Наставничество и коучинг. Разберём разницу.

В последние годы популярность как наставничества, так и коучинга на рабочем месте, несомненно, возросла. Работодатели и сотрудники сейчас, как никогда ранее, заинтересованы в том, чтобы уделять время своему личному развитию и своей команде в целом.

Наставничество

Долгосрочность: Обычно наставничество охватывает более продолжительные периоды, начиная от 6 месяцев и далее.
Самостоятельность: Процесс наставничества включает активную роль наставника, который направляет и советует подопечного.

Цель
Результаты в долгосрочной перспективе: Наставничество направлено на формирование навыков и помощь в развитии на протяжении продолжительного периода.

Подход
Структурность: Часто наставничество имеет более определенную структуру со стандартами и планами развития.


Коучинг

Краткосрочность: Коучинг ориентирован на более краткие временные рамки, иногда проходящие от нескольких сессий до нескольких месяцев.
Индивидуальность: Коучинг обычно фокусируется на индивидуальных потребностях и целях клиента.

Цель
Решение конкретных задач: Коучинг обычно направлен на помощь в достижении конкретных целей или преодолении текущих проблем.

Подход
Гибкость: Коуч чаще всего использует гибкий подход, адаптируясь к потребностям клиента в процессе.

Что в итоге?
Выбор между наставничеством и коучингом зависит от предпочтений и целей каждого человека.

Иногда наилучшим вариантом будет совместить наставничество и коучинг, но всё это в зависимости от ситуаций и потребностей!

Почему после выходных всё равно остаётся усталость?

Сталкивались когда-нибудь с тем, что даже после недели выходных при выходе на работу вы все равно чувствуете усталость🤔

Факторы могут быть разные:

Сон: А режим соблюдали эту неделю?
На выходных нужно высыпаться, не сидеть до 3 ночи в ютубе и тик токах..

Свои дела: В выходные мы иногда пытаемся "догнать" дела, которые откладывали на неделю, что добавляет стресс.

Психологический аспект тоже важен: многие испытывают стресс из-за необходимости вернуться к ежедневным обязанностям.
Забудь про работу на эту неделю!

Понимание этих факторов может помочь тебе лучше организовывать свое время и избегать излишней усталости после выходных, акцентируясь на полном восстановлении и планировании отдыха.

Поговорим про Кандидатский опыт

Кандидатский опыт - это как первое свидание: вы оба немного нервничаете, но отчаянно хотите произвести хорошее впечатление.

Я одержим созданием незабываемого кандидатского опыта для каждого, кто взаимодействует с нашей компанией.
Это не просто вопрос вежливости - это стратегическая необходимость.

Положительный кандидатский опыт повышает нашу привлекательность как работодателя, улучшает нашу репутацию на рынке труда и помогает нам находить и удерживать лучших специалистов.

Мы уделяем большое внимание каждому этапу пути кандидата, от первоначального контакта до подписания договора и даже после этого. Мы используем технологии, чтобы автоматизировать процессы и сделать общение максимально удобным.

Наша команда по подбору персонала проходит специальную подготовку по созданию позитивной и гостеприимной атмосферы. Мы верим, что кандидаты должны чувствовать себя ценными и уважаемыми на протяжении всего процесса.

Кстати, знаете, почему кандидатский опыт так важен?
Потому что, как говорят, "первое впечатление - последнее впечатление".

Мы стремимся к тому, чтобы каждый кандидат, независимо от того, получит ли он работу или нет, ушел с положительным опытом.
Мы хотим, чтобы они стали нашими послами бренда и рекомендовали нас другим талантливым людям.

Кандидатский опыт - это отражение нашей культуры и ценностей.

Мы верим, что каждый заслуживает того, чтобы с ним обращались с уважением и достоинством, независимо от того, ищет ли он работу или уже является нашим сотрудником.

В последнее время мы столкнулись с ситуацией, когда наши сотрудники стали объектом активного ханта со стороны конкурентов.

Хочу обратить ваше внимание на важность поддержки и мотивации наших сотрудников в таких ситуациях.
Помните, что они являются ценным активом для нашей компании и их опыт и квалификация неоценимы.

Мы должны продемонстрировать нашим сотрудникам, что ценим их труд, что мы готовы поддерживать их в трудные моменты.

Помогите им почувствовать свою важность и значимость для компании. Постарайтесь создать комфортные условия работы, где каждый сотрудник будет чувствовать себя защищенным и ценным членом команды.

Помните, что важно не только удержать сотрудников, но и помочь им раскрыть свой потенциал в нашей компании.
Предложите им интересные проекты, перспективы развития, возможность для профессионального роста внутри компании.

Не забывайте про сотрудников, которым конкуренты проявляют интерес, нужно уделить им особое внимание и поддержку.

Помните, что важно регулярно общаться с сотрудниками, выявлять их потребности и желания, и предлагать им индивидуальные решения.
Это поможет им почувствовать себя ценными и важными для компании.

Помните, что доверие и поддержка со стороны руководства могут сделать чудеса и укрепить мотивацию сотрудников.

Помните, что лояльность сотрудников – это результат того, насколько они ощущают свое ценность и значимость в рамках команды и всей компании.

Будьте внимательны к нашим коллегам, поддерживайте их в трудные моменты и тогда мы сможем сохранить нашу команду и укрепить позиции компании на рынке.

Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR?

Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства.

Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия.

Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил.
Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь.

Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу.

Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие.

Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании.

Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех.

Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.

Фиксация Кадров: Снижаем Текучесть на Сложных Позициях

Люди уходят, несмотря на все усилия? Скорректируйте подход, начиная с найма.

1. Прозрачность: Честное описание вакансии, отражающее реальность (привлеките действующих сотрудников).

2. Совместимость: Учитывайте не только навыки, но и соответствие корпоративной культуре.

3. Определенность: Четкий список задач и план работы с самого начала

4. Поддержка: Наставник для быстрой адаптации.

5. Перспективы: Узнайте о карьерных целях кандидата до приема на работу.

Легкая атмосфера собеседования

Хочу поделиться с вами секретом успешных собеседований - созданием легкой и дружелюбной атмосферы.
Помните, что первое впечатление играет ключевую роль, поэтому важно, чтобы кандидат чувствовал себя комфортно и расслабленно.

Начните с улыбки и дружелюбного приветствия, поговорите с кандидатом о погоде или о его увлечениях, чтобы создать непринужденную обстановку.

Я сам много лет провожу собеседования и всегда стараюсь найти общие интересы с кандидатом, чтобы разбавить формальность и создать дружественную атмосферу.

Не забывайте принимать во внимание эмоциональное состояние кандидата и поддерживать его в случае нервозности.
Помогайте собеседующему расслабиться и проявить свои лучшие качества.

Помните, что легкая атмосфера на собеседовании не только помогает кандидату проявить себя, но и создает позитивное впечатление о компании.

Имейте в виду, что по нашему личному опыту, когда кандидат чувствует себя комфортно, он чаще всего проявляет себя наилучшим образом.

Так что уделяйте больше внимания созданию легкой и душевной атмосферы на собеседованиях, чтобы каждый кандидат мог показать себя с лучшей стороны.

Успехов вам в поиске лучших сотрудников и создании приятной атмосферы на предстоящих собеседованиях!

Как Сблизить Руководство и Сотрудников: 3 Шага

Напряжение в общении между сотрудниками и руководством часто возникает из-за опасений руководителей "сказать что-то не так".
Высокая позиция подразумевает большую ответственность, что может привести к недопониманиям и избеганию значимых связей.

Задача HR:

• Регулярные Встречи: Тет-а-тет или открытые разговоры (награждения, потребности, проблемы, новости).

• Фидбек: Анонимные опросы, точечные интервью. Публичное обсуждение результатов.

• Глубокие Связи: Демонстрация "обычности" босса (наставничество, блог компании).

Состыковка коллег разного статуса – непростая, но важная задача.
Помогите руководителям с обратной связью, коммуникацией, встречами.

Красные флажки на собеседовании, по которым можно сразу принять отрицательное решение в пользу кандидата.

На собеседовании я всегда ищу не только профессиональные навыки, но и черты характера, которые помогут кандидату стать частью нашей команды.

Только в гармоничном коллективе можно достичь истинного успеха.

Есть несколько "красных флажков", которые заставляют меня задуматься о пригодности кандидата: неуважение к времени (опоздание, непунктуальность), отсутствие интереса к компании и позиции, на которую он претендует, агрессивность в коммуникации, негативные отзывы о предыдущих работодателях, неспособность ответить на простые вопросы о своем опыте и навыках.

Эти сигналы говорят о том, что кандидат либо не достаточно мотивирован, либо не соответствует нашей корпоративной культуре.

Например, если кандидат отзывается о своем предыдущем работодателе исключительно в негативном ключе, это может говорить о том, что у него есть проблемы с коммуникацией и управлением конфликтами.

Конечно, не всегда "красные флажки" означают полный провал, но они заставляют меня более внимательно изучить кандидата и взвесить все "за" и "против".

Ведь наша цель - создать команду, где каждый член будет чувствовать себя комфортно и мотивированно."

5 Ключевых Навыков Лидера Будущего

Для поддержания вовлеченности команды в новой реальности, лидерам важно развивать человекоцентричный подход.

Основные навыки:

• Фасилитация: Эффективная модерация дискуссий в гибридных командах (чёткая структура, онлайн-платформы, вовлечение всех).

• Обратная Связь: Регулярный диалог (1:1 встречи, рекомендации, анонимные опросы).

• Разрешение Конфликтов: Мирное урегулирование разногласий (описание, чувства, потребности, решения).

• Сторителлинг: Увлекательные презентации целей и результатов (проблема-решение-результат, примеры, визуализация).

• Ментальное Здоровье: Забота о благополучии команды (опросы, внимание к самочувствию, программы поддержки).

Что еще, по вашему мнению, важно для современного лидера?

Удержание Талантов: Развитие как Ключ

В условиях кадрового дефицита удержание ценных сотрудников – приоритет.
Чтобы работник не хотел уходить, сделайте текущее место привлекательным.

Попробуйте следующее:

• Обсуждение карьерных перспектив: Прозрачное планирование будущего в компании.

• Гибкость: График, место работы, нагрузка – стимулирует самостоятельность.

• Поощрение результатов: Прогрессивная система вознаграждений для усердных работников.

• Релевантные стимулы: Выясните, что сотрудникам нужно (гайд по вовлечению).

• Роль руководителей: Наставничество и личный пример карьерного роста.

Хочу поделиться с вами историей о кандидате, который после отбывания наказания в тюрьме решил изменить свою жизнь и начать с нуля.

Этот человек пришел к нам на собеседование и рассказал свою историю открыто и честно.
Мне было важно понять его мотивацию и готовность измениться, и в результате он получил у нас работу.

Этот опыт показал мне, что люди способны на изменения, если им дать шанс.
Важно помнить, что каждый человек заслуживает второго шанса и возможности начать все с чистого листа.

Наша задача как HR-менеджеров - помочь им в этом.

Я призываю каждого из вас быть открытыми и толерантными к таким кандидатам.
Помните, что за каждым преступником стоит человек со своими ошибками и стремлениями.

Дайте им шанс доказать свою полезность и принять их в команду с открытым сердцем.

Помните, что именно наша поддержка и вера в людей может изменить их жизнь к лучшему.

Давайте быть чувствительными к историям каждого кандидата и помогать им строить свое будущее.

🧐Но при этом всегда нужно быть на чеку

6 Мотиваторов Развития Сотрудников в Компании

Недостаток роста – причина увольнения.

1. Фидбек: Пульс-опросы, встречи, 360° (руководство по обратной связи).

2. Поддержка: Комьюнити (менторинг, коучинг, клубы).

3. Коммуникация: Кросс-командный обмен опытом.

4. Самосознание: Методики для самооценки.

5. ИПР: Индивидуальные цели + стратегия (гайд).

6. Признание: Хвалите любые успехи и стремление к развитию

Почему процесс найма похож на свидание вслепую?
Потому что вы никогда не знаете, кого вы получите, пока не встретитесь лично!

Вот вам несколько моих обязательных пунктов в процессе найма:

Нужно четко определить должностные обязанности: Начните с четкого описания идеального кандидата, включая его навыки, опыт и личностные качества.

Используйте различные каналы поиска: Размещайте вакансии на различных платформах, таких как сайты по поиску работы, социальные сети и профессиональные организации, да и те же телеграмм каналы)

Проводите тщательный скрининг резюме: Отфильтруйте резюме, уделяя особое внимание соответствующему опыту, навыкам и образованию.

Используйте видеоинтервью: Проводите предварительные видеоинтервью, чтобы быстро оценить кандидатов и сэкономить время.

Проводите структурированные интервью: Задавайте всем кандидатам одинаковые вопросы, чтобы обеспечить справедливое и последовательное сравнение.

Используйте оценочные тесты: Рассмотрите возможность использования оценочных тестов для оценки навыков и способностей кандидатов.

Нанимайте для культурного соответствия: Ищите кандидатов, которые подходят не только по навыкам, но и по культуре вашей компании.

Непрерывно совершенствуйте процесс найма: Регулярно пересматривайте и улучшайте свой процесс найма, чтобы повысить эффективность и качество кандидатов.

Помните, найм — это не просто заполнение вакансий, а инвестиция в будущее вашей компании.

Применяя эти лучшие практики, вы можете значительно повысить шансы на поиск и найм исключительных талантов, которые помогут вашей организации процветать.

Сплочение Команд. 5 Способов Улучшить Взаимодействие.

Для эффективной работы важна не только квалификация, но и взаимодействие команд.

Чтобы избежать мискоммуникации, сплотите коллег:

• Кросс-функциональные проекты: Рабочие группы из разных отделов (IT+маркетинг+финансы).

• Обучение и ротация: Наблюдение за работой в другом отделе или временный перевод.

• Общие встречи: Совещания представителей всех ключевых отделов (Agile).

• Двусторонние обсуждения: Решение конфликтов между отделами с участием HR.

• Lunch & Learn: Презентации отделов, воркшопы для разных команд (финансы для нефинансистов).

Руководителю важна постоянная прокачка.

Аутсорсинг....

Аутсорсинг HR-функций - это как делегировать свои обязанности супергерою: они приходят на помощь, берут на себя тяжелую работу и спасают вас от головной боли.

В современном динамичном деловом мире многие компании обращаются к аутсорсингу HR-функций, чтобы оптимизировать свои операции и сосредоточиться на своих основных задачах.

Мы передали на аутсорсинг ряд наших HR-функций, включая расчет заработной платы, управление льготами и обучение и развитие. Это позволило нам сэкономить время, деньги и ресурсы.

Например, наш аутсорсинговый партнер по расчету заработной платы обрабатывает нашу расчетную ведомость и налоги, что освобождает нас от необходимости беспокоиться о сложных расчетах и соблюдении требований.

Мы считаем, что аутсорсинг - это не признак слабости, а скорее признак мудрости.
Он позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: привлекать, удерживать и развивать таланты.

Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью аутсорсинговым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен.

Знаете, почему аутсорсинг HR-функций так популярен?
Потому что, как говорят, "лучше быть занятым, чем беспокойным".

8 Типов в Команде: Ключ к Каждому Сотруднику

Чтобы эффективно управлять командой, важно понимать особенности разных типов сотрудников и находить к ним индивидуальный подход.

• Лидер-наставник: Делегируйте управление, развивайте навыки, избегайте микроменеджмента.

• Исполнитель: Четкие цели, понятные процессы, умеренная инициатива.

• Инициатор: Пространство для экспериментов, сроки, ресурсы/контакты.

• Аналитик: Время и данные, конструктивная критика, сложные проекты.

• Инноватор: Свобода творчества, обратная связь, сотрудничество с исполнителем.

• Энтузиаст: Вовлеченность, инициативы, роль "голоса" команды.

• Скептик: Факты, риск-менеджмент, похвала за конструктив.

• "Подрывной": Диалог, границы поведения, конструктивная роль (аналитик/скептик).

К каждому можно найти ключ. Используйте опросы, фидбек, беседы, адаптацию.

Адаптация HR стратегий к изменяющемуся рынку труда

В современном динамичном мире адаптация HR стратегий к постоянно меняющемуся рынку труда играет ключевую роль в успешном управлении персоналом.
Чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, необходимо постоянно обновлять и совершенствовать подходы к управлению человеческими ресурсами.

Новые технологии, изменения в образе жизни и предпочтениях сотрудников, а также экономические и социокультурные факторы требуют постоянного пересмотра HR практик.
Некоторые из методов адаптации включают в себя переосмысление моделей найма, развитие гибких рабочих графиков и создание стимулирующих программ вознаграждения.

В своей компании мы столкнулись с вызовом быстро расширяющегося рынка труда, что потребовало пересмотра стратегии найма и развития персонала. Мы успешно внедрили программу обучения и развития для кадрового резерва, что позволило компании быстрее адаптироваться к требованиям изменяющегося рынка.

Другим важным шагом было перераспределение ресурсов внутри HR отдела для более эффективного управления процессами найма, обучения и мотивации сотрудников.
Активное привлечение молодых специалистов через университетские партнерства и стажировочные программы также оказало значительное влияние на нашу компанию.
Непрерывный мониторинг рынка труда и изучение трендов помогают нам быть на шаг впереди и гибко реагировать на изменения.

Адаптация HR стратегий к изменяющемуся рынку труда - это не просто задача, это стратегическое преимущество, позволяющее компании эффективно управлять своими ресурсами и достигать успеха в современных условиях.

Боюсь сказать «нет»

Я всегда боялся говорить «нет», словно это приравнивалось к предательству или некомпетентности.

В итоге, я перегружал себя работой, чувствуя себя виноватым даже при мысли об отказе.

Вспоминая «Маленького принца», я понимаю, что мой «багаж» был слишком тяжел.
Как и принц, я таскал за собой камень, который заглушал мой внутренний голос.

Теперь я учусь говорить «нет», постепенно, но настойчиво. Я понял, что это не значит быть плохим или неугодным сотрудником.

Это просто о том, чтобы беречь свои силы и время, отказываясь от того, что мне не подходит или перегружает.

Это не легко, но это определенно стоит этих усилий.‼️

Как объяснить аккуратно кандидату, что ему НЕ НУЖНО ждать обратной связи от тебя?

Конечно, важной частью нашей работы является обратная связь с кандидатами, однако есть ситуации, когда отклонение кандидатов представляется неизбежным.

В таких случаях важно объяснить кандидату ситуацию таким образом, чтобы он не ощущал разочарования или обиды.

Недавно у меня была ситуация, когда кандидат, который хорошо соответствовал требованиям вакансии, не прошел собеседование из-за жестких ограничений в бюджете компании.

Я объяснил ему причины нашего решения и поблагодарил за интерес к нашей компании.

Чтобы избежать негативных эмоций у кандидата, важно преподнести информацию таким образом, чтобы он понял, что принятие решения было обдуманным и ничего личного в отказе нет.

Предложите кандидату оставить контактные данные для будущих возможностей.

Помните, что отношения с кандидатами строят репутацию компании, поэтому даже в случае отклонения старайтесь поддерживать положительные отношения и профессиональный подход.

Далее, рекомендуется дать кандидату знать, что его участие было оценено и ценится, даже если на этот раз партнерство не состоялось.

Даже отказ можно преподнести таким образом, чтобы кандидат почувствовал себя ценным и уважаемым.

Поэтому имейте в виду, что важно справедливо и деликатно донести необходимую информацию кандидату и поддержать его на пути поиска новой рабочей возможности.