برخی گروه های آموزشی و دوره ها حال و هوای متفاوتی دارند... بیشتر از آموزش دادن برای معلم، فضای هم آموزی ایجاد میکنند... متشکرم از آقایون و بانوان دکتری،
که در این کلاس ، مخاطب من در دو درس بسیار مهم مدیریت استراتژیک منابع انسانی و فرهنگ پیشرفته سازمانی بودند...دوستان مدیر با تجربه و ارزشمندی که لذت تدریس را برایم دوچندان کردند...🍀🍀🍀🙏🙏🙏

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌📌درسی بزرگ و عمیق...

✴️✴️پیامدهای کمک و تلاش کردن برای تغییر کسی که نمی خواهد تغییر کند...

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

از مقالات جدید ۲۰۲۶ HBR:

بیشتر مردم «خوزه آندرس» را به‌عنوان یک سرآشپز مشهور می‌شناسند؛

اما چیزی که او را متفاوت می‌کند، آشپزی نیست؛ «رهبری در شرایط بحران» است.

در مصاحبه Harvard Business Review، او درباره فلسفه‌ای صحبت می‌کند که برای دنیای امروز کسب‌وکار بسیار قابل‌توجه است:
⭕️سرعت، مهم‌تر از کمال‌گرایی است.
⭕️بوروکراسی دشمن اجراست.
⭕️رهبران واقعی در میدان حضور دارند.
⭕️همدلی فقط یک ویژگی انسانی نیست؛ یک مزیت عملیاتی است.

خوزه آندرس از طریق World Central Kitchen توانسته در بحران‌های جنگ، زلزله و فجایع انسانی، میلیون‌ها وعده غذا را سریع‌تر از بسیاری از دولت‌ها و سازمان‌های بزرگ به مردم برساند.

از مهم‌ترین نکات این مصاحبه:

✴️«منتظر کامل شدن شرایط نمان.»

در دنیایی که هر روز با بحران، تغییر و عدم‌قطعیت بیشتری روبه‌روست، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به رهبران agile، منعطف و عمل‌گرا نیاز دارند.

خوزه آندرس فقط یک chef موفق نیست؛

او نمونه‌ای واقعی از leadership مبتنی بر مأموریت، انسانیت و execution است.


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

۶ نگرشی که باید از مهره های شطرنج آموخت:

زیربنای مسیرت رابساز...
همیشه قبل از عمل، بیندیش...
فرصتها را بساز و منتظرش آمدنش نمان...
در سکوت حرکت کن و هیاهو نکن...
قدردان و قدرشناس باش....
برنده واقعی باش...


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

فول تکست تمام مقالات فصلنامه هاروارد
می_ژوئن ۲۰۲۶

HBR , May _June 2026

👇👇👇

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

فول تکست تمام مقالات فصلنامه هاروارد
می_ژوئن ۲۰۲۶

HBR , May _June 2026


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌اگر کسی خصوصیتی را در حد کمال داشته باشد به فکرش خطور نمی‌کند که آن را به معرض نمایش بگذارد.

📌نعلی که صدا می‌کند حتما یک میخ کم دارد.»

📚 در باب حکمت زندگی اثر #آرتور_شوپنهاور

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

👌چگونه فرق منبع انسانی از سرمایه انسانی را بفهمیم؟

📌در دوره های آموزشی بر لزوم فهم درست سرمایه انسانی، یعنی انسان شایسته و با مهارتی که خلق ارزش اقتصادی می کند و مزیت رقابتی می آفریند تاکید بسیار دارم.

📌📌از بنده سوال شد چه روشهایی برای فهم و اجرای این کار وجود دارد؟

✍✍دکتر فاطمه قیطرانی

🔐🔐در واقع حوزه ای که به این مسئله می پردازد، حسابداری منابع انسانی یا HR ACCOUNTING است، که با یکی از 7 روش زیر، که سعی شده است به سادگی توضیح داده شوند، ارزش منبع انسانی شایسته و موثر را مشخص میکنند.

📌📌البته یادمان نرود یک شرکت و سازمان، جایی نیست که همه حضور انسان را صرفا با نگاه پول و مادی نگاه کنیم، بلکه با اینکار قصد بر شناخت بهترین نیروهای انسانی ودر نتیجه حفظ حرمت و کرامت آنها و نگهداشتشان است.

🟥چطور می‌فهمیم یک نیروی انسانی چقدر برای سازمان ارزش دارد؟

ارزش منابع انسانی فقط به حقوق پایان ماه نیست! در علم مدیریت، روش‌های مختلفی برای سنجش ارزش واقعی نیروی انسانی وجود دارد. اینجا با ۷ روش معروف آشنا شوید:

1️⃣ ارزش اقتصادی فعلی
چه درآمدی در آینده از این فرد نصیب سازمان می‌شود؟ آن را تخمین می‌زنیم و به ارزش امروز تبدیل می‌کنیم.

2️⃣ ارزش جایگزینی
اگر این فرد از سازمان برود، چقدر باید خرج کنیم تا کسی با همین توانمندی پیدا کنیم؟

3️⃣ ضریب ارزشی
به هر شغل یک عدد ارزش می‌دهیم؛ بر اساس نقش، اثر و کمیابی مهارتش.

4️⃣ مدل پاداش تصادفی
با محاسبه احتمالاتی، حدس می‌زنیم فرد چه مزایا و خدماتی به سازمان خواهد رساند.

5️⃣ مدل‌های کل‌سازمانی
نگاه کلی‌تری داریم: کل ارزش منابع انسانی را با معیارهایی مثل بهره‌وری و سوددهی می‌سنجیم.

6️⃣ نظریه مزایده
چقدر بقیه واحدها حاضرند برای داشتن این فرد، هزینه کنند؟ ارزش رقابتی او چقدر است؟

7️⃣ بهای تمام‌شده تاریخی
جمع کل پولی که برای جذب، آموزش و نگهداشت فرد خرج شده؛ یک نگاه ساده اما کاربردی.

هر یک از این روشها نیازمند آموزش است برای مدیران و متولیان بخش منابع انسانی.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه

https://t.me/Hrbasedorg

تفکر سیاه و سفید یعنی ناتوانی دیدن طیف‌ها.
هر پدیده‌ای یا کاملاً درست است یا کاملاً غلط؛
هر فردی یا کاملاً خوب است یا کاملاً بد.

فرد بالغ، توانایی زندگی در منطقه خاکستری را دارد.
بی‌موضع نیست
بلکه قبل از داوری، پیچیدگی ها را می بیند.

گاهی حقیقت میان روایت‌ها پنهان است و گاهی شجاعت واقعی نه در انتخاب یک طرف، بلکه در تحمل ابهام و تلاش برای فهم عمیق‌تر نهفته است.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

گزیده هایی از سلسله پادکستهای پادرون با موضوع لیدرشیپ و استحکام ذهنی مدیران و رهبران کسب و کارها

#podrune
#leadership
#harvard_business_review
#دکتر_فاطمه_قیطرانی
#مشاوره_منابع_انسانی
#مشاوره_استراتژی

برگزیده هایی از سلسله مباحث لیدرشیپ در مقوله استحکام ذهنی
Mental Toughness

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

📌کتاب Love and Organization: Lessons of Love for Human Dignity, Leadership and Motivation
سازمان و عشق: آموزه‌های عشق برای کرامت انسانی، رهبری و انگیزش
*
در ۲۰۲۲ توسط انتشارات Routledge) تیلور و فرانسیس) منتشر شده، رویکردی نوآورانه و فرارشته ای و فارغ از روابط عاطفی و شخصی، به عنوان یک «انرژی حرفه‌ای» معرفی می‌کند:

1. انرژی بنیادین برای خلاقیت، مراقبت، نوآوری، پیشرفت و بهزیستی در محیط کار
2. توجه خردمندانه و آگاهانه به دیگران، کار و اهداف سازمان
3. پادزهری برای ساختارهای خشک سنتی

📌نکته: اگر چه این کتاب بر پایه پژوهش‌ها در کشورهای غربی است، اما مبانی فلسفی آن درباره «کرامت انسانی» و «عشق به دیگری» کاملاً با مفاهیم والای اخلاقی و فرهنگ غنی ایرانی همخوانی دارد و می‌تواند الهام‌بخش حوزه رشد و توسعه فردی و توانمندسازی افراد و مدیران در سازمانها باشد. *

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌قدرت تحمل ابهام! مهارت ارزشمند زندگی در عصرپیچیدگی است.

📌ابهام، یعنی بلاتکلیفی در مورد آینده؛ چه یکساعت دیگر، چه چند سال دیگر؛ همان امری که از بدو تولد همراه ماست؛ پیش بینی ناپذیری زندگی ...
اما با آن به صورت ناخوداگاه کنار می آییم...

📌در ابهام بالا، آینده به میزان کمی از پیش ساخته شده و قابل پیش‌بینی‌ست، اما قابل کنترل است! یعنی چه؟!

✴️خلبانها را در هدایت هواپیما در طوفان یا بارش شدید به یاد آوریم.

📌آن‌ها اگرچه تا حد امکان از پیش‌بینی شرایط جوی و برج مراقبت و تجربیات قبلی خود و ... کمک می‌گیرند؛
اما به خوبی برایشان روشن است که فقط آنچه در کابین هواپیماست در کنترل واقعی آن‌هاست.

📌پس با تمرکز بر آنچه واقعاً در اختیار دارند، به مصاف ابهام پیش رو می‌روند و به عبارت بهتر، قسمت قابل توجهی از تمرکزشان را متوجه شناسایی و کار کردن چیزهایی می‌کنند که واقعاً در کنترل آن‌هاست و بقیه را رها می کنند.

📌این رها شدن، تمرکز، آرامش، قدرت تصمیم گیری، و ظرفیت تاب آوریشان را برای رویارویی با طوفان و بارش بالا می برد.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

هفته نامه اکونومیست
۶_ ۱۲ژون ۲۰۲۶
موضوع اصلی مورد بحث این شماره: جامعه پذیر کردن نسل z

فایل تمام متن👇👇👇

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه_ساخت_معنا
https://t.me/Hrbasedorg

هفته نامه اکونومیست
۶_ ۱۲ژون ۲۰۲۶
موضوع اصلی مورد بحث این شماره: جامعه پذیر کردن نسل z

فایل تمام متن

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه_ساخت_معنا
https://t.me/Hrbasedorg