📌📌«بزرگترین هزینه یک سازمان،
هزینه مادی و روانی حضور یک مدیر نادان است که تمام فرصتها را پشتِ دیوارهای "من بهتر می‌فهممِ" قربانی می کند.

📌📌این مدیر تفاوت نقدِ دلسوزانه را با تمجید چاپلوسانه نمیفهمد؛ و در نهایت با تملقِ کسانی غرق می‌شود که برای سقوط او روزشماری می‌کنند.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌📌فراتر از تفاوت نسلی: نسل Z به‌مثابه یک پارادایم انسانی جدید!

✍✍دکتر فاطمه قیطرانی

از نسل زد زیاد گفتیم و نوشتیم! به عنوان انسانی از آخر نسل X ، که در دانشگاه و صنعت با نسل Z در ارتباط است، و فرزندی از نسل آلفا دارد، اینبار نور را از زاویه متفاوتی به مسئله نسل و شکاف نسلی میتابانم:

نسل Z نه یک نسل سنی، که یک پارادایم انسانی جدید است؛ یک گونه‌ اجتماعی جدید از انسان مدرن؛ نه تغییر تدریجی نسلهای قبل، گسست پارادایمی در شکل بودن انسان! بیبی بومر و X و Y، گذار تدریجی سنت به مدرنیته را تجربه کرد! اما Z یک پارادایم‌شیفت جهشی را!

گسست شناخت (ذهن غیرخطی و شبکه‌ای)
گسست هویت (هویت سیال، عملکردگرا، دیجیتال)
گسست نهاد (ضد رسمیت، ضدسلسله‌مراتب، ضد قدرت رسمی)
گسست معنا (انتقال معنا از نهاد بالادستی به شبکه افقی انسانی)، که در تاریخ مشابهش را در انقلاب صنعتی دیدیم!

نسل Z نه نسلی است مسئله‌دار و نه بی تعهد! فقط نسلی با منطق زیستی متفاوت است که با مدل‌های تحلیلی نسلهای قبل فهم نمیشود!
معنا و هویت و کنشش فرق دارد، پس ارزشهایش هم فرق دارد! هر چند برای ما دردناک باشد و غیر قابل فهم!

معنای حضور اجتماعی ما، در بستر خانواده، نهادها مثل مدرسه، سازمان، حرفه و سلسله مراتب تعریف میشد، معنای حضور اجتماعی برای نسل زد در شبکه، اجتماع موقت، پروژه، هویت سیال، اجتماع دیجیتال و کنش نمادین!

بودنش در کمپین‌های اجتماعی بدون رهبر رسمی، جنبش‌های دیجیتال بدون سلسله‌مراتب، اعتراض نمادین دیجیتال مانند هشتگ به‌مثابه ابزار نفوذ اجتماعی رنگ گرفت!

موفقیت را الزاماً نه مبتنی بر پول دید و نه الزاما پست و مقام! بلکه در راحتی حضور و ارزشمند بودن در روابط اثرگذار اجتماعی و دانشی ! که شاید در پروژه بود، شاید استخدام کوتاه، شاید ریموت و فریلنسر....

به زعم ما ساختار میشکند! ولی دارد ساختار جدید میسازد!
شفافیت را در راحتی و صراحت افراطی و حتی زننده کلام،؛
ادب و صمیمیت را در روابط افقی و گفتگوی مستقیم بیواسطه؛
قدرت را در دانش و تحلیل و اجرا نه الزاما در راس هرم؛
ارزش شخصیتی را در توان برقراری ارتباط!
کم صبر و عجول، چون "زاده و برساخته فناوری " است! نتیجه سریع میخواهد.

ناآرام، چون طلایه دار پارادایم شیفت جدید انسانی است! دارد برایش ساختار و هویت و مفهوم میسازد!

أصلا برای همین است که ما هم با نگاه به رفتارهای جسورانه شان، جسارت و عملگرا بودنمان تحریک و تهییج میشود! روی دیگری از بودنمان را به ما نشان دادند!

آنها امتداد کاملا جدید خود ما هستند! به لحاظ ژنتیکی بعضا فرزندان ما هستند، ولی نسخه بهتر و پیشروتری از خود ما!

ما هم در کنارشان پوست میندازیم! آنها جهان جدید را میسازند! و ما، یا برای نقش جدیدمان تغییر میکنیم و یا در برابرش مقاومت!

✴️راهکار خانواده، سازمان و اجتماع امروز، هرچند سخت، یادگیری شکل جدید این بودن است!
📌اصلاحشان نکنیم، درک کنیم و ارتباط بگیریم!
📌اقتدار نورزیم، نفوذ کنیم و اعتبار بدهیم!
📌فرمان ندهیم، گفتگو کنیم و همراه شویم!
📌طولانی نکنیم، کوتاه و چابک کنیم!
واضح و ساده یاد بدهیم و بخواهیم!
📌سرکوب نکنیم، بشنویم و بازخورد امن بدهیم!
📌نیازمند همراهی و درک و پذیرش ما هستند! آنقدر سریع رشد کردند که طعم شیرین همدلی و پیوندهای انسانی را نچشیدند!

بدانیم که این راه اتفاقا یکدستمان میکند در مسیر بلندمدت پایدار موفقیت.

اگر بزرگتر و با تجربه و پخته ایم! باید همراه و مربیشان باشیم!

نظام‌های جدید اجتماعی و انسانی در این پارادایم شیفت شگرف انسانی در حال تولدند! تصمیم همراهی با ماست!

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌لطفا با دقت نظاره بفرمایید....
📌 در گذرگاه انسانی_تاریخی حساسی از معنای بودن و زیستن و کنش هستیم......

شما تا کدام سطح برای سازمانتان مایه می‌گذارید؟

🔻سطح اول(کف هرم): فرمان‌برداری
👈 هر سازمانی به کارمندانی نیاز دارد که قوانین ابتدایی در زمینۀ ایمنی، انضباط مالی و مشتری‌مداری را رعایت کنند.

🔻 ‌سطح دوم: سخت‌کوشی
👈 سازمان‌ها به کارمندانی نیاز دارند که مایل‌اند سخت کار کنند و مسئولیت نتایج کارشان را بپذیرند.

🔻 سطح سوم: تخصص
👈 اعضای گروه برای تأثیرگذاری در مشاغلشان به مهارت‌های لازم نیاز دارند و در جهت توسعه فردی خود تلاش می کنند.

🔻 سطح چهارم: ابتکار عمل
👈 انسان‌هایی مستقل و سخت‌کوش که پویا هستند، منتظر نمی‌مانند تا آز آنها خواشته شود که کاری انجام دهند و محدود به شرح وظایفشان نیستند.

🔻 سطح پنجم: خلاقیت
👈 انسان‌هایی که می‌توانند از دریچه و چارچوبی متفاوت به مسائل بنگرند و راه‌حل‌های نوین ابداع کنند.

🔻 سطح ششم: جسارت
👈 سرانجام در بالاترین سطح، جسارت قرار دارد؛ اشتیاق برای به چالش کشیدن خود و خطرپذیری برای آرمانی ستودنی.

📚 کتاب #سازمان_انسان_سالار
🔸 نویسندگان: گری همل،میکله زانینین
🔸 مترجم: ابراهیم ایران‌نژاد


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص شکاف مهارت های عمومی و تخصصی در جهان

👇👇👇👇

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت های عمومی و تخصصی در جهان


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌اینفوگرافیک «۴۰ شغل بیشترین در معرض خطر هوش مصنوعی»

📍محور افقی: تعداد شاغلان در آمریکا 
محور عمودی: امتیاز قرارگیری در معرض AI (۰.۳۴ = کمترین ← ۰.۵۰ = بیشترین)

📍بیشترین خطر:
- مترجمان/مترجمان شفاهی 
- نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون نفر 
- نمایندگان فروش 
- نویسندگان/نویسندگان 
- برنامه‌نویزان ابزار CNC 
- اپراتورهای تلفن 
- نویسندگان فنی 
- ویراستاران 
- حسابداران جدید 
- فروشندگان تبلیغاتی 

📍کمترین خطر :
- تحلیلگران مدیریت 
- تحلیلگران تحقیقات بازار 
- میزبان/میزبان رستوران 
- مشاوران مالی شخصی 
- متخصصان روابط عمومی 
- دانشمندان داده 
- مأموران ایمنی عمومی 
- توسعه‌دهندگان وب 
- اپراتورهای سوئیچ‌بورد 
- معلمان علوم کتابخانه 
- جغرافیدانان 
- مدل‌ها 

📍بزرگ‌ترین گروه در خطر: 
نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون شغل آمریکایی

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌بی فایده ترین هزینه
هزینه مادی و روانی تغییر ذهنیت مدیری است که تصمیم گرفته به هر قیمتی، و بر سر هر موضوعی،
قدرتش را در مخالفت کردنش نشان دهد .

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌فرهنگ مبتنی بر کوچینگ، در روند ارزیابی عملکرد بسیار حیاتی است.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

💢در آموزشهای رهبری و جانشین پروری و منابع انسانی استراتژیک،

💢مدل شایستگی های مدیران ارشد و رهبران لومینگر را بارها معرفی کرده ام.

💢مدل شایستگی لومینگر (Lominger) یک چارچوب جامع شامل ۶۷ شایستگی کلیدی است که برای شناسایی، ارزیابی و توسعه رهبران و مدیران موثر طراحی شده است. این مدل بر رفتارهای قابل مشاهده تمرکز دارد که به سازمان‌ها در استعدادیابی، مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری کمک کرده و شکاف‌های مهارت را برای ارتقای عملکرد شناسایی می‌کند.



💢💢در ادامه یک فایل بسیار مفید برای دسته بندی و شناخت کافی و ارزیابی و لینکهای ارزشمند مرتبط شناخت و آموزش مصادیق رفتای هر یک از 67 شایستگی این مدل ارائه شده است.

👇👇👇👇

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

👈 قدرت باور داشتن که می توانید پیشرفت کنید!
کارول دوک در مورد "ذهنیت رشد" تحقیق می کند - ایده ای که می توانیم ظرفیت مغز خود را برای یادگیری و حل مشکلات رشد دهیم. در این سخنرانی، او دو روش برای فکر کردن در مورد مشکلی را توضیح می دهد که حل آن برای شما کمی سخت است. آیا شما به اندازه کافی باهوش نیستید که آن را حل کنید یا هنوز آن را حل نکرده اید؟

#Carol_Dweck
🔥دارای زیرنویس فارسی

در حال حاضر
📌بدنبال " پیش بینی قطعیت" رفتن، نابخردانه ترین کار است!

📌و بخردانه ترین کار، تمرکز بر " مدیریت عدم قطعیت ها"ست!

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌در عدم قطعیتها و ابهامات و شکنندگی بالای محیط، بر دایره کنترل تمرکز کنید.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌شش نوع آینده بر اساس مدل مخروطی آینده ( آینده پژوهی)

برنامه‌های استراتژیک پنج‌ساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. پس برنامه‌های استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟
به‌جای برنامه‌ خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده می‌شود که تفکر آینده‌پژوهانه را در مرکز خود دارد. این مدل همزمان با در نظر گرفتن افق‌های زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی میکند.

چهار لایه اصلی مخروط زمانی:

تاکتیک‌ها: اقدامات کوتاه‌مدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل می‌گیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند. مثال: شناسایی و هدف‌گذاری یک بخش جدید از مشتریان.

استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراه‌اند. مثال: تعیین اولویت‌ها. تمام تاکتیک‌ها باید در این چارچوب جا بگیرند.

چشم‌انداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر. مثال: توسعه نیروی کار برای آینده.

تکامل سیستم‌ها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت.
مثال: پیش‌بینی تأثیر هوش مصنوعی بر کل صنعت .

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

دانلود متن کتاب
📌خودشناسی با روش یونگ

بویژه مطالعه و انجام فصل هفتم را توصیه میکنم.

👇👇👇👇

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

دانلود متن کتاب
📌خودشناسی با روش یونگ

بویژه مطالعه و انجام فصل هفتم را توصیه میکنم.


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

💢💢*نکات تحلیل بیزینسی ۲۰۲۶ برای شرکت‌ها و کسب‌وکارهای ایرانی در نشریات معتبر دنیا پس از جنگ ایران و آمریکا (فوریه ۲۰۲۶)

✍️✍️دکتر فاطمه قیطرانی

* هسته اصلی تحلیل بیزینسی نکات تحلیل بیزینسی ۲۰۲۶ برای شرکت‌ها و کسب‌وکارهای ایرانی در نشریات معتبر دنیا پس از جنگ ایران و آمریکا (فوریه ۲۰۲۶) مدل‌سازی سناریو محور است.

♦️تحلیلگران در شرایط عدم قطعیت عمیق ناشی از جنگ بر لزوم کنار گذاشتن پیش‌بینی‌های خطی و استفاده از مدل‌سازی مبتنی بر سناریو (Scenario-Based Modeling) تأکید می‌کنند. این روش، همان رویکرد بیزینسی برای مدیریت ریسک است (تحلیل ژئوپلیتیک موسسه Morgan Stanley، منتشر شده در فوریه ۲۰۲۶).

♦️گزارش «BW CFO World» نشان می‌دهد که مدیران مالی ایرانی باید از حالت سنتی کنترل هزینه به «اتاق جنگ ژئوپلیتیک» رفته و سناریوهای مختلف را بر روی ترازنامه و نقدینگی شرکت خود اعمال می‌کنند (BW CFO World، شماره مارس ۲۰۲۶).

♦️*بر اساس مدل‌های اکونومیست‌ها، هر ۱۰ دلار افزایش قیمت نفت، رشد اقتصادی جهانی را ۰.۵ تا ۱ درصد کاهش می‌دهد. اقتصادهای حساس به تورم مانند هند و چین آسیب بیشتری می بینند (The Economist، تحلیل «Oil Shock and Global Growth»، ۲۵ فوریه ۲۰۲۶).
* صندوق بین‌المللی پول (IMF) رشد اقتصادی ایران در سال مالی ۲۰۲۵-۲۰۲۶ را منفی ۳ درصد پیش‌بینی کرده است (IMF، گزارش «Regional Economic Outlook: Middle East and Central Asia»، آوریل ۲۰۲۶).

♦️*واحدهای زیاد مسکونی و تجاری آسیب دیده و بازسازی بخش‌های کلیدی مانند انرژی و پتروشیمی ماه‌ها تا سال‌ها طول خواهد کشید (سازمان ملل متحد، گزارش اولیه ارزیابی خسارت برای ایران، مارس ۲۰۲۶). این جنگ یک فاجعه انسانی-اقتصادی برای نیروی کار ایران رقم زده است. بر اساس گزارش‌ها، ۱۱ میلیون نفر در کسب‌وکارهای آنلاین مشغول به کار بوده‌اند که شمار دقیق بیکاران آنها مشخص نیست، اما ده‌ها هزار شغل به طور کامل نابود شده است. یک مدیرعامل شرکت تاکسی‌اینترنتی می‌گوید اقتصاد آنلاین ایران «سه ضربه بزرگ» را در یک سال تجربه کرده است (گزارش میدانی Bloomberg از تهران، ۱۰ مارس ۲۰۲۶).
*
♦️قطعی اینترنت، که به طور میانگین روزانه ۳۰ تا ۴۰ میلیون دلار به اقتصاد ایران ضرر می‌زند، بسیاری از کسب‌وکارهای مبتنی بر پلتفرم را از کار انداخته است (تحلیل موسسه OpenNet Initiative، فوریه ۲۰۲۶).
♦️در دل این بحران، فرصت‌هایی نیز برای برخی بخش‌ها ایجاد شده است. شرکت‌های بزرگی که حامیان مالی قدرتمندی دارند، شاید بتوانند دوام بیاورند و با حذف رقبا، بازار را در دست بگیرند. افزایش اختلاف قیمت حامل‌های انرژی در داخل و خارج، انگیزه‌ای عظیم برای قاچاق سوخت و خروج ارز از کشور ایجاد کرده است (گزارش مرکز مطالعات انرژی آکسفورد، مارس ۲۰۲۶).*

♦️*توصیه‌های کلیدی تحلیلگران بین‌المللی به سرمایه‌گذاران
* گزارش «مگنیت (Magnitt)» هشدار می‌دهد تأثیر واقعی یک شوک ژئوپلیتیک نه در لحظه وقوع، بلکه ۶ تا ۹ ماه بعد خود را نشان می‌دهد. بنابراین شاخص‌های اولیه Q1 2026 گمراه‌کننده هستند(Magnitt، گزارش «VC & Geopolitical Shocks in MENA»، فوریه ۲۰۲۶). بر اساس تحلیل «Kognise»، سرمایه در حال حرکت به سمت بخش‌های «تاب‌آور» است. بخش‌های برتر که بیشترین جذب سرمایه را خواهند داشت عبارتند از: فناوری دفاعی، امنیت سایبری، امنیت انرژی (زیرساخت داخلی و ذخیره‌سازی) و جایگزینی واردات (Import Substitution) Kognise، گزارش سرمایه‌گذاری در بحران ژئوپلیتیک، ۲۰ فوریه ۲۰۲۶).

♦️*بخش‌های لجستیک، تولید کالاهای فیزیکی و تجارت الکترونیک به دلیل نوسانات شدید هزینه حمل‌ونقل و اختلال در زنجیره تأمین، بیشترین فشار را تحمل می‌کنند (تحلیل S&P Global، مارس ۲۰۲۶).
یک تحلیل از «Risk.net» با استفاده از مدل‌سازی علیتی (Causal Modeling) نشان می‌دهد حتی با آتش‌بس، به دلیل آسیب‌های *زیرساختی طولانی‌مدت، قیمت نفت و بی‌ثباتی منطقه برای مدت زیادی بالا باقی می‌ماند(Risk.net، گزارش «Beyond the Ceasefire: Long-Term Energy Volatility»، ۲۲ فوریه ۲۰۲۶).

♦️سرمایه‌گذاران دیگر به دنبال «رشد به هر قیمتی» نیستند. معیارهای جدید شامل سودآوری، حاشیه سود قوی، باند فرود طولانی (Runway) ۲۴ تا ۳۰ ماهه و یک مزیت رقابتی دفاع‌پذیر است (PwC، نظرسنجی سرمایه‌گذاران جهانی در شرایط بحران، مارس ۲۰۲۶).*

«راهیرا (سازمان معناگرا)»
دکتر فاطمه قیطرانی

🆔 شناسه:
https://ble.ir/rahira_hrfoundation