, методолог с 2003 года, автор собственной системы управления и идеолог созидательного предпринимательства
🤖 Эдуард Чечерин
Тема: «Как повысить выработку сотрудника в 3–5 раз за счёт ИИ и снизить себестоимость процессов»
Поговорим о переходе к модели:
«1 специалист + ИИ = армия»
и разберём, какие задачи уже сейчас можно отдавать ИИ вместо того, чтобы продолжать раздувать штат
О спикере: основатель DOWEDO.RU, агрегатора нейросетей для малого бизнеса. В маркетинге с 2008 года, работал с 200+ компаниями, преподавал в МГИМО, НИУ ВШЭ и РАНХиГС, экс-директор по маркетингу Black Star Burger
Получится эфир не только про HR, а скорее про то, как пересобрать команду, управление и процессы под новую реальность бизнеса
📍 27 августа | 16:00 МСК
Регистрация: @profecombot
Успевайте принять участие: августовский Марафон поддержки ПРОФeCOM скоро завершится, но мы готовим для вас ещё больше практики и решений 💚
👍3
Когда бизнес штормит, самое опасное — чтобы следом не начало штормить и команду
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ, СЕГОДНЯ в 16:00 разберём, как управлять людьми и процессами, когда ресурсов стало меньше, а задач — больше
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ, СЕГОДНЯ в 16:00 разберём, как управлять людьми и процессами, когда ресурсов стало меньше, а задач — больше
Если одна претензия клиента запускает панику в рабочем чате, у вас проблема не с клиентом.
У вас проблема с процессом.
Я много раз видела одно и то же.
Клиент пишет.
Сотрудник не понимает, что ответить.
Идет к руководителю.
Руководитель идет к собственнику.
Проходит время. Клиент злится еще сильнее.
И вроде бы проблема была маленькая.
Но она очень быстро показывает, что внутри команды никто до конца не понимает, кто за что отвечает и что можно решать без десяти согласований.
С 1 сентября обновились правила розничной торговли. И это хороший повод проверить не только документы.
Проверьте, что происходит у вас внутри, когда приходит сложный клиент.
Кто отвечает?
Кто принимает решение?
Что сотрудник может сделать сам?
И почему собственник вообще должен подключаться к каждому возврату?
Если завтра вам придет жесткая претензия, ваша команда решит ее сама или всё снова придет к вам?
У вас проблема с процессом.
Я много раз видела одно и то же.
Клиент пишет.
Сотрудник не понимает, что ответить.
Идет к руководителю.
Руководитель идет к собственнику.
Проходит время. Клиент злится еще сильнее.
И вроде бы проблема была маленькая.
Но она очень быстро показывает, что внутри команды никто до конца не понимает, кто за что отвечает и что можно решать без десяти согласований.
С 1 сентября обновились правила розничной торговли. И это хороший повод проверить не только документы.
Проверьте, что происходит у вас внутри, когда приходит сложный клиент.
Кто отвечает?
Кто принимает решение?
Что сотрудник может сделать сам?
И почему собственник вообще должен подключаться к каждому возврату?
Если завтра вам придет жесткая претензия, ваша команда решит ее сама или всё снова придет к вам?
❤1