РБК опубликовал ограничения по платному набору в ВУЗы.
Что вы видите с точки зрения родителя ?
С точки зрения бизнеса?
С точки зрения hr?

Всем привет.
Сегодня в 15 часов проводим вебинар «От итогов к планированию».
Регистрация по ссылке 👇

https://ip-trofimova-i-p.timepad.ru/event/3716361/

Предлагаю новогоднюю перекличку! Самое время вспомнить, что произошло в уходящем году.

Есть какая то исцеляющая сила в подведении итогов.

N1
Поделитесь в комментариях , какой проект в этом году усилил вашу компанию.
Это может быть как бизнес - проект , так и проект организационного развития.

В чем основное влияние на компанию этого проекта ?

N2
Любите ли вы путешествовать также как я?

Предлагаю поделиться самыми красивыми местами , в которых вам удалось побывать в этом году.
Согреем канал нашими воспоминаниями.

Часто «на сцене» в компаниях мы видим одних и тех же сотрудников. Они активные , инициативные и харизматичные.
Но есть бойцы невидимого фронта , кто делает свою работу без привлечения внимания , а вот в сложные моменты раскрываются и берут в свои руки ситуацию.
Поделитесь , кто для вас стал открытием года , можно без имен и регалий , только суть : что и как сделал , на что это повлияло.
Сегодня особенно важно ценить мастеров своего дела.

Последняя пятница года , товарищи 👌‼️
А поделитесь , какая книга произвела на вас неизгладимое впечатление, показала вам что- то с другой стороны , заставила задуматься или даже что то делать по - другому.

Это моя книга. Полностью перевернула мой взгляд на лидерство и управление.
Подробно написала о ней в своем отдельном телеграмм канале «Читай и внедряй».
Думаю , в каникулы появятся еще 2-3 заметки про прочитанное и осмысленное.
Кому интересно , заглядывайте сюда 👇

https://t.me/bookclub76

Ну и с нетерпением жду ваши книжные заметки , очень интересно , что вам удалось прочитать в этом году

Коллеги , привет. Как стартовали новый рабочий год?

Отдел продаж под микроскопом.

Самая большая нагрузка сейчас на продавцов , финансистов и hr‼️

✅Сколько компания сможет заработать с текущей налоговой нагрузкой.

✅Как продавцы смогут забрать деньги с рынка.

✅Как выстроить взаимодействие внутри компании с учетом ограниченности ресурсов. Как оценивать эффективность.

Вот три ключевых задачи компаний по результатам моих переговоров , исследований с клиентами.

Давайте поисследуем тему отделов продаж.

Что происходит в компаниях. 👇

Нужно провести встречу онлайн по обмену опытом , кто с чем сталкивается, поделиться идеями , вопросами ?
Поставьте +

Друзья, в свой день рождения запускаю серию бизнес - завтраков «Пульс Пересборки».

Жду вас 5 февраля в 09:30 🎊
Адрес сообщу дополнительно.
Все встречи будут проходить в первый четверг месяца. Это задаст ритм встречам и поможет спланировать ваше драгоценное время.

Эти встречи провожу как для собственников , так и для управленческой команды. А HR играет в управленческой команде.

План первого бизнес завтрака увидите по ссылке регистрации 👇

https://clck.ru/3RSrMo

Коллеги , вдруг кто то ищет работу в Мск . Напишите мне , есть вакансия в хорошую компанию.

Коллеги, всем добрый день! В Мск требует HRD на массподбор (не инхаус, аутстафф-агентство). Если кому-то интересно - поделюсь!

Всем привет !
В последний день зимы
27 февраля мы проводим

Открытую стратегическую сессию «ФОКУС 2026».

В этот день наша команда экспертов ( управление , финансы , продажи , процессы) работает с самыми актуальными вопросами бизнеса:

1. Как планировать в условиях тотальной неопределенности?

2. Как пересобирать продукт ?

3. Как планировать продажи и влиять на прибыль , когда покупательская способность падает , а налоговая нагрузка растет?

4. Как находить потери в процессах и превращать их в ресурсы для бизнеса?

5. Как восполнять энергию команды , если все пашут уже на 150%?

И самое главное - как собственнику и команде хотя бы на миг обрести спокойствие и помочь себе справиться со всей этой навалившейся ….

У нас для команд рабочие инструменты , помогающие найти ответы на эти вопросы и вызовы .

Вот что вы заберете с собой :

1. Матрицу сценарного планирования

2. Финансовую модель расчета прибыли.

3. Методику продаж , повышающую ценность для клиента.

4. Алгоритм определения потерь в бизнес - процессе.

5. Лидерские модели для роста энергии команды.

Подробная информация и условия участия по ссылке.

https://clck.ru/3RMPNM
Коллеги , предложение для управленческих команд.
Наша миссия - сделать стратаессии доступными для любого бизнеса.
Это не обучение , это реальная работа с будущим : каким будет рынок , сколько сможем заработать , как нужно выстроить процессы , как наполнять энергией команду.