Пора опубликовать пост про конференцию «HR- аналитика для бизнеса 2026». Моделировала ее неделю назад 19 мая.

1. Про спикеров.🎙️

Совершенно потрясающий состав. Руководители из компаний : Т- банк, Росатом, Ренессанс Жизнь, Магнитогорский металлургический комбинат, группа компаний Илим, компания Hoff.

2.Содержание программы. 🗒️

Самые актуальные темы:

✅ Тренды в hr - аналитике;
✅Искусственный интеллект для анализа производительности и прогнозной аналитики;
✅Финансы и эффективность;
✅Прогнозная аналитика

Практически в каждом выступлении я видела связь данных со стратегией бизнеса. Практически каждый выступающий говорил о том , что прежде чем оцифровывать процессы , нужно честно ответить на вопрос , а для какой цели мы это делаем , кто будет пользоваться результатом , как это встроится в операционную модель.

Увидела сильную связь HR и бизнеса во всех выступлениях.

Честный рассказ о том , с чем сталкивались по ходу реализации проектов, какие потери несли и как искали решение.

Огромный интерес был к дискуссии с тремя спикерами , которую я вела в середине конференции. Участники завалили вопросами, просили прислать список программ для использования в своих проектах.

Какие вызовы сейчас стоят перед HR сегодня ?

1. Повышение производительности труда и операционной эффективности.

2. Развитие бренда работодателя.

3. Удержание персонала.

4. Наставничество.

Так или иначе все выступления раскрывали все эти тренды. Больше всего было конечно про первый тренд. И это неудивительно. Ведь бизнес сейчас может влиять на прибыль через эти два рычага. И здесь HR наконец - то становится настоящим бизнес - партнером, если :

1️⃣. Понимает экономику бизнеса.

2️⃣. Умеет считать производительность.

3️⃣. Влияет на скорость изменений.

4️⃣. Умеет проектировать работу под AI.

5️⃣. Снижает организационный шум.

6️⃣. Умеет работать с руководителями в реальном операционном контуре.

Прямо сейчас HR приобретает новую идентичность , завязанную на менеджменте , маркетинге , дизайн - мышлении и ИИ.
Нужно уметь использовать междисциплинарный подход , а не мыслить только своей функцией.

За последние 2 года 72 % директоров по персоналу потеряли работу из - за неспособности адаптироваться к новым реалиям, где управление строится на данных , а не интуиции.

3. Про мою роль на конференции. 🤝

Все 8 часов , что длилась конференция, я была в зоне максимальной фокусировки.
Только за 2 дня я получила
12 докладов. Нужно было быстро выделить главное , сформулировать несколько вопросов для спикера, следить за таймингом, связывать все выступления друг с другом, работать с аудиторией.

А еще не обошлось без технических лагов, не показывало видео, не мог подключиться спикер. Вся команда организаторов работала как единый механизм.

Не скрою, что это тяжело физически: онлайн без прямого контакта.

Поэтому сразу после конференции умчались с мужем за город, чтобы глаза напитать естественным светом.
Очень довольна новым опытом и новыми возможностями.

Что отметили из моего поста для себя? Что замечаете в своих компаниях? Делитесь, мне правда интересно.