Почему ваши сотрудники паникуют раньше времени?

В кризисной ситуации в компании (снижение прибыли, реорганизация, уход конкурента) мы как HR замечаем одну закономерность. Сотрудники начинают вести себя так, будто компания уже закрылась, хотя мы только потеряли одного клиента.

В момент неопределенности мозг сотрудника (да и наш с вами) включает режим защиты от неизвестности. Лучше дорисовать страшную картину, чем оставаться в подвешенном состоянии.

Чем это грозит бизнесу?

Снижением продуктивности, токсичными слухами (нас всех сократят), уходом ценных кадров, которые поверили своим проекциям, а не реальности.

Мой личный план «Б». Газетный ларек у офиса

Когда я пришла в крупную финансовую компанию на заре карьеры, я была уверена, что не справлюсь и меня уволят .

Сфера — трейдинг и ценные бумаги. Для меня это был тёмный лес. Руководитель — жесткий, требовательный, из тех, кто не хвалит просто так. Каждое утро я просыпалась с одной мыслью: «Сегодня меня точно уволят».

Страх неудачи родом из детства висел надо мной дамокловым мечом.

Провалиться было нельзя. Но объективно — знаний не хватало, опыта не было, а цена ошибки казалась огромной.

И тут родился этот план.

Рядом с офисом был обычный газетный ларек. И каждое утро, проходя мимо, я думала:
«Если меня уволят (а это, как мне казалось, вопрос дней), я устроюсь сюда продавать журналы. Родителям не скажу. Буду каждое утро так же ездить в офис, делать вид, что всё хорошо».

Это звучит смешно сейчас. Но тогда это был единственный способ успокоить мозг.

Я не могла повлиять на требования начальника. Я не могла мгновенно выучить рынок ценных бумаг. Но я могла придумать сценарий, в котором выживу даже в случае полного краха. Мой мозг нарисовал самое страшное (ларек как символ падения), и... отпустило. Я перестала тратить энергию на страх и начала просто делать. Учиться. Вникать. Ошибаться и исправлять.

Прошло три месяца.
Испытательный срок подходил к концу.
Меня вызвали на ревью. Коленки дрожали так, что я боялась упасть по дороге в переговорную.

И тут руководитель сказал фразу, которую я не забуду никогда: «Ты нереально круто работаешь. Результаты супер».

В этот момент рухнула вся конструкция из страхов, которую я строила три месяца.

Я не просто осталась. Через пару лет я стала лучшим сотрудником, а затем выросла из специалиста в руководителя большого блока в HR.

Сейчас, спустя годы, мне смешно от тех страхов. Я вспоминаю тот ларек и улыбаюсь. Сколько сил мы тратим на проекции мозга о всё пропало, хотя на самом деле мы просто растем.

Что я поняла как психолог и HR.
Когда нам очень страшно, нам нужен не волшебный пендель, а безопасный сценарий отступления. Даже самый нелепый. Мысль про ларек была моей подушкой безопасности. Она говорила: «Даже в самом плохом случае ты не умрешь, ты просто будешь продавать газеты». И мозг соглашался: «Ок, тогда ладно, можно работать дальше».

Глаза боятся, а руки — делают. И если у вас сейчас есть свой газетный ларек (страх, что всё рухнет), знайте, скорее всего, вы просто на пороге большого роста.

Всем нам поменьше страшных ситуаций, а если они случаются — пусть за ними следует повышение, а не падение 🧡

Как HR, мы каждый день видим талантливых людей, которые застревают на одном месте. Не из-за отсутствия навыков, а из-за их внутренних убеждений .

Как ограничивающие убеждения не пускают вас в большую карьеру?

Как говорить с руководителем о деньгах?

Коллеги, давайте честно. Самая частая причина, по которой хорошие специалисты годами сидят на одной зарплате — это не сложная ситуация в компании и даже не злой начальник. Это наш внутренний голос, который шепчет:

«А вдруг пошлют?», «А вдруг решат, что я наглый?», «А если они скажут, что я столько не стою?».

Сегодня разберем, как подготовиться к этому разговору, и главное — что делать, если в ответ вы слышите:
«Ты и так в рынке».

Обсуждать зарплату — нормально.

Это не проявление жадности, а маркер вашей зрелости. Хороший руководитель уважает тех, кто умеет считать свои деньги и говорить о них вслух.

Но перед разговором вы должны четко понимать , что действительно вы привносите в компанию, какие у вас результаты. А не просто я хочу и все сильно подорожало .

В своей практике мы сталкивались с тем , что люди могут годами сидеть на одном и том же окладе , так как просто боятся разговора и ждут, когда начальник сам заметит и придет.
Поверьте такой начальник не придет и не заметит . Тут психология простая, меня не просят о повышении, значит итак нормально.

Разговор о деньгах всегда сложный , но свою стоимость вы точно должны знать и понимать .

А у вас был опыт, когда отказ аргументировали «рынком»? Что сделали ?

Как продавать себя, когда рынок штормит?

Когда новостная лента пестрит заголовками о сокращениях и закрытиях компаний, первая мысль: «лишь бы не тронули».
Мы сжимаемся, пытаемся стать незаметными, перестаем просить повышение и соглашаемся на дополнительные обязанности бесплатно.

В кризис компании как никогда нужны те, кто приносит деньги, а не те, кто просто занимает место. Ваша задача — не спрятаться, а стать для работодателя ценным и нужным именно сейчас сотрудником .