ХАОС ИЛИ СТРУКТУРА
В КОМПАНИИ
Сложная тема для пятницы для кого-то, но она приводит в порядок и объясняет простым языком базу управления.
Руководитель вы или HRD, HRB должны иметь навык и понимание постройки структуры своего отдела, функции и компании. Еще не нужно верить, что структура компании - это стабильное состояние, она должна меняться под ваши стратегии.
При заходе в компанию в первую очередь советую анализировать структуру, позволяет ли она достичь поставленных целей. Виденье ваших боссов или собственников бывает размыто под большие горизонты, но когда вы показываете структуру и ее способность реализовать стратегию, включается «реальная картинка».
Я всегда с лидерами обсуждаю структуру подразделений, направлений, а отвечает ли она текущим задачам, а если смотреть в горизонте квартала, полугодия, года - эти мысли уже помогают нацелиться на вызовы перед вами.
Структура позволяет увидеть:
- взаимодействие структур, возможные проблемы;
- норма управления;
- риски заменяемости ( есть ли угроза, если сотрудник уйдет из компании)
- дублирование ответственности;
- четкое распределение ответственности.
Для меня это базовые вещи, вообще любой руководитель должен уметь строить структуры, понимать под какие задачи ее нужно создавать для достижения лучшего эффекта.
На видео простой способ постройки структуры, который позволил мне быстро ее рисовать даже в больших массивах.
Наверное, у кого-то в голове проскользнула мысль: Это мне нужно, я не вижу в этом проблем.
А какие проблемы могут быть:
- конфликты между структурами, так как ответственность вы заложили между;
- нарушение информационных потоков, она ходит четко по вертикали и редко доходит по горизонтали;
- борьба за ресурсы, между подразделениями;
- борьба за независимость, когда передаете 1 структуре много власти;
- трудности координации.
Вот и думайте, а может проблемы в ваших компаниях заложены уже на базе структуры, тогда нужно посмотреть сверху на ситуацию.
Еще часто слышу от боссов, что им не хватает ресурсов, вот структура показывает эти моменты + нужно дополнить задачами, которые стоят перед отделом.
Надеюсь был полезен для вас!
Канал: @hrekbdrive
В комментариях видео, как сделать в Excel забирайте🔥
В КОМПАНИИ
Сложная тема для пятницы для кого-то, но она приводит в порядок и объясняет простым языком базу управления.
Руководитель вы или HRD, HRB должны иметь навык и понимание постройки структуры своего отдела, функции и компании. Еще не нужно верить, что структура компании - это стабильное состояние, она должна меняться под ваши стратегии.
При заходе в компанию в первую очередь советую анализировать структуру, позволяет ли она достичь поставленных целей. Виденье ваших боссов или собственников бывает размыто под большие горизонты, но когда вы показываете структуру и ее способность реализовать стратегию, включается «реальная картинка».
Я всегда с лидерами обсуждаю структуру подразделений, направлений, а отвечает ли она текущим задачам, а если смотреть в горизонте квартала, полугодия, года - эти мысли уже помогают нацелиться на вызовы перед вами.
Структура позволяет увидеть:
- взаимодействие структур, возможные проблемы;
- норма управления;
- риски заменяемости ( есть ли угроза, если сотрудник уйдет из компании)
- дублирование ответственности;
- четкое распределение ответственности.
Для меня это базовые вещи, вообще любой руководитель должен уметь строить структуры, понимать под какие задачи ее нужно создавать для достижения лучшего эффекта.
На видео простой способ постройки структуры, который позволил мне быстро ее рисовать даже в больших массивах.
Наверное, у кого-то в голове проскользнула мысль: Это мне нужно, я не вижу в этом проблем.
А какие проблемы могут быть:
- конфликты между структурами, так как ответственность вы заложили между;
- нарушение информационных потоков, она ходит четко по вертикали и редко доходит по горизонтали;
- борьба за ресурсы, между подразделениями;
- борьба за независимость, когда передаете 1 структуре много власти;
- трудности координации.
Вот и думайте, а может проблемы в ваших компаниях заложены уже на базе структуры, тогда нужно посмотреть сверху на ситуацию.
Еще часто слышу от боссов, что им не хватает ресурсов, вот структура показывает эти моменты + нужно дополнить задачами, которые стоят перед отделом.
Надеюсь был полезен для вас!
Канал: @hrekbdrive
В комментариях видео, как сделать в Excel забирайте🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Секретный секрет решил рассказать, а может и кто-то из вас поделится фишками: как уйти с работы пораньше?!
Это жизненно необходимый навык, его нельзя упускать из своего горизонта. От этого зависит наш баланс жизни😅, да что уж там выживаемость вида. 🤣
Итак, топ отмазок «слинять» с работы:
1. Мне нужно в МФЦ или на почту, может смутить именно в пятницу;🪪⚒️
2. Родительское собрание в школе, только нужны дети в этом варианте.
3. Приезд родственника ну прям неожиданный;🚂
4. Плохое самочувствие- актерская игра вам в помощь;
5. Важная доставка или ремонт
Точно не с работает вариант:
1. Запись на маникюр 💅
2. Не выспался - хочу отдохнуть 🛌
3. Вас все достали, вам пора уходить!😵💫
Предлагайте свой вариант, а может у вас есть история, с этим связанная ( глупая отмазка коллеги, спалили, ваш лайфхак)
🔥Будьте проще!
🔥Всем лайта!!!
Делись с дружей коллегой обязательно😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый рабочий день бывает разный, кто-то явно попал на работу, через родственника 😀
Всем лайта сегодня 🧘, если есть интересные истории первого дня гоу в комментарии 🔥
Всем лайта сегодня 🧘, если есть интересные истории первого дня гоу в комментарии 🔥
Forwarded from HRPROSVET
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каждый из нас сталкивается со своими проблемами, которые мы преодолеваем разными путями.
Кто-то в одиночку преодолевает, другие ищут спасателей в чужом лице, а кому-то нужны надзиратели, чтобы они начали действовать.
Вы все знаете, что люди в рамках работы четко делятся на 2 типа: процессники и результатники. И среди них нет наиболее эффективных, каждый из них подходит под определенную роль и задачи.
Я уже 10 лет работаю только в бизнес структурах, где из меня сформировали результатника.
Классно - думаете, - ой, как бы хотелось долго разбирать какой-то момент и кайфовать, но меня длительные процессы и уход в долгие обсуждения заставляют топтаться на месте и беситься.
Но всегда ли работа на результат и становление результатником эффективно? А вот и нет! Порой, ряд задач не нужно брать наскоком, вытаскивать их на своем горбе и пускать их в реализацию.
С таким подходом начинаешь загонять себя в не самые лучшие состояния. Еще заметил к таким ребятам пытаются прилепиться паровозом, чтобы получить лавры результата.
И если вовремя не смекнуть, то лошадь сдохнет и результат будет известен всем.
Для себя вывел правила работы и экологичного к себе подхода работы на результат:
Отношение к себе - важная задача самомеджмента. Мы часто изучаем, как управлять персоналом, но очень редко управление собой, а в этом залог успеха…. во всем и везде.
Новые испытания в жизни перед мной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За месяц приросло +420 подписчиков можно сказать сразу: Я ПОРАЖЕН
Я вижу как вы все сильнее вовлекаетесь в контент, начинаете активно пересылать и рекомендовать канал, отдельная благодарочка от души
Я в режиме подготовки контента вам, пока он бурно готовится, возможно вы пропустили посты и захотите к ним вернутся, а если ты новичок, то добро пожаловать - тут все свои, ну ты понимаешь
Популярные посты:
Серия постов про триггеры:
Делюсь важными файлами:
🔜А давайте зарплату х2
🔜Шаги HR в новой компании ( чек лист)
В этом канале всегда можно предложить тему для обсуждения/поста, если что-то волнует напиши в комментариях!
___________________________
Подписаться на канал HR на Драйве
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Слышали такое выражение: «Окружение определяет твою судьбу»? Все больше стал замечать, что на личностное развитие, жизнь и достижение успеха влияет окружение. Люди, которые нас окружают действительно вносят вклад в наше восприятие и самореализацию.
Например, постоянное общение с «кисложопыми» коллегами ведет вас к этому же состоянию, я на себе это прошел. Ты постепенно начинаешь присоединяться к ним, это становится естественным, даже если ранее осуждал.
И вот ты попал в ловушку окружения, еще один яркий пример: одна моя хорошая знакомая попала в HR-компанию со средним возрастом более 55 лет, а ей 25. Но вы не поверите, она со временем начала быть на них похожа, обсуждала рассаду, ЖКХ, экономию, и то, что нужна стабильность.
Еще один факт, которому многие удивляются, но это доказано и не спорьте. Ваш доход является среднеарифметическим доходом с людьми, которыми вы общаетесь. Да, если 10 ваших постоянных коллег/друзей имеют доход 50 000р., то 99% вы тоже. Не вериться?Тогда выпиши на листочек и посчитай, все доказано уже давно.
Но почему так?
Окружение играет ключевую роль в личностном развитии. Люди, с которыми мы общаемся, идеи, которыми мы делимся, и опыт, который мы получаем в общении, формируют наше мировоззрение, ценности и поведение.
Кстати, именно окружение быстрее вас выводит на новые уровни жизни, помогая взлететь 🚀.
Мне всегда помогает взгляд сверху, который дает мне понять, а ситуация и окружение дадут мне результатов, которые я хочу. А если нет, то задаем себе вопрос: что ты тут делаешь? Для чего все это?
И когда таким способ ставишь себя к стене, сложно не принять решение.
Я не люблю брать себя в пример, но это тема других примеров не даст. Вот канал для меня открыл новых, сильных и крутых людей. Никогда не думал, что буду говорить с людьми, рассуждающими миллионами и масштабами, от которых грузится голова и хочется отдышаться. Но,знаете, мне нравится это чувство, оно говорит «вперед за ними, они показали тебе эту возможность!».
И вот я уже думаю, как еще сделать шаги наверх и вперед, посматривая на свое окружение. И да, это не всегда личное окружение. Благодаря каналу я открываю многих крутых ребят для себя, а раньше думал, что они «звезды».
Мораль:
Жду от вас реакций, высказался сегодня чутка вам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну и закроем пятницу юмором 😀
Последняя причина, меня повеселила 😀.
А после какой фразы вы уволитесь/ лись? 🚪
Последняя причина, меня повеселила 😀.
А после какой фразы вы уволитесь/ лись? 🚪
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бодрое утро!
Для тех кто уже знатно потратился в выходные и ждёт аванса, а может для тех кто с отпуска, но явно нужны финансы 😅.
Девочки с маркетинга научили пить кофе с корицей в четверг. иногда работает.🔥
А какие приметы еще знаете?👇 🤔
Для тех кто уже знатно потратился в выходные и ждёт аванса, а может для тех кто с отпуска, но явно нужны финансы 😅.
Девочки с маркетинга научили пить кофе с корицей в четверг. иногда работает.🔥
А какие приметы еще знаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В практике каждого HR и руководителя возникают проблемы во взаимодействии команд, которые переходят в конфликт, да он может быть открытым или закрытым, да и вообще у него много состояний.
Для любого из нас важно уметь выявлять, распознать и повернуть в нужное русло, да и когда HR нужно вмешаться в данный конфликт.
Сегодня поговорим о горизонтальных конфликтах между подразделениями. Вообще конфликт группа-группа опасен масштабом своим, здесь чаще всего страдает бизнес и дает сильное влияние на показатели.
Моя стратегия решения конфликтов:
На практике HR зовут тогда, когда уже имеются последствия конфликта и руководство «не вывозит», и просит подключиться к решению вопроса. Как можно выявить конфликты, так скажем, заранее?
Кстати, любой компромисс фиксируйте бумагой - это может быть инструкция, договор, соглашение. Чтобы команды не переобулись в следующий раз.
Еще стал замечать тенденцию конфликтов с HR подразделениями, видимо, ситуация на рынке труда дает дополнительное давление на команды. Согласны?
А у вас есть конфликтующие подразделения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одна из суперсил, которую я хочу в себе развить❔
Мы часто с вами говорим о разных навыках и как их нужно развивать. Один из таких навыков для меня - это суперсила, которую нужно прокачивать все сильнее и сильнее.
При чем ребятам, которые хотят рости и достигать высот, данная суперсила явно нужна, уверен на 1000%. Надеюсь, немного заинтересовал вас, так вот в чем дело.
Мне явно нужно развивать нетворкинг, увеличивать сеть знакомств, а главное научиться делать это с легкостью. Наверное, кто знает меня лично, не поверит, что мне сложно налаживать связи. Они знают как быстро я могу наладить коммуникации в рабочем процессе, но всегда есть история с НО!
Да, действительно, на работе я привык действовать быстро и решительно, мне не важен статус и должность человека, если он может решить мой вопрос. Я еще в начале карьеры взял себе правило: Не бояться. В первую очередь задавать глупые вопросы, а иногда и повторять их.
Но мне сложнее наладить коммуникации в не рабочее пространство, как-то у меня все идет со скрипом зубов. Даже в местной «тусовке» HR меня мало знают. Я все время уделял рабочим целям, задачам, коммуникациям внутри команд, но не во вне. У личного бренда напротив можно ставить слово «отсутствует».
Но, повторюсь, осознание проблемы - уже пол дела, так что уверен, что я найду комфортное для себя решение.
Серьезно, ребята, кто хочет расти в компании, лично и т.д., очень важен нетворкинг, вот поверьте. Сейчас обычные люди передают свой опыт и бэкграунд, а не бизнес тренера; там все сочнее что ли. У всех запрос на опыт, а не теорию и истории, как у кого-то.
Чуток опять раскрылся перед вами, кто желает сказать о своей суперсиле на развитие - жду в комментариях.
С кайфом вам этот день😅!
P.s.: вчера радовался 1000, сегодня уже нет - качели😅, ждемс))
Мы часто с вами говорим о разных навыках и как их нужно развивать. Один из таких навыков для меня - это суперсила, которую нужно прокачивать все сильнее и сильнее.
При чем ребятам, которые хотят рости и достигать высот, данная суперсила явно нужна, уверен на 1000%. Надеюсь, немного заинтересовал вас, так вот в чем дело.
Мне явно нужно развивать нетворкинг, увеличивать сеть знакомств, а главное научиться делать это с легкостью. Наверное, кто знает меня лично, не поверит, что мне сложно налаживать связи. Они знают как быстро я могу наладить коммуникации в рабочем процессе, но всегда есть история с НО!
Да, действительно, на работе я привык действовать быстро и решительно, мне не важен статус и должность человека, если он может решить мой вопрос. Я еще в начале карьеры взял себе правило: Не бояться. В первую очередь задавать глупые вопросы, а иногда и повторять их.
Но мне сложнее наладить коммуникации в не рабочее пространство, как-то у меня все идет со скрипом зубов. Даже в местной «тусовке» HR меня мало знают. Я все время уделял рабочим целям, задачам, коммуникациям внутри команд, но не во вне. У личного бренда напротив можно ставить слово «отсутствует».
Но, повторюсь, осознание проблемы - уже пол дела, так что уверен, что я найду комфортное для себя решение.
Серьезно, ребята, кто хочет расти в компании, лично и т.д., очень важен нетворкинг, вот поверьте. Сейчас обычные люди передают свой опыт и бэкграунд, а не бизнес тренера; там все сочнее что ли. У всех запрос на опыт, а не теорию и истории, как у кого-то.
Чуток опять раскрылся перед вами, кто желает сказать о своей суперсиле на развитие - жду в комментариях.
С кайфом вам этот день😅!
P.s.: вчера радовался 1000, сегодня уже нет - качели😅, ждемс))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#юмор про зумеров 😳
«Ахаха» больше не пишем — оказалось, что у зумеров так обозначаются стоны😅.
А смех у них выглядит как «хахаха».
Запоминаем и больше не путаем, они ломают нашу систему 😅
Канал: @hrekbdrive
«Ахаха» больше не пишем — оказалось, что у зумеров так обозначаются стоны😅.
А смех у них выглядит как «хахаха».
Запоминаем и больше не путаем, они ломают нашу систему 😅
Канал: @hrekbdrive
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из книги «Спроси маму»: «Никто не обязан говорить вам правду. Вы сами должны её узнать.»
Всё к тому, что часто мы ставим гипотезы по отношению ко многим моментам. Сидя в офисе или своем кабинете, мы почему-то решаем, что четко знаем в чем проблема, что беспокоит персонал или нашего сотрудника.
Часто из-за этого формируются разрывы офиса/Ук от «полей», ну или внутри команд, когда руководитель строит строгую вертикаль власти.
И вот борьба с вашими гипотезами приводит к отсутствию результатов или совсем приводит «не туда», при чем длиться это может много времени.
Самый эффективный и единственный способ узнать - это спросить/поговорить с тем, кого это касается напрямую.
И есть эффективный инструмент, позволяющий всё узнать; вы про него явно слышали - «Кастдев». Это серия глубинных интервью с конечным клиентом.
Выделю несколько типов, которые можно использовать в рамках решения вопросов с персоналом:
Проблемные интервью помогают разобраться в потребностях аудитории и понять её мотивы к действию. Задача такого интервью — вывести собеседника на монолог, поэтому для него нужно подготовить открытые вопросы.
Решенческие интервью — помогают понять, готов ли сотрудник принять ваши идеи или инструменты. Задача в том, чтобы услышать реальное мнение из первоисточника.
Поговорить и узнать правду порой сложно, но единственный возможный вариант правильных решений по отношению к персоналу. Управление с парадигмой: «Я лучше знаю», «Мне виднее», «И так все понятно», простите, но это уже не отвечает современным требованиям управления.
Так что в очередной раз, когда вы, сидя на совещаниях, услышите гипотезы «сверху», задайте вопросы:
- А вы уверены, что персонал беспокоит это?
- А откуда вы узнали?
- А когда последний раз поговорили об этом?
- Что говорят непосредственно сотрудники по этой теме?
А почему им важно это? и т.д.
Я действительно убежден, что так быстрее и эффективнее решить любой вопрос, но на это нужна смелость что ли.
Всё к тому, что часто мы ставим гипотезы по отношению ко многим моментам. Сидя в офисе или своем кабинете, мы почему-то решаем, что четко знаем в чем проблема, что беспокоит персонал или нашего сотрудника.
Часто из-за этого формируются разрывы офиса/Ук от «полей», ну или внутри команд, когда руководитель строит строгую вертикаль власти.
И вот борьба с вашими гипотезами приводит к отсутствию результатов или совсем приводит «не туда», при чем длиться это может много времени.
Самый эффективный и единственный способ узнать - это спросить/поговорить с тем, кого это касается напрямую.
И есть эффективный инструмент, позволяющий всё узнать; вы про него явно слышали - «Кастдев». Это серия глубинных интервью с конечным клиентом.
Выделю несколько типов, которые можно использовать в рамках решения вопросов с персоналом:
Проблемные интервью помогают разобраться в потребностях аудитории и понять её мотивы к действию. Задача такого интервью — вывести собеседника на монолог, поэтому для него нужно подготовить открытые вопросы.
Решенческие интервью — помогают понять, готов ли сотрудник принять ваши идеи или инструменты. Задача в том, чтобы услышать реальное мнение из первоисточника.
Поговорить и узнать правду порой сложно, но единственный возможный вариант правильных решений по отношению к персоналу. Управление с парадигмой: «Я лучше знаю», «Мне виднее», «И так все понятно», простите, но это уже не отвечает современным требованиям управления.
Так что в очередной раз, когда вы, сидя на совещаниях, услышите гипотезы «сверху», задайте вопросы:
- А вы уверены, что персонал беспокоит это?
- А откуда вы узнали?
- А когда последний раз поговорили об этом?
- Что говорят непосредственно сотрудники по этой теме?
А почему им важно это? и т.д.
Я действительно убежден, что так быстрее и эффективнее решить любой вопрос, но на это нужна смелость что ли.
Прошло уже 8 месяцев, как я вписался в историю автора канала и развития себя в этом, честно кайфую от этого, прежде всего от общения с вами и вашего отклика на посты, ну и процесс интересный, я бы сказал соревновательный 🚀
Один из моих фокусов до конца года— вывести этот канал дальше в масштаб, ряд ребят просят 2 000😅. Но я четко решил просто иметь красивую цифру не моя история , мне важно — вырасти, сохранив контакт с вами, вашу вовлеченность вас в канал!
Поэтому «Касдев» моего канала провожу сейчас, прошу вас ответить всего на 3 вопроса честно и открыто, кому не все равно:
Что в моем канале:
1. вам больше всего нравится?
2. какой контент скучен и вы пролистываете?
3. чего не хватает, про что хотелось бы узнать больше?
Поделитесь пожалуйста, буду вам очень признателен. Спасибо 🔥!
Один из моих фокусов до конца года— вывести этот канал дальше в масштаб, ряд ребят просят 2 000😅. Но я четко решил просто иметь красивую цифру не моя история , мне важно — вырасти, сохранив контакт с вами, вашу вовлеченность вас в канал!
Поэтому «Касдев» моего канала провожу сейчас, прошу вас ответить всего на 3 вопроса честно и открыто, кому не все равно:
Что в моем канале:
1. вам больше всего нравится?
2. какой контент скучен и вы пролистываете?
3. чего не хватает, про что хотелось бы узнать больше?
Поделитесь пожалуйста, буду вам очень признателен. Спасибо 🔥!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Так выглядит рабочая неделя — по одному состоянию на каждый день.
Охото сказать: Не кисни😅
У Вас как?👀
Охото сказать: Не кисни😅
У Вас как?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто-то сейчас узнает себя в моем посте, а может и своего друга/коллегу. Но я все чаще встречаю таких людей. Я не исключение, поэтому себя могу «задрючить» хуже любого начальника, точнее, так было, пока я не осознал многие вещи.
Если вы уже чувствуете себя неудачником, чувствуете стыд или перегружены, за что ругаете себя - это загоняет вас в Яму!
Быть строгим к себе - нихрена не работает, ведь это демотивация.
Благодаря этому возникает чувство одиночества, и найти силы для борьбы все сложнее. При чем все это делается своими руками, не чужими, хотя мы сразу ищем кого обвинить в этом, но ответ прост - себя.
Самой мотивирующей силой в мире считается поддержка, поощрение, празднование и расширение возможностей. С помощью этой силы вы можете идти вперед.
Так что в очередной раз начиная загонять себя и «вгрызаться» мыслями, что вы чего-то там не сделали, недостойны, не справитесь, говорите себе - "Пошел ты".
Найдите поддержку; найдите чем себя поощрить даже за маленькие шаги; вдохновляйтесь людьми, которые смогли, а не которые ноют - помним про окружение.
Это я все к чему: прекратите себя "есть" и начните тратить энергию на другое, иначе остановитесь.
Тема не про HR, конечно, не жду высокого отклика от вас, но я пишу в лайфе, то есть о том, что беспокоит сейчас. Всё это здесь в постах появляется. Мысли, которые загоняют, ведут вас в тупик!
Вы строги к себе?
Дайте знать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Каждая работа должна быть оплачена😅, и про отпуск, и эмоции, девочки ну вы поняли 😀
Пятница - пора на выходные🔥
Канал HR на Драйве
Пятница - пора на выходные🔥
Канал HR на Драйве