راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
2.09K subscribers
1.21K photos
447 videos
296 files
1.84K links
تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Download Telegram
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تاحالا شده یادگیری یک مهارت رو نیمه کاره رها کنید؟


کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
👍1👏1
به این عکس به دقت نگاه کنید..
یک حلقه کلیدی از زنجیر...

عامل وجود یا عدم وجود کل اتصال حلقه های دیگر ....
صفر یا 100؟

تک‌نقطه‌های شکست یا (Single Points of Failure یا SPOF) مفهومی است در مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی سازمان
شرایطی که یک جزء یا فرد خاص در سازمان که اگر از کار بیفتد یا نباشد، کل سیستم سازمان با مشکل جدی مواجه می‌شود.

شما چقدر SPOF های سازمان یا شرکتتون رو ، میشناسید؟

چه افرادی هستند که SPOF سیستم شما هستند و شما هنوز براش جانشین پروری نکردید؟

تعداد این SPOF ها چقدره؟ هر چه بیشتر، ریسک شما بیشتر !!!

اگر مدیر عامل یک سازمان یا شرکتید، و خودتون اون SPOF هستید، و جانشین پروری نکردید که دیگه....

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
👍3
👇👇👇

برگرفته از نشر وزین ترجمان
🎯 به جامعۀ پساسواد خوش آمدید
— دیگر لازم نیست کتابی ممنوع شود، چون اصلا کسی به خواندن علاقه ندارد

🔴 بزرگترین انقلاب تاریخ بشر در میانۀ قرن هجدهم اتفاق افتاد، بدون آنکه خونی ریخته شود، پادشاهی گردنش را از دست بدهد، یا گلوله‌ای شلیک شود. انقلابی آرام، اما با نتایجی حیرت‌انگیز: انقلابِ خواندن. از اختراع چاپ حدود دویست‌سال می‌گذشت و در تمام این مدت، خواندن عمدتاً فعالیتی نخبگانی بود. اما در قرن هجدهم با افزایش سواد عمومی و گسترش کتاب‌ها و مطبوعات، ناگهان به نظر می‌رسید همه مشغول خواندن شده‌اند. پیر و جوان، زن و مرد، و فقیر و ثروتمند هر چه به دستشان می‌رسید، می‌خواندند. خواندن را به «تب»، «دیوانگی» یا «اپیدمی» تشبیه می‌کردند.

🔴 انقلاب مطالعه باعث دموکراتیزه‌شدن بی‌سابقۀ اطلاعات شد، اما از آن مهم‌تر، شیوۀ تفکر عمومی را تغییر داد. خواندن باعث همه‌گیری تفکر استدلالی، تمرکز و ژرف‌اندیشی و گسترش جهان‌بینی‌های منسجم شد.

🔴 اما اکنون ضدانقلاب به پیروزی رسیده است. مطالعات بی‌شماری سقوطِ آزادِ عادت مطالعه در میان مردم را مستند کرده‌اند. طی بیست‌سال، خواندن برای لذت در آمریکا، چهل‌درصد کاهش پیدا کرده. در بریتانیا یک‌سوم بزرگسالان مطالعه را به‌کلی کنار گذاشته‌اند. مطالعه در کودکان به شکلی «ناامید‌کننده و شوک‌آور» کم شده است. صنعت نشر در بحران است و به قول الکساندر لارمن، نویسنده و ناشر آمریکایی، کتابی که قبلاً صدها هزار نسخه می‌فروخت، امروز اگر چندهزار نسخه بفروشد، خوش‌شانس بوده است.

🔴 گزارش سازمان همکاری و توسعۀ اقتصادی (OECD) در اواخر ۲۰۲۴ نشان می‌دهد سطح سواد در اکثر کشورهای توسعه‌یافته «در حال کاهش یا رکود» است. آمارهای مربوط به بحران سواد، چنان است که پیش از این، فقط در جنگ‌ها یا فروپاشی‌های اجتماعی دیده شده بود. استادان دانشگاه در بهترین دانشگاه‌های جهان احساس می‌کنند «اکثر دانشجویان عملاً بی‌سواد هستند». حتی تست‌های IQ که -علی‌رغم همۀ انتقادهایی که دربارۀ آن‌ها مطرح است- در طول قرن بیستم دائماً در حال افزایش بودند، حالا در جای جای دنیا مسیری معکوس در پیش گرفته‌اند.

🔴 چه اتفاقی افتاده است؟ جیمز ماریوت، روزنامه‌نگار و جامعه‌شناس بریتانیایی، می‌گوید: «ما در بامداد جامعۀ پساسواد قرار داریم». دلیل آن را ممکن است اینترنت، شبکه‌های اجتماعی، افول سرمایه‌داری، بحران‌های سیاسی، یا هر چیز دیگری بدانیم، اما در نتیجه تردیدی وجود ندارد: کنارگذاشتن خواندن، یک فرایند عظیم «تخلیۀ فرهنگی» است. با افول اندیشۀ استدلالی و تفکر انتقادی «تجربۀ غنی انسانیت در حال فقیرشدن است» و پیامدهای این اتفاق، از سیاست تا فرهنگ، از مدرسه تا خیابان، مشهود است.

🔴 اریک هاولوک، متخصص یونان باستان، می‌نویسد: ظهور سواد در یونان مقدمۀ پیدایش فلسفه بود و فلسفه بنیاد تمدن بود. پس به صورت خلاصه می‌توانیم بگوییم: افول جهانی سواد در واقع به معنی افول تمدن است.

🔴 اگر جهان ما در حال حاضر ناپایدار به نظر می‌رسد، به این دلیل است که زیربناهای فکری ما در حال فروپاشی هستند. جهان نمایشگرها جای جهان چاپ را گرفته است و این جهان بسیار پرتلاطم‌، احساسی‌تر، خشمگین‌تر، آشوبناک‌تر جهان قبلی است. والتر اونگ، نویسندۀ آمریکایی، می‌گوید: نوشتن فکر را سرد و عقلانی می‌کند، اما اگر بخواهید حرفتان را در یک ویدیوی تیک‌تاک ارائه دهید، باید از معیارهای نوشتۀ منطقی دست بکشید. فریاد بزنید، گریه کنید یا مخاطب را با جذابیت ظاهری‌تان تحت تأثیر قرار دهید. موفق باشید، اما این کارها ربطی به فکر ندارد.

📌 آنچه خواندید مروری است بر مطلب (The dawn of the post-literate society) نوشتۀ جیمز ماریوت که در تاریخ ۱۹ سپتامبر ۲۰۲۵ در صفحۀ سابستک او با نام (caltural capital) منتشر شده است.

@tarjomaanweb
👍2👏2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کیفیت کلاسِ "دانشگاه کسب و کارِ هاروارد" رو ببینید، باور کردنی نیست!

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
👍1
جمعبندی روشهای پرداخت پاداش به کارکنان بخشهای ستادی و خدماتی و خدمات مشتریان که بنده بر اساس بررسی منابع مختلف انجام داده ام.
امی است مورد استفاده مدیران محترم عضو کانال قرار گیرد.


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
4
34000 - 2024- 14030631.pdf
4.5 MB
استاندارد کامل 34000 ورژن 2024 در 7 سطح بلوغ و 14 فرایند .

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👍3
از کتاب ۴۸ قانون قدرت رابرت گرین


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👏4
نسخه پاییز فصلنامه تخصصی مهندسی شیمی و پلیمر ایران، عنوانی جذاب و درخور دارد: بانوان بر سکوی انرژی!

بخشی از گفتگو:
یک مهارت کلیدی را برای بانوان در سمت‌های مدیریتی برجسته کنیم، شاید هیچ مهارت دیگری به اندازه مهارت تاب‌آوری اهمیت نداشته باشد. تاب‌آوری به معنای ماندن در مسیر، ساختن و حل مساله در مواجهه با سختی ها و ناملایمات؛ نه کمال‌گرایانه و نه سهل‌انگارانه! بلکه با ایمان به اینکه تغییر دادن نگاه فرهنگی و اجتماعی نسبت به حضور واقعی و منطقی زن و توجه به روح زنانگی امکان‌پذیر و متعالی است.
این مهارت، حضور زنان را در مدیریت تقویت می‌کند، بدون آنکه با جریانهای رادیکال یا برتری‌جویی جنسیتی همراه باشد.
یکی دیگر از نکات کلیدی مرتبط با تاب‌آوری، اهمیت تعادل میان سلامت جسمانی، ذهنی و احساسی است. تحقیقات جدید در حوزه رهبری، به ویژه در دانشگاه هاروارد، نشان می‌دهد که مدیران موفق باید این سه بعد سلامت را با هم تقویت کنند تا سلامت روح ایجاد گردد.
زمانی که جسم سلامتست، ظرفیت ذهنی و احساسی نیز تقویت می‌شود. ذهن به فرد اجازه می‌دهد مؤثر باشد و مسائل پیچیده را با آرامش و خلاقیت حل کند.

https://t.me/Hrbasedorg
2🥰1👏1
1759337356639.pdf
5 MB
از استراتژی تا اجرا؛ راهنمای هم‌ترازی هدف و عمل

فلسفه گزارش: شکاف میان طراحی استراتژی و اجرای واقعی، بزرگ‌ترین عامل شکست سازمان‌هاست. این راهنما نشان می‌دهد که موفقیت نه در داشتن استراتژی بهتر، بلکه در توانایی هماهنگ‌سازی کل سازمان با آن است.

چارچوب هم‌ترازی (Alignment Framework):

Vision → Strategy → Objectives → Execution

هر سطح باید از سطح بالاتر تغذیه شود و به آن پاسخ دهد؛ بدون این پیوند، استراتژی به شعار بدل می‌شود.

سه ستون اجرایی:

People: شفاف‌سازی نقش‌ها و انگیزه‌ها؛ هر فرد باید بداند هدف نهایی چیست.

Process: تبدیل استراتژی به شاخص‌های قابل سنجش (KPIs) و چرخه‌های بازخورد.

Technology: استفاده از ابزارهای داده‌محور برای پایش و انطباق مداوم.

مدل Cascade: استراتژی سازمانی به اهداف واحدها، سپس به پروژه‌ها و وظایف روزمره شکسته می‌شود تا alignment واقعی شکل گیرد.

چالش‌های رایج:

- عدم ارتباط میان مدیران ارشد و تیم‌های عملیاتی.

- تمرکز بیش از حد بر خروجی به‌جای پیامد (Outcome).

- نداشتن چرخه بازنگری دوره‌ای برای اصلاح مسیر.


#اکواینوست
@Ecoinvestment
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👏3👍1
راهنمایی مناسب برای مدیران عامل جهت شناخت بهتر انواع ارزشهای اقتصادی کسب و کار و شرکتشان

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
3👍1
🟥درود. با توجه به درخواستهای عزیزان در دوره های سازمانی و نیز تحصیلات تکمیلی، نمونه هایی واقعی از آیین نامه های سازمانی آماده شده با سرپرستی بنده در تیمهای سازمانهای مختلف ، با تکیه بر بندهای قانونی، آماده و در ادامه ارسال گردیده است.
لطفا با رعایت قانون مالکیت معنوی در جهت تسهیل امور شرکتی و سازمانی سایر مدیران گرامی در دیگر گروه ها به اشتراک گذارده شود.

👇👇👇👇

راهنمایی مناسب برای مدیران عامل جهت شناخت بهتر انواع ارزشهای اقتصادی کسب و کار و شرکتشان

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👏2👍1
آیین نامه پرداخت پورسانت پلکانی.pdf
192 KB
راهنمایی مناسب برای مدیران عامل جهت شناخت بهتر انواع ارزشهای اقتصادی کسب و کار و شرکتشان

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
👏21🙏1