Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✴️راهیرا: پلتفرم تولید دانش اجرایی از محل پیوند تجربه مدیران با دانش متخصصان مدیریت، با تکیه بر زبان اجرا
🤝Experience Learning
🤝 یادگیری از تجربه،
💥پارادایم نوین و آینده آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی در دنیاست.
پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است.
#experience
#experience_management
#experience_training_consulting
#experuence_learning
#human_resource_management
#employee_training
#RAHIRA_experience_platform
#Executive_language
#دکتر_فاطمه_قیطرانی
#راهیرا_پلتفرم_انتقال_تجربه
#یادگیری_از_تجربه
#پلتفرم_انتقال_تجربه
#تجربه_مدیریتی
#آموزش_کارکنان
#توانمندسازی_کارکنان
#آموزش_مدیریتی
#زبان_اجرا
#تجربه
کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
🤝Experience Learning
🤝 یادگیری از تجربه،
💥پارادایم نوین و آینده آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی در دنیاست.
پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است.
#experience
#experience_management
#experience_training_consulting
#experuence_learning
#human_resource_management
#employee_training
#RAHIRA_experience_platform
#Executive_language
#دکتر_فاطمه_قیطرانی
#راهیرا_پلتفرم_انتقال_تجربه
#یادگیری_از_تجربه
#پلتفرم_انتقال_تجربه
#تجربه_مدیریتی
#آموزش_کارکنان
#توانمندسازی_کارکنان
#آموزش_مدیریتی
#زبان_اجرا
#تجربه
کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
❤3👏1
Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🤝🤝راهیرا: پلتفرم تولید دانش اجرایی از محل پیوند تجربه مدیران با دانش متخصصان مدیریت، با تکیه بر زبان اجرا
📌زبان علمی و آکادمیک باید به زبان اجرا ترجمه شود تا تاثیر ملموس تئوریها و مدلهای مدیریتی در عمل احساس و اجرا گردد.
📌زبان اجرا ، یک زبان بی هویت یا بازاری یا جدا از زبان علمی نیست، بلکه تکمیل کننده آن است و بر بهبود تجربه یادگیری مدیران در عمل تاثیرات شگرف دارد.
📌📌پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📌زبان علمی و آکادمیک باید به زبان اجرا ترجمه شود تا تاثیر ملموس تئوریها و مدلهای مدیریتی در عمل احساس و اجرا گردد.
📌زبان اجرا ، یک زبان بی هویت یا بازاری یا جدا از زبان علمی نیست، بلکه تکمیل کننده آن است و بر بهبود تجربه یادگیری مدیران در عمل تاثیرات شگرف دارد.
📌📌پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
❤2👍1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌آیا آدمها میتوانند تغییر کنند؟
✴️رویکرد ما با افرادی که تغییر می کنند یا نمی کنند چیست ؟
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
✴️توصیه زیاد به مشاهده دارم.
#انتقال_تجربه
#مدیریت_حواس_پرتی
https://t.me/Hrbasedorg
✴️رویکرد ما با افرادی که تغییر می کنند یا نمی کنند چیست ؟
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
✴️توصیه زیاد به مشاهده دارم.
#انتقال_تجربه
#مدیریت_حواس_پرتی
https://t.me/Hrbasedorg
❤1👏1
Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
راک استار کیست؟
سوپر استار کیست؟
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سوپر استار کیست؟
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👍2❤1
🔹 در هر گفتوگویی، نوعی رابطۀ قدرت وجود دارد.
🔹 ما فقط در شرایط اجتماعی سالم با یکدیگر دیدار نمیکنیم؛ یکدیگر را در فضای گسستگی و بیاعتمادی هم میبینیم.
🔹 یکدیگر را تنیده در سیستمهای قدرتی میبینیم که در آنها بعضی گروهها امکانات و توان کمتر دارند و برخی بیشتر.
🔹 یکدیگر را در جامعهای میبینیم که در آن اعضای تیم قرمز و تیم آبی معمولاً مقابل یکدیگر میایستند و با خشم و تلخکامی و بدفهمی به یکدیگر خیره میشوند.
🔹 مواجهات ما براساس میراثهای تاریخی شکل میگیرند، میراث بردهداری، نخبهگرایی، تبعیض جنسیتی، پیشداوری، تعصب و سلطۀ اقتصادی و اجتماعی.
🔹 نمیتوان بر ایدئولوژی و طبقه و نژاد و مذهب و هویت و سایر دستههای اجتماعیِ پرتنش چشم بست و درعینحال همدیگر را شناخت.
🔹 پس در آغاز هر مواجهۀ دشواری، باید پیش از محتوا به شرایط فکر کرد. این گفتوگو در چه شرایطی انجام میشود؟
🔸 از کتاب: چگونه آدمها را بشناسیم؟ هنر عمیقدیدن و عمیقاً دیدهشدن
✍🏻 نوشتۀ دیوید بروکس
🔹 ما فقط در شرایط اجتماعی سالم با یکدیگر دیدار نمیکنیم؛ یکدیگر را در فضای گسستگی و بیاعتمادی هم میبینیم.
🔹 یکدیگر را تنیده در سیستمهای قدرتی میبینیم که در آنها بعضی گروهها امکانات و توان کمتر دارند و برخی بیشتر.
🔹 یکدیگر را در جامعهای میبینیم که در آن اعضای تیم قرمز و تیم آبی معمولاً مقابل یکدیگر میایستند و با خشم و تلخکامی و بدفهمی به یکدیگر خیره میشوند.
🔹 مواجهات ما براساس میراثهای تاریخی شکل میگیرند، میراث بردهداری، نخبهگرایی، تبعیض جنسیتی، پیشداوری، تعصب و سلطۀ اقتصادی و اجتماعی.
🔹 نمیتوان بر ایدئولوژی و طبقه و نژاد و مذهب و هویت و سایر دستههای اجتماعیِ پرتنش چشم بست و درعینحال همدیگر را شناخت.
🔹 پس در آغاز هر مواجهۀ دشواری، باید پیش از محتوا به شرایط فکر کرد. این گفتوگو در چه شرایطی انجام میشود؟
🔸 از کتاب: چگونه آدمها را بشناسیم؟ هنر عمیقدیدن و عمیقاً دیدهشدن
✍🏻 نوشتۀ دیوید بروکس
❤2👍2
📌از مهندسی سیستم تا معنابخشی به انسان:
📌 مربی گری مدیران مهندس با اعتباربخشی به هویت و ذهنیت تکنوکراتی
✍✍دکتر فاطمه قیطرانی
✴️همه کسانی که در مشاوره و کوچینگ و ارزیابی مدیران عامل و ارشد فعالند؛ تجربه سرسختی تکنوکراتها یا مدیرانی که هویت مدیریتیشان رابطه تنگاتنگ با تخصص فنی دارد را دارند!
جلسات نفس گیری که متخصص مدیریت را وادار میکند با ذهن صفر و یکی و خطی یک مهندس دیالکتیک کند و مجابش کند که کیفیت رهبریش بیش از آنکه به تخصص فنیش وابسته است، به مهارت انسانیش ربط دارد!
اکثر مدیران صنعت، مهندسند! اکثر مدیران بخشهای درمانی؛ پزشکند! و ...
📌تفاوت مدیری که از مهندسی یا پزشکی آمده، با مدیری که در حوزه مدیریت تربیت شده، یک تفاوت سطحی است یا یک مدل جامع ذهنیتی در ادراک جهان؟
بحث بر سر بی اصالتی تخصص فنی نیست! بحث آنست که مدیر مهندس، جهان را «سیستم» میبیند، اصالت به داده و فرمول و محاسبه و تجهیزات میدهد! بهصورت طبیعی به سمت کنترل حرکت میکند و در ذهنش، اگر سیستم درست طراحی شود، انسان هم درست عمل میکند. رابطه، ابزار تحقق هدف است و احساسات، «نویز»!
📌اما مدیری که (به درستی) در مدیریت و علوم انسانی تربیت شده، جهان را «شبکه روابط انسانی» میبیند؛ پیچیدگی را میپذیرد، ابهام را زندگی میکند، تصمیم را پدیدهای اجتماعی، و معنا و انگیزش را موتور عملکرد دانسته و باور دارد اگر انسان درست دیده شود، سیستم خود را اصلاح میکند.
✴️همین تفاوت مدل ذهنی است که سبب تفاوت مهارتهای ادراکی و انسانی این دوست!
📌 مهندس بودن معمولا کمتر به شنیدن، مدیریت تعارض، خلق اعتماد، امنیت روانی و نفوذ اعتقاد دارد. خطای انسانی را هزینه میبیند؛ افزایش ارتباطات انسانی را ریسک؛
📌به قول دوستی که خود مهندس موفقی بود این ذهنیت شاغلانش را به افرادی با ذهنیت انسان گریز تبدیل میکند!
حتی هر گونه ارزیابی عملکرد مدیریتی آنان مستقیما هویت فنیشان را تهدید میکند! و آگاه نیستند که عملکرد مدیریتی وابستگی فنی کمتری دارد!
📌خطای ما در مسیر یکسان رشد و کوچینگ دو دسته مدیر است!
📌کوچینگ کلاسیک متکی بر زبان «احساس»، «رابطه»، «همدلی» و «فرهنگ» در ابتدا وارد ذهن مدیری که جهان را با منطق سیستم میفهمد، نمیشود!
💥💥اصل طلایی این امر باید ورود ابتدایی با زبان سیستم و فن به جهت ساخت اعتماد و رابطه، و بعد بنیان انسانی باشد.
📌اینجا مربیگری عملا ماموریتش طراحی سیستم رفتاری در کنار سیستم فنی است؛
توانمندسازی این مدیران یعنی در سطح شناختی، بفهمد سیستم انسانی «سیستم پیچیده تطبیقی» است نه سیستم مکانیکی. در سطح رفتاری به گفتگو و ابراز حرکت کند!
📌و از همه مهمتر که خروجی تجربه خود من در سالهای حضور در این فضاست: بازگردادن مدیر مهندس به بعد انسانیش، در کنار بعد فنیش!
به اینکه تو قبل از مهندس بودن، انسانی! پیچیده تر؛ عمیقتر و مهمتر! پس اوج هنر و جنس حضورت، در کیفیت انسان بودنت و توانای مدیریت و ارتقا روابط انسانی در سیستمت است!
📌طراحی معنا را به طراحی سیستم و شاخص و مدل اضافه کن!
📌طراحی رابطه را به طراحی فرایندهایت اضافه کن!
📌هم سیستم بساز و هم انسان! و بالاترین سطح حضور رهبریت را با پرورش این ابعادت نشان بده.
📌این ضرورت در جهان شکننده و مضطرب و غیر خطی و مبهم برای مدیران ما یک الزام است. سیستمهای اجتماعی که دیگر نه قابل مدلسازی کاملاند، نه قابل پیشبینی دقیق، و نه قابل کنترل مکانیکی.
#توانمندسازی_مدیران
#مربیگری_مدیران
#جهان_VUCA
#رهبری
📌 مربی گری مدیران مهندس با اعتباربخشی به هویت و ذهنیت تکنوکراتی
✍✍دکتر فاطمه قیطرانی
✴️همه کسانی که در مشاوره و کوچینگ و ارزیابی مدیران عامل و ارشد فعالند؛ تجربه سرسختی تکنوکراتها یا مدیرانی که هویت مدیریتیشان رابطه تنگاتنگ با تخصص فنی دارد را دارند!
جلسات نفس گیری که متخصص مدیریت را وادار میکند با ذهن صفر و یکی و خطی یک مهندس دیالکتیک کند و مجابش کند که کیفیت رهبریش بیش از آنکه به تخصص فنیش وابسته است، به مهارت انسانیش ربط دارد!
اکثر مدیران صنعت، مهندسند! اکثر مدیران بخشهای درمانی؛ پزشکند! و ...
📌تفاوت مدیری که از مهندسی یا پزشکی آمده، با مدیری که در حوزه مدیریت تربیت شده، یک تفاوت سطحی است یا یک مدل جامع ذهنیتی در ادراک جهان؟
بحث بر سر بی اصالتی تخصص فنی نیست! بحث آنست که مدیر مهندس، جهان را «سیستم» میبیند، اصالت به داده و فرمول و محاسبه و تجهیزات میدهد! بهصورت طبیعی به سمت کنترل حرکت میکند و در ذهنش، اگر سیستم درست طراحی شود، انسان هم درست عمل میکند. رابطه، ابزار تحقق هدف است و احساسات، «نویز»!
📌اما مدیری که (به درستی) در مدیریت و علوم انسانی تربیت شده، جهان را «شبکه روابط انسانی» میبیند؛ پیچیدگی را میپذیرد، ابهام را زندگی میکند، تصمیم را پدیدهای اجتماعی، و معنا و انگیزش را موتور عملکرد دانسته و باور دارد اگر انسان درست دیده شود، سیستم خود را اصلاح میکند.
✴️همین تفاوت مدل ذهنی است که سبب تفاوت مهارتهای ادراکی و انسانی این دوست!
📌 مهندس بودن معمولا کمتر به شنیدن، مدیریت تعارض، خلق اعتماد، امنیت روانی و نفوذ اعتقاد دارد. خطای انسانی را هزینه میبیند؛ افزایش ارتباطات انسانی را ریسک؛
📌به قول دوستی که خود مهندس موفقی بود این ذهنیت شاغلانش را به افرادی با ذهنیت انسان گریز تبدیل میکند!
حتی هر گونه ارزیابی عملکرد مدیریتی آنان مستقیما هویت فنیشان را تهدید میکند! و آگاه نیستند که عملکرد مدیریتی وابستگی فنی کمتری دارد!
📌خطای ما در مسیر یکسان رشد و کوچینگ دو دسته مدیر است!
📌کوچینگ کلاسیک متکی بر زبان «احساس»، «رابطه»، «همدلی» و «فرهنگ» در ابتدا وارد ذهن مدیری که جهان را با منطق سیستم میفهمد، نمیشود!
💥💥اصل طلایی این امر باید ورود ابتدایی با زبان سیستم و فن به جهت ساخت اعتماد و رابطه، و بعد بنیان انسانی باشد.
📌اینجا مربیگری عملا ماموریتش طراحی سیستم رفتاری در کنار سیستم فنی است؛
توانمندسازی این مدیران یعنی در سطح شناختی، بفهمد سیستم انسانی «سیستم پیچیده تطبیقی» است نه سیستم مکانیکی. در سطح رفتاری به گفتگو و ابراز حرکت کند!
📌و از همه مهمتر که خروجی تجربه خود من در سالهای حضور در این فضاست: بازگردادن مدیر مهندس به بعد انسانیش، در کنار بعد فنیش!
به اینکه تو قبل از مهندس بودن، انسانی! پیچیده تر؛ عمیقتر و مهمتر! پس اوج هنر و جنس حضورت، در کیفیت انسان بودنت و توانای مدیریت و ارتقا روابط انسانی در سیستمت است!
📌طراحی معنا را به طراحی سیستم و شاخص و مدل اضافه کن!
📌طراحی رابطه را به طراحی فرایندهایت اضافه کن!
📌هم سیستم بساز و هم انسان! و بالاترین سطح حضور رهبریت را با پرورش این ابعادت نشان بده.
📌این ضرورت در جهان شکننده و مضطرب و غیر خطی و مبهم برای مدیران ما یک الزام است. سیستمهای اجتماعی که دیگر نه قابل مدلسازی کاملاند، نه قابل پیشبینی دقیق، و نه قابل کنترل مکانیکی.
#توانمندسازی_مدیران
#مربیگری_مدیران
#جهان_VUCA
#رهبری
❤2👏1
گاهی برخی مفاهیم زیربنایی علیرغم تکرار زیاد در آموزشها یا رسانه ها
همچنان از سوی مدیران و کارکنان سازمانها ناشناخته هستند.
یکی از مهمترین این مفاهیم
📌مفهوم مهارتهای نرم و سخت است.
در ادامه کتابی خوب و منسجم درباره مهارتهای نرم جهت مطالعه اعضای محترم کانال ارائه شده است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
همچنان از سوی مدیران و کارکنان سازمانها ناشناخته هستند.
یکی از مهمترین این مفاهیم
📌مفهوم مهارتهای نرم و سخت است.
در ادامه کتابی خوب و منسجم درباره مهارتهای نرم جهت مطالعه اعضای محترم کانال ارائه شده است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
📌بحث کردن با فرد نادانی که دچار توهم دانایی است، مانند خوراندن دارو به مرده است....
📌آنها را راضی نگه ندارید، به آنان بی احترامی هم نکنید، فقط آنان را نادیده بگیرید....
📌آنها را راضی نگه ندارید، به آنان بی احترامی هم نکنید، فقط آنان را نادیده بگیرید....
❤2👍2
📌📌«بزرگترین هزینه یک سازمان،
هزینه مادی و روانی حضور یک مدیر نادان است که تمام فرصتها را پشتِ دیوارهای "من بهتر میفهممِ" قربانی می کند.
📌📌این مدیر تفاوت نقدِ دلسوزانه را با تمجید چاپلوسانه نمیفهمد؛ و در نهایت با تملقِ کسانی غرق میشود که برای سقوط او روزشماری میکنند.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
هزینه مادی و روانی حضور یک مدیر نادان است که تمام فرصتها را پشتِ دیوارهای "من بهتر میفهممِ" قربانی می کند.
📌📌این مدیر تفاوت نقدِ دلسوزانه را با تمجید چاپلوسانه نمیفهمد؛ و در نهایت با تملقِ کسانی غرق میشود که برای سقوط او روزشماری میکنند.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👍3
📌📌فراتر از تفاوت نسلی: نسل Z بهمثابه یک پارادایم انسانی جدید!
✍✍دکتر فاطمه قیطرانی
از نسل زد زیاد گفتیم و نوشتیم! به عنوان انسانی از آخر نسل X ، که در دانشگاه و صنعت با نسل Z در ارتباط است، و فرزندی از نسل آلفا دارد، اینبار نور را از زاویه متفاوتی به مسئله نسل و شکاف نسلی میتابانم:
نسل Z نه یک نسل سنی، که یک پارادایم انسانی جدید است؛ یک گونه اجتماعی جدید از انسان مدرن؛ نه تغییر تدریجی نسلهای قبل، گسست پارادایمی در شکل بودن انسان! بیبی بومر و X و Y، گذار تدریجی سنت به مدرنیته را تجربه کرد! اما Z یک پارادایمشیفت جهشی را!
گسست شناخت (ذهن غیرخطی و شبکهای)
گسست هویت (هویت سیال، عملکردگرا، دیجیتال)
گسست نهاد (ضد رسمیت، ضدسلسلهمراتب، ضد قدرت رسمی)
گسست معنا (انتقال معنا از نهاد بالادستی به شبکه افقی انسانی)، که در تاریخ مشابهش را در انقلاب صنعتی دیدیم!
نسل Z نه نسلی است مسئلهدار و نه بی تعهد! فقط نسلی با منطق زیستی متفاوت است که با مدلهای تحلیلی نسلهای قبل فهم نمیشود!
معنا و هویت و کنشش فرق دارد، پس ارزشهایش هم فرق دارد! هر چند برای ما دردناک باشد و غیر قابل فهم!
معنای حضور اجتماعی ما، در بستر خانواده، نهادها مثل مدرسه، سازمان، حرفه و سلسله مراتب تعریف میشد، معنای حضور اجتماعی برای نسل زد در شبکه، اجتماع موقت، پروژه، هویت سیال، اجتماع دیجیتال و کنش نمادین!
بودنش در کمپینهای اجتماعی بدون رهبر رسمی، جنبشهای دیجیتال بدون سلسلهمراتب، اعتراض نمادین دیجیتال مانند هشتگ بهمثابه ابزار نفوذ اجتماعی رنگ گرفت!
موفقیت را الزاماً نه مبتنی بر پول دید و نه الزاما پست و مقام! بلکه در راحتی حضور و ارزشمند بودن در روابط اثرگذار اجتماعی و دانشی ! که شاید در پروژه بود، شاید استخدام کوتاه، شاید ریموت و فریلنسر....
به زعم ما ساختار میشکند! ولی دارد ساختار جدید میسازد!
شفافیت را در راحتی و صراحت افراطی و حتی زننده کلام،؛
ادب و صمیمیت را در روابط افقی و گفتگوی مستقیم بیواسطه؛
قدرت را در دانش و تحلیل و اجرا نه الزاما در راس هرم؛
ارزش شخصیتی را در توان برقراری ارتباط!
کم صبر و عجول، چون "زاده و برساخته فناوری " است! نتیجه سریع میخواهد.
ناآرام، چون طلایه دار پارادایم شیفت جدید انسانی است! دارد برایش ساختار و هویت و مفهوم میسازد!
أصلا برای همین است که ما هم با نگاه به رفتارهای جسورانه شان، جسارت و عملگرا بودنمان تحریک و تهییج میشود! روی دیگری از بودنمان را به ما نشان دادند!
آنها امتداد کاملا جدید خود ما هستند! به لحاظ ژنتیکی بعضا فرزندان ما هستند، ولی نسخه بهتر و پیشروتری از خود ما!
ما هم در کنارشان پوست میندازیم! آنها جهان جدید را میسازند! و ما، یا برای نقش جدیدمان تغییر میکنیم و یا در برابرش مقاومت!
✴️راهکار خانواده، سازمان و اجتماع امروز، هرچند سخت، یادگیری شکل جدید این بودن است!
📌اصلاحشان نکنیم، درک کنیم و ارتباط بگیریم!
📌اقتدار نورزیم، نفوذ کنیم و اعتبار بدهیم!
📌فرمان ندهیم، گفتگو کنیم و همراه شویم!
📌طولانی نکنیم، کوتاه و چابک کنیم!
واضح و ساده یاد بدهیم و بخواهیم!
📌سرکوب نکنیم، بشنویم و بازخورد امن بدهیم!
📌نیازمند همراهی و درک و پذیرش ما هستند! آنقدر سریع رشد کردند که طعم شیرین همدلی و پیوندهای انسانی را نچشیدند!
بدانیم که این راه اتفاقا یکدستمان میکند در مسیر بلندمدت پایدار موفقیت.
اگر بزرگتر و با تجربه و پخته ایم! باید همراه و مربیشان باشیم!
نظامهای جدید اجتماعی و انسانی در این پارادایم شیفت شگرف انسانی در حال تولدند! تصمیم همراهی با ماست!
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
✍✍دکتر فاطمه قیطرانی
از نسل زد زیاد گفتیم و نوشتیم! به عنوان انسانی از آخر نسل X ، که در دانشگاه و صنعت با نسل Z در ارتباط است، و فرزندی از نسل آلفا دارد، اینبار نور را از زاویه متفاوتی به مسئله نسل و شکاف نسلی میتابانم:
نسل Z نه یک نسل سنی، که یک پارادایم انسانی جدید است؛ یک گونه اجتماعی جدید از انسان مدرن؛ نه تغییر تدریجی نسلهای قبل، گسست پارادایمی در شکل بودن انسان! بیبی بومر و X و Y، گذار تدریجی سنت به مدرنیته را تجربه کرد! اما Z یک پارادایمشیفت جهشی را!
گسست شناخت (ذهن غیرخطی و شبکهای)
گسست هویت (هویت سیال، عملکردگرا، دیجیتال)
گسست نهاد (ضد رسمیت، ضدسلسلهمراتب، ضد قدرت رسمی)
گسست معنا (انتقال معنا از نهاد بالادستی به شبکه افقی انسانی)، که در تاریخ مشابهش را در انقلاب صنعتی دیدیم!
نسل Z نه نسلی است مسئلهدار و نه بی تعهد! فقط نسلی با منطق زیستی متفاوت است که با مدلهای تحلیلی نسلهای قبل فهم نمیشود!
معنا و هویت و کنشش فرق دارد، پس ارزشهایش هم فرق دارد! هر چند برای ما دردناک باشد و غیر قابل فهم!
معنای حضور اجتماعی ما، در بستر خانواده، نهادها مثل مدرسه، سازمان، حرفه و سلسله مراتب تعریف میشد، معنای حضور اجتماعی برای نسل زد در شبکه، اجتماع موقت، پروژه، هویت سیال، اجتماع دیجیتال و کنش نمادین!
بودنش در کمپینهای اجتماعی بدون رهبر رسمی، جنبشهای دیجیتال بدون سلسلهمراتب، اعتراض نمادین دیجیتال مانند هشتگ بهمثابه ابزار نفوذ اجتماعی رنگ گرفت!
موفقیت را الزاماً نه مبتنی بر پول دید و نه الزاما پست و مقام! بلکه در راحتی حضور و ارزشمند بودن در روابط اثرگذار اجتماعی و دانشی ! که شاید در پروژه بود، شاید استخدام کوتاه، شاید ریموت و فریلنسر....
به زعم ما ساختار میشکند! ولی دارد ساختار جدید میسازد!
شفافیت را در راحتی و صراحت افراطی و حتی زننده کلام،؛
ادب و صمیمیت را در روابط افقی و گفتگوی مستقیم بیواسطه؛
قدرت را در دانش و تحلیل و اجرا نه الزاما در راس هرم؛
ارزش شخصیتی را در توان برقراری ارتباط!
کم صبر و عجول، چون "زاده و برساخته فناوری " است! نتیجه سریع میخواهد.
ناآرام، چون طلایه دار پارادایم شیفت جدید انسانی است! دارد برایش ساختار و هویت و مفهوم میسازد!
أصلا برای همین است که ما هم با نگاه به رفتارهای جسورانه شان، جسارت و عملگرا بودنمان تحریک و تهییج میشود! روی دیگری از بودنمان را به ما نشان دادند!
آنها امتداد کاملا جدید خود ما هستند! به لحاظ ژنتیکی بعضا فرزندان ما هستند، ولی نسخه بهتر و پیشروتری از خود ما!
ما هم در کنارشان پوست میندازیم! آنها جهان جدید را میسازند! و ما، یا برای نقش جدیدمان تغییر میکنیم و یا در برابرش مقاومت!
✴️راهکار خانواده، سازمان و اجتماع امروز، هرچند سخت، یادگیری شکل جدید این بودن است!
📌اصلاحشان نکنیم، درک کنیم و ارتباط بگیریم!
📌اقتدار نورزیم، نفوذ کنیم و اعتبار بدهیم!
📌فرمان ندهیم، گفتگو کنیم و همراه شویم!
📌طولانی نکنیم، کوتاه و چابک کنیم!
واضح و ساده یاد بدهیم و بخواهیم!
📌سرکوب نکنیم، بشنویم و بازخورد امن بدهیم!
📌نیازمند همراهی و درک و پذیرش ما هستند! آنقدر سریع رشد کردند که طعم شیرین همدلی و پیوندهای انسانی را نچشیدند!
بدانیم که این راه اتفاقا یکدستمان میکند در مسیر بلندمدت پایدار موفقیت.
اگر بزرگتر و با تجربه و پخته ایم! باید همراه و مربیشان باشیم!
نظامهای جدید اجتماعی و انسانی در این پارادایم شیفت شگرف انسانی در حال تولدند! تصمیم همراهی با ماست!
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
Telegram
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
@dr_gheitarani
❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌لطفا با دقت نظاره بفرمایید....
📌 در گذرگاه انسانی_تاریخی حساسی از معنای بودن و زیستن و کنش هستیم......
📌 در گذرگاه انسانی_تاریخی حساسی از معنای بودن و زیستن و کنش هستیم......
شما تا کدام سطح برای سازمانتان مایه میگذارید؟
🔻سطح اول(کف هرم): فرمانبرداری
👈 هر سازمانی به کارمندانی نیاز دارد که قوانین ابتدایی در زمینۀ ایمنی، انضباط مالی و مشتریمداری را رعایت کنند.
🔻 سطح دوم: سختکوشی
👈 سازمانها به کارمندانی نیاز دارند که مایلاند سخت کار کنند و مسئولیت نتایج کارشان را بپذیرند.
🔻 سطح سوم: تخصص
👈 اعضای گروه برای تأثیرگذاری در مشاغلشان به مهارتهای لازم نیاز دارند و در جهت توسعه فردی خود تلاش می کنند.
🔻 سطح چهارم: ابتکار عمل
👈 انسانهایی مستقل و سختکوش که پویا هستند، منتظر نمیمانند تا آز آنها خواشته شود که کاری انجام دهند و محدود به شرح وظایفشان نیستند.
🔻 سطح پنجم: خلاقیت
👈 انسانهایی که میتوانند از دریچه و چارچوبی متفاوت به مسائل بنگرند و راهحلهای نوین ابداع کنند.
🔻 سطح ششم: جسارت
👈 سرانجام در بالاترین سطح، جسارت قرار دارد؛ اشتیاق برای به چالش کشیدن خود و خطرپذیری برای آرمانی ستودنی.
📚 کتاب #سازمان_انسان_سالار
🔸 نویسندگان: گری همل،میکله زانینین
🔸 مترجم: ابراهیم ایراننژاد
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
🔻سطح اول(کف هرم): فرمانبرداری
👈 هر سازمانی به کارمندانی نیاز دارد که قوانین ابتدایی در زمینۀ ایمنی، انضباط مالی و مشتریمداری را رعایت کنند.
🔻 سطح دوم: سختکوشی
👈 سازمانها به کارمندانی نیاز دارند که مایلاند سخت کار کنند و مسئولیت نتایج کارشان را بپذیرند.
🔻 سطح سوم: تخصص
👈 اعضای گروه برای تأثیرگذاری در مشاغلشان به مهارتهای لازم نیاز دارند و در جهت توسعه فردی خود تلاش می کنند.
🔻 سطح چهارم: ابتکار عمل
👈 انسانهایی مستقل و سختکوش که پویا هستند، منتظر نمیمانند تا آز آنها خواشته شود که کاری انجام دهند و محدود به شرح وظایفشان نیستند.
🔻 سطح پنجم: خلاقیت
👈 انسانهایی که میتوانند از دریچه و چارچوبی متفاوت به مسائل بنگرند و راهحلهای نوین ابداع کنند.
🔻 سطح ششم: جسارت
👈 سرانجام در بالاترین سطح، جسارت قرار دارد؛ اشتیاق برای به چالش کشیدن خود و خطرپذیری برای آرمانی ستودنی.
📚 کتاب #سازمان_انسان_سالار
🔸 نویسندگان: گری همل،میکله زانینین
🔸 مترجم: ابراهیم ایراننژاد
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
❤2👍1👏1
📌گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص شکاف مهارت های عمومی و تخصصی در جهان
👇👇👇👇
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👇👇👇👇
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
🔥1
the global skills shortage.pdf
98.6 KB
گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت های عمومی و تخصصی در جهان
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📌اینفوگرافیک «۴۰ شغل بیشترین در معرض خطر هوش مصنوعی»
📍محور افقی: تعداد شاغلان در آمریکا
محور عمودی: امتیاز قرارگیری در معرض AI (۰.۳۴ = کمترین ← ۰.۵۰ = بیشترین)
📍بیشترین خطر:
- مترجمان/مترجمان شفاهی
- نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون نفر
- نمایندگان فروش
- نویسندگان/نویسندگان
- برنامهنویزان ابزار CNC
- اپراتورهای تلفن
- نویسندگان فنی
- ویراستاران
- حسابداران جدید
- فروشندگان تبلیغاتی
📍کمترین خطر :
- تحلیلگران مدیریت
- تحلیلگران تحقیقات بازار
- میزبان/میزبان رستوران
- مشاوران مالی شخصی
- متخصصان روابط عمومی
- دانشمندان داده
- مأموران ایمنی عمومی
- توسعهدهندگان وب
- اپراتورهای سوئیچبورد
- معلمان علوم کتابخانه
- جغرافیدانان
- مدلها
📍بزرگترین گروه در خطر:
نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون شغل آمریکایی
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📍محور افقی: تعداد شاغلان در آمریکا
محور عمودی: امتیاز قرارگیری در معرض AI (۰.۳۴ = کمترین ← ۰.۵۰ = بیشترین)
📍بیشترین خطر:
- مترجمان/مترجمان شفاهی
- نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون نفر
- نمایندگان فروش
- نویسندگان/نویسندگان
- برنامهنویزان ابزار CNC
- اپراتورهای تلفن
- نویسندگان فنی
- ویراستاران
- حسابداران جدید
- فروشندگان تبلیغاتی
📍کمترین خطر :
- تحلیلگران مدیریت
- تحلیلگران تحقیقات بازار
- میزبان/میزبان رستوران
- مشاوران مالی شخصی
- متخصصان روابط عمومی
- دانشمندان داده
- مأموران ایمنی عمومی
- توسعهدهندگان وب
- اپراتورهای سوئیچبورد
- معلمان علوم کتابخانه
- جغرافیدانان
- مدلها
📍بزرگترین گروه در خطر:
نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون شغل آمریکایی
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👍1
📌بی فایده ترین هزینه
هزینه مادی و روانی تغییر ذهنیت مدیری است که تصمیم گرفته به هر قیمتی، و بر سر هر موضوعی،
قدرتش را در مخالفت کردنش نشان دهد .
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
هزینه مادی و روانی تغییر ذهنیت مدیری است که تصمیم گرفته به هر قیمتی، و بر سر هر موضوعی،
قدرتش را در مخالفت کردنش نشان دهد .
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌فرهنگ مبتنی بر کوچینگ، در روند ارزیابی عملکرد بسیار حیاتی است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👏2