📌در اکثر کارنامه های ارزیابی مدیران که به دستم میرسد برای تدوین مسیر توسعه فردی و رشد شایستگی های نرم آنان، یک نکته بسیار بارز است،
بیشتر آنان کارشناسان اجرایی زبردست و متعهدی هستند.
در بعد فردی خوب عمل می کنند، اما نتوانسته اند در جمع خوب تحلیل کنند، خوب همراه کنند و خوب تصمیم بگیرند.!
ا📌و باز این سوال قدیمی: مدیریت از هر انسان اجرایی موفقی بر میاید یا نه؟
پاسخ خیر است!
مدیران ما اکثرا مجری هستند، نه تسهیلگر و راهبر؛
بر تصمیم گرفته شده پافشاری می کنند به جای اینکه برای تصمیم گرفته شده همراهی ایجاد کنند؛
منبع قدرتشان "دانش و تخصصشان است، نه قدرت اعتماد سازی و حل تعارضات در عین بی طرفی!
✴️راز مدیر موفق شدن و مهارت مدیریت و رهبری، در
تبدیل شدن از "بازیگر اصلی" صحنه به "کارگردان" صحنه
است.
کارگردان نمی تواند به خوبی بازیگران اصلی نقش ایفا کند، اما می تواند زمینه را طوری تنظیم کند که او بتواند بهترین نقشش را بازی کند.
📌 ای کاش فرهنگ سازمانها و شرکتهای ما به جایی برسد که تنها راه موفقیت، مدیر شدن نباشد؛
و انسانهای مجری توانمند نیز ارزششان همانقدر و حتی بیشتر باشد.
https://t.me/Hrbasedorg
بیشتر آنان کارشناسان اجرایی زبردست و متعهدی هستند.
در بعد فردی خوب عمل می کنند، اما نتوانسته اند در جمع خوب تحلیل کنند، خوب همراه کنند و خوب تصمیم بگیرند.!
ا📌و باز این سوال قدیمی: مدیریت از هر انسان اجرایی موفقی بر میاید یا نه؟
پاسخ خیر است!
مدیران ما اکثرا مجری هستند، نه تسهیلگر و راهبر؛
بر تصمیم گرفته شده پافشاری می کنند به جای اینکه برای تصمیم گرفته شده همراهی ایجاد کنند؛
منبع قدرتشان "دانش و تخصصشان است، نه قدرت اعتماد سازی و حل تعارضات در عین بی طرفی!
✴️راز مدیر موفق شدن و مهارت مدیریت و رهبری، در
تبدیل شدن از "بازیگر اصلی" صحنه به "کارگردان" صحنه
است.
کارگردان نمی تواند به خوبی بازیگران اصلی نقش ایفا کند، اما می تواند زمینه را طوری تنظیم کند که او بتواند بهترین نقشش را بازی کند.
📌 ای کاش فرهنگ سازمانها و شرکتهای ما به جایی برسد که تنها راه موفقیت، مدیر شدن نباشد؛
و انسانهای مجری توانمند نیز ارزششان همانقدر و حتی بیشتر باشد.
https://t.me/Hrbasedorg
❤1
💢💢نکته ای مفید برای رهایی از بیشفکری، نشخوار ذهنی، کمالگرایی و خودتخریبی
📌 و تمرین مهارت نرم" تمرکز":
بیش‌ازحد اهمیت‌دادن می‌تواند تو را در معرض سوءاستفاده قرار دهد. وقتی آدم‌ها می‌بینند که همیشه هستی، همیشه بله می‌گویی، همیشه اهمیت می‌دهی، بعضی‌ها کم‌کم این را بدیهی فرض می‌کنند، نه ارزشمند.
فرض می‌کنند همیشه در دسترس خواهی بود، مهم نیست با تو چطور رفتار کنند. و چون تو این‌قدر اهمیت می‌دهی، چیزهایی را تحمل می‌کنی که نباید. رفتارهایی را توجیه می‌کنی که آزارت می‌دهند. در روابط، دوستی‌ها و موقعیت‌هایی یک‌طرفه می‌مانی که در آنها دیده و ارزشمند شمرده نمی‌شوی!
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
📌 و تمرین مهارت نرم" تمرکز":
بیش‌ازحد اهمیت‌دادن می‌تواند تو را در معرض سوءاستفاده قرار دهد. وقتی آدم‌ها می‌بینند که همیشه هستی، همیشه بله می‌گویی، همیشه اهمیت می‌دهی، بعضی‌ها کم‌کم این را بدیهی فرض می‌کنند، نه ارزشمند.
فرض می‌کنند همیشه در دسترس خواهی بود، مهم نیست با تو چطور رفتار کنند. و چون تو این‌قدر اهمیت می‌دهی، چیزهایی را تحمل می‌کنی که نباید. رفتارهایی را توجیه می‌کنی که آزارت می‌دهند. در روابط، دوستی‌ها و موقعیت‌هایی یک‌طرفه می‌مانی که در آنها دیده و ارزشمند شمرده نمی‌شوی!
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
❤1
📌📌حال امروز سازمانها و شرکتهای ما:
✴️کارفرما درگیر، مدیران در ابهام و بی برنامه و سردرگم؛ کارکنان گرفتار در هزینه های بالای زندگی و بی انگیزگی بالا برای ادامه یا رشد؛ شکاف طبقانی سرسام آور و وحشتناک، منش و ادب سازمانی که دیگر نگویم!!!!
📌📌صرفا چند پیشنهاد میدهم ناشی از تجربه و سطح درگیریم در فضاهای اجرایی:
1. مدیریتِ «حال خوب»: وقتی تعداد زیادی از نیروی کار در ناامیدی و بی انگیزگی هستند، سیستم‌های انگیزشی سنتی به تنهایی کارساز نیست. نیاز به حمایت‌های سلامت روان و ایجاد فضاهای ایمن برای تخلیه هیجانات در محیط کار اولویت دارد. تا هر جا میتوانید بودجه تخصیص دهید، نمی توانید، حداقل به سلامت روان کارکنان و مدیران ضربه نزنید.
2. تغییر نقش مدیران: مدیران در ایران بیش از هر زمان دیگری نیاز به «هوش هیجانی» (EQ) و تمرین اصالت و تمامیت دارند. تا بتوانند به عنوان «لنگرگاه» برای کارکنانی عمل کنند که درگیر استرس و تنش‌های بیرونی هستند.
3. سادگی در استراتژی: با توجه به آمار پایین تعامل شغلی، تمرکز بر شفافیت و هدف‌گذاری کوچک و دست‌یافتنی برای جلوگیری از «فرسودگی شغلی» حیاتی است. کارکنان نیاز دارند در کوتاه‌مدت موفقیت‌های کوچکی را تجربه کنند تا احساس « ارزشمندی و معناداری» آنها در زندگی بازیابی شود و یا حداقل بیش از این پایمال نشود.
4. احترام قبل از محبوبیت: با توجه به این آمار، «احترام» به شخصیت و کرامت انسانی کارکنان، مهم‌تر از تلاش برای محبوبیت یا رضایت‌سنجی‌های ظاهری است.
📌لازم نیست پیش اونها محبوب باشید کافیه فقط احترام و کرامتشون رو نگه دارید.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
✴️کارفرما درگیر، مدیران در ابهام و بی برنامه و سردرگم؛ کارکنان گرفتار در هزینه های بالای زندگی و بی انگیزگی بالا برای ادامه یا رشد؛ شکاف طبقانی سرسام آور و وحشتناک، منش و ادب سازمانی که دیگر نگویم!!!!
📌📌صرفا چند پیشنهاد میدهم ناشی از تجربه و سطح درگیریم در فضاهای اجرایی:
1. مدیریتِ «حال خوب»: وقتی تعداد زیادی از نیروی کار در ناامیدی و بی انگیزگی هستند، سیستم‌های انگیزشی سنتی به تنهایی کارساز نیست. نیاز به حمایت‌های سلامت روان و ایجاد فضاهای ایمن برای تخلیه هیجانات در محیط کار اولویت دارد. تا هر جا میتوانید بودجه تخصیص دهید، نمی توانید، حداقل به سلامت روان کارکنان و مدیران ضربه نزنید.
2. تغییر نقش مدیران: مدیران در ایران بیش از هر زمان دیگری نیاز به «هوش هیجانی» (EQ) و تمرین اصالت و تمامیت دارند. تا بتوانند به عنوان «لنگرگاه» برای کارکنانی عمل کنند که درگیر استرس و تنش‌های بیرونی هستند.
3. سادگی در استراتژی: با توجه به آمار پایین تعامل شغلی، تمرکز بر شفافیت و هدف‌گذاری کوچک و دست‌یافتنی برای جلوگیری از «فرسودگی شغلی» حیاتی است. کارکنان نیاز دارند در کوتاه‌مدت موفقیت‌های کوچکی را تجربه کنند تا احساس « ارزشمندی و معناداری» آنها در زندگی بازیابی شود و یا حداقل بیش از این پایمال نشود.
4. احترام قبل از محبوبیت: با توجه به این آمار، «احترام» به شخصیت و کرامت انسانی کارکنان، مهم‌تر از تلاش برای محبوبیت یا رضایت‌سنجی‌های ظاهری است.
📌لازم نیست پیش اونها محبوب باشید کافیه فقط احترام و کرامتشون رو نگه دارید.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
Telegram
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
@dr_gheitarani
❤1
📌از من درباره متقاعد کردن یا کار کردن و مدارا کردن با مدیر مافوقی که متقاعد نمیشود و همراهی نمی کند؛ زیاد در سازمانها سوال میشود.
چندی پیش یکی از بهترین مقالات هاروارد را در این زمینه در کانال قرار دادم که مجددا برای دوستانی که جدیدا پرسش کردند در ادامه قرار میدهم.
👇👇👇👇👇
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
چندی پیش یکی از بهترین مقالات هاروارد را در این زمینه در کانال قرار دادم که مجددا برای دوستانی که جدیدا پرسش کردند در ادامه قرار میدهم.
👇👇👇👇👇
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
Telegram
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
@dr_gheitarani
یکی از بهترین مقالات هاروارد بیزینس ریویو
در ۲۰۲۱
مقاله ایست با عنوان:
متقاعدسازی مدیری که متقاعد نمی شود!!!
که داستان سرسختی های استیو جابز در زمان پوش محصول آیفون به بازار و چالشهای متقاعد کردنش توسط مدیران زیر مجموعه اش است.
این مقاله نوشته آدام گرنت است، استاد دانشگاه پنسیلوانیا و سخنران و انتقال دهنده تجربیات مدیریتی موفق و شناخته شده در جهان.
در ادامه بخشهای درخور مقاله را ترجمه و جهت مخاطبان عزیز کانال قرار داده ام.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
در ۲۰۲۱
مقاله ایست با عنوان:
متقاعدسازی مدیری که متقاعد نمی شود!!!
که داستان سرسختی های استیو جابز در زمان پوش محصول آیفون به بازار و چالشهای متقاعد کردنش توسط مدیران زیر مجموعه اش است.
این مقاله نوشته آدام گرنت است، استاد دانشگاه پنسیلوانیا و سخنران و انتقال دهنده تجربیات مدیریتی موفق و شناخته شده در جهان.
در ادامه بخشهای درخور مقاله را ترجمه و جهت مخاطبان عزیز کانال قرار داده ام.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
🔥1
🔷روش های رویارویی با مافوقی که نمی داند!
❓❓آیا می دانید استیو جابز مخالف سرسخت ساخت تلفن همراه بود؟ اعضای تیم بودند که با سرسختی وی را متقاعد ساختند که باید تلفن همراه بسازد.
💢وقتی مافوق شما نمی داند که چه چیزهایی را نمی داند، روی نادانی وی انگشت نگذارید؛ در این صورت با وضعیت تدافعی روبروی شما قرار می گیرد.
💢اولین مانع در تغییر ویژگی های افراد، غرور و گستاخی آن هاست. حتما با رهبرانی که اعتماد به نفس بیش از حد دارند روبرو شده اید. آن ها نمی دانند که چه چیزی را نمی دانند. اگر روی نادانی آن ها انگشت بگذارید، فورا در وضعیت دفاعی قرار می گیرند. پس به جای این که آن ها را با تاکید بر نادانی خودشان تحریک کنید، اجازه دهید خلأ های ادراکی خود را بشناسند.
💢با شخصی که همیشه در موضع عدم موافقت قرار دارد، موافقت نکنید. این افراد رقابت را خدشه دار و میدان رقابت و بحث و گفتگوی سازنده را تبدیل به میدان کشمکش های پوچ می کنند. شما باید در مقابل آن ها بایستید، تا این که بخواهید کنار بکشید؛ شاید بتوانید برتری خود را ثابت کنید.
افراد ناموافق و مخالف همیشه از درگیری انرژی می گیرند و در شرایط بحث و جدل و حاشیه سازی کار خود را پیش می برند. آن ها دوست ندارند سریع سر خم کنید و تسلیم شوید. 💢در یکی از مطالعات مشخص شد مدیران عامل برای انتخاب عضو هیات مدیره در شرکت های تابعه، از میان مدیران زیر دست خود افرادی را کاندید می کردند که درتصمیمات و مذاکرات بیشتر اهل بحث و مشاجره بودند. این ها افرادی بودند که بله قربان گو نبوده و برای ایده های خود می جنگیدند.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
❓❓آیا می دانید استیو جابز مخالف سرسخت ساخت تلفن همراه بود؟ اعضای تیم بودند که با سرسختی وی را متقاعد ساختند که باید تلفن همراه بسازد.
💢وقتی مافوق شما نمی داند که چه چیزهایی را نمی داند، روی نادانی وی انگشت نگذارید؛ در این صورت با وضعیت تدافعی روبروی شما قرار می گیرد.
💢اولین مانع در تغییر ویژگی های افراد، غرور و گستاخی آن هاست. حتما با رهبرانی که اعتماد به نفس بیش از حد دارند روبرو شده اید. آن ها نمی دانند که چه چیزی را نمی دانند. اگر روی نادانی آن ها انگشت بگذارید، فورا در وضعیت دفاعی قرار می گیرند. پس به جای این که آن ها را با تاکید بر نادانی خودشان تحریک کنید، اجازه دهید خلأ های ادراکی خود را بشناسند.
💢با شخصی که همیشه در موضع عدم موافقت قرار دارد، موافقت نکنید. این افراد رقابت را خدشه دار و میدان رقابت و بحث و گفتگوی سازنده را تبدیل به میدان کشمکش های پوچ می کنند. شما باید در مقابل آن ها بایستید، تا این که بخواهید کنار بکشید؛ شاید بتوانید برتری خود را ثابت کنید.
افراد ناموافق و مخالف همیشه از درگیری انرژی می گیرند و در شرایط بحث و جدل و حاشیه سازی کار خود را پیش می برند. آن ها دوست ندارند سریع سر خم کنید و تسلیم شوید. 💢در یکی از مطالعات مشخص شد مدیران عامل برای انتخاب عضو هیات مدیره در شرکت های تابعه، از میان مدیران زیر دست خود افرادی را کاندید می کردند که درتصمیمات و مذاکرات بیشتر اهل بحث و مشاجره بودند. این ها افرادی بودند که بله قربان گو نبوده و برای ایده های خود می جنگیدند.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
Telegram
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
@dr_gheitarani
👍1
و در نهایت شالوده خلاصه شده این مقاله با رهنمودهایی اجرایی از آدام گرنت برای دیگر مدیران در چالشهای مشابه.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👏1
📌دیروز باهوش بودم؛ سعی بر تغییر جهان پیرامونم داشتم...
📌اما امروز، با خردم؛ بینش پیدا کرده ام که ابتدا باید جهان درونم را بیابم و تغییر دهم....
📌تمثیل بسیار نزدیک و زیبایی از مسیر توسعه مهارت های انسانی و نرم که در مسیر توسعه فردی و حرفه ایمان شروع میکنیم و به آن بالاخره در نقطه ای از مسیر میرسیم.
✴️و میفهمیم که اگر قرار است جهانمان تغییر کند، باید خودمان را تغییر دهیم نه دیگران را....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
📌اما امروز، با خردم؛ بینش پیدا کرده ام که ابتدا باید جهان درونم را بیابم و تغییر دهم....
📌تمثیل بسیار نزدیک و زیبایی از مسیر توسعه مهارت های انسانی و نرم که در مسیر توسعه فردی و حرفه ایمان شروع میکنیم و به آن بالاخره در نقطه ای از مسیر میرسیم.
✴️و میفهمیم که اگر قرار است جهانمان تغییر کند، باید خودمان را تغییر دهیم نه دیگران را....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
❤2
💢💢نمونه ای از سطح بندی 5 گانه عملکرد یک مصداق رفتاری در یک شایستگی مدیریتی کلان در فرایند جانشین پروری ( حداقل نمره برای سطح ارشد: 4)
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
❤2
Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌📌در عین ناراحتی چگونه راحت باشیم؟ (۲۰۱۷)
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👏1
📣دفتر مهارت افزایی دانشگاه علامه طباطبایی به همراه انجمن های علمی برتر کشور برگزار می کند :
✳️بوتکمپ عملی و کاربردی تربیت مدیر منابع انسانی با رویکرد اجرایی
🔻مدرس:
دکتر فاطمه قیطرانی
مدرس ، مشاور ارشد ، پژوهشگر حوزه استراتژیک منابع انسانی
سرفصل‌های دوره:
📌مصاحبه ، جذب و سیستم حقوق و پاداش
📌مدیریت عملکرد
📌حفظ و نگهداشت انگیزش کارکنان
📌 آموزش و توانمندسازی و پرورش استعدادهای شاغلان در راستای کار
📌 مشاغل کلیدی مورد نیاز یک سازمان یا کسب و کار
♻️کاملا عملی و کاربردی
زمان برگزاری:
۲۰ آبان | ۲۷ آبان | ۴ آذر | ۱۱ آذر
🕰 ساعت: ۱۶:۰۰ تا ۱۹:۰۰
💻 شیوه برگزاری: 💢 آنلاین و آفلاین 💢
دوره به صورت آفلاین هم در اختیار مخاطبان قرار می گیرد.
⭕️همراه با گواهی معتبر و قابل پیگیری از دانشگاه علامه طباطبائی
💳 هزینه ثبت‌نام: ۷۹۰٫۰۰۰ تومان
👥 ظرفیت دوره محدود است.
🔗 لینک ثبت‌نام:
https://college.atu.ac.ir/?post_type=product&p=10493&preview=true
عضو کانال رسمی دانشگاه شوید
@atumaharat
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
✳️بوتکمپ عملی و کاربردی تربیت مدیر منابع انسانی با رویکرد اجرایی
🔻مدرس:
دکتر فاطمه قیطرانی
مدرس ، مشاور ارشد ، پژوهشگر حوزه استراتژیک منابع انسانی
سرفصل‌های دوره:
📌مصاحبه ، جذب و سیستم حقوق و پاداش
📌مدیریت عملکرد
📌حفظ و نگهداشت انگیزش کارکنان
📌 آموزش و توانمندسازی و پرورش استعدادهای شاغلان در راستای کار
📌 مشاغل کلیدی مورد نیاز یک سازمان یا کسب و کار
♻️کاملا عملی و کاربردی
زمان برگزاری:
۲۰ آبان | ۲۷ آبان | ۴ آذر | ۱۱ آذر
🕰 ساعت: ۱۶:۰۰ تا ۱۹:۰۰
💻 شیوه برگزاری: 💢 آنلاین و آفلاین 💢
دوره به صورت آفلاین هم در اختیار مخاطبان قرار می گیرد.
⭕️همراه با گواهی معتبر و قابل پیگیری از دانشگاه علامه طباطبائی
💳 هزینه ثبت‌نام: ۷۹۰٫۰۰۰ تومان
👥 ظرفیت دوره محدود است.
🔗 لینک ثبت‌نام:
https://college.atu.ac.ir/?post_type=product&p=10493&preview=true
عضو کانال رسمی دانشگاه شوید
@atumaharat
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بهبود خرد مدیریتی یا میکرومنیجمنت
در گرو تقویت مهارت نرم "تفویض اختیار" و "سپردن امور" به دیگرانه!
چک کردن ریز به ریز امور کار و زندگی
نه تنها ما رو در کارهای فردی یا شغلی یا مدیریتمان موفق نمیکنه؛
که آزادی عمل، تمرکز، قدرت عکس العمل و زمان رو هم از ما میگیره!
سپردن و تفویض کردن، و بعد نظارت و کنترل کردن از دور؛ یک هنر و قدرته!
در_سفر رشد_ و_ توسعه_همراهیم!
#توسعه_فردی
#کمالگرایی
#مهندسی_رشد
#راهیرا
#مهارت_نرم
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
در گرو تقویت مهارت نرم "تفویض اختیار" و "سپردن امور" به دیگرانه!
چک کردن ریز به ریز امور کار و زندگی
نه تنها ما رو در کارهای فردی یا شغلی یا مدیریتمان موفق نمیکنه؛
که آزادی عمل، تمرکز، قدرت عکس العمل و زمان رو هم از ما میگیره!
سپردن و تفویض کردن، و بعد نظارت و کنترل کردن از دور؛ یک هنر و قدرته!
در_سفر رشد_ و_ توسعه_همراهیم!
#توسعه_فردی
#کمالگرایی
#مهندسی_رشد
#راهیرا
#مهارت_نرم
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
❤2🔥1
📌ذهنی که متمرکز نباشد...
📌در یک جا متوقف شده و درجا میزند...
📌و به جایی نخواهد رسید....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
📌در یک جا متوقف شده و درجا میزند...
📌و به جایی نخواهد رسید....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
👍1
📌📌ذهنی که توسعه نیافته و رشد نکرده باقی مانده؛
*
مطالعه نمی کند! ولی در هر حوزه ای صاحب نظر است!!
عجله دارد برای درست کردن هر آن چیزی که مدتهای مدید بدان آسیب زده!
هر وقت نمیتواند کاری از پیش ببرد مستقیم میرود سر وقت دیگران و داد میزند "چرا کاری نمیکنید!؟"
در مورد توانمندیهایش اغراق می کند و دروغهای ریز و درشت میگوید!
در جلسات دائما در حال نصیحت است و روایت فتح و فتوحات گذشته اش، و تا کسی صحبت میکند، در هم می رود و به خودش میگوید: کی اجازه به او دادم حرف بزند؟!!"
به راحتی مرزهای اخلاقی و فرهنگی و کلامی را با جنس مخالف امتحان و بعد رد میکند!!
"میل و اضطراب لحظه‌ای" و "بی خوابی شبانه" دلیل تصمیماتش است!
قدرت شنیدن ضعفهایش و جزم کردن عزمش برای رفع آنها را ندارد!!
گوش و چشمش بسته و دهانش باز است!!!
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
*
مطالعه نمی کند! ولی در هر حوزه ای صاحب نظر است!!
عجله دارد برای درست کردن هر آن چیزی که مدتهای مدید بدان آسیب زده!
هر وقت نمیتواند کاری از پیش ببرد مستقیم میرود سر وقت دیگران و داد میزند "چرا کاری نمیکنید!؟"
در مورد توانمندیهایش اغراق می کند و دروغهای ریز و درشت میگوید!
در جلسات دائما در حال نصیحت است و روایت فتح و فتوحات گذشته اش، و تا کسی صحبت میکند، در هم می رود و به خودش میگوید: کی اجازه به او دادم حرف بزند؟!!"
به راحتی مرزهای اخلاقی و فرهنگی و کلامی را با جنس مخالف امتحان و بعد رد میکند!!
"میل و اضطراب لحظه‌ای" و "بی خوابی شبانه" دلیل تصمیماتش است!
قدرت شنیدن ضعفهایش و جزم کردن عزمش برای رفع آنها را ندارد!!
گوش و چشمش بسته و دهانش باز است!!!
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
👏2
📌هر اضطرابی که در ذهن زیاد میشود، ناشی از فکر کردن زیاد است...
📌اما وقتی عمل میکنیم، میزان اضطراب کم و کمتر شده و آرامش جای آن را میگیرد...
📌پس هر آن عاملی که فکر کردنمان را زیاد، و عمل کردنمان را کم میکند؛ باید مهار کنیم....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
📌اما وقتی عمل میکنیم، میزان اضطراب کم و کمتر شده و آرامش جای آن را میگیرد...
📌پس هر آن عاملی که فکر کردنمان را زیاد، و عمل کردنمان را کم میکند؛ باید مهار کنیم....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌در شرایط مدیریتی سخت و پر چالش، چگونه مدیری باشیم که کمالگرایی و ریزبینیمان را مدیریت کنیم؟
در_سفر رشد_ و_ توسعه_همراهیم!
#توسعه_فردی
#کمالگرایی
#مهندسی_رشد
#راهیرا
#مهارت_نرم
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
در_سفر رشد_ و_ توسعه_همراهیم!
#توسعه_فردی
#کمالگرایی
#مهندسی_رشد
#راهیرا
#مهارت_نرم
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg