#итогивебинара

Коллеги, всем привет! 🔥

В четверг состоялся наш вебинар, посвящённый платформе iSpring. Собрали много участников -спасибо, что нашли время, несмотря на жару и конец рабочей недели 🤗

Наш эксперт Екатерина Падалка поделилась инсайтами с конференции iSpring в Казани.

Обсудили:
- как компании используют iSpring на этапе адаптации
- как встраивать обучение в индивидуальные планы развития
- как автоматизировать оценку сотрудников и собирать обратную связь
- как вовлекать молодых сотрудников в процесс обучения
- какие особенности мозга и памяти надо учитывать при дизайне учебных курсов
- какие новые фишки платформы появились и что реально работает

Было много вопросов, живых обсуждений 💫

📌 Пишите в комментариях, что хотите обсудить в следующий раз!

Команда HR POST ❤️

#трендыкарьерыhr

Коллеги, добрый день!😉

На этой неделе я наткнулась на несколько цифр, которые заставили задуматься... Объём новых вакансий рекрутеров в первом квартале 2026 года снизился на 30% чем годом ранее.

ИИ автоматизирует рутину - скрининг резюме, обработку заявок, первичную коммуникацию.
В итоге рекрутинг из главной функции превращается в одну из сервисных, а фокус смещается на работу с человеческим капиталом в широком смысле.

📊 Управление эффективностью, а не гонка за талантами
Бизнес переходит от логики «удержать любой ценой» к точному подходу: важен не факт присутствия, а вклад сотрудника в результат. Компании связывают HR-процессы с конкретными бизнес-показателями.

🧠 Навыкоцентричность и управление талантами внутри компании
Вместо бесконечного найма - развитие внутренних рынков талантов. Внутренние ротации) названы самыми эффективными для закрытия кадровых разрывов - 93% эффективности.

🤝 Нетворкинг и работа с рекомендациями
Если раньше через рекомендации закрывалось 20-30% вакансий, то сегодня - 50%, а в ряде отраслей до 70%. Эпоха классического рекрутинга уходит.

👤 Человеческий фактор как конкурентное преимущество
51% HR-директоров назвали развитие лидерства и коммуникативных навыков главной задачей. ИИ не умеет договариваться там, где данных недостаточно, и выстраивать доверие.

Давайте определим что HR-специалисту важно в 2026 году:

1. Осваивать AI-компетенции -digital и AI-навыки уже в топе востребованности
2. Развивать «человеческие» навыки - эмпатию, переговоры, наставничество
3. Учиться работать с данными - HR-метрики и их связь с бизнесом
4. Смещать фокус с найма на развитие и удержание

А вы замечаете эти изменения в своей работе? 🤔

Команда HR POST ❤️

#пятница #юмор

Коллеги, всех с пятничным настроением!🤗
Уверены, что все перевыполнили цели поставленные на июль💫
Пора пополной насладиться этим летом ведь совсем скоро уже август!🏄‍♂️🏖🐬

Желаем волшебных выходных 🔮

Команда HR POST❤️

#ассессмент
Коллеги, добрый день!
В прошлом посте мы говорили: главное в ассессменте - понять «зачем». Большинство выбрало вариант «Формирование кадрового резерва» - и это логично. Именно эта цель сейчас в топе у промышленных предприятий.

А теперь - второй, не менее важный шаг: как будем оценивать?

✅ Шаг 2. Выбор инструментов под цель

Если мы знаем, на какую должность формируем резерв, становится понятно, какие компетенции нужно оценить. А значит - какие методы использовать.

Вот пример, как мы подходим к этому на практике:

Если цель: сформировать резерв на должность начальника цеха.

🧩 Какие компетенции оцениваем: управленческие навыки, принятие решений в нестандартных ситуациях, коммуникации с подчинёнными.

🧩 Какие инструменты берём: деловые игры, кейсы на управление производственными процессами, интервью по компетенциям.

Если цель: оценить лидерский потенциал топ-менеджера.

🧩 Какие компетенции оцениваем: стратегическое мышление, адаптивность, работа с неопределённостью.

🧩 Какие инструменты берём: бизнес-симуляции, стратегические сессии, проектные кейсы.

📌 Важный нюанс: ассессмент - это не «просто тесты». Это симбиоз методов, который даёт полную картину.

Мы всегда комбинируем:
· индивидуальные упражнения (проверяем способность работать с данными, анализировать, принимать решения);
· групповые задания (смотрим на коммуникацию, лидерство, работу в команде);
· интервью (глубинная диагностика мотивации и ценностей).

📌 Как вы считаете, какие инструменты лучше всего подходят для оценки управленческого потенциала в промышленности?

Делитесь в комментариях, обсудим.

Команда HR POST ❤️

#пятница

Коллеги, с пятницей! Неделя была насыщенной: говорили про ассессмент, инструменты, цели, компетенции. А теперь - самое время оценить, как мы сами справились с этой неделей.

📊 Как прошла ваша неделя?

1️⃣ Отлично! Всё успел(а), даже пораньше ушёл(ла) в пятницу.
2️⃣ Хорошо. План выполнен, но без подвигов.
3️⃣ Насыщанно. Жара, задачи, и всё навалилось сразу.
4️⃣ Я уже в выходных)))

А если серьёзно мы тоже готовимся к выходным, но с мыслью, что на следующей неделе продолжим про ассессмент. Расскажем, как мы готовим асессоров, как организуем процесс и как не превратить оценку в стресс для участников.

Как прошла ваша неделя? Пишите цифру в комментариях. 😉

Хороших выходных! 🍎 Новых открытий и впечатлений!🏝🏄‍♀️

Команда HR POST❤️

#ассессмент_подготовка

Коллеги, продолжаем раскрывать секреты подготовки к ассессменту.

Достижение целей его проведения напрямую зависит от правильности выбора методов оценки.

Самое большое заблуждение этого этапа - есть "волшебные" инструменты, которые без затрат сил и времени можно применить и получить нужные результаты.

Такого не бывает!

Любой метод оценки - шаблон, который необходимо адаптировать под конкретную организацию и ассессмент. Это один из самых интересных этапов работы!

На примере конкретных рабочих ситуаций мы разрабатываем задания и оценочные листы. При таком подходе оценка выполняет еще и функции обучения. При этом участники мероприятия часто сами учат друг друга.

При выборе методов стоит помнить о чередовании групповых и индивидуальных оценочных процедур, активной работы и заданий на анализ и обработку данных.

В любом случае под каждый ассессмент разрабатываются собственные инструменты оценки. Готовых решений просто не существует.

#ассессмент

Коллеги, привет!
Продолжаем серию постов про подготовку и проведение ассессмента.

Отличительная черта ассессмента от многих оценочных процедур - оценка одного участника несколькими оценщиками.

У каждого наблюдателя свое восприятие, поэтому очень важно добиться понимания всеми адекватного понимания оценочного инструментария.

С этой целью мы выполняем следующие действия.

✅ Подготовка наблюдателей.
Знакомим их с целями, сценарием ассессмента, правилами поведения.
Наблюдателей рекомендуем назначать как из числа работников организации (они лучше оценят корпоративные компетенции), так и привлекать людей со стороны (непредвзятость оценки).

✅ Подготовка оценочного инструментария. Очень сложный и противоречивый процесс.
С одной стороны, от полноты описания параметров оценки зависит возможность сравнения результатов оценки различных участников и наблюдателей.
С другой, выхолащивается конечный результат. Какие то проявления участника, не прописанные в бланке, но отражающие его компетенции, наблюдателем не фиксируются.

При подготовке оценочных бланков мы раскладываем каждую компетенцию на индикаторы поведения. Например, «Клиентоориентированность» это не «улыбнулся», а конкретные глаголы: «запросил обратную связь», «предложил альтернативу», «извинился за задержку». А также учим наблюдателя фиксировать его впечатления от поведения участника. Потом можно лучше понять проявленность компетенций.

✅ А как у вас проходит подготовка к ассессменту?
Нанимаете внешних профи или учите своих?
Делитесь в комментариях, обсудим больную тему необъективности! 👇

Команда HR POST❤️

#пятница

Пятница, коллеги! Как говорится неделя позади - выходные впереди 🤗

Пусть выходные будут вкусными и сладкими 🍉 ,
спокойными и восстанавливающими 🌿 , такими, чтобы в понедельник чувствовать себя отдохнувшими 💪

На следующей неделе - продолжение про ассессмент, инструменты и практические кейсы.

Хороших выходных! 😃

Команда HR POST ❤️

#ассессмент

Коллеги, добрый день!🌻

Продолжаем рассказывать про ассессмент🤗
Мы поставили цели, выбрали инструменты, подготовили наблюдателей. Теперь - самое важное: день проведения🔥

Это всегда волнительно: и для участников, и для организаторов.

Рассказываем, как мы строим процесс, чтобы всё прошло гладко🤝

✅ Логистика и регламент

Ассессмент - это комплексно. Обычно мы закладываем на одного участника от 3 до 6 часов (в зависимости от целей).

Что важно учесть:
· чёткое расписание для каждого участника;
· отдельные комнаты для индивидуальных заданий и групповых дискуссий;
· технические паузы (кофе, вода, перерывы);
· резервное время на случай задержек.

Главный принцип: участник должен понимать, что происходит и что от него требуется.

✅ Роли в процессе

У нас всегда есть три ключевые роли:

1. Модератор - ведёт процесс, объявляет задания, следит за временем.
2. Наблюдатели (асессоры) - фиксируют поведение участников в бланках.
3. Технический координатор - отвечает за материалы, логистику, съёмку (если ведём запись).

Такой «золотой состав» позволяет никому не отвлекаться на второстепенные задачи.

✅ Фиксация результатов

Наши наблюдатели заполняют бланки в реальном времени. Фиксируют не только факты («предложил идею»), но и контекст («как это повлияло на группу»).

После каждого упражнения мы проводим краткую обратную связь с наблюдателями: сверяем впечатления, уточняем нюансы, чтобы не потерять важные детали.

✅ После оценки - что дальше?

Это самый важный этап и про него в следующем посте 😉
Если есть вопросы пишите в комментариях!

Команда HR POST ❤️

#ассесмент

Результаты ассессмента -не просто «галочка». Мы подготавливаем:

1️⃣ Индивидуальные профили по каждому участнику (сильные стороны, зоны роста, рекомендации по развитию).
2️⃣ Сравнительные таблицы по группе (для кадрового резерва).
3️⃣ Итоговый отчёт для руководителя - с выводами и рекомендациями по управленческим решениям.

И обязательно - обратная связь участникам. Без неё ассессмент теряет смысл. Это сложно, но это самое ключевое.

А в следующем посте расскажем, как мы даём обратную связь и превращаем результаты в реальные планы развития.

Команда HR POST❤️

#итоги_ассессмента

Обработка результатов ассессмента предполагает составление заключения о выраженности компетенций, которые обозначали в модели, у конкретных участников.

На этом этапе важно не просто произвести подсчеты, а обсудить заключения, сделанные наблюдателями. Иногда комментарии могут внести корректировки в понимание поведения оцениваемого.
Само заключение это документ, где информация о сотруднике отражается в виде диаграмм и описаний. Выводы содержат рекомендации по наилучшему взаимодействию работника и организации.

По итогам ассессмента, как правило, разрабатываются ИПР.
Тенденция, которую можно наблюдать в последнее время, - включение в него микро-экспериментов. Это конкретные, наблюдаемые и безопасные действия, в которых человек попробует что-то новое в знакомых ситуациях. Получается, модель поведения не только отрабатывается, но и закрепляется.
О разработке ИПР мы уже ранее говорили.
Если есть необходимость уделить ему внимание еще, пишите!

Оксана и команда HR POST❤️

Коллеги, с 1 сентября! 🍂📚

Вчера я расшифровала послание из нашей картинки-ребуса (и кажется, это готовая формула идеального HR-дня!):
🔹 УСПЕХ — это про время, которое мы уделяем развитию (даже когда кажется, что «времени нет»).
🔹 ОТКРЫТИЯ — каждый диалог с сотрудником открывает нам новые грани личности
🔹 ПРОДВИЖЕНИЕ — без него наши мечты о сильных командах останутся просто мечтами.
🔹 ЧЕСТНОСТЬ — фундамент, на котором строятся взаимоотношения с сотрудниками
🔹 ЯРКОСТЬ — это про энергию, которой мы заряжаем бизнес.
🔹 ЗНАНИЯ — мы постоянно развиваемся и повышаем свои компетенции

Пусть каждый ваш рабочий день будет маленьким 1 сентября: с новыми открытиями, искренним интересом к людям и верой в то, что мы делаем этот мир лучше.

Что вы нашли здесь ценного для себя?

Команда HR POST

#мнениеэксперта #рыноктруда

Коллеги, добрый день!
Сегодня предлагаем поговорить об официальной безработице в стране, которая сейчас в районе 2,2%. Но если вы HR, маркетолог, юрист или менеджер, вы знаете что ситауция с работой гораздо сложнее 🙄

За год количество вакансий для офисных специалистов сократилось на 12-20%. При этом резюме стало больше на 19-34%. Приток резюме от офисных специалистов вырос в среднем на 40% при сжатии числа рабочих мест.

То есть например в Москве на 297 вакансий HRD приходилось 13 852 активных резюме. Это 47 человек на одно место. А в среднем по рынку на одну вакансию претендуют уже более 110 резюме. В некоторых сегментах конкуренция достигает 15-20 человек на место. Маркетологи и рекламщики в регионах соревнуются с 24-37 претендентами на одну вакансию.

Поиск работы для «белого воротничка» теперь занимает от трёх до шести месяцев. Для многих пять-шесть месяцев станут новой нормой.

🔍 Почему так произошло?

✍️Компании перешли в режим жёсткой экономии. Вместо агрессивного найма - заморозка расходов. Около 23% предприятий официально анонсировали сокращение штата во второй половине 2026 года.

🤓 Бизнес перестал платить за «просто опыт». Теперь он требует измеримого результата. Около 22% вакансий для офисных специалистов уже содержат прямые требования к пониманию бизнес-логики и умению давать цифровой результат. Диплом, возраст и даже soft skills уходят на второй план.

💻ИИ вытесняет целые отделы. Скрининг резюме, делопроизводство, базовая аналитика - роботы делают это быстрее и дешевле. Юристов, экономистов общего профиля, административный персонал и HR может ожидать перенасыщение.

Пока «белые воротнички» страдают, у «синих» - наоборот. Дефицит рабочих кадров достигает 78%, зарплаты растут до 58%. Средняя зарплата рабочего в апреле 2026 года 100 070 рублей, что на 19% выше медианной по стране. У офисных сотрудников - 74,3 тыс. рублей.

🚀 Что делать? Придерживаться следующего👇

1.Рынок перенасыщен HR-специалистами «широкого профиля». Внутри сферы спрос смещается в сторону прикладных компетенций: HR-аналитика, автоматизация, работа с данными

2. На собеседованиях уже почти в каждом втором интервью просят назвать 2-3 ключевых показателя, за которые вы отвечали лично.

3. Количество вакансий в офисном секторе сократилось примерно на 40%. Импульсивное увольнение не в тренде, учитываем наши финансовые возможности в период поиска.

А как у вас? Чувствуете этот кризис на себе?

Команда HR POST ❤️

#юмор

Коллеги, доброе утро!☀️Признаюсь честно: я пропустила пятницу)) Не успела написать наш традиционный пост 🫣Бывает. Неделя была такая, что пятница просто слилась с четвергом, а потом наступила суббота 😅
Но раз уж так вышло, давайте подведём итоги недели.

На этой неделе мы говорили про кризис «белых воротничков». Про то, как рынок труда раскололся надвое: рабочие профессии - в дефиците и с растущими зарплатами, офисные специалисты - в ловушке конкуренции и неопределённости.
Тема живая и болезненная...😒

Постараемся найти ответы на вопрос как перестроиться, чтобы не остаться за бортом на следующей неделе на Глобальном Всероссийском HR-форуме «Персонал Экспо 2026» 🤗

А пока Екатерина в дороге на форум предлагаю пройти озорной тест для HR🤩

🧩 Тест на HR-интуицию

1️⃣ Какой вопрос чаще всего задают HR на собеседовании на самом деле?
А) «Расскажите о себе»
Б) «Почему вы ушли с прошлого места»
В) «А когда вы готовы выйти?»

2️⃣ Что делает HR, когда никто не видит?
А) Пьёт кофе и мечтает об отпуске
Б) Пересматривает зарплатную ведомость
В) Искренне радуется, что кто-то закрыл вакансию

3️⃣ Какой навык у HR самый главный?
А) Умение говорить «нет» с улыбкой
Б) Навык выживания в бесконечных созвонах и совещаниях
В) Способность не замечать сломанный кондиционер в жару

Правильные ответы ждут вас в комментариях😃

Всем супер выходных, теплой погоды и приятных встреч!😉

Галина и команда HR POST ❤️

#обучение #дисциплина #производительность #швейноепроизводство #команда

Коллеги, добрый день!☀️
А мы опять обучаем) сотрудничаем с Саратовской швейной фабрикой «БТК групп».
Тема для нас новая Дисциплина мастеров и оператора - основа производительности, но очень интересная! 🤓

Мы разобрали главное: дисциплина -это не надзор, а инструмент роста выработки и зарплаты.

За 3 часа плотной работы мы:
✅ Пересчитали потери от опозданий и лишних перекуров - цифры впечатлили
✅ Разобрали 5 столпов дисциплины: время, качество, порядок, безопасность и передача смены
✅ Разработали чек-лист запуска партии - теперь он у каждого на рабочем месте💫

Участники уже внедряют «Правило 5 минут» (готовность за 5 минут до смены) и обещают через месяц пересмотреть свои личные KPI 💪

P.S. Завтра - второй день, углубляемся в технологические нюансы. Всем продуктивной недели и новых вызовов!

Команда HR POST ❤️

Коллеги, всех приветствую!

Только что с глобального HR-форума «Персонал Экспо 2026», информации много, хочется поделиться с вами.
Тема этого года звучала мощно: «Сильный HR для сильной страны, бизнеса и людей».

Основные тренды в области управления персоналом:
1. Цифровизация — это не роботы, а скорость жизни.
Главная мысль, которая меня зацепила: государственный контроль переходит в «цифру» полностью.
Сейчас идет процесс отладки инструментов цифрового контроля.
Объем льгот со стороны государства будет расти в основном для 3-х категорий граждан: лиц с семейными обязанностями, участников СВО и членов их семей, молодежи.
Особое внимание важно уделить документированию принципов и методик оплаты труда. Судебная практика последних лет показывает, что 90% компаний проигрывают иски в вопросах премирования и оплаты труда.
Работа с персональными данными также остается важной темой.
В воинском учете грядут изменения, в настоящее время идет отладка цифровой системы, цифровой реестр готов. Сейчас идет "дубляж" данных для сверки.
Вывод: больше внимания уделять стратегии работы с кадровыми рисками, уметь их оценивать, пересмотреть работу с кадровой документацией, убрать ненужное
2. Оценка сотрудников теперь — как фитнес-браслет, а не экзамен. Автоматизация оценки через платформенные решения.
Тренд — это микрооценка 24/7. В топе компаний уже смотрят на скорость обучения и гибкость здесь и сейчас.
3. Потребность у СЕО компаний в полноценном HRе, понимающим бизнес. Усиление роли HR в компании через работу с HR метриками для формирования HR стратегии.
Главный вопрос, который себе должен задать HR "На чем будем фокусироваться, чтобы поддержать развитие бизнеса?".

Помимо выступлений на форуме было представлено много цифровых решений: от коробочных продуктов до глобальных экосистем.
Побывав на форуме, убедилась что HR отрасль активно развивается несмотря на внешние факторы.

Екатерина и команда HR POST❤️

#юмор #hr

Коллеги, всех с пятничным настроением!
Ну что неделя получилась жаркой несмотря на погоду)))
Мы побывали в гостях у БТК Групп, на супер форуме для HR...💪
Уверены, что ваши задачи были тоже огненными 🔥 а решения оригинальными💎

Супер выходных и хорошего настроения!

PS Немного юмора Вам в ленту😄

Команда HR POST❤️