Создание инклюзивной рабочей среды имеет решающее значение для привлечения и удержания разнообразной и талантливой рабочей силы.
Вот несколько ключевых шагов для достижения этой цели:
1. Начните с руководства: Лидеры должны демонстрировать приверженность инклюзивности своими словами и действиями.
2. Коммуницируйте ценности: Четко сформулируйте и доведите до сведения сотрудников ценности инклюзивности и нулевую терпимость к дискриминации.
3. Обеспечьте обучение по вопросам разнообразия и инклюзивности: Проводите регулярные тренинги, чтобы повысить осведомленность и развить навыки, необходимые для создания инклюзивной культуры.
4. Создайте группы поддержки сотрудников: Создайте группы поддержки для недопредставленных групп, чтобы обеспечить безопасное пространство для общения и поддержки.
5. Пересмотрите политику и процедуры: Проанализируйте существующие политики и процедуры, чтобы убедиться, что они не создают барьеров для инклюзивности.
6. Собирайте отзывы: Регулярно собирайте отзывы от сотрудников, чтобы оценить эффективность усилий по созданию инклюзивной среды.
7. Празднуйте разнообразие: Признавайте и празднуйте разнообразие в своей рабочей силе через мероприятия и инициативы.
8. Поощряйте гибкость: Предлагайте гибкие рабочие часы и варианты работы, чтобы удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы.
9. Сотрудничайте с сообществом: Сотрудничайте с организациями сообщества и группами по защите интересов, чтобы привлечь недопредставленные группы.
10. Непрерывно совершенствуйтесь: Инклюзивность — это постоянное путешествие, требующее постоянного совершенствования и адаптации.
Вот несколько ключевых шагов для достижения этой цели:
1. Начните с руководства: Лидеры должны демонстрировать приверженность инклюзивности своими словами и действиями.
2. Коммуницируйте ценности: Четко сформулируйте и доведите до сведения сотрудников ценности инклюзивности и нулевую терпимость к дискриминации.
3. Обеспечьте обучение по вопросам разнообразия и инклюзивности: Проводите регулярные тренинги, чтобы повысить осведомленность и развить навыки, необходимые для создания инклюзивной культуры.
4. Создайте группы поддержки сотрудников: Создайте группы поддержки для недопредставленных групп, чтобы обеспечить безопасное пространство для общения и поддержки.
5. Пересмотрите политику и процедуры: Проанализируйте существующие политики и процедуры, чтобы убедиться, что они не создают барьеров для инклюзивности.
6. Собирайте отзывы: Регулярно собирайте отзывы от сотрудников, чтобы оценить эффективность усилий по созданию инклюзивной среды.
7. Празднуйте разнообразие: Признавайте и празднуйте разнообразие в своей рабочей силе через мероприятия и инициативы.
8. Поощряйте гибкость: Предлагайте гибкие рабочие часы и варианты работы, чтобы удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы.
9. Сотрудничайте с сообществом: Сотрудничайте с организациями сообщества и группами по защите интересов, чтобы привлечь недопредставленные группы.
10. Непрерывно совершенствуйтесь: Инклюзивность — это постоянное путешествие, требующее постоянного совершенствования и адаптации.
👍13👏9
⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики!
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/FqL4jvtDx5s5OTMy
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/FqL4jvtDx5s5OTMy
Гибкие условия труда становятся все более популярными, поскольку организации признают многочисленные преимущества, которые они предлагают как для сотрудников, так и для бизнеса.
Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы:
1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью.
2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными.
3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников.
4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации.
5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями.
6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день.
7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой.
8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми.
9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест.
10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.
Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы:
1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью.
2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными.
3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников.
4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации.
5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями.
6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день.
7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой.
8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми.
9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест.
10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.
👏11👍10
🎓 Самые дорогие карьерные консультанты вырастают из HR-в!
Если вы давно в HR, то, возможно, уже ловили это ощущение:
📍 чувствуете, что вы достигли потолка в профессии
📍 давно нет драйва от работы
📍 иногда думаете: "Может быть, это выгорание?"
📍 хочется приносить пользу людям и помогать им исполнять карьерные мечты
Возможно, вы уже помогаете коллегам, друзьям, знакомым:
— проходить интервью
— корректировать резюме
— выбирать профессиональный путь
Но пока бесплатно, потому что:
❌ нет чёткого алгоритма, чтобы доводить клиента до результата
❌ боитесь навредить
❌ не можете дать гарантий
❌ не понимаете: это услуга или уже другая профессия?
✨ Карьерное консультирование может стать новым вектором развития в HR.
💡 Хотите узнать, за что в карьерном консалтинге платят деньги?
Приходите на бесплатный вебинар
🗓 «Карьерное консультирование без хаоса. Как стать экспертом, которому доверяют компании и частные клиенты»
⏳ Уже через 2 часа вы будете знать, с чего начать свой путь!
🎙 Рекомендуем Наталью Токарскую — эксперта с 20+ лет в HR и 7 лет в обучении карьерных консультантов.
На вебинаре вы узнаете:
✅ как превратить HR-экспертизу в мощную основу для быстрого роста в карьерном консалтинге
✅ что отличает эксперта от советчика
✅ как выстроить практику в карьерном консультировании именно вам
✅ и примете решение — ваше это или нет
📌 Участие бесплатное, но только по предварительной регистрации
Реклама. ИП Токарская Наталья Анатольевна. ИНН 550305292723. erid 2VtzqwWJd4e
Если вы давно в HR, то, возможно, уже ловили это ощущение:
📍 чувствуете, что вы достигли потолка в профессии
📍 давно нет драйва от работы
📍 иногда думаете: "Может быть, это выгорание?"
📍 хочется приносить пользу людям и помогать им исполнять карьерные мечты
Возможно, вы уже помогаете коллегам, друзьям, знакомым:
— проходить интервью
— корректировать резюме
— выбирать профессиональный путь
Но пока бесплатно, потому что:
❌ нет чёткого алгоритма, чтобы доводить клиента до результата
❌ боитесь навредить
❌ не можете дать гарантий
❌ не понимаете: это услуга или уже другая профессия?
✨ Карьерное консультирование может стать новым вектором развития в HR.
💡 Хотите узнать, за что в карьерном консалтинге платят деньги?
Приходите на бесплатный вебинар
🗓 «Карьерное консультирование без хаоса. Как стать экспертом, которому доверяют компании и частные клиенты»
⏳ Уже через 2 часа вы будете знать, с чего начать свой путь!
🎙 Рекомендуем Наталью Токарскую — эксперта с 20+ лет в HR и 7 лет в обучении карьерных консультантов.
На вебинаре вы узнаете:
✅ как превратить HR-экспертизу в мощную основу для быстрого роста в карьерном консалтинге
✅ что отличает эксперта от советчика
✅ как выстроить практику в карьерном консультировании именно вам
✅ и примете решение — ваше это или нет
📌 Участие бесплатное, но только по предварительной регистрации
Реклама. ИП Токарская Наталья Анатольевна. ИНН 550305292723. erid 2VtzqwWJd4e
Сегодня я поделюсь некоторыми проверенными советами о том, как эффективно управлять производительностью удаленных сотрудников.
• Четко определите цели: Установите четкие показатели производительности.
• Регулярно общайтесь: Проводите встречи или звонки для проверки хода работы и обратной связи.
• Используйте инструменты: Исследуйте программное обеспечение для совместной работы и отслеживания времени.
• Поддерживайте команду: Создайте онлайн-сообщества для общения и поддержки.
• Обеспечьте ресурсы: Убедитесь, что у сотрудников есть необходимое оборудование и программное обеспечение.
• Сосредоточьтесь на результатах: Отслеживайте производительность на основе завершенных задач.
• Проводите оценки: Регулярно оценивайте производительность и устанавливайте цели.
• Признавайте заслуги: Поощряйте выдающиеся достижения.
• Создайте позитивную культуру: Постройте поддерживающую рабочую среду.
• Будьте адаптивны: Пересматривайте и адаптируйте стратегии управления производительностью.
Успешное управление удаленными сотрудниками требует четкого общения, поддержки и гибкости. Эти советы помогут вам поддерживать высокую производительность и вовлеченность вашей команды.
Ну и минутка юмора:
Почему удаленная работа похожа на видеозвонок? Потому что всех видно, но никто никого не слышит!😀
• Четко определите цели: Установите четкие показатели производительности.
• Регулярно общайтесь: Проводите встречи или звонки для проверки хода работы и обратной связи.
• Используйте инструменты: Исследуйте программное обеспечение для совместной работы и отслеживания времени.
• Поддерживайте команду: Создайте онлайн-сообщества для общения и поддержки.
• Обеспечьте ресурсы: Убедитесь, что у сотрудников есть необходимое оборудование и программное обеспечение.
• Сосредоточьтесь на результатах: Отслеживайте производительность на основе завершенных задач.
• Проводите оценки: Регулярно оценивайте производительность и устанавливайте цели.
• Признавайте заслуги: Поощряйте выдающиеся достижения.
• Создайте позитивную культуру: Постройте поддерживающую рабочую среду.
• Будьте адаптивны: Пересматривайте и адаптируйте стратегии управления производительностью.
Успешное управление удаленными сотрудниками требует четкого общения, поддержки и гибкости. Эти советы помогут вам поддерживать высокую производительность и вовлеченность вашей команды.
Ну и минутка юмора:
Почему удаленная работа похожа на видеозвонок? Потому что всех видно, но никто никого не слышит!😀
👏11👍10
Раскрываем секреты профессионального роста и обучения 🔥
Хотите одновременно прокачивать карьеру, навыки и знания? Мы собрали более 25 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас
Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔵 сделать глубинный анализ карьеры, подготовиться к интервью и написанию сопроводительного письма;
🔵 прокачивать переговорные навыки и планирование жизни, поддерживать мотивацию и управлять стрессом;
🔵 изучать иностранные языки и образовательные возможности, например как поступить в Шеньчжень на бакалавриат по гранту без HSK и CSCA, а также в арт-направления во Франции;
🔵 следить за актуальными изменениями на рынке труда и в HR;
🔵 готовиться к экзаменам и развивать академические навыки;
🔵 и еще много всего полезного!
Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе➡️ https://t.me/addlist/aEB8zNxHW505YTJi
Доступ открыт только 24 ч
Хотите одновременно прокачивать карьеру, навыки и знания? Мы собрали более 25 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас
Внутри полезные материалы, которые помогут:
Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе
Доступ открыт только 24 ч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
После первой смены сотрудник жалуется и хочет уволится - наши действия?
Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги.
Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства.
Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму.
В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность.
Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания.
Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации.
Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды.
Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной.
Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.
Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги.
Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства.
Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму.
В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность.
Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания.
Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации.
Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды.
Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной.
Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.
👏11👍9
ПРОМТ, ДЛЯ СОЗДАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
⠀
- с учетом ключевых метрик бизнеса
- как обучать, проводить оценку и выстроить доверительные отношения с сотрудником
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по управлению и HR
⠀
▪️Шеф, всё пропало || Алексей Суханов
▪️Карьера с Айгюн Курбановой
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите максимум информации о подборе кадров и управлению персоналом.
В папке вы найдете канал с 5 самыми полезными промтами для бизнеса и hr
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ
⠀
- с учетом ключевых метрик бизнеса
- как обучать, проводить оценку и выстроить доверительные отношения с сотрудником
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по управлению и HR
⠀
▪️Шеф, всё пропало || Алексей Суханов
▪️Карьера с Айгюн Курбановой
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите максимум информации о подборе кадров и управлению персоналом.
В папке вы найдете канал с 5 самыми полезными промтами для бизнеса и hr
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ
Telegram
HR✨
Анна Гладкова invites you to add the folder “HR✨”, which includes 23 chats.
Благополучие сотрудников
Благополучие сотрудников является основой высокоэффективной и удовлетворенной рабочей силы.
Я считаю, что создание культуры благополучия приносит пользу как сотрудникам, так и организации в целом.
Сотрудники, которые чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и здоровыми, с большей вероятностью будут мотивированными, продуктивными и лояльными.
Я внедряю программы, продвигающие физическое, эмоциональное и финансовое благополучие, такие как гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и инициативы по здоровому образу жизни.
Также активно прислушиваюсь к отзывам сотрудников и создаю среду, в которой они чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения и предлагая идеи для улучшения.
Инвестируя в благополучие сотрудников, мы не только повышаем моральный дух и удержание, но и создаем рабочее место, где люди процветают и достигают своего максимального потенциала.
Как говорит моя нелюбимая пословица:
"Лучший раб это тот, который и не знает, что он раб"
Благополучие сотрудников является основой высокоэффективной и удовлетворенной рабочей силы.
Я считаю, что создание культуры благополучия приносит пользу как сотрудникам, так и организации в целом.
Сотрудники, которые чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и здоровыми, с большей вероятностью будут мотивированными, продуктивными и лояльными.
Я внедряю программы, продвигающие физическое, эмоциональное и финансовое благополучие, такие как гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и инициативы по здоровому образу жизни.
Также активно прислушиваюсь к отзывам сотрудников и создаю среду, в которой они чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения и предлагая идеи для улучшения.
Инвестируя в благополучие сотрудников, мы не только повышаем моральный дух и удержание, но и создаем рабочее место, где люди процветают и достигают своего максимального потенциала.
Как говорит моя нелюбимая пословица:
"Лучший раб это тот, который и не знает, что он раб"
Как сделать так, чтобы сотрудники не сливались с задач и не срывали дедлайны
Новый сотрудник сначала горит задачами, активно включается, обещает результат.
А потом: инициативы меньше, дедлайны плывут, вовлечённость падает, и руководителю снова приходится всё тащить на себе 🫠
Знакомо?
Но проблема не всегда в сотрудниках. А чаще — в том, как выстроены процессы, мотивация и коммуникация внутри команды.
У Александры Горевой-Куртышевой — архитектора и генерального продюсера крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников), выпускницы Сколково и вице-президента Ассоциации спикеров СНГ — в канале как раз собрана бесплатная библиотека для тех, кто работает с людьми.
Забирайте в работу прикладные инструменты:
✔️ как работать с мотивацией команды, чтобы людей не приходилось постоянно «пинать»
✔️ как проводить стратегические сессии, после которых появляются решения, а не ещё один созвон
✔️ как разбирать ошибки в проектах так, чтобы команда не наступала на одни и те же грабли
Подойдёт HR, руководителям и тем, кто управляет командами.
👉 ссылка на канал
Реклама ИП Горева-Куртышева А. А.
ОГРНИП 317246800071306
ERID: 2VtzqwcQiRe
Новый сотрудник сначала горит задачами, активно включается, обещает результат.
А потом: инициативы меньше, дедлайны плывут, вовлечённость падает, и руководителю снова приходится всё тащить на себе 🫠
Знакомо?
Но проблема не всегда в сотрудниках. А чаще — в том, как выстроены процессы, мотивация и коммуникация внутри команды.
У Александры Горевой-Куртышевой — архитектора и генерального продюсера крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников), выпускницы Сколково и вице-президента Ассоциации спикеров СНГ — в канале как раз собрана бесплатная библиотека для тех, кто работает с людьми.
Забирайте в работу прикладные инструменты:
✔️ как работать с мотивацией команды, чтобы людей не приходилось постоянно «пинать»
✔️ как проводить стратегические сессии, после которых появляются решения, а не ещё один созвон
✔️ как разбирать ошибки в проектах так, чтобы команда не наступала на одни и те же грабли
Подойдёт HR, руководителям и тем, кто управляет командами.
👉 ссылка на канал
Реклама ИП Горева-Куртышева А. А.
ОГРНИП 317246800071306
ERID: 2VtzqwcQiRe
Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и убеждений, которые направляют поведение сотрудников и создают уникальную рабочую среду.
Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе.
Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает.
При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании.
Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями.
Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации.
Последовательность является ключом к успеху.
Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу.
Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации.
Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса.
Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе.
Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает.
При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании.
Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями.
Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации.
Последовательность является ключом к успеху.
Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу.
Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации.
Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса.
👍11👏10
Все мы знаем, что управление дисциплинарными процедурами - это непростая задача, требующая тактичности, справедливости и четкого следования политикам компании.
Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу.
Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины.
Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом.
Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты.
Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры.
Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации.
К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя.
Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры?
Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе!
Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения.
Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться.
Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения.
Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации.
Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу.
Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины.
Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом.
Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты.
Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры.
Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации.
К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя.
Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры?
Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе!
Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения.
Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться.
Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения.
Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации.
👏12👍9
⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики!
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/40N4ZFEFF544OWQy
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/40N4ZFEFF544OWQy
👍2
Хочу поделиться некоторыми мыслями об онбординге и интеграции сотрудников.
Позвольте мне начать с личного примера.
Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга.
Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде.
Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании.
Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды.
Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна.
Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли.
Одна из моих любимых шуток на тему онбординга:
"Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг?
- Потерянный!"
Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности.
Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня!
Позвольте мне начать с личного примера.
Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга.
Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде.
Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании.
Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды.
Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна.
Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли.
Одна из моих любимых шуток на тему онбординга:
"Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг?
- Потерянный!"
Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности.
Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня!
👍12👏9
Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу.
Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения.
Все мы имеем их, и это нормально.
Важно признать их существование и принять меры по их устранению.
Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других.
Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях.
Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо.
Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников.
В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство.
Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации.
Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем.
DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды.
Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха.
Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым.
Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.
Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения.
Все мы имеем их, и это нормально.
Важно признать их существование и принять меры по их устранению.
Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других.
Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях.
Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо.
Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников.
В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство.
Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации.
Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем.
DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды.
Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха.
Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым.
Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.
👍13👏9
HR сейчас всё заметно ускорилось: компании всё чаще пересобирают команды под ИИ‑инструменты, а рекрутинг уходит от «просто закрыть вакансию» к поиску людей, которые реально будут расти вместе с бизнесом. На таком рынке особенно важно быстро понимать, кто в теме, а кто просто громко пишет про карьеру.
Мы собрали папку с экспертами по HR, рекрутингу и карьере — тех, у кого можно подсмотреть рабочие подходы, свежие идеи и нормальную практику без лишней воды.
Подборка будет полезна и HR‑специалистам, и руководителям, и тем, кто сейчас строит или меняет карьеру.
Сохранить папку себе 🗂
Мы собрали папку с экспертами по HR, рекрутингу и карьере — тех, у кого можно подсмотреть рабочие подходы, свежие идеи и нормальную практику без лишней воды.
Подборка будет полезна и HR‑специалистам, и руководителям, и тем, кто сейчас строит или меняет карьеру.
Сохранить папку себе 🗂
Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки.
Во-первых, давайте начнем с самооценки.
Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться.
Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей.
Во-вторых, найдите наставника или коуча.
Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств.
Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена.
В-третьих, выходите из зоны комфорта.
Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях.
Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг.
Это постоянный процесс самосовершенствования и роста.
Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала.
Одна из моих любимых шуток на тему лидерства:
"Какой самый быстрый способ стать лидером?
Попросить кого-нибудь следовать за вами!"
Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело.
Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.
Во-первых, давайте начнем с самооценки.
Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться.
Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей.
Во-вторых, найдите наставника или коуча.
Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств.
Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена.
В-третьих, выходите из зоны комфорта.
Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях.
Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг.
Это постоянный процесс самосовершенствования и роста.
Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала.
Одна из моих любимых шуток на тему лидерства:
"Какой самый быстрый способ стать лидером?
Попросить кого-нибудь следовать за вами!"
Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело.
Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.
👍16👏4
Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR?
Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства.
Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия.
Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил.
Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь.
Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу.
Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие.
Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании.
Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех.
Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.
Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства.
Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия.
Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил.
Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь.
Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу.
Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие.
Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании.
Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех.
Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.
👍12👏8
ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ
Telegram
B&AI
Анна Гладкова invites you to add the folder “B&AI”, which includes 30 chats.
Создание сильного бренда работодателя: ключ к привлечению и удержанию лучших талантов
Сильный бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших талантов, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения репутации компании.
Вот несколько советов по созданию сильного бренда работодателя:
• Определите свои ценности и культуру компании. Что делает вашу компанию уникальной? Каковы ваши основные ценности? Какая у вас культура?
• Создайте убедительную историю о своей компании. Расскажите историю о том, кто вы, что вы делаете и почему вы делаете то, что делаете. Сделайте свою историю привлекательной и резонансной.
• Будьте активны в социальных сетях и на сайтах для поиска работы. Поделитесь своей историей с потенциальными кандидатами, используя социальные сети и сайты для поиска работы. Будьте активны и взаимодействуйте с кандидатами.
• Предлагайте конкурентные льготы и возможности для развития. Предложите конкурентоспособные льготы и возможности для развития, чтобы привлечь и удержать лучших талантов.
• Получайте отзывы от сотрудников и кандидатов. Регулярно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя.
Создание сильного бренда работодателя - это постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но награды стоят затраченных усилий.
Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и удержать лучших талантов, что приведет к повышению производительности, инноваций и успеха бизнеса.
Сильный бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших талантов, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения репутации компании.
Вот несколько советов по созданию сильного бренда работодателя:
• Определите свои ценности и культуру компании. Что делает вашу компанию уникальной? Каковы ваши основные ценности? Какая у вас культура?
• Создайте убедительную историю о своей компании. Расскажите историю о том, кто вы, что вы делаете и почему вы делаете то, что делаете. Сделайте свою историю привлекательной и резонансной.
• Будьте активны в социальных сетях и на сайтах для поиска работы. Поделитесь своей историей с потенциальными кандидатами, используя социальные сети и сайты для поиска работы. Будьте активны и взаимодействуйте с кандидатами.
• Предлагайте конкурентные льготы и возможности для развития. Предложите конкурентоспособные льготы и возможности для развития, чтобы привлечь и удержать лучших талантов.
• Получайте отзывы от сотрудников и кандидатов. Регулярно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя.
Создание сильного бренда работодателя - это постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но награды стоят затраченных усилий.
Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и удержать лучших талантов, что приведет к повышению производительности, инноваций и успеха бизнеса.
👍12👏8