А зачем эйчару гибкость мышления🤭

На этот вопрос нам ответила руководитель HR-клуба «Как делать» Ольга Анохина:

«Даже в условиях нынешней турбулентности можно добраться из пункта А в пункт Б, не растеряв живости и оптимизма по дороге, если разработать маршруты.

У HR-лидеров должно быть несколько планов на любой случай жизни. Например, шли в одну сторону, а потом развернулись на 180 градусов. Что будем делать? Раз, два, три — переобуваемся в полёте. Есть план — меньше стресса».

⚡️ Россияне стали чаще отказываться от работы после прохождения собеседования

Самые распространённые причины:
— низкая зарплата,
— несоответствие описания вакансии реальной работе,
— неподходящий график.

Что делать, если кандидат отказался от работы после собеседования

Разберём причины отказов, которые россияне называют чаще всего — судя по опросу, о котором мы написали выше 👆

Причина: не устроила зарплата.
📌Что делать: поискать специалиста с другим опытом работы. Возможно, вы пригласили на собеседование слишком опытного кандидата. Если отказы на фоне маленькой оплаты труда повторяются, обсудите этот вопрос с начальством.

Причина: обязанностей оказалось больше, чем в вакансии.
📌Что делать: корректно перепишите текст вакансии. Если букв получается слишком много, уберите совсем очевидные задачи, а на их место поставьте самые важные и объёмные.

Причина: кандидату не подошёл графику.
📌Что делать: и снова вернитесь к описанию — корректный ли график указан в вакансии? Если в вашей компании не предусмотрена удалёнка, чётко напишите об этом. Некоторые кандидаты всё же надеются на неё, даже если об этом нет ни слова.

⚡️ Россияне с доходом выше среднего чаще других общаются с коллегами вне офиса

А теперь немного цифр.

🟡среди сотрудников с доходом менее 50 000 рублей 27% общаются с коллегами за пределами работы,
🟡а среди сотрудников с доходом более 80 000 рублей — 45%.

Как сплотить сотрудников с помощью тимбилдинга

Вернёмся к исследованию выше. Как часто и о чём сотрудники общаются вне работы — не забота эйчара. А вот на атмосферу внутри коллектива в рабочее время можно повлиять. С этим помогут совместные мероприятия.

Вот три идеи для эффективного и малозатратного тимбилдинга:

⏩волонтёрство — можете обратиться в любую некоммерческую организацию и узнать, какая помощь ей нужна;
⏩квест в офисе: например, можно самостоятельно создать детективный квест по поиску предметов;
⏩игры вроде «Квиз, плиз!», «Что? Где? Когда?», «Брейн-ринг» — их можно проводить и в офлайне, и в онлайне.

Проведение тимбилдинга нужно контролировать, особенно если это первый опыт для команды. Всегда есть риск, что что-то пойдёт не так, поэтому лучше отслеживать ход мероприятия лично или назначить ведущего для него.

Что помогает удержать сотрудников: 3 инструмента

1️⃣ Персонализация обучения — важно не просто предоставить возможность учиться. Так сотрудник сможет получить знания, которые действительно ему пригодятся. Он сможет применять их внутри своей компании и расти дальше.

С этим пунктом вам поможет платформа Lerna — удобная платформа для корпоративного обучения, на которой собраны более 600+ курсов для развития soft и hard skills сотрудников.

2️⃣ Развитая корпоративная культура — сотрудникам важно понимать ценности компании и смысл того, ради чего они трудятся будни напролёт.

3️⃣ Признание заслуг — причём это касается не только достойной зарплаты, премий и повышений. Важно, чтобы сотрудники осознавали свою ценность — благодаря обратной связи от эйчаров и руководителей или участию в мероприятиях от лица компании.

📍причины, по которым сотрудники увольняются→